RSB Puskesmas 27 Okt 2014

RENCANA STRATEGIS BISNIS

Puskesmas Ni Luh Putu EA dan Yos Hendra Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) FK UGM

ISI: 1. Definisi RSB dan Perbedaannya dengan Rencana Strategis biasa 2. Mengapa BLUD memerlukan Renstra Bisnis 3. Outline Dokumen Rencana Strategis Bisnis 4. Penjelasan Outline RSB

1. DEFINISI RSB DAN PERBEDAANNYA DENGAN RENCANA STRATEGIS BIASA

RENCANA STRATEGIS BISNIS • Good result without good planning comes from good luck, not good management (David Jaquith)

Puskesmas sebagai lembaga pelayanan umum yang mempunyai misi sosial sekaligus harus survive dalam persaingan Survival membutuhkan perencanaan

Definisi menurut Management Sciences for Health (USA): • Blueprint yang menunjukkan arah yang ingin dicapai; • Memuat tujuan, rencana, aktivitas & potensi hambatan (tahun pertama); • Memuat visi, program, & rencana investasi (minimal 5 th kedepan); • Memuat rencana pengembangan pusatpusat unggulan sumber dana, analisis tenaga klinik

Permendagri 61/2007 • Bab I Pasal 1: – Rencana Strategis Bisnis BLUD yang selanjutnya disingkat Renstra Bisnis BLUD adalah dokumen lima tahunan yang memuat visi, misi, program strategis, pengukuran pencapaian kinerja dan arah kebijakan operasional BLUD.

• Bab III Pasal 14 (2): – Rencana pencapaian lima tahunan sebagaimana dimaksud pada ayat (1), merupakan gambaran program lima tahunan, pembiayaan lima tahunan, penanggung jawab program dan prosedur pelaksanaan program.

Menurut University of Surrey, UK Struktur dokumen Rencana Strategis: 1. Pendahuluan 2. Ringkasan Ekekutif 3. Visi dan Misi 4. Organisasi (sejarah dll) 5. Critical Issues dan Strategi 6. Tujuan 7. Strategi Manajemen 8. Lampiran

2. MENGAPA BLUD MEMERLUKAN RENSTRA BISNIS?

Puskesmas yang menerapkan PPK BLUD:  Diberi tugas untuk memberikan pelayanan yang masuk ke misi sosial (public goods)  Diberi fleksibilitas keuangan  Dapat menerima pembayaran dari pasien  Dapat menerima subsidi dan hibah  Dituntut untuk mempunyai indikator kinerja pelayanan yang baik  Kompetitif

Kinerja pelayanan layak dikelola Kinerja keuangan sehat

ADMINISTRATIF

Penyediaan barang & jasa Pengelolaan wilayah/ kawasan khusus Pengelolaan dana khusus

TEKNIS

SUBSTANTIF

Persyaratan BLUD Pernyataan kesanggupan meningkatkan kinerja Pola tata kelola Rencana strategis bisnis Standar pelayanan minimal Laporan keuangan pokok/ prognosa laporan keuangan Laporan audit terakhir/ pernyataan bersedia diaudit secara independen

Syarat Administratif BLUD:

Rencana Strategis Bisnis • Visi, Misi • Program Strategis – Program Lima Tahunan  menjadi RBA – Target pencapaian lima tahunan: kinerja pelayanan dan kinerja keuangan

• Pengukuran pencapaian kinerja (menggunakan Balanced

INDIKATOR RENCANA STRATEGIS BISNIS (Surat Edaran Mendagri Nomor 900/2759/SJ ttg Pedoman Penilaian PPK BLUD):

1. Adanya pernyataan visi dan misi 2. Tergambarnya program strategis 3. Tersedianya alat pengukuran pencapaian kinerja 3. Gambaran mengenai rencana pencapaian lima tahunan 4. Proyeksi keuangan lima tahunan

