Relacion Entre Coso I y Coso II RRRRRR

 

 ARIAS

RICO RIC O , Lourdes Yessica  AYUQUE YUQUE PAUCA PAUCAR, R, Maribel  A CONES CAPCHA, Helio Eloy  DAMIAN DE LA CRUZ, Jesús Alberto DE LA CRUZ CCANTO, Junior Pablo

 

COSO EN LA ORGANIZACION   ORGANIZACION

 

COSO EN LA ORGANIZACION   ORGANIZACION

 

COSO EN LA ORGANIZACION   ORGANIZACION

 

¿Qué es el COSO? 

Organización voluntaria del sector privado, establecida estable cida en los EEUU, dedicada dedica da a

proporcionar orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de gobierno sobre los aspectos fundamentales de organización de este, la ética empresarial, control interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y la presentación de informes financieros. COSO ha establecido un modelo común de control interno contra el cual las empresas y organizaciones

pueden evaluar sus sistemas sistemas de control. control.

 

COSO I Proceso, efectuado por el consejo de administración dentro de las siguientes siguientes categ categorías orías de: -Eficacia y efi -Eficacia eficiencia ciencia de las operaciones -Fiabilidad de las operaciones -Cumplimiento de leyes y normas que sean aplicables

 

ESTRUCTURA DE COSO I COSO I AMBIENTE DE CONTROL EVALUACION DE RIESGO ACTIVIDAD DE CONTROL INFORMACION COMUNICACIONAL MONITOREO

 

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Los 8 componentes del coso II están interrelacionados entre si. Estos procesos debe ser efectuados por el director, la gerencia y los demás miembros del personal de la empresa a lo largo de su organización Los 8 componentes están alineados con los 4 objetivos. Donde se consideran las actividades en todos los niveles de la organización

 

 

1. AMBIENTE INTERNO

El ambiente interno abarca el tono de una organización y establece la base de cómo el personal de la entidad percibe y trata los riesgos.

2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Los objetivos deben existir antes de que la dirección pueda identificar potenciales eventos que afecten su consecución.

 

 

3. IDENTIFICACION DE EVENTOS

Los eventos internos y externos que afectan a los objetivos de la entidad deben ser identificados, diferenciando entre riesgos y oportunidades. Estas

últimas revierten hacia la estrategia de la dirección o los procesos para fijar objetivos.

EVALUACION ON DE RIESGO RIESGOS S 4. EVALUACI Los riesgos se analizan considerando su probabilidad e impacto como base para determinar cómo deben ser administrados

 

  5. RESPUES RESPUEST TA AL RIESGO RIESGO

La dirección selecciona las posibles respuestas - evitar, aceptar, reducir opara comparte los riesgos - desarrollando serie de acciones alinearlos con el riesgo aceptado yuna las tolerancias al riesgo de la entidad. Las categorías de respuesta al riesgo son:  Evitarlo  Reducirlo  Compartirlo  Aceptarlo 6. ACTIVIDADES DE CONTROL Las políticas y procedimientos se establecen e implantan para ayudar a asegura que las respuestas a los riesgos se llevan a cabo efectivamente.

 

  7. INFROMACION Y COMUNICACIÓN La información relevante se identifica, captura y comunica en forma y plazo adecuado para permitir al personal afrontar sus responsabilidades. Una comunicación efectiva debe producirse en un sentido amplio, fluyendo hacia abajo, a través, y hacia arriba de la entidad. 8. MONITOREO La totalidad la administración de riesgos corporativos es de monitoreada y se efectúan las modificaciones necesarias. Este monitoreo se lleva a cabo mediante actividades permanentes de la dirección, evaluaciones independientes o ambas actuaciones a la vez.

 

desempeño Desempeñan una funcióninterna de informes independiente la alta gerencia, auditoria es capaz de evaluar losa sistemas de control interno implementados por la organización y contribuir a la eficacia continua.

 

responsabilidad 

La responsabilidad responsabil idad de los Auditores Internos en este proceso es la de revisar el Control implementado, implementado, señalar deficiencias defi ciencias y promov promover er mejoras.

 

a Se consider considera 

La auditoria audi toria interna se consid considerará erará entonces entonces como una parte del sistema de control interno que funciona al revisar y evaluar los controles internos

 



Las Unidades de auditoria Interna deben brind brindar ar sus servicios ser vicios a toda la organización. Constituyen un "mecanism o de segurid "mecanismo seguridad" ad" con el que cuenta la autoridad superior superior para estar informada, con razonable certeza, certeza, sobre la confiabilidad confiabilidad del dis diseño eño y  funcionamiento funcionami ento de su sistema de control interno.

 

Por lo cual las Unidades de Auditoria Interna  Los objetivos de cada unidad, área o departamento departamento de la empresa estén trazados.   



El análisi análisis s de los riesgos se realice pr profundidad. ofundidad. Las Actividad Actividades es de C Control ontrol (sea (sean n con Planes de acción, normas o Manuales de procedimientos). Exista una adecuada y eficaz eficaz autoevaluación del sistema implantado en cada área y que la misma sirva sir va a la retroalimenta retroalimentación ción y mejoría del sistema. Fluya de manera eficiente la l a información para garantizar la compresión compresión y actualización que requiere el person personal al de todas las áreas.

 

  Así,

la Auditoria Auditoria Interna vigila, en rrepresentaci epresentación ón de la autoridad superior superior,, el adec adecuado uado funcionami funcionamiento ento del

sistema, informando oportunamente a aquella sobre su situación. De esta manera juega su papel de asesora  y supervisora del sist sistema, ema, que se ttraduc raducee en su aport aportee en el alcance alcance de los objetivos previstos.