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PRESIDENTE: José Antonio Samaniego Alcántara VICEPRESIDENTES: Gustavo Adolfo Luyo Velit Juan Carlos Ortiz Zevallos

Institucional

DIRECTORES: Víctor Esteban Gobitz Colchado Victoria Isabel Arias Vargas Eleuterio Alvino Gutarra Pedro Melquiades Cárdenas Medina Oscar González Rocha Igor Alcides Gonzales Galindo Jorge Gilberto Huamán Velasco Abraham Vila Matos Luciano Pedro Gonzales de la Torre Santiago José Domingo Arenas Meza Juan José Quiroga Coronel

Canon en Cajamarca se reducirá a 5% del total transferido en últimos cuatro años

PAST PRESIDENTE: Rómulo Mucho Mamani

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PUBLICACIÓN OFICIAL DEL IIMP

[email protected] 453 Junio 2015 Director: Gustavo Adolfo Luyo Velit Editor: Hebert Ubillús Arriola Prensa: Saúl Galindo Montes Consultoras de Comunicación y Marketing: Marlene Molleda - Patricia Sáenz Colaboradores: Lucio Ríos Quinteros - Luis Amendola - Jorge Morales - Fernando Enrique Toledo Garay y Elard Felipe León Delgado Augusto V. Ramírez Diagramación: César Blas Valdivia Corrector: Rodolfo Napurí Pre-Prensa e Impresión: Gráfica Biblos S.A.

MINERÍA es la publicación oficial del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú Calle Los Canarios 155-157, Urb. San César - II Etapa, La Molina, Lima 12, Perú. Telf. (511) 313-4160 / E-mail: [email protected] http://www.iimp.org.pe «Hecho el Depósito Legal Nº 98-3584 en la Biblioteca Nacional del Perú» El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición de MINERÍA. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero

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GERENTA GENERAL: Mariela Bustíos Díaz

Entrevista

23 Especial

REPRESENTANTE CIP: Oscar Daniel Valero León

Nuevas perspectivas y un cambio de enfoque para las exploraciones mineras

EXPONOR 2015: Minería chilena apunta a la innovación con alto valor agregado

Ratifican a Arequipa como sede de PERUMIN – 32 Convención Minera Minero Notable: Andrés Bravo Bresani Aumenta producción minera a nivel nacional con excepción del estaño ¿Gestión de conflictos o manejo de crisis sociales? Análisis de Gap con ISO 55001: ¿cómo lograr la gestión optimizada de activos físicos? Mapa de ruta para implantar exitosamente la gestión de activos en una empresa minera Lixiviado del cobre en prototipo de laboratorio solo con agua Apuntes para la historia de la minería en los Andes Centrales del Perú

Como una forma de enfrentar la actual coyuntura por la que atraviesa el sector, la industria minera peruana ha incrementado sus niveles de eficiencia y productividad, lo que se traduce en una mayor producción con menores desembolsos de capital.

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Editorial Avances en eficiencia y productividad

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e acuerdo con las últimas cifras oficiales difundidas por la Dirección General de Minería del Ministerio de Energía y Minas, en el primer cuatrimestre del año la producción de los principales minerales que exportamos registró un incremento luego de un periodo en que se reportó una caída en especial en la extracción de oro, que entre enero y abril aumentó en 7.6%. Por otro lado, las inversiones del sector, que de 2010 a 2013 habían registrado un crecimiento superior al 100% y que ya el año pasado habían evidenciado una caída, este 2015 bajaron igualmente 11.5%, siendo el rubro de equipamiento de planta al que menores recursos se destinaron con una contracción cercana al 50%. En ese contexto, podemos colegir que la industria minera peruana ha incrementado su eficiencia y productividad, en momentos en que los precios internacionales de los commodities mineros no muestran visos de recuperación, dado que con menor capital se ha logrado mejores resultados de producción. Sin embargo, si bien se avizora un repunte del sector que repercutirá en uno o dos puntos del Producto Bruto Interno nacional al final de este año y el próximo, por el avance de las recientes unidades mineras puestas en operación como Toromocho, Constancia y Anama, entre otras, lo que debe llamar también nuestra atención es el horizonte de largo plazo, en el que no se vislumbra la existencia de importantes proyectos a partir de 2018. Es por ello de vital importancia la puesta en plena vigencia de la Ley de Promoción de las

Inversiones para el Desarrollo Sostenible, pues como ha anunciado el Servicio Nacional de Certificación Ambiental (Senace), reducirá de 36 meses a 150 días el plazo de aprobación de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), lo que es fundamental para recuperar la confianza de los inversionistas y contar con un sistema predecible en el tiempo. Además, es preciso avanzar en el tema social, ya que no es admisible que el solo hecho del anuncio de la puesta en operación de un proyecto de la importancia de Tía María genere niveles de violencia como los registrados el último mes, con el lamentable saldo de pérdida de vidas humanas, cuando el objetivo de un emprendimiento de esta naturaleza es tener como resultado todo lo contrario, es decir, un mejor nivel vida para las poblaciones del entorno sobre la base de un consenso social por el desarrollo. La minería, como lo afirmó el exministro de Economía y Finanzas Luis Carranza, entre otros aspectos positivos, financia el incremento de la inversión pública, es decir, dota al Estado de recursos para atender las necesidades fundamentales de los más pobres en todos los niveles de gobierno, por eso su vital transcendencia para el país. En ese entendido, tomando en cuenta el esfuerzo que hacen otras naciones mineras como Chile que, pese a sus problemas de energía, abastecimiento de agua y menores leyes de mineral, avanza en reformas y quiebres tecnológicos para mantener y mejorar su posición en el contexto internacional, no debemos quedar rezagados y trabajar juntos Estado, empresas y comunidades por el desarrollo sostenido de nuestro país.

El Director

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Se presentaron en el marco de ProEXPLO 2015

Nuevas perspectivas y un cambio de enfoque para las exploraciones mineras Más de 1,000 profesionales del sector participaron del 18 al 20 de mayo en el IX Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores – ProEXPLO 2015, “Inversión en exploraciones: base del desarrollo minero sostenible”, que organizó con éxito el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), donde se presentó una nueva visión de las exploraciones y detalles de los últimos descubrimientos de yacimientos mineros.

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n la inauguración que se realizó en el Museo Andrés Del Castillo, el viceministro de Minas del Ministerio de Energía y Minas, Ing. Guillermo Shinno, sostuvo que el encuentro permitirá el intercambio y actualización de experiencias y conocimientos referentes a la prospección y exploración minera. “Actualmente, la minería representa el 15 por ciento del PBI nacional y el Perú es

el tercer productor de cobre a nivel mundial, esto gracias a proyectos mineros que están en plena construcción y a otros que entrarán en marcha este año, como Las Bambas y Cerro Verde”, destacó. Asimismo, solicitó apoyo a las exploraciones mineras así como para la “socialización” de los proyectos de minería. “Si bien la conflictividad en el país no es nueva, cada vez es más violenta y no debemos dejar que esto ocurra. Por eso, debemos

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socializar nuestros proyectos, hacer que la gente sienta que la minería va a traerle beneficios”, dijo. En su intervención, el presidente del IIMP, Ing. Antonio Samaniego, afirmó que es indudable que ProEXPLO 2015 se desarrolla en un marco poco propicio para el segmento de las empresas mineras junior y las inversiones en exploraciones en el país, que en los dos últimos años han bajado más de 45 por ciento, perdiendo cerca de 500 millones de dólares en valor en la búsqueda de nuevos prospectos. “Esto tiene que llamarnos la atención, pues si bien responde a una tendencia mundial arrastrada por la disminución en el precio de los principales commodities mineros, también es resultado de situaciones internas que definitivamente vienen afectando al sector minero peruano”, remarcó. En ese sentido, dijo que el caso más reciente y lamentable es lo ocurrido con el proyecto Tía María, donde pese a todos los argumentos técnicos y las oportunidades JUNIO 2015 / MINERÍA 453

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que este representa para la provincia de Islay, con el compromiso de implementar hasta un fideicomiso ambiental, la oposición y el enfrentamiento se han exacerbado. “Esto ha alcanzado niveles críticos llegando a cobrar vidas humanas, lo que jamás será el propósito de un proyecto de inversión y menos en el sector minero, que probadamente a lo largo de los años ha impulsado el crecimiento y desarrollo de la región Arequipa en beneficio de sus miles de habitantes”, puntualizó. En ese contexto, hizo votos para que el diálogo y el consenso finalmente se impongan en beneficio del país, ya que mientras los peruanos asistimos a esta crisis, en Chile, por ejemplo, la minería, a pesar de sus propios problemas como el elevado costo de la energía y la falta de agua, avanza y en el reciente ajuste que han realizado a su cartera de inversiones estiman contar con proyectos viables por un monto cercano a los US$ 74 mil millones. “Ello debe convocarnos a una profunda reflexión del futuro de nuestra minería y con esa finalidad es que organizamos ProEXPLO 2015: para llamar la atención de la sociedad y de las autoridades respecto de las necesidades de este sector”, comentó. Por su parte, el presidente del congreso internacional, Ing. Ángel Álvarez, manifestó que, para que las inversiones en proyectos mineros en el país puedan concretarse de manera adecuada, se requiere un nuevo enfoque en las relaciones con las comunidades que deben iniciarse desde la etapa de exploración para explicar con la debida anticipación los beneficios que estos podrían generar a favor del desarrollo de las poblaciones aledañas. “De esta manera se evitarían casos como lo ocurrido actualmente en Tía María y en otros proyectos como Conga en Cajamarca, dado que esto posibilitará que cuando se realicen los talleres con las comunidades, estas tengan un claro conocimiento del enfoque de la nueva minería moderna y responsable, tanto de los beneficios económicos como de los aspectos relacionados con la conservación del medio ambiente de manera clara y transparente”, señaló.

didas de mitigación que asumirá Southern Peru para no afectar el valle de Tambo. “En Tía María lamentablemente ha habido falta de buena comunicación y de un trabajo articulado entre Estado, empresa y comunidades, y se actuó cuando ya se había iniciado el conflicto para tratar de encontrarle una solución, cuando debió hacerse una intervención preventiva basada en el diálogo y el consenso”, remarcó. En la inauguración, también participaron John Black, presidente de Regulus Resources y Luis Alva, gerente general de Aruntani y representante del Museo Andrés Del Castillo.

Nuevas operaciones

60 mil onzas de oro anuales por siete años con un procesamiento de 15,000 toneladas de mineral al día. “Contamos con 370 mil onzas de recursos y, sobre la base de los trabajos de exploración que desarrollamos, esperamos alcanzar las 500 mil onzas en los próximos meses; además, tenemos el objetivo de encontrar el pórfido de cobre que se ubicaría debajo de la mina, de acuerdo con las características geológicas de la zona”, detalló. Con esa finalidad, Aruntani desarrolla los proyectos de exploración Tania, Wincho, Tapado, Sol, Jucuyri, Morrenas y Peñas Este.

Como parte de las conferencias presentadas en ProEXPLO 2015, Omar Alva Arce, superintendente de Geología y Exploraciones de Rio Alto Mining, reveló que el proyecto Shahuindo, que se encuentra en fase de preconstrucción con una inversión de US$ 132 millones, producirá su primera barra de oro a inicios del próximo año.

Durante su presentación, el vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Compañía de Minas Buenaventura, Raúl Benavides, estimó que en el desarrollo del proyecto San Gabriel, anteriormente conocido como Chucapaca, invertirán entre US$ 400 millones y US$ 500 millones, para una producción de 200 mil onzas de oro anuales.

Precisó que dicho depósito contiene reservas por 1.02 millones de onzas de oro y 11.36 millones de onzas de plata, que representan el 40% de los recursos calculado hasta 2012.

Sostuvo que si logran obtener los permisos correspondientes y no se registran problemas de orden social, la construcción del proyecto se iniciará en el segundo trimestre de 2016.

“A partir de noviembre de 2014 se ha iniciado un nuevo programa de exploraciones y hasta la fecha se han realizado 30 mil metros de perforación que en los próximos meses permitirán presentar una nueva estimación de recursos y reservas”, explicó.

“Tenemos una buena relación con la comunidad de Santa Cruz de Oyo Oyo con la cual ya hemos suscrito un acuerdo por las tierras y estamos en proceso de concluir una rampa de acceso al mineral, con la cual se confirmará la ley de los recursos minerales y se incrementará su nivel de certeza”, indicó.

De otra parte, Juan Carlos Estela de la empresa Aruntani manifestó que la mina Anama, que inició sus operaciones en marzo de este año en Apurímac, producirá

Además, dijo que paralelamente desarrollan la ingeniería complementaria al pro-

Ing. Michael Doggett.

Puntualmente, sobre los sucesos en la provincia de Islay en Arequipa, refirió que es oportuno hacer una pausa reflexiva con el objetivo de replantear la forma de acercarse a la población para informarle los alcances del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que técnicamente presenta las me-

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ximadamente 38,400 millones de dólares para realizar trabajos de exploraciones, mientras que en solo 15 años, de 2000 a 2014, se invirtieron US$ 30,900 millones. En 25 años, en términos de eficiencia, hemos sido capaces de incrementar nuestras reservas de cobre de manera permanente a un costo de 50 o 60 dólares por tonelada. Uno de los factores que lo ha permitido es que el costo de exploración frente al ingreso por producción se ha mantenido en 2.04 por ciento frente a la industria aurífera que implica el 12 por ciento. El oro es muy volátil a diferencia del cobre”, comentó.

El Ing. Hugo Candiotti recibió la Picota de Plata, máxima distinción de ProEXPLO 2015.

yecto, que originalmente se conceptualizó como una mina a cielo abierto y ahora será subterránea. “Estos estudios estarán listos en el segundo trimestre de 2015 y esperamos concluir la factibilidad antes de fin de año”, manifestó. Por otro lado, Anand Mohan, gerente general de Core Minerals Peru, perteneciente al conglomerado empresarial Archean Group, estimó que para 2019 ya tendrán en ejecución cinco unidades mineras en el Perú: Virú en La Libertad, Viuco y Pocoloy en Huancavelica, Caypos en Puno y Cantana en Arequipa. “Nuestra compañía tiene 15 proyectos mineros de metales preciosos y base, hemos realizado más de 10,000 perforaciones diamantinas así como estudios geofísicos en más de 150 km y nuestros geólogos han prospectado más de 100 mil hectáreas en 20 regiones. Ahora estamos listos para iniciar operaciones”, aseguró. Asimismo, informó que en 2019 tendrían una producción diaria de 3,500 toneladas de minerales de plomo, zinc y plata, y para 2017 ya tendrían dos plantas con capacidad de procesamiento diario de 500 y 600 toneladas. En ese contexto, detalló que la producción de Virú, cuyo inicio se estima para el presente año, sería de 500 toneladas por día (TPD), mientras que para 2017 entraría en operación Viuco con 600 TPD. Para 2018 está proyectado el prospecto Caypos con 600 TPD y un año después harían lo propio Pocoloy y Cantana, que ambas suman aproximadamente 1,800 TPD. En su alocución, David Cass, presidente y director de Focus Ventures, anunció que las reservas de Bayovar 12, tras un programa de perforación de 20 pozos, re-

portaron que el depósito cuenta con 114.99 millones de toneladas secas indicadas y 73.36 millones de toneladas inferidas. Indicó que para los próximos seis meses estiman que culminará el programa de perforaciones y, según sus proyecciones en 18 meses, ya iniciarían su producción comercial. “Bayovar 12 es un típico depósito de fosfato sedimentario formado por un conglomerado de conchas y organismos muertos del fondo del mar”, refirió. En otro momento, dio a conocer que el 96% aproximadamente de las reservas de fosfato en el mundo se encuentra en el hemisferio norte. Según datos proporcionados por la empresa, el monto estimado asciende a los 65,000 millones de toneladas. “Perú, por su parte, es el segundo productor global de fosfatos detrás de Brasil, país que ha tomado mucha importancia en la producción de este mineral y que aumentará sus reservas en 26% en los próximos años”, mencionó. De otro lado, en ProEXPLO 2015, el reconocido ingeniero canadiense Michael Doggett señaló que, del total de los proyectos de cobre a nivel mundial, solo el 40% presentarían un retorno de 12%, lo que los convierte en prospectos sostenibles. “Son varios yacimientos rentables en la actualidad, pero cabe destacar que el 60 por ciento no lo son debido a diversos factores, entre los que resalta el riesgo social”, manifestó. En ese sentido, recordó que proyectos como Tía María, previsto inicialmente para 2011, así como Michiquillay para 2016, han tenido que replantear su cronograma de inicio de operaciones a causa de factores sociales. Destacó que en los últimos 25 años la industria del cobre ha requerido de apro-

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Además, criticó que las grandes empresas se enfocan más en sus actuales proyectos que en buscar nuevos. Respecto de las junior, mencionó que muchas de estas compañías cuentan con poco o nulo capital y que no hay signos que evidencien lo contrario.

Clausura

En el cierre de ProEXPLO 2015, la ministra de Energía y Minas, Rosa María Ortiz, manifestó que el Estado se encuentra decidido a impulsar toda inversión minera que sea ambiental y socialmente responsable, porque está demostrado que dicha actividad extractiva es el motor que impulsa al país al desarrollo permanente a pesar de la actual situación social por la que atraviesa el sector. “El Perú es un país seguro para las inversiones y otorga grandes oportunidades para la ejecución de proyectos mineros y energéticos. El marco legal que ofrece el Estado a los inversionistas tiene su base en una nueva política que prioriza el recurso hídrico”, remarcó. De igual manera, dijo que para el próximo año se verá la consolidación de los proyectos iniciados durante el boom de los precios de los minerales y también el comienzo de aquellos que surgieron en el actual ciclo. En su intervención, el presidente del IIMP, Ing. Antonio Samaniego, anunció que el ingeniero geólogo Eugenio Ferrari, expresidente del XVII Congreso Peruano de Geología y con una trayectoria de más de 25 años en reconocidas empresas como Anglo American, Votorantim Metais y Compañía Minera Milpo, entre otras, fue elegido para presidir ProEXPLO 2017. Finalmente, el titular del IIMP, el presidente de ProEXPLO 2015 y la ministra Ortiz entregaron la Picota de Plata al Ing. Hugo Candiotti, en reconocimiento a su destacada labor a favor de la actividad geológica en el Perú. JUNIO 2015 / MINERÍA 453

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La entrevista también contó con la participación, vía telefónica, de la Dra. Yamila Osorio, gobernadora regional de Arequipa, quien reafirmó el apoyo de las autoridades, sector industrial y gremios sociales arequipeños al evento. “Todos sumamos esfuerzos para generar las mejores condiciones y recibir a los participantes de diferentes partes del mundo que se van a reunir en este importante encuentro como en los otros que tenemos en agenda”, indicó.

Se realizará en las instalaciones de la UNSA.

Se espera la participación de 100 mil visitantes

Ratifican a Arequipa como sede de PERUMIN – 32 Convención Minera El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) ratificó a la Ciudad Blanca como sede PERUMIN – 32 Convención Minera, encuentro que espera recibir a más de 100 mil visitantes, entre estudiantes, profesionales y empresarios mineros de diversas partes del mundo.

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sí lo dio a conocer el Comité Organizador encabezado por el Ing. Roque Benavides Ganoza a través de un comunicado donde resaltó el permanente respaldo del sector privado para posicionar a Arequipa como la Capital de Convenciones del Perú. “Arequipa es una región con un rol protagónico en el desarrollo del país, que no solo ha generado un clima propicio para continuar atrayendo inversiones responsables y consolidarse como un espacio idóneo para ser sede de importantes eventos nacionales e internacionales, sino que sobre todo ha logrado mejorar enormemente las condiciones de vida de su población”, refiere el documento. Esta nueva edición de PERUMIN – Convención Minera se realizará en las instalaciones de la emblemática Universidad Nacional de San Agustín (UNSA) del 21 al 25 de septiembre próximo. Un factor clave en la elección de dicho claustro universitario fue el reforzamiento del vínculo entre la minería responsable y la universidad.

“Nos complace gratamente ratificar una vez más a esta histórica ciudad como la sede de PERUMIN, evento que continuará creando las sinergias necesarias para el trabajo en conjunto y fortalecimiento de las empresas, instituciones educativas y sociedad civil”, agrega el comunicado. El IIMP tiene previsto invertir más de 5 millones de nuevos soles en la modernización de la infraestructura y plataforma tecnológica de la UNSA. Asimismo, destinará un presupuesto en la formación y el perfeccionamiento académico de los alumnos de dicha casa de estudios. Al respecto, en declaraciones al programa periodístico La Hora N, Benavides Ganoza ratificó la realización del evento minero en la Ciudad Blanca. “Tengo mucho gusto de que sigamos en Arequipa. PERUMIN 32 es la convención minera más grande del mundo”, refirió. Además, resaltó que se trata de una ciudad amiga de la Convención Minera, ya que ha recibido el pleno respaldo de dicha región en sus últimas ediciones.

Osorio afirmó también que la región Arequipa se encuentra en una etapa de pacificación y generación de confianza apostando permanentemente por el diálogo y el desarrollo concertado. En otro momento, la gobernadora se refirió al convenio firmado recientemente con las mineras Bateas, Buenaventura y Ares para la construcción de una carretera que permitirá articular los distintos poblados alejados de la provincia de Caylloma. “Esta es una muestra de que el sector privado, además del canon minero, puede realizar aportes voluntarios para concretar proyectos de desarrollo”, afirmó. Al ser consultado sobre la restitución del aporte voluntario de la minería en beneficio de las zonas rurales más empobrecidas del país, el presidente de PERUMIN sostuvo que “la verdad es que no existe empresa minera que no quiera integrarse con su comunidad. El aporte voluntario minero fue muy positivo, porque permitió que la capacidad de gestión de las empresas mineras contribuyera a las comunidades aledañas de sus operaciones”.

Rumbo a PERUMIN

De otro lado, el viernes 19 de junio se llevó a cabo con gran éxito el programa de conferencias Rumbo a PERUMIN, que para esta oportunidad contó con la participación del reconocido economista Carlos Diez Canseco, presidente de Andina Consultoría Estratégica y que tuvo lugar en el auditorio de la Facultad de Economía de la UNSA. La ponencia denominada “Economía minera en el Perú” tuvo la activa participación de los estudiantes y docentes de dicha casa de estudios, quienes al término de la misma plantearon sus respectivas inquietudes sobre el tema, propiciando así un espacio idóneo para el intercambio de experiencias y conocimientos.

Las autoridades presentes en el evento, como el vicerrector administrativo de la UNSA, Dr. Luis Alfaro Casas, agradecieron a PERUMIN – 32 Convención Minera por el desarrollo de los encuentros académicos que acercan al sector empresarial con la comunidad universitaria agustina.

de Educación Ejecutiva, apoyarán la realización de actividades académicas que realice su contraparte enmarcadas en sus objetivos institucionales, contemplándose para cada caso específico aspectos tales como acciones a realizar, recursos a disponer, auspicio institucional y beneficios adicionales. Del mismo modo, facilitarán y podrán realizar en forma conjunta programas académicos tales como conferencias, cursos, congresos, diplomados de actualización y otros similares. Para cada caso se fijarán las obligaciones, auspicio institucional, responsabilidades, financiamiento, recursos y otros.

Ingenieros Gustavo Luyo y Alberto Bejarano.

A través de convenio marco

IIMP y UTEC estrechan lazos de cooperación a favor de la minería Con el objetivo de promover el conocimiento y generar conciencia cívica a nivel nacional y regional sobre la importancia y desarrollo profesional en la actividad minera, ingeniería y tecnología, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) suscribieron un convenio marco de cooperación luego de la realización del Jueves Minero del 14 de mayo.

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uscribieron el acuerdo el primer vicepresidente del IIMP, Ing. Gustavo Luyo Velit, y el director general académico de UTEC, Ing. Alberto Bejarano Heredia, en ceremonia que contó con la presencia de autoridades académicas, directivos y representantes de ambas instituciones. Este convenio también servirá para unir esfuerzos con la finalidad de realizar acciones de cooperación técnica, organización y ejecución de actividades académicas conjuntas, intercambio de información, proyectos, programas, prestación de servicios sobre asuntos de interés común relacionados con la educación, capacitación, investigación, ciencia, cultura y tecnología, especialmente en los campos de la ingeniería y tecnología de la información y comunicación.

Al respecto, Claudia Muñoz-Najar Rodrigo, directora de Educación Ejecutiva de UTEC, manifestó que el propósito de su organización al estrechar lazos con el IIMP es cumplir con los objetivos previstos en beneficio de los alumnos, profesores y profesionales de ambas instituciones. Por su parte, Luyo Velit destacó que suscribir este tipo de acuerdos es de gran relevancia para el Instituto en la medida que permite sumar esfuerzos en la ardua tarea de alcanzar la capacitación permanente de los profesionales relacionados con el sector minero y para difundir el real impacto de esta industria en lo económico, social y ambiental.

Alcances

Según lo estipulado en el documento, el IIMP y la UTEC, a través de su Área

Asimismo, UTEC promoverá campañas promocionales de descuentos en los cursos de extensión y/o programas académicos que ofrece su Área de Educación Ejecutiva para los Asociados miembros y personal del IIMP, de forma que sea un beneficio para todos los socios y colaboradores. Por su parte, el IIMP promocionará la difusión a todos sus Asociados de los programas académicos que brinda el área correspondiente de UTEC a través de sus medios de información y los eventos y/o congresos que organiza, tales como los Jueves Mineros, entre otros. Según la cláusula sexta del acuerdo que tiene un año vigencia, la universidad nombró como coordinadora para las acciones relacionadas al convenio a Claudia Muñoz-Najar Rodrigo, directora de Educación Ejecutiva, y el IIMP designó a Rosa Sánchez Arenas, jefa de Imagen Institucional. El IIMP es una organización privada sin fines de lucro, cuyo objetivo fundamental es vincular a los profesionales y ejecutivos del sector y difundir el conocimiento de los avances de la ciencia y de la tecnología minera para el desarrollo de la minería peruana, y agrupa a profesionales y técnicos que realizan distintas actividades en la industria minero–metalúrgica del país. La UTEC viene desarrollando la ingeniería de las empresas del futuro. Una ingeniería de la mano con la investigación y la creación de soluciones tecnológicas, comprometida con las necesidades sociales y la sostenibilidad. UTEC es una propuesta de educación superior dedicada a formar jóvenes ingenieros capaces de llevar su ingenio a la práctica. Además, es la única opción universitaria en el mercado que cuenta con un plan curricular basado en los planes de estudios de las mejores escuelas de ingeniería del mundo.

Afirma presidente del IIMP

“Instituciones deben impulsar análisis e incorporación de las mejores prácticas en temas ambientales y sociales en minería” 208 conflictos sociales: 149 activos y 59 latentes, de los cuales 80 se encuentran en proceso de diálogo, lo que representa el 38.5%. “De los 139 conflictos socioambientales activos y latentes registrados, el 66.9 por ciento, es decir 93 casos, corresponden a conflictos relacionados con la actividad minera y le siguen los conflictos por actividades hidrocarburíferas con 15.8 por ciento, es decir, 22 casos”, detalló. Al respecto manifestó que, conocedores de la importancia de la actividad minera en nuestro país, es fundamental que todos los actores involucrados ofrezcan su aporte con la finalidad de concretar la cartera de proyectos mineros en beneficio del país en su conjunto.

Ing. Antonio Samaniego.

Durante su participación en el foro II Agenda Pendiente del Sector Minero, que organizó el despacho del congresista Yonhy Lescano y la Cámara Minera del Perú, el presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Ing. Antonio Samaniego, afirmó que las instituciones profesionales del sector deben impulsar el debate, análisis e incorporación de las mejores prácticas en temas ambientales y sociales en minería.

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gualmente, desarrollar reuniones descentralizadas y talleres, con información transparente y técnica, formular planes de largo plazo para ser incorporados en los planes de estudios en todos los niveles, además de información adecuada del real impacto económico, social y ambiental de la actividad minera, y apoyar la formalización de la pequeña minería y minería informal. En la exposición del tema “Rol de las instituciones en los conflictos mineros”, detalló que la minería genera el 14.4% del Producto Bruto Interno (PBI), representa más del 50% del total de las exportaciones nacionales por más de 15 años, aporta con el 40.2% del impuesto a la renta corporativo, invierte anualmente en promedio más de US$ 8,500 millo-

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nes, da empleo directo a cerca de 200 mil personas y cuenta con una cartera de proyectos por más de US$ 63,000 millones. “Pese a la contribución y aporte de la minería a la economía nacional, en los últimos cinco años se ha registrado una serie de conflictos en torno a la puesta en marcha de los proyectos mineros, siendo los más emblemáticos Conga en Cajamarca con una inversión estimada en 4,800 millones de dólares y más recientemente Tía María en Arequipa, con un compromiso de inversión de 1,400 millones de dólares”, explicó. En ese contexto, señaló que en el último reporte de la Defensoría del Pueblo, correspondiente a abril, se da cuenta de

“Como parte de la sociedad civil las instituciones profesionales, como el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, el Capítulo de Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú, entre otros, también están en condiciones de brindar su aporte para alcanzar este trascendental objetivo”, enfatizó. En ese sentido, dijo que el IIMP organiza desde 2006 el foro de Relaciones Comunitarias, que progresivamente ha ganado el interés de la comunidad minera hasta convertirse en 2012 en el Primer Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias, que el año pasado celebró su segunda versión. “El objetivo fundamental de estos encuentros es analizar y compartir experiencias sobre la mejor forma de lograr, sobre la base del diálogo y de la transparencia, un adecuado interrelacionamiento con las poblaciones aledañas a las operaciones y proyectos mineros y, sobre todo, generar confianza”, refirió. Igualmente, sostuvo que el Instituto en 1996 creó el Área de Promoción Minera con el propósito de informar a las comunidades, de manera didáctica, cómo se desarrolla la actividad minera y su importancia para la economía y el desarrollo local, regional y nacional. www.mineriaonline.com.pe

“En conjunto con la consultora Gerens también elaboramos el libro Brechas entre oferta y demanda de ingenieros de minas, ingenieros metalurgistas e ingenieros geólogos, en el que, entre otros aspectos, se determinó que muchos estudiantes no reciben formación adecuada en temas de medio ambiente, relaciones comunitarias y temas legales relevantes, es decir, nuestros profesionales no salen con las competencias necesarias para enfrentar los conflictos, situación que requerimos cambiar en el corto plazo”, recalcó. Finalmente, puntualizó que es oportuno profundizar e impulsar la formalización de la pequeña minería informal e ilegal, recogiendo la experiencia de las empresas que han creado sinergias con estos mineros y que han logrado su incorporación a la legalidad mediante un trabajo articulado a través del cual los mineros formales apoyan a quienes trabajan en sus concesiones con la condición de que estos se formalicen progresivamente.

