REH-For-16-ST Perfil de Cargo (Auxiliar HSE) V2

 

PERFIL DE CARGO Versión Ve rsión 02: 2016-01-01

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO:

 Auxiliar HSE

CONSECUTIVO:

AREA FUNCIONAL:

Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO  Apoyar las actividades relacionadas con la preveción y promoción de la salud en el trabajo

3. REQUISITOS MÍNIMOS 3.1 ESTUDIOS ACADÉMICOS NIVEL DE ESTUDIO: TECNICO O TECNOLOGICO EN FORMACIÓN

PROFESION ESPECIFICA:

Técnico profesional seguridad

3.2 FORMACION N/A

3.3 EXPERIENCIA LABORAL EN CARGOS EJECUTADOS N/A TIEMPO REQUERIDO:

Sin experiencia

RANGO SALARIAL SMLV

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES FUNCIONES

ERIODICIDAD

Realizar inspección de EPP

D

Realizar acompañamiento en planta e inpeccion al personal

D

Brindar apoyo para implementación del RUC

D

Realizar Inspección de actos y condiciones inseguras

D

Hacer la debida inspección de equipos de emergencia

S

Realizar el acompañamiento seguimiento del programa SSOA con ARL

M

Realizar apoyo en la ejecución del plan de capacitaciones

P

Cumplir con las politicas y directrices estableciadas por el sistema de gestion de calidad de la empresa

D

Otras funciones relacionadas al cargo y ordenadas por su jefe inmediato

P

Cumplir Cumpl ir con los roles, responsabilid responsabilidades ades y autoridad autoridad en en Calidad, Calidad, Seguridad, Seguridad, Salud Salud en el Trabajo Trabajo yMedio yMedio Ambiente Ambiente según docume

CONVENCIONES Dirección

D: Diario

M:Mensual

ST: ST: Semestral

 

 

TIPO DE FUNCIÓN: 

Ejecución  Análisis

PERIODICIDAD: S:Semanal

MAGNITUDES ECONOMICAS

Q:Quincenal

MANEJA DINERO

5. COMPETENCIA COMPETENCIAS S

B:Bimestral T:Trimestral

A:Anual P: Por proyect proyecto o

NO

ALTO

NIVEL MEDIO

5.1 CORPORATIVAS CORPORATIVAS 1

Compromiso

   

2 3 4 5

B Éú ticsaqueda de la excelencia Responsabilidad social Sensibilidad interpersonal

     

 

 

PERFIL DE CARGO Versión Ve rsión 02: 2016-01-01

5.2 TÉCNICAS ESPECIFICAS 1

ALTO

 Trabajo  Trabajo en equipo equipo

 

2

Liderazgo

 

3

Iniciativa

 

4

Escucha

 

5

Desarrollo de personas

 

ESPECÍFICOS

NIVEL

UTILIZADO PARA

EXCEL

 ALTO  AL TO

Análisis de estadisticas

POWER POINT

MEDIO

Presentación de capacitación

WORD

 ALTO  AL TO

Redacción de documentos

N/A

N/A

ACCESS

GENERALES OUTLOOK

MEDIO

REQUERID

UTILIZADO PARA

SI

Envió de correos electrónicos

5.3 CARACTERI CARACTERISTICAS STICAS ESPECIALES IDIOMA ingles español

LECT LECTUR URA A

NA 100%

ESCR ESCRIT ITUR URA A CONV CONVER ERSA SACI CIÓN ÓN

NA 100%

DISPONIBILIDAD DE VIAJE

NA 100%

6. RESPONSABILID RESPONSABILIDADES ADES

ALTO

NIVEL MEDIO

a. Bienes y valores (¿cuáles?) Mantener y conservar los utensilios de trabajo proporcionados (formato entrega de dotación y equipos), y su sitio de trabajo en orden, reportando cualquier anomalía. . n ormac n ¿cu

 

