Riesgo Psicosocial

 

Riesgos Psicosociales Los riesgos psicosociales se definen como aquellas condiciones que se

encuentran

presentes en una situación laboral y que están directamente

relacionado

con

la

organización , el trabajo y la realización de la tarea y que se presentan con capacidad de afectar tanto al desarrollo del trabajo como a la salud social).

del trabajador (física, psíquica o

 

 EL

 TIPOS DE RIESGOS RIESGOS PSICOSOCIALES

ESTRÉS: Es probablemente el riesgo psicosocial de mayor incidencia y el que está más etendido ya

que act!a como respuesta general ante los factores psicosociales de riesgo.  LA

VIOLENCIA LABORAL En sus diferentes manifestaciones ("erbal, física y

p si sicológica),

es probablemente el segundo riesgo psicosocial en orden de importancia.  ACOSO

LABORAL O MOBBING Es una forma de "iolencia en el trabajo, pero por sus características, consecuencias e incidencia, con"iene estudiarse por separado. El mobbing es en la actualidad, considerado uno de los riesgos psicosociales más importantes en el ámbito laboral.

 ACOSO trabajo.

SEXUAL Es planteado tambi#n como una de distinto de la "iolencia laboral y del acoso en el

 INSEGURIDAD

CONTRACTUAL $a eistido siempre, pero en los !ltimos a%os se &a consecuencia de la crisis económica que atra"esamos.

acrecentado a

Es el resultado resultado de un proceso de estr#s crónico laboral y BOURNOUTque O DESGASTE PROFESIONAL organizacional termina en un estado de agotamiento emocional y de fatiga desmoti"ante para las tareas laborales.

 EL

 

 TIPOS DE RIESGOS RIESGOS PSICOSOCIALES  CONFLICTO

FAMILIA-TRABAJO 'on"iene incluirlo como riesgo psicosocial

laboral dado que ambas entidades (familia y trabajo) conforman los dos ámbitos principales de la identidad de una persona y ocupan de forma mayoritaria el uso del tiempo disponible.  TRABAJO

EMOCIONAL or trabajo emocional nos referimos a aquel tipo de

trabajo en el que la regulación de las emociones forma parte importante de los mismos (por ejemplo el sector ser"icios).

 

MEDIDAS PREVENTIVAS 

Fomentar e a!o"o entre o# tra$a%a&ore# " #'# #'!er(ore# en a rea()a*(+n &e a# tarea#, Por Ejemplo, potenciando el trabajo en equipo y la comunicación efectiva.



In*rementar a# o!ort'n(&a&e# !ara a!(*ar o# *ono*(m(ento# " a$((&a&e# " !ara e a!ren&()a%e " e &e#arroo &e n'e.a# a$((&a&e#* Por Ejemplo, a través de la eliminación del trabajo estrictamente pautado.





 por ejemplo, Promo*(onarla a a'tonom/aefectiva &e o#entra$a%a&ore# " tra$a%a&ora#  potenciando participación la toma de decisiones relacionadas con los métodos de trabajo.

Garant()ar e re#!eto " e trato %'#to a a# !er#ona# “Ello puede reducir o eliminar la  exposición a la baja estima”. la

 

MEDIDAS PREVENTIVAS 

Garant()ar a #e0'r(&a& !ro!or*(onan&o e#ta$((&a& en e em!eo +Ello puede reducir o eliminar la eposición a la alta inseguridad.



Pro!or*(onar to&a a (n1orma*(+n ne*e#ar(a2 a&e*'a&a " a t(em!o3 +  +Ello Ello puede reducir o eliminar la exposición a la baja previsibilidad previsibilidad”  ” 



Cam$(ar a a *'t'ra &e man&o " e#ta$e*er !ro*e&(m(ento# !ara 0e#t(onar !er#ona# &e 1orma #a'&a$e3 Ello puede puede reducir reducir o e eliminar liminar la exposició exposición n a la baja calidad de liderazo.



Fa*((tar a *om!at($((&a& &e a .(&a 1am((ar " a$ora ,  por ejemplo, introduciendo introducien do medidas de flexibilidad !oraria.



A&e*'ar a *ant(&a& &e tra$a%o a t(em!o 4'e &'ra a %orna&a3 Ello puede reducir o eliminar eliminar la exposición a las altas exiencias cuantitativas

 

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS  http://scielo.isciii.es/scielo.php?pid=S1135-57272009000200003&script=sci_arttext  http://www.cienciatra!a"o.cl/pd#s/32/$&%32.pd# 

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e'ann( e'ann( *. $ontenido  desarrollo del acoso +r,pal/'oral 'o!!in+ en el tra!a"o tra!a"o   n n   European Journal of Work and Organizational Psychology ( 199( 52( 15-1

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actores 6sicosociales  de r+aniaci8n( $apit,lo 5 Sal,d ental.

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psicol8+ico en el tra!a"o

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