Rag 11 - Edicion 2013

 

FUERZA AÉREA ARGENTINA PÚBLICO

RAG 11

REGLAMENTO DEL RÉGIMEN DEL SERVICIO

EXPERIMENTAL EDICIÓN

2013

 

“ASI MI SMO SABE D QUE QUE NUNCA TE TE NDRE MOS MOS ME J OR MOME MOME NTO QUE AHORA PARA DECLARAR QUIENES SOMOS LOS QUE AQUÍ NOS RE UNI MOS; MOS; PORQUE PORQUE TODOS TODOS LOS SOLDA SOLDADOS DOS TI E NE N PUESTOS LOS OJ OS EN NO N OSOTROS, SOTROS, Y SI NOS NOS VE N DE SMAYAR , TO TODOS SE RÁN  RÁ N  RUI NE S Y LOS COBAR COSBAR Y SI SI, YNOS NO S VEN PREMAR PARADOS PARADO PARA CONTRA CO NTRA LO E NEDEMIS;GOS, GOS SABE SABE N ANI LOS SAMI GOS, GOSI ,R CREEDME QUE NOS SEGUIRÁN Y PROCURARAN”. JENOFONTE, ANÁBASIS

 

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2013 - Año del Bicentenario de la ~ s a r n b l e a eneral Constituyente de \

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lo propuesto por el Sub jefe de dell Estado M ayor General, y

y Doctrina.

CONSIDERANDO: Que por Resolución No 1107 del 02 de octubre de 2007, fue aprobada la Edición 20 07 del Reglamento del Régimen del Servicio RA G 11) lo qu e se hace necesari necesarioo dado el tiempo transcurrido, introdu cir modificaciones en algun as de sus partes. Qu e por orden del Ministerio de Defensa a ttravés ravés de Resoluciones emanadas por el mismo, se han introducido cambios y adecuaciones al citado reglamento en lo relativo a licencias por paternidad, maternidad, lactancia, cuestiones de género y en aspectos relacionados a la seguridad en unidad es de la Fuerza. Que se ha conformado una Com isión de Trabajo con integrantes integrantes de distintos distintos organismos que procedió a analizar y compatibilizar los aspectos mencionados en el considerando anterior. Que en virtud de ello, la Dirección General de Organización y Doctrina ha elaborado elabor ado una nueva edición edición del del Reglam ento del Régim en del Servicio RAG 1 1 ) que logra los propósitos arriba enunciado. Que se hace necesario proceder a su publicación y difusión, en forma tal que constituya una guía de procedimientos actualizada para el personal de la Fuerza Aérea Argentina. disponiendo de un conjunto de normas en un solo cuerpo que uniforme el régimen del servicio. Que la D irección General de Asuntos Jurídicos ha tom ado la inter intervención vención que le corresponde. Que el suscrito tiene la facultad para dictar el correspondiente procedimiento administrativo para el normal y permanente desenvolvimiento de la Fuerza Aérea Argentina, de conformidad con lo establecido en el Articulo Nro. 24 de la Ley 23.554 de Defensa Nacional.

Por ello EL JEFE DEL ESTADO M AYOR GENERAL D E LA FUERZA AÉRE AÉREA A RESUELVE:

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l o . Deróguese a partir de la firma de la presente, la edición 2007 del ARTICULO Reglam ento del Rég imen del Servicio RA G 11). aprob ado por por Resolución No 1071 107107. 07.

 

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-.. ., 2.4

FUERZA AÉREA ARGENTINA ESTADO MAYOR GENERAL

VISTO lo informado por la Dirección General de Organización

~

AÉREA ARGENTINA ESTADO MAYOR GENERAL

FUERZ

A R T ~ C U L OZO.- Apruébese a partir de la firma de la presente, la edición 2013 del

Reglamento del Régimen del Servicio (RAG 1 ) , como se indica a continuación: lo Identificación: RAG 11.