Mantener y controlar la información del departamento de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional en com leta leta conde condenci ncial alida idad d as ase e úrando úrandose se del mane mane o de de esta esta c. e ac ones n erpersona es ¿cu Responder ante el coordinador del departamento por el buen funcionamiento del ru decSe ur In al¿ u Salu Sa,lud Oc u yac acio iona nal. l.e . oecu ecuc onurid yidad oad peIndu radust c stri nrial cdoOcu mo on Realizar todas las actividades relacionanadas al area de salud y bienestar en el trabajo ordenadas por su jefe inmediato

7. EXÁMENES OCUPACIONALES DE INGRESO TIPO a. Examen Médico

REQUERIDO SI

NO REQUERI

Otro tipo de exámenes médicos especiales:

 

 

REAL RE ALIZ IZO O EL PERF PERFIL IL:A :Ale leja jand ndra ra Mora Morale less

REVI REVISO SO EL PERF PERFIL IL:: Ne Nest stor or Pi Piñer ñeros os

APRO APROBO BO EL PERF PERFIL IL:L :Lui uiss Pi Piñe ñe

FIRMA: Se encuentra en digital

FIRMA: Se encuentra en digital

FIRMA: Se encuentra en digital

CARGO: Auxiliar de Calidad

CARGO: Gerente de Operaciones

CARGO: Gerente General

 

 

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48

 

e higiene industrial

1 SMLV A 2SMLV

  TIPO Ejecucion Ejecucion Ejecucion Ejecucion Ejecucion Ejecucion Ejecucion Ejecucion Ejecucion

 

nto (HSE-DOG-05-ST)

 

 

BAJO

 

 

REH-FOR-16-ST Pagina 2 de 2

BAJO

 

NO

BAJO

  O

 

 

ros  

 

 

TIPO   COMPETENCIA

ACEPTACION ACEPT ACION DE NORMAS Y POLÍTICAS ACEPTACION ACEPT ACION DE NORMAS Y POLÍTICAS ACTITUD DE SERVICIO ADAPTABILIDAD ADAPTACIÓN AL CAMBIO ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ANALISIS DE PROBLEMAS ANÁLISIS NUMÉRICO APTITUD VERBAL ASUNCIÓN DE RIESGOS ATENCIÓN AL CLIENTE

AUTOCONFIANZA AUTOCONTROL

AUTODESARROLLO

AUTOMOTIVACIÓN BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA

CAPACIDAD CRÍTICA

CAPACIDAD CAPA CIDAD DE ANÁLISIS ANÁ LISIS

 

CAPACIDAD DE DECISIÓN CAPACIDAD DE GESTIÓN CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN CAPACIDAD PARA APRENDER COMPRENSIÓN INTERPERSONAL COMPROMISO COMPROMISO COMUNICACIÓN EFECTIVA COMUNICACIÓN ESCRITA COMUNICACIÓN INTERPERSONAL COMUNICACIÓN ORAL PERSUASIVA PERSUASIVA CONOCIMIENTO CONOCIMIENT O DEL ENTORNO

CONOCIMIENTO CONOCIMIENT O ORGANIZACIONAL

CREATIVIDAD

CREATIVIDAD

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN CREDIBILIDAD TÉCNICA DEFENSA DE LOS DEMÁS DELEGACIÓN DESARROLLO RELACIONES DESARROLLO DE PERSONAS

 

DINAMISMO DIRECCIÓN DE PERSONAS DISPONIBILIDAD DON DE MANDO EFECTIVIDAD EMPODERAMIENTO ENERGÍA ENTUSIASMO ESCUCHA ESPÍRITU COMERCIAL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

ÉTICA

FLEXIBILIDAD GESTIÓN DE CONFLICTOS GESTIÓN DE RECURSOS GESTIÓN DEL CAMBIO HABILIDAD DE CONTROL IDENTIFICACIÓN CON LA COMPAÑÍA IMPACTO INFLUENCIA INICIATIVA INNOVACIÓN INTEGRIDAD INTERACTUAR / INTERRELACIONARSE INTERÉS POR MANTENERSE ACTUALIZADO

