Sejarah Manajemen

 

SEJARAH AWAL PERKEMBA PERKEMBANGAN NGAN MANAJEM MANAJEMEN EN

Disada Dis adari ri atau tidak tidak manajem manajemen en telah telah hadir hadir dalam dalam kehidu kehidupan pan manusi manusiaa sejak  sejak  tumbuh tum buhny nyaa kebutu kebutuhan han untuk untuk ’beker ’bekerjasa jasama’ ma’ mencap mencapai ai tujuan. tujuan. Apapu Apapun n dasar dasar dari ‘kerjasama’ tersebut, namun sejarah membuktikan bahwa manajer sudah hadir sejak  manu ma nusi siaa mem memutus utuska kan n untu untuk k memp mempos osis isik ikan an se seba bagi gian an da dari ri yan ang g la lain in se seba baga gaii ‘bawahan’nya untuk mencapai tujuan yang diinginkannya. Rekam jejak sejarah kuno  bangsa Roma dan Mesir misalnya, menunjukkan adanya pengorganisasian dalam  pembangunan kuil atau istana yang dilakukan oleh penguasa pada para budaknya.  peninggalan fisik tersebut menggambarkan adanya aktifitas yang teratur dan bertahap di masa lalu yang saat ini dinamakan manajemen. ekalipun ekali pun praktek manajemen manajemen sudah dilakukan dilakukan sangat lama, namun sebagai kajian ilmiah yang terus dikembangkan baru dimulai pada abad ke !" atau pada tahun #$%"&an. 'ada tahun #(() Adam mith menerbitkan menerbitkan suatu doktrik ekonomi klasik klasik yang memperkenalkan ide pembagian kerja agar menjadi lebih rinci dan berulang berulang.. 'ada abad& #* itu pula terjadi Re+olusi ndustri yang bermula dari nggris sampai ke Amerika. Re+olusi ndustri bertujuan agar dapat menekan ongkos produksi seefisien mungkin dan dengan hasil produksi produksi yang jauh lebih banyak banyak - mass production production dengan menggantikan tenaga manusia dengan tenaga mesin -advance - advance of machine power , , yang ditunjang pula dengan sistem transportasi yang efisien -efficient transportation. Re+olusi ndustri serta teori teo ri ekonom ekonomii klasik klasik Adam Adam mith mith telah telah memberi memberi dasar dasar pada pada aplika aplikasi si manajem manajemen, en, kendati dari segi keilmuan belum berkembang. /eori Manajemen baru tumbuh pada awal abad #$ yang dipelopori oleh Robert 0wen dan 1harles 2abbage, dan 3enry '. /owne dengan munculnya teori manajemen yang membahas beberapa hal yang kini dikenal sebagai bagian dari manajemen modern Dalam teorinya Robert 0wen menekankan menekankan perlunya perlunya sumber sumber daya manusia -DM dan kesejah kese jahtera teraan an pekerja pekerja dalam dalam sebuah sebuah organi organisasi sasi.. Menuru Menurutny tnyaa dengan dengan memper memperbai baiki ki kondisi pekerja, tidak hanya memperbaiki kualitas hidup mereka sebagai pekerja tapi dapat dap at mening meningkat katkan kan %"&#"" %"&#""4 4 produk produkti+ ti+itas itas organi organisasi sasi -2artol -2artol #$$). #$$). edang edangkan kan 1harle 1ha rless 2abbag 2abbagee -#($!& -#($!&#*( #*(# # meneka menekanka nkan n pentin pentingny gnyaa efisien efisiensi si dalam dalam kegiat kegiatan an 'roduksi, 'rodu ksi, khususnya khususnya dalam penggunaan penggunaan fasilitas fasilitas dan material produksi. produksi. ementara itu

#

 

/owne wne mene meneka kank nkan an pa pada da pe pent ntin ingn gnya ya mana manajem jemen en se seba baga gaii ilmu ilmu da dan n pe pent ntin ingn gnya ya mengembangkan prinsip&prinsip manajemen.

a. Er Era a Ma Mana naje jeme men n Il Ilmi miah ah5 6ra 6ra in inii dita ditand ndai ai de deng ngan an be berk rkem emban banga gan n pe perk rkem emba bang ngan an ilmu ilmu mana manajem jemen en da dari ri wne,, 7re 7reder derick ick 8i 8insl nslow ow /ay aylor  lor , 7reder 7rederick ick A. kalang kal angan an insiny insinyur ur seperti seperti 3enry 3enry /owne 3alsey,, dan 3arrin 3alsey 3arrington gton 6merso 6merson n. Man Manajem ajemen en ilm ilmiah iah  dipopu dipopulerk lerkan an oleh 7reder 7rederick  ick  8inslow /aylor /aylor dalam bukunya, Principles bukunya, Principles of Scientific Management , pada tahun #$##. #$##. /aylor mendeskripsikan manajemen ilmiah sebagai 9penggunaan metode ilmiah untuk  menent men entuka ukan n cara terbaik terbaik dalam dalam menye menyelesa lesaika ikan n suatu suatu pekerja pekerjaan. an.99 2eberap 2eberapaa penuli penuliss seperti tephen Robbins menganggap tahun terbitnya buku ini sebagai tahun lahirya teori manajemen moderen.

