Resumen de Película La Meta

 

 AURA MARCELINO MARCELINO

2012-0915 

VIRGILIO ESTEVEZ

2011-1454

MARIA RODRIGUEZ

2010-2269 

Resumen de la película *La Meta*

 Al ver la pelicula pelicula la meta pudimos pudimos notar el fuerte fuerte liderazgo que que ejerció el gerente gerente para poder sacar adelante la planta después de ser notificado por parte de su superior del cierre de la misma en un lapso de 3 meses si los resultados no eran diferentes, este se mantuvo firme confiando en sí mismo, después de seguir los consejos de su antiguo profesor y con la participación de sus empleados, se enfocaron en cinco puntos clave para sacar la planta adelante:

1 . I d e n t i f i c a r e l c u e l l o d e b ot ot e l l a . 2. Aprovechar todos los recursos al máximo 3 . E s t a b l e c e r p r i o r i d a de s 4. Elevar las restricciones del sistema. 5. Regresar al paso 1 para identificar  OTRO NUEVO CUELLO DE BOTELLA.

En la caminata con su hijo y sus compañeros de escuela, Alex observó que cuando uno de ellos se atrasaba, atrasaba al a l grupo “cuello de botella”. Esa misma mis ma practi pra ctica ca la lle llevó vó a su proces pro ceso o de produc pro ducció ción. n. Es Estab table leci ció ó que lo prim primer ero o era era enco encontr ntrar  ar  el cuello de botella en su planta. Los cuellos de botellas, son las restricciones del sistema. Jonah indicó que era cualquier recurso cuya capacidad es menor a la capacidad demandada. Y es muy importante, porque es el aspecto fundamental para identificar las restricciones del sistema que incide en el proceso global y por ende afecta directamente a la generación del margen de utilidad. Luego de identificar los cuellos de botella, era hacer trabajar al máximo la máquina que ha habí bía a generado dicho atraso. Después, estableció que las prioridades eran la de atender los pedidos atrasados. Luego era elevar las restricciones a una mayor capacidad para no tener entregas atrasadas y empezar tener utilidades. Otro aspecto, es que Rogo, siempre mantuvo a su personal con gran motivación y de trabajo en equipo.

 

.Aspectos que generaban pérdidas de la planta: 

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Como el nivel de inventarios estaba al máximo, hacia que la empresa tuviera una sobreproducción. Ya que la máquina que representaba cuellos de botella, no la hacía trabajar al máxi má ximo mo de su capacida capacidad, d, y había pérdida pérdida de de tiempo. tiempo. Habían pérdidas en los pedidos y por ende en las ventas.

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Pérdida de materiales, ya que no había control de calidad.

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Pérdida de tiempo en el proceso de fabricación

En conclusión por la forma en que involucro su equipo de trabajo, la buena comunicación comunicació n con el personal, por los retos que asumió, la forma en que manejo la presión y por como influyó en sus empleados, podemos concluir que este gerente ejerció un fuerte liderazgo liderazgo..