 

LEALTAD Y SENTIDO DE PERTENENCIA

LEALTAD Y SENTIDO DE PERTENENCIA

LIDERAZGO

LIDERAZGO MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE METICULOSIDAD MINUCIOSIDAD NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS

ORIENTACIÓN AL CLIENTE ORIENTACIÓN AL CLIENTE ORIENTACIÓN AL LOGRO ORIENTACIÓN AL SERVICIO PENSAMIENTO ANALÍTICO PENSAMIENTO CREATIVO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PENSAMIENTO ÉTICO PENSAMIENTO SISTÉMICO PERSISTENCIA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN POSITIVISMO PRECISIÓN

 

PREOCUPACIÓN POR EL DESARROLLO PREOCUPACIÓN PREOCUP ACIÓN POR EL ORDEN Y LA CALIDAD PREOCUPACIÓN POR LA IMAGEN PROFESIONALISMO

RELACIONES PÚBLICAS RESISTENCIA RESPONSABILIDAD RIGOR PROFESIONAL SENSIBILIDAD HACIA EL CLIENTE SENSIBILIDAD INTERPERSONAL SENSIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL MEDIOAMBIENTAL SENSIBILIDAD ORGANIZACIONAL SENTIDO DE EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD SOCIABILIDAD TENACIDAD TOLERANCIA A LA PRESIÓN TOLERANCIA AL ESTRÉS TOMA DE DECISIONES TRABAJO EN EQUIPO TRABAJO EN EQUIPO UTILIZACIÓN DE OTROS UTILIZACIÓN DE RELACIONES VALORES VISIÓN DE FUTURO VISIÓN EMPRESARIAL VISIÓN PROSPECTIVA

 

 A B C D E

 

DEFINICION

Disposición de actuar, sentir y/o pensar en torno a las necesidades del cliente para lo cual dirige toda sus acciones com garantizar la satisfacción de los mismos. Disposición para entender, acatar y actuar dentro de las directrices y normas organizacionales y sociales. Las personas que se caracterizan porque cumplen y se comprometen con las normas de la organización.

Disposición de actuar, sentir y/o pensar en torno a las necesidades del cliente para lo cual dirige toda sus acciones com garantizar la satisfacción de los mismos. Capacidad para acoplarse eficazmente a entornos cambiantes, los cuales involucran procesos responsabilidades o personas. Capacidad para aceptar con facilidad y enfrentarse con flexibilidad y versatilidad a situaciones y personas nuevas y para ac positiva y constructivamente. Capacidad para establecer con criterio, prioridades a la hora de ejecutar esquemas, basándose en la visión proyecta estrategias que minimicen el tiempo de la actividad y optimicen el desarrollo de las tareas. Capacidad que trascender de lo lógico a lo abstracto y encontrar las verdaderas causas y soluciones de una situación o pro cuyos resultados son sustentados con un alto nivel de eficacia y confiabilidad. Capacidad para analizar, organizar y presentar datos numéricos de manera exacta. Competencia propia de quienes tienen cargos relacionados con el área contable y/o financiera de una organización. Habilidad para expresarse eficazmente dando muestras de manejar un lenguaje técnico y profesional con un tono muy esp su nivel de formación y experiencia, así como del nivel del cargo que ocupe, lo que incide directamente en el nivel de imp trabajador. Capacidad para emprender y asumir acciones que envuelvan un riesgo deliberado con el objeto de lograr un benefic importante. Exceder las expectativas del cliente demostrando un compromiso total en la identificación de cualquier problema y pr soluciones efectivas para la solución del mismo. Capacidad para demostrar un alto nivel de seguridad y confianza en las capacidades de si mismo, aplicándolas al logro de lo movilizando todo su potencial cognitivo y emocional, convencido de que el éxito depende de sí mismo y de cómo es capaz de entorno de trabajo. Capacidad de mantener las propias emociones bajo control y evitar reacciones negativas ante provocaciones, oposición u h de otros o bajo condiciones de estrés.

