Resumen Auditoria de Desempeño

 

 

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO FACULTAD DE ECONOMÍA Y CONTABILIDAD ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD CONTABILIDAD

  DOCENTE

: DR. JAVIER HIDALGO MEJÍA

  CURSO

: AUDITORIA DE SECTOR PUBLICO

SEMESTRE

: 2020 – 0

ALUMNO

: MENDOZA DELEDESMA ALDO

  TEMA

: ANÁLISIS DE LA AUDITORIA DE DESMPEÑO Y SU MANUAL

 

Huaraz, 2020 6

 

ANÁLISIS DE LA AUDITORIA DE DESEMPEÑO Y SU MANUAL SEGÚN DIRECTIVA Nº 008-2016-CG/GPROD “AUDITORÍA DE DESEMPEÑO” Y “MANUAL DE AUDITORÍA DE DESEMPEÑO” La audi auditoría toría al dese desempeñ mpeñoo se define define como una revis revisión ión sistemátic sistemática, a, multidisc multidisciplin iplinaria, aria, in inde depe pend ndie ient ntee y obje objeti tiva va so sobr bree la op oper erac ació ión, n, prog progra rama mass y pr proy oyec ecto toss a ca carg rgoo de un unaa organización y se enfoca principalmente a la valoración para determinar si su gestión se ha desempeñado desempeña do en términos de economía, eficiencia y eficacia. La Auditoría de Desempeño más allá de señalar fallas, señala áreas susceptibles de mejora,  permite instrumentar mecanismos de medición y evaluación de la gestión pública, para transparentar el uso y destino de los recursos públicos a través de un sistema de evaluación de los resultados de los programas presupuestarios, que permita a los gobiernos tomar mejores decisiones en el diseño y ejecución de políticas públicas. Derivado de lo anterior es necesario que los Contadores Públicos estemos actualizados en materia de fiscalización de recursos públicos, ya que representa una gran área de oportunidad  para ejercer nuestra profesión. La actualización en materia de fiscalización de recursos  públicos, es ofrecida por el Colegio de Contadores Públicos de Saltillo, A.C. para sus socios y para los profesionales interesados en el material.

1. OBJETIVOS Los principales objetivos de la auditoria de desempeño, son: a) Id Ideentif ntific icaar los los fact factoores res qu quee afe afecta tann el lo loggro de lo loss ob obje jeti tivo voss en la  productividad.

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 b) Establecer si el monitoreo, supervisión y evaluación del proceso de  producción, son adecuados adecuados,, principalmente, si proveen información necesaria y suficiente y si esta es utilizada en la toma de decisiones. c) Esta Establ blec ecer er si la ejec ejecuc ució iónn del del proc proces esoo de prod produc ucci ción ón y en entr treg egaa de dell bi bien en o servic ser vicio io púb públic licoo se rea realiz lizaa de man manera era efica eficaz, z, eficie eficiente nte,, ec econó onómic micaa y con calidad.

2. DI DIM MEN ENSI SION ONE ES Las dimensiones de desempeño son los aspectos que, analizados de manera individual o conjunta, según la información disponible, permiten concluir sobre el desempeño de la  producción y entrega de un bien o servicio público. Estas dimensiones se describen a continuación. a) Eficacia: Es el logro o grado de cumplimiento de las metas, objetivos establecidos o resultados.  b) Eficiencia: Es la relación relación entre la produc producción ción de un bien o servicio y los insumos insumos utilizados  para dicho fin, la cual se pu puede ede comparar co conn un referente nac nacional ional o internac internacional. ional. c) Economía: Es la capacidad de administrar adecuada adecuadamente mente los recursos financieros.