Frederick Winslow Taylor.

  'erkembangan manajemen ilmiah juga didorong oleh munculnya pemikiran  baru dari 3enry :antt dan :antt dan keluarga :ilberth. 3enry :antt. yang pernah bekerja bersama /aylor di Mid+ale teel 1ompan, menggagas ide bahwa seharusnya seorang mandor  mampu memberi pendidikan kepada karyawannya untuk bersifat rajin -industrious - industrious    dan

!

 

kooperatif. a juga mendesain sebuah grafik untuk membantu manajemen yang disebut chart yang  yang digunakan untuk merancang dan mengontrol pekerjaan. sebagai :antt chart eme emen ntara tara

itu itu,

pas asan ang gan

su suam amii

is istr trii 7rank  dan  dan ;i ;ill llian ian

:ilb :i lbret reth h berhasil  berhasil

menciptakan micromotion micromotion,, sebua sebuah h alat alat ya yang ng da dapa patt menc mencata atatt setiap setiap ge gerak rakan an ya yang ng dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. Alat ini digunakan untuk menciptakan sistem produksi yang lebih efesien. 6ra ini juga ditandai dengan hadirnya teori administratif, yaitu teori mengenai apa yang seharusnya dilakukan oleh para manajer dan bagaimana cara membentuk   praktik

manajemen

yang

baik.

'ada

awal

abad

ke&!",

seorang

3enri 7ay 7ayol ol  mengaj mengajuka ukan n gagasan gagasan lima lima fungsi fungsi utama utama industriawan 'erancis bernama 'erancis bernama 3enri mana ma naje jeme men< n<

mera meranc ncan ang, g,

mengo engorg rgan anis isas asi, i,

meme memeri rint ntah ah,,

meng mengoo oord rdin inas asi, i,

da dan n

mengendalikan. mengendalik an. :agasan :agasan 7ayol itu kemudian kemudian mulai digunakan sebagai kerangka kerangka kerja #$%",, dan terus berlangsung hingga  buku ajar ilmu manajemen pada pertengahan tahun #$%" prin insip sip ma mana najem jemen en yang  yang seka sekara rang ng.. e ela lain in itu, itu, 3enr 3enry y 7a 7ay yol juga juga meng mengag agas as #= pr meru me rupa paka kan n dasa dasar& r&da dasa sarr dan dan nila nilaii yang yang menj menjad adii in inti ti da dari ri ke kebe berh rhas asil ilan an se sebu buah ah manajemen. umbangan penting lainnya datang dari ahli sosilogi  sosilogi >erman  >erman Ma? 8eber . 8eber  mengga men ggamba mbarka rkan n suatu suatu tipe tipe ideal ideal org organi anisasi sasi yang yang disebu disebutt sebaga sebagaii birokrasi . 2entuk  organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja, hierarki yang didefinisikan dengan  jelas, peraturan dan ketetapan yang rinci, dan sejumlah hubungan yang impersonal.  @amun, 8eber 8eber menyadari bahwa bentuk 9birokrasi yang ideal9 itu tidak ada dalam realita. Dia menggambarkan tipe organisasi tersebut dengan maksud menjadikannya sebagai landasan untuk berteori tentang bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dalam kelomp kel ompok ok besar. besar. /eoriny eorinyaa tersebu tersebutt menjadi menjadi contoh contoh desain desain struktu struktural ral bagi bagi banyak  banyak  organisasi besar sekarang ini. 'erkembangan

se sellanjutnya

terj rjad adii

pada

ta tah hun #$="&an ketika #$="&an ketika 'atrick 

2lackett melahirkan 2lackett  melahirkan ilmu  ilmu riset opera operasi si,, yang merupakan kombinasi dari teori statistika dengan teori teori  mikroekonomi. mikroekonomi. Riset operasi, sering dikenal dengan 9manajemen sains9, mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen, khususnya