Es la competencia relacionada con el crecimiento personal y el fortalecimiento de las capacidades personales. Capacidad pa oportunidades de aprender de la propia experiencia o de la de otros o de lo que se realiza en el entorno. Buscar herra motivos para estar al día y encontrar las formas más convenientes de aplicar los conocimientos al puesto de trabajo colaborados la cultura del aprendizaje continuo. Disposición para demostrar una alta capacidad emprendimiento para realizar las actividades por encima de las exigen mejorar e incrementar los resultados, evitar problemas o encontrar nuevas oportunidades. Se traduce en la importancia conseguir una satisfacción personal. Inquietud y curiosidad por buscar información más allá de las preguntas rutinarias o de lo que se requiere en el puesto.

Es el compromiso con la eficiencia y eficacia. Las personas que poseen esta actitud se caracterizan porque: Hacen su trabaj aún si tienen que asumir más trabajo. No están satisfechos con las cosas como están y buscan mejorarlas. No aceptan la me Habilidad para la evaluación evalua ción de datos y líneas de actuación, a ctuación, así como para tomar decisiones lógicas de una manera imparcial de vista racional. Capacidad para identificar, comprender y evaluar las diferentes variables que inciden en la consecución de un objetivo, posibles alternativas de viabilidad, teniendo en cuenta su repercusión en los niveles de calidad y eficiencia esperados.

 

Disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en análisis propios de la situación, logrando asumir con madurez los riesgos del caso. Es la habilidad que tiene la persona para gestionar las tareas y procesos a su cargo en forma rápida y confiable; ha recursividad y dinamismo que requiere el hacer que las cosas resulten. Capacidad para llegar a acuerdos ventajosos, a través del intercambio de información, debate de ideas y utilización de estr con personas o grupos que puedan representar de alto interés para la organización. Habilidad para adquirir y asimilar nuevos conocimientos y destrezas y utilizarlos en la práctica laboral. Capacidad para Cap

facilidad conceptos e información simple y compleja. Es la habilidad para escuchar, entender correctamente los pensamientos, sentimientos o preocupaciones de lo loss demás aunqu verbalmente o se expresen parcialmente, pero que requieren ser captados por los demás. Es la capacidad del individuo para tomar conciencia de la importancia que tiene el cumplir con el desarrollo de su trabajo de se le ha estipulado. Dicho trabajo debe ser asumido con responsabilidad, poniendo el mayor esfuerzo para lograr un pro estándar de calidad que satisfaga y supere las expectativas de los clientes. Esfuerzo permanente hacia la consecución de un objetivo, lo cual implica un alto grado de integración de la disposición fí intelectual de un sujeto sobre lo que desea conseguir, sea a beneficio propio o común. Es la competencia que posee el líder para escuchar, entender y valorar empáticamente información, ideas y opiniones comunique, siendo capaz de retroalimentar asertivamente el proceso comunicativo.

Capacidad para redactar las ideas claramente y de forma gramaticalmente correcta, de manera que sean entendidas sin lugar

Capacidad para generar y mantener un flujo de comunicación adecuado entre los miembros del grupo o de la organizaci distintos canales que en cada caso se requieran y favorecer el establecimiento de relaciones mutuamente beneficiosas.

Capacidad para expresar ideas o hechos claramente y de una manera persuasiva. Convencer a los otros del punto de vista pr  Es la competencia que posee el líder para incluir en la toma de decisiones, aquellas variables que afectan directa e indirect desempeño de la organización que permitan una ventaja competitiva de la misma en el sector siendo congruentes con la proyecto de empresa.

