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INNOVACION TECNOLOGICA. Instituto de Estudios Universitarios IDENTIFICANDO LAS INNOVACIONES TECNOLOGICAS. ch

1. Identificando las Innovaciones Tecnológicas.

Diana Guadalupe Sarracino Arias.

Matricula. 58950.

Grupo. I030.

Materia. Innovación Tecnológica.

Maestro. Raúl Jaramillo Méndoza.

Villahermosa, Tabasco; 18 de Mayo de 2014.

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INNOVACION TECNOLOGICA. IDENTIFICANDO LAS INNOVACIONES TECNOLOGICAS. . Índicie.

1. 1.Planteamiento

1

2. Investigación

2

2.1. DELL Computadoras

2

2.2. Yakult

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3. Ensayo

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4. Bibliografía

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1.

Planteamiento.

Objetivo: Evaluar el impacto de la Innovación Tecnológica en las empresas y la competitividad de las mismas.

Instrucciones:

1.

Realiza una investigación con base en las lecturas clave del curso y en fuentes

electrónicas confiables sobre la Innovación tecnológica y su impacto en las empresas.

2.

Posterior a ello, analiza y evalúa en un ensayo, cómo se ha reflejado la aplicación de

la Innovación Tecnológica en las siguientes empresas o en sus productos (selecciona dos de estas empresas para analizar lo solicitado):

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2.

Investigación.

2.1.

DELL Computadoras

Desde la introducción de la primera PC Dell en 1986, Dell ha seguido estructurando la industria, marcando nuevos rumbos y siendo el precursor de desarrollos decisivos en el hogar, la pequeña empresa y la computación empresarial. Los esfuerzos de investigación y desarrollo ahora incluyen el mundo entero, impulsados por algunos de los ingenieros y diseñadores de productos más destacados de la industria. En el corazón del enfoque innovador de Dell, no obstante, persiste el compromiso inquebrantable de ofrecer nuevas y mejores soluciones que aborden directamente las necesidades del cliente. Eschuchar Recopilamos requisitos directamente a través de cientos de miles de interacciones diarias con los clientes, en eventos organizados y en páneles de clientes. Las asociaciones con una amplia variedad de proveedores de software, hardware y componentes clave de la industria nos brindan una perspectiva excepcionalmente amplia del panorama de la computación.

Resolver Muchas innovaciones comienzan en el interior de la empresa, lideradas por un equipo global de ingenieros, diseñadores de productos y expertos técnicos sobresalientes. Otras comienzan como un esfuerzo de equipo con socios estratégicos de Dell. La misión consiste en ofrecer soluciones innovadoras y rentables que se adapten a los actuales desafíos del cliente en la vida real y que funcionen sin inconvenientes en entornos existentes y con otros productos.

Impactar Dell goza de una posición excepcional para influenciar las tendencias de la industria. Mantenemos sólidas capacidades internas de desarrollo. Nos asociamos, en lugar de competir, con proveedores de tecnología líderes de la industria y fabricantes de MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA.

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INNOVACION TECNOLOGICA. IDENTIFICANDO LAS INNOVACIONES TECNOLOGICAS. desarrollos originales. Nos conducimos aplicando los estándares y las tecnologías de la industria a través de grupos industriales y socios estratégicos. De este modo, Dell fomenta la innovación y aporta valor a los clientes.

Una de las grandes amenazas para Dell es el desarrollo de nuevos dispositivos que dejan en rezago tecnológico a las computadoras de escritorio. Dell Inc es el tercer fabricante mundial de computadores personales. Steve Jobs y Apple cambiaron la forma de interconectar al mundo a través de dispositivos móviles. La aparición del iPhone y del iPad ha afectado la venta de computadoras de escritorio. Debido a ello, el valor de mercado de Dell ha caído 60% desde junio de 2007 cuando apareció el iPhone. Ahora vale unos 20,000 millones de dólares, cuando en el año 2000 la firma estaba valuada en más de 100,000 millones de dólares. En tanto, Apple vendió 26.9 millones de iPhones en el cuarto trimestre fiscal (entre julio y septiembre) de 2012, una cifra 58% mayor a la del mismo lapso del año anterior. Michael Dell, CEO de la firma, ha admitido que no es un innovador y nunca convertirá a Dell en el próximo Apple o Samsung. Por el contrario, se siente feliz creando productos en torno a la propiedad intelectual de otras compañía.

2.2.

YAKULT

Misión. “Contribuir a través de la investigación científica a fomentar un estilo devida saludable bajo los conceptos establecidos por el Shirota-ismo” Visión. "Nuestra visión en Yakult es seguir siendo la empresa líder a nivel mundial en la Investigación Científica y ventade productos que contribuyan a la salud del pueblo. MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA.

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INNOVACION TECNOLOGICA. IDENTIFICANDO LAS INNOVACIONES TECNOLOGICAS. Mediante el concepto de medicina preventiva" Filosofía. "Nosotros contribuimos al bienestar y a la salud gastrointestinal de lapoblación alrededor del mundo a través de la investigación en las ciencias de la vida en general y de nuestra investigación y experiencia en Probióticos, en particular” La filosofía de la organización YAKULT. Nuestro objetivo es la construcción de una sociedad sana, con el fortalecimiento de la salud del pueblo a través de Yakult. Para concretar este ideal, no debemos medir esfuerzos. Debemos luchar para que cada día, una persona más, pueda consumir Yakult.

