Reclutamiento de Personal Sonny

 

Reclutamiento de personal El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente califcados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Este reclutamiento parte de las necesidades presentes y uturas de RH en la organización. Requiere de una cuidadosa planeación estratégica para satisacer las necesidades de personal en las empresas. La planifcación de reclutamiento consiste en: 1. Realizar un una a investig investigación ación in interna terna d de e las n necesidades ecesidades de la organización. 2. Realizar un una a investig investigación ación e eterna terna del mer mercado. cado. !. "efnir las técn técnicas icas de reclu reclutamiento tamiento a emp emplear lear..

Investigación interna de las necesidades. #e $asa en la identifcación de las necesidades de RH de la empresa% tanto presentes como uturas. Este proceso de$e aplicarse de orma continua y constante en la organización y a$arcarla en su totalidad de &reas.

Planeación de personal. Es el proceso de decisión so$re los recursos 'umanos que son indispensa$les en la consecución de metas y o$jetivos organizacionales para un tiempo dado. "e esto se encargan el departamento de planeación y control de la producción ()*)+ o el departamento de ,rganización y -étodos(,-+% respectivamente dependiendo el tipo de empresa. / continuación mostraremos los dierentes modelos de planeación de personal. 1) Modelo ba basado sado en la deman demanda da estimad estimada a del producto o servicio. Este indica que las necesidades de personal son varia$les dependientes de la demanda estimada del producto y que por lo tanto cualquier incremento en la productividad a la aplicación de nuevas tecnolog0as devengara en una disminución en las necesidades de personal% y as0 mismo genera una reducción del precio lo cual desencadena un incremento en las ventas y por lo tanto una mayor necesidad de personal.

 

2) Modelo b basado asado en s segment egmentos os de puest puestos. os. )or ejemplo en modelo #tand ,0l el cual consiste en 1+ 2+ !+ +

Elegir un acto actorr estraté estratégico gico (v (ventas% entas% pr producción oducción%% etc.+. Esta$lecer el pasado y utur uturo o de di dic'o c'o actor actor.. "eterm "eterminar inar los ni niveles veles 'istóri 'istóricos cos de la man mano o de o$ra de cada &r &rea. ea. Hacer una proy proyección ección de lo los s niveles utur uturos os de mano d de e o$ra pa para ra cada &rea.

3) Modelo de sustit sustitución ución de puest puestos os claves claves.. #e 'ace una representación gr&fca de quien sustituye a quien en caso de una vacante utura. )ara calcular esto se $asan en el desempe3o actual o$tenido por las evaluaciones y opiniones de los jees% proveedores entre otros y por la posi$ilidad de ascenso de acuerdo a su trayectoria y preparación técnico4proesional. ) Modelo basad basado o en el !u" !u"o o de pers personal. onal. Este descri$e el 5ujo de personas que 'an pasado por un puesto dado en la organización y a partir de aqu0 verifcan las entradas% salidas% ascensos% y transerencias en la misma. #) Modelo de plan planeación eación integr integrada. ada.  6oma  6oma en cue cuenta nta cuatr cuatro o actor actores es depend dependientes ientes de lo los s insumos% estos so son n a+ $+ c+ d+

7olumen planeado de p produ roducción. cción. *am$ios tecnoló tecnológicos gicos qu que e aectan la pr producción oducción.. *on *ondici dicione ones s de o oert erta a y de deman manda. da. )laneac )laneación ión de car carrera rera de dentro ntro d de e la org organización anización..

Investigación e$terna del mercado.  6iene por por o$jeto de segment segmentar ar el mer mercado cado de RH e identifcar las uentes de reclutamiento. En la segmentación se dividen los mercados en segmentos de candidatos de acuerdo a ciertas caracter0sticas especiales para luego analizarlos y a$ordar de orma espec0fcas cada una. 8as caracter0sticas que se $uscan vienen reerida por la preparación que requieran los puestos a llenar en la empresa% y pueden $uscar de universidades% otras empresas% la misma empresa y dem&s. La identifcación adecuada le permite a la organi%ación las siguientes venta"as:

 

1. /ument /umentar ar el rendi rendimiento miento del reclut reclutamiento amiento.. 2. Reduc educir ir la du duraci ración ón de la se selecc lección. ión. !. Reducir los costos operativos de reclutamiento.