UNSUR YANG DINILAI pada Dokumen RSB a) Kesesuaian Renstra Bisnis dengan RPJMD b) Kesesuaian visi, misi, program dengan pencapaian kinerja (kinerja pelayanan, kinerja keuangan dan kinerja manfaat) c) Indikator kinerja d) Target kinerja tahun berjalan e) Gambaran program lima tahunan f) Pembiayaan lima tahunan g) Penanggung jawab program h) Prosedur pelaksanaan program i) Proyeksi Laporan operasional j) Proyeksi neraca k) Proyeksi laporan arus kas l) Rasio laporan keuangan

3. OUTLINE RENCANA STRATEGIS BISNIS

Outline Rencana Strategis Bisnis 1. Rencana Organisasi 2. Analisis Lingkungan 3. Indikator, Target Kinerja dan Strategi 4. Program dan Kegiatan Tahunan 5. Target Kinerja Pelayanan 6. Rencana Keuangan Lampiran

Detailed Outline Dokumen RSB

Rencana Strategis Puskesmas... Tahun ... - ...... I. RENCANA ORGANISASI A. LATAR BELAKANG 1. Berisi sejarah singkat berdirinya organisasi 2. Jenis kegiatan dan wilayah cakupan

B. MISI C. VISI D. TUJUAN

Outline Dokumen RSB

II. ANALISIS LINGKUNGAN A. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL 1. Profil Pengguna Puskesmas ... 2. Peta Pemberi Pelayanan Kesehatan

B. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL 1. Aktifitas Pelayanan » Promotif » Preventif » Kuratif

2. Sumberdaya strategis; SDM, Keuangan

Outline Dokumen RSB

C. ANALISIS SWOT 1. 2. 3. 4.

Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman

Outline Dokumen RSB

III.INDIKATOR, TARGET KINERJA DAN STRATEGI A. Indikator dan Target Kinerja Indikator kinerja, Tujuan dan Target Volume Indikator SPM yang paling penting dan paling bisa mewakili pencapaian kinerja

B. Strategi

Outline Dokumen RSB

IV.PROGRAM dan KEGIATAN TAHUN 20.. – 20.. Program-program pencapaian SPM dan program lain diluar pencapaian SPM

V. TARGET KINERJA PELAYANAN a. Target Kinerja Pelayanan Usaha Kesehatan Masyarakat (UKM). b. Target Kinerja Pelayanan Usaha Kesehatan Perorangan (UKP).

Outline Dokumen RSB

VI. RENCANA KEUANGAN A. ASUMSI KEUANGAN

B. Proyeksi Laporan Operasional 1. PROYEKSI PENDAPATAN TAHUN 20.. – 20.. ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Pendapatan Pendapatan Pendapatan Pendapatan Pendapatan

dari Pelayanan dari HIBAH dari kerjasama dari APBD/APBN lainnya yang sah

Outline Dokumen RSB 1. PROYEKSI BIAYA TAHUN 20.. – 20.. ▪ Biaya Operasional » Biaya Pegawai » Biaya Bahan » Biaya jasa pelayanan » Biaya pemeliharaan » Biaya promosi » Biaya umum dan administrasi kantor » Biaya barang dan jasa » Biaya Penyusutan dan amortisasi » Biaya operasional lain-lain – Biaya Non Operasional » Biaya bunga » Biaya administrasi bank » Biaya kerugian penjualan aset tetap » Biaya kerugian penurunan nilai » Biaya non operasional lain-lain

B. PROYEKSI LAPORAN ARUS KAS C. PROYEKSI NERACA D.Rasio keuangan LAMPIRAN

KESIMPULAN 1. Rencana Strategis Bisnis yang baik akan menuntun Puskesmas untuk menjalankan misi sosialnya dan tetap bertahan dalam lingkungan persaingan bahkan berkembang menjadi yang terbaik 2. Untuk itu diperlukan komitmen dari semua pihak untuk mendukung Puskesmas dalam menjalankan misinya tersebut

TERIMA KASIH