Impacto de la minería

En este foro realizado el 5 de junio también participó el expresidente del IIMP,

Ing. Rómulo Mucho, quien afirmó que el sector minero en el Perú adquiere el 40% de la producción industrial del país, lo que demuestra el gran impacto que tiene en otras actividades económicas y, a su vez, repercute directamente en el crecimiento y desarrollo local, regional y nacional. Explicó que, si bien la caída en el precio de los commodities mineros ha afectado a las exportaciones, de las cuales la minería representa más del 50%, de haberse concretado proyectos como Conga, el incremento del Producto Bruto Interno (PBI) habría sido mayor por lo menos en dos puntos porcentuales. Por su parte, el exvicepresidente del IIMP, Ing. Tulio Antezano, manifestó que la minería actualmente enfrenta retos más complejos que en décadas pasadas, como la existencia de yacimientos más pobres, pérdida de productividad laboral, manejo poco eficiente de los recursos, innovación sin quiebres tecnológicos, entre otros. En este seminario, que fue clausurado por el expresidente de la República,

Congresista Yonhy Lescano.

Alejandro Toledo, también participaron Manuel Becerra, alcalde provincial de Cajamarca; monseñor Luis Bambarén; Jorge Falla, de Compañía de Minas Buenaventura; Xennia Forno, socia principal del estudio Rubio Leguía Normand; y Miriam Mamani, del Ingemmet, entre otros.

rre integrado de minas, la recuperación de pasivos mineros y la gestión de los grupos de interés. Asimismo, a través de la revisión de experiencias internacionales, se analizará el resultado de los casos que se estudiarán durante los dos días del curso. Para enriquecer las presentaciones de los especialistas se llevarán a cabo trabajos individuales, conversaciones de grupo y talleres aplicativos. Universidad de Alberta.

Expertos canadienses ofrecerán curso internacional de cierre de minas El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y la Universidad de Alberta de Canadá organizan el curso corto internacional “Cierre de minas y aspectos sociales en la actividad minera” los días 20 y 21 de agosto del presente año a cargo de un equipo de connotados especialistas canadienses.

Con el objetivo de impartir conocimiento y experiencias extranjeras en temas de cierre de minas y aspectos sociales a los actores involucrados en el sector minero peruano, el Dr. Tim Joseph y la MSc Neeltje Slingerland desarrollarán estas materias en ocho sesiones, en las que abordarán temas claves como el cie-

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero

La Universidad de Alberta se encuentra en el Top Five en enseñanza e investigación en Canadá y figura en el ranking de los 100 mejores centros de formación superior del mundo. Con más de 39 mil estudiantes, de los cuales más de 6 mil provienen de 160 países, cuenta con una reputación internacional de excelencia en ciencias, ingeniería, salud, ciencias sociales, negocios y otros. El IIMP, institución técnica referente de la minería peruana, se complace en ofrecer este curso corto internacional a los profesionales vinculados al sector minero. Para mayor información puede comunicarse a los teléfonos (511) 313-4160, anexos 253, 251, 259 y/o escribir a los siguientes correos electrónicos promocionminera@ iimp.org.pe , [email protected].

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Asegura exministro de Economía y Finanzas

“La aceleración de la inversión pública en los últimos años se dio gracias al aporte de la minería” “Hoy en día, la economía de Corea del Sur es tres veces más que la peruana medida en términos del PBI per cápita. Singapur, por su parte, tenía el mismo PBI per cápita que el Perú en los años sesenta; hoy es seis veces mayor”, recordó.

Afirmó que el Perú tiene un serio problema formal con las aprobaciones.

Durante las tradicionales conferencias de los Jueves Mineros que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), el 11 de junio el Dr. Luis Carranza Ugarte, exministro de Economía y Finanzas, tuvo a su cargo la ponencia titulada “Minería y desarrollo: cinco reflexiones”.

E

n esa línea, dio a conocer que el primer punto de análisis está relacionado con que el crecimiento implica desarrollo, que es un tema central para el país. Realizó una comparación entre las dos Coreas e indicó que actualmente en el caso de Corea del Norte el PBI per cápita asciende a US$ 2,100, la esperanza de vida es de aproximadamente 64 años, sus exportaciones son por US$ 3,000 millones, mientras que su gasto militar corresponde al 33% del PBI. Por su parte, el PBI per cápita de Corea del Sur es de US$ 30,000, cerca de 79 años es la esperanza de vida, tiene exportaciones por US$ 600,000 millones y su gasto militar es el 2.8% del PBI.

“Las dos Coreas, después de la guerra, eran exactamente iguales. De hecho, Corea del Norte tenía mejores condicio-

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nes en temas de recursos naturales y poseía una siderúrgica importante; sin embargo, sesenta años después hay un cambio significativo gracias a instituciones que promovían el crecimiento. Además de los indicadores económicos, tenemos que en una de las Coreas se vive 15 años más. Entonces, el crecimiento es una condición para el desarrollo social sostenible”, señaló. La segunda reflexión tiene que ver con las fuentes del crecimiento. Con el mismo ejemplo, Carranza Ugarte explicó que en los años ochenta el PBI de Corea del Sur y Perú eran similares; sin embargo, remarcó que el país asiático ya contaba con la “semilla del crecimiento”, mientras que nuestro país lidiaba con la “semilla de la destrucción” como consecuencia del fuerte endeudamiento de los años setenta.

En ese contexto, remarcó que el motor que asegura el crecimiento económico son las reformas, inversiones y la productividad, lo que deriva en la creación de nuevos sectores y productos, que a su vez es el impulso que permite superar la trampa del ingreso medio que deriva en el crecimiento del mercado interno. “Ahí es cuando se ingresa al círculo virtuoso del progreso como lo ha hecho Corea del Sur y Singapur. No es posible basar nuestras estrategias en políticas que son propagadoras como el consumo, gasto público, el crédito, entre otras. Estas no son fuentes originarias de crecimiento”, resaltó. El aporte de la minería al crecimiento es, de acuerdo con el exministro, el tercer punto de reflexión. Sostuvo que la principal limitante de crecimiento del país es la infraestructura y los recursos para desarrollar este campo surgen del sector minero. “La aceleración de la inversión pública en el país en los últimos años se dio gracias a los aportes de la minería al presupuesto público, que en un momento llegó a ser tres puntos del PBI. Este es un esfuerzo que debe continuar”, indicó. Del mismo modo, destacó la experiencia de Australia y señaló que la actividad extractiva de minerales representa el 12% del PBI total de ese país, a lo que se debe agregar un 10% de lo que generan las compras del sector. “En total hablamos de una participación de 22% en el PBI de Australia, es decir, aproximadamente por cada cuatro dólares que se generan uno es por la minería”, añadió. La cuarta reflexión tiene que ver con los problemas para aprovechar el potencial de crecimiento. En este punto, se refirió al cambio estructural en los precios de las materias primas, la producción de cobre y su precio como visión a largo plazo y la competitividad regulatoria técnica y ambiental. www.mineriaonline.com.pe

Respecto del último punto, destacó que el Perú tiene un serio problema formal con las aprobaciones, ya que en Australia estas tienden a demorar entre 18 y 24 meses, mientras que con las normas peruanas se puede llegar hasta seis años, sin tomar en cuenta los conflictos sociales. “Es un freno de la inversión. De acuerdo con el ranking de competitividad, en

comparación con Australia, Canadá y Chile estamos, por condiciones de factores, industrias relacionadas y de soporte, y por estrategias de empresas, al final de la cola en prácticamente todo. La idea es desarrollar masa crítica en minería para poder desarrollar una industria de proveedores mineros, las cuales dan empleo y tecnología, entre otros aspectos”, acotó. Finalmente, en cuanto a que la mi-

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nería no es condición suficiente ni necesaria para el desarrollo, expresó que “resolver nuestros problemas internos es la ruta más rápida para la consolidación del crecimiento”. En ese sentido, por ejemplo, destacó la necesidad de desarrollar el clúster minero del Sur del país, el cual implica la ejecución de quince proyectos en nueve regiones cuya inversión alcanzaría los US$ 26,630 millones.

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Emplea aproximadamente 500 mil personas

Sudáfrica es el país más rico del mundo en términos de reservas

y tecnología, especialmente en cuanto a equipos de última generación. “Hemos encontrado que nuestra mejor área es la de equipos y la potenciamos tecnológicamente, por tal motivo somos referentes en este campo, específicamente en seguridad y salud, ventilación, hundimiento de picos y tractores de minería, entre otros”, comentó. Entre los principales retos que enfrenta la Cámara de Minas señaló que es importante tomar atención a los temas sociales y comunitarios con el objetivo de crear desarrollo sostenible. Igualmente, destacó el desafío de soportar la disminución de los precios de los productos básicos que afecta la rentabilidad y la sostenibilidad del sector minero. Una de las actividades que realiza el gremio es la organización de un Centro de Enseñanza, donde participan todos los actores (empresas mineras y proveedores de equipos) para evitar demoras en el abastecimiento de equipos. Del mismo modo, se coordina con la Autoridad de Calificación Minera de Sudáfrica.

Paul Pieterse.

Sybil Rhomberg.

El subdirector del Ministerio de Comercio e Industria de la República de Sudáfrica, Sr. Paul Pieterse, durante la presentación “Oportunidades en el sector minero sudafricano”, destacó que los principales metales que exporta su país son el oro, diamantes, manganeso, cromo y carbón, entre otros.

E

n el Jueves Minero del 28 de mayo señaló que su visión sobre el crecimiento inclusivo y desarrollo permanente involucra necesariamente la creación de empleos decentes y la equidad. “Para 2020 tenemos pensado crear cinco millones de puestos de trabajo. Además, debemos aprovechar nuestros propios minerales y recursos naturales, y mejorar y promover la infraestructura y desarrollo industrial”, agregó. Por otro lado, dio a conocer que el país africano ha sido calificado como el más rico del mundo en términos de reservas de minerales según el prestigioso banco internacional Citibank. “En oro y manganeso somos los segundos globalmente, mientras que en cromo llegamos a la primera ubicación, al igual que en silicatos de manganeso”, detalló. Además, indicó que la industria minera sudafricana contribuye con el 19% del

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Producto Bruto Interno (PBI) y representa el 12% de la inversión total en la economía. En ese sentido, expresó que a pesar de la actual desaceleración del precio de los metales, en virtud de ser un país líder en reservas, continúan siendo una nación muy atractiva como destino de inversión. En otro momento, añadió que la minería es un sector bien posicionado que permite una gran rentabilidad para Sudáfrica y que además cuenta con un alto grado de conocimientos técnicos. “Estamos listos y dispuestos a trabajar con el Perú”, agregó.

Cámara de Minas

Por otro lado, la Sra. Sybil Rhomberg, directora ejecutiva del SA Capital Equipment Export Council (SACEEC) de la República de Sudáfrica, explicó que la Cámara de Minas de ese país, fundada en 1889, es la vocera del sector e impulsa la mejora del desempeño de la industria, en especial en temas de salud y seguridad

“Se necesita una misma calificación para el levantamiento de la infraestructura como para la fabricación de equipos. También desarrollamos labores de rehabilitación y cierre de minas y, lo más importante, es que tenemos un involucramiento en los nuevos procesos y procedimientos de operaciones”, añadió. El resultado de la visión estratégica de la Cámara de Minas es lidiar con los problemas heredados, comentó Rhomberg. En ese sentido, explicó que, como consecuencia de la masiva actividad minera subterránea que se realiza en Sudáfrica, su enfoque está en atender y prever los derrames de aguas ácidas. “Es uno de los grandes inconvenientes, pero somos conscientes de que podemos solucionarlo con la tecnología actual”, remarcó. Asimismo, reveló que en la actualidad enfrentan retos como la implementación de la Ley de Desarrollo de Recursos Mineros y Petroleros y el desarrollo de la Carta Minera. Finalmente, manifestó que la industria extractiva de minerales en Sudáfrica emplea aproximadamente a 500 mil personas. “Las empresas mineras gastan miles de millones en moneda local a favor de las comunidades, apoyan a más de 10,000 estudiantes con la entrega de becas y contribuyen con el 6 por ciento en la nómina de sueldos para la organización National Skills Development, entre otros aspectos”, sostuvo. www.mineriaonline.com.pe

Navid Mojtabai de New Mexico Tech, quien tuvo a su cargo la exposición “Retos tecnológicos de la minería”, en la que explicó que la industria extractiva enfrenta nuevos escenarios que demandan respuestas desde lo tecnológico hasta lo social. “La tecnología ha avanzado a un ritmo vertiginoso y el sector ha estado tomando ventaja de eso. Pero las cuestiones principales se enmarcan en otras áreas, principalmente en asuntos no tangibles. Debido al alto nivel de riesgo y la fluctuación de los precios de los productos básicos, la confianza de los inversores ha disminuido progresivamente”, indicó.

Dr. Juan Francisco Baldeón.

Dr. Navid Mojtabai.

Implementan proyectos de investigación e innovación tecnológica

Fundación San Marcos para el desarrollo de la ciencia y la cultura

“L

a generación, gestión y ejecución de estudios, proyectos y actividades que realizamos son para el fomento y promoción de la ciencia y la cultura con el fin de contribuir al desarrollo del país. En ese sentido, elaboramos proyectos de investigación científica, avance tecnológico e innovación en todas las áreas temáticas”, afirmó el Dr. Juan Francisco Baldeón Ríos, director ejecutivo de la Fundación San Marcos. Durante su disertación en el Jueves Minero del 4 de junio señaló que, en términos de responsabilidad social y a solicitud de las empresas mineras, la fundación también elabora líneas de base en nutrición infantil para implementar programas sociales. En cuanto a medio ambiente, sostuvo que con un grupo de profesionales biólogos están en condiciones de preservar la flora y fauna del lugar en donde se encuentran los asentamientos mineros. Sobre aspectos económicos, mencionó que ofrecen apoyo técnico y científico para mejorar la producción y productividad de

frutos nativos para garantizar la seguridad alimentaria local y darle valor agregado a los productos dirigidos al mercado. Las inversiones en investigación, desarrollo e innovación (I+D+I) que realiza la Fundación San Marcos son financiadas por instituciones públicas o privadas. “En el caso de las instituciones privadas le otorgamos el certificado de donación para efectos tributarios”, señaló. Asimismo, el Dr. Baldeón dio a conocer que la Fundación, en aplicación de la Ley 30309, realizará en 2016 la elaboración, calificación y fiscalización de proyectos I+D+I. En ese sentido, explicó que los tipos de proyectos I+D+I son de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación tecnológica. Finalmente, añadió que la Fundación ha ejecutado diversos proyectos para empresas como Minera Quechua, Rio Tinto, Antamina, Centromin, entre otras.

Retos del sector

Ese mismo día también disertó el Dr.

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En ese marco sostuvo que la mayoría de los retos tienen relación con aspectos económicos y productivos como la manipulación de materiales, el procesamiento y extracción, la seguridad y salud, temas ambientales, geotécnicos y geomecánicos. “Por ejemplo, en lo que respecta a la manipulación de materiales, es necesaria la automatización, así como la fiabilidad y seguridad de los equipos”, acotó. Por otro lado, explicó que en la fase exploratoria la tecnología avanzada permite investigar zonas más profundas, por lo que se puede asegurar el descubrimiento de nuevos depósitos con alto potencial económico, mientras que en el campo de la seguridad y salud surge la necesidad de establecer herramientas para predecir una importante falla, monitorear eficientemente y tener sistemas de alerta. “Para conocer y resolver todas las necesidades y retos, los gobiernos y la industria privada deben invertir en mejorar las capacidades de las universidades, así como su nivel de enseñanza para producir ingenieros y técnicos de alta calidad. La investigación y la educación son la base principal del crecimiento tecnológico y sostenible”, resaltó. Entre otros retos que debe superar la minería destacó la mejora en el rendimiento y eficacia operativa, la problemática del uso del recurso hídrico, el reclutamiento y retención de una fuerza de trabajo altamente calificada. “Fuera de ello, lo más importante que se debe superar son los conflictos sociales y políticos”, remarcó. Al finalizar, recordó que el agua siempre ha sido un tema difícil y crucial para la industria minera. “La disponibilidad y gestión del agua, especialmente en las zonas áridas del mundo, es el desafío superior. Otras cuestiones relacionadas con el recurso hídrico es el drenaje ácido de minas, la descarga, el compartir con las comunidades y otros usos como la agricultura”, manifestó. JUNIO 2015 / MINERÍA 453

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régimen jurídico que diferencia propiedad superficial y estatal de los recursos del subsuelo. Posteriormente, en la etapa de exploración, destaca la exagerada expectativa ante los posibles beneficios de la actividad minera, así como la falta de información sobre los alcances que genera y la redacción confusa de los compromisos que dificultan su seguimiento.

Mg. Fernando Castillo.

Gestión social en la promoción de la actividad minera El director general de la Oficina General de Gestión Social del Ministerio de Energía y Minas (Minem), Mg. Fernando Castillo Torres, durante su participación en las conferencias de los Jueves Mineros del 21 de mayo, explicó que en las cuatro etapas de la

actividad minera se presentan diversos problemas sociales. Así, detalló que en el inicio del ciclo, luego de que se otorgan las concesiones a la empresa, se identifica que existe desinformación en la población respecto del

“Cuando ya se realiza la explotación, se ha detectado un desconocimiento de las personas sobre sus deberes y derechos como propietarios, la falta de capacidad e información de la comunidad para llegar a acuerdos justos sobre el uso de tierras, además del incumplimiento de los compromisos sociales y ambientales, entre otros”, señaló. Finalmente, se refirió a que durante la etapa de cierre de la mina surge la preocupación de la gente por la pérdida de fuentes de trabajo, así como por la sostenibilidad de las actividades económicas que se generaban. Del mismo modo, recordó que es una preocupación constante el incumplimiento de los planes de mitigación o restauración ambiental y de los compromisos sociales y ambientales. Por otro lado, mencionó que el Minem desarrolla estrategias de gestión social en el marco de la promoción de la inversión minera y energética, que se rigen bajo dos ejes: preventivo promocional, y seguimiento y abordaje de conflictos socioambientales.

Proyecto de control de polvo en minas de superficie El Ing. Tulio Antezano de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC), en su presentación del Jueves Minero del 14 de mayo, ofreció detalles del proyecto desarrollado por estudiantes de esa casa de estudios superiores con el propósito de mejorar el factor de utilización del agua en el regado de los caminos de acarreo con la implementación de un sistema de monitoreo de emisión de polvo. En ese sentido, explicó que el control del polvo es un problema a nivel mundial en minas y canteras y, siendo el agua y la energía claves para el desarrollo futuro, la escasez de ambos recursos incrementa el costo operacional y determina la capacidad de cumplir con los requerimientos y objetivos de producción, obtener y mantener las licencias para operar y explorar y explotar nuevos depósitos.

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“En la actualidad se cuenta con sistemas de control de polvo con regado de agua sobre la base de supervisión visual, lo que implica un alto consumo de recursos, sistemas de regado ineficientes, accidentes e incidentes por presencia de polvo, ciclos de transporte más extensos por mala condición de caminos y presencia de polvo, a lo que se suma que no existe monitoreo de la condición de los caminos”, expresó. En ese marco, dijo que la idea al realizar la investigación era pasar de un enfoque reactivo poco sistemático a una práctica sistemática y preventiva. “Como solución conceptual se planteó mantener en buena condición los caminos con un mínimo consumo de agua, monitorear la emisión de polvo para identificar

Ing. Tulio Antezano.

segmentos que requieren regado, elaborar un mapa interactivo de ubicación de estas zonas y establecer un índice de emisividad como indicador para el manejo óptimo de la flota de regado”, detalló. Con la aplicación del sistema planteado por los estudiantes con la asesoría de los docentes de la UTEC, tras las pruebas correspondientes hechas con una metodología científica, se logró un ahorro anual estimado en US$ 627,515. www.mineriaonline.com.pe

Minero Notable

Andrés

Bravo Bresani Visionario promotor de la actividad minera como base del desarrollo Convencido de que la actividad minera es fundamental para el desarrollo integral del país por su gran impacto en el conjunto de la economía, don Andrés Bravo Bresani es un Minero Notable que desde la década del cuarenta destacó por su amplia visión, preocupación e incansable labor de promoción de la necesidad de fortalecer y consolidar el aporte de la minería en el Perú.

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N

acido el 14 de mayo de 1919, fue hijo del ilustre y sabio geólogo don José Julián Bravo. Sus estudios de educación primaria y secundaria los realizó en el Colegio de los Sagrados Corazones Recoleta, en Lima.

Influenciado por los amplios conocimientos y gran trayectoria de su progenitor, pronto se interesó en las ciencias de la tierra e ingresó a la Escuela de Ingenieros de Lima, de la que egresó en 1944 con el título de ingeniero de minas junto a los destacados profesionales Víctor Abriles, Augusto Cabrera, Hernán del Águila, Víctor Hernández Morey, Mariano Iberico, Alberto Pareja Lecaros, Rodolfo Pareja Marmanillo, Rex Robilliard, Diego Rodríguez del Castillo, Manuel Velásquez Criado, Eloy Yépez y Vicente Zúñiga. Inició su carrera profesional en la Compañía Minera Alpacae, de la que fue jefe de mina entre los años 1943 a 1948. Luego fue incorporado a la Negociación Minera Lizandro Proaño como superintendente de la mina Tamboraque, para desde 1950 asumir la jefatura del Departamento de Investigación Metalúrgica del Cuerpo de Ingenieros de Minas. Posteriormente, entre 1952 y 1955, se dedicó a labores de pequeña minería en la zona de Huari y en 1956 tuvo a su cargo la gerencia de la compañía Minera Heraldos Negros. Dos años después fue convocado para ocupar la Subdirección de Minería del Ministerio de Fomento y Obras Públicas, situación que marcaría el inicio de una fructífera labor al servicio del Estado por más de una década. En el Ministerio de Energía y Minas se desempeñó sucesivamente como director general de Minas, miembro del Consejo Superior de Aguas, integrante del Consejo Superior de Minería, presidente del Consejo Intergubernamental de Países Exportadores de Cobre, asesor técnico de la Alta Dirección de Energía y Minas para la Oficina de Proyectos y vocal del Consejo Superior de Minería.

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Adelantándose a la actual explotación de Bayóvar, en ese tiempo don Andrés sostuvo que el beneficio de los fosfatos será un nuevo renglón en el desarrollo económico del país. Expresó también que se puede resolver el problema de la minería en general mediante la integración organizada de la pequeña y mediana minería, y mediante la implantación de grandes empresas en determinadas áreas del Perú. En 1964, presidió la Comisión Carta Geológica Nacional, que integró junto con los ingenieros Lucio Aguilar Condemarín, Alberto Morante Goachet y Eleodoro Bellido Bravo. Del mismo modo, en diciembre de ese año tuvo que enfrentar uno de los momentos más duros para la minería nacional, cuando encabezó las investigaciones del accidente ocurrido en la mina de carbón El Dorado, en el distrito de Goyllarisquizga, en Pasco, que le costó la vida a 57 mineros. Fue gran amigo de don Mario Samamé Boggio, con quien compartió una amplia visión de la minería y promovió la creación del Instituto de Estudios Económicos y Mineros (IDEM), que era un centro de investigación y divulgación editorial que tenía como finalidad difundir la importancia de la actividad minera para el desarrollo del Perú y sus regiones.

Convención de Ingenieros

En 1968 fue elegido por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) como presidente de la XI Convención de Ingenieros de Minas, de la que fijó como objetivo analizar y debatir sobre la manera cómo los Estados deben aplicar una política determinada que les permita aprovechar sus recursos naturales.

dustria minera que tenemos como una realización muy próxima, preocupa y se ha insistido en la necesidad de aumentar la capacidad profesional y técnica con el fin de que este crecimiento se logre con el mayor aporte peruano posible”. A partir de 1970, don Andrés desempeñó importantes cargos como integrante del directorio de la Empresa Comercializadora de Productos Mineros (Mimpeco), director representante del Ministerio de Energía y Minas en Hierro Perú y miembro del directorio de Centromín Perú. En el ámbito privado, fue presidente del directorio de Compañía Minera Los Montes y presidió la Sociedad Nacional de Minería y Petróleo en 1985. Un año después, fue elegido vicepresidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep). Luego de una dilatada y reconocida trayectoria profesional, en los albores del siglo XXI, dejó de existir este Minero Notable, que tuvo una visión holística de la actividad minera en el Perú y sus diversas variables, así como de su importancia para el desarrollo integral e integrador del país, percepción que hoy cobra mayor validez en tiempos en que la minería se ha consolidado como la principal actividad productiva del Perú, que requiere ser debidamente atendida para atraer mayores capitales de inversión, en beneficio del progreso de todos sus habitantes, en especial de aquellos que viven en las zonas más alejadas a los centros urbanos.

En esta función viajó a Europa con el fin de invitar a los principales líderes mineros de ese continente, como de los países del otro lado de la denominada “Cortina de Hierro”, para que participen y compartan sus experiencias con los profesionales que asistirían a la convención. De manera visionaria en la clausura de este encuentro internacional destacó que el desarrollo minero no se circunscribe a los aportes directos que realiza a la economía del país, sino que la mayor importancia está en su gran poder de arrastre en todas las actividades que induce y en que, sin duda, ha sido también y será la minería el factor fundamental del desarrollo peruano. “Estos dos conceptos principales, el de nuestra enorme riqueza mineral y sus grandes posibilidades, y el de la importancia que tiene la minería para el desarrollo socioeconómico del país son los focos fundamentales que deben guiar la acción del Estado frente a estos recursos”, manifestó. Igualmente, destacó la necesidad de establecer reglas de juego muy claras que permitan cálculos apropiados a los empresarios que decidan desarrollar esta industria. Asimismo, sobre el capital humano existente en la época, se pronunció en el sentido de que “ante la expansión de la in-

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Entrevista Manuel Becerra Vílchez.

Con ocasión del foro II Agenda Pendiente del Sector Minero, tuvimos oportunidad de dialogar con el alcalde provincial de Cajamarca, Manuel Becerra Vílchez, quien reveló que las transferencias por canon minero a su jurisdicción en 2015 ascenderán a S/. 23 millones, lo que representa solo el 5% de lo que recibió la gestión anterior en cuatro años, principalmente como consecuencia de la paralización de importantes proyectos.

En 2015

Canon en ¿Q Cajamarca

se reducirá a 5% del total transferido en últimos cuatro años 22

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ué opinión tiene la población de Cajamarca respecto de la inversión?

Quisiera precisar el hecho de que Cajamarca como provincia y región ha sido durante los últimos 23 a 24 años una de las zonas del país más importantes en producción minera; por lo tanto, el sector más importante de la sociedad cajamarquina está firmemente convencido de que la inversión, no solamente la minera si no la privada en general o en asociación con el Estado, es fundamental para el desarrollo de nuestro pueblo.

Entonces, ¿por qué se han paralizado proyectos importantes?

Para entender esta situación tenemos que analizar qué ha pasado en estos más de 20 años con la minería. En la década de 1990 Cajamarca tenía alrededor de 50 mil habitantes; para 2007 ya contábamos con 188 mil y ahora tenemos 316 mil en la provincia, lo que ha devenido en un crewww.mineriaonline.com.pe

cimiento desordenado de la ciudad, porque no estuvimos preparados para asimilar estos cambios. Sumado a ello, es innegable que las bondades económicas que genera la actividad minera han traído desarrollo económico y social, pues hoy contamos con todo lo que se puede esperar de una ciudad moderna y desarrollada. Esto repercutió igualmente en las actividades conexas, no solo las relacionadas de manera directa con la minería, sino también las indirectas; sin embargo, toda esta mejora trajo consigo el incremento de la desigualdad y la delincuencia y, como consecuencia de ello, obviamente conflictos sociales. A esto debemos añadir que las autoridades que estuvieron en su oportunidad y que gozaron justamente del pico más alto de esa bonanza, lamentablemente no tenían clara esta situación y en vez de trabajar para disminuir las desigualdades cayeron en corrupción. No nos olvidemos de que el presidente regional está preso justamente por actos de este tipo y la misma suerte probablemente sigan las autoridades del gobierno municipal anterior. En los últimos cuatro años solamente la Municipalidad Provincial de Cajamarca recibió casi 800 millones de nuevos soles por canon, pero no se ven obras de impacto social a favor de la población.

¿Cuándo se inician los conflictos en Cajamarca?

Muchos piensan que los conflictos sociales nacen en 2011 con Conga, pero no es así, es algo que se ha ido cocinando, por decirlo de alguna forma, desde hace ya más de 10 años. Allá por 2002 o 2004 hubo una gran manifestación que paralizó la explotación del Cerro Quilish por parte de la minera Yanacocha. De 2011 a 2013 se dio el famoso conflicto por el proyecto Conga, que fue el más cruento, el más duro y el más difícil por el que ha atravesado Cajamarca durante los últimos años y, en la actualidad, tenemos problemas sociales en Bambamarca por un informe de la OEFA que indica, por ejemplo, que el agua potable que se toma en esa zona tiene niveles muy altos de plomo y otros metales pesados, y eso ha ocasionado un rebrote de la violencia. En Cajabamba hay problemas con la minería ilegal pero, paradójicamente, son los mineros ilegales los que promueven el conflicto en contra de la minería formal; entonces, como autoridades, junto al sector productivo, tenemos la obligación de iniciar acciones concretas para solucionar esta situación.

