Segunda Entrega de Diagnostico Empresarial 2

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PREPARADO POR:  ALEXANDRA CUADROS ALVAREZ CÓDIGO 1511982014 JOHANNA GUIO CODIGO 1321980004

PRESENTADO A: DOCENTE MARIO RAFAEL RODRIGUEZ CLAVIJO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS  ASIGNATURA DIAGNOSTICO EMPRESARIAL BOGOTÁ, NOVIEMBRE DE 2016

ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL En el análisis Vertical vamos a utilizar estados financieros de balance general y estado de resultados, en el cual se comparan las cifras de forma vertical y se enfoca en los cambios más relevantes. En este análisis solo se comparan las cifras de un mismo periodo. En el análisis horizontal compararemos los estados financieros en dos o más periodos seguidos para determinar los aumentos y disminuciones que tienen las cuentas según los periodos analizados. En este análisis podemos deducir que mejoras necesita la organización ya que este nos permite revisar mas detalladamente el comportamiento financiero. ACTIVO

2015

ANALISIS VERTICAL

2014

VARIACION ABSOLUTA

ANALISIS VERTICAL

VARIACION RELATIVA

ACTIVO CORRIENTE Disponible 1,531,816, 105 Inversiones

$

1.531.816.105,00

$

42.453.713,00

0,17%

$

26.940.734,00

0,13% $

Deudores

$

5.211.263.865,00

20,78%

$

4.303.627.652,00

20,54% $

Inventarios

$

463.979.168,00

1,85%

$

1.588.212.045,00

7,58% -$

-

0,00%

$

34.189.675,00

7.249.502.861,00

28,91%

$

8.648.135.706,00

Diferidos TOTAL ACTIVO CORRIENTE

$ $

ACTIVO NO CORRIENTE

6,11% $

2.459.165.600,00

11,74%

-$

927.349.495,00 15.512.979,00 907.636.213,00 1.124.232.877,00 34.189.675,00 1.398.632.845,00 525.898.027,00 654.641.646,00 5.392.749.000,00

-37,71% 57,58% 21,09% -70,79% -100,00% -16,17%

$ $

5.521.492.619,00 4.122.859.774,00

44,86% 19,67%

208.637.737,00

3,16% $

1.277.795.259,00

19,37% -$

-$

625.573.346,00 551.269.376,00 214.953.074,00 1.013.556.000,00 45.611.088,00 32.079.662,00 1.078.412.511,00 1.816.242.893,00