2 ) Deno minación : Reglam ento del Régimen del Servicio. 3 7 Carác Carácter ter:: Públi Público. co. 4 ) Organ ismo responsable de la revisión y actualización: Dirección Gene ral de Organización y Doctrina. 5 ) Vigencia: Experimental por U N 1) aíio. 6 ) Edición: 2013. RTÍCULO

d.

Los Organismos de la Fuerza Aérea Argentina deberán mantener

actualizado e l RAG 11 Edición 2013 , debiendo velar por su constante y correcta aplicación aplicación e informar informar los inco nv eni e~ tes ue producida producida su iimplement mplementaci ación, ón, especial especialmente mente d u r~ n te l primer año d e vigencia.

RT~CULO o. a difusión y distribución del mismo, se red iza rá por la Dirección Genere1 Genere1 de Organización y Doctrina, de ac uerdo a lo esta blecid o en el Capi Capitul tuloo III del Reglamento j d e Pu P u b l i c a c i o n e s W G ). RTÍCULO 5 .- Regístrese, comuníquese, publíquese en Boletín Aeronáutica Público y archívese la prqsente Resolución en Cuartel General de la Subjefatura del Estado Mayor General de la Fuerza Aérea Argentina.

 

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RAG 11

INDICE GENERAL ..................................................................... .............................................. ...................................XI ............XI ACLARACIONES .............................................. Propósito..................................... Propósito.............. .............................................. .............................................. .............................................. .......................................XI ................XI Alcance...................................................... Alcance............................... .............................................. .............................................. .............................................. ......................... XI

CAPÍTULO I EL SERVICIO EN LA FUERZA AÉREA RÉGIMEN DEL SERVICIO SERVICIO ............ .......................... ........................... ........................... ............................ ........................... ................. .... 1 CONDUCCIÓN CONDUCC IÓN - MANDO - DISCIPLIN DISCIPLINA A - AUTORIDAD .................... ................................. ................. 1 Conducción............................. Conducción...... .............................................. .............................................. .............................................. ............................................. ......................11 Mando..................................... Mando.............. .............................................. .............................................. .............................................. ............................................. ......................11 Disciplina ....................... .............................................. .............................................. .............................................. .............................................. .............................. ....... 1 Autoridad............................................... Autoridad........................ .............................................. .............................................. .............................................. .............................. ....... 1 MISIÓN DE LA FUERZA FUERZA AÉREA ARGENTINA .............................. ............................................ .................... ......22 LA RESPON RESPONSABILIDAD SABILIDAD EN EL SERVICIO ................... ................................. ........................... ........................2 ...........2 Esencia de la Responsabilidad ...................... ............................................. .............................................. ............................................. ......................22 Responsabilidad para con la Misión..................................... Misión............................................................ ............................................. ......................22 Responsabilidad para con el Mando Superior...................................................................2 Responsabilidad para para con las Unidades Colateral Colaterales es ........................ ............................................... ................................. ..........33 Responsabilidad Administrativa para con la Propia Unidad.................................................... Unidad............................. ......................................... ..................333 Responsabilidad ....................... .............................................. .............................................. ......................................... ..................3 EL ESPÍRITU DE EQUIPO Y DE CUERPO ....................... ..................................... ............................ ...................... ........33 Espíritu de Equipo ...................... ............................................. .............................................. .............................................. ......................................... ..................44 Espíritu de Cuerpo...................... Cuerpo............................................. .............................................. .............................................. ......................................... ..................44 EL CONOCIMIENTO DE LOS SUBALTERNOS SUBALTERNOS ........................... ........................................ ........................5 ...........5 El Factor Humano .......................... ................................................. .............................................. .............................................. ..................................... ..............55  Necesidad de Individualizar al Personal ............................................. .................................................................... .............................. ....... 5 Adecuado Destino del Personal............. Personal.................................... .............................................. .............................................. .............................. ....... 5 Gravitación del Estímulo........................... Estímulo.................................................. .............................................. .............................................. .......................... ... 5 LA RESPON RESPONSABILIDAD SABILIDAD DE CADA INDIVIDUO ................................... ................................................6 .............6 El Sentido de Responsabilidad Responsabilidad...................... ............................................. .............................................. ............................................. ......................66 Asignación de Responsabilidades ............................................ ................................................................... ......................................... ..................66 Delegación de Autoridad....................... Autoridad.............................................. .............................................. .............................................. .............................. ....... 7 Descentralización de Autoridad .................... ........................................... .............................................. ............................................. ......................77 CONFIANZA................. CONFIAN ZA............................... ........................... ........................... ........................... ........................... ............................ ...................... ........77 Gravitación de la Confianza Confianza...................... ............................................. .............................................. .............................................. .......................... ... 7 Confianza en la Unidad Unidad..................... ............................................ ............................................... ............................................... ................................. ..........88 Confianza en el Conductor............................................................... Conductor...................................................................................... ................................. ..........88 Confianza en los Subordinados........................................ Subordinados............................................................... .............................................. .......................... ... 9 Confianza en la Misión ............................. .................................................... .............................................. .............................................. .......................... ... 9 SENTIDO DE LA DISCIPLINA DISCIPLINA ............. ........................... ........................... ........................... ........................... ........................9 ...........9 Conducta Militar ........................................... .................................................................. .............................................. ............................................. ......................99 LA MORAL..................... MORAL................................... ........................... ........................... ............................ ........................... ........................... .................. .... 10 Importancia de una Elevada Moral .................................. ......................................................... .............................................. ......................... 10 Influencia Sobre la Moral.............................. Moral..................................................... .............................................. ........................................... ....................10 10 HONOR MILITAR ............. .......................... ........................... ........................... ........................... ............................ ........................... ................. 11 ATRIBUTO ATRIBUTOS S DEL CONDUCTOR - LÍDER.................... LÍDER................................. ........................... ......................... ...........11 Consideraciones Generales .............................................. ....................... .............................................. .............................................. ........................ . 11 11 III