Capacidad para comprender e interpretar las situaciones que afectan directamente a la realidad organizacional, así como alto nivel de conocimiento de todos los procesos operativos, funcionales y de servicio de la compañía, como estrategia par  redireccionar, implementar y/o gestionar proyectos o necesidades especificas de clientes o de programas. Capacidad para proponer soluciones y/o alternativas novedosas e imaginativas para el mejoramiento de procesos funcio promocionales, entre otras. Las personas se caracterizan porque: Proponen y encuentran formas nuevas y eficaces de hac recursivos, innovadores y prácticos. Buscan nuevas alternativas, y se arriesgan a romper los esquemas tradicionales. Capacidad para proponer soluciones y/o alternativas novedosas e imaginativas para el mejoramiento de procesos funcio promocionales, entre otras. Las personas se caracterizan porque: Proponen y encuentran formas nuevas y eficaces de hac recursivos, innovadores y prácticos. Buscan nuevas alternativas, y se arriesgan a romper los esquemas tradicionales.

Es la habilidad que deben poseer los trabajadores de para presentar recursos, ideas y métodos novedosos y concretarlos e uno de los trabajadores debe ser capaz de innovar en el diseño de cada una de las obras. Implica generar credibilidad en otros teniendo como base los conocimientos técnicos de su especialidad. Disposición para actuar a favor o en beneficio de los demás sin que ello se le haya pedido. Capacidad para distribuir eficazmente la toma de decisiones y de otras responsabilidades hacia el subordinado más adecuad Capacidad para establecer y mantener relaciones cordiales, recíprocas y cálidas o redes de contacto con distintas personas. Capacidad para depor aprendizaje desarrollo denolosendemás a partir de un apropiado análisis de sus ne organización. Se dirigir centraelenproceso el interés desarrollaro aellas personas, el de proporcionar formación.

 

