Selección de Personal 2

 

¿QUE ESPERSONAL? LA SELECCIÓN DE JULIAN DAVID MURCIA LIZARASO PAULA ALEJANDRA FONSECA PINILLA NASLY DAYANNA AGUIRRE MALISSA ANDREA QUIÑONEZ GIOVANNY FRANCON GUZMAN 1103

 

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¿QUE ESPERSONAL? LA SELECCIÓN DE La Selección de personal es el proceso mediante el cual los postulantes a empleo son clasifcados o seleccionados por categorías y de acuerdo con las vacantes a cubrir. Las decisiones tomar en cuanto selección deben hacerse acon sumo cuidado,a la tomando el debido conocimiento analítico de las califcaciones del candidato.

 

IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL •

La importancia de la selección de persona es sacar el máximo partido de todas las uentes de inormación que tenga el seleccionador a su disposición, con el objetivo, de poder conocer  y comprender, las personalidades de los candidatos. Así como también sus experiencias, virtudes  y causas negativas. Esto con la fnalidad de escoger los individuos que estén mejor califcados para el empleo y colocarlos en los puestos a los que se adapten mejor.

 

¿QUIENES DE REALIZAN LA SELECCIÓN PERSONAL? •

Quienes realizan selecciones de personal de manera proesional suelen ser aquellas personas que se han ormado en áreas de management, administración de empresas, ciencias recursos humanos o empresariales en general. Aunque en las evaluaciones que se realizan en la selección, suelen intervenir otros proesionales como psicólogos, comunicadores, sociólogos, etc.

 

¿COMO SURGE LA SELECCIÓN DE PERSONAL? Surge en primer la necesidad de la empresa de lugar contarpor con un personal idóneo  y acorde para realizar las unciones necesarias para llevar a cabo satisactoriamente su objeto social o el cumplimiento de sus objetivos económicos y metas económicas. La Selección de Personal bajo esa premisa se convierte en el proceso más importante dentro de la organización.

 

El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: •

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OBJETIVOS Y DESAFIOS DE LA SELECCION DE PERSONAL

la inormación que brinda el análisis de puesto que proporciona propor ciona la descripción de las tareas. los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes uturas con cierta de precisión y permiten conducir el proceso selección en orma asimismo lógica y ordenada.

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los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.

 

CONCEPTOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

 

CONCEPTO GLOBAL DE SELECCIÓN •

Consta de una serie de pasos. En ocasiones, el proceso puede hacerse muy simple, especialmente cuando se seleccionan empleados de la organización para llenar vacantes internas. Mediante los sistemas de selección internas se pueden equiparar el capital humano con potencial de promoción por una parte, y las vacantes disponibles, por la otra. Los empleados con más características compatibles con el puesto (y por lo tanto, con más alta puntuación) se consideran los candidatos idóneos.

 

TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL A la hora de selección una técnica, completa de

proceso  de llevar a cabo un proceso  de personal no se utiliza solo sino que se utiliza una batería pruebas pruebas.. Entre las pruebas que se

pueden realizar a los candidatos en una selección de personal tenemos: entrevistas personales, test cognitivos, test proyectivos, técnicas de simulación y exámenes médicos.

 

TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL •

La entrevista personal  personal  permite al técnico en selección conocer las reacciones del candidato ante situaciones determinadas. También permite determinar su perfl motivacional. La entrevista personal es una técnica muy cara y lenta y normalmente se utiliza tras haber pasado los diversos fltros. •

Los test cognitivos  cognitivos  son aquellos que nos permiten acceder al nivel de conocimientos que tienen los candidatos. Los test proyectivos permiten averiguar aspectos psicológicos de los aspirantes, como habilidades y motivaciones.

 

TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL •

Las técnicas de simulación  pueden ser de dierentes tipos: dramatizaciones, dinámicas grupo, debates. Este tipo de técnicas exploran lasdereacciones de los participantes para poder extrapolar cuales serían sus reacciones en el día a día de una organización.

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Por último, los exámenes médicos determinan si ísicamente el candidato a un puesto está preparado para soportar determinadas situaciones laborales y ambientales. Estas pruebas médicas suelen de variado dependiendo de cuáles sonser los requisitos quetipo se le piden al candidato.

 

TIPOS DE ENTREVISTA

Las entrevistas se llevan a cabo entre un solo representante de la compañía y un solicitante (entrevistado). Las preguntas que ormule el entrevistador pueden ser estructuradas, no estructuradas, mixtas, de solución de problemas problemas o  o de provocación de tensión. En la practica la estructura  estructura  mixta es la mas empleada, aunque cada una de las otras desempeña una unción importante.

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Entrevistas no estructuradas Entrevistas estructuradas Entrevistas mixtas Entrevista de solución de problemas Entrevista de provocación de tensión

 

Preparación Prepa ración del entrevistado entrevistadorr

Creación de un ambiente de confanza

PROCESO DE ENTREVISTA

Intercambio de inormación

 Terminación  Terminación

Evaluación

 

CONCLUSIONES  1. La selección de personal tiene como objetivo identifcar y emplear a las personas mejor califcadas para desempeñar un trabajo determinado al interior de una organización. 2. La selección del personal busca sacar las máximas habilidades de los empleados a su cargo. 3. A la hora de llevar a cabo un proceso de selección de personal no se utiliza solo una técnica, sino que se utiliza una batería completa de pruebas. 4. La Gestión del Talento Humano   tiene la responsabilidad de hacer un uso adecuado de las técnicas de selección; de una manera humanística acudiendo a una actitud ética; rente a la reserva y el buen manejo de las pruebas de Selección.

 

BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍA •

https:// www.gsh.com.co/blog/eta www .gsh.com.co/blog/etapas-de-un-pro pas-de-un-proceso-de-seleccion-de-personal ceso-de-seleccion-de-personal..

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https://www www.monografas.com/traba .monografas.com/trabajos5/selpe/selpe.shtml#con jos5/selpe/selpe.shtml#con.. https://

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https://www.importancia.or https://www .importancia.org/seleccion-de-personal.php g/seleccion-de-personal.php..

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http://blogderecursoshumanos.es/tecnic as-de-seleccion-de-personal//. http://blogderecursoshumanos.es/tecnicas-de-seleccion-de-personal Libro selección de personal autor JOSE NEBOT LOPEZ. Libro de selección de personal autor SUSANA V. RICHINO.