 

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Integridad de Carácter ..................... ............................................ .............................................. .............................................. ..................................11 ...........11 Sentido de Responsabilidad................. Responsabilidad........................................ .............................................. .............................................. ..............................12 .......12 Aptitud Profesional..................................................... Profesional............................................................................ .............................................. ..............................12 .......12 Energía......................................................... Energía.................................. .............................................. .............................................. .............................................12 ......................12 Estabilidad Emocional........................................................... Emocional................................................................................... ..........................................12 ..................12 Sentido Humanitario............................ Humanitario................................................... .............................................. .............................................. ..............................13 .......13

CAPÍTULO II DEPENDENCIA Y JURISDICCIÓN, RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES DE LOS DISTINTOS CARGOS DEPENDENCIA Y JURISDICCIÓN............ DEPENDENCIA JURISDICCIÓN.......................... ........................... ........................... ............................ .................15 ...15 Dependencia ............................................ ................................................................... .............................................. .............................................. ..........................15 ...15 Jurisdicción............................................................. Jurisdicción...................................... .............................................. .............................................. ..................................15 ...........15 RESPONSABILIDAD RESPONSA BILIDADES ES Y ATRIBUCIONES.................... ATRIBUCIONES................................. ........................... ......................16 ........16 DE LOS CARGOS DEL PERSONAL MILITAR SUPERIOR ............. .......................... ...................16 ......16 Consideraciones Generales.......................... Generales................................................. .............................................. .............................................16 ......................16 De los Comandantes Superiores..................... Superiores ............................................ ............................................... ..........................................16 ..................16 De los Jefes de Estado Mayor de los Comandos Superiores...........................................17 De los Directores Generales y Directores Dir ectores de Organismos ............................ ..............................................18 ..................18 De los Jefes J efes de Guarnición ............................................. .................................................................... .............................................. ..........................18 ...18 De los Jefes de Brigada Aérea, Base Base Aérea, Destacamento Destacamento Aeronáutico u Organismos equivalentes............................................................... equivalentes........................................ .............................................. ..................................19 ...........19 De los Jefes de Grupo y Equivalentes .................... ........................................... .............................................. ..................................20 ...........20 De los Jefes J efes de Escuadrón ....................... .............................................. .............................................. .............................................. ..........................21 ...21 De los Jefes de Escuadrón Aéreo ............................... ...................................................... .............................................. ..............................21 .......21 De los Jefes de Escuadrón Tropa................................................... Tropa.......................................................................... ..................................21 ...........21 De los Jefes de Escuadrón Servicios ............................................. .................................................................... ..................................22 ...........22 De los Jefes de Escuadrón de tareas de Apoyo al combate y Tareas de Apoyo Operativo ............................................. .................................................................... .............................................. .............................................. ..............................23 .......23 De los Jefes de Departamento y División en Estados Mayores u Organismos Superiores ..................... ............................................ .............................................. .............................................. .............................................. ..............................23 .......23 De los Jefes de Escuadrilla, Compañía, y Batería ..................... ............................................ ......................................24 ...............24 De los Oficiales de Escuadrilla, Compañía, y Batería.....................................................25 De los Jefes de Servicio, Taller o Depósito.....................................................................26 De los Jefes J efes de Sección ........................... .................................................. .............................................. .............................................. ..........................26 ...26 De los Instructores de los Institutos de Formación............................ Formación................................................... ..............................26 .......26 De los Auxiliares en general............................................... general...................................................................... .............................................27 ......................27 De los Tripulantes............................................... Tripulantes...................................................................... .............................................. ......................................27 ...............27 De los Ayudantes................................................ Ayudantes....................................................................... .............................................. ......................................27 ...............27 De los Abanderados............................................ Abanderados................................................................... .............................................. ......................................28 ...............28 DE LOS CARGOS DEL PERSONAL MILITAR SUBALTERNO .........................28 Consideraciones Generales.......................... Generales................................................. .............................................. .............................................28 ......................28 Del Suboficial del Estado Mayor............................ Mayor................................................... .............................................. ..................................29 ...........29 De los Encargados de Escuadrón..... Escuadrón............................ .............................................. .............................................. ..................................29 ...........29 De los Encargados de Ayudantía............................ Ayudantía................................................... .............................................. ..................................30 ...........30 De los Encargados de Compañía o Batería ............................................... .....................................................................30 ......................30 De los Encargados de Sección de Tropa ................................... .......................................................... ......................................31 ...............31 De los Encargados de Servicio ....................... .............................................. ............................................... ..........................................32 ..................32 De de Sección de un Servicio....................... Servicio............................................... ..........................................32 ..................32 De los los Encargados Encargados de Oficina ................................ ....................................................... .............................................. ..................................32 ...........32 IV

 

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De los Auxiliares en general ..................... ............................................ .............................................. .............................................. ......................... 33 EL PERSONAL DE TROPA TROPA DE LA FUERZA AÉREA ARG ARGENTINA ENTINA ................. ................. 33 Antecedentes Legales.................................... Legales........................................................... .............................................. ........................................... ....................33 33 Consideraciones Generales .............................................. ..................................................................... .............................................. ......................... 34 Eficiencia Individual ............................................. .................................................................... .............................................. ................................... ............34 34 Capacidad Física ........................................... .................................................................. .............................................. ........................................... ....................35 35 Aptitudes Morales ...................... ............................................. .............................................. .............................................. ....................................... ................35 35 Disciplina ....................... .............................................. .............................................. .............................................. .............................................. ............................ ..... 35 Camaradería y Espíritu Cuerpo .................... ........................................... .............................................. ....................................... ................36 36 DE LOS CIVILES EN de ESTABLEC ESTABLECIMIENTOS IMIENTOS MILITAR MILITARES ES ............ .......................... .................... ...... 36