Se trata de la habilidad para trabajar arduamente en situaciones cambiantes o alternativas, que cambian es cortos espaci  jornadas de trabajo prolongadas sin que por esto se vea afectado su nivel de actividad. Capacidad para hacer que otras personas actúen según nuestros deseos utilizando apropiada y adecuadamente el po autoridad que el puesto nos confiere. Incluye el “decir a los demás lo que tienen que hacer”. Capacidad para trabajar eficazmente en distintas y variadas situaciones. Se define como la capacidad de el individuo para organizar al equipo de trabajo que tiene bajo su responsabilidad, brind lineamientos sobre cómo deben realizar su trabajo, bajo qué parámetros, y que dichas pautas sean comprendidas y acatadas Capacidad para lograr los máximos resultados de calidad con el mínimo agotamiento del recurso humano y técnico, utilizand efectiva, la motivación y participación conjunta de sus colaboradores. Es la capacidad para asumir una responsabilidad con un profundo sentido de compromiso y autonomía personal. Compete propicia la participación de su grupo de trabajo, haciendo que estos hagan contribuciones importantes, sean creativos e inno riesgos, y quieran sentirse responsables de sus actos y decisiones. Capacidad para crear y mantener un ritmo de actividad indicado. Muestra el control, la resistencia y la capacidad de trabajar a Es la energía y la disposición que se tiene para realizar una labor, colmada por un positivismo y optimismo único, bajo el co dinamismo necesario orientado hacia la consecución de un objetivo particular. Disposición y Capacidad para recibir y entender cualquier tipo de información importante de una comunicación oral e personas. Capacidad para entender aquellos puntos claves del negocio que afectan a la rentabilidad y al crecimiento de una empresa manera persistente para alcanzar el éxito comercial a su cargo. Es la competencia que le permite al líder la búsqueda constante de oportunidades en el entorno para garantizar la viabilida empresariales generando en sus colaboradores el mismo espíritu gestor de nuevas acciones que propendan por una ma recursos y capitalizar oportunidades en nuevos proyectos de empresa. Hace referencia a la interiorización de normas y principios morales que hacen responsable al individuo de su propio bien demás, mediante un comportamiento basado en conductas socialmente aceptadas. Las personas que poseen esta caracterizan porque: Poseen una intachable reputación y unos transparentes antecedentes; son correctos en sus actos; t definida la primacía del bien colectivo sobre los intereses particulares. Es la habilidad de adaptarse y trabajar eficazmente en distintas y variadas situaciones y con personas o grupos dive disposición a cambiar de enfoque o de la manera de concebir la realidad, buscando una mejor forma de hacer las cosas, ado diferentes a fin de encontrar soluciones más eficientes. Capacidad para resolver eficazmente situaciones, hechos o conflictos en los que se ponen en juego intereses que pue relaciones entre personas, hacer peligrar los objetivos, los intereses o la imagen de la organización. Capacidad para optimizar y rentabilizar los recursos humanos, técnicos y económicos de que dispone, con el objetivo de mej procedimientos y métodos de trabajo y contribuir a la eficacia y agilidad de los sistemas de gestión. Es la capacidad para diagnosticar, diseñar y dirigir procesos de cambio específicos que contribuyan significativamente a la pr  y empresarial. Capacidad para diseñar estrategias que conlleven a controlar los métodos, personas y asuntos que requieran de medida implica la toma decisiones que aseguren este control. Capacidad y voluntad de orientar los propios intereses y comportamientos hacia las necesidades, prioridades y objetivos de la Se traduce en causar buena impresión en los otros y mantener esa impresión a lo largo del tiempo. Implica la atención de persuadir, convencer, influir o impresionar a los demás para que contribuyan a alcanzar los objeti basado en el deseo de causar un efecto específico en los demás, una impresión determinada o una actuación concreta cuan objetivo. Capacidad para actuar proactivamente ante determinada situación. Incluye saber identificar un problema obstáculo u opor  cabo acciones que contribuyan a su solución. Es la competencia que posee el líder para concebir y realizar tareas nuevas e inexistentes con el propósito de diseñar procesos con mayores niveles de rentabilidad Y eficiencia. Capacidad para mantenerse dentro de las normas éticas y morales socialmente aceptadas; así como de actuar en conso cada uno considera importante. Incluye el comunicar las intenciones, ideas y sentimientos abierta y directamente, y el estar d honestamente incluso en situaciones de riesgo y difíciles. Capacidad para establecer, mantener y potenciar relaciones de valor en el trabajo con personas y grupos, tanto interno haciendo de estas relaciones un cauce para el logro y alineamiento estratégico de los objetivos de la organización. Es la competencia que posee el líder referida al aprendizaje continuo de procesos que permiten implementar nue metodologías, y compromiso con la promoción del aprendizaje organizacional.

 

