Resumen Cap 3

 

3. VISIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Resumen del cap!ul" La es estra trateg tegia ia organ organiz izac acio ional nal es el me meca cani nism smo o media mediante nte el cual la organización interactúa con su contexto ambiental. La estrategia defne el comportamiento de la organización en un mundo mun do ca cambi mbiant ante, e, di dinám námic ico o y co comp mpeti etiti tivo vo.. La estr estrate ategi gia a organizacional es condicionada por la misión de la organización, su visión del uturo y sus principales objetivos. Dentro Dentr o de esta esta estr estrate ategi gia, a, el recu recurs rso o um umano ano es el ún únic ico o componente compone nte racio racional nal e inteligente, inteligente, cabeza y sist sistema ema nervios nervioso o de toda la organización. !s el cerebro del negocio y el "ue toma decisiones en los dierentes niveles organizacionales. !n ese sentido sentido,, la #es #estió tión n estrat$ estrat$gic gica a del %ale alento nto &um &umano ano contr ontriibuye buye a al alca canz nzar ar los obje objeti tivo vos s de la orga organi niz zació ación, n, alineando los talentos y las competencias con las necesidades organizacion organi zacionales. ales. Defne con anticipaci anticipación ón la uerza de trabaj trabajo o y los talentos umanos "ue serán necesarios para cumplir la misión y alcanzar la visión. !ste eno"ue estrat$gico implica "ue los gerentes cambien su orma de administrar, dejen de ser comandantes y dicta dic tato toria riale les, s, para para conv convert ertir irse se en l'de l'dere res s de su e" e"ui uipo po de colaboradores. colaborador es. (spectos como el liderazgo, trabajo en e"uipo y la comunicación, son undamentales en este cambio. )ara los colaboradores o asociados, este modelo implica "ue todos todo s debe deben n aprende aprenderr a aprende aprender, r, asu asumir mir rie riesgos sgos,, inn innova ovar, r, desarr desa rroll ollar ar nuevas nuevas abili abilidade dades s y compete competenci ncias, as, trab trabaja ajarr en e"uipo y y desempe*ar un papel cada vez más creativo y proactivo en la organización. )ara la construcción de este nuevo modelo ay "ue considerar tres tres act actor ores es impo import rtan ante tes+ s+ el au ause sent ntis ismo mo,, la rotac otació ión n de

 

person pers onal al y los los camb cambio ios s en los los re" e"ui uisi sito tos s de la u uer erza za de trabajo. especto al ausentismo, es importante se*alar la resp re spon onsa sabi bili lida dad d "ue tie tienen nen las las emp empre resa sas s en el enóm enómeno eno,, pue ues s las or orga gani niz zaci acione nes s exitosas pueden eden omen enta tarr la pres pr esen enc cia y desi desinc ncen enti tiva varr las ause ausenc ncia ias s al trab trabaj ajo o con con práct prá ctic icas as admini administr strat ativ ivas as y cult cultura urale les s "ue pri privi vile legi gian an la participación, desarrollando actitudes, valores y objetivos de los empleados "ue generan compromiso e identifcación con la organización. especto a la rotación de personal, es importante aprender de las causas "ue motivan el retiro o despido de la gente, para evitar evi tarla las s en lo posi posibl ble. e. %ambi ambi$n $n es acon aconse seja jabl ble e rec ecur urri rirr al outplacement, "ue es un proceso de recolocación conducido por empresas de consultor'a contratadas por la organización "ue asesoran a sus ex empleados a buscar un nuevo empleo en el mercado de trabajo. Los objetivos del eno"ue estrat$gico estrat $gico de la #estión del % %alento alento &umano tienen son+ lograr el compromiso de las personas con los obj bjet etiv ivos os de la or orga gani niza zaci ción ón-- la adm dmin inis istr trac aciión de dell cono co noci cimi mien entoto- la cr creat eativ ivid idad ad e in innov novac ació ión n conti continu nuas as en el trabajo trab ajo-- el mode modelo lo de adminis administra tració ción n múl múltipl tiple, e, "ue imp implic lica a di dist stin intos tos v' v'ncu nculo los s de trabaj trabajo o )ers )ersona onall de ba base se,, tem tempor poral al,, sub ubc contr ntrata tad do, dir direc ecti tiv vos/os/- y el auto utode des sarrollo de las personas.  )reguntas de estudio+ 01.2 34u$ es la estrategia organizacional5 06.2 37óm 06.2 37ómo o se cons consid ider era a al rec ecur urso so uma umano no de dent ntrro de la estrategia organizacional5 08.2 37uál es la unción de la #estión estrat$gica del %alento &umano5

 

09.2 34u$ implicación implicación tiene este eno"ue para los directivos directivos y su estilo de liderazgo5 0:.2 34u$ asociados5

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