CAPÍTULO III SERVICIOS - CASINOS – BANDA MILITAR DE MÚSICA GENERALIDADES....................................... GENERALIDADES......................... ........................... ........................... ............................ ........................... ................. 37 SERVICIOS SERVICI OS .......................... ....................................... ........................... ............................ ........................... ........................... ...........................37 .............37 Seguridad........................................... Seguridad.................... .............................................. ............................................... ............................................... ............................... ........ 37 Semana ....................... .............................................. .............................................. ............................................... ............................................... ............................... ........ 38 Terminal aérea................................... aérea.......................................................... ............................................... ............................................... ............................... ........ 38 Religioso..................................... Religioso.............. .............................................. .............................................. .............................................. ....................................... ................38 38 Conservación de Instalaciones ...................... ............................................. .............................................. ........................................... ....................39 39 Transporte Automotor Automotor....................... .............................................. ............................................... ............................................... ............................... ........ 40 Contra Incendio Incendio...................... ............................................. .............................................. .............................................. ........................................... ....................40 40 Comunicaciones e Informática......................................................... Informática................................. ............................................... ............................... ........ 40 Seguridad de Vuelo .................... ........................................... .............................................. .............................................. ....................................... ................41 41 Armamento........................................................ Armamento................................. .............................................. .............................................. ....................................... ................41 41 Fotografía ....................... .............................................. .............................................. .............................................. .............................................. ............................ ..... 41 Sanidad............................................................................................................................41 Abastecimiento.................................................. Abastecimiento........................... .............................................. .............................................. ....................................... ................42 42 CASINOS ............. ........................... ........................... ........................... ........................... ........................... ............................ ........................... ................. 42 De los Casinos en General ........................................... .................................................................. .............................................. ............................ ..... 42 Casinos de Tropa Tropa.................... ........................................... .............................................. .............................................. ........................................... ....................43 43 BANDA MILITAR DE MÚSICA ...................................... .................................................... ........................... ...................... .........43 43 Generalidades..................................................................................................................43 Organización ...................... ............................................. .............................................. .............................................. .............................................. ......................... 44 Actos de Extensión Cultural............................................................. Cultural.................................................................................... ............................... ........ 44 Participación en Actos de Esparcimiento............................. Esparcimiento.................................................... ........................................... ....................44 44 CAPÍTULO IV TURNOS GENERALIDADES....................................... GENERALIDADES......................... ........................... ........................... ............................ ........................... ................. 47 TURNO DE ORGANISMO.......... ORGANISMO....................... ........................... ........................... ........................... ............................ .................... ...... 48 TAREA DEL JEFE DE TURNO DE ORGANISMO ............ .......................... ............................ .................... ...... 48 Disposiciones Generales ....................... .............................................. .............................................. .............................................. ............................ ..... 48 Responsabilidades Responsabilidad es y Atribuciones ................................... .......................................................... .............................................. ......................... 48 OTROS TURNOS PERMANEN PERMANENTES TES ............. .......................... ........................... ............................ ........................... ................. 49 Turnos de Operaciones...................... Operaciones............................................. ............................................... ............................................... ............................... ........ 49 Responsabilidades Responsabilidad es y Atribuciones ................................... .......................................................... .............................................. ......................... 50 Del Suboficial de Turno de Operaciones ..................... ............................................ .............................................. ............................ ..... 50 Del Suboficial de Turno de Terminal Terminal Aérea .................... ........................................... .............................................. ......................... 50 V

 

