SECTORIZACION EN EDIFICACION

Sectorización en Ei!cacione"

ORIGEN 

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A fnales de la segunda guerra mundial, Toyota se queda sin recursos para competir con empresas americanas Investigadores Investig adores de la Toyota Toyota desarrollan innovador proceso de manuactura (T! "Toyota roduction!ystem# $laman a metodolog%a que optimi&a'a procesos )$ean *anuactoring+(lean

ORIGEN  $ean *anuacturing (manuactura es'elta#

-iloso%a de gesti.n enocada a la reducci.n de los siete tipos de /desperdicios)  !o'reproducci.n   Ti  Tiempo empo de espera   T  Transporte ransporte  E0ceso de procesado   

Inventario *ovimiento 1eectos

Eliminando el despilarro, la calidad me2ora y el tiempo de producci.n y el costo, se reducen+ 3erramientas $ean rocesos continuos de an4lisis ( 5ai&en# roduccionpull( 5an'an# rocesos a prue'a de allos (po5ayo5e#

$EAN 6ON!TR96TION El :; de e'rer e'rero o del empresas y la 96, universidad que le da el respaldo acad8mico 

ontifca 9niversidad 6at.lica 1el eru



*otiva !?A?

OB+ETI,OS 

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Edifca  

6opracsa 6oinsa

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Generar y compartir conocimiento y e0periencia alrededor de la floso%a $ean 6onstruction romover romover la aplicaci.n $ean en la industria de la construcci.n en el er7 y 'enefciar a los afliados de este cap%tulo Orientar las aptitudes acad8micas necesarias

$EAN 6ON!TR96TION CONCETO 

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-iloso%a de tra'a2o en la construcci.n, construcci.n, destinada a )a'i)izar e& a&or e& *ro#cto para el cliente mediante &a )ini)ización o e&i)inación e& e"*ericio roporciona varias Berramientas que (#"can &o$rar #na *ro#cción )" &i)*ia / "in $ra"a".

a'i)izar e& a&or a& c&iente ini)izar e& e"*ericio

$EAN 6ON!TR96TION CARACTERISTICAS          

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 T  Tra'a2o ra'a2o en del equipo? equipo ? 9tili&aci.n diagrama causa"eecto de IsBi5aC IsBi5aCa( a( espina de pescado#? permanente? 6omunicaci.n Reducci.n dede losrecursos? costos de Efciente uso recursos ? equipos, materiales y servicios? Reducci.n de los costos(5ai&en#? de construcci.n? *e2oramiento continuo Reducci.n de la duraci.n de la o'ra? 6ontracti'ilidad $as actividadesde'ase son cr%ticas yapoy4ndose toda Bolguraeneslap8rdida *e2oramiento la productividad de costo y de tiempo? Ingenier%a *8todos como las cartas de 'alance? Reducci.n de los tra'a2os no contri'utorios (tiempos muertos#, aumento del tra'a2o productivo y un mane2o

$EAN 6ON!TR96TION RO3UCTI,I3A3 

  $a productividad es una medida de la efciencia con la que los recursos son administrados para completar un producto especifco, dentro de un pla&o esta'lecido y con un est4ndar de

Es la relaci.n entre lo producido y los recursos utili&ados para ello?

RO196TIDI1A1  6antidad producida producida Recursos empleado

La ro#ctiia co)*rene

$EAN 6ON!TR96TION IRO3UCTI,I3A3 CAUSAS