Recurso 11 Formato de Evaluacion de Ideas.

 

 

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA EMPRENDIMIENTO (VIRTUAL)  APOYO 9

GUÍA DE EVALUACIÓN DE IDEAS Instrucciones:  Con el resultado de la “Generación de Ideas de Negocio” utilizar el presente formato para seleccionar al menos 5 alternativas de ideas de negocio, mismo que le facilitará la toma de decisiones para elegir la mejor opción.

Alternativas 1.

3.

Accesorio que incluya GPS, que permita traerlo contigo sin sospechas de su función, con la finalidad de ubicar a la persona en caso de estar desaparecida. (el accesorio puede variar, ya sea una pulsera, algún collar, un llavero, etc.) Hacer una aplicación que contenga diferentes tipos de comida rápida ya ya sea (sushi, pizza, hamburguesas o tacos, algún refresco) Crear un área de belleza, dónde dónde se puedan quitar estrías u ojeras, por medio de una máquina especial.

4.

Crear estaciones de alimento en los parques para los perros sin hogar. 

2.

5.

Determinadas las ideas de negocios, aplicar los siguientes criterios para evaluar cada uno de los proyectos y determinar la idea de negocio más factible.

INTRUCCIONES: Para asignar un valor a cada proyecto en este formato, es necesario que cada miembro del equipo emita un valor, se sumen estos y que se dividan entre el número de miembros del equipo que emitió su voto. Ese será el valor promedio que se plasme en cada cuadro, para cada proyecto evaluado. Se toman en cuenta aquellos criterios que sean acordes a su proyecto, o pueden evaluar todos si así lo l o desean. Finalmente se hace la sumatoria y, aquel proyecto que obtiene la máxima calificación es el de mayores posibilidades de realizarse.

 

 

ESCALA: Para poder valorar los proyectos es necesario utilizar una escala, se propone del 1 al 5, donde el 1 es el menor valor y el 5 el mayor m ayor valor. PROYECTOS A EVALUAR

CRITERIOS A EVALUAR

A

B

C

1. Viabilidad

4

4

4

2. Capacidad de conocimiento

2

3

3

3. Cubre necesidades comunitarias

5

5

3

4. Cubre necesidades individuales

5

5

5

5. Ayuda a mantener el medio ambiente

3

3

2

6. Poca Competencia

3

3

5

7. Mejora el servicio existente

5

5

3

8. Se cuenta con Recursos Económicos para adaptaciones 9. Costos de capacitación

1

2

2

2

3

3

10. Capital de inversión inicial elevado (> $100,000.00)

1

1

1

11. Capital de inversión inicial accesible (< $100,000.00)

4

4

4

12. Riesgo

2

2

3

13. Genera empleos

3

4

4

14. Calidad que ofrecería

4

4

5

15. Equipo de trabajo (alto costo de maquinaria)

4

4

2

16. Nocivo (El producto causa daño a la salud)

1

1

3

17. Limitaciones (Restricciones, Permisos, Embargos, etc.)

2

2

3

18. Ubicación (Facilidad de encontrar espacio de venta) 19. Recursos Humanos (¿Numeroso desde el inicio?)

5

5

4

3

3

4

19. Recursos Humanos (requisito de personal calificado)

1

1

3

20. Facilidad para la obtención de materia prima

4

4

4

21. Requiere de alta Promoción (venta personal)

5

5

5

D

E

 

22. Innovador

5

5

5

23. Flexible

4

4

3

24. Práctico

5

5

3

25. Cuenta con enfoque para su realización

3

3

5

83

90

TOTAL DE PUNTOS 86

Descripción de algunos criterios: Calidad: Calidad: Capital:   Capital:

Cualidad de tender hacia la excelencia de un producto o servicio. Contar con flujo de efectivo para afrontar los gastos y mantener un estado financiero sano.

Económico:   Económico:

Bajo costo pero, que cubre la necesidad.

Enfoque:  Enfoque: 

Descubrir los puntos esenciales de un problema y tomar dirección para cubrir necesidades.

Flexible:   Flexible:

Puede ser modificado o que puede tener varios usos con pequeñas adaptaciones.

Innovador:   Innovador:

Introducir novedades y/o mejoras a un bien o servicio.

Limitaciones:   Limitaciones:

Factores y/o carencias que dificultan el logro del objetivo.

Necesidad:: Necesidad

Ausencia de algo, que puede cubrirse con el proyecto que se plantea.

Objetivo:  Objetivo: 

Fin concreto que se desea alcanzar.

Práctico:  Práctico: 

De fácil uso.

Promocionable:: Fácil de publicitar o de mostrar los beneficios y relaciones con las necesidades a cubrir. Promocionable Riesgo:   Riesgo:

Probabilidad de fracasar, fortaleza para iniciar algo, puede no obtenerse lo propuesto.

Ubicación:  Ubicación:  Estar en determinado espacio o lugar que sea, bajo un estudio, el más estratégico Viabilidad Viabilidad:: Factible de llevarse a cabo a corto plazo y con recursos disponible disponible