Sandoval Claudia Tarea1

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

Asignatura: Gestión de Riesgos y Control Interno Catedrático: Rony Alberto Zelaya Alumno: Claudia Sandoval 20192002039 Trabajo: Tarea 1 - Cuestionario Sección: 1800

UNAH-VS

San Pedro Sula, 18/09/2022

Cuestionario

1. La norma ISO 31000 permite a las organizaciones obtener varias ventajas ¿Cuáles son? R= La ISO 31000 permite a las organizaciones: 

Fomentar una gestión proactiva libre de riesgo.



Mejorar la identificación de oportunidades y amenazas.



Cumplir con todas las exigencias legales y reglamentarias, además de las normas internacionales.



Aumentar la seguridad y confianza, así como mejorar la prevención de pérdidas y manejo de incidentes.



Mejorar el aprendizaje organizacional.



Mejorar la eficiencia y eficacia operacional.

2. La

gestión

de

riesgos

está

diseñada

para

ayudar

a

las

organizaciones. ¿Cuál es esa ayuda? R= La gestión de riesgos está diseñada para ayudar a las organizaciones a: 

Incrementar la probabilidad de lograr los objetivos.



Promover la gestión proactiva.



Ser conscientes de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en toda la organización.



Mejorar en la identificación de oportunidades y amenazas.



Cumplir con las exigencias legales y reglamentarias pertinentes, así como las normas internacionales.



Mejorar la información financiera.



Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación.



Mejorar la gobernabilidad.



Mejorar la confianza de los grupos de interés (stakeholders).



Mejorar los controles.



Asignar y utilizar con eficacia los recursos para el tratamiento del riesgo.



Mejorar la capacidad de recuperación de la organización.



Aumentar la eficacia y eficiencia operacional.



Mejorar la salud y de seguridad, así como la protección del medio ambiente.



Mejorar la prevención de pérdidas, así como la gestión de incidentes.



Reducir las pérdidas.



Mejorar el aprendizaje organizacional.

3. ¿Qué es el modelo COSO? R= El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway2 (COSO), es una iniciativa de cinco instituciones del sector privado de los Estados Unidos (Institute of Management Accountants (IMA), American Accounting Association (AAA), American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), Institute of Internal Auditors (IIA), Financial Executives International (FEI)) que se formó en 1985, para establecer un modelo común de control interno que sirva de norma para contrastar y evaluar los sistemas de control interno de las empresas.

4. Las empresas que utilizan COSO para informar sobre el control interno en la presentación de reportes externos. ¿Qué podrían considerar? R= Las empresas que utilizan COSO para informar sobre el control interno en la presentación de reportes externos podrían considerar: 

Identificación de nuevos conceptos y cambios en la norma.



La evaluación de su formación y las necesidades de capacitación.

5. ¿Qué es la norma ISO 31000? R= Es una guía de implementación que pretende ayudar a las organizaciones en el desarrollo de su propio enfoque de gestión del riesgo. Pero no es un estándar del que se pueda solicitar certificación.

6. ¿Cuáles son los aspectos que la gestión eficaz de riesgos permite mejorar potencialmente? R= La gestión eficaz de riesgos permite mejorar potencialmente la gestión de las empresas, especialmente en aspectos como: 

Protección personal y material.



Estrategias y tomas de decisiones.



Mejora de la imagen de la empresa.



Aumento de la competitividad frente a otras empresas.

7. ¿Cuáles son los principios de la gestión del riesgo? R= La ISO 31000 enumera once principios para una gestión eficaz del riesgo con el objetivo de informar y orientar todos los aspectos del enfoque de la organización en base a la gestión eficaz del riesgo. Los cuales son: 

Principio 1: La gestión del riesgo crea y protege el valor.



Principio 2: La gestión del riesgo es una parte integral de todos los procesos de la organización.



Principio 3: La gestión del riesgo es parte de la toma de decisiones.



Principio 4: La gestión del riesgo trata explícitamente la incertidumbre.



Principio 5: La gestión del riesgo es sistemática, estructurada y oportuna.



Principio 6: La gestión del riesgo se basa en la mejor información disponible.



Principio 7: La gestión del riesgo está adaptada.



Principio 8: La gestión del riesgo integra los factores humanos y culturales.



Principio 9: La gestión del riesgo es transparente y participativa.



Principio 10: La gestión del riesgo es dinámica, reiterativa y receptiva al cambio.



Principio 11: La gestión del riesgo facilita la mejora continua de la organización.

8. ¿Por qué decimos que la gestión del riesgo crea y protege el valor? R= La gestión del riesgo contribuye de manera tangible al logro de los objetivos y a la mejora del desempeño, por ejemplo, en lo referente a la salud y seguridad de las personas, a la conformidad con los requisitos legales y reglamentos, a la aceptación por el público, a la protección ambiental, a la calidad del producto, a la gestión del proyecto, a la eficacia en las operaciones, y a su gobierno y reputación.

9. La gestión del riesgo es sistemática, estructurada y oportuna ¿Cuáles son los enfoques que respaldan este principio? Favor explicar cada uno. R= Mediante tres enfoques: 1. Enfoque consistente: para gestionar el riesgo en el momento en que se toman decisiones, lo que creará eficiencia en una organización, y proporciona resultados que construyan confianza y éxito 2. Enfoque puntual: de tal forma que el proceso de gestión del riesgo se aplique en el punto óptimo del proceso de toma de decisiones, dependiendo del diseño del marco de referencia al que se aplica también este principio. 3. Enfoque estructurado: mediante la aplicación del proceso de gestión eficaz del riesgo coherente y consistente con un enfoque ascendente o descendente, con el fin de abordar el nivel apropiado de gestión del riesgo más eficaz. 10. La gestión del riesgo integra los factores humanos y culturales, mencione al menos 3 ejemplos prácticos. R= Ejemplos prácticos: 

Por regla general, no es prudente que el control dependa de una sola persona, para hacer una modificación considerable al riesgo.



Los directores deberían actuar de manera que demuestren que promueven y apoyan el respeto y la comprensión de las diferencias individuales.



Las personas aprecian que se les pregunte su punto de vista.