¿Que otros aspectos motivan los conflictos?

El primer factor condicionante es definitivamente el tema del medio ambiente, dado que en Cajamarca hemos tenido actividad minera desde la época colonial, con las minas de la provincia de Hualgayoc, y existe una serie de pasivos ambientales que aún no han sido remediados y probablemente no lo sean, porque son el producto de una actividad minera antigua, con otra tecnología, en otra coyuntura, pero eso ha quedado grabado en la mente de los pobladores, sobre todo del campo, que son justamente los perjudicados directos con este problema. Entonces existen muchos aspectos que van desde el temor a la contaminación hasta que los efectos de esta no han sido mitigados ni controlados en su momento, es decir, ha habido una clara ausencia del Estado en todo este proceso en los últimos 24 años.

En ese contexto, ¿cómo se da la convivencia entre la agricultura y minería?

Mucho se relaciona esta convivencia con el tema de la tierra y se dice que la minería ocupa grandes extensiones

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero

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brecha de necesidades de la población, además de tener programas de responsabilidad social y ambiental debidamente alineados con ese objetivo y transmitir adecuadamente el mensaje de las oportunidades de desarrollo que se generan con los ingresos de la minería.

de territorio; por lo tanto, desplaza a la agricultura, pero eso necesariamente no es así. El gran problema de la convivencia entre la minería y la agricultura son los aspectos económico y social. Por ejemplo, un agricultor quiere que sus hijos trabajen la tierra, pero estos prefieren ir a las minas donde ganan 10 veces más que siendo agricultores, entonces abandonan el campo. Igualmente, los trabajadores mineros, cuando llegan a un pueblo o comunidad con mucho dinero y con costumbres diferentes, generan cambios en lo social y económico, y encarecen el costo de vida local. Si antes un agricultor compraba un terreno en 1,000 nuevos soles, ahora se lo ofrecen en 50 mil. Es decir, se provoca todo un boom económico, pero solamente para los que tienen ingresos importantes, los demás van a estar siempre relegados y dedicados a sus actividades agrícolas, pero con un margen mínimo de rentas y de posibilidades de desarrollo futuro. Lo mismo sucede con el agua y la tierra. Normalmente se cree que la minería utiliza grandes cantidades de agua y suelo, y eso sucede en especial en el caso de las minas a cielo abierto, pero ahí es donde justamente entra a tallar el rol mediador del Estado y es lo que lamentablemente ha faltado durante estos años: un Estado que tenga firmeza en plantear las nuevas condiciones de la minería moderna para cambiar la percepción y generar confianza.

¿Y cómo ve el tema de las relaciones con las comunidades?

Hay muchas empresas que no han sabido afrontar el tema de la relación con las comunidades de una manera adecuada. Por ejemplo, en la zona rural un gran problema es el transporte, entonces salen los pobladores a la carretera y cuando pasa un carro piden que los lleven, y si lo hacen en buena hora, pero si no, dicen mira ese es un sobrado, es un prepotente, y eso sucede justamente en las zonas del entorno a la minería. Pasa una camioneta de la mina y los pobladores piden que se los lleven y ni siquiera disminuyen la velocidad, obviamente por razones de seguridad, pero la gente no lo entiende. Considero que es tan fácil decir: miren, esta es la necesidad de la población, ¿por qué no les ponemos una movilidad, que vaya todos los días desde su lugar hasta la ciudad

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en determinadas horas y se disminuye un poco esa mala impresión que tiene el poblador de la minera? Algo similar ocurre con la distribución de los recursos económicos. Siempre se dice, y eso lo hemos escuchado muchas veces, que la empresa minera asfalta la carretera de A o B, pero es una vía que obviamente pasa por el área de influencia de la mina. Eso es lógico y natural, pero la población dice: bueno a mí que vivo en el otro extremo de la zona no me va ni me viene que hayan asfaltado esa parte. Entonces no hay un alineamiento, una sintonía entre las verdaderas necesidades de la gente y las actividades de responsabilidad social de las empresas y mucho menos con la planificación de las autoridades. En Cajamarca se ha invertido con el fondo de solidaridad más de 1,200 millones de dólares en 20 años y todavía cerca del 40 por ciento de la población no tiene agua potable. Esto es una incongruencia, habiendo necesitado solamente 200 millones para cubrir esa necesidad en un 100 por ciento hace 15 años, entonces situaciones como esta son las que generan inconformidad por parte de la población. Y eso también viene desde el Gobierno Nacional. No hay una política clara para poder lograr un alineamiento que también impulse el desarrollo de otras actividades económicas que sí sean permanentes, pues sabemos que la minería explota recursos no renovables: sectores como el turismo, la industria y la manufactura, cuyo despegue bien puede financiarse con los recursos provenientes de la minería.

En ese contexto, ¿qué considera que debe hacerse?

El reto es lograr, a través de un trabajo articulado entre las empresas, autoridades del Estado y la sociedad, cubrir la

Es necesario convencer y comunicar a la población de que con los recursos que trae la actividad minera podemos realizar muchas obras conducentes a la solución de nuestros problemas; de lo contrario, vamos a seguir siempre expuestos a las campañas de los politiqueros que lo único que buscan es réditos económicos o políticos, como lo que está sucediendo en Cajamarca y ahora en Tía María en Arequipa. Si no nos ponemos las pilas, como se dice, desde el día de hoy a través del Estado y de la sociedad civil, dentro de unos años vamos a tener cuatro o cinco Santos queriendo ser presidentes del Perú.

¿Qué impacto han tenido los conflictos en los ingresos por canon en Cajamarca?

Este año, muy a pesar de nosotros, solamente vamos a recibir a partir de junio 23 millones de nuevos soles por canon minero, que es una cantidad muy cercana al 5 por ciento de lo que percibió el gobierno anterior en cuatro años. Por ello, recurrimos a otras opciones como el mecanismo de obras por impuestos que en Cajamarca nunca se utilizó, tal vez porque no da comisión. Ahora tenemos seis obras provinciales que esperamos financiar por esta modalidad y debo decir que varias de las empresas mineras que operan en nuestra región están muy dispuestas a apoyarnos, lo que de alguna manera nos ayudará a paliar la drástica disminución de los ingresos por canon que tendremos en los próximos cuatro años.

¿Qué ha incidido directamente en esta reducción?

Más allá de la reducción en el precio de los minerales que se producen en la región, está la suspensión de tres de los proyectos mineros más importantes que tiene el país y que se habrían desarrollado en Cajamarca. Así tenemos el caso de Conga de Minera Yanacocha, El Galeno de Lumina Copper que también está paralizada y la empresa ya anunció próximamente su retiro de la región, y el reciente retorno al Estado por parte de Anglo American del proyecto Michiquillay. www.mineriaonline.com.pe

Esperan contar con US$ 10,000 millones de exportaciones de proveedores

EXPONOR 2015: Minería chilena apunta a la innovación con alto valor agregado Con el firme propósito de proyectar y sentar las bases para dar el salto tecnológico que les permita desarrollar una industria de proveedores mineros que, sobre la base de la innovación, pueda atender los requerimientos de la minería mundial, del 11 al 15 de mayo se reunieron los principales actores del sector extractivo chileno en la ciudad de Antofagasta en el marco de EXPONOR Chile 2015.

L

uego de los cinco días del encuentro que reunió a más de 42 mil personas, el gerente general de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Fernando Cortez, informó que el balance en general fue positivo toda vez que se contó con 1,064 expositores que concurrieron de 30 países del orbe y realizaron negocios por alrededor de US$ 850 millones. “Invertimos una cifra millonaria en mejorar la infraestructura del recinto ferial, cerca de dos millones de dólares, pero los resultados nos indican que fue una apuesta más que acertada”, expresó.

Del mismo modo, resaltó que la rueda de negocios logró más de 1,900 reuniones, y los seminarios tuvieron una excelente concurrencia, lo que confirma esta actividad como un espacio para el conocimiento, la información y el completo análisis sobre las diferentes problemáticas que hoy enfrenta el rubro.

Innovación

En una de las presentaciones más comentadas de EXPONOR Chile 2015, Mauro Valdés, presidente del Programa Nacional de Minería de Chile, expresó que dentro de 20 años ese país proyecta contar con una industria de proveedores del

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero

sector minero que alcance exportaciones por US$ 10,000 millones de los actuales US$ 400 millones, con ventas al exterior que deben estar basadas en tecnologías y servicios intensivos en conocimiento. Además sostuvo que es necesario “apoyar a la minería en todo aquello que necesite para crecer y llevar adelante nuevos proyectos, pero particularmente a través de considerar esas expansiones de actividad como un espacio para generar conocimiento: iniciativas de investigación, desarrollo e innovación, y de sofisticación del ecosistema de proveedores en nuestro país. También para la búsqueda de quiebres tecnológicos necesarios para llevar adelante estos desafíos”, remarcó. Por su parte, Claudio Maggi, gerente de Competitividad de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo), insistió en apoyar a través de ideas concretas el tema de la innovación y la productividad. “Necesitamos sentar las bases para una nueva estrategia productiva del país que conlleve un crecimiento sostenido y JUNIO 2015 / MINERÍA 453

25

sustentable en el tiempo, y que también considere el desarrollo de capital humano mejor preparado. Creemos necesario tener más investigadores de aquí a cinco años más”, detalló. Además manifestó que esta estrategia implica desarrollar más productividad de los trabajadores y de las micro, pequeñas y medianas empresas, diversificar e innovar y realizar mejoras en los mercados y en el acceso al financiamiento. “Debemos propiciar una economía basada en el conocimiento y con capacidad innovadora. Para los sectores más tradicionales, vamos a Ignacio Moreno. adoptar una estrategia selectiva inteligente, es decir, promover e impulsar aquellos programas que Inversiones generan impacto e incentivan el emprendiEn otra de las intervenciones de este miento dinámico”, enfatizó. encuentro internacional, el subsecretario de Minería de Chile, Ignacio Moreno, A su turno, para el gerente de Tecnoanunció que debido al retraso en algunos logía e Innovación de la Corporación Naproyectos y la imposibilidad de desarrocional del Cobre (Codelco), Fidel Báez, la llar otros, en especial de oro, la cartera de empresa estatal desde hace años desainversiones en el sector disminuyó a US$ rrolla un trabajo importante en innovación 73,971 millones de los US$ 105,000 miy tecnología que lo replica a través de tollones estimados en su último estudio de das sus divisiones. septiembre de 2014. “Tenemos en desarrollo una serie de instrumentos y proyectos que apuntan muy alto al tema de la innovación. Es importante poner atención en la aplicación de técnicas que dispone el mercado como son teleoperación, automatización, mecanización y esto debemos conjugarlo con la evolución de la sociedad. Estas nuevas condiciones permiten que podamos reducir los costos operativos en tiempo y dinero. Eso nos ha obligado a ver las cosas de otra forma entregando un nuevo valor a lo que podemos aportar como empresa”, destacó. En su ponencia el presidente de Fundación Chile, Patricio Meller, explicó de manera detallada la utilización del “aprendizaje” como metodología a emplear por las empresas del sector público y privado para mantener al cobre como el pilar fundamental en el crecimiento de la economía chilena. “Debemos aprender a aprender, tenemos una deuda con la sociedad y en ese sentido las empresas mineras deben acercarse a las universidades e intensificar la trasmisión de conocimiento. En un futuro no menor, Chile debe producir un 30 por ciento de la maquinaria que exhiben en EXPONOR, esa es una meta ambiciosa que se debe tener en cuenta”, puntualizó.

Precisó que para este cálculo se toman en cuenta los prospectos que se encuentren como mínimo en etapa de prefactibilidad y que signifiquen un financiamiento superior a los US$ 90 millones. Por su parte, el vicepresidente de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), Sergio Hernández, expuso sobre las futuras inversiones en minería al año 2023 y los principales desafíos que el rubro presenta como son la energía, los recursos hídricos, el capital humano, la competitividad, la productividad, la exploración y la legitimidad social. En tanto, el vicepresidente Ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras, Jorge Pizarro Cristi, afirmó que Chile tiene una oportunidad única de ampliar las inversiones en todo orden de rubros, “hablo en especial del sector minero-industrial, donde la eficiencia debe ser aliada de la industria”, remarcó. Con relación a la trascendencia de Codelco en la economía chilena, su presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, afirmó que esta empresa generará excedentes para el Estado por más de US$ 10,000 millones en el quinquenio 2015-2019, lo que conlleva un intensivo plan de inversiones en los proyectos estructurales.

Además, agregó que la compañía tiene planificado producir en promedio 1.64 millones de toneladas anuales de cobre en el quinquenio mencionado, con inversiones que superan los US$ 25,000 millones en sus proyectos estructurales. “Queremos y debemos mantener un buen esquema de trabajo que sirva para acrecentar la producción. Muchas veces es complicado convencer a las personas sobre un proyecto determinado, pero tenemos que estar firmes en el ritmo de extracción para no tener que recurrir a nuestras gigantescas reservas y aquello es una situación clave”, explicó. Asimismo, manifestó que uno de los mayores problemas para la estatal es controlar variables como el costo de la energía o los combustibles, y mencionó que en un futuro será necesario optimizar e invertir en el uso de estos recursos. “El primer trimestre de 2015 estamos logrando la reducción de costos proyectada y, paralelamente, llevamos adelante el desarrollo de los proyectos estructurales, todo esto enfocado no solo en mantener nuestra producción y asegurar la participación en el mercado mundial, sino también hacernos cargo de las caídas de leyes, la escasez de energía y de agua, y de la productividad. De tal manera que trabajamos intensamente para mantener el ritmo de producción de Codelco y sin gastar más”, destacó. En cuanto a los avances de cada una de las divisiones, el ejecutivo de la estatal sostuvo que en el proyecto Chuquicamata Subterránea están por concluir las obras tempranas, que cerraron 2014 con un avance total de 92.4% y en paralelo eje-

cutan el proyecto completo que tiene un desarrollo de 17.4%. En cuanto al Nuevo Nivel Mina El Teniente, Pizarro indicó que en este se ha avanzado un 31.8%. Sobre Radomiro Tomic-Sulfuros, señaló que está en pleno proceso de ingeniería de detalle y en la tramitación ambiental. En la expansión de Andina, el proyecto continúa su tramitación ambiental y tiene plazo hasta el 31 de julio para presentar su Adenda 2. Sobre el Tajo Inca, indicó que avanza en su estudio de prefactibilidad. Pizarro finalmente resaltó que Codelco y el mercado mundial deberían presentar un balance en lo que resta del año alcanzando un pequeño superávit en la oferta de unas 50,000 toneladas, situación que se espera se mantenga para 2016. Por su parte, el gerente de Estudios y Diseño de Estrategias de Codelco, Enrique Silva, adelantó que esa empresa proyecta una reducción de costos de producción ascendente a US$ 982 millones en 2015, a través de una gestión adecuada de mantenimiento, incremento de la productividad y aumento de horas efectivas en la utilización de activos. “Esto duplicaría los resultados del año previo en los que se alcanzó un ahorro de US$ 489 millones”.

óxidos, una desaladora de agua, el plan de crecimiento orgánico con una inversión cercana a los 4,200 millones de dólares, una nueva planta concentradora, la nueva Central de Ciclo Combinado a Gas, la pila de lixiviación dinámica y la extensión de la pila de biolixiviación, entre otras”, detalló. Uno de los proyectos más llamativos, dijo, es la nueva planta desalinizadora, cuyo objetivo es el de asegurar el suministro de agua a largo plazo a Escondida, y que tendrá un alcance de ósmosis inversa de agua de mar de 2,500 litros por segundo. Contempla dos tuberías de 180 km de largo con un diámetro de 42”, cuatro estaciones de bombeo, un reservorio de 500,000 m3 en faena minera, tuberías de distribución a las plantas concentradoras y una línea de transmisión de alta tensión, con una inversión de US$ 3,430 millones. Su culminación se espera para 2017. “Otra de las grandes ideas que se tienen en carpeta es la nueva planta concentradora, con una capacidad de procesar 152 mil toneladas diarias de mineral, con una inversión de 4,199 millones de dólares, que confiamos culminar el presente año”, comentó.

Minería virtuosa

En otra de las presentaciones, Hilmar Rode, presidente de Minera Escondida, informó que a partir de este año se tienen contemplados seis grandes proyectos que representan el 64% de la carpeta de inversiones de BHP Billiton, que tiene un valor de US$ 12 mil millones.

En otra participación destacada, el presidente ejecutivo del Acuerdo por una Minería Virtuosa, Incluyente y Sostenible (AMVIS), Álvaro García, presentó los nuevos escenarios productivos y la percepción de los chilenos sobre la minería. Frente a este último punto, dio a conocer las políticas que se deben abordar para mejorar la opinión que tienen los ciudadanos sobre la industria.

“Tenemos en cartera en un mediano plazo la construcción de una planta de

Entre estas resaltó la importancia de la minería virtuosa, la cual juega un rol fun-

Nelson Pizarro.

damental, por lo que enfatizó que “es importante mantener el liderazgo que tiene la actividad minera a nivel internacional, ya que esto permite complementar el crecimiento de la industria de proveedores, los cuales poseen un gran potencial”. También se refirió a la minería sustentable y a la relevancia que tiene esta para Chile, para finalizar con el rol que cumple la minería incluyente, la cual buscar generar vínculos de colaboración y convivencia armónica con las comunidades, oportunidades de desarrollo en las zonas de influencia y la descentralización tributaria. “Es importante tener en cuenta que la estatal trabaja para tener una eficiencia en el uso del cobre y todas las proyecciones que conlleva. Codelco tiene la obligación de formular proyectos de excelencia y, en ese sentido, se debe ser ordenado con los plazos y cumplir con las metas que nos hemos propuesto”, finalizó.

Sustentabilidad

Por otra parte, Francisco Veloso, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Antofagasta Minerals, destacó el compromiso que posee la empresa con la implementación de innovaciones que le permiten ser una organización más sustentable. “Debemos destacar varios aspectos que tienen que ver con el desarrollo y pensamiento de nuestra compañía. Uno de ellos es el uso de agua de mar sin desalar, la integración de energías renovables y la preocupación por implementar visiones comunes con las comunidades en donde se encuentran nuestras operaciones”, indicó. En otro momento, opinó que la oposición de las comunidades a la minería chilena se ha incrementado en los últimos años, ya que no basta con los aportes que se realizan para obtener la denominada licencia social, pues desde 2005 las contribuciones han aumentado, pero la legitimidad ha disminuido. En esa línea, Rolando Humire, presidente de la Sociedad Naturalista de San Pedro de Atacama, afirmó no tener una visión tan positiva de los hechos relacionados con la actividad minera. “A nosotros el Estado nos ha dejado en el olvido y creo que falta mucho para poder hablar de un país igualitario, inclusivo y sustentable. A través de los años se nos ha postergado de las decisiones importantes y, en ese sentido, los gobiernos de turno y las empresas mineras mantienen una gran deuda con nosotros y todos los pueblos originarios”, remarcó.

En primer cuatrimestre

Aumenta producción minera a nivel nacional con excepción del estaño A nivel regional, La Libertad permanece como líder en la extracción aurífera en el ámbito nacional y aporta con el 35.1% de total, unas 532,534 oz f, lo que representó un incremento de 16%. Cajamarca, por su parte, produjo 458,624 oz f, un aumento de 13% y contribuye con el 30.3%. Arequipa, que coopera con el 9.6%, alrededor de 145,253 oz f, registró una expansión respecto del año anterior de 3.8%. Apurímac participa por primera vez en la actividad productiva aurífera nacional, con la operación Anama, que entre marzo y abril último produjo 13,595 oz f.

En lo que constituye la confirmación de la tendencia positiva que registró la producción minera en el Perú en 2014, entre enero y abril del presente, el Ministerio de Energía y Minas (Minem) reportó un incremento en la extracción de los principales minerales con excepción del estaño que bajó 13.6%.

D

En cuanto a empresas, Minera Yanacocha aporta con el 21.5% de la producción nacional, 326,286 oz f, lo que significó un incremento de 22.7%, explicado por la dinámica en la gestión de sus unidades Chaupiloma Sur (109%) y Chaupiloma Norte (169.5%), que destacaron en sus rendimientos, superando notablemente los totales obtenidos en similar periodo del año anterior. A su turno, Minera Barrick Misquichilca, que contribuye con el 15.5% del total, alcanzó las 232,854 oz f, lo que representó un crecimiento de 37% por la mayor eficiencia en su unidad Acumulación Alto Chicama (36.75%), ubicada en la región La Libertad y Pierina (46.84%) en Áncash.

e acuerdo con las últimas cifras difundidas por la Dirección de Promoción Minera de la Dirección General de Minería del Minem, la producción de cobre aumentó 3.8%, la de oro 7.6%, la de plata 8%, la de zinc 18%, la de plomo 23.7%, la de hierro 9.5% y la de molibdeno 21.8%.

lo que desplazó a Moquegua, que ahora aporta el 12.7%, dado que en el referido periodo registró una disminución de 2.7%.

Hasta el cuarto mes del año, la producción de cobre registró un volumen de 463,164 toneladas métricas finas (TMF). La región Áncash se ubica como líder en la obtención de concentrados cupríferos y aporta el 25.6% del total nacional (118,466 TMF), lo que representó una caída de 8.3% respecto del año anterior.

En el desagregado de las empresas que representan el 83.5% del total producido, destacan Compañía Minera Antamina que representa el 24.9%, Southern Peru 22.96%, Sociedad Minera Cerro Verde 13.8%, Compañía Minera Antapaccay 11% y Minera Chinalco Perú 10.8%.

Finalmente, el comportamiento del conjunto de productores de Madre de Dios, aportantes del 8.3%, se estima en 126,222 oz f, con lo cual anota una expansión acumulada al mes de abril interanual de 12.4%.

Por su parte, Arequipa participa con el 13.9% (64,572 TMF) y experimentó una disminución de 24.7%. Cusco produjo 62,828 TMF con una tasa incremental de 23.6% respecto del primer cuatrimestre de 2014 y representa el 13.6% del total, con

Oro

La producción aurífera del país reportó un volumen acumulado de 1.5 millones de onzas finas (oz f), lo que consolidó la tendencia favorable de los últimos meses al registrar una variación positiva hasta el mes de abril de 7.6%.

Plata

30

JUNIO 2015 / MINERÍA 453

Junín se ubica en la quinta posición con una extracción de 56,150 TMF acumuladas al año, lo que significa un aumento de 382% interanual, explicado por un mejor desempeño de la unidad minera Toromocho.

Consorcio Minero Horizonte, con un volumen de extracción de 82,129 oz f participa con el 5.4% a nivel nacional e informó una tasa favorable de crecimiento de 11.04% por el rendimiento de su unidad Acumulación Parcoy N° 1 y la incorporación de la mina Los Zambos, en la región La Libertad.

La producción de concentrados de plata registró al mes de abril un volumen de 30.8 millones oz f, con lo que se consolidó el comportamiento ascendente con una variación positiva acumulada de 7.97%. www.mineriaonline.com.pe

A nivel regional, Junín se consolidó como líder de la producción de plata con un aporte de 21% en el total nacional, con un volumen de 8.4 millones oz f, lo que representó un aumento de 43.5%.

respecto del similar periodo del año anterior. A nivel de regiones, Áncash es la principal zona de producción con el 22.3% del total, unas 102,287 TMF, lo que significó un aumento de 23.6%. En segunda ubicación se encuentra Pasco con un volumen equivalente a 91,671 TMF, 20% de la extracción nacional y un crecimiento en 17.5%.

Lima ocupa la segunda posición con el 18% con 7.1 millones oz f, incrementando su producción en un 8% durante el periodo. Finalmente, Cerro de Pasco se situó en la tercera ubicación con 17.2% de participación.

Igualmente, Volcan Compañía Minera, que registró 4.2 millones oz f, contribuye con el 10.5% del total nacional y alcanzó un incremento de 11.4% respecto del periodo anterior como consecuencia del rendimiento positivo de sus minas localizadas en Junín: Andaychahua (40%) y Carahuacra (5%) y la incorporación de los rendimientos de Ticlio y Morada, resultados que compensaron la disminución en otras líneas de menor registro.

Por su parte, Volcan Compañía Minera obtuvo 56,923 TMF y una variación favorable de 15.2%, en virtud al desempeño de sus unidades en Junín: Andaychagua (19%), Carahuacra (35%) y la incorporación de su mina Ticlio.

Compañía Minera Antamina, importante cooperante de la producción nacional de este metal precioso (10.5% del total), obtuvo niveles de extracción por 4.2 millones oz f, registrando un leve decrecimiento de 0.37% por un menor rendimiento de su unidad ubicada en Áncash.

Plomo

Al mes de abril, las operaciones orientadas a la recuperación de plomo mostraron un comportamiento alentador y registraron 102,087 TMF de concentrados, con un aumento del orden de 23.7% respecto del similar periodo de 2014.

Zinc

Por su parte, la extracción nacional de zinc alcanzó las 458,347 TMF, con lo que obtuvo un resultado favorable en 18.1%

En el ámbito regional, se mantiene Cerro de Pasco como la principal aportante con el

PRODUCCIÓN MINERA A NIVEL NACIONAL ENE-ABR 2015 Unidad de Medida

COBRE

(TMF)

ORO

(oz finas)

ZINC

(TMF)

PLATA

(oz finas)

En el análisis también destaca Junín, cooperante del 13.8% de la producción nacional de plomo con 14,043 TMF, lo que significa una expansión de 25.6%.

La producción aurífera del país reportó un volumen acumulado de 1.5 millones de onzas finas, lo que significó un aumento de 7.6%.

Por empresa productora, resalta Compañía Minera Antamina, aportante del 19% con 87,351 TMF, una tasa de expansión de 31.8%. La contribución de Minera Milpo fue de 14.7% del total, con un volumen de 67,113 TMF sustentado en los resultados de su Unidad Cerro Lindo ubicada en la región Ica, la cual reportó un crecimiento de 23.6%.

A nivel de empresas, destaca la expansión reportada por Compañía de Minas Buenaventura con 5.5 millones oz f con 8.1% de crecimiento, debido al repunte significativo en la extracción de sus principales unidades mineras: Uchucchacua (14%) y Mallay (10%) en Lima, y Julcani (7%) en Huancavelica, además de una mayor incidencia del 102% en su unidad de lixiviación en Orcopampa (Arequipa).

METALES

31.7%, con 32,381 TMF, lo que representa un incremento de 37% en el periodo. Lima alcanzó un volumen de extracción ascendente a 23,362 TMF y anotó un crecimiento en 12.8% entre enero y abril de este año.

ENERO - ABRIL 2014

2015

Var. % 2015/2014

446,254

463,164

3.79%

1,408,981

1,515,854

7.59%

388,031

458,347

18.12%

36,818,019

39,753,126

7.97%

PLOMO

(TMF)

82,560

102,087

23.65%

HIERRO

(TMF)

2,698,146

2,953,010

9.45%

ESTAÑO

(TMF)

7,212

6,230

-13.62%

MOLIBDENO

(TMF)

5,528

6,735

21.83%

Cifras Preliminares Fuente: Dirección General de Minería - DPM - Dirección de Promoción Minera.

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero

En el desagregado de las empresas que representan el 44.4% de la masa extractiva, Sociedad Minera El Brocal, que contribuye con el 8.3% del total, produjo 8,422 TMF en el acumulado al mes de abril, por el rendimiento de su unidad Colquijirca N°2 (Pasco).

Por su parte, Empresa Administradora Chungar, con una producción acumulada de 8,361 TMF, disminuyó su comportamiento en relación a similar periodo del año anterior en 8.9% por la caída en los resultados de su unidad Animon (Pasco). Volcan Compañía Minera, que extrajo 8,212 TMF, reportó un aumento de 10.8% por las operaciones favorables de las unidades San Cristobal (14%), Andaychahua (47%), Carahuacra (34.7%), así como la incorporación productiva de Ticlio en su etapa de concentración-flotación.

Otros

Por otro lado, Shougang Hierro Perú, única productora de este metal en el país, registró al cuarto mes del año 2.9 millones de TMF, que significan un aumento de la masa extractiva respecto del año anterior de 9.5%, como resultado de la recuperación en los rendimientos de explotación de su unidad CPS 1 localizada en Marcona (Ica). Respecto del molibdeno, se alcanzó una extracción de 6,735 TMF, lo que representa una expansión de 21.8%. Southern Peru es la empresa líder, pues aporta el 62.4% de la producción total con una masa extractiva acumulada ascendente a 4,204 TMF. Finalmente, los resultados de la actividad de explotación de estaño al cuarto mes del año registró un volumen de 6,230 TMF, lo que significó una baja de 13.6%, según lo informado por Minsur, cuyas operaciones se desarrollan en la localidad de Puno. JUNIO 2015 / MINERÍA 453

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80% de su capacidad total, de acuerdo con el cronograma de puesta en marcha, y se espera que se alcance en su capacidad de diseño en las próximas semanas”. Según precisa el documento, la producción inicial de precipitados se logró el 1 de junio y la primera barra doré dos días después. Según lo previsto, la operación está en camino de alcanzar la extracción programada para el presente año, de entre seis a siete millones de onzas de plata equivalentes (aproximadamente 73,000 onzas de oro y 2.1 millones de onzas de plata).

Implica una inversión de US$ 427 millones.

Inmaculada inicia producción de plata y oro La empresa Hochschild Mining, una de las principales productoras de metales preciosos de extracción subterránea en el país, inició a comienzos de junio la producción de su mina de oro y plata Inmaculada, la cual se localiza en la región Ayacucho y que requirió aproximadamente de una inversión de US$ 427 millones.