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Turnos del Grupo Aéreo ...................... ............................................. .............................................. .............................................. ..............................50 .......50 Turnos del Grupo Técnico Técnico....................... .............................................. .............................................. .............................................. ..........................51 ...51 Turnos del Grupo Base .................... ........................................... .............................................. .............................................. ..................................51 ...........51 Grupo Base – Servicios Especiales Especiales - Turnos de Seguridad de Vuelo Vuelo...................... .............................52 .......52 Del Suboficial de Pista ....................................... .............................................................. .............................................. ......................................53 ...............53 Del Conductor del Vehículo de Pista ................................................ ....................................................................... ..............................54 .......54 Del Conductor del Vehículo de Auxilio..........................................................................54 De los Soldados de Pista.......................... Pista................................................. .............................................. .............................................. ..........................54 ...54 TURNOS DEL SERVICI SERVICIO O DE SEGURIDAD SEGURIDA D .............. ............................ ........................... ........................... ...............54 .54 Jefe del Servicio de Seguridad (JSS) ...................... ............................................. .............................................. ..................................55 ...........55 Responsabilidades Responsabilidad es y Atribuciones.................................. Atribuciones......................................................... .............................................. ..........................55 ...55 Puesto Comando de de Seguridad y Defensa Terrestre (PCSD (PCSDT) T) .......................................56 .......................................56 Patrulla............................................................ Patrulla..................................... .............................................. ............................................... ..........................................57 ..................57 Puesto Principal ....................... .............................................. .............................................. ............................................... ..........................................58 ..................58 Puestos Auxiliares – Fijos / Móviles...............................................................................60 Equipo de Reacción Inmediata (ERI) ..................... ............................................ .............................................. ..................................61 ...........61 Fuerza de Intervención Rápida (FIR) ..................... ............................................ .............................................. ..................................61 ...........61 Disposiciones Particulares para los Turnos del Servicio de Seguridad...........................61 Seguridad Fuera de llaa Unidad ................................................... .......................................................................... ......................................64 ...............64 TURNOS DEL SERVICI SERVICIO O DE SEMANA............................. SEMANA........................................... ........................... ...................64 ......64 Tarea ..................... ............................................ .............................................. .............................................. .............................................. ......................................64 ...............64 Disposiciones Generales................................................. Generales........................................................................ .............................................. ..........................64 ...64 Organización........................................ Organización................. .............................................. .............................................. .............................................. ..............................64 .......64 Responsabilidades Responsabilidad es y Atribuciones del Oficial de Semana ............ ................................... ..................................65 ...........65 Responsabilidades y Atribuciones del Suboficial de Semana.........................................65 De los Cuarteleros e Imaginarias................................................... Imaginarias.......................................................................... ..................................66 ...........66

CAPÍTULO V PROCEDIMIENTOS DE LA VIDA MILITAR  ÉTICA, COMPORTA COMPORTAMIENTO MIENTO Y APTITUD................................... APTITUD................................................. ......................69 ........69 Ética Profesional.............................. Profesional..................................................... .............................................. .............................................. ..................................69 ...........69 Lealtad ...................... ............................................. .............................................. .............................................. .............................................. ..................................69 ...........69 Espíritu de Sacrificio ....................... .............................................. .............................................. .............................................. ..................................69 ...........69 Cooperación................................................. Cooperación.......................... .............................................. .............................................. .............................................70 ......................70 Honradez.......................................... Honradez................... .............................................. .............................................. .............................................. ..................................70 ...........70 Comportamiento..............................................................................................................70 Cumplimiento del Deber ........................................ ............................................................... .............................................. ..................................70 ...........70 Cuidado Personal................................................................ Personal....................................................................................... .............................................70 ......................70 Tacto y Sociabilidad .................... ........................................... .............................................. .............................................. ......................................70 ...............70 Uso del Tabaco ..................... ............................................ .............................................. .............................................. .............................................71 ......................71 Prestigio.................... Prestigio ........................................... .............................................. .............................................. .............................................. ..................................71 ...........71 Austeridad............................................ Austeridad..................... .............................................. .............................................. .............................................. ..............................71 .......71 Aptitud General .............................................. ..................................................................... ............................................... ..........................................71 ..................71 Aptitud Profesional..................................................... Profesional............................................................................ .............................................. ..............................71 .......71 Cultura General............. General.................................... .............................................. .............................................. .............................................. ..............................71 .......71 Inteligencia ....................... .............................................. .............................................. .............................................. .............................................. ..........................72 ...72 Criterio................................................................ Criterio......................................... .............................................. .............................................. ......................................72 ...............72 Memoria....................................... Memoria................ .............................................. .............................................. .............................................. ......................................72 ...............72 Presencia de Ánimo Ánimo..................... ............................................ .............................................. .............................................. ......................................72 ...............72 Rendimiento.......... Rendimiento................................. .............................................. .............................................. .............................................. ......................................72 ...............72 VI