Política de calidad.

Satisfacción del cliente • Mejora continua • Incremento de las Ventas Dirección General (Planes de Negocio)

1. Reestructuraciones 2. Vehículos 3. Propuestas de mejora 4. Centro Médico 5. Nuevos productos

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Cultura Organizacional. ▪ Establecimiento y seguimiento de indicadores por área en tiempo Real para la oportuna toma de decisiones. ▪ Involucramiento del personal, ya que tienen claro de qué manera Contribuyen al Sistema de Gestión de la Calidad (indicadores). ▪ El personal identifica su cliente y proveedor interno y externo. ▪ El personal tiene claro cómo contribuye al proceso clave de la Organización (comercialización), así como a la visión y misión.

De Mejora Continua, por medio de propuestas de mejora

▪ Personal motivado que contribuye de manera directa al Proceso Promoviendo al mismo tiempo el trabajo en equipo. ▪ Proceso efectivo de Comunicación Organizacional a través de medios De comunicación eficaces (intranet, ayudas visuales, boletines, periódico Mural, buzón de sugerencias, minutas, juntas generales, etc.). ▪ Eficiencia de los recursos humanos y materiales. ▪ Los programas de capacitación están diseñados de modo que Contribuyan al cumplimiento de la Política de la Calidad

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3.

ENSAYO

La innovación tecnológica es un proceso multietapa, con variaciones significativas en las actividades iniciales, así como en los aspectos y problemas de gestión en sus etapas. Ella se realiza mediante esfuerzos técnicos, llevados

a cabo esencialmente en el

contexto de una organización, pero involucra intensas interacciones con el entorno tecnológico y el mercado. En su desarrollo, son críticas la búsqueda proactiva de los insumos del mercado y de contribuciones tecnológicas externas, y es inevitable la retroalimentación y la reiteración que ocurre entre sus etapas.

La innovación no depende necesariamente de la tecnología, sino de la aplicación industrial de los descubrimientos científicos. La innovación será tecnológica cuando tenga que ver con la ciencia y la tecnología. De forma sencilla, diremos que la innovación tecnológica supone para la empresa la introducción de un cambio técnico en los productos o procesos.

Los productos pueden tener éxito internacionalmente por su precio, calidad, diseño o sencillamente, porque dispone de una red comercial más amplia o se ha hecho más publicidad. Las empresas innovadoras son las que cambia, evoluciona, hace cosas nuevas, innovación es sinónimo de cambio, si una empresa quiere sobrevivir necesita innovar, sino lo hace, será alcanzada por los competidores, ya que en la actualidad los productos llevan un ciclo de vida cada vez más corto.

Tres características de la innovación: · La innovación no está restringida a la creación de nuevos productos: una innovación puede también referirse a un nuevo servicio (banca telefónica) o a cómo se vende o distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut). · La innovación no está restringida a desarrollos tecnológicos: Una innovación puede también obtenerse a través de diferentes estructuras organizativas (Benetton), de la paquetización de la oferta actual (Virgin Airlines) o de una combinación de tecnología y

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INNOVACION TECNOLOGICA. IDENTIFICANDO LAS INNOVACIONES TECNOLOGICAS. marketing (Swatch). · La innovación no está restringida a ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a menudo del complejo de "o soy Thomas Edison o no soy nada". Sin embargo, desde la perspectiva del accionista, una serie de pequeñas innovaciones "incrementales" son tan deseables como un (potencial) gran cambio que tenga lugar cada diez años.

Por otra parte es importante enfatizar las fases de la curva S. En la primera fase de la curva, es cuando se inicia la introducción de una tecnología particular, la tendencia es a gastar grandes cantidades de recursos y consecuentemente de dinero para poder hacer que esa tecnología evolucione y gane en prestaciones, esta ganancia es limitada siempre en esta fase, se requiere mucho esfuerzo para obtener pequeñas mejoras en la tecnología.

La segunda fase ocurre cuando se superan los grandes obstáculos técnicos que limitaban el crecimiento en la primera fase, entonces es cuando ocurre el crecimiento exponencial en cuanto a prestaciones de la tecnología. Un pequeño esfuerzo en ella redunda en una gran mejora de las mismas.

Finalmente se produce un estado de estancamiento en el que la tecnología llega a sus límites y por lo tanto la mejora en prestaciones no se produce de manera tan clara. La tecnología ha llegado a sus límites.

De las dos empresas analizadas cabe mencionar que por sus investigaciones, han podido desarrollar lo que hoy en día ha logrado que se mantenga competitivas, la innovación en ellas ha sido punto clave para su éxito y mediante la importancia que dichas empresas han dado a sus productos en el punto fijo de dar productos de calidad sin ponerse a lo que las demás empresas parecidas a ellas, deciden abarcar o no, día con día invierten en investigaciones que mantienen la innovación la novedad, la calidad de cada uno de sus productos poniendo entera confianza en que eso las distingue y las mantiene en mercado.

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4.

Bibliografía.

http://www.dell.com/learn/mx/es/mxcorp1/corp-comm/customer-driven-innovation

http://www.cnnexpansion.com/negocios/2013/01/22/la-amenaza

http://www.yakult.com.mx Escorsa Castellsk, Pere y Valls Pasola, Jaume. (2005). “La innovación” en Tecnología e Innovación en la empresa. (2da. Edición). México: Alfaomega Grupo Editor.

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