resumen libro desarrolle el lider que esta en usted

Resumen Libro Desarrolle El Lider Que Esta En Usted DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED Definición de Liderazgo: Influencia El liderazgo es la capacidad capacidad de tener seguidores. El liderazgo es influencia. Eso es todo. El que piensa que dirige y no tiene seguidores solo está dando un paseo. Como entender la influencia: • Todos influyen en alguien: Los sociólogos indican que aun el individuo más introvertido influirá en ¡diez mil personas durante toda la vida! • Nunca sabemos sobre quien influimos influimos o cuánto influimos: La manera más efectiva de entender el poder de la influencia, es pensar en las veces que usted ha sido tocado por las influencia de personas y acontecimientos. Los niveles de Liderazgo: Nivel 1Posición Este es el nivel básico de entrada al liderazgo. La única influencia que se tiene pr oviene de un titulo. La seguridad se  basa en el titulo, no en el talento. Este nivel se obtiene generalmente por nombramiento. Las personas no seguirán a un líder posicional más allá de su autoridad establecida. Los líderes posicionales tienen más dificultad para trabajar con voluntarios,empleados y gente joven. Nivel 2 Permiso Una persona en el nivel de permiso dirigirá por interrelaciones. La ley no tiene qu e ver con el más fuerte. Sino con el desarrollo de la gente. En este nivel, el tiempo y la energía y e l enfoque se encuentra en las necesidades y deseos del individuo. Nivel 3 Producción En este nivel empiezan empiezan a suceder cosas, cosas, cosas buenas. Las ganancias aumentan. aumentan. Se llenan las necesidades se alcanzan las metas. Dirigir y influenciar influenciar sobre la gente es algo agradable. Cada Cada integrante está orientado hacia hacia los resultados. Nivel 4 Desarrollo Humano La lealtad al líder alcanza su nivel más alto cuando el que le sigue ha crecido personalmente gracias a la dirección del líder. Un líder es grande no por su poder. Sino por su habilidad de hacer surgir habilidad a otros.

Otro resumen

Estimados Señores he realizado un resumen de este libro pensando que en cada uno de nosotros tenemos un líder dentro; muestra muy bien como podemos influenciar a los demás, darles un buen ejemplo con nuestras acciones e influir en sus vidas, también muestra las diferencias entre ser jefe y líder y entre gerencia y liderazgo y cuales son las cualidades que se deben tener. Introducción La razón de escribir este libro por parte del autor fue que una persona se le acerco a el y le dijo qué había recibido una capacitación sobre liderazgo y le comento: ¡Gracias por haberme hecho líder! Estos testimonios dieron como origen dedicar parte del tiempo en el desarrollo de líderes. La clave del éxito de cualquier esfuerzo está en la capacidad de dirigir a otros con éxi to. La capacidad de liderazgo se determina por el ni vel de éxito propio y el éxito de los que trabajan para usted. Es muy importante el liderazgo efectivo El liderazgo es algo que se puede enseñar Las características personales que constituyen la materia prima del liderazgo pueden adquirirse. Enlazelas con el deseo líder y nada le i mpedirá llegar a serlo. Se ha descubierto que existen cuatro clases de líderes. • Nace con cualidades de liderazgo. • Ha visto modelarse el liderazgo a través de toda la vida • Ha aprendido más sobre el liderazgo por medio de una capacitación. • Tiene autodisciplina pata llegar a ser un gran líder. Nota: tres de las cuatro se pueden adquirir. Existen pocos libros que nos hablen sobre liderazgo, la mayoría tiene que ver con la administración. Al parecer hay mucha confusión entre “liderazgo” y “administración”. Se han sacado cinco características que separan a “los administradores líderes” de los  “administradores comunes y corrientes”. 1. Los administradores líderes son pensadores con visión a largo plazo que vislumbran más allá de los problemas del día a día y los informes trimestrales. 2. Los administradores líderes se interesan en sus compañías sin limitarse a las unidades que dirigen .Quieren saber como todos los departamentos de la compañía se afectan unos con otros y constantemente traspasan sus áreas especificas de i nfluencia.

3. los administradores líderes enfatizan en la visión, los valores y la moti vación. 4. Los administradores líderes tienen fuerte capacidad política para enfrentar los conflictos inherentes a los múltiples constituyentes. 5. Los administradores lideres no aceptan el “Status quo”. Las personas quieren ser dirigidas, no quieren ser manejadas.  “Si usted quiere manejar a otros manéjese usted mismo”  Haga eso bien y estará listo para dejar de manejar y comenzar a dirigir. • Saber cómo hacer un trabajo es el logro de un esfuerzo laboral. • Mostrar a otros es el logro de un maestro. • Asegurarse de que el trabajo sea hecho por los demás es el logro de un administrador. • Inspirar a otros para hacer un mejor trabajo es el logro de un líder. Por eso no hay ningún líder potencial que no encuentre su momento ¡ Lea este resumen y alístese para capturar ese momento!