En un comunicado, la minera informó que en el sexto mes del año logró obtener la primera producción de la mina y que antes realizó pruebas iniciales en el yacimiento con mineral de menor grado. Del mismo modo, indicó que “la planta de procesamiento viene operando a un

Cabe señalar que el proyecto Inmaculada tiene un considerable potencial geológico, según el Estudio de Factibilidad presentado por la empresa. Ahí se señala que la veta principal Ángela permanece abierta, con una significativa oportunidad de desarrollo adicional en muchas otras estructuras dentro de la propiedad. “La economía actual del proyecto no contabiliza cerca de cinco millones de toneladas de recursos inferidos que contienen más de 60 millones de onzas equivalentes de plata que podrían casi duplicar el periodo de vida útil de la mina. Lo mismo ocurre con el potencial geológico adicional de varias vetas conocidas en el distrito”, mencionó la empresa.

Lupaka Gold comienza operaciones en mina Invicta La canadiense Lupaka Gold informó que a mediados del mes de mayo comenzó a operar el proyecto aurífero Invicta, mina subterránea ubicada en la provincia de Huaura, en Lima, que tendrá una producción anual estimada en 160,000 onzas de oro y que transportará hasta 400 toneladas de mineral a una planta de procesamiento local para su evaluación en bruto. El presidente y CEO de la empresa, Sr. Eric Edwards, comentó que la empresa trabaja en dos importantes aspectos. El primero tiene que ver con asegurar la capacidad de molienda para que permita el correcto funcionamiento de la mina, mientras que el segundo consiste en adquirir una planta de procesamiento propia que permita optimizar el mineral de Invicta.

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Asimismo, comentó que la compañía contrató los servicios de Procesadora Leslie Semanco (PLS), la cual se encuentra en Chimbote, con la finalidad de que procese una muestra para determinar la recuperación, capacidad y costos de desempeño que pueden alcanzar. Lupaka Gold ha identificado otras plantas de procesos adicionales que se localizan más cerca a la operación y, según el comunicado, negocian con los propietarios para asegurar una capacidad de molienda adicional. Cabe recordar que el Ministerio de Energía y Minas (Minem) otorgó a la empresa los permisos de construcción de Invicta a inicios del presente año. Se-

Se estima una producción de 160,000 onzas de oro anuales.

gún dieron a conocer en su momento, la inversión estimada para llevar a cabo esta iniciativa asciende a los US$ 93 millones. El proyecto aurífero contiene recursos polimetálicos principalmente de oro con rastros de cobre y, en menor grado, plomo, plata y zinc. La compañía canadiense tiene la intención de comenzar la producción a una tasa inicial de 100 toneladas por día (tpd), pudiendo escalar hasta las 350 tpd a fines de este año.

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agilizará. Senace se encargará, desde julio próximo, de evaluar los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) detallados. En su intervención, Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Sociedad Minera Cerro Verde, en representación de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (Snmpe), saludó el esfuerzo que hace el Estado para simplificar el procedimiento de otorgamiento de permisos sin descuidar el medio ambiente para tener una minería responsable y sostenible.

Se realizó en el hemiciclo Raúl Porras Barrenechea.

Afirma Roque Benavides

Se necesita avanzar más rápido para impulsar la inversión minera Durante su participación en el conversatorio “Desafíos de la nueva minería en el Perú” que organizó la Comisión de Energía y Minas del Congreso de la República, el presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides, manifestó que, si bien se han realizado importantes avances como la promulgación de la Ley 30327 de promoción de las inversiones, “es necesario avanzar más rápido porque nos estamos quedando sin proyectos”.

“T

eníamos una cartera de cerca de 30 mil millones de dólares y, por efecto de distintas razones que han paralizado los proyectos, se ha reducido a menos de la mitad y eso nos tiene que llamar a la reflexión”, comentó. Además, dijo que las empresas son conscientes de que tienen que cumplir con la legislación, porque no se pueden festinar trámites; sin embargo, debe entenderse que para concretar la inversión minera se requiere del compromiso de todos los actores: el sector público, el privado y las comunidades, dado que todos tienen responsabilidades que cumplir para fomentar el desarrollo del país.

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“Nos sentimos muy frustrados porque las cosas no avanzan a la velocidad que debieran. Por ello, tenemos la necesidad de trabajar juntos, ya que los proyectos que no salen no benefician a nadie”, enfatizó. Por su parte, la jefa de Asesoría Jurídica del Servicio Nacional de Certificación Ambiental (Senace), Miriam Alegría, señaló que la Ley de Promoción de las Inversiones para el Desarrollo Sostenible reducirá los plazos de aprobación de trámites de certificación ambiental para el inicio de proyectos mineros a 150 días hábiles. Destacó que hasta ahora el tiempo promedio de esos trámites es de 36 meses, pero con esta norma el proceso se

Igualmente, indicó que es notoria la falta de presencia del Estado, especialmente en los pueblos que más se han opuesto a la minería donde, más que reclamos contra las empresas mineras, lo que existe es una serie de necesidades insatisfechas a nivel de servicios públicos como educación y salud. “Hoy que el Estado cuenta con mayores recursos, podemos solucionar esto orientando el gasto público a manera de acompañamiento a las empresas, es decir, que el Estado llegue cuando se identifican las zonas con potencial minero y no cuando ya estalló el conflicto”, subrayó. Otra forma, continuó, en que las autoridades públicas pueden apoyar las inversiones es con la debida capacitación de los funcionarios en los niveles local, provincial y regional, para que todos puedan responder acertadamente a las inquietudes de la población y no generar mayor incertidumbre sobre el real impacto que tiene la presencia de las empresas privadas. De otro lado, el representante del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet), Gustavo Luyo, informó que desde hace cinco años esa institución trabaja en hacer transparente la información geológica del país a través del Geocatmin, que tiene un alcance global y es una herramienta que facilita las inversiones. También señaló que actualmente participan en el plan que ha emprendido el Ministerio de Energía y Minas para capacitar a las regiones respecto de la actividad minera, dando a conocer lo concerniente a la forma de mejorar la calidad de las reservas mineras y aportan en el establecimiento de la zonificación económica y ordenamiento territorial. En este conversatorio, realizado el 28 de mayo en el hemiciclo Raúl Porras Barrenechea, se abordaron tres temas fundamentales para la minería: ambiental, conflictos y consulta previa, y promoción de la inversión, en el que ofrecieron su aporte representantes del Poder Ejecutivo, Congreso de la República, ONG y empresas privadas. www.mineriaonline.com.pe

Minería en la estrategia de desarrollo del Perú Con la convicción de que la minería es la herramienta más próxima con la que contamos los peruanos para alcanzar el desarrollo y la generación de bienestar que esperamos por décadas, Guillermo Vidalón del Pino publicó en días recientes la obra Minería en la estrategia del desarrollo del Perú. En sus 306 páginas, según lo afirmado por Roque Benavides, presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura, explica de manera clara, directa y sucinta la coyuntura política, económica y social por la que atraviesa la principal actividad económica del país. Por su parte, Óscar González Rocha, presidente de Southern Copper Corporation, opina que la obra persuade sobre la importancia del incremento de nuestra productividad y capacidad de generación de conocimiento para continuar reduciendo la pobreza en el país. En ese contexto, a través de artículos en donde expone temáticas como el diálogo y gobernabilidad, seguridad y desarrollo, prensa y responsabilidad, conflictos e industria extractiva, se busca motivar una reflexión acerca de cómo es posible utilizar hoy los recursos naturales para alcanzar el desarrollo. Igualmente, se analizan temas de coyuntura como el que atraviesa la región Apurímac la cual, según la obra, cuenta con vastos yacimientos cupríferos que en los próximos años deberán iniciar operaciones, llegando a convertir al departamento como el bastión de la producción de cobre en el país. Del mismo modo, se describen casos como la desnutrición infantil en las regiones de Tacna y Moquegua que, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), presentan los menores índices gracias al aporte concreto que realiza la actividad minera, como las minas de Toquepala y Cuajone. Guillermo Vidalón del Pino es licenciado en Comunicación Social por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y autor de los libros Minería, desafío de la persuasión y Minería, la oportunidad del Perú. MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero

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En Arequipa se desembolsó los mayores montos

Inversión minera hasta abril retrocede 11.5%

tal durante los primeros cuatro meses del año con US$ 716 millones, lo que representó un incremento de 13.6% frente a similar periodo de 2014 (US$ 630 millones). Apurímac se ubicó en el segundo lugar con US$ 461 millones, 5.7% menos a lo del año anterior cuando los alcanzó los US$ 489 millones. En tercera posición se encuentra Cusco con US$ 334 millones, monto inferior en 12.6% a lo acumulado en 2014 (US$ 382 millones). Seguidamente se encuentra la región La Libertad con un total de US$ 167 millones, solo 1.7% menos que los US$ 170 millones del año pasado. Áncash vio incrementadas las inversiones mineras en 25.5%, pasando de US$ 119 millones (enero–abril de 2014) a US$ 150 millones en 2015.

Cayó más de US$ 300 millones.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) informó, a través de su boletín estadístico, que las inversiones en el sector minero, desde enero hasta abril del presente año, sumaron cerca de US$ 2,365 millones, lo que significó un retroceso de 11.5% frente a lo registrado en el similar periodo de 2014, cuando la cifra superó los US$ 2,673 millones.

E

l mayor capital se destinó a infraestructura con US$ 291 millones, 26.3% menos a lo del año previo (US$ 395 millones). Las labores de explotación fueron las segundas con más inversión y alcanzaron los US$ 250 millones, lo que representó una variación negativa de 17.1%. En equipamiento minero, el total ascendió a US$ 176 millones. En este caso, fue el único rubro que reportó un incremento de 10.5% versus lo de 2014 (US$ 159 millones). Para realizar los trabajos de exploración, el Minem indicó que la cifra fue de US$ 151 millones, 22.7% menos de lo reportado en el periodo anterior (US$ 196 millones). La disminución más significativa (49.7%) se registró en el rubro de equipa-

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miento de planta, ya que pasó de US$ 271 millones aproximadamente en 2014 a US$ 136 millones en el presente año. Finalmente, en otras inversiones, el total llegó a los US$ 1,252 millones, cifra menor en 0.1% a lo de 2014 (US$ 1,253 millones). Entre enero y abril de 2015, el mes con mayores inversiones mineras fue marzo con US$ 641 millones, seguido de abril con US$ 621 millones, febrero con US$ 605 millones y enero con US$ 497 millones. Cabe señalar que, desde 2007, las inversiones en el sector aumentaron hasta 2013 de US$ 1,249 millones a US$ 9,727 millones, respectivamente. En 2014, la cifra cayó a US$ 8,654 millones.

Por regiones

Arequipa fue la región donde se realizaron los mayores desembolsos de capi-

Por otro lado, la región que mayor disminución presentó en el primer cuatrimestre en comparación con 2014 fue Lambayeque, ya que las inversiones en dicha zona se redujeron en 98.2%, es decir, pasó de US$ 112 mil a solo US$ 2 mil. Asimismo, Amazonas, Huánuco y Huancavelica reportaron bajas frente al mismo periodo del año anterior, teniendo una variación negativa de 94.3% (de US$ 1 millón a US$ 62 mil), 88.5% (de US$ 4 millones a US$ 486 mil) y 81.7% (US$ 60 millones a US$ 11 millones), respectivamente.

Empresas

Sociedad Minera Cerro Verde fue la empresa que mayor desembolso de capital realizó entre enero y abril del presente año, llegando a sumar US$ 656 millones, lo que fue 14.8% más que lo reportado en el mismo periodo de 2014 (US$ 572 millones). Del total en mención, cerca de US$ 46 millones estuvo dirigida al rubro de equipamiento minero, mientras que aproximadamente US$ 23 millones a equipamiento de planta de beneficio. Otra de las compañías con mayor inversión fue Minera Las Bambas con US$ 449 millones pese a que dicha cifra fue menor en 6.7% a lo de 2014 (US$ 481 millones). El 100% fue direccionado al rubro Otros. Compañía Minera Antapaccay invirtió US$ 211 millones durante el periodo en estudio, lo que implicó un aumento de 36.9% frente a lo que reportó de enero a abril del año pasado, cuando el total fue de US$ 154 millones. Cerca de US$ 70 millones fueron destinados a los trabajos de explotación, US$ 56 millones a equipamiento de planta de beneficio y US$ 50 millones a equipamiento minero. www.mineriaonline.com.pe

“Los grupos no son totalmente de campesinos y, a lo mejor, en algunos casos son pagados por algunos de los grupos que no sabemos de dónde sacan el dinero para que esta gente los acompañe. En el último paro se han visto personas que no son de la zona y que llegaron de otros lados haciendo que el paro sea más político que contra la contaminación que, según el Estudio de Impacto Ambiental, no existirá”, advirtió Southern Peru.

“No está al nivel de lo que fue Conga en Cajamarca”.

Minem espera que se inicie en 2016

Southern Peru evalúa ampliar pausa en proyecto Tía María Luego de que los representantes de la empresa minera de capitales mexicanos Southern Peru Copper Corporation anunciaran a mediados de mayo una pausa de 60 días para el desarrollo de su proyecto cuprífero Tía María en Arequipa, la ministra de Energía y Minas, Rosa María Ortiz, anunció que es posible que la compañía decida extender más ese plazo.

“C

reo que la empresa tiene claro desde hace tiempo que tiene que hacerlo”, mencionó ad portas de cumplirse en julio los dos meses propuestos.

Como se recuerda, el presidente de la empresa minera, Óscar González Rocha, había anunciado que “de ser necesario extender la pausa, lo haríamos”. Y es que, tras el violento escenario que dejaron las protestas de los antimineros, Southern Peru propuso “una pausa, un intervalo que beneficie a la población, un paréntesis que permita a todos presentar sus inquietudes y temores, identificar las soluciones, convenir el camino y definir las responsabilidades que cada uno debe asumir en un plazo razonable”.

En ese contexto, emitió un comunicado donde señalaba haber escuchado al Gobierno Nacional, a través del presidente de la república y, en el espíritu de recobrar el clima de convivencia pacífica que el país requiere, solicitó el tiempo y las facilidades necesarias para poder socializar el proyecto y despejar todas las dudas existentes en los próximos 60 días. Del mismo modo, aseguró que no existe riesgo de que la minera se retire de Arequipa y cancele la ejecución de Tía María y que la presencia de gente ajena a la zona de influencia de la futura mina hace que la paralización sea considerada más “política que contra la contaminación”.

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Por su parte, la ministra Ortiz resaltó que la intención de su cartera y del actual Gobierno es que el proyecto, valorado en US$ 1,400 millones, inicie de manera pacífica el próximo año si es que la compañía trabaja estrechamente con las comunidades para despejar dudas sobre su impacto ambiental. “Creo que Tía María no está al nivel de lo que fue Conga en Cajamarca, porque este último implicaba un desplazamiento de lagunas: se cerraban dos para hacer reservorios y eso generó en la gente demasiados temores y el impacto fue mucho mayor”, añadió.

Convenio

Por otro lado, Southern Peru suscribió en días recientes un convenio con la Municipalidad Provincial de Ilo y la Entidad Prestadora de Servicios Ilo para la construcción del nuevo Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales de la ciudad, el cual será 100% financiado y ejecutado por la empresa minera. El alcalde de Ilo, Willam Valdivia, explicó que este acuerdo se logró luego de haber evaluado los términos de referencia elaborados por el Ministerio de Vivienda, que daban paso a la convocatoria pública de la empresa que se encargará de elaborar el perfil técnico y la respectiva edificación del proyecto. La esperada obra de impacto ambiental y de salud pública, que requerirá de una inversión de S/. 70 millones, beneficiará a cerca de 80 mil habitantes que residen en Ilo, quienes mejorarán sustancialmente su calidad de vida. En el acto también se contó con la presencia de los alcaldes distritales de Pacocha y El Algarrobal, así como autoridades locales y la población en general. De esta manera, se ratifica el acuerdo de la Mesa de Diálogo de Ilo en la cual Southern Peru se comprometió con las autoridades y las organizaciones de la sociedad civil a participar en este importante proyecto que ahora lo promueve y desarrolla en su integridad. JUNIO 2015 / MINERÍA 453

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Tesis sobre prevención de conflictos recibe calificación de Distinción de la UNI exenta de esta coyuntura, puesto que las comunidades del distrito de Secclla tomaron acciones de protesta contra la minería desde 2005 por la supuesta contaminación de sus fuentes de agua, sus ríos y el despoblamiento de las vicuñas en la zona”, indica el estudio.

Plantea que las empresas son entidades colaboradoras del proceso de desarrollo local.

En ese marco, el autor plantea que, para el desarrollo sostenible y saludable de las comunidades donde operan las empresas mineras, como en el caso de la mina Pampamali, son y deben ser responsables todas las entidades públicas y privadas vivas de la zona. Las empresas mineras son una de las entidades colaboradoras del proceso de desarrollo local, pero liderado por la propia comunidad.

“Evaluación económica-social de la concesión minera y de su entorno para prevenir los conflictos mineros y garantizar la seguridad de su explotación: caso mina Pampamali” es el título de la tesis de maestría que recientemente recibió la calificación de Distinción por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), presentada por el Ing. Indalecio Quispe Rodríguez, titulado por la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.

“Finalmente, la seguridad de las actividades de la mina Pampamali se garantizará cuando los titulares demuestren una actividad empresarial de respeto, de transparencia y del ejercicio de una responsabilidad social empresarial que contribuya al desarrollo sostenible de las comunidades. Por su parte, el Estado y las empresas mineras deben promover la convergencia de las actividades mineras y agropecuarias, por ser sectores económicos importantes en el desarrollo del país”, remarca la tesis.

De acuerdo con la investigación, desde 1992, junto al crecimiento de la inversión en nuestro país, se intensifican los diversos conflictos sociales de naturaleza socioambiental, mineros y los que se producen en torno del agua, los cuales han destacado en el escenario social y político en los últimos años, y que ponen en riesgo la seguridad de la actividad minera y la venida de las inversiones a este sector. “La Compañía Minera Pampamali no es

Es imprescindible vincular a las universidades con las empresas El rector de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), Dr. Pedro Cotillo Zegarra, sostuvo que en la actual era del conocimiento es fundamental vincular a las universidades con las empresas, en especial en los países de la región, en la medida que la revolución tecnológica basada en la ciencia origina continuamente nuevas ventajas comparativas, deshace las tradicionales y afecta la competitividad en todas las ramas productivas. Durante su participación en la inauguración del Ciclo de Conferencias Magistrales y Eventos Técnicos 2015 organizado por la Sociedad de Ingenieros del Perú (SIP), explicó que la capacidad de competir depende ahora mucho más de fortalezas científicas y técnicas que de los recursos naturales, de mano de obra barata o de cualquier otro factor.

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“Las condiciones actuales exigen, como condición de éxito y de supervivencia, que las unidades productivas de la región aprendan a utilizar mejor el conocimiento y que las universidades ayuden más a las empresas a afrontar justamente ese reto”, puntualizó. De otro lado, sostuvo que no cabe duda de que las universidades en Sudamérica deberían contribuir más a la creación de modelos propios de reforma que sean capaces de resolver los grandes problemas de pobreza y desigualdad. “En este nuevo siglo, la única forma en que podremos aumentar la productividad sostenidamente, cerrar las brechas sociales, mantener altas tasas de crecimiento económico, crear nuevos empleos mejor remunerados y ser competitivos a escala

Dr. Pedro Cotillo.

mundial es afrontando en serio el tema del conocimiento, tan asociado a la educación superior”, comentó. El Ciclo de Conferencias Magistrales y Eventos Técnicos 2015 de la SIP continuará el 9 de julio con la presentación del Ing. Alfonso Velásquez Tuesta, presidente de Sierra Exportadora, quien ofrecerá detalles del avance y perspectivas de este interesante proyecto. www.mineriaonline.com.pe

¿Gestión de conflictos o manejo de crisis sociales? Lucio Ríos Quinteros, ingeniero de minas y profesor de Gestión de Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias en las universidades UPC, UNMSM, UNALM, en el IIMP y GERENS.

En mi experiencia profesional he tenido diferentes oportunidades de afrontar y liderar procesos de conflictos sociales y, en algunas ocasiones, llegando a lidiar con verdaderas crisis de naturaleza sociopolítica; tales experiencias me han permitido distinguir que ambas tienen diferentes formas de ser administradas. Los conflictos sociales tienen diferentes conceptos o definiciones, pero casi todos nos podemos alinear con los conceptos y la descripción que hace la Defensoría del Pueblo. Es bueno leer sus reportes mensuales, donde se tiene una explicación detallada de cada uno de los conflictos que tienen registrado en el país;

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adicionalmente, se cuenta con los reportes mensuales de la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) de la PCM, donde también existen registros de intervención en procesos de diálogo que evolucionan en sus diferentes etapas. Los conflictos sociales, al ser parte inherente de la vida, reflejan una característica natural e inevitable de la existencia humana y se presentan en toda interacción humana y social; en la familia, en el matrimonio, en la sociedad, etc. Son procesos complejos donde diferentes sectores como el Estado, la Empresa y la Sociedad perciben objetivos e intereses contradictorios u opuestos. No son malos ni buenos, son oportunidades para revisar nuestra relación de manera autocrítica y de construir un proceso de diálogo sincero, serio, transparente y sostenible, creando posibilidades para las partes del conflicto que contribuyan con la paz social y el desarrollo conjunto. Las fases de los conflictos van desde la situación de latencia, donde la incon-

formidad o malestar están sumergidos sin evidencia de conflicto visible. En este estado pueden estar por años y si no han sido detectados surgen y entran a la fase temprana de conflictividad donde los actores ya hacen públicas sus preocupaciones, reclamos, sin llegar a actos de tensión; pero, si las preocupaciones no son atendidas, pasan a la fase de escalamiento del conflicto, donde ya se afecta la relación y manifiestan acciones de violencia, bloqueos, paros y plantones. Cuando el conflicto llega a situaciones de extrema polarización llegamos a la etapa de crisis social. Aquí es donde estallan las acciones de violencia, hay enfrentamientos violentos con las fuerzas del orden, se presentan daños físicos y emocionales a las personas, con heridos, fallecidos y daños a la propiedad pública y privada. Ya estamos en la dimensión de una crisis social y entramos a una exposición mediática nacional e internacional. En esta etapa el tratamiento es diferente al de un conflicto que escala. En esta situación, se debe aplicar un Plan de Manejo de Criwww.mineriaonline.com.pe

sis (ver libros de Paul Remy y de Myriam Cabrera). Se requiere organizar un equipo de respuesta o comité de crisis, cuya primera tarea es la del entendimiento integral de la situación de crisis; luego se implementará el plan, que buscará fundamentalmente contener la emergencia social, con el fin de mitigar los daños o impactos causados. El objetivo es enfriar los actos de violencia, ponerle “paños fríos” con la intervención de terceros mediadores, como por ejemplo, una comisión especial de mediación o conciliación con personalidades que inspiren respeto, autoridad moral e independencia. Lamentablemente, las comisiones formadas con exceso de presencia de ministros de Estado no han funcionado y, por el contrario, han creado un desgaste a su nivel de autoridad, “quemando” etapas finales para lograr la esperada paz social. Las situaciones de Estado de Emergencia crean una aparente tranquilidad y paz social. Si antes o dentro de ese período no se ha trabajado para lograr bajar tensiones y buscar un proceso de entendimiento, es difícil lograr paz social sostenible y estable. Este proceso de acercamiento y entendimiento con una nueva

actitud de los actores, especialmente del Estado y de la empresa, requiere de mostrar una total disposición a escuchar con mente abierta y de que la población tenga la oportunidad de manifestar sus temores, preocupaciones y percepciones. Cuando las tensiones se calmen o se enfríen los ánimos, pasarán a un nivel de desactivación de la crisis. Inmediatamente después viene el desescalamiento del conflicto, que es el momento de crear condiciones para el diálogo y construcción de confianza. Sin estas condiciones será difícil avanzar. Finalmente, cuando las tensiones se calmen, se podrán crear procesos de dialogo multiactor, donde se establezcan, conjuntamente, salidas dialogadas. Los conflictos sociales, aun cuando hayan llegado a niveles de crisis, son una buena oportunidad de revisar nuestra actuación y gestión social y empresarial, de manera autocrítica, realizando una investigación que vaya hasta la causa raíz del conflicto y no quedar simplemente en los hechos de violencia y lo que comúnmente se hace: culpar a otros. Es buen momento de revisar nuestras políticas de responsabilidad social, nuestro plan de relaciones comunitarias y las normas de conducta empresariales; revisar la actuación del equipo de relaciones comunitarias y per-

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sonal del proyecto y medio ambiente; replantear nuestra estrategia de gestión social con una mejor actitud de relacionamiento y comunicación. También ayuda mucho en la gestión de conflictos tomar aprendizajes de otras situaciones similares para rescatar lecciones de una mejor gestión de conflictos y manejo de crisis.

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como la detección de carga congelante que suele haber dentro de los molinos luego de una parada prolongada. “En el Perú, estas soluciones se usan en las minas que están a grandes alturas, ya que ofrecen flexibilidad, minimiza el mantenimiento e incrementa la disponibilidad”, afirmó.

Tecnología de última generación.

Para evitar paradas y maximizar seguridad y productividad

ABB presentó nuevas soluciones para la industria minera Con la finalidad de acercarse más a sus clientes, ABB, líder global en soluciones de energía y automatización, desarrolló sus primeras Jornadas Técnicas en el Perú, uno de los mayores despliegues comerciales que realiza la multinacional y en el que especialistas de 15 países explicaron el funcionamiento y las ventajas de sus nuevas soluciones para la industria. Uno de las innovaciones que causó mayor interés fue el Mine Location Intelligence, una tecnología que permite ver de forma tridimensional los lugares donde se encuentran los trabajadores, vehículos y equipos que están bajo tierra para maximizar la seguridad y la productividad. Al respecto, Marcello Sánchez, gerente de ventas de automatización de minería subterránea de ABB en Suecia, precisó que esta tecnología se utiliza básicamente

en el norte de Suecia y actualmente también en Chile, y adelantó que ABB está en conversaciones con empresas mineras del Perú para comenzar a utilizarlo en un futuro cercano en nuestro país.

En automatización, ABB presentó en el Perú la aplicación MIDAS Library del Sistema 800Xa, la cual integra el sistema eléctrico de una planta minera para detectar rápidamente las fallas que se generan en las subestaciones, con lo cual se evitan las paradas no deseadas y permite la gestión adecuada de la energía de la planta. Este año, MIDAS Library se ha aplicado en una mina dedicada a la extracción de hierro en la región Ica, según Alcio Somensari, ingeniero de desarrollo de productos y proyectos de ABB en Brasil.

Resistencia

En las Jornadas Técnicas también se presentó Ocal, la marca de tubos galvanizados revestidos en PVC y con recubrimiento interior de uretano, que duran entre cinco a diez años más que los tradicionales y evitan la corrosión. Además, cuentan con certificación UL, que los convierte en la gama de productos y accesorios utilizados dentro de los procesos mineros industriales.

Además, destacó al SmartVentilation, una solución de control de ventilación para la minería subterránea, que permite ahorrar hasta un 50% de energía al año. Agregó que esta tecnología asegura un adecuado ambiente de trabajo, ya que permite la dilución de sustancias peligrosas y la evacuación de gases explosivos de una manera más rápida, entre otros aspectos.

Con el uso de estos elementos se pueden evitar paradas no deseadas durante los procesos, según informó Nicomedes Gacitua, especialista en especificación de productos de Thomas & Betts, compañía líder en artículos de baja tensión en Norteamérica y que desde 2012 pertenece al Grupo ABB.

A su vez, Marcello Perrucci, gerente global de soluciones de drive systems para molinos de ABB en Suiza, disertó sobre las soluciones de velocidad variable para los motores de los molinos, los cuales cuentan con aplicaciones de control específicas

Estas fueron 5 de las 34 innovaciones que presentó ABB en el Perú destinadas a satisfacer los requerimientos de las industrias del sector minero, energético, petróleo, gas, pulpa, papel, de infraestructura, entre otros.

Aramark recibió certificaciones ISO 9001 La empresa Aramark, líder global en servicios de alimentación y multiservicios corporativos, recibió el 17 de junio la certificación internacional de su Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008 y de su Sistema de Gestión Ambiental ISO 9001:2004. Según Óscar Milla, gerente de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad de la compañía, todos los colaboradores están satisfechos de haber obtenido esta calificación, ya que es el resultado de su

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esfuerzo y de las buenas prácticas laborales implementadas. “Aramark implementó el sistema de gestión de calidad y medio ambiente con el objetivo de revisar y mejorar continuamente sus procesos, tanto corporativos como operativos, en la búsqueda de satisfacer y superar las necesidades y expectativas de nuestros clientes e impactar de manera positiva y sostenible en las comunidades y entornos donde desarrollamos nuestras operaciones”, puntualizó.

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Nuevo Centro de Servicios de Joy Global en La Joya-Arequipa

Trae Servicio de Clase Mundial a la Región En sus amplias instalaciones, el nuevo Centro de Servicios de La Joya ofrece a los clientes una completa gama de soporte -desde reparaciones mecánicas hasta un avanzado servicio de diagnóstico predictivo remoto- para ayudar a las compañías mineras a alcanzar niveles de rendimiento de clase mundial.

L

a Joya, Arequipa, Perú. Joy Global -líder mundial en soluciones de minería de alta productividad- anunció que su nuevo Centro de Servicios de clase mundial para la minería, construido en el distrito de La Joya, en Arequipa, ya está plenamente operativo. El centro -cuya construcción tomó aproximadamente 18 meses- cuenta con infraestructura de avanzada para atender todos los requerimientos de soporte de los clientes en el país.

