Respuesta Caso Practico Unidad 1

 

ASIGNATURA: BALANCED SCORECARD

CASO PRACTICO UNIDAD 1

PRESENTADO POR: DAVID GALEANO PARDO

DOCENTE DIEGO FERNANDO TORRES

NEGOCIOS INTERNACIONA INTERNACIONALES LES

NOVIEMBRE 2021

 

ENUNCIADO PROELECTRIC PROELECTRIC CORPORATION es una de las corporaciones más grandes del país que fabrica y vende productos eléctricos y electrónicos con unas cifras de ventas superiores a los 12.000 millones de euros y unos benecios netos de 820 millones. Las acvidades operavas de la corporación se dividen en cuatro grupos cada uno dirigido por un vice vicepr pres esid iden ente te.. Esto Estoss gr grup upos os so son: n: Gene Genera raci ción ón y tr tran ansm smis isió ión n de elec electr tric icid idad ad,, electrodoméscos, equipamiento militar y aeronáuco y electrónica. Cada uno de estos grupos están formados por divisiones relavamente independientes entre sí  que están encabezadas y dirigidas por un manager. La organización considera la división como su unidad operava básica y están establecidas como centros de benecio o ulidades. El número número total total de divisi divisione oness existe existente ntess son 25 repar repardas das por difere diferente ntess loca localiz lizacio aciones nes alrededor del país. A nivel corporavo existe personal de invesgación y desarrollo además de seis ocinas de apoyo administravo, cada una dirigida por vicepresidente: Relaciones Industriale Relaciones Industriales, s, Finanzas, Finanzas, Servicios Servicios Jurídicos, Jurídicos, Markeng, Markeng, Producción Producción y Relaciones Relaciones Públicas. Las responsabilidades de estos departamentos, aunque existan diferencias entre las mismas, pueden dividirse en las siguientes categorías:

a. Asesoría de la alta dirección.  Todas las ocinas de personal de apoyo enen el encargo de asesorar a la alta gerencia de la organización en la materia de su especialidad. Asimismo, todos los vicepresidentes de estos departamentos son miembros del Comité de Dirección, principal organismo de toma de decisiones de la compañía.

b. Asesoría a las divisiones operavas y otras ofcinas de apoyo.  Cada departamento de los mencionad mencio nados os ase asesor sora a a las divisi divisione oness opera operavas vas y al resto resto de depart departame amento ntoss (Servici (Servicios os Jurídicos prestara consejo a Finanzas a la hora de rmar, por ejemplo, una póliza de crédito).

c. Coordinación entre divisiones. Los departamentos de apoyo enen la responsabilidad de coordinar las acvidades de las entre las diferentes divisiones para asegurar que todos reman en la misma dirección y se toman las decisiones correctas para asegurar el cumplimiento de los objevos a través de la estrategia marcada. * Adaptado de “Management control systems” Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan. Ed. McGrawHill/Irwin, 2004.

Cuesones  ¿Cómo crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?

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 ¿Cómo clasicarías su estructura: ¿Funcional, de divisiones comerciales o matriciales?

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  ¿Cuál ¿Cuáles es son las ventaj ventajas as de la estru estructu ctura ra y centro centross de respon responsab sabili ilidad dad deni denida da por la compañía?

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RESPUESTA 1 Este podría ser un ejemplo de el organigrama de la compañía PROELECTRIC?

RESPUESTA 2 Gesón Operava:  se compone de un área de producción, generación y la transmisión de energía, un área electrónico y militar.

Gesón Administrava: se compone de un área Jurídica, nanzas, Relaciones Industriales y Relaciones Públicas.

RESPUESTA 3 Una de las ventajas es que un centro de responsabilidad puede ser un área, función, unidad u otra parte de la empresa en la que se pueda determinar un lugar de control. Los tres pos principales son centros de costo, centros de benecios y centros de inversión.

 

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS hps://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/balanced_scorecard/unidad1_pdf1.pdf