299,84% -43,14% 23,20% -58,40% -10,80% 205,51% -73,23% -29,98%

8,17% $

1.135.383.851,00

210,64%

$ -$

1.135.383.851,00 680.859.042,00

210,64% -10,32%

1.111.210.428,00 1.700.240.612,00 5.392.749.000,00 4.803.718.816,00

0,00% 0,00% 0,00% 25,63% -54,65% 114,06% 33,46%

0,16% -$ 41,27%

-$

0,00% $

0,00%

Propiedad,planta y equipo - Neto

$

6.217.142.982,00

24,79%

$

6.743.041.009,00

32,18% -$

Intangibles

$

1.491.296.376,00

5,95%

$

836.654.730,00

3,99% $

Va lo riza cio ne s

$

10.120.664.000,00

40,36%

$

4.727.915.000,00

22,56% $

$ 17.829.103.358,00

71,09%

$

12.307.610.739,00

58,73%

$25.078.606.219

100,00%

$

20.955.746.445,00

100,00%

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL ACTIVO

-7,80% 78,25% 114,06%

PASIVO CORRIENTE Obligaciones financieras

$

834.211.083,00

14,10% $

Proveedores

$

726.525.883,00

12,28%

Cu en tas p or p ag ar

$

1.141.401.955,00

19,29%

$

926.448.881,00

14,04% $

Impuestos, gravámenes y lasas

$

722.096.000,00

12,20%

$

1.735.652.000,00

26,30% -$

Obligaciones laborales

$

376.866.260,00

6,37%

$

422.477.348,00

6,40% -$

Pasivos estimados y provisiones

$

47.689.754,00

0,81% $

15.610.092,00

0,24% $

Otros pas ivos

$

394.154.263,00

6,66%

$

1.472.566.774,00

TOTAL PASIVO CORRIENTE

$

4.242.945.198,00

71,70%

$

6.059.188.091,00

$

1.674.408.807,00

28,30% $

539.024.956,00

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $

1.674.408.807,00

28,30%

$

539.024.956,00

8,17%

TOTAL PAS IVO

5.917.354.005,00

100,00%

$

6.598.213.047,00

100,00%

$

22,32% -$ 91,83%

PASIVO NO CORRIENTE Obligaciones financieras

$

PATRIMONIO Ca pit al So cia l

$

1.455.000.000,00

7,59% $

1.455.000.000,00

10,13% $

Reservas

$

727.500.000,00

3,80% $

727.500.000,00

5,07% $

Revalorización del patrimonio

$

644.030,00

0,00% $

644.030,00

0,00% $

Resultado de ejercicios anteriores

$

5.446.474.368,00

28,42% $

4.335.263.940,00

30,20% $

Resultado del ejercicio

$

1.410.969.816,00

7,36% $

3.111.210.428,00

21,67% -$

Superavit por valorizacion

$

10.120.664.000,00

52,82% $

4.727.915.000,00

TOTAL PATRIMONIO

$19.161.252.214,00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

$25.078.606.219,00

100,00%

$

14.357.533.398,00

$

20.955.746.445,00

32,93% $ 100,00%

$

VR INGENIERIA Y MERCADEO LTDA CALCULO UAIDI (UTILIDAD ANTES DE INTERESES DESPUES DE IMPUESTOS)

2015

2014

$ 1.410.969.816 $ 3.111.210.428

UTILIDAD NETA (+) GASTOS FINANCIEROS

$ 98.031.486

$ 175.459.100

(-) INGRESOS NO OPERACIONALES

$ 819.300.812

$ 234.068.282

(+)PERDIDAD NO OPERACIONALES

$0

$0

$ 689.700.490 $ 3.052.601.246

CALCULO DEL ACTIVO NETO FINANCIADO

PASIVO CORRIENTE (+)PASIVO NO CORRIENTE (+) PATRIMONIO

$ 4.242.945.198 $ 6.059.188.091 $ 1.674.408.807 $ 539.024.956 $ $ 19.161.252.214 14.357.533.398 $ $ 25.078.606.219 20.955.746.445

CALCULAR COSTO PROMEDIO DE CAPITAL 2015

VARIABLE

VALOR

(+) PATRIMONIO

$ 4.242.945.198 $ 1.674.408.807 $ 19.161.252.214

TOTAL

$ 25.078.606.219

PASIVO CORRIENTE (+)PASIVO NO CORRIENTE

CALCULO EVA 2015

% PARTICIPACION COSTO

23,60

25

5,90

76,40

23

17,57

100,00

23,47%

CALCULAR COSTO PROMEDIO DE CAPITAL 2014

VARIABLE

VALOR

(+) PATRIMONIO

$ 6.059.188.091 $ 539.024.956 $ 14.357.533.398

TOTAL

$ 20.955.746.445

PASIVO CORRIENTE (+)PASIVO NO CORRIENTE

% PARTICIPACION COSTO

31,49

25

7,87

68,51

23

15,76

100,00

CALCULO EVA 2014

FORMULA = UAIDI- ( ANF* CPC)

-$ 1.899.241.639

UTILIDAD ANTES DE INTERESES DESPUES DE IMPUESTOS CALCULO DEL ACTIVO NETO FINANCIADO COSTO PROMEDIO DE CAPITAL

FORMULA = UAIDI- ( ANF* CPC)

-$ 5.196.248.390

UTILIDAD ANTES DE INTERESES DESPUES DE IMPUESTOS CALCULO DEL ACTIVO NETO FINANCIADO COSTO PROMEDIO DE CAPITAL



VALOR NEGATIVO LA EMPRESA ESTA DESTRUYENDO VALOR ESTO SE PUEDE MIRAR EN LA DISMINUCION DE LA UTILIDAD DE UN AÑO AL OTRO.



VALOR NEGATIVO LA EMPRESA ESTA DESTRUYENDO VALOR ESTO SE PUEDE MIRAR EN LA DISMINUCION DE LA UTILIDAD DE UN AÑO AL OTRO.

23,63%

MATRICES VR INGENIERIA

MATRIZ DE AVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS MEFE VR INGENIERIA FACTORES CRÍTICOS

PESO

CALIFICACIÓN

TOTAL PONDERADO

OPORTUNIDADES

Lograr nuevos 1 proyectos de Ingeniería

0,25

4

1

Expansión de servicios en 2 mantenimiento de ingeniería

0,08

4

0,32

Mantener las 3 certificaciones necesarias

0,07

4

0,28

Identificar nuevas 4 licitaciones para el área eléctrica

0,06

3

0,18

0,09

2

0,18

0,22

4

0,88

0,08

3

0,24

0,04

2

0,08

0,06

3

0,18

0,05 1,00

1

0,05 3,39

5

Obtener trabajos en el exterior

 AMENAZAS

1 2 3 4 5

La competencia del mercado Mercado no estable por la caída del petróleo Cambio en el precio del dólar Cambio de políticas en los mercados Crecimiento lento Total

INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA MATRIZ MEFE

Como resultado en la Matriz vemos 3.39 la cual nos demuestra que el factor externo de la empresa, es favorable ya que es mayor a 2.50, lo cual quiere decir que se está trabajando en las amenazas y se están enfatizando más en las oportunidades que tenemos para posesionarla en un mercado competitivo.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS MEFI VR INGENIERIA

Cantidad

Factores determinantes de éxito

Peso

Calificación

Total ponderado

FORTALEZAS

1

buena estructura organizacional

0,10

4

0,4

2

Diseños altos criterios de confiabilidad

0,10

4

0,4

3

Personal capacitado todas las áreas

0,07

4

0,28

4

Software de ultima tecnología

0,08

4

0,32

5

Buena competitividad en los precios

0,07

4

0,28

DEBILIDADES 1

Las ventas no son las esperadas

0,15

3

0,45

2

Disminución de la capacidad de la planta por falta de proyectos

0,09

4

0,36

3

Falta compromiso en el uso de los E.P.P

0,10

4

0,4

4

Retraso en la entrega de material de importación

0,15

3

0,45

5

Producción no realiza a tiempo la entrega

0,09

3

0,27

TOTAL

1,00

3,61

INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA MATRIZ MEFI

El valor ponderado da como resultado un total de 3.61 lo cual nos dice que se han utilizado hasta el momento muy bien las estrategias, se han trabajado de una manera adecuada para cubrir las necesidades que tiene la organización, pero se debe trabajar en reducir las debilidades para obtener mejores resultados.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

VR INGENIERIA Factores críticos de éxito

Competitividad en los precios Posición financiera de la empresa Lealtad de los cliente Calidad en los productos Participación en el mercado Total

CALDERAS JCT

CALDERAS CONTINENTAL

COLMAQUINAS

Peso Peso Peso Peso Peso Calificación Calificación Calificación Calificación Ponderado Ponderado Ponderado Ponderado Ponderado

0,25

3

0,75

2

0,50

2

0,50

2

0,50

0,35

4

1,40

2

0,70

4

1,40

3

1,05

0,10

2

0,20

4

0,40

3

0,30

4

0,40

0,15

4

0,60

3

0,45

3

0,45

3

0,45

0,15

3

0,45

3

0,45

3

0,45

3

0,45

1,00

3,40

2,50

3,10

2,85

INTERPRETACION DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

En este análisis vemos que para las empresas el ponderado más alto es el de la posición financiera, que la empresa Calderas JCT es un poco más débil con respecto a las demás, y nuestra empresa es la más fuerte, pero no muy lejos está la empresa Calderas Continental con un valor de 3.10 , el trabajo de estas organizaciones es arduo y van en ascenso ante el mercado.

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES

* Productos de muy buena calidad

*No se entrega el producto a tiempo

* Tiene ventaja en los costos por las importaciones

* Retraso en los materiales para la elaboracion de las calderas

* Personal capacitado e idóneo

* varias empresas en el mercado

* Capacidad de fabricación con alta tecnología * Constante rotación de personal

OPORTUNIDADES * Lograr nuevos proyectos de Ingeniería * Expansión de servicios en ingeniería * Obtener trabajos en le exterior

ESTRATEGIAS FO * Adquirir nueva maquinaria

ESTRATEGIAS DO * Lograr expandir el mercado en el exterior

* Capacitar al personal de ingeniería para lograr mejores diseños en sus productos

* Generar nuevos licitaciones para lograr sacar nuevos proyectos de Ingeniería y eléctricos

* Adquisición de nueva tecnologías AMENAZAS * La competencia del mercado * Mercado no estable por la caída del mercado * Poco crecimiento en la economía * Cambio en el precio del dólar

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

* Con la adquisición de maquinaria se podrá optimizar sus productos y por ende los precios

* Lograr bajar los precios en los productos para competir con las demás empresas

La propuesta estratégica es:

•Fomentar la simplificación y transparencia en los procesos de la compañia. •Crear una herramienta que genere más altos estándares de calidad. •Fomentar el crecimiento de desarrollo económico y social para cada una de las

personas de la compañía.  Aumentar la cobertura del sistema de desarrollo empresarial.

Mejorar las actividades de bienestar de los trabajadores con los principales factores identificados determinó que la posición estratégica actual de la compañia, por lo que debe centrarse en líneas de acción que fortalezcan la dimensión interna que permitan en un plazo mediano aplicar una posición estratégica agresiva

BIBLIOGRAFIA

sdad-uvm.wikispaces.com/ http://www.academia.edu/ flowvella.com