Respuestas Preguntas Libro Azul Planeamiento y Organizacion - Pedro Goris PDF

 

Instituto Tecnológico de las Américas  Asignatura: Seguridad y Salud Ocupacional. Tema: Planeamiento y organización. Docente: Rossy Alexandra Socorro Cruz  Nombre Alumno: Pedro Alejandro Goris León  Matrícula: 2019-7633  Fecha: 27 / Julio / 2020  Grupo: 2  PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN 1. ¿Cuál es la diferencia entre el planeamiento y la organización del esfuerzo en materia de seguridad? El planteamiento es un conjunto de actividades que ayuda a implantar un programa consistente y coordinado, que supone previsión, análisis y decisión sobre las opciones. Mientras que la organización se refiere a cómo se llevarán a cabo estas actividades o responsabilidades, y está enfocada en procesos más específicos dentro de los departamentos de seguridad, los cuales son separados por las responsabilidades y funciones de cada uno.

2. ¿Cómo puede cerciorarse una persona del departamento de seguridad de que los planes de seguridad de la compañía están marchando?  Al comunicar comunicar a los demás departamentos departamentos de que deben desarrollar desarrollar un programa programa regular previsto de mantenimiento y revisión. Ya que el departamento de seguridad siempre tiene que estar pendiente de que los demás departamentos cumplan con las reglas, informarle periódicamente sobre el análisis de los resultados de las revisiones a fin de contribuir a reforzar la responsabilidad y facilitar el examen de un desempeño seguro. Factores como el hecho de que un ejecutivo de seguridad tenga un rango alto dentro de la organización y que la alta gerencia participe personalmente en las actividades de la seguridad contribuyen de modo positivo al éxito de los planes.

 

3. Explíquese Exp líquese el efecto de Pareto y sus aplicaciones. El efecto de Pareto ayuda a los administradores a seleccionar y a concentrarse sobre los problemas críticos que enfrentan, se basa en que es antieconómico dedicar el mismo tiempo y atención atenci ón a todos los problemas, ya bien sean de menor o mayor importancia. Básicamente, consiste en enfocar y organizar las exigencias de un trabajo y en determinar las prioridades para llevarlo a cabo. Establece que el 20% de lo que se invierte es responsable del 80% de los resultados obtenidos. obtenido s. Es decir, que el 80% de las consecuencias derivan del 20% de las causas, el 20% de los trabajadores producen el 80% de los resultados, el 20% de los clientes a crean el 80% de los ingresos, etc.

4. Hágase una lista de las formas en que usted puede planear sus actividades diarias.   Haciendo un mapa mapa conceptual, o una lista de ttareas areas que sea capaz capaz de identificar y diferenciar las actividades por su relevancia, que enfoque las actividades de



mayor relevancia.   Separando los deberes a través de horarios divididos según el día o la semana.



  Seleccionar y tener un enfoque del 20% de las actividades de mayor mayor relevancia.



  Realizar las actividades de mayor relevancia (las que forman parte del 20%) primero.