 

 dan operasi. 'ada tahun  tahun #$=), #$=), 'eter 7. Drucker  sering  sering disebut sebagai di bidang  bidang logistik  dan 2apak lmu Manajemen menerbitkan salah satu buku paling awal tentang manajemen terapanepan >epang. g. Deming Dem ing,, orang orang  Amerika, Amerika, dian Deming berpendapat bahwa kebanyakan permasalahan dalam kualitas bukan berasal dari kesalahan kesalahan pekerja, pekerja, melainkan melainkan sistemnya. a menekankan menekankan pentingnya pentingnya meningatkan meningatkan kualitas dengan mengajukan teori lima langkah reaksi berantai yaitu bila kualitas dapat ditingkatkan maka < #. 2iay 2iayaa akan akan berk berkur uran ang g kare karena na berk berkur uran angn gny ya bi biay ayaa pe perb rbai aika kan, n, se sedi diki kitn tny ya kesalahan, minimnya penundaan, dan pemanfaatan yang lebih baik atas waktu dan material. !. 'rod 'roduk ukti ti+i +ita tass meni mening ngka kat. t. . 'angsa 'angsa pasar meningka meningkatt karena pening peningkatan katan kualitas kualitas dan dan penurunan penurunan harga. harga. =. 'rofitabilita 'rofitabilitass perusahaan perusahaan peningka peningkatt sehingga sehingga dapat bertahan bertahan dalam dalam bisnis. bisnis.

%

 

%. >umlah >umlah pekerja pekerjaan an mening meningkat kat.. Deming Dem ing mengem mengemban bangka gkan n #= poin poin rencana rencana untuk untuk mering meringkas kas penga pengajara jaranny nnyaa tentang peningkatan kualitas. Bontribusi kedua datang dari >oseph >uran. a menyatakan  bahwa *" persen cacat disebabkan karena faktor&faktor yang sebenarnya dapat dikontrol oleh oleh mana manaje jeme men. n. Dari Dari teor teorin iny ya, ia me meng ngem emba bang ngka kan n tril trilog ogii mana manaje jeme men n yan ang g memasuk mem asukkan kan perenc perencana anaan, an, kontro kontrol, l, dan pening peningkat katan an kualit kualitas. as. >uran >uran mengus mengusulk ulkan an manajemen untuk memilih satu area yang mengalami kontrol kualitas yang buruk. Area tersebut kemudian dianalisis, kemudian dibuat solusi dan diimplementasikan. GAMBAR " # PERKEMBANGAN $E%RI MANAJEMEN

'ada 'ada masa& masa&ma masa sa selan selanju jutn tnya ya ka kajia jian n atas atas mana manajem jemen en sebag sebagai ai ilmu ilmu mula mulaii  berkembang dengan berbagai teori dan pendekatan. 'erkembangan /eori /eori Manajemen sampai saat ini tampak pada gambar di atas.

". &e'ini &e'inisi si &an &an Pen( Pen(er) er)ian ian Manaje Manajemen men

Manajemen Manajem en dapat didefinisika didefinisikan n dalam berbagai +ersi, dari yang singkat sampai yang rinci, namun intinya tetaplah sama, yakni proses mengelola dan melaksanakan aktifitas&aktifitas pekerjaan agar terselesaikan sesuai yang diharapkan. Definisi yang singka sin gkatt misalny misalnyaa menuru menurutt 1hung 1hung dan Meggin Megginson son -#$*# -#$*# manajem manajemen en didefin didefinisik isikan an sebagai Gthe Gthe process of getting the !ob done"#Chung $ Megginson% &'(&) &'(&),, yang dengan demikian bisa berarti bahwa proses mengelola suatu pekerjaan agar terlaksana sesuai yang diharapkan mungkin pula diterapkan secara indi+idu.

)

 

Definisi yang agak rinci menyatakan bahwa manajemen adalah Hthe H the   arts of   getting things done through through people -seni people -seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain, yang artinya upaya penyelesaian pekerjaan baru bisa disebut sebagai manajemen apabila menyertakan orang lain. Dan yang lebih rinci lagi adalah H management as  as  the  process of coordinating wor* activities so that the are completed efficientl and  effectivel with and through other peopleG. peopleG.

