Revision Proceso Estrategico i

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación Pregunta

sábado, 14 de noviembre de 2015, 19:34 Finalizado sábado, 14 de noviembre de 2015, 20:58 1 hora 24 minutos 17,0/20,0 85,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como Seleccione una: a. Capacidades. b. Habilidades. c. Fortalezas. d. Recursos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Capacidades.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Seleccione una: a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misión de la organización. La identificación de la misión es una expresión del fín global del negocio, que básicamente debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas. Retroalimentación La respuesta correcta es: La misión de la organización. Pregunta

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Enunciado de la pregunta El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una:

a. La ventaja competitiva El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. b. La disminución de costos c. El precio de productos o servicios d. Los costos de producción

Retroalimentación La respuesta correcta es: La ventaja competitiva Pregunta

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Enunciado de la pregunta Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a : Seleccione una: a. Definición del objetivo empresarial. b. Características propias del entorno. El entorno está conformado por los diferentes aspectos exógenos que influyen sobre el rumbo del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo. c. Estrategias que desarrolla la empresa.

d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Retroalimentación La respuesta correcta es: Características propias del entorno. Pregunta

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Enunciado de la pregunta El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Rentabilidad. b. Gestión. c. Generación de valor. Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que contribuyen a la generación de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Generación de valor. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr: Seleccione una: a. Integración horizontal. b. Integración hacia atrás. Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su producción. De forma que se logra una integración hacia atrás efectiva. c. Integración hacia adelante. d. Diferenciación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración hacia atrás. Pregunta

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Enunciado de la pregunta El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas Seleccione una:

a. Financieros. b. Operativos. c. Estratégicos. Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las variables que permitan seleccionar el grupo estratégico en el que se compite (activos, ventas, mercados, ubicación geográfica, etc). d. Organizacionales.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicos. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a: Seleccione una: a. Fortalezas de la organización b. Amenazas del entorno. c. Oportunidades del entorno. d. Debilidades de la organización. Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir éxitosamente. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Debilidades de la organización. Pregunta

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Enunciado de la pregunta El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerando: el negocio, _________________, el entorno, el sector. Seleccione una: a. Las fortalezas. b. La competencia. Para que el diagnóstico sea completo, debe comprender:La empresa (Fortalezas y debilidades), el entorno (oportunidades y amenazas), competidores(fortalezas y debilidades) y el sector (Oportunidades y Amenazas) donde desarrolla su actividad. c. Las debilidades. d. Las Oportunidades.

Retroalimentación La respuesta correcta es: La competencia. Pregunta

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Enunciado de la pregunta El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. c. Segmentos. d. Factores clave. Los factores clave de éxito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la empresa y se deben identificar en la auditoria interna. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores clave. Pregunta

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Enunciado de la pregunta El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Seleccione una: a. Estrategias. b. Amenazas. c. Fuerzas.

De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas características específicas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza. d. Oportunidades.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Fuerzas. Pregunta

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Enunciado de la pregunta En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria? Seleccione una: a. Muchos competidores. b. Muchos productos sustitutos. c. Bajo poder de negociación de los proveedores. d. Baja rentabilidad del sector

Retroalimentación La respuesta correcta es: Bajo poder de negociación de los proveedores. Pregunta

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Enunciado de la pregunta La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de Seleccione una: a. El entorno externo, las partes interesadas. La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica. b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales. c. Las expectativas del sindicato de la empresa. d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas. Pregunta

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Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una:

a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. A mayor número de competidores, menor nivel de rentabilidad c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores. Pregunta

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Enunciado de la pregunta El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Potenciales competidores. b. Sustitutos. c. Rivalidad Industrial. d. Poder de negociación de los proveedores.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial. Pregunta

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Enunciado de la pregunta La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Seleccione una: a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria. c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. fortaleza financiera y ventaja competitiva. En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva. Pregunta

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Enunciado de la pregunta La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6. c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria Pregunta

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Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoría interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta

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Enunciado de la pregunta La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y Seleccione una: a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas. b. Crecimiento, Integración c. Exportación, licencias d. Alianzas, franquicias

Retroalimentación La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas Pregunta

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Enunciado de la pregunta La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. c. proveedores y clientes d. competidores y Clientes

Retroalimentación La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas Finalizar revisión

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación Pregunta

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domingo, 13 de diciembre de 2015, 23:40 Finalizado lunes, 14 de diciembre de 2015, 00:48 1 hora 8 minutos 14,0/20,0 70,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1. Saturación del mercado actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y: Seleccione una: a. Reducción del riesgo. b. Aumentar la rentabilidad. c. Entrar a competir en un nuevo mercado. d. Rediseñar la estructura organizacional.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Reducción del riesgo. Pregunta

