Sebastián Olivares Tarea2

Modelos de gestión logística Sebastián Olivares B. Introducción a la logística. Instituto IACC 18-04-2018

Desarrollo. 1.

Walmart y P&G utilizan CPFR como modelo de gestión logística

P&G es una multinacional de bienes de consumos. En la actualidad se encuentra entre las mayores empresas del mundo. Según su capitalización de mercado. Con presencia en más de 160 países, produce y distribuye firmas conocidas, como Gillette, Duracell,  Ariel, tampax y más de 300 marcas de consumibles diarios.

Ventajas de utilizar el modelo CPFR: Según estudios, se ha reducido los plazos de superiores al 25% y se han incorporados nuevos clientes, hasta un 30% más de volumen. En cuanto a medidas de calidad de servicio, existe un porcentaje de 99% de pedidos entregados a tiempo y en los ahorros para el cliente.

Pero para que esto resulte como es hasta el día de hoy es sumamente importante las alianzas estratégicas con la mayoría de sus proveedores que tiene walmart y p&g, a modo de ejemplo el comprar agua en gran volumen y a largo plazo a cambio de bajar los precios los más posible. Pero para que esto sucediera estas empresas tuvieron que mejorar su cadena de suministro mediante la construcción de redes de comunicación con sus proveedores para improvisar el flujo de materiales con bajos inventarios. Los proveedores dentro de la cadena de suministro sincronizan sus proyecciones de la demanda bajo un esquema colaborativo de planificación, previsión y reabastecimiento.  Además, todos los eslabones de la cadena se conectan a través de herramientas tecnológicas, que incluyen una base de datos central, sistemas de punto de venta a nivel de tienda y una red de satélites. En años recientes, la empresa ha utilizado etiquetas de identificación de radio-frecuencia (RFID, por sus siglas en inglés), códigos numéricos que se analizan desde la distancia para rastrear el movimiento de mercancías a lo largo de la cadena de suministro. Ya que

el inventario debe ser manejado tanto por Walmart y sus proveedores, ha animado a sus proveedores a utilizar también la tecnología RFID. El enfoque significa un control menos centralizado de cooperación frecuente e informal entre sus tiendas, centros de distribución y proveedores. Lo que hace a Walmart tan innovador es que ha estado compartiendo continuamente toda esta información con sus socios, cuando en tiempos antiguos, ninguna empresa lo hacía, incluso, muchas pagaban a terceros para obtener esa información. En conjunto, estas ejemplares técnicas de relación con proveedores que permiten a una empresa a ofrecer productos de alta calidad en tiempo y forma, naturalmente llevan a lograr la satisfacción del cliente. Otra ventaja que tiene esta compañía es la de la tecnología. La tecnología juega un papel importante sirviendo como base fundamental de su cadena de suministro. Walmart cuenta con la más larga infraestructura tecnológica que cualquier empresa privada en el mundo. Su tecnología de última generación y diseño de la red, le permiten predecir con precisión la demanda, controlar y predecir los niveles de inventario, crear rutas de transporte de alta eficacia y gestionar la logístic a para la relación y servicio hacia clientes. Desventajas de usar el sistema CPFR. Son las promociones que podrían presentar los proveedores que trabajan con Walmart y a la vez el quiebre de stock que podrían tener alguna de las empresas abastecedoras de estas, ya que al tener un quiebre corre el riesgo de no contar con un produ cto esencial en la venta de sus tiendas de abastecimiento. Otro modelo que se podría aplicar es el de logística inversa ya que podríamos recuperar material o reciclar materias que serán transformadas en productos y posteriormente distribuidas a los clientes y consumidores finales.

Modelo SCOR. permite que las compañías analicen todos los aspectos de sus cadenas de suministro, identifiquen objetivos de mejoramiento de desempeño en servicio y costos, adopten mejores prácticas y mediciones reconocidas universalmente, y que optimicen las inversiones tecnológicas.

2. Considerando las diferencias existentes entre cross-docking y just in time y sus características, fundamente cómo estos modelos se pueden implementar exitosamente en una operación de comercio exterior.

Una de las mayores ventajas que ofrece el Cross docking es eliminar o reducir considerablemente el inventario del almacén. Al carecer de mercancía parada se ahorra mucho espacio y también se reducen los costes en lo referente a su manipulación y, lo que es más importante, no habrá “dinero estancado” puesto que la mercancía

almacenada no genera ningún beneficio y, en cambio, sí muchos costes. Al reducir los stocks también se facilita la tarea de manipulación y reubicación de la mercancía, consiguiendo un número menor de errores. Este sistema de distribución disminuye también el tiempo y coste de trasladar los productos en el almacén, incluido el tiempo de introducción de la información en el sistema informático que se utilice.  Además, el Cross docking por ser un modelo muy rápido consigue una mayor frescura de la mercancía y un aumento de su disponibilidad, al mismo tiempo se facilita el cumplimiento de los plazos fijados, lo que supone una gran ventaja de cara al cliente La manufactura Just-in-Time es una extensión del concepto original de la administración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. Sin embargo, existen muchas más cosas involucradas en una empresa de manufactura, además de reducir los inventarios para obtener el control de los costos. La manufactura tiene que ver con otros asuntos, como la regulación del proceso, el nivel de automa tización, la manufactura flexible, el establecimiento de tiempos de arranque para maquinaria, la productividad de la mano de obra directa, los gastos de administración, la administración de los

proveedores, el soporte de ingeniería y la calidad del producto que debe ser entregado a los clientes.

Referencias manage, 1. (1995). CPFR-PLANEAMIENTO PARTICIPATIVO, PRONOSTICO Y  RESTITUCION DE INVENTARIOS. Obtenido de https://www.12manage.com/methods_cpfr_es.html

Referencias cge. (s.f.). Sistemas Just In Time (JIT).  Obtenido de http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx manage, 1. (1995). CPFR-PLANEAMIENTO PARTICIPATIVO, PRONOSTICO Y  RESTITUCION DE INVENTARIOS. Obtenido de https://www.12manage.com/methods_cpfr_es.html

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