PUBLIRREPORTAJE

Estratégicamente localizado en una de las zonas con mayor actividad minera de Perú, el centro cuenta con una superficie total de terreno de 55,200 m2 y un área construida de casi 9,000 m2, en los que destacan los talleres de reparaciones mecánicas, eléctricas, hidráulicas y de estructuras, y un centro de operaciones de Ingeniería, Servicios y Mantenimiento en campo. Además dispone de un centro de entrenamiento de operaciones y mantenimiento e instalaciones para el monitoreo y diagnóstico predictivo remoto, habilitando las Soluciones JoySmart, que utilizan analítica de avanzada integrada con los productos y servicios directos Smart, de Joy Global, para proveer soluciones a la medida, capaces de resolver los desafíos más difíciles de los clientes. La infraestructura –que requirió de una inversión inicial cercana a los US$60 millones- contempla adicionalmente un almacén MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero

de repuestos, componentes y consumibles, un taller de máquinas y zonas de soldadura, lavado, desmontaje y reparación de motores, además de las oficinas corporativas. Carlos Fonseca, gerente general de Joy Global Perú, afirma que “Nuestro Centro de Servicios –cuya inauguración oficial se realizará próximamente- está preparado para cubrir el ciclo de vida completo de los equipos mineros, incluyendo el armado, mantenimiento, soporte, reparación y overhauls. Para ello contamos con un equipo de expertos de primera línea, que operan según procedimientos de fábrica, enmarcados en mejores prácticas y con los más altos estándares de calidad Joy Global. Esto nos permite garantizar que nuestros clientes obtendrán siempre la máxima productividad y rendimiento de sus equipos”. El ejecutivo añade que “la capacidad de las instalaciones de La Joya nos permitirá también atender otras industrias -además de la gran y mediana minería a cielo abierto y subterránea- tales como plantas cementeras, plantas de procesamiento de productos minerales y no minerales, generadores de energía, ferrocarriles y otros”. Joy Global lleva más de 10 décadas proveyendo equipos, sistemas y servicio directo de clase mundial, para ayudar a sus clientes a resolver sus desafíos mineros más complejos, optimizando la seguridad de trabajadores y activos, reduciendo tiempos muertos y maximizando la producción al menor costo por tonelada, tanto para minería de superficie como para su recién añadida línea de productos para minería subterránea en roca dura.

Acerca de Joy Global

Joy Global Inc. es líder a nivel mundial en soluciones de minería de alta productividad. A través de sus unidades de negocio Superficie y Subterránea –y de sus líneas de productos P&H y Joy- Joy Global fabrica y comercializa equipos originales, piezas y servicios para la industria minera. Los productos y servicios relacionados de Joy Global se utilizan ampliamente para la extracción de carbón, cobre, mineral de hierro, arenas de petróleo, oro y otros recursos minerales. Más información en www.joyglobal.com. JUNIO 2015 / MINERÍA 453

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propuesto para este y el próximo año. Debemos ser los principales aliados de negocios de las diversas compañías en el Perú”, añadió el gerente de la División de Camiones de Divemotor, José Antonio Heredia.

Se encuentra ubicada en la carretera central en Ate.

Divemotor destina más de US$ 1 millón para nueva tienda de camiones A inicios de junio, Divemotor inauguró un local de venta de camiones nuevos y seminuevos en el distrito de Ate, específicamente en la carretera Central, el cual permitirá exhibir y comercializar cerca de 30 modelos y así atender la gran demanda de vehículos de carga pesada de medianas y pequeñas empresas.

metros cuadrados es un ejemplo de ello. Hemos realizado una inversión de más de un millón de dólares en este local porque sabemos que existe un requerimiento especial por parte de las empresas que necesitan transportar su mercadería a diversas localidades del país”, señaló Peter Gremler, director corporativo de la empresa.

“Nosotros apostamos por el mercado peruano y esta nueva tienda de 4,000

“Esta y otras iniciativas forman parte del plan de crecimiento que nos hemos

Del mismo modo, sostuvo que esta es una ofensiva de la compañía en el rubro de camiones medianos, ya que otorgarán a los consumidores una oferta de estos vehículos más adecuada a sus necesidades para poder tener mayor rentabilidad en su negocio. A pesar de la actual situación de cautela en el sector, Heredia aseguró que Divemotor confía en el mercado peruano, por lo que sus marcas de primera línea como Mercedes-Benz y Freightliner no solo se enfocarán a clientes de élite, sino a aquellos que realizan comercio a mediana escala. “La tienda se convertirá en uno de los pilares que conducirán a Divemotor a lograr el objetivo de mejorar las cifras del año pasado”, manifestó. A lo que añadió que la empresa ha contemplado la conformación de un nuevo equipo de trabajo especializado en el segmento de camiones medianos y que será el responsable de atender a la demanda, ya sea en vehículos nuevos o seminuevos.

Confraternidad de Boehler

TDM en EXPONOR 2015

Con una tarde de esparcimiento y confraternidad, Aceros Boehler del Perú celebró su cuadragésimo noveno aniversario de fundación. En esta ocasión, se realizó la final de la Boehler Champions League, un concurso de parrillas y cocteles.

Ante la demanda de nuevas tecnologías que son necesarias para dar solución a los actuales problemas de ingeniería para la minería, del 11 al 15 de mayo se desarrolló EXPONOR Chile 2015 en Antofagasta, zona que representa el núcleo minero de ese país. El encuentro congregó a 1,064 expositores de 30 diferentes países y convocó a más de 40,000 personas.

El play de honor estuvo a cargo del gerente general de la empresa, Javier Mendoza del Solar, quien destacó que esta es una fiesta anual de integración de los trabajadores. Además, indicó que para la celebración de sus Bodas de Oro, a fines de noviembre próximo, se reunirá en el Perú el directorio de su casa matriz de Austria. Resultó ganador del torneo de fulbito el equipo de Planta, que por cuarta vez se alzó con la copa, y los goleadores fueron Junior Benedicto y Américo García.

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Durante estos días, el Grupo TDM a través de su filial TDM Chile, tuvo una destacada participación, en la que presentó en su stand las principales obras de instalación de geosintéticos que ha realizado para la minería ese país y se absolvieron diferentes inquietudes de los visitantes a través de su amplio staff de especialistas técnicos. De esta manera, TDM reafirmó su compromiso con las necesidades del sector, generó oportunidades de negocio y consolidó las relaciones con sus actuales clientes. www.mineriaonline.com.pe

Excavadora sobre orugas R 944C de Liebherr en EXPONOR Chile 2015 de forma exclusiva para el mecanismo de giro. Además cuenta con el sistema ReGeneration Plus que permite un descenso de los brazos más rápido, con menos pérdida de presión y más seguridad. Al mismo tiempo, garantiza una mayor productividad gracias a la optimización integrada y un menor consumo de energía y, por tanto, de combustible.

Cuenca con una cuchara retro de 2.50 m³.

Durante EXPONOR Chile 2015, Liebherr presentó la excavadora sobre orugas R 944C, que cuenta con un peso operativo de aproximadamente 39,000 kg, una potencia del motor de 190 kW / 258 CV y una cuchara retro de 2.50 m³, es decir, todo lo necesario para un trabajo de excavación óptimo y de bajo costo. Desde su lanzamiento, la R 944C es ampliamente utilizada en todo el mundo y convence por su técnica de última gene-

ración y su acabado de gran calidad. Los componentes más importantes del accionamiento (como el motor diesel, bombas hidráulicas, engranajes y mandos finales, entre otros) son de fabricación propia, lo que posibilita una perfecta adaptación entre sí para una larga vida útil y garantía de máxima confiabilidad. El equipo entrega una mayor productividad gracias a la bomba adicional, usada

Esta excavadora Liebherr posee una mayor estabilidad gracias a una combinación de placas de alta resistencia y piezas de fundición, ambas de acero, que proporcionan un flujo suave en la distribución de esfuerzos y prolonga el tiempo de vida útil del equipo, que se complementa con estructuras robustas y argollas de amarre integradas que posibilitan el transporte fácil y seguro. La cabina de última generación cuenta con aire acondicionado, un entorno de trabajo espacioso y muy cómodo con una visibilidad óptima gracias a sus ventanas de gran tamaño que ofrecen una excelente visión desde su interior. Además, tiene un asiento ergonómico y una interfaz hombre-máquina de fácil uso.

Fundición Ferrosa: tecnología peruana insertándose en el mercado chileno Hace dos años, Fundición Ferrosa detectó la necesidad de suministro de repuestos en la minería chilena, especialmente de piezas antidesgaste como: liners y lifters para chutes y tolvas, utilizados en los sistemas de correas transportadoras para manejo de materiales. Desde entonces, se abocó en la búsqueda del socio adecuado. En ese contexto, en días recientes, la compañía suscribió un acuerdo con PHI Ingeniería, conducente a la comercialización del portafolio de productos y servicios de Ferrosa en Chile, así como el desarrollo de innovaciones en minería e industria de ese país.

Dentro de lo acordado se realizará al menos un tour tecnológico cada año entre Santiago e Iquique y otro entre Santiago y Puerto Montt, lo que incluye la visita a los principales clientes. PHI Ingeniería es una empresa con prestigio y experiencia en el mercado chileno que tiene como representadas a compañías de Australia, USA, Francia, Sudáfrica y China. Este pacto propicia compartir experiencias de ingeniería aplicadas en Chile y en un futuro cercano traspasarlas al mercado peruano. La cercanía de PHI con una de las principales universidades de Chile abre

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Naima Montiel, gerente general, Miguel Montiel, gerente de Negocios y Henry Valenzuela, gerente de PHI Ingeniería

la posibilidad de cooperación mutua en el ámbito de la capacitación, asistencia técnica e innovación tecnológica. Muy pronto se iniciarán actividades tendientes a formular un programa de capacitación especializada e identificación de oportunidades de innovación del plan de negocios de Fundición Ferrosa, incluyendo el desarrollo de nuevos productos y procesos aplicables en minería e industria de Perú y de Chile. JUNIO 2015 / MINERÍA 453

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Técnico-Comercial

Nueva tecnología en sostenimiento de rocas: Thin Spray-On Liner (TSL) Roberto Torres Julca [email protected]

El shotcrete, la malla metálica, plástica o sintética han sido tradicionalmente usados para cubrir el área libre entre los pernos de anclaje en un intento de evitar la ocurrencia de caída de fragmentos de rocas menores. Thin Spray-On Liner (TSL, “revestimiento lanzado de espesor delgado”) surgió como una alternativa a la malla y shotcrete debido principalmente a sus ventajas mecánicas, logísticas y operacionales. Pruebas de aplicación del TSL empezaron en la década de 1990 en Canadá, Australia y Sudáfrica y han alcanzado un desarrollo notable en la última década, especialmente en este último país, donde es usado ampliamente. (Ver Fotografía 1). El shotcrete fue diseñado inicialmente como un refuerzo estructural para túneles cercanos a superficie donde el desplazamiento secundario del macizo rocoso no era un problema mayor. El shotcrete es muy resistente en compresión, pero no puede tolerar demasiado el desplazamiento a la flexión y falla fácilmente en corte. El shotcrete puede soportar razonablemente las deformaciones del macizo rocoso en conjunto con otros elementos de refuerzo como los pernos y cables, y en condiciones extremas requiere la adición de mallas metálicas, lo cual incide en menores productividades y mayores costos. El shotcrete depende de la adherencia solo inmediatamente después de su aplicación y hasta que alcance suficiente resistencia compresiva. El shotcrete no penetra en las grietas/fracturas/junturas preexistentes, solo las cubre, por lo que las grietas continuaran propagándose y, en conjunto con los desplazamientos que pudieran ocurrir, originarán que el shotcrete que al principio era una solución, se convierta después en un problema, ya que requerirá que este sea resanado, lo que produce implicancias operativas y de costos negativas. (Ver Fotografía 2).

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El TSL, en cambio, es una membrana delgada no estructural que consiste en una mezcla de cemento, polímero y arena cicloneada especialmente seleccionada y con altas proporciones de sílice y libre de sulfatos, y su principal propósito es adherirse a la superficie de la masa rocosa y dentro de ella, y así mantener unidos los fragmentos de roca y detener la desintegración del macizo. La relación roca/adherencia es fundamental para lograr esto y, al igual que el shotcrete, la correcta preparación de la superficie donde será aplicado es crítica para lograr óptimos resultados. Los componentes del TSL son mezclados en seco (no requiere agua, sino

un polímero) y lanzado neumáticamente, similar al shotcrete, con espesores que pueden variar entre 5 y 12 mm. El shotcrete requiere como mínimo 50 mm y debido a su poca adherencia se utilizan grandes volúmenes de material. El rebote del material TSL durante el lanzado también es menor, alrededor 4%. TSL con un espesor de 8 mm requiere aproximadamente 25 kg de material mezclado para cubrir 1 m2 de área y el shotcrete vía húmeda requiere en promedio 200 kg de material para abarcar la misma área para un espesor de 50 mm, por lo que se generan ahorros en la logística del transporte y manipuleo de materiales para su aplicación. (Ver Fotografía 3).

Fotografía 1. Aplicación de TSL en una mina subterránea en Sudáfrica.

Fotografía. 2. Propagación de grietas detrás de la capa de shotcrete y baja adherencia.

Fotografía. 3. Aplicación del Tunnel Guard en Sudamérica.

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Gráfico 1. Resultados de ensayos a la resistencia a la tensión entre el TSL (8 mm) y shotcrete (50 mm) realizados en la Universidad de Witwatersrand de Sudáfrica.

Gráfico 2. Resultados de ensayos a la resistencia a la tracción entre el TSL (8 mm) y shotcrete (50 mm) realizados en la Universidad de Witwatersrand de Sudáfrica.

Gráfico 3. Resultados de ensayos a la resistencia a la adherencia en corte entre el TSL (8 mm) y shotcrete (50 mm) realizados en la Universidad de Witwatersrand de Sudáfrica.

La mezcla del TSL es lanzada directamente sobre y dentro de las grietas y fracturas, y, debido a su baja viscosidad, ingresa y se adhiere a la roca entre sí. La naturaleza viscosa del shotcrete y los tamaños de las partículas inhiben la resistencia a la adherencia en tensión como se muestra en el Gráfico 1 comparado con el TSL que a 28 días de lanzado alcanza 4.5 MPa. La resistencia a la tracción del TSL (6 MPa) se extiende a través de la grietas y fracturas, lo que permite al macizo rocoso resistir los esfuerzos al corte y cizallamiento en forma considerable comparado con el shotcrete (ver Gráfico 2), proporcionando estabilidad a

la masa rocosa. Asimismo, la resistencia a la adherencia en tensión del TSL (6.8 MPa) es superior al shotcrete (1.2 MPa). (Ver Gráfico 3). Esta propiedad de alta resistencia a la adherencia de TSL permite que se adhiera virtualmente a todo tipo de rocas incluso cuando se tienen condiciones de humedad. TSL puede ser aplicado en forma manual o remota usando equipos robóticos, cubriendo mayores áreas que el shotcrete y se consolida después de 25 minutos, lo que permite que la voladura pueda ser realizada después de 4 horas. Con el TSL se pueden alcanzar 80% de las resistencias finales después de 3 días.

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Todas estas propiedades del TSL permiten que se pueda prevenir la intemperización y oxidación del macizo rocoso. TSL ha sido diseñado especialmente para minería para contener fragmentos de rocas que con el empernado no se logra, por lo que se debe trabajar en conjunto con este sistema de refuerzo para garantizar un soporte global eficiente y seguro. Esta nueva tecnología de sostenimiento con un diseño geomecánico adecuado permitirá flexibilizar las operaciones mineras y generar ahorros significativos en forma segura y eficiente. JUNIO 2015 / MINERÍA 453

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Deep Sounding ofrece lo más avanzado en exploraciones tridimensionales Mediante el uso de equipos de alta sensibilidad y resolución, reconocidos en la actualidad como los más avanzados en su género, la empresa especializada en geofísica Deep Sounding ofrece al mercado peruano lo más avanzado en exploraciones tridimensionales. En su cartera de clientes cuenta con la mayoría de compañías que operan en el Perú y las más grandes reconocidas a nivel mundial, en las que han aplicado los métodos más relevantes en exploración geofísica como la polarización inducida en configuración de polo-multidipolo, con la que se logran profundidades de 600 m; magnetometría, contando con el magnetómetro más avanzado del mundo, gravimetría y radiometría. En los últimos meses Deep Sounding ha desarrollado un método innovador de exploración profunda por debajo de los 600 m, conocido con el nombre de Doble Offset y que garantiza la obtención de datos relevantes con mayor cantidad y calidad a un menor tiempo de trabajo, en comparación con los métodos convencionales. Esta empresa opera en el Perú, Omán, Chile y Bolivia, y cuenta con un staff de profesionales de primer nivel formados en diversas compañías geofísicas con varios años de experiencia en programas de exploración en todo el orbe.

Metso presentó piezas de la línea Mill Lining En el marco de la primera copa PolyMet, que congregó la participación de importantes empresas del sector minero, Metso Perú presentó piezas de la línea de Mill Lining, entre las que figuran el Lifter Poly-Met® y el Outer Poly-Met®. La primera de ellas, con un peso aproximado de 1,024 kg, fue diseñada para un molino SAG de 24’ x 14’ para una duración aproximada de 140 días, con lo que supera a su equivalente en acero en un 55%. Entre sus principales beneficios podemos encontrar que no se quiebra, presenta una mayor duración y es de fácil desmontaje. Por otro lado, el Outer Poly-Met®, con un peso aproximado de 520 kg, fue diseñado para la tapa de alimentación de un molino de bolas de 24’ x 36’ y presenta una duración estimada de 14 meses. Asimismo, es de destacar que ocupa el mismo volumen que su equivalente en acero, con una reducción en el peso equivalente a 47%. En su conjunto, esta pieza presenta mayor duración, mejor desempeño del molino y mayor seguridad durante la operación. “También estamos lanzando las parrillas Poly-Met® para los molinos SAG, las cuales ya han sido aplicadas en dos importantes operaciones mineras en el Perú y, por otro lado, tenemos los Poly-Met® light que son un concepto bastante nuevo e interesante para proyectos nuevos”,

manifestó Mauricio Salinas, Mill Lining Sales Manager de Metso Perú.

Copa Poly-Met

Con el objetivo de fomentar momentos de integración y sano esparcimiento en el sector, Metso Perú organizó a fines de abril la primera Copa Poly-Met en la que participaron los representativos de Chinalco, Metalurgia y Mantenimiento; Compañía Minera Milpo, a través de su unidad minera El Porvenir y Cerro Lindo; y Southern Peaks con Condestable. Estos equipos compartieron grupo con dos equipos de Metso representantes de cada una de sus oficinas en Lima, Metso Cronos y Metso Vulcano. La jornada estuvo animada de inicio a fin por Jaime Guerrero. En el marco de una jornada familiar y festiva, el campeonato se inició con el desfile de cada uno de los equipos participantes con sus respectivas madrinas. Esta ”previa” estuvo animada por el conductor de televisión Juan Carlos Orderique, especialista en crear un ambiente divertido y distendido entre los jugadores y su hinchada. La jornada culminó dejando al equipo de Chinalco Metalurgia en tercer lugar, en segundo puesto a Milpo con su unidad minera El Porvenir y como campeón a la empresa Southern Peaks – Condestable. ”Me parece una muy buena e interesante iniciativa, sobre todo por hacernos participar a gran parte de las plantas concentradoras. Ojalá sigan organizando este tipo de eventos deportivos”, señaló el Ing. Wilberto Cespedes, superintendente de Mantenimiento de la Unidad Minera El Porvenir, Compañía Minera Milpo.

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Técnico-Científica

Análisis de Gap con ISO 55001: ¿cómo lograr la gestión optimizada de activos físicos? Trabajo presentado en el primer Seminario Internacional de Mantenimiento de Plantas y Equipos Mineros, Maplemin 2014

Introducción Luis Amendola, PhD, CEO Director, PMM Institute for Learning, Europa, Iberoamérica, USA; Director, PMM University, USA; Investigador, Universidad Politécnica de Valencia, España. Depool Tibaire, Ph.D, Executive Asset & Project Management.

Resumen

El objetivo principal de este trabajo consiste en mostrar la situación actual y las últimas tendencias de la ISO 55000, precisando cuál es el objetivo real de estas normas, así como de los estándares asociados a la gestión de activos físicos. Para ello se hace un recorrido a través de todo el IAM Framework (marco de referencia del Institute of Asset Management para lograr la sustentabilidad de la gestión optimizada de activos físicos) e ISO.

En este proceso se dan a conocer los aspectos relativos a la metodología de evaluación (assessment), el conocimiento y las prácticas de la norma ISO 55001 y otros estándares y procesos de la gestión de activos físicos, los aspectos financieros, así como el framework de competencias requeridas. Se mostrará un caso real de una empresa en España, cuya sede principal se encuentra en Irlanda del Norte. Esta empresa ha sido certificada en PAS 55, por lo que se mostrará el camino que la organización ha seguido para lograrlo y los resultados obtenidos. Se planteará la necesidad original de la empresa en certificarse en PAS 55 con alineamiento a ISO 55001, el proceso llevado a cabo para obtener esta certificación y las conclusiones de este proceso de certificación. Mediante el caso estudiado se ilustrarán los aspectos que son comunes a la realidad de una empresa minera y las lecciones que son transferibles y comunes a este entorno. El trabajo incluye también lecciones aprendidas del proyecto y recomendaciones de la experiencia obtenida en el caso.

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Este artículo describe el proceso de assessment (diagnóstico) e implementación de la metodología de gestión de activos físicos para conseguir que la industria opere al 100% de su capacidad productiva de diseño, eliminando las pérdidas y aumentando así la eficiencia en las operaciones. En este artículo exponemos las buenas prácticas para Análisis de Gap con ISO 55001: ¿cómo lograr la gestión optimizada de activos físicos? Antes de decidir qué mejorar y hacia dónde se deben conducir las acciones de la empresa, hay que establecer el punto

de partida de una forma científica y de negocio para definir de forma estratégica, táctica y operativa cuáles serán las acciones que se deben ejecutar para alcanzar la meta. Con la metodología de la ISO 55000 (SAM) Self-Assessment Methodology [11],[12] buscamos las evidencias en las organizaciones de apoyo. En este análisis participan representantes de todas las áreas del negocio de gestión integral de activos físicos (operaciones, mantenimiento, materiales, ingeniería, finanzas, recursos humanos, confiabilidad, seguridad industrial y medioambiente). Ver Tabla 1.

Grupo

Áreas de Conocimiento

Roles y Personal Específico (Descripción)

1

Definición de políticas y estrategias (operación y mantenimiento)

Este rol es manejado por el gerente general, director, subgerente, que conozca todas las políticas y procesos de la gerencia de mantenimiento y operación. También puede participar personal que desarrolle la estrategia. Además, en este grupo puede participar el área de TI asociada a la gestión de activos físicos.

2

Supervisor Mantenimiento

Un Maintenance Supervisor Groups de cada superintendencia o subgerencia o unidad de negocio (depende del tipo de organización).

3

Planificador y programador de mantenimiento

“Generalmente este rol es llevado a cabo por el Maintenance Planner Engineer, Long Term Planning Engineer o Planning Engineer Incluye también aspectos relacionados a la gestión del facility management y servicios asociados”.

4

Ingeniería y proyectos

Este rol puede estar compuesto de el Project Management Chief, Project Engineer y Planner Engineer.

5

LCC (Análisis del coste del ciclo de vida)

Generalmente este rol es llevado por Ingeniería de Mantenimiento quien debe definir la estrategia de reemplazo o reparación y finanzas con la actualización de los activos.

6

Ingeniería de confiabilidad

Se requiere por ejemplo los roles de: Maintenance Engineer, Conditions Monitoring Analyst, Conditions Monitoring Supervisor, Condition Monitoring Inspector.

7

Calidad

8

Seguridad e higiene industrial

Estas áreas generalmente están incluidas, se requiere una persona que conozca el sistema de calidad de la organización de mantenimiento (ejemplo manuales de calidad ISO).

9

Medio ambiente

Se requiere al menos una persona que conozca las estrategias de preservación del medio ambiente.

10

Controller de cuentas

En ciertas organizaciones suele llamarse el Budget Engineer y puede sequerir apoyo del departamento o superintendencia de Planificación del Mantenimiento.

11

Finanzas

Se cubre con la persona de finanzas que maneja la actualización de los activos en los libros, en algunas organizaciones se puede denominar Property Accounting.

12

Recursos humanos

13

Gestión de stock, servicios y contratos

Generalmente este rol es realizado por el departamento de adquisiones o compra, debe seleccionarse el responsable de adquisiciones, registo y control de bienes.

14

Tecnología de la Información

Este rol puede estar compuesto del Asset Manager de la infraestructura a nivel de telecomunicaciones, redes, implementaciones de software, integridad de los datos y respaldo.

Un líder de recursos humanos.

Tabla 1. Organizaciones que Participan en (SAM) Self-Assessment Methodology.

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Marco teórico

Las organizaciones de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no solo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, recursos de capital, nuevas regularizaciones y legislaciones. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito de la organización para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de Asset Management, que podemos definir como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una organización de mantenimiento que le aseguren una supervivencia a medio y largo plazo, y a ser posible beneficiosa. [1] [3].

Es importante recordar que los pilares de la gestión de activos tienen que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido (Figura 1). Cualquier organización que desee tener éxito y busque beneficios debe someterse a un sistema formal de Asset Management, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus niveles de madurez en la organización que la hará destacar frente a la competencia. Pilares fundamentales del Asset Management Diagnóstico de gestión: Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de

Diagnóstico de la gestión

Verificación y acciones correctivas

Políticas y estratégias

Información de la gestión de activos, evaluación del riesgo y planificación

Figura 1. Pilares en la gestión de activos (Amendola, L, 2011)[1].

ABSTRACT The main objective of this paper is to show the current state and the latest trends of the ISO 55000, specifying what is the actual objective of these standards, as well as the standards related to physical asset management. For this, we will go over all the IAM Framework (framework of the Institute of Asset Management to achieve the sustainability of the optimized physical asset management) and ISO. This process shows the aspects related to assessment methodology, the knowledge and practices of the ISO 55001 standard and other standards and procedures of physical asset management, the financial aspects, as well as the framework of required competences. A real case of a company in Spain, whose head office is located in Northern Ireland, will be shown. This company has been certified in PAS 55, which is why the path that the organization has followed to achieve it and the results obtained will be shown. The original need of the company to be certified in PAS 55 with aligument to ISO 55001, the process followed to obtain this certification and the conclusions of this certification process will be outlined. Through the study case, the aspects that are common to the reality of a mining company and the lessons that are transferable and common to this environment will be illustrated. The paper also includes lessons learned from the project and recommendations of the experienced gained in the case. MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero

Políticas y estrategias: Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización. Información de la gestión de activos: Planificación estratégica, formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa, desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia. Implementación y operación: Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad. Verificación y acciones correctivas: Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización

SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Implementación y operación

negocio para evaluar el estado actual de los activos.

Dentro del proceso del Asset Management debemos saber qué herramientas tenemos que utilizar para posicionarnos con ventaja frente a la competencia y contribuir a crear valor. Si implementamos técnicas y herramientas basadas en los estándares y normas ISO 55000 bajo el modelo de sustentabilidad de activos físicos (Figura 2), vamos a poder conocer las que se consideran más válidas en la actualidad y de las que, tras su lectura, más de uno comentará la sencillez y lógica que tienen en su planteamiento. Es cierto, la verdadera dificultad vendrá en saber realizar, combinar y ponerlas en práctica en la organización. Se podría comparar esta actividad con una bonita partida de ajedrez, donde el tablero es el marco de la estructura del sistema de gestión de activos ISO 55000 en el que se posicionan los elementos del estándar y las fichas son las herramientas y técnicas de las que disponemos. La visión que tengamos y los movimientos que realicemos será lo que nos haga ganar la partida. Por tanto, la implantación de la estrategia de gestión de activos consiste en la asignación de acciones específicas a personas concretas de la organización a las que se les proporcionan los medios materiales necesarios para que alcancen los objetivos previstos en el negocio. Self-Assessment Methodology (SAM) La gestión de activos físicos se refiere a: requerimientos generales del sistema de gestión de activos, políticas, estrategia, gestión de los objetivos (a nivel de definición y evaluación de los resultados), JUNIO 2015 / MINERÍA 453

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Figura 2. Modelo de gestión ıntegral de activos (Amendola.L, 2006©, 2011 ©, 2013© , 2014©, Copyrights © PMM Institute for Learning.

plan o planes, contingencia, estructura (autoridad-responsabilidades), gestión del outsourcing o tercerización de tareas-actividades, gestión de las competencias, formación y recompensa, mecanismo eficiente en la comunicación, participación y resolución de incidencias, documentación del sistema de gestión de activos, gestión y uso de la información, metodología de gestión de riesgos, gestión de los requerimientos legales y otros, gestión del cambio, gestión y seguimiento de las actividades durante el ciclo de vida, aseguramiento de contar con las herramientas, equipos e instalaciones adecuadas para la gestión de los activos, monitoreo de la condición y desempeño de los equipos, gestión y fallas y no conformidades, acciones correctivas y preventivas, autoevaluación o autoauditoría, mejoramiento continuo y preservación del conocimiento, análisis del desempeño del sistema de gestión de activos ISO 55001 (2014) (Figura 3). A diferencia de la mayoría de las metodologías de assessment, esta combina la obtención de información mediante cuestionarios y entrevistas y las evidencias que tocan todos los aspectos considerados en una empresa: finanzas, materiales, recur-

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Reinicio

Puntuación ISO

Pág diagnóstico

Gráfico de barras ISO

Informe resumen ISO

Preguntas ISO

Datos gráfico ISO

Guía usuario

Nº cláusula

Comprensión de la organización y su contexto. Comprensión de las necesidades y expectativas de los habilitadores. 4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de activos. 4.4 Sistema de gestión de activos. 10.3 5.1 Liderazgo y compromiso. 10.2 5.2 Política. 10.1 5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y autoridades. 9.3 6.1 Acciones para dirigir los riesgos y oportunidades al sistema de gestión de activos. 9.2 6.2.1 Objetivos de la gestión de activos. 6.2.2 Planes para alcanzar los objetos de la gestión 9.1 de activos 7.1 Recursos. 7.2 Competencia. 8.3 7.3 Conciencia 7.4 Comunicación 8.2 7.5 Requisitos de la información. 7.6.1 Documentación de la información general. 8.1 7.6.2 Crear y actualizar información documentada. 7.6.3 Control de la información documentada. 7.6.3 8.1 Planeación y control operacional. 8.2 Gestión del cambio. 7.6.2 8.3 Externalización. 7.6.1 9.1 Monitoreo, medida, análisis y evaluación. 9.2 Auditoria interna. 9.3 Revisión por la gerencia. 10.1 No conformidades y acciones correctivas. 10.2 Acciones preventivas. 10.3 Mejora contínua. 4.1 4.2

4.1 4.0

4.2

4.3 4.4

3.0

5.1

2.0

5.2

1.0

5.3

0.0

6.1 6.2.1 6.2.2 7.1 7.2

7.5

7.4

7.3

Figura 3. Resultados del nivel de madurez considerando los 23 requerimientos de la SAM alineado a la ISO 55001.