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Enunciado de la pregunta La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en marcha una estrategia: Seleccione una: a. En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la complejidad y los conflictos organizacionales.

b. Que permita aumentar las ganancias de la empresa. c. Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero nunca de acción. d. Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la dirección empresarial. Retroalimentación La respuesta correcta es: En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la complejidad y los conflictos organizacionales. Pregunta

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Enunciado de la pregunta El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que mide Seleccione una: a. Número de nuevas ideas. b. Aumento en exportaciones. c. Número de patentes de utilidad. El indicador de innovación descrito es el acordado por el Foro Económico Mundial para medir el nivel de innovación de los países. d. Variación tasa de natalidad.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Número de patentes de utilidad. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de objetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y Seleccione una: a. Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño. La participación en la toma de decisiones y la retroalimentación conforman junto con la definición de objetivos y la definición de un periodo delimitado de tiempo son los componentes de un programa APO. b. Establecimiento de metas, definición de logro. c. Identificación de áreas claves, definición de escala salarial. d. Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño. Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar como: Seleccione una: a. Productos Sustitutos b. Nuevos Entrantes c. Rivalidad d. Clientes

Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Productos Sustitutos Pregunta

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Enunciado de la pregunta La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________ para los propietarios de la organización. Seleccione una: a. Activo b. Valor c. Ahorro

d. Flujo

Retroalimentación La respuesta correcta es: Valor Pregunta

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Enunciado de la pregunta El mapa estratégico, es una herramienta que permite Seleccione una: a. Motivar al personal. b. Alinear la organización hacia la estrategia. c. Comunicar la estrategia. d. Definir los objetivos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Alinear la organización hacia la estrategia. Pregunta

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Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos. c. Clientes, aprendizaje. A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el CIM de la organización: Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje. d. Presupuestos, planes.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje. Pregunta

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Enunciado de la pregunta PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las cocinas japonesas. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diversificación concéntrica b. Diversificación por conglomerado

c. Multidomestica d. Desarrollo de producto

Retroalimentación La respuesta correcta es: Multidomestica Pregunta

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Enunciado de la pregunta Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de inversión directa es Seleccione una: a. Exportación. b. Riesgo compartido. c. Licencias. d. Creación de marca.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Riesgo compartido. Pregunta

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Enunciado de la pregunta COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional de té y café “instantáneos” de los que actualmente se venden grandes cantidades en Japón. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Alianza estratégica para disminución de precios b. Joint venture c. Alianza estratégica para I +D d. Alianza estratégica para respaldo comercial

Retroalimentación La respuesta correcta es: Alianza estratégica para I +D Pregunta

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Enunciado de la pregunta Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración Seleccione una: a. Hacia adelante. b. Horizontal.

c. Hacia atrás. Cuando la empresa toma el control de los proveedores o fabrica sus propios insumos, desarrolla una integración hacia atrás. d. Total.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás. Pregunta

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Enunciado de la pregunta ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación del producto. b. Integración horizontal c. Penetración de mercado d. Desarrollo de mercado

Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferenciación del producto. Pregunta

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Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez. d. Declive.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Crecimiento. Pregunta

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Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y Seleccione una: a. La rentabilidad generada por cada UEN.

b. El flujo de efectivo generado por cada UEN. c. La variación en ventas que presenta cada UEN. El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y). d. La cuota de mercado de cada UEN.

Retroalimentación La respuesta correcta es: La variación en ventas que presenta cada UEN. Pregunta

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Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez. Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto. d. Declive.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Madurez. Pregunta

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Enunciado de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables internas son Seleccione una: a. Tecnología y utilidades. b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera. A partir de la auditoría interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpría, son los que se van a utilizar en su construcción. c. Inflación e impuestos. d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa es Seleccione una: a. Equilibrado. b. Obeso. El portafolio es obeso puesto que las UEN 1 y 3 son productos estrellas y las UEN 2 y 4 son productos vacas; de forma que las cuatro UEN generan rentabilidad, pero no hay productos interrogantes (innovación). c. Anémico. d. Mixto.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Obeso. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 1, corresponde a la posición de Seleccione una: a. Interrogante. b. Estrella. c. Vaca.

d. Perro.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrella. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posición de Seleccione una: a. Interrogante. b. Estrella. UEN 3: Variación 2009-2008: 22%, PRM: 0.72 c. Vaca. d. Perro.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrella.