RESUMEN COBIT 5

August 5, 2018 | Author: Victor Alfonso Mercado Reta | Category: Cobit, Technology, Business, It/Computer Sciences, Science
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RESUMEN COBIT 5 ¿Por qué desarrollar COBIT 5? El mandato de la Junta Directiva de ISACA: “Unir y reforzar todos los activos de conocimiento de ISACA con COBIT !ro"orcionar un marco de #o$ierno y de #esti%n& renovado y con la autoridad necesaria "ara la informaci%n em"resarial y las tecnolo#'as relacionadas Inte#rar todos los marcos y las #u'as im"ortantes de ISACA Alinearse con los "rinci"ales marcos y est(ndares Las empresas están bajo presión constante para Incrementar la realizaci%n de $ene)cios a trav*s del uso efectivo e innovador de TI  + ,enerar valor "ara el ne#ocio "or medio de nuevas inversiones em"resariales con el a"oyo de la inversi%n en TI  + -o#rar la e.celencia o"erativa mediante la a"licaci%n de la tecnolo#'a / 0antener los ries#os relacionados con TI en un nivel ace"ta$le / O"timizar el costo de los servicios de TI y el costo de la tecnolo#'a / Ase#urar la cola$oraci%n entre el ne#ocio y TI& aumentando la satisfacci%n del usuario con los servicios y el com"romiso de TI / Cum"lir con las leyes& re#lamentos y "ol'ticas& cada vez m(s relevantes La in!ormación es la moneda de ne"ocios del si"lo #$  + -a informa i nformaci%n ci%n tiene un ciclo de vida: se crea& se utiliza& se conserva& se revela y se destruye %abilitadores

Principios de diseño de cobit5

!rinci"io 1: A"licar un 2nico marco de referencia inte#rado / COBIT 3: + Se alinea con los est(ndares y marcos m(s recientes y "ertinentes + Es com"leto en la co$ertura de la em"resa  + !ro"orciona una $ase "ara inte#rar efectivamente otros marcos& est(ndares y "r(cticas utilizadas  + Inte#ra todo el conocimiento 4asta a4ora dis"ersas en diferentes marcos de ISACA  + !ro"orciona una ar5uitectura sim"le "ara la estructuraci%n de los materiales de orientaci%n y la "roducci%n de un con6unto de "roductos com"ati$les

Principio & %abilitar un en!oque 'ol(stico

)imensiones de los 'abilitadores de COBIT 5

Principio 5 )istin"uir entre "obierno * "estión / El #o$ierno se ase#ura de 5ue las necesidades& condiciones y o"ciones de las "artes interesadas sean: + Evaluadas "ara determinar o$6etivos em"resariales a alcanzar& 5ue sean e5uili$rados y concertados concertados  + Esta$lecer la direcci%n "or medio de la "riorizaci%n y la toma de decisiones  + 0onitoreo del desem"e7o& cum"limiento y "ro#reso contra las directrices y o$6etivos acordados 8ED09 / -a #erencia "lanea& construye& administra y monitorea las actividades de manera alineada con las directrices esta$lecidas "or el cuer"o de #o$ierno "ara el lo#ro de los o$6etivos em"resariales 8!B09 Los procesos de "obierno en COBIT 5 están alineados a la norma I+O ,-5..

/odelo de e0aluación de capacidad de procesos

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