Reyes Rogelio Timex I EA3

 

No Nombr mbres es y ma matrí trícu culas las de Beatriz Adriana Cervera Colon Saira Estefanía Moreno Paredes los integrantes del equipo:

17001100 18003641 19010886 19003812 19008198 19011103

 Alfredo Mandujano Tobías Sandra Paulina Mendoza Ríos María Guadalupe Cuevas Cortes Sebastián Miguel García García

16004723 14004033 16007196 19011311

Jesús Suarez Salinas Luis David Manríquez Martínez Rogelio Reyes Robledo Dante Leonardo Moisés Magaña Servín

Número de equipo:

Equipo numero 3

Fecha de elaboración:

20 de febrero del 2022

a) Tú diagnósti diagnóstico co del caso caso de la empresa empresa Timex Timex (Recuerda (Recuerda que que un diagnóstico se realiza con la herramienta FODA). Fortalezas

Oportunidades

1)

Relojes de bajo costo

2)

Producto líder 

3) Procesos de producción automatizados 4) Calidad y precisión en los relojes

1) Mercado global no explorado 2)  Apertura  Apertur a de nuevos nuevos clientes 3) Continuar con ideas creativas 4)

Relojes para todo tipo de

5) Mecanismos simples y de pocas piezas

nivel social

6)

5)  Amplios conocimientos conocimientos de ingeniería del producto

7)

 Automatización  Automatiz ación Producto de ingeniería

8) Mejora de funcionalidad del producto 9) producto líder en el mercado generalista sin competencia

6) Bajar costos de producción en mano de obra 7) Estandarización en el diseño lo que permitió tener repuestos suficientes

8) Innovación en el mercado con productos nuevos

 

9) Posibilidad internacional 10) Producto con garantia 11) control de la gestión de procesos de calidad y de inventarios Debilidades 1) No presenta registros reales de las ganancias anuales 2) Mano de obra poco calificada

Amenazas 1)

2) Competencia con alto desarrollo tecnológico 3)

3) Un pobre enfoque en el mercado de lujo 4) Falta de canales de distribución 5) clientes con bajo poder adquisitivo desatendidos

6) No tener estrategia de mercadotecnia para el producto

Saturación del mercado

Mala publicidad

4) Riesgo en inversiones no planificadas

5) pérdida de interés del consumidor por el producto 6) falta de interés de los inversionistas 7) Competencia con estrategias y campañas de mercadotecnia

 

b)  Los objetivos que identificaste que la empresa se planteó para

alcanzar el éxito. Uno de los principales objetivos que debía tener la empresa era la producción de relojes con una alta calidad y aun bajo costo, para poder así competir en el mercado, haciéndolos líd líder er,, a travé través s de la innova innovació ción n y la tecno tecnolo logía gía,, pa para ra po pode derr as asíí ab abarc arcar ar a to todo dos s los los géneros, edades de todo el mundo, otra parte de gran importancia en la producción de los relojes fue la estandarización estandarización de los diseños esto permitió además de fabricar más rápido y los diseños a medida permitió que las fábricas no sufrieran de faltante de materia prima lo que fue un gran logro para la empresa.

 

Tener central Tener centralizad izados os todos todos los controles controles de gestión gestión de procesos procesos de producci producción, ón, de la ingen ing enier iería ía de diseñ diseño o y mode modela lado do de pie pieza zas, s, do dond nde e to toda das s es están tán estan estanda dariz rizad adas as,, disponibles y pueden utilizarse en cualquier fábrica del mundo. Vender relojes de alta calidad a los precios más bajos dirigidos principalmente a las masas formadas por gente de bajo poder adquisitivo, los cuales no están considerados por su competencia. Que su sus s produ producto ctos, s, result resultad ado o de su alta alta ingen ingenier iería ía sean sean innov innovad adore ores, s, du durad radero eros, s, confiables, fáciles de mantener y a los mejores costos del mercado, puesto que estaban en el segmento de bajo precio.

c)  La estrategia de Timex que identificaste con la cual logró alcanzar el

liderazgo en el mercado.

Una estrategia corporativa: ya que, para poder mantener ese liderazgo, tuvo que ver mucho la automatización y estandarización de todos sus procesos productivos, la cual les dio una gran ventaja, producir calidad a bajo costo. su estrategia de marketing fue muy exitosa a pesar de que en esa época no se contaba con la rapidez de las redes sociales como es hoy los diseñaron una buena publicidad que fue transmitida en revistas, revistas, periódicos, televisión y radio por  lo que que rá rápid pidame ament nte e se dio dio a conoc conocer er el prod product ucto o y sus diseñ diseños os innov innovad adore ores s permitiendo posicionarse entre los mejores del mercado. Mantuvie Mantuv ieron ron una una co const nstan ante te innova innovació ción n de su sus s produ producto ctos, s, qu que e provo provocó có un una a rápida rápida captación de mercado y de crecimiento constante a través de la producción masiva con mecanismos simples, logrados por sus conocimientos de ingeniería y conocimientos como productores de armamento, simplificando componentes y procesos para su fabricación. Su estrategia de innovación y actualización tecnológica constante, hizo que se mantuviera como una empresa líder del mercado. La creatividad de Timex para crear canales de distribución a través de una red masiva formada principalmente por quioscos y tiendas de conveniencia, logrando con el tiempo el 80% de sus ventas a través de una red de 250,000 puntos de venta. Finalmente, esta es la estrategia comercial que se considera la piedra angular del éxito de Timex. Sus relojes se fabricaban de forma masiva, con mano de obra poco calificada ya que las líneas de producción estaban muy automatizadas; por lo que sus costos laborales eran reducidos y se minimizaban los errores humanos; además tenían la calidad centralizada y prestaban mucha atención al control de sus procesos productivos y de sus inventarios

 

PLAN DE CONTINGENCIA  ACTIVIDADES  ACTIVIDA DES EMPRESA EMPRESA

CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS

SOLUCIO SOLUCIONES NES

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Todas las acciones se realizaban de forma manual el cual a veces se producían varios errores el cual cayó en declive

 Automatizar para mantener   Automatizar mantener  el liderazgo así poder mejorar todos los procesos de forma productiva

ESTRATEGIA MARKETING

 Anteriormente no había  Anteriormente había mucho campo para que pudieran visualizar mala publicidad

 Ahora las las mejores han han sido paulatinamente creciendo en el cual es más viral en funciones como periódicos, televisión y redes sociales para darse a conocer en más partes.

Conclusiones: La tarea de un asesor de planeaciones y consultoría, es muy importante en este ámbito ya que te ayuda a generar estrategias que se requiere el conocimiento de cada una de ellas ellas co como mo estud estudiar iar el mercad mercado, o, las técni técnicas cas,, do docu cumen menta tacio cione nes, s, an análi álisis sis pa para ra su presenta pres entación ción en un informe informe final. El manejo manejo erró erróneo neo de esta información información puede ser  contraproducente para la empresa ya que sus datos no serían interpretados de la forma corres cor respo pond ndien iente te ya que que estar estarían ían causan causando do un da daño ño.. A todo todo ello ello se trató trató de bu busca scar  r  estrategias, soluciones para mejorar en todo sentido del proyecto y pueda tener una mejor  visión en ella.