DESCRIPCIÓN SIMPRO es una simulación de producción y operaciones a través de gente y máquinas. •
Es también un texto muy práctico para desarrollar habilidades en administración de producción y operaciones. •
Se cubren las técnicas de programación de producción, análisis marginal, lotes óptimos EOQ, puntos de reorden y ciclos sistemáticos de órdenes. Se incorporan cálculos de eficiencia de producción en base a costos estándar. •
OBJETIVOS DE SIMPRO •
•
•
•
•
•
Práctica en el control de inventarios. Aplicación de análisis incremental, programación de producción y modelos económicos. Técnicas en manejo de operaciones. Toma de decisiones con corto tiempo, pero con consecuencias a largo plazo. Establecimiento de ventaja competitiva en base a bajo costo. Los bajos costos se pueden lograr con administración eficiente y no siempre con la tecnología.
EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE SIMPRO
Materia Prima
Línea 1
Producción Intermedia
Línea 2
Máquina 1
X’
Máquina 1
Máquina 2
X
Máquina 2 Y
Y’
Máquina 3
Máquina 4
Producto Terminado
Máquina 3
Z’
Máquina 4
Z
OBJETIVO GENERAL Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 períodos) con los costos más bajos de producción posibles en cada período.
OBJETIVO GERENCIAL: •
Optimizar la producción para cumplir con la demanda requerida en cada periodo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Realizar una asignación adecuada de mano de obra 2. Capacitar constantemente a los obreros, hasta que lleguen a su máxima eficiencia.
3. Minimizar costos 4. Realizar una adecuada programación de la producción
AREAS DE DECISIÓN
En cada periodo:
Inversión en mantenimiento Inversión en calidad Planificación del personal Programación de la producción Planificación de compras
Decisiones específicas Las decisiones conciernen: al control de inventario, la asignación de personal a máquinas, la compra de materia prima, el control de calidad, mantenimiento de máquinas, contratación de personal, entrenamiento de personal, asignación de productos a máquinas, programación de horas de mano de obra por trabajador. •
•
•
•
•
•
•
•
•
Mano de Obra Hora programada = hora pagada
•
Costo de Contratación de nuevo operario $ 50
•
Costo de suspensión: $ 8 diarios + costo de despido al 3er día de $ 25 •
Salario de operarios $ 2 hora, mínimo 4 horas
•
Sobre tiempo: $ 3 dólares la hora
•
Costo de uso del equipo : $ 10 hora
•
Costo de entrenamiento: $ 20 por operario entrenado
•
Inventarios y Materia Prima
•
Ordenes normales: Costo $ 100 llegan 3 periodos después
Ordenes urgentes: Costo $ 175 disponibles periodo siguiente. •
•
•
•
•
•
Hay descuentos por volumen de órdenes Costo de almacenaje de mat.prim: $ 0.015/unidad Costo almacenaje en proceso: X 0.02 Y 0.03 Z 0.04 Costo almacenaje prod. Term. X 0.03 Y 0.05 Z 0.07 Multa contracual no entrega: X $ 3 Y $ 4 Z $ 5
Entrenamiento, experiencia y potencial de la mano de obra disponible Operador Días trabajados Días trabajados con Potencial sin entrenamiento entrenamiento estimado
Thank you for interesting in our services. We are a non-profit group that run this website to share documents. We need your help to maintenance this website.