Resumo Do Livro Descubra Seus Pontos Fortes

November 16, 2018 | Author: DeathKX | Category: Mind, Books, Time, Life, Neuron
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Resumo do Livro Livro "Descubra seus Pontos Fortes" Fortes" Autor do Re sumo: Willian Willian Silva Coutinho

"Descubra seus Pontos Fortes" é um livro que defende a teoria de que (resumindo o livro em uma frase) investindo na correção de suas fraquezas, de seus pontos fracos, você pode até evitar o fracasso, mas amais alcançará a excelência. Leia a frase novamente. Alcançar a excelência, excelência, o sucesso, depende de uma fórmula simples, mas mas que muitos desconhecem: primeiro e principal, identificar os seus talentos e características dominantes e depois, aliando às técnicas e conhecimentos, colocá-los para trabalhar.  Antes de inciciar a leitura desse texto gostaria de responder resp onder a uma u ma pergunta que seu subconsciente está fazendo neste momento: o que eu ganho com isso (com a leitura leitur a desse tex te xto)? Aqui, realmente r ealmente tem a oportunidade de descobrir e ganhar uma nova perspectiva a respeito dos seus pontos fortes e fracos. Colocando em prática as palavras deste texto e do livro que indico, você economiza tempo e dinheiro na sua vida por descobrir como, realmente, você deve investir em você. Uma outra observação: se você é praticante de leitura dinâmica, não a utilize aqui. Leia, releia cada frase ou parágrafo com o objetivo de se certificar que entendeu tudo perfeitamente. O objetivo é mudar sua vida para algo além do melhor! Sem meias palavras, depois da Bíblia, “Descubra os Seus Pontos Fortes” é o livro que você não pode morrer sem ter lido. Digamos que ele é... o mapa da receita do sucesso. Por exemplo, se você possui certa dificuldade em falar em público você pode fazer um curso intensivo em técnicas e praticar no espelho do banheiro para falar em público, mas jamais você se tornará, de fato, um exímel comunicador. Desenvolver a sua habilidade de falar em público poderá lhe livrar do fracasso e da humilhação quanto você tiver que falar  em público, mas nunca lhe trará a excelência da arte de falar em público. O livro se baseia nesse conceito. Então, muitas empresas, até mesmo nós por iniciativa pe ssoal, investimos uma quantia significativa de tempo, energia e dinheiro na correção de nossos pontos fracos como, falar em público (85% das pessoas têm medo de falar em público e, afinal, se você quiser crescer profissionalmente é crucial que você de saiba falar em público), ter empatia com os subordinados, liderança. Achamos que as nossas fraquezas limitam nossas forças, aquilo que fazemos de melhor e temos medo de que essas fraquezas atrapalhem nosso sucesso. Então, concentramos um excesso de energia em eliminar nossos pontos fortes ao invés de investílos em nossos talentos. E isso vem desde a infância. Quando você tirava 10 em português, 7 em geografia e 2 em matemática, qual era o assunto de maior frequência das conversas que se seguiam qunado chegávamos em casa? Vinha nossos pais e falavam: Meu filho, você tem que estudar mais matemática. Ou seja, você estava sendo preparado para crescer pensando sempre em, apenas, controle de danos. O seu 10 em português, ou tinha apenas um parabéns ou, sequer era lembrado. E assim a sociedade se desenvolveu e cultura e as políticas de treinamento nas empresas foram construídas com foco em eliminar as fraquezas de seus colaboradores e seus talentos ficaram, por um certo tempo, de lado. Mas, apareceu o senador...., ou melhor, o instituto Galup, fez uma pesquisa com mais de dois milhões de gerentes das mais diversas áreas e descobriu que cada um de nós possui algumas características pessoais dominantes e que os profissionais que alcançaram o sucesso, se concentraram, de certa forma, no desenvolvimento daquilo em que eram bons, naquilo que faziam de melhor e que realmente se sentiam satisfeitos, naquilo que gostavam de fazer. O Instituto Galup utilizou a neurociêcia para explicar como são definidos nossos pontos fortes. Na nossa 42º

