Rota Linhas Torres

Ana Umbelino

Câmara Municipal de Torres Vedras

Meta-análise da rota O que é? O que pretende? O que se espera? O que foi feito?

Desenvolvimento do projeto Municípios de Arruda dos Vinhos, Mafra, Loures, Sobral de Monte Agraço, Vila Franca de Xira e Torres Vedras

Acompanhamento técnico IGESPAR e diversos outros parceiros, com destaque para o Exército

Beneficiou de financiamen financiamento to Mecanismo Financeiro do Espaço Económico Europeu 2007-2011

O que pretende? Gestão estratégica e integrada do património das Linhas de Torres Vedras  

Salvaguardar Recuperar

 

Reabilitar Regenerar

 

Valorizar Potenciar

O que se espera? Criação de uma Rota Turística de excelência Revitalização do tecido económico Fixação de novos empreendedores no território Património integrante das Linhas de Torres 











Ativo histórico-cultural portador de um elevado potencial turístico Ativo Catalizador do desenvolvimento de uma oferta turística integrada e diferenciada, difer enciada, alicerçada na complementaridade entre recursos que partilham um espaço geográfico e identitário comum

O que foi feito? plano de ação conjunto / plano municipal 

Ações de limpeza, restauro e reabilitação das principais obras militares



Recuperação de acessos (“acessos sustentáveis”)





Requalificação paisagística Requalificação Construção de estruturas de acolhimento aos visitantes: estacionamento, estacionament o, mobiliário urbano







Sinalética informativa e interpretativa Constituição de percursos pedonais e circuitos de visita Grande Rota das Linhas de Torres GR30

O que foi feito? plano de ação conjunto / plano municipal 





Musealização de estruturas Construção de réplicas Construção de centros de interpret interpretação ação portadores de uma temática distinta em cada território







Criação de guias e de roteiros turísticos Criação de instrumentos pedagógicos Criação de merchandising customiz cu stomizado ado

Como é gerida? plataforma intermunicipal para as Linhas de Torres  

Comissão Política » órgão deliberativo I Presidência anual rotativa Comissão técnica intermuni intermunicipal cipal » organizada em 8 unidades de trabalho         

Gestão administrativa e Financeira Investigação e gestão da informação: salvaguarda do património, arqueologia e história Recuperação e valorização patrimonial Programas Program as expositivos e musealizaç musealização ão Publicações Comunicação Comemoração do bicentenário Programas Program as financeiros, parcerias nacionais e internacionai internacionaiss Dinamização da RHL RHLTT – Turismo

Análise crítica da Rota Fatores críticos de sucesso

Investigação 





Política de estímulo à investigaç Política investigação ão e de apoio à edição Criação de contextos contextos e enquadramentos de difusão e de transposição didática dos conhecimentos histórico-científicos histórico-científicos Relação dialógica e recursiva   

Novos discursos Novos conteúdos Novos produtos e serviços

Envolvimento Envolviment o da comunidade Ancoragem Ancorag em social das iniciativas (social embeddedness) 

Criação de plataformas / micro-redes locais

Nível simbólico 

Identificação da comunidade com o seu património (herança coletiva condensa valores sociais)

Nível económico 

Criação de oportunidades de negócio | Criação de emprego

Parcerias Nível horizontal | nível vertical Nacional | internacional  

Estratégias de marketing/imagem Estratégias mar keting/imagem da marca Precisão Diversificação Abrangência Agilidade Receção     

Materiais promocionais Investimento na produção de materiais 





Folhetos Guias Áudio-guias assentes em conceitos inovadores

Indicadores de performance     

Observatório Sistema de monitorização / avaliaç avaliação ão Instrumentos internacionais Indicadores bem operacionaliz operacionalizados ados Garantia de comparabil comparabilidade idade

Estrutura de gestão 

Profissionalizada | dedicada

Análise SWO SWOT T O potencial potencia l das das Linhas Linhas de Torres Vedras Vedras no contexto do desenvolvimento Fonte: Relatór Relatório io elaborado pela ILM: Leading Sustainable Tourism (2010)

Fraquezas Falta de infraestruturas de alojamento Falta de tecido empresarial turístico  

Oportunidades Produto multi-gerações multi-gerações e multi-segmento Panóplia de experiências | produto turístico âncora, âncora, integrado e único | múltiplas experiências de edutainment/culturtainment   

Forças Dimensão Histórica Internacional História ensinada nas Escolas Espírito de Luta e Resistência- exaltação de valores nacionais; Localização  – Perto de Lisboa Enquadramento Paisagístic Paisagístico o Permite e incentiva a Descoberta Transversal a vários interesses e motivos de visita:       

Historia, Cultura, Militar, Natureza, Gastronomia 

Componente Militar

Forças Zona autêntica, bucólica, com narrativas de tradição oral e memória viva Existência de ficção escrita internacional I Arthur Conan Doyle, Edward Quillinan, Bernard Cornwell, C.S. Forester e Robert Southey S outhey Complementaridade com actividades de outdoor outdoor,, gastronomia, natureza,  



aventura… 

Inserido numa Região com visibilidade, sendo já procurado por turistas, que não são motivados pelo produto sol e praia.

