Ralat Buku Manajemen Proyek Karya Abrar Husein hal 176

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

176

Manajemen Proyek

Pengendalian Sumber Daya Pengendalian sumber daya adalah salah satu cara pengendalian proyek yang berhubungan dengan penggunaan sumber daya agar alokasi   jumlahnya logis dengan keterbatasan yang ada juga agar penggunaannya lebih efektif dan efisien sesuai dengan kebutuhan proyek. Di bawah ini adalah contoh-contoh perataan sumber daya ( resources leveling) dari sumber daya tenaga kerja dengan beberapa kondisi yang disebutkan di atas. Dengan melakukan alokasi sumber daya untuk keadaan  Early Start Time, didapat barchart seperti di bawah ini.

Tabel 4.8 Barchart Dengan Sumber Daya Terbatas, Keadaan  Early Start Time Durasi TF SD 5 10 15 Task (Hari) (Hari) (Hari (Hari (orang) (orang) 5 5 5 5 5 5 5 5 A 10 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 B 10 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 C D E

5

0

3

3 3 3 3 3

5

5

5

5 5 5 5 5

10 5 3 F 5 5 6 G 0 1 H 10 5 5 4 I 10 10 5 J 5 5 7 K 10 0 7 L 5 0 8 M 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 12 1 2 12 1 2 12 1 2 12 1 2 12 12 Penggunaan Sumber Daya - Maksimum Perhari : 19 SD - Total SD : 410 SDH 65

Hari Kerja 20

25

30

35

40

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 19 1 9 19 1 9 19 1 9 19 1 9 19 1 9 9 9 9 9 9 14 1 4 14 1 4 14 1 4 14 1 4 14 14 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8

305

40

Dari barchart  Tabel 4.8, penggunaan sumber daya maksimum per hari adalah 19 orang, sedangkan total sumber daya yang digunakan adalah 410 SDH, dengan durasi proyek 40 hari dan kegiatan kritis pada B-D-H-L-M

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Pengendalian Pengendal ian Proyek

177

25

20   a   a    h   D   a    l   r 15   m  e   u   b    J   m   u    S

10

5

5

10

15

20

25

30

35

40

Durasi (hari)

Gambar 4.20 Histogram Alokasi Sumber Daya Kondisi  Early Start Time

Untuk perataan sumber daya dilakukan analisis seperti di bawah ini, 

Batas bawah sumber daya dapat dihitung ber-dasarkan rumus di bawah ini: LB 



 T D NR N

= 410/40 = 10.25 < 19 (memenuhi batas bawah)

Pola bentuk kebutuhan sumber daya dengan pola bervariasi dapat dihitung ulang pada periode tengah proyek, dan didapatkan hasil berikut: LB 

 T D NR N

= 305/25

= 12.2 < 19

Hasilnya memenuhi batas bawah, di mana nilai yang dekat dengan 12.2 merupakan maksimum sumber daya yang harus tersedia dan

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

178

Manajemen Proyek

Tabel 4.9 Barchart dengan Sumber Daya Terbatas, Keadaan Early Start Time dengan Kegiatan G Menjadi Kritis Dura si TF SD (orang) 5 10 15 Task (Hari) (Hari) (orang) 5 5 5 5 5 5 5 5 A 10 0 2 B 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 10 5 4 C

D E

5 5

0 5

3 5

Hari Kerja 20

25

30

35

40

3 3 3 3 3 5 5 5 5 5

10 5 3 F 5 5 6 G 10 0 1 H 5 5 4 I 10 10 5 J 5 5 7 K 10 0 7 L 5 0 8 M 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 12 12 12 1 2 1 2 Penggunaan Sumber Daya - Maksimum Per hari: 15 SD - Total Sumber daya: 410 SDH 65

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 13 13 13 1 3 1 3 15 15 15 15 1 5 1 4 14 14 14 1 4 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8

305

40

25

20   a

  a    h   D   a    l   r 15   m  e   u   b    J   m   u    S

10

5

5

10

15

20

25

30

35

40

Durasi (hari)

Gambar 4.21 Histogram Alokasi Sumber Daya Kondisi  Early Start Time dengan Kegiatan G Menjadi Kritis

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Pengendalian Pengendal ian Proyek

179

Dengan cara ini, penggunaan sumber daya maksimum per hari dapat ditekan hingga menjadi 15 SD dari sebelumya maksimum 19 SD, total sumber daya yang digunakan tetap 410 SDH serta durasi proyeknya tetap 40 hari. Tabel 4.10 Barchart dengan Sumber Daya Terbatas, Keadaan Early Start Time dengan Kegiatan J Dijadwalkan dengan Cara Basis Non-kontinyu Durasi TF SD (Hari) (Hari) (Hari) (orang) (orang) 5 10 15 Task (Hari) 5 5 5 5 5 5 A 5 5 B 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 10 0 C 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 10 5 D E

5 5

0 5

3

3

3

3

3

3

5

5

5

5

5

5

3 F 10 5 6 G 5 5 1 H 10 0 4 I 5 5 5 J 10 10 7 K 5 5 7 L 10 0 8 M 5 0 Penggunaan Sumber Daya 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 1 2 12 12 1 2 1 2 - Maksimum Perhari : 14 SD - Total Resources : 410 SDH 65

Hari Kerja 20

3

3

3

3

3

1

1

1

1

1

4

4

4

4

4

5

5

5

5

5

25

3

3

3

3

6

6

6

6

6

1

1

1

1

1

30

35

40

3

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

5

5

5

5

5

7

7

7

7

7 8 8 8 8 8

1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 10 10 10 10 10 1 4 14 1 4 1 4 1 4 1 2 1 2 12 12 1 2 8 8 8 8 8

30 5

40

Sebagai kelanjutan proses di atas, pada barchart  dilakukan lagi cara cobacoba di mana pada kegiatan J dilakukan pergeseran dalam keadaan Basis Non-kontinyu, sehingga penggunaan sumber daya maksimum per hari menjadi 14 SD, dengan total sumber daya yang digunakan tetap 410 SDH dan durasi proyek juga tetap 40 hari. 25 20   a   a    h   D   a    l   r   m  e 15   u   b    J   m   u    S

10

5