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Inocente

Consciente

Desarrollo

Competente

Nivel de madurez 0

Nivel de madurez 1

Nivel de madurez 2

Nivel de madurez 3

La organización no ha reconocido la necesidad de la implementación de los requisitos de la norma y/o no hay evidencia de que existen acciones o planes creíbles o compromiso de implementarlos.

La organización ha identificado la necesidad de la implementación de los requisitos de la norma y hay evidencias de la intención de avanzar.

La organización ha identificado los medios para alcanzar de forma sistemática y consistente los requisitos de la norma, y puede demostrar que estos están avanzando evolucionando con planes creíbles y recursos asociados.

La organización puede demostrar que logra de manera sistemática y coherente los requisitos pertinentes establecidos en la norma ISO 55001.

Optimización

Excelencia

Después de la certificación La organización puede demostrar que está optimizando de forma sistemática y coherente sus prácticas de gestión de activos, en línea con los objetivos de la organización y el contexto operacional.

La organización puede demostrar que cuenta con las prácticas líderes y alcanza el máximo valor de la gestión de sus activos, en línea con los objetivos de la organización y el contexto operacional.

Figura 4. Nivel de madurez obtenido por la empresa.

sos humanos, producción, mantenimiento, responsabilidad social corporativa, tecnología, proyectos, mercado, marketing, seguridad ındustrial y medio ambiente. Con el resultado del assessment se elabora un informe en el que se incluye un análisis general de la empresa con las acciones a corto, medio y largo plazo en el cual se encuentran también una serie de recomendaciones y planes de actuación específicos para la sustentabilidad del negocio. El objetivo de esta actividad es dar un primer paso para generar un plan de trabajo y definir acciones y/o proyectos de mejora que permitan alcanzar en un mediano y largo plazo la excelencia operacional de la industria. A partir de los resultados de la evaluación de la organización considerando los 23 requerimientos de la ISO 55001 (para reconocer un sistema de gestión de activos óptimo) y el Summary Report obtenido desde la herramienta SAM, se muestra el resultado alcanzado por la organización que fue caso de estudio, en cuanto a su nivel de madurez considerando los 5 niveles (Figura 4). Con el promedio de todos los resultados obtenidos en cada uno de los requerimientos de la ISO 55000 se obtuvo, en nuestro caso de estudio, que la organización tenía un nivel de madurez 1 (específicamente 1 punto de madurez). Buenas prácticas La aplicación de la gestión de activos en este caso de estudio supuso al menos un 10% de ahorro en costes de producción y mantenimiento hasta un 50% de mejora en desviaciones de los planes de mantenimiento de activo o un 15% de reducción de errores en el producto terminado. Estos beneficios se tradujeron en una considerable mejora de la productividad y

de calidad, que permitió a la empresa una mayor tolerancia al cambio y una mejora en la rapidez de respuesta ante necesidades del mercado. El proyecto demostró que las buenas prácticas y los enfoques del Asset Management no deben ser disciplinas únicas asociadas a temas de ingeniería, operaciones y mantenimiento; sino que tiene que estar involucrada toda la organización bajo una política de gestión de activos físicos. A través de la norma ISO 55000 se han trasladado los modelos y metodologías basados en normas y estándares para resolver un problema industrial, buscando cada día la mejora continua y la sustentabilidad de los activos. El resultado ha permitido generar proyectos alineados a mejorar problemas concretos gracias al estudio estadístico en la fase previa de diagnóstico.

Referencias [1] Amendola. L, (2011). La madurez como factor de éxito en la Gestión Integral de Activos Físicos, Asset Management PAS 55. www. mantenimientomundial.com [2] Amendola. L, (2010). ¿Cuándo saber que tu planta & organización requieren un Assessment?, Gerencia de Activos Físicos “PMM Metodología + PAS 55. www.mantenimientomundial.com [3] Amendola. L, (2009). Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización, Ediciones PMM Institute for Learning, ISBN: 978-84-935668-2-1, Valencia, España. [4] Amendola. L, (2009). Operacionalizando la Estrategia, Ediciones PMM Institute for Learning, ISBN: 978-84-935668-5-2, Valencia, España. [5] Amendola, L., Depool, T. (2009). La Gestión de Competencias en la Implementación de una Project Management Office “Caso Industria del Petróleo”, Editorial: AEIPRO, 13th

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero

International Congress on Project Engineering (Aeipro), ISBN: 978-84-613-3497-1, pág. 67-67. Badajoz, España. [6] Amendola. L, (2007). Dirección y Gestión de Proyectos de Planta de Paradas: Propuesta Metodológica para su Mejora Basada en Juicios de Experto, Validación de la misma y Generación de Modelo Maestro. Tesis Doctoral, Universidad Politécnica de Valencia, España. [7] Amendola, L., Depool, T. (2006). Los Mapas Estratégicos del Balanced Scorecard como Herramienta de Apoyo en el Project Management, Editorial: Universidad Politécnica de Valencia, X International Congress on Project Engineering, ISBN 84-9705-988-3. Valencia, España. [8] Amendola, L., Depool, T. (2005). Modelo de Implementación del Balanced Scorecard una Oficina de Proyectos, Editorial. Universidad de Málaga – AEIPRO, IX International Congress on Project Engineering, ISBN 8489791-09-0, pág. 11-20. Málaga, España. [9] Amendola, L. (2004). Metodología para la Implementación del Project Management Office PMO, Editorial. Universidad País Vasco, VIII International Congress on Project Engineering, ISBN 84-95809-22-2, pág. 30-40, Bilbao, España. [10] Amendola, L, (1996). Desarrollo de un Modelo de Gestión de Activos e Implementación en una Refinería de Petróleo. Tesis Doctoral, Pacific University California, USA. [11] British Standards Institution. (BSi) PAS 55:2008, Gestión de Activos Parte 1, ISBN: 978-0-9563934-0-1. [12] British Standards Institution. (BSi) PAS 55:2008, Gestión de Activos Parte 2, ISBN: 978-0-9563934-2-5. [13] The North American Maintenance Excellence Award is a program of the Foundation for Industrial Maintenance Excellence, a volunteer non-profit organization. (2011), www. nameaward.com [14] Estándar ISO 55000:2014, Asset Management: Overview, principles and terminology. ISBN 978-0-580-75127-1. 2014. [15] Estándar ISO 55001:2014, Asset Management: Management Systems-Requirements. ISBN 978-0-580-75128-8. 2014. [16] Estándar ISO 55002:2014, Asset Management: Management System-Guidelines for the application of ISO55001. ISBN 978-0580-75129-5. 2014.

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Técnico-Científica

Mapa de ruta para implantar exitosamente la gestión de activos en una empresa minera Trabajo presentado en el primer Seminario Internacional de Mantenimiento de Plantas y Equipos Mineros, Maplemin 2014

Jorge Morales Cía. Minera Antamina, Perú

Resumen

Estamos atravesando una época privilegiada y nunca antes vista de crecimiento económico, pero en los últimos meses estamos viendo una desaceleración de este crecimiento. En este escenario nos aparecen muchas preguntas: ¿será que llega la época de las vacas flacas?, ¿será que nuestro crecimiento no era sostenible porque estaba basado en los precios internacionales de los minerales?, ¿cómo nos impactará la recesión mundial y la contracción de la economía china? Tal vez no tengamos las respuestas a estas preguntas, pero de lo que sí estamos seguros es que estamos enfrentando un nuevo escenario que nos obliga a replantear la manera en que estamos haciendo las cosas. Tal vez sea el momento adecuado, antes de que la crisis nos agobie y tengamos que recurrir al recorte indiscriminado de gastos para poder sobrevivir. Las empresas que no aprovechen los momentos de bonanza para replantear sus procesos y prácticas están condenadas a tambalearse de acuerdo con el vaivén de las olas y no serán las que con maestría surcan las olas de acuerdo con su ritmo. En este trabajo mostraremos algunas definiciones sobre la gestión de activos, los requerimientos básicos, su aplicación práctica y aproximaremos un modelo mediante un mapa de ruta para una industria minera de gran escala. 1. Situación actual del mundo que nos toca mejorar Heráclito, un filósofo de la antigüedad,

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acuñó la frase: “Lo único constante es el cambio”. Todo en la naturaleza y en la sociedad cambia, pero la velocidad que hoy vemos es vertiginosa. La crisis mundial de 2008 en que se perdieron trillones de dólares se dice que ahora está siendo superada. Hoy, ante la caída de los precios internacionales de los minerales, se habla de una recesión de la cual no podemos dimensionar el impacto. Entre las causas de este fenómeno se pueden mencionar: la apreciación global del dólar, la reversión especulativa de la demanda de los minerales, la desaceleración de China, el enfriamiento de los mercados emergentes, el fuerte incremento de los costos de producción en la minería causado por el boom minero. El liderazgo y la gerencia necesitan ser replanteados para enfrentar con éxito este nuevo escenario. Ahora se requieren líderes comprometidos con sus principios y que puedan sembrar el propósito de la organización en los corazones de cada uno de los trabajadores, la velocidad de cambio actual exige pasar de una analogía de competencia de remos en un lago tranquilo a una de canotaje en aguas rápidas en la que no existe un timonel a mando y donde cada uno debe tomar decisiones en fracción de segundos para lograr el objetivo común. Algunas debilidades actuales del liderazgo: a) Ausencia de una visión estratégica e integrada. b) Cerrados a aprender nuevas formas de pensar y a desaprender prácticas anticuadas. c) Dificultad en procesar creativamente ideas opuestas. d) Sus sistemas de comunicación ya no son efectivos. e) No corrigen el rumbo a tiempo por la negación de haberse equivocado.

f) Juzgan que el error es malo y por lo tanto no aprenden de sus errores. g) Falta de habilidades personales esenciales como el de ser coach. h) Ausencia del principio de rendición de cuentas. i) Exceso de confianza en creer que tienen la razón inclusive en temas que no dominan. j) Predominancia a juzgar esto es de mi propiedad y soy responsable solo por lo mío. k) Tendencia a exigir a sus subalternos solo lo que deben hacer cayendo en el síndrome del gerente “picaronero”, que es una analogía cuando un trabajador hace solo lo que le dicen y desconoce la misión, visión, los principios y valores, el propósito y la contribución de su trabajo a la empresa y a la sociedad, elementos que constituyen el núcleo, quedando el núcleo hueco y limitado a hacer solo lo que le dicen, sin posibilidad de expandirse. 2. Paradigmas, lo que no es la gestión de activos a) No es algo nuevo, tampoco es una herramienta más, no es una moda ni un programa que podamos comprar e instalarlo en un servidor, ni se trata de procesos que podamos importar para implantarlos en nuestra organización. b) No es un modelo único, existen muchos modelos y cada uno desarrollado específicamente para diferentes tipos de industrias y organizaciones. c) No es un enfoque “general” para aplicarse a todos los activos. Cada activo es gestionado de manera individual, dependiendo de su criticidad, cada activo se gestiona en un plan específico, cada activo tiene un ciclo de gestión independiente e interrelacionado. www.mineriaonline.com.pe

d) No compite con RCM, TPM, ACR, RBI, etc. ni con ninguna técnica o herramienta de análisis u otros modelos, lo que intenta es integrar todo bajo una coherencia y estandarización. e) No es un sistema informático, ERP, EAM, CMMS, etc., todos estos sistemas debieran contribuir al modelo, integrando a la organización. f) No es una metodología para mantenimiento, por el contrario integra las herramientas y tecnologías en un todo coherente. 3. Definiciones, principios, estándares y modelos de gestión de activos Originalmente la definición de “activo” estaba circunscrita a una práctica contable. La gestión de activos era una actividad que consistía en la gestión responsable del capital y las garantías de las empresas (bonos, acciones) por parte de instituciones administradoras (bancos) para alcanzar los mayores beneficios a los inversores. Por la década de 1980, el término se extendió a la gestión de activos de infraestructura y la aplicaron empresas dedicadas a la gestión inmobiliaria. En la década de 1990 aparece una nueva disciplina denominada la gestión de activos empresariales enfocada en todo el ciclo de vida del activo físico y se empezaron a aplicar herramientas de confiabilidad. En esa década se masificó la utilización de herramientas informáticas CMMS/ERP/ EAM. En 1993, se funda el Institute of Asset Management (IAM) para establecer un conjunto de nuevas prácticas denominadas Asset Management, que influyeron en compañías de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda. En 1998, se da la iniciativa de agrupar todas las prácticas de gestión de activos en un estándar para la industria. En el año 2003 se establece un comité en British Standard para revisar la propuesta y en el año 2004 se publica la primera revisión del estándar PAS-55, debido a la gran acogida y numerosas propuestas de mejora. El año 2008 se lanza otra revisión del

estándar. El 10 de agosto de 2010, el comité decidió presentar la propuesta al ISO para crear un estándar internacional. El 15 de enero de 2014 se publicó el estándar ISO 55000 Principios y Terminología, el ISO 55001 Requerimientos y el ISO 55002 Guía para la aplicación del ISO55001. A. Algunas definiciones sobre la gestión de activos 1) PAS-55: Son las actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas, con las cuales una organización gestiona de manera óptima sus activos físicos y sus resultados asociados, riesgos y gastos a través de su ciclo de vida con el fin de lograr el plan estratégico de la organización. http://pas55.net/ 2) International Infrastructure Management Manual (IIMM): Es la combinación de la gestión financiera, económica, de ingeniería y otras prácticas que se aplican a los activos físicos con el objetivo de proporcionar el nivel de servicio requerido de la manera más rentable posible. http://www.nams.org.nz/ 3) Cooperative Infrastructure and Engineering Asset Management (CIEAM): Es el proceso de organización, planificación y control, la adquisición, el uso, cuidado, rehabilitación y/o disposición de los activos físicos de una organización para optimizar su potencial de prestación de servicios y para reducir al mínimo los riesgos y los costos relacionados en toda su vida. http://www.cieam.com/ La gestión de activos es hacer que tus activos trabajen para ti de la mejor manera posible. B. Enfoque de un modelo centrado en activos En las empresas basadas en costos y en donde los activos físicos son de uso intensivo, la necesidad de gestionar los activos superan el alcance normal de la gestión de los gerentes funcionales indi-

ABSTRACT We go through a never-seen-before privileged period of economic growth, but in the last months we see a deceleration of this growth. This scenario poses many questions: are lean times coming?, was our growth not sustainable because it was based on the international prices of minerals?, how will the global recession and the contraction of the Chinese economy affect us? We may not have the answer to these questions, but we are sure that we are facing a new scenario that makes us reconsider the way we are doing things. The time may be right, before the crisis hits us and we have to resort to the indiscriminate cut of costs in order to survive. The companies that do not take advantage of the good times to reconsider their processes and practices are doomed to sway at the swaying of the waves and will not be able to masterfully plow through waves at their pace. This paper will show some definitions about asset management, the basic requirements, and their practical application. We will approximate a model through a route map for a large scale mining industry. MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero

viduales, por lo tanto se requiere un nuevo paradigma de cooperación empresarial. Cada gerente funcional tiene una valoración y una manera diferente de tratar a los activos. Desde el punto de vista de su función y de sus objetivos particulares, es necesario establecer una nueva filosofía de gestión que podría resumirse en la frase: “Pensar globalmente y actuar localmente”. En la Figura 1 se muestra este modelo. Los activos físicos deben ser el centro de la atención y constituir el núcleo del modelo. Sobre ellos los activos de información y tecnología están diseñados para monitorear la salud de los activos, los costos incurridos durante todo el ciclo de vida, el valor ganado que los activos generan. Además, TI debe centralizar toda la información y ofrecer un conjunto estandarizado de herramientas informáticas para análisis de riesgos, confiabilidad, RAM, análisis de causa raíz, etc. Sobre estos se encuentran los activos intangibles, la marca, la cultura, la misión, visión, valores, etc., totalmente integrados con los activos humanos que en resumida cuenta son los responsables de que las cosas ocurran: “Los activos son diseñados para hacer cosas, pero la gente hace que estas cosas sucedan”. Finalmente los activos financieros son inyectados al sistema para que este se ponga en marcha y con la esperanza de generar rentabilidad en cada ciclo productivo. Existen unos activos que son invisibles, por lo tanto apenas se perciben en el modelo, denominados los activos ocultos, que se refieren a las aptitudes, experiencia y conocimientos acumulados a lo largo del tiempo. La gestión de activos requiere un lenguaje común y compartido. Un “activo centro” es cualquier recurso físico, equipo o instalación que es significativamente importante para la organización y requiere ser administrado integralmente. Los activos físicos pueden ser: a) Propiedades y tierras, edificios, campamentos y su equipamiento. b) Infraestructura, caminos, puentes, túneles. c) Equipos de proceso, palas, chancadoras, molinos, fajas, bombas, etc. d) Equipos de transporte, camiones, volquetes, camionetas, etc. e) Equipos de oficina, computadoras, celulares, muebles, etc. f) Equipos auxiliares, herramientas e instrumentos. La forma de gestionar cada uno de estos activos depende de su importancia, criticidad, necesidades operativas, etc. En general depende de si el activo: JUNIO 2015 / MINERÍA 453

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a) Requiere ser monitoreado y seguido individualmente. b) Debe cumplir requerimientos operacionales y/o legales. c) Es significativo para alcanzar la misión de la organización. d) Es mantenido por la organización y su historia es requerida. e) Es importante por razones financieras, ambientales, de seguridad, etc. Además, es importante considerar el nivel de control y la frecuencia de actualización de la información requerida. Los activos pueden ser administrados individualmente o agrupados en función de las necesidades y capacidades de la organización. “Mantener el equilibrio entre la utilidad de la información y la capacidad de la organización para mantener la información actualizada”. C. Características de un modelo de gestión de activos a) A plica la estrategia más que la táctica, políticas, procesos, objetivos y metas. b) Aborda las decisiones en una red integrada a través de la organización. c) Integra los sistemas de información y bases de datos en un entorno interoperable de uso común. d) Incorpora indicadores de desempeño financieros vinculados a indicadores técnicos.

e) Establece niveles de información y comunicación eficientes para el proceso de toma de decisiones: • La toma de decisiones es una gestión transparente. • Los tomadores de decisiones son responsables de sus decisiones. f) Integra programas operativos, de mantenimiento y de capital durante el ciclo de vida. g) Vincula las políticas con los estándares de ingeniería y planes de operación y mantenimiento. h) Aplica conceptos económicos, de negocios y gestión del riesgo en el proceso de toma de decisiones, la racionalización de activos reduce el riesgo de adquisiciones indebidas. i) Aplica herramientas y modelos informáticos estandarizados para evaluar estrategias y alternativas. 4. Situación actual de la gestión de activos Todas las compañías buscan “exprimir” a sus activos, pero ello se necesita hacerlo de una manera sostenible. Operar los equipos hasta su destrucción provee ahorros de corto plazo, pero terminará por erosionar la eficiencia operativa y la destrucción del valor. En la Figura 2 se muestra el nivel de avance y sofisticación de procesos, estrategias, prácticas y gestión de la información en diferentes tipos de industrias.

A pesar de que en la industria minera el costo de mantenimiento representa entre 30% y 50% de los costos operativos, mucho más que los costos en otras industrias, el desarrollo en la gestión de activos está rezagado porque debe enfrentar desafíos diferentes: a) Operaciones globales complejas. b) Estandarización incipiente debido a la complejidad. c) Déficit de atención en sus activos debido a que tienen que enfrentar serios problemas sociales, medioambientales, tecnológicos y recursos limitados. d) L a cultura, debido a que en muchos casos predomina una de autosuficiencia e individualidad orientada a un modelo de gestión de silos funcionales. e) A diferencia de industria energética, cuyos precios se mantienen relativamente constantes y casi nunca disminuyen, los precios de los metales pueden variar significativamente. 5. Fundamentos y pilares requeridos para una implantación exitosa A. Estrategias empleadas por las “mejores” compañías en gestión de activos 1) Generan políticas, procesos, y procedimientos integrados y sistemáticos de alto nivel enfocados en la gestión de sus activos. 2) Establecen indicadores que integran el desempeño operativo con el rendimiento del negocio.

Activos ocultos

Intangibles Activos Activos

Activos físicos

Rentabilidad

Activos

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ía

Activos financieros

humanos Figura 1. Modelo centrado en activos.

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3) Basan sus procesos de toma de decisiones en un análisis costo-riesgo-beneficio. 4) Utilizan una única área en la corporación para generar, registrar, priorizar, controlar y dar de baja a los activos que interactúan con las demás áreas de la organización. 5) Tienen una plataforma de información que centraliza, integra, distribuye y cubre toda la organización. 6) Gestionan el activo durante todo el ciclo de vida. 7) Gestionan la información y el conocimiento soportada por la plataforma integrada. 8) Integran y estandarizan las herramientas tecnológicas. 9) Establecen equipos multifuncionales y multidisciplinarios, incluyendo ingeniería, mantenimiento, operación, logística, finanzas, recursos humanos, excelencia operacional y TI para promover una cultura enfocada en la gestión de sus activos, una cultura de confiabilidad, responsabilidad y de mejora continua. 10 Analizan la operatibilidad, confiabilidad y mantenibilidad tempranamente en los procesos de ingeniería. 11) La tecnología soporta los procesos y está al servicio de las personas para incrementar su rendimiento. B. Barreras para la implantación de la gestión de activos 1) Cultura de silos de negocio (baja cooperación interfuncional): Las barreras funcionales impiden soluciones de colaboración compartida. Es cultural en el ser humano, que al asumir un cargo o recibir un bien para su custodia, las asuma como de “su propiedad” y como “su territorio”, cuando tenga que cumplir sus objetivos, hará su mejor esfuerzo para cumplir “sus” metas asignadas. Esta actitud impide que la colaboración sinérgica fluya fácilmente. 2) El pensamiento cortoplacista: Generalmente en el trabajo de proyectos, el éxito se mide como “a tiempo” y “dentro del presupuesto”, y una vez entregado ya no es importante el futuro rendimiento y valor generado. 3) Indicadores de desempeño (KPI) en conflicto: Un departamento puede tener éxito a expensas de otros.

4) Habilidades profesionales y de comunicación distintas: Los ingenieros no hablan el mismo idioma que el director de finanzas, existe poco interés en aprender la nueva terminología y además se requiere desarrollar habilidades de comunicación. 5) Deficiente evaluación y gestión de los riesgos: Generalmente no existe este proceso integrado a lo largo del ciclo de vida, a veces solo se realiza durante la fase del proyecto. 6) Deficiente integración de las decisiones técnicas y financieras: Al existir lenguajes diferentes, enmarcados en una cultura de silos funcionales y por no disponer de información de costos, generalmente los ingenieros realizan análisis y toman decisiones técnicas de manera desvinculada al análisis y evaluaciones financieras. 7) Predominancia de los modelos estadísticos: Actualmente existe una corriente tecnológica orientada al uso de herramientas estadísticas para el cálculo de confiabilidad. Los resultados de los análisis pueden ser útiles, pero en un escenario muy limitado, la proyección del futuro está basada en estadísticas del pasado y, por lo tanto, esperar un comportamiento similar solo es posible en un escenario similar al pasado. Pero si las condiciones cambian drásticamente y aparecen nuevos factores, aumenta la incertidumbre de las proyecciones. 8) Decisiones no alineadas a la estrategia de la organización: Algunas decisiones son tomadas para cumplir los objetivos del área funcional, pero no están alineadas a las estrategias corporativas e inclusive restan valor global. 9) Más enfoque en la “acción” y no en la “estrategia”: Las empresas no fallan por un mal desempeño, en el 70% de los casos fallan por una estrategia de negocios mal concebida y no por la mala ejecución de las mismas. No hay nada más decepcionante observar que se hacen muy bien las cosas incorrectas e innecesarias. 10) Cultura de bomberos: Se premia al que mejor apaga los incendios y no se reconoce al que maneja su área sin problemas. 11) El escepticismo y desilusión: Producida por anteriores iniciativas que no dieron resultado, hacen creer que es una nueva moda de gestión, por lo tanto la credibilidad tiene que ser reconstruida.

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12) Demasiada o poca data: Data de baja calidad, baja integridad, poco detalle o no es suficiente. 13) Poca experiencia en optimización de recursos humanos y subcontratación. 14) Incomodidad por el control y la rendición de cuentas: Con la gestión de activos la responsabilidad de las personas que participan en las decisiones de compra, sistemas de TI, gestión de capital, operación y mantenimiento, se controla continuamente y se muestra las áreas de ineficiencia. 15) Poco enfoque en el desarrollo de las personas: Los procesos y tecnología significan toda la ayuda posible para hacer las cosas, pero finalmente son las personas que hacen que las cosas sucedan. En conclusión, los corazones y las mentes de las personas son en donde reside la buena gestión de activos, por lo tanto no hay que dudar en invertir en educación, en comunicación, en liderazgo y en el trabajo en equipo. “Existe algo común en estos problemas: la falta de métodos de toma de decisiones estructuradas y basadas en hechos”. C. Factores de éxito para la implantación de la gestión de activos 1) Patrocinio de la más alta dirección: La filosofía y el modelo de gestión de activos debe ser patrocinada por la más alta dirección, sin este requisito no es posible implantar con éxito la nueva cultura corporativa. 2) Establecer los pilares fundamentales: Las personas constituyen el elemento clave para el éxito o fracaso de cualquier proyecto, la triada “personas, procesos y tecnología” constituyen los tres pilares fundamentales, siendo las personas las más importantes. Se deben establecer nuevos modelos de liderazgo que desarrollen la automotivación (la participación es más productiva cuando se basa en el interés propio), identificar oportunidades de beneficio mutuo, establecer una estrategia de comunicación dinámica, fomentar relaciones más allá del trabajo y promover un espíritu de equipo. 3) I ntegrar y centralizar la información: Eliminar las bases de datos individuales, centralizar y construir una plataforma de datos integrada, las organizaciones tienden a tener “islas de información” internas en cada unidad de negocio responsable de una parte de los activos. JUNIO 2015 / MINERÍA 453

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4) Nuevo papel de TI: El departamento de TI no solo debe ser responsable de la infraestructura, las aplicaciones y los propietarios estándares de datos para la empresa, sino también de la centralización, integración, distribución, disponibilidad, estandarización, validación e integridad de la data. Es desagradable escuchar a gerentes de TI decir que no es su responsabilidad la calidad e integridad de la data, sino de los usuarios finales. Sabemos que si “basura entra, basura sale”, por lo tanto es necesario desarrollar estrategias integradas para lograr que el ciclo, dato, información, conocimiento, sabiduría, sea parte de la cultura corporativa. Una analogía sería escuchar a un reconocido cocinero decir que él solo cocina y no es responsable de la calidad de los ingredientes, sería absurdo tener un pensamiento desintegrado. Por otro lado las áreas deben entender y aceptar la responsabilidad del departamento de TI para proteger y optimizar la inversión de la compañía. 5) Integración de Proyectos con Operaciones y Mantenimiento: Todo activo debe cumplir ciertas características, la primera es que tenga la capacidad y características técnicas especificadas, la segunda que asegure un nivel de confiabilidad aceptable para ofrecer la disponibilidad deseada, la tercera que sea fácilmente operable y mantenible, la cuarta que sus componentes sean estandarizados y fácilmente adquiridos. Las fases del proyecto impactan hasta en un 80% en el desempeño futuro del activo. Si Proyectos entregara el activo con la confiabilidad, operatibilidad y mantenibilidad deseada, la función de Operaciones y Mantenimiento sería asegurar la sostenibilidad del activo hasta su retiro. La nula integración entre el proyecto y operaciones causa hasta un 30% de pérdida de valor durante el ciclo de vida de los activos y la operación y el mantenimiento llegan a ser hasta un 2% mayor, sin considerar los costos de reingeniería necesarios. Las causas incluyen demoras en el arranque, fallas de equipos en el arranque y durante los primeros meses de operación, fallas en los sistemas por indisponibilidad de repuestos, las deficiencias de habilidades para el arranque, primera operación y mantenimiento, deficiencia en la asistencia “vendor” y factores externos, como legales, ambientales, etc. La mayoría de proyectos tienen las siguientes características: a) La nueva planta se ha construido sobre la antigua, dentro de las operaciones y del mantenimiento existente (brownfield project).