Ameaças Falta de interesse dos agentes turísticos Falta ou inexistência de financiamento Desinteresse e consequente abandono do projeto Desenvolvimento Desenvolviment o isolado, esporádico, fragmentado e não sincroniza sincronizado/integrado do/integrado por parte dos agentes intervenientes Inexistência Inexist ência de Gestão eficaz Foco exclusivo no património    

 

Do conteúdo ao negócio Oportunidades de negócio

Que oportunidades de negócio são estas? 

Programas destinados a nichos de mercado na área do touring cultural Pacotes flexíveis | oferta dinâmica e adaptável a diferentes interesses, motivações e segmentos segmentos de mercado mercado | Mercado short breaks de Lisboa

Que oportunidades de negócio são estas? 

Negócios inovadores ao nível do artesanato Produtos customizados



Restauração oferta temática/dif temática/diferenciada erenciada



Merchandising Investidores interessados

Que oportunidades de negócio são estas? 

Atividades de lazer    



Equitação BTT Desporto Aventura Passeios Pedestres

Eventos temáticos

Que oportunidades de negócio são estas?  

Produção e desenvolvimento de conteúdos Ferramentas Ferrament as didáticas, de conhecimento e interpretação do património que aplicam tecnologias recentes Exemplo: Walking Memory

Que apoio podem dar a empreendedores? 



Investimento na estruturaç Investimento estruturação ão e consolidação do produto Valorização do património cultural e paisagístico base do destino turístico





Sustentabilidade: Sustentabil idade: Ordenamento do território e Garantia dos valores do ambiente | “dialética “dialética virtuosa” (Palma Brito, 2010 ) Valorização da marca Obtenção de distinções: Quality Cost I Prémio do Turismo de Portugal 2011: Requalificação Projeto Público

Que apoio podem dar a empreendedores? 

Fóruns de planeamento integrado e integrador   





Parcerias estratégicas Consensualização de objetivos Concertação das ações desenvolv desenvolvidas idas pelos agentes locais

Desenvolvimento de potencialidades endógenas Rede de negócios | Parcerias estratégicas estratégicas | Clusterização

Que instrumentos já exist existem? em? 

Rede Oeste Empreendedor 





Programa de Ação Territorial Territorial para a Promoção do Empreendedorismo 20112015 Instrumento de apoio aos públicos empreendedores

Torres Vedras Negócios Negócio s 



Facilitar o acesso a instrumentos de Apoio e incentivo à criação e desenvolvimento desenvolv imento de PME´s PME ´s Diretório de empresas

O que está a ser feito para para a sua promoção? 







Programa de evocação evocação do bicentenário das Linhas de Torres Vedras Presença na BTL Edição de guias e folhetos turísticos da RHLT Filme promocional nos voos de pequeno/médio curso da TAP (destinos europeus)

O que está a ser feito para para a sua promoção? 

Filme “As Linhas de Wellington” Presença em festivais de cinema internacionais Distribuição por todo o território nacional 







Presença nos media: programas de rádio e televisão; seminários técnico e científicos, em Portugal e no estrangeiro Promoção através dos Friends of the Lines (Reino Unido)

Existem número da sua utilização? Exposição "Guerra Peninsular" Grupos escolares

Anos 2009

118

Outros visitantes 2.461

Linhas de Torres Vedras Visitas Guiadas

Passeios Pedestres

n.a.

n.a.

Total

Observações

2579

2010

5.636

5.421

n.a.

7931

11057

Caminhadas organizadas, no âmbito do Bicentenário (1810-2010) *

2011

2.654

3.069

75

400

5798

Inauguração da GR30

2012

1.702

2.860

201

200

4763

Marcha dos Fortes

*Bicentenário (2010) o programa atingiu directa e indirectamente cerca de 500.000 pessoas (fonte: relatório de execução do Programa para a Comemoração do Bicentenário das Linhas de Torres Vedras , CMTV, Março 2011).

www.cm-tvedras.pt www.linhasdetorresvedras.com

www.facebook.com/linhasdetorresvedras