Riesgo Esquema de Identificaciòn

RIESGO ESQUEMA DE IDENTIFICACIÒN ASTRID CAROLINA TOVAR PESCA COD: 55313506

6.1 ACCIONES PARA ABORDAR LOS

RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES

El objetivo que persigue es asegurar que el Sistema de Gestión de la Calidad funciona de forma correcta y que se obtienen todos los resultados que se esperan, además se tiene que realizar una planificación de las acciones que harán frente a todos los riesgos y las oportunidades.

ISO 9001:2015 No establece la metodología de gestión de riesgos que se debe deben n util utiliz izar ar para para iden identi tififica car, r, anal analiz izar ar y eval evalua uarr todo todoss los los riesgos ligados a procesos, para reducir o eliminar todos los fallos que derivan de los riesgos y se gestionan los riesgos de una manera proactiva. Los riesgos son de tipo operacional, es decir, riesgos que se encu en cuent entra ran n mu muyy rela relaci cion onad ados os a los los proc proces esos os,, acti activi vidad dades es u operaciones que se realizan por la empresa. No se habla ni de riesgos laborales ni de riesgos que suceden en situaciones de emergencia.

Alguna metodología que se puede utilizar para gestionar los riesgos son: 

ISO 31000: Consiste 31000:  Consiste en capacitar todas las tareas de estrategia, gestión y operaciones de una empresa a través de proyectos, funciones y procesos unidos en conjunto para alcanzar los objetivos de gestión de riegos.

ISO 31000 Son una serie de normas que se establecen por  los principios de diseño e implementación para mantener una gestión de los riesgos de forma sistemática y transparente de cualquier forma de riesgo o cualquier contexto. La norma ISO 31000 define el riesgo de situaciones negativas que pueden suponer  pérdid rdida as, cómo son son situ ituacion iones posit sitivas vas de riesgos que ofrecen oportunidades.

FACTORES DE RIESGO (INTERNO Y EXTERNO) Describe Describe el contexto contexto de su organizació organización n que perm permitita a iden identitififica carr los los fact factor ores es exte extern rnos os e internos que puedan generar riesgo impactando positiva o negativamente en la consecución de los objetivos del sistema de gestión de calidad

Criterios para clasificar los riesgos y oportunidades Establece los criterios que se van a utilizar  para la evaluación de los riesgos, tenga en cuenta requisitos legales, reglamentarios, o de otra índole que puedan afectar el proceso de la organización .

PROCESO PARA LA GESTIÒN DEL RIESGO

Fuente: ISO 31000

MATRIZ DE RIESGO

Fuente: COLOMBIA. DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía de Administración del Riesgo. Bogotá, 2004., p.29

REFERENCIAS 

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COLOMBIA. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía de Administración del Riesgo. Bogotá, 2004., p.26 ICONTEC. (s.f.). NTC ISO 31000. ICONTEC. (s.f.). NTC ISO 9001:2015.