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b) Al personal de operaciones y de mantenimiento no se les dio la oportunidad de contribuir al diseño de los equipos e instalaciones nuevas. c) La planta está siendo comisionada tardíamente por retrasos en la construcción y ahora la empresa está presionando a las operaciones para compensar el tiempo perdido. d) El proyecto se concluyó fuera del presupuesto y tiempo, por esa razón, al final de la construcción las opciones para facilitar la operación y el mantenimiento se sacrificaron. e) La documentación es voluminosa y se entrega tardíamente, está en diferentes formatos que ingeniería, adquisiciones, los contratistas y los proveedores usan, son inconsistentes y no son fácilmente transferibles al sistema de gestión. f) La selección del equipo se basa en el valor más bajo del costo inicial y no sobre la base del costo total del ciclo de vida, que debe incluir la confiabilidad, operatibilidad y mantenibilidad. g) No se consideró la marca y modelo de los activos ya instalados, ninguna estandarización, excesos en las existencias de repuestos, y los operadores y mantenedores deben familiarizarse con cada marca y modelo nuevo. h) El proyecto ha adquirido repuestos abundantes con un alto costo de capital, sin identificación y sin listados para que sean fácilmente transferibles a los almacenes e inventarios. Cuando ocurren las fallas prematuras, no son fácilmente localizables. i) El sistema CMMS/ERP/EAM no se ha cargado con los datos maestros de activos, repuestos y procedimientos de mantenimiento para los nuevos activos. j) Las recomendaciones del fabricante (OEM) para el mantenimiento se encuentran en los manuales impresos y son basadas en las horas de operación, con una fuerte dependencia de la sustitución de piezas y poco uso del mantenimiento predictivo. k) Poco se hizo para llevar a cabo las pruebas de aceptación y definir la línea base del mantenimiento predictivo, liberando al contratista prematuramente y dejando a la operación y mantenimiento para corregir los errores de la construcción. l) El primer año de operación es muy estresante, con paradas inesperadas y significativas, debido a que los operadores y mantenedores tratan de aprender la nueva planta sobre la marcha, sin haber tenido tiempo para prepararse, entrenarse y estar listos para la fase de operación. Por las razones expuestas, la integración temprana de proyectos a la operación y mantenimiento es vital en el modelo planteado, la integración implica:

a) Introducir los conceptos de confiabilidad, operatibilidad y mantenibilidad en la ingeniería. b) Asegurar la constructibilidad de las nuevas instalaciones, sobre todo en proyectos brownfield. c) Asegurar la participación temprana y formal de operaciones y mantenimiento en los proyectos. d) Asegurar que el equipo de comisionamiento (commissioning) y de arranque (ramp-up) sea liderado por personal de operaciones y mantenimiento. e) Asegurar que se forme tempranamente un equipo de preparación operacional (operational readiness) integrado por personas con experiencia en la operación y el mantenimiento. f) Asegurar que los procesos de Ingeniería / Proyectos y de Operaciones / Mantenimiento estén integrados y se consideren en la política integral de gestión de activos. La incorporación de estos conceptos sumará a los costos de un 2% a un 3% del costo total del proyecto, pero los beneficios estarán muy por encima de los costos en el largo plazo. Se estima reducir hasta un 2% en los costos de operación y mantenimiento, incrementar potencialmente hasta en un 10% la producción y agregar un valor de hasta 30% durante todo el ciclo de vida del activo. Si sabemos lo que está mal y sufrimos las consecuencias, entonces ¿por qué lo seguimos haciendo? Aquí mostramos algunas respuestas: a) La causa es en gran parte cultural, en las grandes industrias existen divisiones estrictas entre proyectos y operaciones que tienen objetivos en conflicto. b) El objetivo de Proyectos es completar a tiempo, dentro del presupuesto, del alcance y evitar la introducción de requisitos adicionales. Mientras que Operaciones espera la toma de posesión de los activos y se centran en la producción “asumiendo que todas las cosas están como ellos desean y listas para ser operadas”. c) No se incluye el presupuesto para el desarrollo de la documentación, la transferencia de información, procedimientos de operación y estrategias de mantenimiento. Proyectos dice que se necesitaría servicios de ingeniería adicionales. Operaciones y mantenimiento son víctimas de la falacia de que se incorporará todo lo necesario en paralelo a la producción. d) No existen disposiciones contractuales, ni el presupuesto para la información que se necesita. Como consecuencia, la información desarrollada durante la ingeniería, la construcción y el comisionamiento no se transfieren correctawww.mineriaonline.com.pe

mente y los aspectos críticos de las historias iniciales de los activos se pierden para siempre. e) En los últimos años, los márgenes de las empresas de proyectos se han reducido y para los contratistas se han agravado aún más, por lo tanto no incluyen la transferencia. f) Los sistemas y formatos utilizados por la ingeniería también añaden complejidad al intercambio de información, producen dibujos isométricos, tuberías, diagramas de instrumentación (P&ID), hojas técnicas (data sheets) y una serie de planos y documentos en diferentes formatos electrónicos. g) Los sistemas CMMS/ERP/EAM tienen bases de datos muy estructuradas y dependen del tipo de dato, por lo tanto se requiere desarrollar procesos de transferencia para mantener la consistencia y garantizar la integridad de las relaciones de datos. h) Pocas empresas han desarrollado normas para este proceso y en muy pocos casos estas normas tienen efectividad. Esto refleja la falta de una entidad con autoridad para abarcar desde la ingeniería a las operaciones y el mantenimiento. 6) Nuevo modelo de liderazgo: El liderazgo tradicional debe ceder ante el “líder-coach”. Muchos gerentes actuales

tienen dificultad en reconocer que necesitan renunciar al control, es decir que deben dejar de poner excesivo esfuerzo en la tarea y asumir su nuevo rol de integrar y desarrollar personas. Deben renunciar a la creencia de ser los que más saben, en dar las respuestas y esforzarse en hacer más y mejores preguntas. Existe la tendencia de ser más eficientes, de completar la tarea en el menor tiempo posible, priorizan la acción y la ejecución efectiva, ahora se requiere ser diseñadores de estrategias, innovadores, holísticos e integradores, deben saber detenerse para reflexionar. La mayoría de personas en un ambiente altamente competitivo creen que su desempeño es mucho mejor de lo que en realidad es y esta creencia se agrava cuando tienen éxito en un periodo corto. La gestión del conocimiento y el desarrollo del talento son prioridades para este nuevo líder, el 50% de su tiempo debe estar dedicado a conocer a su gente, el 40% a desarrollarlo para ubicarlos en los lugares correctos y solo el 10% a tareas administrativas. Muchos directivos jóvenes se enfocan demasiado en los detalles, perdiendo el horizonte y el rumbo, saltan prematuramente a conclusiones sin tomar en cuenta todas las variables. Los siguientes cambios son fundamentales, el nuevo líder debe “pasar”: a) De ser un “especialista” a ser un “generalista”.

b) De ser un “analista” a ser un “integrador”. c) De ser un “táctico” a un “estratega”. d) De ser “constructor” a ser un “arquitecto”. e) De ser “quien resuelve problemas” a ser “quien determina la agenda”. f) De ser “un luchador” a ser “un diplomático”. g) De ser “un actor protagónico” a ser “un director de escena”. h) De “pensar que un proceso es un conjunto de actividades” a “pensar que es un conjunto de habilidades y conocimientos”. i) De ser un “informador” a un “comunicador”. j) De ser un “directivo” a ser un “entrenador o coach”. La gestión de activos tiene que ver con ubicar a la gente correcta en el lugar correcto, en hacer las cosas correctas, en el momento correcto y por las razones correctas y para lograrlo se requiere un nuevo modelo del liderazgo. 6. Razones de por qué es vital adecuarse a un modelo de gestión de activos A. Empresas basadas en liderazgo en costos La ventaja competitiva es el costo, generalmente producen commodities y

Figura 2. Comparación de desarrollo en gestión de activos. Fuente: Accenture, Mining Executive Series.

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no pueden definir el precio en el mercado, porque este se los impone, entonces tienen dos maneras de aumentar sus ingresos: incrementando el volumen de producción o reduciendo sus costos operativos.

los requerimientos de componentes y repuestos, optimiza los inventarios por estandarización, permite desarrollar estrategias diferenciadas por la definición de criticidad de los activos y repuestos.

B. Empresas de uso intensivo de activos Utilizan una gran cantidad de activos para producir, el valor de sus activos fijos es alto, es requerida una gran fuerza operativa y de mantenimiento para asegurar la disponibilidad y la falla de sus activos impactan directamente en sus resultados financieros.

8) Gerente de seguridad y de medio ambiente: Ofrece una plataforma de información que registra los riesgos, probabilidades de ocurrencia e impactos de las consecuencias. Todas las decisiones estarán basadas en costo-riesgo-beneficio, por lo tanto el análisis y control de riesgos están integrados en la cultura.

C. ¿Qué puede hacer la gestión de activos por ti? 1) Directorio y CEO: Brinda una mejor comprensión de las necesidades y riesgos de las inversiones para asegurar la rentabilidad futura de forma sostenible y competitiva, incrementando la productividad del capital.

9) Gerente de tecnología de información: Genera una mayor conciencia y comprensión de las funciones específicas de los sistemas necesarios y de integrar la data e información para apoyar la gestión de los activos y la gestión del conocimiento.

2) Gerente de finanzas: Reduce las necesidades imprevistas de capital, proporciona las necesidades de diez años y más allá de las previsiones de capital, operaciones y mantenimiento. 3) Gerente de planeamiento del negocio: Incorpora las necesidades de infraestructura y de los activos a los planes de gestión y de planificación. 4) Gerente de ingeniería y proyectos: Ofrece un mayor nivel de aceptación de los proyectos, reducción de los niveles de cambio de alcance, optimización en el diseño por la estandarización y por los procesos de mejora continua, facilidad de acceder a la plataforma de información de la compañía y apoyar la gestión del conocimiento. 5) Gerente de operaciones: Brinda la disponibilidad ofrecida de los activos, la plataforma de información se encuentra disponible para revisar la operación y salud de estos, se enfoca en lograr la eficiencia y la eficacia y los resultados operativos. 6) Gerente de mantenimiento: Brinda la confiabilidad y mantenibilidad ofrecida de los activos, una plataforma de información con los datos de operación, de la salud e historia de los activos, un conjunto de herramientas de análisis, de toma de decisiones y de seguimiento para la mejora de los procesos y prácticas de mantenimiento 7) Gerente de logística y contratos: Ofrece información temprana acerca de

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10) Gerente de recursos humanos: Ofrece una información clara de los requerimientos y competencias humanas para apoyar la gestión de los activos. 7. Mapa de ruta y un modelo de gestión de activos para una industria minera A. El gran reto, un gran proyecto, un gran rompecabezas. ¿Cuál fue primero, el huevo o la gallina? es una pregunta clásica sin respuesta; de igual manera, para implementar el modelo, ¿primero desarrollamos la política y la cultura para luego desarrollar los proyectos tecnológicos y herramientas de análisis, o al revés? Considero que ninguna de las propuestas es la manera correcta. El problema es que si la gente no ve resultados tangibles en el corto plazo, entonces desanima su apoyo y baja su compromiso, tampoco aceptará un cambio en sus prácticas si no “ve” para qué sirve. Por otro lado, comprar una herramienta tecnológica costosa, sin manejar el cambio, puede llevar al fracaso. ¿Cómo se come a un elefante? Pues por pedacitos. De la misma manera proponemos dividir el modelo en pequeños proyectos, todos integrados a un gran objetivo, es como un gran rompecabezas con muchas piezas, pero que unidas dará como resultado un hermoso paisaje. El gran reto es desarrollar un modelo organizacional coherente, en el que primero se identifique lo que haces bien y las brechas de oportunidad, segundo definir los procesos o tareas concretas para lograr el objetivo, el tercer paso es ensamblar esos procesos o tareas comproban-

do la coherencia y el alineamiento con la estructura, estrategia y cultura organizacional, el cuarto paso es desarrollar las soluciones, el plan y la toma de acciones, considerar desarrollos secuenciales, en paralelo e iterativos, finalmente el último paso es observar y aprender de las consecuencias. Construir el rompecabezas completo es un gran desafío, no podemos resolver todos los problemas al mismo tiempo, pero sí podemos desarrollar una estrategia para implantar los pilares fundamentales para luego construir sobre ella el modelo completo. B. Pasos básicos del modelo de gestión de activos. 1) Generar un sentido de urgencia: Primero lo primero, convencer a algún alto directivo de la urgencia de implantar el modelo, basándose en historias de ineficiencia y fracasos en la organización, en casos exitosos y en beneficios tangibles, además de explicar la filosofía y conceptos básicos del modelo. Para ello se debe recurrir a habilidades políticas de influencia para ampliar el círculo de personas convencidas a través de hacer evidentes las debilidades más significativas de la organización actual. 2. Conseguir el patrocinio de la más alta dirección: Sin el patrocinio de la alta dirección es imposible implantar un modelo integrado y corporativo. Muchos realizan esfuerzos aislados en beneficio de sus activos. Estas iniciativas son válidas, pero nunca alcanzarán una alta eficiencia, ni beneficios considerables y sostenibles para la organización. Primero se debe convencer a la alta dirección de la urgencia e importancia de implantar un modelo de gestión de activos mostrando el valor a ganar y el incremento de la productividad del capital invertido. Además se requiere inversión y un presupuesto para lograr implantar el modelo. 3. Conformar un área dedicada y un comité de gestión de activos: Es imprescindible la conformación de un departamento con profesionales completamente dedicados a la misión de implantar este modelo, funcionalmente independiente de otras gerencias. Además se debe formar un comité de gestión de activos, integrado por profesionales de diferentes áreas funcionales y con el mayor nivel de autoridad posible dentro de la organización para desarrollar las políticas, procesos y procedimientos, así como desarrollar los planes de implementación y de gestión del cambio, además de promover el cambio cultural. www.mineriaonline.com.pe

4. Determinar la situación actual: Si no sabes dónde estás ni a dónde quieres llegar, es imposible trazar un plan estratégico. Las buenas prácticas no serán desechadas sino más bien integradas al modelo, debemos realizar un diagnóstico de nuestra situación actual a un alto nivel o estratégico que determine el nivel de las interrelaciones, no es requerido por ahora una auditoría detallada que llegue a determinar las características tácticas u operativas, por ejemplo del mantenimiento. a) Determinar lo que tenemos: Procesos y prácticas que deben consolidarse y mejorarse, además de identificar las prácticas que deben eliminarse. b) Determinar lo que necesitamos tener: Procesos y prácticas que deben implantarse y desarrollarse. 5) Diseñar un marco de trabajo y un plan estratégico: Se debe desarrollar un marco de trabajo (framework) y un plan estratégico de alto nivel que determine las áreas o prácticas críticas que deben ser mejoradas o desarrolladas desde cero. 6) Desarrollar la hoja de ruta: Visualizamos la hoja de ruta como un gran rompecabezas que debemos armar. Cada organización debe determinar las piezas necesarias y la secuencia de armado, no existen reglas. Las actividades pueden ser desarrolladas, en secuencia, en paralelo, en cascada, con adelantos o retrasos, iterativamente, pero siempre son procesos interdependientes e integrados, que inclusive pueden ser implantados en etapas o en grados de madurez a través del tiempo. a) Desarrollar la visión, políticas, procesos y procedimientos. b) Gestionar el cambio a nivel estratégico (alta dirección). c) Definir y desarrollar indicadores globales. d) Integrar y centralizar la información. e) Definir y mejorar el registro, estructura y criticidad de los activos. f) Gestionar el cambio a nivel táctico (supervisores). g) Revisar, integrar y mejorar el sistema de gestión de riesgos. h) Definir y mejorar el registro de datos de operación y salud de los activos. i) Definir y mejorar la gestión de repuestos y componentes. j) Incorporar la operatibilidad, mantenibilidad y confiabilidad en las fases tempranas de proyectos. k) Analizar y mejorar los procesos de interface entre proyectos y operaciones (Operational Readiness, Comissioning & Ramp-Up). l) Analizar y mejorar los puntos débiles en la confiabilidad de los activos. m) Estandarizar e integrar las herra-

mientas de análisis y gestión. n) Gestionar el cambio a nivel operativo (técnicos). o) Analizar y mejorar las estrategias de operación y mantenimiento. p) Optimizar la gestión de proyectos integrada a la operación, mantenimiento y logística. q) Optimizar las decisiones de reemplazo. r) Optimizar la gestión del ciclo de vida. s) Evaluar, hacer seguimiento y control. t) Gestionar el proceso de mejora continua. 7) Armar el rompecabezas: a) Tomar control de lo que tenemos: Consolidación y mejora de los procesos y mejores prácticas. Además eliminación de las malas prácticas que quitan valor. b) Implementar lo que necesitamos tener: Desarrollo e implementación de los nuevos procesos y prácticas requeridas. 8) Evaluar y mejorar lo que avanzamos: Las auditorías son necesarias y deben un proceso sistemático. Nos sirve para indicarnos el éxito y las oportunidades de las mejoras, inclusive para cambiar de rumbo o modificar la estrategia. 8. Beneficios esperados de la implementación del modelo. 1) Satisfacción del cliente mejorada con un mejor rendimiento y control de los activos. 2) Entrega con la calidad bajo los estándares requeridos. 3) Mejora de la salud, la seguridad y el desempeño ambiental. 4) Optimización de la productividad del capital y retorno de la inversión. 5) Crecimiento optimizado, posibilidad de producir más con menos activos. 6) Planificación a largo plazo, confianza, rendimiento y sostenibilidad. 7) Capacidad de demostrar mejor relación costo-riesgo-beneficio. 8) Mejora en el cumplimiento de las regulaciones. 9) Procesos controlados y sistemáticos, evidencia para demostrar el cumplimiento legal. 10) Mejor gestión y manejo de los riesgos. 11) Procesos de auditoría claras para la adecuación de las decisiones adoptadas.

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12) Mejora de la reputación corporativa que puede generar un mayor valor empresarial. 13) Mayor satisfacción del personal. 14) Contratación más eficiente y eficaz de la cadena de suministros. 15) Capacidad de demostrar que el desarrollo sostenible se considera activamente. 16) Información financiera más significativa. 17) Mejora de la confiabilidad de los sistemas y equipos. 18) Mejorar la integridad de los sistemas a largo plazo. 19) Mejora de la financiación del capital. 20) Optimización de costos y mejora de rentabilidad. 9. Conclusiones, el desafío de hoy La mayor velocidad del cambio exige a las organizaciones a ser resilientes y capaces de responder a los retos: conocimientos, estrategia, política e ideología. El primero es a ser conscientes de cómo ocurren los cambios y cómo nos impacta, el segundo es la capacidad de desarrollar estrategias que reemplacen a las antiguas y se adapten a la nuevas exigencias, el tercero significa desarrollar el compromiso de apoyar la generación de nuevos conocimientos y establecer relaciones sustentables, la cuarta está relacionada con destinar las mejores mentes al servicio de la organización y a desarrollar las capacidades humanas enmarcadas en la cultura corporativa. Es vital ahora adoptar la gestión de activos, porque se trata de un modelo de negocio fundamental que asegurará la sostenibilidad y competitividad futura.

Referencias [1] Deloitte & Touche. (2012). “Effective Operational Readiness of Large Mining Capital Projects – Avoiding value leakage in the transition from project execution into operations”. Article. [2] Storino, Bruno. CMRP, MRG. (2012). Capital projects operational readiness and business risks: Maximizing returns on new assets. Sandy Hook: Management Resources Group, Inc. White Paper, 2012. [3] Bob DiStefano with Co-Authors Will Goetz and Bruno Storino. (June/July 2012) “Operational Readiness: Bridging the gap between construction and operations for new capital assets”. Uptime article, pp. 9-13. [4] The Institute of Asset Management. (2008). IAM. PAS55-1:2008 and PAS55-1:2008 Asset Management. [5] International Infrastructure Management Manual. Version 4. Edition 2011.

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Técnico-Científica

Lixiviado del cobre en prototipo de laboratorio solo con agua Fernando Enrique Toledo Garay (Escuela de Minas) y Elard Felipe León Delgado (Escuela de Metalurgia), Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM).

Resumen

En este trabajo de investigación, que es parte de una serie de estudios iniciada en el año 2009 con “La determinación de temperaturas críticas de oxidación de los sulfuros”, se ha tratado de simular lo que la naturaleza, sin la intervención de la actividad humana, ha logrado transformar desde los sulfuros primarios hasta llegar a los sulfatos solubles, en un prototipo instalado en el laboratorio de Mecánica de Fluidos y Ventilación de Minas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos con la finalidad de simplificar la explotación de minas, obviando los pasos de concentración y fundición, al transferir los lixiviados metálicos de cobre y zinc a partir de la fragmentación de los sulfuros en la mina a la obtención de cátodos de cobre en la planta de electroganancia. Durante el año 2014 se ha procedido con los sulfuros de cobre y en 2015 se procederá con los de zinc.

Introducción

Este proyecto de investigación se realizó íntegramente en el laboratorio de mecánica de fluidos y ventilación de la Escuela A. P. de Ingeniería Minas de la Facultad de Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica, Geográfica y Civil de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM). En esta investigación se ha diseñado un prototipo de dos niveles con el fin de simular en nuestro laboratorio los fenómenos físico-químicos ocurridos en las minas Lourdes y Excélsior en Cerro de Pasco, entre los niveles 1,600 y 400, dando como resultado la transformación natural de las

62

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menas insolubles en el agua (sulfuros de cobre y hierro) a menas solubles (sulfato de cobre y hierro). En el primero, se ha colocado una celda tubular de acero inoxidable que contenía mineral fragmentado en proceso de oxidación para simular a los tajeos con mineral fragmentado en proceso de oxidación natural debido a la gran masa (915 m3 ó 2,700 t.), los que generan abundancia de dióxido de azufre (SO2), que se combina en la atmósfera con el vapor de agua, produciendo ácido sulfuroso (SO3H2). Para este caso de investigación en nuestro laboratorio, como contamos solo con 10 kg de muestra para la oxidación o 1.02 UTM (la oxidación imperceptible por falta de acumulación de calor), hemos procedido a la oxidación artificial calentando el mineral con una estufa, a una temperatura de inmersión de 80º C. En el interior del segundo nivel del prototipo se colocaron solo dos celdas de intercambio iónico y entre estas dos una celda central más angosta con agua, de donde se evapora para combinarse en la atmósfera con el dióxido de azufre y depositarse en el techo de vidrio del prototipo el ácido sulfuroso como gotas. Luego estas gotas caerán sobre el mineral generándose el intercambio iónico por la acción reductora del ácido sulfuroso, proceso que se ejecuta con una temperatura ambiental sobre los 37º C.

Objetivos El objetivo general en esta etapa de la investigación es: la obtención de lixiviados ensayados de los metales básicos del cobre durante el año 2014 y del zinc en el año 2015 en el prototipo ideal, con el fin de llevar los parámetros obtenidos a una investigación en tajeos piloto aplicado en una determinada mina del Perú o del extranjero para lograr la generación de una nueva tecnología de la explotación de minas, muy simplificada, a un bajo costo y con mucho menor impacto ambiental. Los objetivos específicos fueron: Diseñar el prototipo ideal para estudiar las fases de las reacciones químicas, que en este año 2015 lo lograremos plenamente. Enviar las muestras de las sales metálicas disueltas obtenidas en el prototipo al laboratorio de absorción atómica de la facultad de Química e Ingeniería Química de nuestra universidad para el análisis químico por Cu, Ag y Bi, logrando solo la obtención de cobre, por la baja ley de cabeza del bismuto y la insolubilidad de la plata en el ácido sulfuroso. En 2016 investigaremos la lixiviación de la plata con agua acidulada con ácido nítrico. Sobre la base de los resultados obtenidos, hemos efectuado arreglos, anotacio-

ABSTRACT This research paper, part of a series of studies started in 2009 with “Determination of critical oxidation temperatures of sulphides”, has tried to simulate what nature, without the intervention of human activity, has managed to transform from primary sulphides to soluble sulphides, in a prototype installed in the Flow Mechanics and Mine Ventilation Laboratory of San Marcos National University with the purpose of simplifying mining, avoiding the steps of concentration and smelting by transferring the metallic copper and zinc leachates from the fragmentation of sulphides in the mine until the attainment of copper cathodes in the electro-refining plant. During 2014, copper sulphides have been treated and in 2015, zinc sulphides will be treated. www.mineriaonline.com.pe

nes y complementaciones para las transformaciones mejoradas en el prototipo para la ejecución exitosa del proyecto en este siguiente año 2015. El impacto de los resultados es la corroboración de la teoría de las reacciones químicas de los gases, que es de trayectoria vertical y en sentido contrario a la atracción de la gravedad; que es lo mismo que ocurrió sobre la superficie de la tierra en forma natural en milenios. Justificación e importancia del tema Justificación social: si el Estado genera leyes pertinentes y equitativas, este proyecto de investigación se justificaría, porque podría solucionar los conflictos de la población con los inversionistas de la industria minera, por la tenencia de los mismos espacios geográficos ocupados por las diferentes actividades económicas de los pobladores del entorno a la concesión minera. Justificación económica: porque podría disminuir ostensiblemente los costos de extracción de los sulfuros metálicos básicos, al eliminarse totalmente los transportes de sólidos como: el desmonte, minerales a la concentradora, y de los metales a la planta de refinación; así como los costos de concentración y fundición. También se obtendrán ahorros significativos en la remediación ambiental, al eliminarse la disposición de relaves y escoria-

les, además de la voladura, transporte y la disposición del stripping en el sistema de minado a cielo abierto. Justificación técnica: este proyecto de investigación se justifica porque podría ser el hito de inicio de una revolución técnica en la extracción de los metales. Al simplificarse las operaciones mineras se elimina la concentración y la fundición en la extracción de los metales, pasando directamente de la fragmentación de los minerales a la planta de electrodeposición y de esta a la fábrica de conductores, generadores y motores eléctricos, o a los puertos de embarque para la comercialización. Justificación ambiental: la transformación de menas sólidas insolubles en el agua a menas solubles, porque sería mucho más limpia y sustentable con un ínfimo impacto ambiental al reciclarse el agua ácida y tratarla el remanente con óxido de calcio. Determinación y planteamiento del problema Determinación del problema. Nuestro país, de norte a sur (de Tambo Grande hasta Espinar) está siendo convulsionado por las grandes inversiones mineras, en desmedro de la posesión y usos de la superficie agrícola, la ganadera y las demás actividades económicas, precisamente porque las grandes inversiones están ejecutando megaproyectos sin tener en

cuenta la magnitud superficial destruida por la remoción y disposición de desmonte para extraer una riqueza minúscula en comparación con la superficie destruida. Bienvenida la inversión privada para la minería, pero nosotros los ingenieros peruanos tenemos que darles las pautas de nuevas tecnologías adecuadas a nuestro territorio a un costo mucho más atractivo de la que pretenden invertir. Planteamiento del problema. ¿De qué manera podemos generar un sistema de minado subterráneo que sea mucho más económico que el sistema a cielo abierto, además de generar menor impacto ambiental y la minería pueda utilizar los mismos espacios geográficos que la agricultura, la ganadería, el turismo y demás actividades económicas? Propuesta de solución. Transformando las menas de sulfuros de los metales básicos insolubles en el agua a menas solubles de estos metales, con el fin de simplificar el minado y todo el proceso de extracción, pasando de la mina a la planta electrolítica o de electroganancia, obteniéndose cobre o zinc de 99.98% listo para la transformación o la comercialización. Antecedentes. Desde la década de 1950, en los niveles más bajos de la sección San Miguel de la mina Morococha y Excélsior de la mina Cerro de Pasco, ambas de propiedad de la Cerro de Pasco Corporation, se iniciaron los tratamientos de las soluciones de sulfato de cobre, según se creía generados “naturalmente” (pero en realidad, artificialmente sin tener la conciencia de las causas). Marco teórico La oxidación de los sulfuros como la pirita produce emisiones de gases de dióxido de azufre, con la siguiente formulación1: 4Fe S2 + 11O2 → 2FeO3 + 8SO2↑.

Fotografía 1: 1. Estufa del primer nivel. 2. Estufa del segundo nivel. 3. Celda tubular de oxidación. 4 y 5. Celdas rectangulares de intercambio iónico. 6. Celda angosta rectangular de agua.

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Una reacción heterogénea (implica dos o más fases) tiene lugar en las superficies (intercaras) de las fases reaccionantes y pueden hacerse que vayan más rápidas, aumentando la extensión de las superficies. Las velocidades de casi todas las reacciones químicas dependen en gran parte de la temperatura. Es cierto casi sin excepción que las reacciones se aceleran por aumento de temperatura. Combustión espontánea es: la ignición de un combustible, consistente en aumentar la temperatura de una parte del mismo hasta que la reacción se desarrolle rápidamente, entonces la reacción exotérmica 1

Pauling, Linus. 2009. Química general pp.384620. Editorial Aguilar, Madrid-España.

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desprende el suficiente calor para elevar la temperatura de otra porción del combustible hasta la inflamación, continuándose de esta forma el proceso2. Marco teórico del proyecto de investigación y definición de conceptos La oxidación exotérmica de los sulfuros en una mina se inicia dentro de los tajeos debido a la fragmentación de estos minerales, por lo que se genera el incremento de las intercaras o superficies de oxidación (superficies reaccionantes). La temperatura de oxidación de los sulfuros en los minerales fragmentados de los tajeos de mina se incrementa cuando se disminuye o se corta la transferencia de calor por convección. La velocidad del aire mengua la reacción de oxidación o si se incrementa esta velocidad la trunca completamente al caer la temperatura. Asimismo, la masa de 21% de este elemento mezclada con 79% de masa incomburente sobre las superficies

2

Ibid. Química General, Capítulo XIX, p.395.

3

Mortimer Charles E. 2009. Química, pp. 603633. Grupo Editorial Iberoamericana, México D.F., México.

4

Batemam Alan. 2008. Yacimientos minerales de rendimiento económico. Barcelona: Ediciones Omega.

