RES Caso Practico D TR026.pdf
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Elaboreuncuadrodondesevisualiceel visualiceelgiro,tamañoy giro,tamañoylaprincip laprincipalventajacomp alventajacompetitiva etitiva 1. Elaboreuncuadrodondese delasdiferentesempresasqueconformanelGrupoCARSO.
GrupoCarsoes GrupoCarsoesunconglomeradocon GrupoCarsoesunconglomeradoconpresencia unconglomera unconglomerado doconpresencia conpresenciaen presencia endiversosuno en endiversosunodelos diversosuno diversosunodelosholdingsmás delosholdingsmásimportantes holdingsmásimportantes de Améri América ca Latina Latina. . Contr Controla ola y opera opera gran gran varied variedad ad de empre empresas sas en los ramos ramos Comerc Comercial ial,, IndustrialydeServicios.En2013alcanzóventasporcasi5000millonesdedólares. LosPrincipalesnegociosdelGruposeconcentranenlassiguientesdivisiones: LosPrincipalesnegociosdelGruposeconcentranenlas siguientesdivisiones:
Industrial InfraestructurayConstrucc Infraestructuray Construcción ión Comercial. Hotelero
CadaunadelasempresasdelaEmisoraoperadeformaautónomaeIndependiente, Cadaunadelasempresasdela EmisoraoperadeformaautónomaeIndependiente, coordinadasatravésdeunConsejodeAdministracióndeCarso,buscandohacermás coordinadasatravésde unConsejodeAdministracióndeCarso,buscandohacermásEficiente Eficiente laoperacióndecadaunadeéstas.
GrupoSanborns Cadenade172establ Cadenade172establecimientosconoperacionesd 72establecimientoscon ecimientoscon ecimientosconoperacionesderestaurante operacionesderestauranteytiendaenMéxico erestauranteytienda ytiendaenMéxico enMéxico GrupohoteleroOSTAR PoseehotelesenAcapulc PoseehotelesenAcapulco,Veracruz, PoseehotelesenAcapulco,Veracruz,Ciudadde o,Veracruz,CiudaddeMéxico,Aguas CiudaddeMéxico,Aguascalientes,Cuer México,Aguascalientes,Cuernavaca, calientes,Cuernavaca, navaca, TabascoyOrlandoFlorida. •
Grupo Condumex Fabricacablesdemed Fabricacablesdemediayalt Fabricacablesdemediayalta iayalta atensión,alamb tensión,alambredemagnet tensión,alambredemagneto,cabled o,cabledeconstrucción, econstrucción,cable cable defibraóptica,cabledecob defibraóptica,cabledecobreparala reparalaindustriatelefóni industriatelefónica,cablecoaxi ca,cablecoaxialparasis alparasistemasde temasde televisiónporcableyDTH,ycablesparausoensistemas televisiónporcableyDTH,y cablesparausoensistemaselectrónicos. electrónicos. Entrelassubsidiaria Entrelassubsidiariasdegru EntrelassubsidiariasdegrupoC sdegrupoCondumexseencuentran: poCondumexseencuentran:Industrias ondumexseencuentran:Indus ondumexseencuentran:IndustriasIEM, IndustriasIEM,Sinergia, triasIEM,Sinergia,Sitcom IEM,Sinergia,Sitcom, Sinergia,Sitcom, Sitcom,, Microm,Equiter,Precitub Microm,Equiter,Precitubo,Gabriel, o,Gabriel,Amatech,Condul Amatech,Condulac,Vinanel, ac,Vinanel,Vinilat, ac,Vinanel,Vinilat,Latincasa, Vinilat,Latincasa, Vinilat,Latincasa, Cordaflex,CablenayProcina. •
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CarsoinfraestructurayConstrucción Carsoinfraestructuray Construcción
