Sectorizaci Sn de Edificaciones

Sectorización en Edificaciones

INTRODUCCIÓN

Objetivos •

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Generar y compartir conocimiento y experiencia El 15 de Lean febrero del alrededor de la filosofía Construction 2011 se creó el Capítulo Promover la aplicación la industria de la Lean Peruano delen Lean Institute a los afiliados construcción enConstruction el Perú y beneficiar de este capítulo (LCI) integrado por 6 empresas y la PUC P, Orientar las aptitudes académicas para universidad que le da necesarias el respaldo académico transmitir la filosofía en las universidades

Lean Construction •

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Filosofía de trabajo en la construcción, destinada a maximizar el valor delMaximizar producto para elel cliente mediante la minimización o eliminación del valor al cliente desperdicio Proporciona varias herramientas que buscan Minimizar ellograr una producción más limpia y sin grasas (lean = desperdicio magro). Estas herramientas permiten disminuir la alta variabilidad del sector

“Construcción sin pérdidas”

7 Desperdicios •

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Sobre - Producción Esperas  Acumulación Producir Tiempo Mover Mayor Cualquier Defectos el trabajo durante más de material movimiento producción dedel un productos lomás necesario que proceso que de demanda generan lono y/o que aes unno el   producto cliente. valor. agrega necesario. materiales necesario consumo Dede opara Incluye las en servicio materiales, Incluye cualquier peores completar ubicar que las formas no parte mano esperas cosas de esmanera de parte del  de ende obra Transporte  proceso.  para desperdicio material, lugares del adecuada proceso reprocesar, temporales. Genera información, una óptimo porque operación re otros trabajar ygenera que tipos máquinas, oelactividad. otra cliente de y atender  forma no grave herramientas, está desperdicios: Pueden las quejas dispuesto deser desperdicio: de delos esperas, personas cuellos a pagar. clientes. el de transporte. Es como inventario. botella, la más de etc. Sobre - Procesamiento difícil de identificar y eliminar. máquinas. Inventario Movimientos Defectos (Trabajos Rehechos)

Problemática •

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La principal problemática en la construcción es la VARIABILIDAD Es la principal fuente de pérdidas en la construcción Ocurrencia de eventos  También se encuentra la informalidad, la baja distintos a los  productividad, el bajo nivel de industrialización,  previstos... etc…

Herramientas Lean: Primer Proyecto Proyectos 2010 –(2006) 2007 2009 2011 2008 SECTORIZACIÓN Sectorización

CARTASdeDE BALANCE Cartas balance

TRENESde Trenes DEtrabajo TRABAJO

NIVELde DEActividad ACTIVIDAD + TNC) Nivel (TP (TP + TC+ +TCTNC)

DIMENSIONAMIENTO Dimensionamiento de cuadrillas DE CUADRILLAS CURVASdeDE Curvas rendimiento RENDIMIENTO

Ciclo completo de DE planificación y CICLO COMPLETO PLANIFICACIÓN Y programación PROGRAMACIÓN incumplimiento PPC yY causas CAUSASdeDE INCUMPLIMIENTO

LOOKAHEAD Lookahead 

Acciones correctivas ACCIONES CORRECTIVAS

PROGRAMACIÓN Programación diaria DIARIA

LOTESde DEtransferencia TRANSFERENCIA Lotes

LECCIONESaprendidas Lecciones APRENDIDAS

BUFFERS Buffers

Sectorización en Edificaciones •

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Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o sectores En cada uno de estos sectores seCompletado deberá comprender una parte pequeña de la tarea total Cada sector deberá comprender un metrado 2 3 4 5 1 aproximadamente igualDía (volúmenes iguales de trabajo) La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en 1 día

Esquema •

Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectores o o o

Encofrado y vaciado de verticales Encofrado de horizontales e instalaciones Vaciado de horizontales

Día Día11 10  0  1 2 3 4 5 6 7  8  9

Ejemplos Torres Mont Parque del Blanc  Pisac  Mar 

PROCEDIMIENTO

Primero •

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Se realiza el metrado de concreto y encofrado Se divide los metrados totales por piso entre la cantidad de sectores con los que se desea realizar la obra Se decide el número de sectores

Segundo •

Se iteran sectores buscando similitud de los metrados verticales en cada uno de estos

Tercero •

Definidos los metrados verticales de los sectores, se busca balancear el metrado de encofrado de horizontales dentro de cada sector: 

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Encofrado de vigas Encofrado de losas

Cuarto (a) •

Con las áreas de encofrado horizontal definidas en cada sector, se elige el área de vaciado horizontal de forma que se busque la mayor equidad posible entre sectores

Cuarto (b) •

Si los metrados de los encofrados horizontales difieren mucho entre sectores, se podrá modificar los límites de los sectores modificando los sectores de los verticales (se regresa al segundo paso)

Nota •

Para la sectorización, se deberán considerar algunas reglas constructivas y estructurales: 

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Las vigas se encofran totalmente Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios

Sectorización Inicio Sectorización

Metrar encofrado y concreto

Calcular metrado promedio que tendrá cada sector

Proponer número de sectores tentativo

No

¿Se cumple con las restricciones? Sí 

Iterar límites exactos de los sectores priorizando el encofrado horizontal ¿El encofrado horizontal por sector está balanceado?

Iterar sectores aproximados buscando balancear metrados verticales

No

Sí  ¿El concreto horizontal por sector está balanceado? Sí 

No

Modificar limites de los sectores considerando criterios constructivos y estructurales

Ventajas •

El ingeniero residente podrá: 

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Saber cuánto se avanzará cada día. Pronosticar exactamente qué avance de obra tendrá en un día determinado. Tener mayor control de los gastos en obra. Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos.

Las cuadrillas realizarán una sola misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje. REPARTIR EL TRABAJO EN 

Puntos a Considerar •

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Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas las partidas se vuelvan críticas. Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del proyecto para la planificación. Se debe considerar los Gastos Generales debido al tiempo de planificación. Exige un compromiso del equipo de obra.

Rendimiento •

Cantidad de recursos por unidad producida, ejemplos: o o o

Encofrado Concreto Acero

hh/m2 hh/m3 hh/kg

 Metrado  Rendimient o 

 Horas  Hombre necesarias 

 para realizar la actividad 

CASO RECIENTE

Datos Generales •

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Distrito: Miraflores Duración: 12 meses 7 pisos + 4 sótanos (1+3) + AZ 76 departamentos 109 estacionamientos Área del terreno: 1 439.6 m2 Área construida: 12 707.5 m2 Área libre: 468.8 m2 (32%)

Sectorización

Buenas Prácticas •

Estado actual del  Buenas prácticas en el procedimiento de  proyecto sectorización: 

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Plantilla con metrados Reunión con estructural Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)

Herramientas •

Es necesaria definir la sectorización de un proyecto para realizar las siguientes herramientas: 

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Tren de Trabajo Planificación Maestra y Lookahead Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas Cronograma de pedido de materiales Programación del Control de Calidad y levantamiento de Protocolos

DINÁMICA GRUPAL

Contactos •

Residente de Obra: Ing. Julio Obando Plantarrosa  [email protected]

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Control de Proyectos: Ing. Rodrigo Rubio Vargas [email protected]

KSE:

FINAL DE LA PRESENTACIÓN