Revolucion Industrial y la administracion

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES

ORÍGENES DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN INGLATERRA La Revolución Industrial empieza junto con la necesidad de un crecimiento económico, el cual encuentra su oportunidad a mediados del siglo XVIII. La revolución industrial es el cambio en la producción y consumo de bienes por la utilización de instrumentos hábiles, cuyo movimiento exige la aplicación de la energía natural. Cuando se logra generar movimiento con la energía de la naturaleza, aparece el motor. La unión de un instrumento hábil y un motor genera la aparición de la maquina o maquinaria. A comienzos de siglo XVIII aparecieron los primeros inventos, el primer invento en aparecer aparecer fue fue la ´Spinning Jennyµ, fue una máquina máquina hiladora multi -bobina, inventada alrededor de 1764 por James Hargreaves. Hargreaves . Este dispositivo dispositi vo redujo enormemente el trabajo requerido para la producción de hilo, dando a un solo trabajador trabajador la capacidad de manejar manejar ocho o más carretes a la vez. De spués la maquina que le seguiría en popularidad y la cual genera más derivados o más variantes fue la máquina de vapor, aproximadamente en 1815. La maquina a vapor consistía en utilizar la presión como una fuerza de rotación tal que accione las ruedas de una una locomotora locomotor a o el rotor de un generador generador eléctrico. La aplicación de la máquina de vapor a los transportes, tanto terrestres como marítimos, tuvo una inmediata repercusión no sólo en procesos de comercialización, sino también en la calidad de la vida, al permitir el desplazamiento rápido y cómodo de personas a gran distancia. La construcción de los ferrocarriles fue la gran empresa del siglo XIX. Transformaciones Transformaciones sociales que ocasionó la Revolución Industrial: y

y

roletariado Proletariado

Urbano: Urbano: Se le denomi no al sector agrícola que emigró hacia la ciudad. El antiguo agricultor se convirtió en obrero industrial. Este sector fue afectado por la carencia de habitaciones, habitaciones, la explotación explotació n en las fábricas, etc. A estos males que sufrió el proletariado urbano se se le denomino cuestión social. Burguesía

Industrial: Son los empresarios que fortalecieron su poder económico y social con la llegada de la revolución industrial, afianzando de este modo el sistema económico capitalista. Así ellos pasaban a ser parte fundamental del desarrollo económico del país, avalados por una doctrina que defendía la libertad económica.

ING. INDUSTRIAL

HOBER A. RIV RIVERA ERA GONZALES

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES

LA ADMINISTRACION EN LA REVOLUCION INDUSTRIAL: Teoría Científica: Para

1903, apareció Frederick Winslow Taylor, un ingeniero mecánico y economista, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la administración científica. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de eje cución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Esta nueva forma de administrar una empresa o una industria surge por la necesidad de satisfacer la creciente demanda de productos. Se pone en mención los principales estudios que se realizaron para mejorar la industria del trabajo: y y y y y y y y y y y

Estudio de tiempos. Estudio de movimientos. Estandarización de herramientas. Departamento de planificación. Principio de administración por excepción. Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores. Reglas de cálculo para el corte del metal. El sistema de ruteo. Métodos de determinación de costos. Selección de empleados por tareas. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Pero

es preciso indicar que son 4 los aspectos que darán el giro a la antigua administración empírica. Organización del trabajo Selección y entrenamiento del trabajador Cooperación y remuneración por rendimiento individual Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo Teoría Clásica: La Teoría Clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro ´Administration Industrielle et Generaleµ publicado en Paris en 1916.

ING. INDUSTRIAL

HOBER A. RIVERA GONZALES

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES

Principios

generales de la administración, según Fayol:

1. Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa. 2. Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior. 3. Unidad de dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta. 4. Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la  jerarquía. 5. Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad. 6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. 7. Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. 8. Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento. 9. Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados 10.Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal 11.Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso. 12.Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal 13.Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste 14.Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organizació n y control. CONCLUSION FINAL La relación que tienen las dos teorías anteriormente mencionadas con la Revolución Industrial es la siguiente: Ambas están comprometidas en mejorar la producción y elaboración de los productos de una empresa y fueron teorías que ayudaron a mejorar o afianzar la Revolución Industrial.

ING. INDUSTRIAL

HOBER A. RIVERA GONZALES