Estasubsidiariapa Estasubsidiariaparticipaen Estasubsidiariaparticipaenelsectorde rticipaenelsector elsectordeinfraestructurayconstru deinfraestructurayconstrucciónatr infraestructurayconstrucciónatravésdecinco cciónatravésde avésdecinco cinco sectores:instalaciónde sectores:instalacióndeDuctos,Fabri Ductos,Fabricacióny Ductos,FabricaciónyServiciospara cacióny caciónyServiciosparalaIndus ServiciosparalaIndustriaQuímicay laIndustriaQuímica triaQuímicayy Petrolera,Proyectosde Petrolera,ProyectosdeInfraestructura,C Infraestructura,ConstrucciónCi onstrucciónCivilyV vilyVivienday vilyViviendayestassonl iviendayestassonlas iviendayestassonlas as empresasquelaconform empresasquelaconforman.Entrel empresasquelaconforman.Entrelas an.Entrelassubsidiariasse assubsidiariasseencuentran:Cics subsidiariasseencu subsidiariasseencuentran:Cicsa, encuentran:Cicsa,Swecomex, entran:Cicsa,Swecomex,PC a,Swecomex,PC Swecomex,PC PC Constructores,Urvitec,Bronco Constructores,Urvitec,BroncoDrilling,Id Drilling,Ideal, eal,
MineraFrisco Extraeoro,plata,plomo,zin Extraeoro,plata,plomo,zincycobre.Cuent cycobre.Cuentaconotras16 aconotras16subsidiari subsidiarias. as. •
GrupoFinancieroInbursa
SistemaBancarioqueatiendea SistemaBancarioqueatiendea7millonesd 7millonesdeclientesentod eclientesentodoMéxico,en2 oMéxico,en2013registró 013registró utilidadespor1.6miles utilidadespor1.6milesdemillonesd demillonesdedólares. edólares.
AméricaMóvil AméricaM óvil
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Obtuvounautilidadnetaen2 Obtuvounautilidadnetaen2013decinc 013decincomil734 omil734millonesdedól millonesdedólares.Enlos ares.Enlos18países 18países endondeoperacuentaconuntota endondeoperacuentaconuntotalde269m lde269milsuscripto ilsuscriptoresdeservic resdeserviciodetelefoníamó iodetelefoníamóvil. vil. TienesubsidiariasenAméricaLatina.
2. Despuésdelareform Después Despuésdel delareformaenTelec delar areform eformaen aenTelecomunicaciones. aenTe Telecom lecomunic omunicaciones.¿Cuáláreafuncional(recursos unicacion aciones. es.¿Cuál ¿Cuál ¿Cuáláreafuncional(recursos áreafuncional(recursos humanos,operaciones,market humanos,operaciones,marketing,sistemas ing,sistemas,calidad, ,calidad,finanzas)r finanzas)reforzaríamás finanzas)reforzaríamásen eforzaríamásen eforzaríamásen AméricaMóvilTelcel?¿Porqué? Viendoelpanoramadelcaos Viendoelpanoramadelcaoseconómicoenque económicoenquesehaenvuelto sehaenvueltoreforzaríaenel reforzaríaeneláreade áreade operaciones;marketingy operaciones;marketingyfinanzas;p finanzas;primeramente,reestr rimeramente,reestructurartodo ucturartodoelcoste elcosteoperativo;en operativo;en lapartefinancieraredi lapartefinancierarediseñarlospresupuestos lapartefinancierarediseñarlos señarlospresupuestosyenel presupuestosyeneláreademarketinggenerarnuevo yeneláreadem áreademarketinggenerar arketinggenerarnuevo nuevo enfoqueenlacaptacióndecli enfoqueenlacaptacióndeclientesparatener entesparatenermasingresos masingresosconelobjetiv conelobjetivodeaminorare odeaminorarell debaclefinancieroquehacaus debaclefinancieroquehacausadolareformap adolareformaparalacompa aralacompañía. ñía. 3. Establezcaunplande Establezcaunplandeaccióndelcorto accióndelcorto,medianoylar ,medianoylargoplazopa goplazoparatratarder ratratarderevertirlas evertirlas consecuenciasdelar consecuenciasdelareformaentel eformaentelecomunicaciones. ecomunicaciones. Acortoplazo:Captarmas Acortoplazo:Captarmasclienteaprovec clienteaprovechandoelmejoram