Dari keseluruhannya keseluruhannya defenisi dari manajemen manajemen mengandun mengandung g inti pokok yang sama, yakni< #. mana manaje jeme men n adal adalah ah suat suatu u keca kecaka kapa pan n yang yang memb membut utuh uhka kan n na nala larr da dan n na nalu luri ri -karenanya dapat dipelajari sebagai suatu ilmu dan dipraktekkan sebagai seni dalam mengelola aktifitas&aktifitas pekerjaan untuk mencapai tujuan. !. 'e 'eng ngel elol olaa aan n

akti aktifi fita tas& s&ak akti tifi fita tass

dima dimaks ksud udka kan n

un untu tuk k

meng mengef efis isie iens nsik ikan an

 penggunaan sumberdaya dalam pencapaian tujuan -efektif. . Agar Agar aktifi aktifitas& tas&akt aktifi ifitas tas pekerjaan pekerjaan tersebut tersebut terlaksan terlaksanaa secara secara efisien efisien dan efektif  efektif  maka harus dikelola melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. ementara itu dari uraian tentang mengapa manajemen diperlukan serta pengertian manajemen maka dapat diuraikan tiga alasan pentingnya manajemen yaitu< #. Intuk Intuk mencapai mencapai tujuan, tujuan, baik baik tujuan tujuan organis organisasi asi maupun maupun pribadi pribadi.. !. Intuk Intuk mencapai mencapai keseimbangan keseimbangan di antara antara tujuan&tuj tujuan&tujuan uan yang yang saling bertenta bertentangan ngan mengin men gingat gat organi organisasi sasi terdir terdirii dari dari elemen&e elemen&elem lemen en yang yang terkada terkadang ng memilik memilikii interest  serta  serta kebutuhan yang berbeda pula . Intuk Intuk mencapai mencapai efisiensi efisiensi dan dan efekti+itas efekti+itas -3andoko -3andoko #$$= #$$=

*. Manajemen Seba(ai Ilmu &an Seni

Mana Ma najem jemen en ad adala alah h suat suatu u ilmu ilmu se seka kali ligu guss se seni ni.. Mana Manaje jeme men n sebag sebagai ai ilmu ilmu menunjukkan menun jukkan bahwa upaya pencapaian tujuan&tuju tujuan&tujuan an manajemen manajemen dilakukan dilakukan dengan dengan men enje jellask skan an

fenomen enaa&f &feenomen enaa

dan

geja jalla&geja jalla

manaje jem men

se serrta

mentransformasikan dan mengidentifikasikan proses manajemen tersebut berdasarkan

(

 

 pengetahuan&pengetahuan yang terorganisasi -yaitu ilmu atau kaidah&kaidah ilmiah. Menurutt ;uther Menuru ;uther :ullick, :ullick, manajemen telah memenuhi memenuhi persyaratan sebagai ilmu karena telah tela h dipela dipelajari jari untuk untuk waktu waktu yang yang lama dan telah telah diorg diorgani anisasi sasikan kan menjad menjadii suatu suatu rangkaian teori yang telah teruji kebenarannya dalam praktek. nti hubungan antara teori dan praktek ini adalah bahwa setiap praktek manajemen harus didasarkan pada prinsip&  prinsip teori dengan keterkaitan sebagai berikut<

GAMBAR "# H+B+NGAN AN$ARA $E%RI &AN PRAK$EK MANAJEMEN

7enomena empiris -praktek

Menimbulkan suatu teori

Menghasilkan prinsip&prinsip

Menghasilkan kaidah&kaidah

Dasar 'engembangan manajemen dalam praktek -3andoko #$$=< ##

ingkatnya manajemen sebagai ilmu berarti •

'endekatan melalui tahapan sistematis berdasarkan keilmuan

•

Imumnya Imum nya memerlukan memerlukan keahlian teknis, teknis, diagnostik diagnostik dan pengambilan pengambilan keputusan -ule dan Burniawan !""%

Mana Ma najem jemen en

se seba baga gaii

seni seni

memp mempert ertim imba bang ngka kan n

as aspe pek k

ko kont ntek ekstu stual al

da dalam lam

 pengaplikasiaan kaidah&kaidah ilmiah dalam ilmu manajemen. 3al ini berdasarkan kenyataan bahwa prinsip manajemen yang sama bisa menghasilkan output yang berbeda  pada situasi -kenyataan praktis yang berbeda, karenanya karenan ya di perlukan suatu ‘seni’ untuk  mencapai efisiensi dan efekti+itas dalam manajemen. eni adalah kecakapan -*now - *now

*

 

how)   untuk mencapai hasil konkret yang diinginkan. elain itu seni dikenal sebagai how) usaha manusia yang paling kreatif. 1iri&1iri Manajemen ebagai eni J

Besu Besukse ksesa san n pe penc ncap apaia aian n tuju tujuan an dipe dipeng ngar aruh uhii da dan n di didu duku kung ng ol oleh eh sifat sifat&si &sifat fat dan  bakat para manajer 

J

Meli Meliba batk tkan an un unsu surr nalu naluri ri,, intu intuis isi, i, pera perasa saan an da dan n in inte tele lekt ktu ual ber erd das asar arka kan n  pengalaman

J

7aktor 7aktor penen penentu tu keberh keberhasil asilan an adalah adalah keahli keahlian an kon konsep septua tual, l, kekuat kekuatan an pribadi pribadi yang yang kreatif, komunikasi interpersonal dan skill.