3. CA CARA RACT CTER ERÍS ÍSTI TICA CAS S 

Constructiva



Interdisciplinaria



Orientada al ciudadano



Participativa



Transversal

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4. ORIEN ORIENTACI TACIÓN ÓN DE LA AUDIT AUDITORIA ORIA DE DESEMPEÑ DESEMPEÑO O La Auditoría de Desempeño tiene un enfoque orientado a problemas, lo cual implica que se examine y verifique la existencia de problemas específicos y se analicen sus causas. La Auditoría de Desempeño no identifica responsabilidad administrativa funcional, civil o  penal. En este sentido, cuando se eligen las materias a examinar, se excluyen aquellas que  presenten problemas asociados a ilícitos penales, administrativos, denuncias de actos de corrupción, entre otros. No obstante, si durante el desarrollo de una auditoría de desempeño, se advirtiesen hechos respecto de los cuales deba realizarse una evaluación complementaria, estos se comunican a la unidad orgánica competente de La Contraloría.

5. PRINCIPIOS Los principios que rigen la Auditoría de Desempeño se encuentran establecidos en la Ley, destacando para efectos de su aplicación, los siguientes: 

Autonomía funcional



Integralidad



Carácter técnico y especializado del control



Flexibilidad



Participación ciudadana



Publicidad



Objetividad



Reserva.

6. ETAPA ETAPAS S DEL SERV SERVICIO ICIO DE AUDITO AUDITORIA RIA DE DE DESMPE SMPEÑO ÑO

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6.1. PLANIFICACIÓ PLANIFICACIÓN N La planificación del servicio de la Auditoría de Desempeño Desempeño establece la estrategia general  para conducir la Auditoría de Desempeño. Desempeño. En esta etapa se elabora el plan de auditoría que contiene la matriz de planificación y el programa de auditoría.

Para ello, se realizan las siguientes actividades: a) Comprender la materia a examinar y su problema asociado  b) Analizar las relaciones relaciones causale causaless del problema aasociado sociado c) Identificar el problema de auditoría a examinar y sus causas. d) Formular las preguntas y los objetivos de auditoría e) Establecer los criterios f) Definir el alcance de la auditoría g) Establecer la metodología h) Elaborar la matriz de planificación i) Elaborar el programa de auditoría  j) Elaborar y aprobar el el plan de audito auditoría ría El plan de auditoría es refrendado por el gerente o jefe de la unidad orgánica a cargo de la ejecución de la auditoría, para su aprobación por las instancias competentes.

6.2. EJECUCIÓN La ejecución se inicia con la acreditación de la comisión auditora. Durante esta etapa se aplica el plan de auditoría, a fin de obtener las evidencias que sustenten los resultados, las

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conclu con clusio sione ness y las recome recomenda ndacio cione nes. s. Con est estaa inform informac ación ión,, se ela elabor boraa la matriz matriz de resultados, con base a la cual se obtienen los resultados de la auditoría. Se realizan las siguientes actividades: a) Organizar el manejo de las evidencias  b) Recoger los datos datos c) Registrar y procesar los datos d) Analizar la información e) Elaborar la matriz de resultados f) Comunicar los resultados y evaluar los comentarios de los gestores g) Elaborar el documento que contiene los resultados de la auditoría

6.3. ELABORACIÓN DEL INFORME En esta etapa, se realizan las siguientes actividades: actividades: a) Elaborar el informe de auditoría: El informe de auditoría es el documento técnico que contiene los resultados, las conclusiones y las recomendaciones de la auditoría.  b) Aprobar y remitir el informe de auditoría: El informe se aprueba por los niveles gerenciales correspondientes. correspondientes. Luego de su aprobación, se remite a los gestores.

Cierre del Servicio de Auditoría de Desempeño Una vez remit remitido ido el inform informee a los gest gestores, ores, este es regis registrado trado en el sistema informático informático esta establ blec ecid idoo po porr La Cont Contra ralo loría ría.. La do docu cume ment ntac ació iónn de dell se serv rvic icio io de Audi Audito torí ríaa de Desempeño se remite a la unidad orgánica competente para su archivo, conservación y custodia.

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7. SEGUI SEGUIMIEN MIENTO TO A LA IIMPLE MPLEMENTA MENTACIÓN CIÓN D DE E LAS RECOME RECOMENDAC NDACIONES IONES La Contraloría realiza el seguimiento de la implementación de las acciones de mejora contenidas en el plan de acción, con respecto a las recomendaciones formuladas en el informe de auditoría.

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