handoelmejoramientodeservici ientodeservicioencuantoa oencuantoa costoquevinoañadidoconlareformaAmedianoplazo; Amedianoplazo;establecermetasd Amedianoplazo;establecermetasdecaptación establecermetasdecaptacióndenuevoclienteparaaumentarla ecaptacióndenuevoc denuevoclientepara lienteparaaumentarla aumentarla facturación,peroincluyendo facturación,peroincluyendopaqueteesp paqueteespecificopara ecificoparaquepueda ecificoparaquepuedaequiparlos quepueda quepuedaequiparlosmontosde equiparlosmontosde montosde facturacionesanterioresporcliente. Alargoplazo;diseñarnuev Alargoplazo;diseñarnuevoformatodeserv oformatodeserviciocomovalor iciocomovalorañadidoal añadidoalospaquetes ospaquetes ofrecidoparafidelizarlos ofrecidoparafidelizarlosclientesyasí clientesyasímantenerlosni mantenerlosnivelesdeingr velesdeingresoscontendenci esoscontendencia a alcista. 4. Segúnelcontextodelaeconomí Segúnelcontextodelaeconomíaypolítica aypolíticaactuales¿Quéfu actuales¿Quéfuerzasdelentor erzasdelentornomundial nomundial creequepuedenafectar creequepuedenafectarlaestrategi creequepuedenafectarlaestrategiaderecuperacióndeAméricaMóvily laestrategiaderecup aderecuperaciónde eracióndeAméricaMó AméricaMóvilylasotras vilylasotras lasotras empresasdelgrupoCARSO? Aldestrabarelmonopolioy Aldestrabarelmonopolioylaglobaliz laglobalizaciónreinantep aciónreinantepuedeafectarpor uedeafectarporqueaparecerá queaparecerá muchosjugadoresenelterreno muchosjugadoresenelterrenoconideasimil conideasimilaresomejorada. aresomejorada. 5. ¿Quéestrategiasdein ¿Quéestrategi ¿Quéestra ¿Quéestrategia tegiasd asdeinnovacióny sdein einnovac novaciónydesarrollo novación iónyd ydesarr desarrollotecnológicodeberíaimplementar esarrollo ollotecno tecnológic tecnológicodeberíaimplementarCarlos lógico odeberíaimplementarCarlos Carlos SlimenAméricaMóv SlimenAméricaMóvilyTelcelpara SlimenAméricaMóvily ilyTelcelparamanteneruna Telcelparamantener Telcelparamantenerunasólidaventajacomp mantenerunasólida unasólidaventajacompetitivaresp sólidaventajacompetitivarespecto etitivarespecto ecto asuscompetidores? Tienequeestaralavang Tienequeestaralavanguardiayapu uardiayapuntaratodoss ntaratodossegmentosdelos egmentosdelosmercadoscon mercadoscon lospaquetesdiferidos. 6. Imaginequeustedes Imagineque Imagineq Imaginequeu ueusted ustedescontratadocomo stedes escontr contratadocomoD contratad atadoco ocomoD moD DirectorEjecutivodel irectorEjecutivodeldepartamento departamentodenuevos denuevos proyectoseinversiones proyectoseinversionesdelGru proyectoseinversionesdelGrupoCARSO.Suprimeraencomienda delGrupoCARSO. poCARSO.Suprimera Suprimeraencomiendaesdecidircómo encomiendaesdecidircómo esdecidircómo invertir10millonesde invertir10millonesdedólaresenuna dólaresenunaempresanueva empresanuevay10másen y10másenunayaexis unayaexistente. tente. ¿Enquéinvertiríayporqué? Encuantoaempresanuevaap Encuantoaempresanuevaapuntaríaanuevo untaríaanuevomercadopara mercadoparacadenaalimentic cadenaalimenticioyla ioyla inversiónenloyaexistente inversiónenloyaexistenteencomendaríaque encomendaríaqueampliarala ampliaralagamadeinfraestr gamadeinfraestructuraenla ucturaenla extracciónyproduccióndea extracciónyproduccióndeaguapotable. guapotable.
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