Resenha - Capítulos 5 e 6- Imagens da Organizaçao - Morgan

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES E SISTEMAS PÚBLICOS MESTRADO PROFISSIONAL EM GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES E SISTEMAS PÚBLICOS DISCIPLINA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Mestran! FERNANDO MOURA FABBRI PETRILLI TURMA "#

%$Resenha dos Capítulos 5 e 6 do livro I&a'ens a Or'an()a*+!, de Gareth Morgan. Edição executiva. São aulo! "tlas, #$$6. Capít Capítulo ulo 5 % Criaç Criação ão da Realid ealidade ade Social Social!! "s &rgan &rgani'a i'aç(e ç(es s )ista )istas s co*o co*o Culturas +este capítulo, Morgan ar*a -ue as organi'aç(es vistas co*o Cultura são organi'aç(es co* valores, rituais, ideologias e crenças prprias, re/etindo direta*ente direta*ente no nosso dia%a%dia 01 0 1 -ue ho0e pode%se di'er -ue vive*os nu*a 2sociedade organi'acional3 -ue provavel*ente in/uencia a *aior parte do te*po e* -ue esta*os acordados. acordados. Esta in/u4ncia  deter*inada, deter*inada, inclusive, pelo tipo de sociedade e* -ue as organi'aç(es estão inseridas, -uando co*para*os culturas de sociedades industriais co* culturas de sociedades *ais tradicionais, nas -uais a produção est1 *ais centrada nas a*ílias do -ue e* organi'aç(es or*ais. " cultura nacional ta*7* pode deter*inar o car1ter das organi'aç(es, o -ue  explicitado pelo autor ao conrontar as características características de países co*o  8apão, Grã%9retanh Grã%9retanha a e Estados :nidos, sendo -ue o pri*eiro unda*enta%se unda*enta%se na cooper cooperaçã ação, o, lealda lealdade, de, co*pr co*pro* o*iss isso, o, 7e*%es 7e*%esta tarr e a capac capacida idade de de suportar a pressão; o segundo unda*enta%se nu* proundo contexto de divi divisã são o de pode poderr no -ual -ual u* grup grupo o elit eliti'a i'ado do dita dita as regra egras s para para os tra7alhadores e o a*7iente organi'acional  pautado na discrdia da luta de classes; o terceiro to*a a co*petição co*o ator preponderante, 01 -ue a cultura a*ericana privilegia o individualis*o, a co*petitividade, co*petitividade, a utili'ação de reco* eco*pe pens nsas as co*o co*o reor eorço ço posi positi tivo vo na 7usc 7usca a pela pela exce excel4 l4nc ncia ia e resultados. +a se-u4ncia, Morgan inicia neste capítulo u*a viage* so7re dierentes culturas corporativas e as su7culturas -ue nelas são criadas, indicando -ue a *elh *elhor or *ane *aneir ira a para para co*p co*prreend eender er a natu naturre'a e'a dest destas as cult cultur uras as e su7cul su7cultur turas as corpor corporat ativa ivas s  por *eio da o7ser o7servaç vação ão de co*o co*o se são as

relaç(es no dia%a%dia, co*o se  processos de *anipulação e controle ideolgico dos *e*7ros da organi'ação e -ue, por ser a cultura hologr1ca, esta não  passível de real gerencia*ento 01 -ue co*o u* ice7erg i*portantes pontos -ue a co*p(e* são se*pre invisíveis, e* contraposição ao -ue  acil*ente o7serv1vel -ue nor*al*ente  considerado se* i*port?ncia. @inali'ando as li*itaç(es, Morgan indica -ue toda cultura te* u*a di*ensão política prounda e -ue a an1lise desta di*ensão pela *et1ora da cultura não per*ite captar o -ue isto signica. "ssi* ve* o capítulo 6, -ue vai tratar a *et1ora -ue v4 as organi'aç(es co*o siste*as políticos. Capítulo 6 A Bnteresses, Con/ito e oder! "s &rgani'aç(es co*o Siste*a olíticos

+este capítulo o autor apresenta argu*entos indicando -ue as organi'aç(es pode* ser co*paradas co*o *ini siste*as de governo, nos -uais as relaç(es de poder deve* ser co*preendidas dentro de u*a visão de governo organi'acional -ue não tira a posição do indivíduo deste contexto, *as -ue exige u*a an1lise so7 a tica da governança. +a tica da governança, atores co*o interesses concorrentes, con/itos e  0ogos de poder do*ina* a cena. Co* isso, os 7ons dirigentes pode* ser entendidos co*o a-ueles -ue possue* ha7ilidades para reconhecer estes con/itos e utili'1%los de or*a positiva para o desenvolvi*ento da organi'ação. elineando as dierenças de poder e co*ando nos siste*as autocr1ticos, 7urocr1ticos, tecnocr1ticos e de*ocr1ticos, Morgan explicita -ue tudo acontece e* atenção >s relaç(es entre interesses, con/ito e poder e -ue a escolha pelos ca*inhos a seguir depende das relaç(es existentes neste 0ogo político, -ue  per*eado de tens(es causadas pela 7usca e deesa de interesses e* ter*os de tr4s do*ínios inter%relacionados relativos > tarea organi'acional de algu*, sua carreira e sua vida pessoal. Co* isso, neste contexto político, as organi'aç(es passa* a ser vista co*o coali'(es, nas -uais dierentes grupos de indivíduos co* dierentes interesses se reDne* para cooperativa*ente denir e deender interesses e* co*u* co*o *eio i*portante para conseguir os ns dese0ados. Entretanto, -uando os interesses são divergentes, certa*ente ocorre a criação de con/itos institucionais