semana na barriga da mamãe o nosso cérebro literalmente explode. Há uma explosão na criação de neurônios (9.500 neurônios são criados a cada segundo) e após isso, até a idade de três anos, as sinapses, as ligações entre os neurônios vão se definindo. E, em nosso cérebro existem bilhões de neurônios e cada neurônio faz mihares de ligações com outros neurônios e, com o decorrer do tempo vão se consolidando ligações mais fortes e ligações mais fracas entre os neurônios nos diversos setores de nosso cérebro. E os cuidados maternos da mãe no período de gestação a até aos três anos de idade são cruciais para definir quais ligações no nosso cérebro serão mais fortes e quais mais fracas. Assim, surgem os nossos pontos fortes e fracos, assim é definido aquilo em seremos talentosos ou mais fracos.  Após isso, dos três anos até os quinze (justamento no nosso período de escola) as e xperiências que temos de vida e os contatos com o mundo definem o nosso futuro mental. Após os dezesseis anos nós, de fato, começamos a pensar racionalmente, saímos de um estado de inocência mental e começamos a agir  segundo nossa própria mente, mas embasado em tudo o que ocorreu em nossa vida desde a 42º semada de vida até aos quinze anos e trezendos e sessenta e quatro dias de vida. Por hora, concluímos cientificamente que educação é o alicerce do nosso futuro. Dessa forma, sabendo como foi definido nossos pontos fortes, cabe-nos decidir agora, o que fazer: nos concentramos no fortalecimento das ligações mais fracas entre nossos neurônios, ou seja, no controle de danos, na superação de nossas fraquezas ou no desenvolvimentos e aplicação das sinapses mais fortes. É lógico que eliminar nossas fraquezas é importante, afinal estamos nos desenvolvendo e afinal, isso nos evitará o fracasso mas, o que devemos ter em mente é que os nossos maiores esforços têm de ser em aliar  nossos talentos e características pessoais dominantes à conhecimentos e técnicas a fim de alcançar o sucesso trabalhando naquilo que realmente gostamos. Pra relembrar, investindo na correção de suas fraquezas você pode até evitar o fracasso, mas jamais alcançará a excelência. Com base nos conceitos demonstrados aqui, o Instituto Galup elaborou um teste para descobrir dentre 34 temas quais destes, de fato, representam suas cinco características dominantes. Para isso, desenvolveram um teste em qua não existe resposta certa ou errada mas sim, a sua resposta. Muitas pessoas ficam nervosas na hora de realizar o teste pois pensam que não vão gostar do resultado, que podem descobrir características pessoais que não seja aquelas que gostaria de ter. O conselho aqui é o seguinte: o que você prefere, decobrir em que você é bom e pode desenvolver ou viver uma vida inteira sem saber quais características você possui que pode o conduzir ao sucesso? Eu escolho a primeira, e você? Não importa quais sejam suas surpresas com o teste, o que importa é que sua mente vai se abrir e você vai passar da inconsciência a um estado de consciência a respeito de seus pontos fortes e tem a chance de ouro agora de colocá-los para produzir resultados de qualidade e excelência para a sua vida e seu trabalho.  Assim, com base nas inclinações que você demonstrar nas respostas o programa calcula e encontra as suas cinco características dominantes que, se desenvolvidas e aliadas à técnicas e conhecimentos, podem se tornar seus pontos fortes e, com isso, você pode se tornar uma pessoa verdadeiramente produtiva fazendo o que faz de melhor e o que gosta de fazer. Concluindo: a excelência, o sucesso acontece quando você coloca os seus talentos para trabalhar, quando você une três coisas das quais mencionamos várias vezes: a técnica de determinado trabalho, o conhecimento e, principalmente, os seus talentos e características pessoais. Com esse fórmula, o sucesso profissional é consequência. Então, pare tudo o que você estiver fazenzo agora, ou melhor, pare tudo o que você estiver fazendo na sua vida agora, leia o livro Descubra o Seus Pontos Fortes, faça o teste e alcance o sucesso que está na palma da sua mão, ou melhor dizendo, no seu cérebro. O que importa é que você passe a fazer o que faz de melhor e o que gosta de fazer. Se você é gerente de operações de uma grande multinacional de transportes marítimos mas, lá no fundo odeia essa tarefa por  algum motivo quenão sabe explicar direito, mude. Torne-se um médico, um ecologista, um empreendedor, não importa. Comece do zero, se pr ecisar. Mas, acima de tudo, seja feliz com excelência e qualidade de vida, fazendo o que você gostar de fazer e o que faz de melhor.

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