'r 'rod oduk ukti ti+i +ita tass suat suatu u se seni ni se sela lalu lu dida didasa sari ri ol oleh eh pe pema maha ham man ak akan an ilmu ilmu yan ang g mendasarinya dengan demikian jelas bahwa antara ilmu dan seni dalam manajemen  bersifat saling melengkapi dan bukan sebaliknya saling bertentangan.

,. Manajemen Seba(ai Sarana Mena-ai E'ek)i'i)as &an E'isiensi

Mengapa manajemen diperlukanK Apakah ada beda pencapaian tujuan antara organisasi yang menerapkan manajemen dengan organisasi yang asal berjalan -misalnya organisasi Barang /aruna & yang disusun dan dikelola dengan baik dan yang disusun asal terpen terpenuhi uhi un unsur sur kepeng kepenguru urusan sannya nya K /an anpa pa perlu perlu pembuk pembuktian tian ilmiah ilmiah,, hanya hanya menggunakan common&sense sekalipun, kita dapat menebak perbedaan hasilnya. Lang menggunakan manajemen pasti akan lebih mudah mencapai tujuannya sekaligus akan lebih efisien dalam penggunaan penggunaan sumberdayany sumberdayanya a sementara sementara yang tanpa manajemen manajemen mungkin bisa mencapai tujuan tapi tidak efisien, atau bahkan tidak mampu mencapai tujuannya. tujuan nya. MaksimalitasNo MaksimalitasNoptimali ptimalisasi sasi pencapaian pencapaian tujuan organisasi organisasi melalui melalui cara&cara yang 6fisien dalam penggunaan sumberdaya adalah tujuan dari penerapan manajemen.

$

 

  Bons Bonsep ep efisie efisiens nsii da dan n ef efekt ekti+ i+ita itass meru merupa paka kan n du duaa ko kons nsep ep ut utam amaa da dalam lam manajemen  ya yang digu diguna nakan kan un untu tuk k meng menguk ukur ur pr pres esta tasi si ke kerj rjaa - Performance  Performance   atau  performa. Bonsep efektif dan efisien menurut 'eter. 7 Drucker, adalah#   GAMBAR , K%NSEP EEK$I &AN EISIEN

J

J

EEK$I 2erk erkaita itan den eng gan tingkat diman imanaa suatu

EISIEN 2erkaitan dengan cara

J

bagaimana

organisasi orga nisasi mencapai tujuannya tujuannya -Concerns

menc me ncap apai ai sesua sesuatu tu tu tujua juan n -Con Concern cern with with

with the degree to which the organisation

means of getting things done)

achieves its goals goals Merujuk pada tujuan akhir - +efers with

J

Merujuk p ad ada rasio a nt ntara input dan

,ends- or the attainment of organisational 

output yaitu H getting the most output from

 goals  goals

the

least

amounts

of

inputsG

atau

 penggunaan input atau sumber daya -raw mate ma teri rial als, s,

mone money y,

an and d

pe peo opl ple e

yan ang g

seminimal mungkin untuk mencapai hasil yang diinginkan.

#"

 

J

Men Mengerj gerjak akan an peke pekerj rjaa aan n yang ang ben enar ar atau atau tepat - o  o the right things things

J

Mengerjakan pekerjaan !en(an  benar  atau tepat - o  o the things right 

Manajemen dipelajari, dipraktekkan, diuji, dipertanyakan, semua dalam kaitan agar tujuan organisasi dapat dicapai seoptimal mungkin dengan cara yang semudah mungkin. Bendati konsep efesien relatif pasti, namun ukurannya bisa menjadi relatif  manakala dikaitkan dengan tujuan yang berubah. 'ada masa awal manajemen dipelajari, tujuan organisasi organisasi selalu berkaitan berkaitan dengan dengan pencapaian pencapaian keuntungan keuntungan atau produktifi produktifitas tas yang yan g sebesar sebesar&be &besarn sarnya, ya, namun namun pada pada masa masa kini kini tujuan tujuan organi organisasi sasi semakin semakin beragam beragam sehi sehing ngga ga pend pendek ekat atan an mana manaje jeme men n

se seka kali ligu guss

ko kons nsep ep efis efisie iens nsii

ju juga ga meng mengal alam amii

 pergeseran < bukan sekedar rasio antara input dan output yang yang terlihat dan terukur.

##