Reseña Morgan, G. (1998) - Imágenes de La Organización. México Editorial Alfaomega. Capítulo 2 La Mecanización Toma El Mando. La Organización Como Máquina.

 

Giovanny Godoy García

 Morgan, G. (1998). Imágenes Imágenes de la organización. México: Editorial Alfaomega. Capítulo 2:  La Mecanización toma el mando. La organización como máquina. Gareth Morgan, Nacido el 22 de diciembre de 1943, estudió economía en la escuela de economía y ciencias políticas en Londres. Posteriormente obtuvo la maestría en administración pública en la universidad de Texas. Recibió un doctorado en estudios de organización y comenzó su carrera como escritor, orador público y consultor. Su obra más reconocida es la presente titulada “imágenes de la organización” publicada en 1986. El capítulo comienza con un breve recuento antiguo que refleja el peligro de un mundo regido  por las maquinas. Luego muestra de manera clara que en la actualidad vivimos en un mundo con organizaciones vistas como maquinas. El texto se divide entonces en en 5 partes: la primera de ellas es Maquinas, Pensamiento Mecanicista y el Surgimiento de la Organización Burocrática. Esta parte es un abrebocas de lo que vendrá a continuación, hace de introducción formal al capítulo. Así pues, Orígenes de la Organización Mecanicista se convierte en la verdadera verdad era primera parte de la argumentación. En esta parte Morgan resalta que las organizaciones nacen con un fin,  pero se mecanizan y burocratizan a medida que buscan más eficiencia en su producción  principalmente durante la revolución industrial. Posteriormente habla de la estandarización que introdujo Federico de Prusia a los ejércitos Alemanes y cómo esto se reflejó  posteriormente en las organizaciones industriales. Es aquí cuando Morgan presenta a Max Weber quien junto la mecanización de las organizaciones con los rasgos de la burocracia que a veces surge en las mismas, haciendo notar que la burocracia sirve como instrumento para mecanizar la administración y hacerla más eficiente; pero advirtiendo de sus posibles consecuencias negativas. De esta manera la segunda parte cuyo nombre es “Teoría “Teoría Clásica de la Organización: Diseño de las Organizaciones Burocráticas” Burocráticas” muestra la manera en que los primeros teóricos organizacionales las concebían como maquinas, con partes interdependientes que debían funcionar exacta y precisamente como se les había ordenado en tiempos definidos. Sugiriendo así que “las organizaciones deben ser sistemas racionales que actúan tan eficientemente como sea posible”. Durante este apartado también se exponen los alcances e influencias de la teoría clásica al funcionamiento moderno mode rno de las organizaciones.

 

Giovanny Godoy García

A continuación, la siguiente parte es denominada “La “La Dirección Científica” Científica” donde se destaca el trabajo e influencias de Frederick Taylor quien mediante métodos de búsqueda científica  para la eficiencia del trabajador. Toda la rigurosidad rigurosidad que implica la adminis administración tración científica en cuanto al cumplimiento y adiestramiento de los trabajadores con respecto a las órdenes de los superiores así como la gran división y especialización de las partes que componen una actividad en la organización. En este apartado muestra el lado crudo resultante de la aplicación de los métodos mét odos Tayloristas: trabajadores automatizados, reemplazables que solo sirven para generar ganancias y ser desechados cuando dejen de hacerlo. No obstante Morgan resalta que esto es debido a la concepción mecanicista que el mundo está tomando y Taylor solo lo llevo a un punto más elevado. El último apartado es Ventajas y Limitaciones de la Metáfora de la Maquina, el cual inicia con una breve reflexión acerca del error que tuvieron los clásicos al pensar que su teoría era la solución definitiva para las organizaciones. No obstante, la ventaja del mecanicismo en las organizaciones será una gran efectividad a ritmo de la maquina siempre que se cumplan las condiciones de que sea un proceso lineal con un único objetivo que se repite una y otra vez, siempre y cuando la parte humana sea completamente obediente conforme el sistema lo requiera. Por el otro lado, el de las Limitaciones, Morgan señala cuatro: que las formas organizacionales pueden ser menos aptas para adaptarse al cambio debido a que no tienen  previsto una perturbación en el entorno, se ocupan de transformar la materia que entra y sacarla de una manera específica. La segunda limitación es que al volverse tan mecánica y muy burocrática se generan retrasos en el proceso y a veces es mejor una decisión buena en el tiempo correcto que la mejor decisión cuando ya pasó la oportunidad. Pero la más importante señalada por Morgan es la deshumanización de las personas debido a un sistema que dice qué hacer y cómo hacerlo limitando sus capacidades y su desarrollo individual. En conclusión, el segundo capítulo de imágenes de la organización es muy interesante en tanto que nos hace un repaso histórico de las teorías organizacionales desde un punto de vista de crítica contra un sistema que se ha arraigado en nuestra sociedad, la mecanización de dell ser humano y su perspectiva del mundo. Sugiriendo y dejando abierto para los próximos capítulos otras maneras más orgánicas y naturales de ver una u na organización y no solo un u n reloj compuesto.