5

Wells John. 1992. “Consideraciones importantes en el diseño de plantas de lixiviación de minerales de cobre, extracción por solventes y electrodeposición”, Minería 227, pp. 19-26.

o intercaras parará la reacción y dará lugar a la deficiencia de oxígeno en el corto tiempo. Lixiviación es la acción del tratamiento por el disolvente adecuado a una substancia compleja con el fin de obtener de ella su parte soluble, nos indica el diccionario de la lengua castellana. Pero la siguiente definición orientada a la metalurgia dice: lixiviación es el proceso de obtención del componente metálico de un mineral mediante el uso de una solución que contenga una substancia con la cual el componente deseado reaccione para formar especies solubles3. En la página 450 del libro Yacimientos minerales de rendimiento económico de Alan Batemam podemos encontrar referencias acerca de la lixiviación con orientación a la minería, como la lixiviación con ácido sulfúrico que se empleó antiguamente en la mina de cobre en Ajo (Arizona) y para sulfatos y oxicloruros en Chuquicamata (Chile), donde el mineral triturado fue sometido a un baño de ácido en tanques revestidos de asfalto (se retiraba después el líquido y el cobre se precipitaba electrolíticamente). El lixiviado natural se empleaba en las minas Rio Tinto de España, Ohio Copper de Utah, Ray en Arizona, Chino (Nuevo México) y otros. En este proceso los solventes fueron autogenerados por la acción del agua sobre los minerales sulfurosos oxidantes. En Ray y Ohio Copper se hacía pasar agua por los sulfuros pobres in situ; las soluciones se recogían en tú-

neles de desagüe y se precipitaban sobre chatarra de hierro. También hace referencia sobre el lixiviado de carbonatos de cobre encerrados en ganga de calizas con el amoníaco y con agua para minerales solubles como la sal común, nitratos, potasa y otros solubles en este disolvente 4. 3.2.6. Según John Wells5. Los óxidos se lixivian fácilmente, requiriendo solo ácido sulfúrico para producir sulfato de cobre. A continuación, se muestran las reacciones de lixiviación para la malaquita y la crisocola como en las ecuaciones (1) y (2): Cu2CO3 (OH)2 + 2H2SO4 → 2CuSO4 + 3H2O + CO2 (1) CuSiO3.2H2O + H2SO4 → CuSO4 + 3H2O + SiO2

(2)

Las reacciones arriba indicadas son rápidas y la disolución del cobre es alta (80%). La lixiviación se completa frecuentemente en el período relativamente corto, generalmente de 20 a 30 días. Sulfuros más complejos tales como la calcopirita pueden reaccionar en forma demasiado lenta en las pilas. Estos pueden ser descritos por las reacciones como en las ecuaciones (3), (4) y (5): CuFeS2 + Fe2 (SO4)3 + (bacteria) → CuSO4 + 2 FeSO4 + FeS + S0 (3) S0+H2O+1,5O2 → H2SO4

(4)

2 FeSO4 + H2SO4 + 0,5 O2 → Fe2 (SO4)3 +H2O (5)

Tabla 1. Resultado de los Análisis Químicos de los Lixiviados de Cu y Fe, por la Vía Absorción Atómica – F.Q.e.I.Q. – UNMSM - para la Determinación de la Ley de Cobre en Miligramos por Litro (mg/l) Fecha

Nº de Muestra USAQ

Determinaciones

Resultados mg/l

26/09/14

189-01

01

Cobre

440

26/09/14

189-02

02

Cobre

360

07/10/14

195-01

03

Cobre

109

07/10/14

195-02

04

Cobre

36

20/10/14

207-01

05

Cobre

130

20/10/14

207-02

06

Cobre

40

20/11/14

232-01

07

Cobre

60

20/11/14

232-02

08

Cobre

30

12/01/15

006-01

09

Cobre

N.D.

12/01/15

006-02

10

Cobre

N.D

18/02/15

049-01

11

Cobre

1,317

18/02/15

049-02

12

Cobre

2,704

27/04/15

115-01

13

Cobre

2,318

27/04/15

115-02

14

Cobre

2,782

27/04/15

115-03

15

Cobre

1,534

Cobre

11,860

Total

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Nº de Muestra LMFVM-EAPIM

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Hipótesis demostrada en el estudio Es posible diseñar y construir un prototipo, sobre la base de las experiencias de los proyectos de investigación de los años 2009 y 2012 para simular las condiciones termodinámicas de las minas profundas y poder transformar con facilidad las menas sulfurosas de los metales básicos insolubles en el agua a sulfatos solubles de los mismos metales, con el fin de simplificar las operaciones mineras y disminuir ostensiblemente los costos de extracción de estos metales.

Resultados de la marcha experimental en la investigación

Diseño y construcción del prototipo Para iniciar el diseño del prototipo se ha estudiado el proceso de las reacciones químicas de los elementos en estado gaseoso y líquido, por lo tanto se trata de fluidos compresibles e incompresibles y con energía cinética generada por el calor de reacción. En el estudio de la ingeniería de las reacciones químicas, se combina el estudio de la cinética química con los reactores en los cuales se llevan a cabo dichos procesos. El diseño de los reactores y la cinética química constituyen la base de la producción de casi todos los productos industriales6. El prototipo es un reactor donde se han simulado las reacciones químicas de las tres fases reaccionantes, no habiendo sido correcto las dimensiones de las celdas de intercambio iónico generándose la baja productividad en las operaciones de investigación y deterioro en la base del segundo nivel, debido a las pérdidas del ácido sulfuroso, que la mayor parte cayó fuera de las celdas, corroyendo el piso de acero del segundo nivel que no es inoxidable. Como podemos observar en la Fotografía 1 el prototipo tiene dos niveles. En el primero se genera la fase de oxidación, en una celda tubular de acero inoxidable de 4”(10 cm) de diámetro, que se inserta por el extremo norte de la base perforada del segundo nivel. En el segundo nivel también se ven las demás celdas, las que representan los tajeos con minerales fragmentados de las minas. El dióxido de azufre SO 2↑ sube al segundo nivel, donde se tiene además de las dos celdas, un depósito rectangular de acero inoxidable con 4 l de agua, las que llenan la urna con su vapor, como suele encontrarse en las galerías de las minas; el vapor de agua se combina con estos gases sulfuros para generar el ácido sulfuroso (SO3H2). Este ácido todavía en estado

6

Scott, Fogler H. 2008. Elementos de ingeniería de las reacciones químicas. México DF: Peason.

7

Manrique Valdez, José Ángel. 2008. Transferencia de calor. México DF: Editorial Alfa Omega.

gaseoso sigue subiendo hasta encontrarse con un obstáculo, techo del prototipo, y en la mina de los tajeos, que luego al caer la temperatura ambiental en la noche se condensa y cae sobre los minerales, dando lugar al intercambio iónico del hidrógeno del ácido sulfuroso con los metales de hierro y cobre. Aislamiento del prototipo de la temperatura ambiental Al revisar exhaustivamente las tablas de registro diario de temperaturas desde el Nº 4 hasta el Nº 17 vimos que la temperatura del medio ambiente exterior tiene gran influencia en las temperaturas ambientales dentro del prototipo, pese al aislamiento de las tres vías de transferencia de calor: radiación, conducción y convección. La primera vía la hemos bloqueado forrando las cuatro caras laterales y el techo de la urna del segundo nivel con mantas de plástico grueso de color negro, porque: Un cuerpo negro es el que emite y absorbe la máxima cantidad posible de radiación a cualquier temperatura y en cualquier longitud de onda. En consecuencia, ninguna fracción de tal radiación se refleja o transmite a través del cuerpo negro7. Las vías de conducción y convección la hemos bloqueado forrando las cinco caras de los dos niveles del prototipo (cuatro laterales y el techo) con planchas de 1” de espesor de tecnopor y cuidando la hermeticidad de los ingresos y salidas de corrientes de convección. Instalación del prototipo Como se puede observar en la Fotografía 1, vemos en el primer nivel una estufa y sobre esta una celda tubular con 10 kg de muestras de sulfuro de hierro y cobre; detrás de esta imagen que no se ve en la foto hay otra estufa encendida y regulada para proporcionar temperatura ambiental de 37 a 40ºC (según las variaciones de temperatura exterior) al interior de la urna de vidrio del segundo nivel. Dentro de las celdas anchas pegadas a ambos lados de la urna de vidrio se depositaron 12 kg de sulfuros de hierro y cobre; al centro se encuentra la celda angosta con agua.

Conclusiones

En un prototipo de laboratorio es factible científica y técnicamente transformar menas de sulfuros de metales básicos insolubles en el agua a menas de sulfatos solubles en corto tiempo, si con el diseño del prototipo se pueden simular las condiciones termodinámicas de las minas profundas. Las reacciones químicas para que los sulfuros se transformen en sulfatos tienen una trayectoria vertical, desde la parte más baja hacia la parte elevada, pasando por los pasos iníciales de oxidación, la combinación con el vapor de agua con los

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gases sulfurosos, para transformarse en ácido sulfuroso, luego condensarse y caer sobre la superficie de los sulfuros captando los iones metálicos, transformándose en sulfatos. Las reacciones de oxidación se producen solo por simple contacto del oxígeno del aire con las superficies los sulfuros fragmentados a partir de 37º C de temperatura si se restringen las corrientes de convección para acumular el calor de reacción y acelerar la continuidad de esta reacción, con el fin de que sea perceptible para poder controlar el flujo de la ventilación. Si las corrientes de convección son lentas, darán lugar a la acumulación de calor en la superficie de los sulfuros y la reacción de oxidación se acelerará con abundante desprendimiento de gases sulfurosos. El flujo de aire que supere los 3 m/s inhibirá la producción de dióxido de azufre de la misma manera que el aire con tendencia estacionaria, por lo tanto se perderá la posibilidad de iniciar las reacciones químicas para la obtención de lixiviados, en el primer caso por el enfriamiento de la masa de mineral fragmentado y en el segundo por la deficiencia de oxígeno. Los ácidos sulfurosos producidos por los contactos de los anhídridos sulfurosos con los vapores de agua, al alcanzar el tope del techo del tajeo, se condensarán cayendo sobre la superficie de los sulfuros intercambiando los iones de hidrógeno por los de hierro o cobre, los que se solidificarán formando cristales de sulfatos del sistema triclínico enlazados por cinco moléculas de aguas de cristalización. En la Tabla 1 se presentan los resultados de los ensayes de las muestras de los lixiviados obtenidos en miligramos por litro (mg/l).

Referencias Bateman, Alan. 2008. Yacimientos minerales de rendimiento económico, Barcelona: Omega. Manrique Valdez, José Ángel. 2008. Transferencia de calor. México DF: Alfa Omega. Mortimer, Charles E. 2009. Química. México DF: Iberoamericana. Pauling, Linus. 2009. Química general. Madrid: Aguilar. Scott, Fogler H. 2008. Elementos de ingeniería de las reacciones químicas. México DF: Pearson. Toledo G., Enrique et alia. 2010. Anales del I Congreso Internacional de Metalurgia Extractiva. “Determinación de temperaturas críticas de la oxidación de los sulfuros reguladas por la velocidad del aire para controlar la lixiviación in situ del cobre en el subsuelo”. Colegio de Ingenieros del Perú, Capítulo de Ingenieros Metalurgistas. Tacna, Perú, pp. 3-16. Wells, John. 1992. “Consideraciones importantes en el diseño de plantas de lixiviación de minerales de cobre, extracción por solventes y electrodeposición”. Revista Minería 227, pp. 19- 26.

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Historia

Apuntes

para la historia de la minería en los Andes Centrales del Perú Augusto V. Ramírez MD. OHP.

L

a mina hullera de Goyllarisquisga

Activos importantes de la CdeP Mining para 1913 son sus minas de carbón. Destacan Goyllarisquisga (Goyllar), y Quishuarcancha, ambas en operación desde el inicio de las haciendas en esta región. Técnicamente, hacienda nombra al local donde se

funden minerales y que también son apodadas oficinas. Es más, cuando la compañía americana comienza a usar hornos reverberos las minas de carbón se hacen imprescindibles, pues estos exigen carbón combustible de llama larga. Goyllarisquisga, etimológicamente, tiene un significado casi poético. Desde nuestro quechua se le traduce como ‘lugar donde la estrella cayó’ y acaso este hecho es lo que determina la presencia de hulla en sus entrañas y hoy, en los Andes centrales, es la mina productora de carbón por antonomasia. Alcanza fama a inicios de este siglo XX por la magnitud

con que obra su explotación, luego se potencia con la llegada en 1905 de un ramal del tren que, partiendo de Vista Alegre, alcanza Smelter. Para entonces los depósitos carboníferos registrados por la Cerro abarcan 32 millas cuadradas y comprenden 600 dominios mineros en Yanahuanca y Chacayán. En Goyllar el beneficio del carbón se hace por galerías en plano inclinado. El tajo original se llama Pique Grande, es la vía principal cuyo desarrollo atraviesa los mantos de carbón, su longitud es de unos mil pies y de él parten galerías perpendiculares que penetran la masa car-

Amanecer en el cantón de la mina de Goyllar, luego de una nevisca nocturna c.1913.

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bonífera hasta los confines del depósito. Por allí circulan dos líneas de carros accionados por cables y poderosas máquinas de acarreo. Su lumbrera principal, Chontas, tiene 1,060 pies de profundidad y está constituida por tres compartimentos, dos para acarreo del carbón y el otro para los servicios y la gente. Las vías comunican directamente el fondo del depósito carbonífero con la superficie y a sus galerías las atraviesan otras auxiliares llamadas niveles, numerados correlativamente del uno al veinte desde la superficie al fondo del yacimiento. Tres de las cuatro capas geológicas en explotación se distribuyen en cuarteles o macizos, lugares amplios que sirven como depósito temporal de carbón; la cuarta no está en trabajo por escasa.

y un gran número de muertos o lesionados terribles. Los accidentes propios de cualquier mina se dan generalmente por desprendimiento de rocas, descarrilamiento de carros mineros, caídas por tropezadas y resbalones o por presencia de gases venenosos -óxido de carbón u asfixiantes. Entonces, ¿cuál la causa de distintos tipos de accidentes en las hulleras? Veamos. Está acreditado que aquí, por su naturaleza, existen otros peligros determinados por la presencia de gases explosivos y de ellos el más temible es el gas grisú, gas inflamable compuesto principalmente de metano que se desprende de la masa de carbón y que, además de su toxicidad propia, en concentraciones altas provoca fuertes explosiones.

La extracción del mineral por tajeo es acumulado al interior de la mina en la tolva del Pique Grande, cuya capacidad es mayor a 1,000 toneladas, luego es transportado al exterior a una tolva vecina a la boca mina y desde aquí izado usando tornos (winchas). Un hullero ‘gringo’ en Goyllar c.1860. La tolva del Pique Grande, la más vasta de Sudamérica, está servida por 2 tornos accionados a vapor en un ciado hace dos años y cuyo objetivo es ingenioso sistema de polipastos y moviliza conseguir estabilidad en la excavación hasta 1,200 toneladas cada 24 horas. Fivisto que aquí la tierra por su naturaleza nalmente, el ferrocarril conduce el carbón es de suyo deleznable. Para enmaderar a Smelter. La mina tiene cinco niveles de usan pino importado de Oregon, aunque labor que ya resultan insuficientes para lletambién eucalipto de Huancayo, madera gar a zonas profundas. Por este motivo, en que da buen resultado mientras esté húestos días la Cerro ha iniciado labores en el meda y haya alcanzado cierta madurez, llamado Pique Chico y allí concentra hoy su pero poco flexible cuando seca y joven. mayor actividad. El carbón cubicable pasa Cabe indicar que antes de esta técnica en de dos millones de toneladas, suficientes estas minas solo se apuntalaba paredes para abastecer la obligación de diez años y techo de la labor con los consiguientes de las minas americanas del Cerro, aun derrumbes. Otro adelanto palpable es la considerando una eventual actividad adiinstalación en la lumbrera Chontas de una cional con nuevos frentes de explotación poderosa máquina eléctrica para ventilacuprífera. ción que inyecta aire joven a las labores. La nueva tecnología de explotación incluye dos flamantes compresoras de 400 caballos que producen aire comprimido para movilizar los tornos/winchas distribuidos por toda la mina. En adición, accionan a las nuevas perforadoras/cortadoras Jack Hammer que usan este tipo de fuerza; así están logrando avances en el frente de seis pies por turno de ocho horas. Otro avance en la mineración del carbón es el nuevo sistema americano de enmaderado o encofrado de la labor ini-

Además de describir el quehacer minero en sí, importa declarar sobre el riesgo de daños personales al trabajador en cuanto a enfermedades y accidentes mortales en la extracción de carbón. A diferencia de otras minas, en las hulleras la mayoría de accidentes son sencillamente mortales. Hechos referidos aquí nos dicen claramente que, a pesar de la innovación tecnológica actual, no han logrado reducirlos. En Europa y América se conoce de graves accidentes en este tipo de minería cuyas características son su violencia

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Pero ¿cómo se origina la deflagración, el enemigo mortal de las minas de hulla? Según los expertos hay varias formas y una de ellas es la natural, producida por fracturas en el terreno que condicionan fricciones enormes con producción y acumulación de calor en el seno de esta materia combustible que finalmente arde; también es factible que, incorporada a la masa carbonífera, exista el mineral llamado justamente pirita, un sulfuro de fierro con predominio de este último que, en contacto con agua y aire se oxida, y como toda oxidación (reacción exotérmica) desprende calor que se acumula hasta producir llama. No obstante, la forma más común es el estallido producido por chispas provocadas accidentalmente por el trabajador o las máquinas. Como ha de sospechar el amable lector, los incendios subterráneos son muy difíciles de combatir, porque toda labor al interior de la mina, aunque confinada, tiene puntos de contacto con la atmosfera exterior por resquicios donde circulan comburentes. En estos días de 1913 la medida eficaz recomendada para apagar siniestros subterráneos es aislar completamente la zona de fuego y no permitir el ingreso de aire fresco. Esta medida, ayudada con aplicación de chorros de agua que contengan alguna parte de arena sobre el foco, ha tenido éxito en eliminar fuegos más o menos grandes al interior de esta mina. Goyllar no es la excepción a estos avatares. A la fecha ha sufrido dos terribles

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Historia

desastres por explosión de grisú con 100 muertos en solo en una de ellas. Estos siniestros alertan a nuestros gobernantes, quienes ya al inicio de siglo dictan el Código de Minería (6 de julio de 1900) que, entre otros aspectos, dispone inspecciones periódicas a las minas de carbón, complementadas con un acertado Reglamento de trabajo, todo con el precepto de restringir la posibilidad de accidentes y, entre otras medidas, considera importante el empleo en las minas hulleras de ‘explosivos de seguridad’ cuya característica es no producir llama cuando explotan. Reglamenta también el uso de lámparas de seguridad en lugar de las velas de sebo o de Imponente y tétrico cortejo funebre luego de una de las tragedias de Goyllar –nótese que la fila de ataúdes se pierde lámparas convencionales. Aún en el horizonte. está pendiente la conformación de un cuerpo de inspectores tos lo inhalen. Por tanto, quien ingrese a carbón es patético y riesgoso, tanto por el para comprobar y vigilar las condiciones la mina en esas condiciones, además de número de accidentes cuanto por la prode explotación de las minas en general y estar entrenado y de contar con un buen babilidad de contraer una dolencia ya desde las hulleras en particular. No obstante, estado físico, precisa llevar consigo apacrita en América pero aún no reconocida el gobierno ya ha nombrado un inspector rejos que permitan respirar aire purificado en el Perú, la “enfermedad del minero del para esta zona: al Ing. C. Romero, de gran que definitivamente allí no lo hay en esos carbón”: un daño pulmonar incapacitante experiencia en el laboreo de minas. momentos. El avance tecnológico actual causado por esta labor específica, aunya ha permitido fabricar ingeniosos apaque entre nosotros las crónicas coloniales Un paréntesis. En la década de 1970 ratos purificadores para respirar en estas ya hablaban de la “tisis” del minero, enhabríamos de conocer al señor Leoncio condiciones; funcionan extrayendo el aire fermedad que afectaba al trabajador del Prado, un sobreviviente de la última traviciado y suministrando aire limpio en forsocavón -¿será la misma?-, quizá por eso gedia que padecieron los trabajadores ma personal por el tiempo que dure el reslos americanos de la Cerro han escalonade Goyllar el 19 de diciembre de 1964 (57 cate de las víctimas. Desde la llegada de do los salarios. Así, el jornal minero memuertos) quien, sufriente directo de esa la Cerro estos avíos han sido empleados dio en Goyllar es de cuatro soles diarios catástrofe en la mina, quedaría con estrés con éxito en la región. pero, de acuerdo con el tipo de trabajo postraumático muy grave. Cariñosamente realizado, aquellos que tienen a su cargo le decíamos Choncho Prado y él, con exSigamos. En Goyllar el Ing. Charles labores especiales como enmaderadores periencia enterada, nos habría de relatar Emerson es quien está a cargo de las o maquinistas ganan cinco soles, y para su mucho conocimiento de esta trágica operaciones mineras como superintencortadores y perforistas el día llega a seis. mina. De paso, esta calamidad de 1962 dente general; reside aquí desde 1908 y En el otro extremo los muchachos y persería el punto de quiebre para esta hulletiene destacada labor al frente de la mina. sonas de escasas aptitudes que laboran ra: ese año la Cerro de Pasco Corporation Como segundo superintendente funge el en el exterior de la mina (chanqueadores: habría de cerrar tan trágica mina… Ya era Ing. William Foster, un gentleman inglés trabajo para pulverizar el mineral en la bomucho el dolor. que antes fue superintendente de la mina camina) ganan 10 ó 15 reales por día (1 de Quishuarcancha. La Superintendencia ó 1.50 soles). A modo de comparación, el El Reglamento del Código de Minede Ingeniería la lleva el ingeniero peruano jornal medio en el resto del país va de uno ría, vigente desde 1902, también dispone Luis E. Serrano. Una nueva área de gesa tres soles, así en Piura para la explotacrear cuadrillas de salvamento, cuyo protión, con un nombre desconocido aquí, es ción de petróleo y azufre fluctúa entre uno pósito es mantener un equipo entrenado la Oficina de Tiempo, encargada de cony tres soles y en las minas de Arequipa va en forma permanente y, por tanto, siempre trolar mediante un sistema de tarjetas y fide 1.20 a 2.5. listo para ingresar a la mina tan luego se chas individuales la labor de cada trabajaesté al corriente de una explosión, para dor; su jefe es el señor Carlos A. Escobar. La mecánica en la mina y en el ferrocaauxiliar y sobre todo extraer a las victimas rril está a cargo de E. Klingmall, mechanic aún con vida. Los ingenieros saben que Aquí una digresión sobre el salario en foreman de quien tuvimos noticias cuando después de cualquier explosión en el inteGoyllar, pues a diferencia de otros tipos llega al Callao la nave primigenia hace ya rior de una mina el aire contiene muy poco de mina merece cifras mayores justifica11 años. Con él trabajan numerosos arteoxígeno y gases venenosos como el CO, das porque el trabajo en la mineración de sanos peruanos. Klingmall también tiene suficiente por sí solo para matar a cuan-

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a su cargo la fracción de la carpintería. En cuanto a la fuerza eléctrica, esta procede de C.H. de La Oroya y se descarga en una subestación que, a su vez, la muda y la distribuye a las otras dependencias para ser usada en motores eléctricos, alumbrado, teléfonos y timbres. La Central está a cargo de nuestro también conocido Nolse Bully Hegan. Refiramos, en visión somera, el lugar donde moran los trabajadores de Goyllar. El cantón minero se desarrolla sobre un terreno de topografía accidentada que no permite concentrar las viviendas en un solo lugar y por tanto han erigido un gran número de barrios: Buenos Aires, Bellavista, Pampa Verde, Chivato, Mesapata, Tambo Colorado y otros. El total de recintos son suficientes para albergar a los más de mil operarios y a sus familias que aquí moran, algo que años después La Oroya añoraría. La empresa es muy celosa de las condiciones higiénicas del cantón y su administrador es el señor Óscar Belgrano. La salud siempre es parte importante de cualquier mina americana y en Goyllar no falta el hospital. Lo han dispuesto cerca a la bocamina como un anexo del hospital del Cerro de Pasco. Aquí los trabajadores y sus familiares reciben asistencia médica y medicinas de gracia. Desde la llegada de la Cerro a Goyllar, el doctor P. Kalodner lo tiene a cargo y desarrolla una vasta labor que comprende la atención a enfermos y accidentados en la mina, mas cuando se trata de intervenciones quirúrgicas delicadas o mayores los pacientes o accidentados son llevados en tren expreso al Hospital del Cerro donde hay equipos modernos y atiende el Dr. Fresser, especialista en cirugía traumatológica.

Señalo también que el hospital de Goyllar cuenta, además del instrumental necesario para practicar operaciones, con un pulmómetro, aparato peculiar destinado a “hacer respirar a los asfixiados”, Kalodner dixit, suministrando el gas de oxígeno que guardan encerrado a presión en botellas de gran resistencia. Con el avance de la tecnología médica se confía que en pocos años veamos el desarrollo masivo de estos aparatos tan útiles en catástrofes mineras.

La mina de carbón de Quishuarcancha

La otra mina hullera es Quishuarcancha, inicialmente llamada Chalhuacocha que, junto a Goyllar y a la pequeña de Vinchuscancha, conforman la trilogía proveedoras de carbón combustible a las minas americanas de la Cerro. Su primer dueño fue don Mariano Plana, quien la vendió al señor Guillermo Myers. Quishuarcancha inicia la explotación a finales del s.XIX como una mina pequeña y durante 15 años vende su carbón directamente en el Cerro de Pasco. Al morir Myers, don Eulogio Fernandini adquiere la mitad de la mina y la trabaja tres años dedicándola a elaborar coke para su fundición de Huaraucaca. En 1907 la CdeP compra la otra mitad e inicialmente procesa coke que es transportado con llamas hasta Alcacocha y de aquí en ferrocarril a Smelter. Ese año logran un promedio de 380 toneladas/ mes. Para 1908 ya habían liquidado la producción de coke y se dedican solamente a extraer carbón. La Cerro en esos tiempos, por el alto coste del transporte de carbón en llamas, construye el ramal de tren que va de Alcacocha a Smelter y que habría de contribuir a mejorar los pueblos de la quebrada de Chaupihuaranga.

Tren Goyllar/Alcacocha-Smelter-Cerro c.1909.

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Vale señalar que todo lo dicho sobre la explotación del carbón en Goyllar se aplica a esta mina que entre 1901 y 1913 ha logrado una producción de 5,000 toneladas anuales y el próximo año han previsto incrementarla a 38,000. El superintendente actual es el ingeniero inglés, Mr. Murdock, quien como ya sabemos fue uno de los fundadores de la CdeP Mining; su contador es don Alfredo Amador, peruano, con más de diez años en este trabajo. Quishuarcancha también tiene su hospital, con la peculiaridad de ser dirigido por un lego en medicina, Mr. Scam quien, a falta de formación médica, posee cualidades administrativas sólidas, por lo que su labor consiste en dirigir a tres barchilones entrenados en el hospital del Cerro de manera tal que, cuando un accidentado o enfermo rebasa su capacidad lo envían al cercano hospital de Goyllar. Como anécdota, Mr. Scam también reemplaza al superintendente de la mina. En Quishuarcancha, la empresa mantiene una escuela y una mercantil. Así es en estos días de 1913 el tiempo en las hulleras de los Andes Centrales del Perú, no obstante conforme avanza este siglo XX todo está cambiando rápidamente. Es más, el mundo está al filo de una guerra impredecible. ¿Cambiará la vida en estas soledades? Lo veremos. Ojalá el tiempo nos alcance para echar una ojeada.

Referencias

1. Helguero, P. S. Viajando por la República. Imprenta La Moderna. Lima. 1917 2. Blog Pueblo Mártir. Disponible en: http://pueblomartir.wordpress. com/2010/12/10/el-entierro-delos-martires-de-%E2%80%9Celdorado%E2%80%9D- goyllarisquizga23-de-diciembre-de-1964/ y en: http://pueblomartir.wordpress. com/2009/04/04/la-tragedia-minera-de%E2%80%9Cpique-chico%E2%80%9D/ 3. Fotografías tomadas de: http://danielcarrionpasco.galeon.com/ productos1161136.html, de: https://www.facebook.com/media/ set/?set=a.229211187163127.56915.2 28734173877495&type=3, y de http://pueblomartir.files.wordpress. com/2010/10/delano_minero_pg.jpg 4. Velarde, C. E. La minería en el Perú. Oficina Tipográfica de La Opinión Nacional. 1908.

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EXPONOR EN FOTOS

El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) contó con un stand en EXPONOR Chile 2015, que se desarrolló del 11 al 15 de mayo en la ciudad de Antofagasta, en el que se ofreció información institucional y de la minería peruana.

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PROEXPLO 2015 EN FOTOS En el marco del IX Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores – ProEXPLO 2015, se desarrolló una feria tecnológica y Core Shack, en el que participaron más de 60 empresas del sector interesadas en difundir lo último de la tecnología y de los hallazgos mineros.

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Asociados Activos

El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú da la bienvenida a los profesionales incorporados a la institución Álvaro Martín Cañapataña Ccora

Mario Juyaki Mamani Aracayo

Estudiante Universidad Nacional del Altiplano Puno

Estudiante Universidad Nacional del Altiplano Puno

Germán Alberto Calisaya Flores Estudiante Universidad Nacional del Altiplano Puno

Wilber Nina Quispe

Max Hubert Quilla Quispe

Estudiante Universidad Nacional del Altiplano Puno

Estudiante Universidad Nacional del Altiplano Puno

Cristian Ruelas Flores Estudiante Universidad Nacional del Altiplano Puno

Milagros Puma Ccajma

Melina Antuanet Sevilla Valderrama

Estudiante Universidad Nacional del Altiplano Puno

Gerente Comercial Sevival Company S.A.C.

Uriel Hidalgo Ramos Turpo Estudiante Universidad Nacional del Altiplano Puno

Erika Delia Paredes Moscosso

Dávila Quiroz, Fernando Franko

Especialista IGA Autoridad Nacional del Agua

Supervisor de Calidad Prestacion de Serv. Generales Motta S.R.L.

Rodolfo Agustín Chávez Collado Ingeniero de Proyectos Calera Cut Off S.A.C.

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