Rowe Introduccion y Conclusiones

 

Introducción:

La estr método do de gest gestió ión n or orie ient ntad ado o al incr estrateg ategia ia ROWE es un méto increm emen ento to de la productividad sin que sea necesario que el trabajador desarrolle su labor en el puesto de trabajo de la oficina. Fue Best Buy, Buy, empresa empresa norteamer norteamerican icanaa especi especiali alizada zada en la venta venta de produc productos tos de electrónica, la primera en implementarla en el año 2005, y después han sido muchas las que la han imitado.

CONCLUSION:

Ventajas y desventajas de ROWE



Ventajas:   Se reduc reducen en lo loss días días de ba baja ja po porr en enfe ferm rmed edad ad u ot otro ross ev even ento toss da dado do qu quee el trabaj tra bajado adorr es capaz capaz de organi organizars zarsee mejor mejor a tener tener que acudir acudir obliga obligatori toriame amente nte a la oficina.



Los trabajadores son más felices, gozan de mejor salud y tienen menos estrés.



Con ROWE se ahorra en energía y otros gastos logísticos para la organización.



Aumenta la satisfacción del trabajador.



Mejora la productividad de la empresa   Desventajas:





Los de trabajo ROWE que pueden ser difíciles a la dificultad deentornos comunicarse con empleados trabajan en remotodeenmanejar distintosdebido horarios.

Es una metodología difícil de seguir para empleados con poca auto-disciplina o capacidad de auto-motivación.

En conclusión, la estrategia ROWE realmente da resultados , pero no es para todas las las empr empresa esas. s. Si se de desea sea impl implem emen entar tar es ne neces cesari ario o co cono nocer cer pe perfe rfect ctam amen ente te la organización y los empleados.