Se refiere a la identificación de cada trabajador con la organización. Implica conocer los valores y elementos culturale asumirlos, defenderlos y promulgarlos como si fueran propios. Se refiere a la disposición que tenga el trabajador para defend la empresa en ocasiones en que éstos se vean amenazados. Implica también el dar prioridad a los intereses o comprometerse a la consecución de los mismos. Se refiere a defender y promulgar los intereses de las organizaciones donde laboran como si fueran propios. Se apreci identificación con los objetivos de la organización a tal forma que suelen anteponer los intereses organizacionales a los intere se sienten orgullosos de formar parte de una organización en particular. Es la capacidad del trabajador para ejercer influencia sobre su equipo, promoviendo en ellos una alta motivación por conse en su trabajo, lo cual conllevará a alcanzar la meta final de la organización. Implica la habilidad para comunicar una visió organizacional, haciendo que esta visión parezca no sólo posible sino también deseable por los receptores o interesados, cr  compromiso genuino. Capacidad para dirigir a las personas y lograr que éstas contribuyan de forma efectiva y adecuada a la consecución Comprometerse en el desarrollo de sus colaboradores, su evaluación y la utilización del potencial y las capacidades in mismos. Capacidad para discernir, evaluar con objetividad y tomar decisiones efectivas en escenarios caracterizados por el riesgo, l complejidad. Resolución total de una tarea o asunto hasta el final y en todas las áreas que envuelva, independientemente de su insignifica Capacidad que tiene una persona para elaborar detalladamente cualquier información, de tal forma que los resultados reflej calidad del producto final. Es la competencia que posee un líder para plantear soluciones y resolver diferencias de ideas u opiniones de las partes, suficiente autoridad y justicia, centrándose en los intereses comunes, tratando de conciliar y mediar de manera equitativ evitando la manipulación y la parcialidad de los intereses personales. Es la disposición para realizar el trabajo con base en el conocimiento de las necesidades y expectativas de los clientes. Im por entender las necesidades de los clientes y dar solución a sus problemas; así como realizar esfuerzos adicionales con el fi expectativas y mejorar su calidad de vida. Implica un deseo de ayudar o servir a los clientes, de satisfacer sus necesidades., de dirigir todas sus acciones en la búsque de los mismos. Es la preocupación por realizar bien el trabajo, por cumplir con un objetivo propuesto, o por realizar algo único y excepcional. Es la disposición para realizar el trabajo con base en el conocimiento de las necesidades y expectativas de los clientes ex reflejando un trato amable y cordial, interés por la persona y por la solución a sus problemas. Es la capacidad de entender una situación, desagregándola en pequeñas partes o identificando sus implicaciones paso organizar las partes de un problema o situación de forma sistemática, al realizar comparaciones entre diferentes elemento establecer prioridades de una forma racional. Capacidad para generar, descubrir y transformar nuevas ideas en soluciones útiles y eficaces aplicables en la organización Habilidad para asimilar rápidamente los cambios del entorno, oportunidades y amenazas, y para identificar las característi organización, debilidades y fortalezas. Es poder traducir estos cambios y características a la ejecución de acciones y plan permitan el desarrollo de la empresa. Es la capacidad para determinar la posición competitiva de la empresa, mediante un análisis profundo de todos los fa externos, y establecer estrategias integrales que vinculen toda la organización. Es la competencia que el líder posee para valorar los eventos internos y externos de la empresa basándose en los val morales, una mentalidad limpia y transparente a la hora de administrar, honestidad, equidad, el cumplimiento de normas social. Es la competencia que posee el líder referenciada a un enfoque integral, que concibe el funcionamiento general interrelacionando y afectando cada una de sus áreas y componentes y que por lo tanto toda decisión incide en el sistem colaboradores y en los resultados esperados. Es la tenacidad, la insistencia permanente para lograr un propósito y no desfallecer hasta conseguirlo. Capacidad para establecer eficazmente un orden apropiado de actuación personal o para terceros con el objetivo de alcanzar Capacidad de pensamiento que tiene un sujeto y que están directamente relacionados con la confianza en el éxito de un trab una tarea. Es la habilidad para realizar las tareas asignadas con alto grado de fidelidad. Implica una insistencia por la exactitud en cada tarea que involucre la labor a realizar.

 

Implica la intención de fomentar el aprendizaje o desarrollo de las personas con un adecuado análisis de necesidades. El én la intención de desarrollar que en un rol formal en el área de formación. Disposición por mantener patrones de organización y eficacia en todo lo que lo rodea a nivel personal como laboral. Es ser conscientes de cómo los demás perciben nuestra imagen y nuestro rol en la organización y de la forma como esta infl aceptación y en la imagen misma de la empresa interna y externamente. Se refiere a divulgar los estándares de comportamiento a través de las propias acciones. Aquellos que tienen esta competen imagen de alto profesionalismo en todo lo que hacen.

