Rangkuman Understanding Strategies

NUR CHAYATI F0311088 / RANGKUMAN MATERI KULIAH

CHAPTER 2 UNDERSTANDING STRATEGIES

Tujuan (Goal)  adalah hasil akhir yang ingin dicapai oleh organisasi. Tujuan dapat

dikelompokkan menjadi tujuan finansial dan non-finansial / keuangan. Adapun tujuan yaitu (1) tujuan profitabilitas, (2) memaksimalkan nilai pemegang saham, (3) tingkat risiko, (4) memperoleh capital market Strategi Tingkat Korporat (Corporate-Level Strategy)

1. Single industry Firms  Firms  (Perusahaan dengan Industri Tunggal) perusahaan akan  berpartisipasi dalam bisnis tunggal. 2.  Related Diversified Industry  Industry  (Perusahaan dengan Diversifikasi yang Berhubungan)  perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang beragam tetapi masih saling terkait produk yang dihasilkan. 3. Un-Related

Diversified

Industry  (Perusahaan Industry 

dengan

Diversifikasi

yang

Tidak

Berhubungan) perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang beragam yang tidak saling terkait antar produk yang dihasilkan. Strategi Unit Bisnis   Strategi unit bisnis berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan

memelihara keunggulan kompetitif dalam masing-masing industri yang telah dipiliholeh suatu perusahaan untuk berpartisipasi. Misi Unit Bisnis  terdiri dari Build (Bangun), Hold (Pertahankan), Harvest (Panen), dan

Divest (Divestasi) Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

1. Intensitas persaingan diantara para pesaing yang ada 2. Daya tawar pelanggan 3. Daya tawar pemasok 4. Ancaman dari barang subtitusi 5. Ancaman pendatang baru yang masuk industry Keunggulan Bersaing Generik 

Menurut Porter, unit bisnis mempunyai cara generic untuk merespons terhadap kesempatan dalam

lingkungan

eksternal

dan

mengembangkan

keunggulan

 berkesinambungan yaitu biaya rendah (low cost) dan differensiasi.

kompetitif

yang

Biaya rendah Kepemimpinan biaya dapat diperoleh melalui beberapa pendekatan seperti

skala ekonomis dalam produksi, pengendalian biaya yang ketat dan minimalisasi biaya. Differensiasi  Fokus utama strategi ini adalah melakukan differensiasi penawaran produk

yang dihasilkan oleh unit bisnis, sehingga menciptakan sesuatu yang unik. Analisis rantai nilai Secara teoritis, keunggulan kompetitif dipasar pada intinya berasal dari

 penyediaan nilai pelanggan lebih baik untuk biaya yang sama atau nilai pelanggan yang sama untuk biaya yang lebih rendah.

CHAPTER 3 BEHAVIOUR IN ORGANIZATIONS

Goal Congruence (Penyelarasan Tujuan) 

adalah keselarasan tindakan-tindakan yang menganjurkan setiap orang/anggota untuk menyelaraskan tujuan dan pribadinya masing-masing dan sesuai dengan kepentingan.



adanya keselarasan tujuan antara kepentingan (tujuan) individu/orang yang ada di  perusahaan dengan tujuan perusahaan.

Faktor Informal 

Faktor Eksternal

norma yang tumbuh dalam masyarakat (etos kerja)







sikap  budaya perusahaan, gaya manajemen (cara manajer memimpin  perusahaan)



Faktor Eksternal

organisasi internal (hubungan kerja antara  bagian satu dengan yang lain)



 persepsi dan komunikasi (perintah dari atasan ke bawahan)



kerjasama dan konflik (hubungan organisasi, dimana manajer senior membuat keputusan dan mengkomunikasi-kannya organisasi)

melalui

hirarki

Bentuk Organisasi

Pada umumnya strategi organisasi mempengaruhi struktur organisasi. Dan jenis struktur organisasi akan mempengaryhi Sistem Pengendalian Manajemen. Struktur organisasoi dapat dikelompokkan menjadi tiga katagori, yaitu: 1) Organisasi Fungsional, setiap manajer bertanggungjawab pada fungsi organisasi, misalnya produksi, pemasaran. 2) Organisasi unit bisnis, setiap manajer mempertanggungjawaban aktivitas unitnya, dan unit bisnis merupakan bagian organisasi yang semi independent. 3) Organisasi matrix, setiap fungsi mempunyai tanggung jawab ganda