Resumen Autoliderazgo y El Ejecutivo Al Minuto

Autoliderazgo

Capítulo 1: ¿Cree en la magia?

y el ejecutivo al minuto

Víctima de las circunstancias Una persona que se niega a asumir la responsabilidad por la situación en la que se encuentra.

El modelo de Autoliderazgo situacional

La magia proviene del Autoliderazgo D4

D3

D2

D1

Competencia alta Compromiso alto

Competencia moderada alta Compromiso variable

Competencia baja-leve Compromiso bajo

Competencia baja Compromiso alto

Poca dirección y mucho apoyo

Mucha dirección y mucho apoyo

Hablemos, D3 decide

Hablemos, el Líder decide S3

S2

S4

S1 D4 decide Poca dirección y poco apoyo

El líder decide Mucha dirección y poco apoyo

Capítulo 2: Las personas no son adivinadoras de pensamientos ¿Cómo retribuir?  Transmitir las enseñanzas a otros ¿Cuáles son los factores de motivación más importantes? Cada uno difiere en su respuesta. Nuestros jefes no son adivinadores de pensamientos, ¿cómo podemos esperar que ellos entiendan lo que motiva a cada uno de nosotros? No es justo con ellos ni con nosotros

Es imposible que un jefe sepa todo lo que necesitamos.

A uno le conviene asumir la responsabilidad de obtener lo que necesita para triunfar en el trabajo ¿Miedo? Dirigirse a si mismo

exige responsabilidad

Se está listo para este cuando se asume la responsabilidad de su éxito. Tener facultades se convierte en algo poderoso si uno es capaz de dirigirse uno mismo. Facultar a alguien es darle poder. El Autoliderazgo sirve para hacer que ese poder funcione. Las personas no son adivinadoras de pensamientos, de modo que es injusto esperar que sepan lo que estamos pensando. Me conviene asumir la responsabilidad de obtener lo que necesito para triunfar en mi trabajo. Autoconmiseración: actitud pesimista y un sentimiento constante de infortunio, una fuerte concentración en sí mismo y en todo lo que sucede a su alrededor siendo siempre el protagonista de la tragedia más grave sin considerar las que le rodean

Limitación supuestauna creencia que uno tiene, basada en experiencias pasadas, que restringe sus experiencias actuales y futuras. Nuestras propias limitaciones supuestas pueden limitar a otros El mayor don es poder leer nuestra propia mente El 1er truco del Autoliderazgo: Poner en duda las limitaciones supuestas. ¿Qué viene después de desafiar las limitaciones supuestas? Capítulo 4: Cielos de poder

Le corresponde a cada cual asumir la responsabilidad de crear un entorno laboral que lo motive.

La palabra poder se ha relacionado con palabras negativos debido al excesivo uso equivocado del poder.

Capítulo 3: Pensamientos de elefante

No crea en la limitación supuesta de que el poder que confiere un cargo es el único poder que funciona.

Se ha limitado a sí mismo basado en experiencias pasadas

El hecho de reconocer el poder que se tiene le confiere a uno un sentimiento de control sobre el trabajo y las opciones.

En ocasiones no reconocemos nuestro poder porque tememos lo que otros podrían pensar. El poder por cargo no es malo: ¡La mejor situación de liderazgo en que uno se puede hallar es cuando uno tiene poder por su cargo pero jamás lo tiene que utilizar! La única manera en que alguien puede dirigirlo a usted es restaurándole la creencia en su propio liderazgo -Henry Miller Puntos de poder Poder por el cargo Poder por conocimiento Poder por función Poder por relaciones Poder personal Uno tiene que conocer la naturaleza de sus fortalezas, o su poder, antes de lograr dirigirse uno mismo. Todos tenemos diferentes tipos de poder en nuestra vida y en nuestro trabajo Cada punto de poder puede contribuir al éxito… o convertirse en un eslabón débil El desarrollo continuo indica la experiencia típica de las personas, a fin de que se puedan preparar mejor para afrontar lo que probablemente sucederá. Le ayuda a uno a reconocer como cambian la competencia y el compromiso a medida que se aprende algo nuevo o se persigue una meta. Ejecutor capaz pero cauteloso Meta/ Tarea/ Destreza

D4

D3

Experto

D2

Debemos identificar nuestros puntos de poder y cultivarlos. La única ventaja del poder es hacer más el bien -Baltasar Gracián El 2do truco del Autoliderazgo: Celebre sus puntos de poder. Capítulo 5: El autodiagnóstico Competencia  tener los conocimientos y las habilidades requeridos para alcanzar la meta o realizar la destreza en cuestión. Compromiso  se mide por la motivación y la confianza que se tienen para alcanzar la meta. Desarrollo continuo: un patrón de cuatro etapas por las que la gente suele pasar cuando está aprendiendo a dominar algo. Meta/ Tarea/ Destreza

D2

D1 Competencia baja Compromiso alto

Estilos de liderazgo por niveles del desarrollo continuo: Alto

Poca dirección y mucho apoyo

Mucha dirección y mucho apoyo

Hablemos, D3 decide

Hablemos, el Líder decide S3

S2

S4

D1

S1 D4 decide

Aprendiz desilusionado

Capítulo 6: Obtener lo que uno necesita En los niveles del desarrollo continuo, necesito:  D1: mucha dirección y poco apoyo  D2: mucha dirección y mucho apoyo  D3: poca dirección y mucho apoyo  D4: poca dirección y poco apoyo

D3

Se da cuenta de la existencia de una discrepancia entre las expectativas iniciales y la realidad de la situación actual: Etapa del aprendiz desilusionado

Principiante entusiasta

Cuando la competencia es baja se necesita dirección y cuando el compromiso es bajo se necesita apoyo.

D4

Competencia Competencia Competencia alta moderada baja-leve Compromiso alta Compromiso Compromiso alto bajo variable

Poca dirección y poco apoyo

El líder decide Mucha dirección y poco apoyo

Bajo

Alto

Capítulo 6: Corriendo juntos Cuando las metas se cumplen, por lo general se debe a que uno instintivamente asume la iniciativa de dirigirse y de obtener lo que necesita para triunfar Las metas no se cumplen debido a que nuestras limitaciones supuestas nos vencen.

Hay algo mágico en diagnosticar el nivel de desarrollo propio y obtener la dirección y el apoyo que uno requiere El 3er truco del Autoliderazgo: Colabore para alcanzar el éxito. Capítulo 8: Sin excusas Necesito  La palabra más poderosa para obtener:  lo que se necesita  cooperación Cuando dices necesito empiezas con una posición fuerte. Has reflexionado sobre lo que quieres para alcanzar y estás solicitando la ayuda de una persona Para poner en práctica el Autoliderazgo debes responsabilizarte de obtener la retroalimentación, la dirección y apoyo que necesitas Preguntas tontas:  Cuando la respuesta es obvia  Cuando uno no está dispuesto a escuchar una respuesta determinada  Cuando uno ya sabe lo que quiere escuchar A las personas les encanta sentirse necesitadas Un líder es cualquier persona que le puede dar a un el apoyo y la dirección que necesita para alcanzar su meta.

Capítulo 9: Magia al minuto La belleza de ayudar a alguien a desarrollar el Autoliderazgo es que a la larga eso libera a los gerentes y les permite concentrar su atención en donde más se necesita. Las personas que han desarrollado el Autoliderazgo: Cuestionan las limitaciones supuestas. Celebran sus puntos de poder y colaboran para alcanzar el éxito. ¿Cómo retribuir?  Transmitir las enseñanzas a otros