Capacidad para establecer redes complejas de personas: con clientes, líderes en el mercado de interés, proveedores y toda

Implicainternos/externos, un esfuerzo planificado y sostenido establecer mantener Esta la buena voluntad y la compresión mutua real ent ygeneral. sus clientes consolidando así para la imagen de lay empresa. habilidad le permitirá al trabajador institucional de la organización, promoviendo y haciendo conocer aspectos determinados de la misma. Capacidad para mantenerse eficaz en situaciones de decepción y/o rechazo. Hace referencia al compromiso, a un alto sentido del deber, al cumplimiento de las obligaciones en las diferentes situaciones

Capacidad para utilizar la información, las normas, los procedimientos y las políticas de la empresa con precisión y efica lograr los estándares de calidad, en tiempo y forma) con eficacia y eficiencia, en consonancia con los valores y las líneas empresa. Capacidad para orientar y enfocar la actividad hacia las necesidades de los clientes internos o externos, en cualquier ámbi empresa. Conocimiento de los demás, del entorno y de sus necesidades. Capacidad para enfocar la prestación de los servicios, mejorando y respetando las condiciones medioambientales, a través d

la compatibilidad entre las demandas sociales y las líneas estratégicas de la organización. Capacidad para implicarse en el Proyecto de Empresa, poniendo a disposición de ella los conocimientos y habilidades para l los objetivos establecidos. Capacidad para orientar la actividad en la consecución de los objetivos previstos e implicando de forma activa a los colabor  metas de excelencia profesional y de calidad. Capacidad para mezclarse fácilmente con otras personas y establecer con ellas relaciones altamente satisfactorias a nivel laboral. Capacidad para progresar y persistir a pesar de los obstáculos. Capacidad de continuar actuando eficazmente aún en situaciones de presión de tiempo, oposiciones y diversidad. Es la facu y trabajar con alto desempeño en situaciones de mucha exigencia. Mantenimiento firme del carácter bajo presión y/o oposición. Se traduce en respuestas controladas en situaciones de estrés. Capacidad para elegir entre varias alternativas, aquellas que son más viables para la consecución de los objetivos, basánd exhaustivo de los posibles efectos y riesgos así como posibilidades de implantación. Es la capacidad del trabajador para establecer relaciones con sus compañero a fin de que cada uno pueda desempeñar la cargo articulando las metas que le competen alcanzar con las metas de sus compañeros de trabajo y la meta final de la org establecer relaciones de cooperación y preocupación no sólo por las propias responsabilidades sino también por las del re trabajo. Es la capacidad de trabajar con otros para conseguir metas comunes. Implica la intención de colaborar y cooperar con otros, formar parte del grupo, trabajar juntos, como opuesto a ha competitivamente Se refiere a una compleja interacción con los empleados autónomos que trabajan a tiempo parcial para la empresa y demás están sujetos a influencias de poder por la posición que ocupan. Define cómo el personal comercial puede utilizar las relaciones familiares, profesionales o de amistad para conseguir negocio. Corresponden a los principios de conducta que deberán tener los funcionarios de una empresa, los cuales se identifican pl establecidos por la organización misma. Es la capacidad de visualizar las tendencias del medio con una actitud positiva y optimista y orientar su conducta a la consecu Capacidad para anticiparse a las necesidades futuras con criterios estratégicos, simulando nuevos escenarios de actuació productos, formulando los pasos que se deben seguir a medio y largo plazo, con objeto de encontrar oportunidades de nego para la empresa una ventaja competitiva. Capacidad para visualizar el futuro hacia donde se pretende llegar, identificando estrategias, previendo consecuencias y a hechos que pueden generar riesgos en las acciones empresariales que se implementen.

 

TOTALMENTE DESARROLLADO TOTALMENTE DES ARROLLADO CON ALCANCE CORPORATIVO CORPORATIVO TOTALMENTE TOT ALMENTE DESARROLLADO DES ARROLLADO CON ALCANCE ESTRATEGICO ESTRATEGICO DESARROLLADO CON BRECHA ESTRATEGICA ESTRATEGICA PARCIALMENTE PARCIALM ENTE DESARROLLADO DESA RROLLADO SIN DESARROLLAR