 

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Iniciativa................................................................................... Iniciativa............................................................ .............................................. ....................................... ................72 72 Aptitud Física ............................................ ................................................................... .............................................. .............................................. ......................... 72 SOLICITUDES SOLICITU DES Y RECLAMO RECLAMOS.................. S................................ ............................ ........................... ........................... .................. .... 73 Solicitudes.......................................................................................................................73 Destino Preferido................ Preferido....................................... .............................................. .............................................. .............................................. ......................... 73 Para Contraer Matrimonio......................... Matrimonio................................................ .............................................. .............................................. ......................... 73 Separación Personal y Divorcio Vincular.................... Vincular ........................................... .............................................. ............................ ..... 74 Reclamos .................... ........................................... .............................................. ............................................... ............................................... ............................... ........ 75 Presentación ....................... .............................................. .............................................. .............................................. .............................................. ........................ . 75 75 Trámite y Resolución ............................................ ..................... .............................................. .............................................. ................................... ............75 Instancias............................................................... Instancias........................................ .............................................. .............................................. ................................... ............76 76 Reclamos por calificación y/o ascenso.............. ascenso..................................... .............................................. ....................................... ................77 77 LICENCIAS..................... LICENCI AS................................... ........................... ........................... ............................ ........................... ........................... .................. .... 78 Licencias Anual Reglamentaria ............................ ................................................... .............................................. ................................... ............78 78 Licencias Especiales............... Especiales...................................... .............................................. .............................................. ........................................... ....................79 79 Licencias Extraordinarias............................................................. Extraordinarias.................................................................................... ................................... ............80 80 Para el Personal de Tropa Voluntaria....................... V oluntaria............................................... ............................................... ............................... ........ 82 Para el Personal de Tropa Conscripta ............................................................. ............................................................................. ................83 83 Para Salir del País País....................... .............................................. .............................................. .............................................. ....................................... ................84 84 RECO RE CONOC NOCIMI IMIENT ENTO, O, PRE PRESEN SENTAC TACIO IONES NES,, IN INSPE SPECC CCIO IONES NES,, EN ENTRE TREGA GA Y SUCESIÓN DEL MANDO ............ ......................... ........................... ............................ ........................... ........................... .................. .... 85 Reconocimiento..................................... Reconocimiento.............. .............................................. .............................................. .............................................. ............................ ..... 85 Presentaciones.................... Presentaciones ........................................... .............................................. .............................................. .............................................. ......................... 85 Entrega del Mando de una Unidad u Organismo Organismo ..................... ............................................ ....................................... ................87 87 Sucesión del Mando .............................................. ..................................................................... .............................................. ................................... ............87 87 Inspecciones ....................... .............................................. .............................................. .............................................. .............................................. ......................... 88 TOQUES GENERALES GENERALES Y EVENTUALE EVENTUALES S - FORMACI FORMACIONES ONES Y HONORES HONORES...... ...... 88 Toques Generales Generales....................... .............................................. .............................................. .............................................. ....................................... ................88 88 Toques Eventuales...... Eventuales............................. .............................................. ............................................... ............................................... ............................... ........ 90 Alarma General ...................... ............................................. .............................................. .............................................. ........................................... ....................90 90 Incendio................................................................. Incendio.......................................... .............................................. .............................................. ................................... ............90 90 Accidente de Aviación ...................... ............................................. ............................................... ............................................... ............................... ........ 90 Formaciones ....................... .............................................. .............................................. .............................................. .............................................. ......................... 90 Semanal de compañía o Batería ........................................... .................................................................. ........................................... ....................90 90 Mensual de Brigada........................ Brigada............................................... .............................................. .............................................. ................................... ............90 90 Honores ...................... ............................................. .............................................. ............................................... ............................................... ............................... ........ 91 RECOMPEN RECOMPENSAS SAS ............. ........................... ........................... ........................... ............................ ........................... ........................... .................. .... 91 Menciones Especiales –Ascensos Extraordinarios ......................................................... .........................................................92 92 DISCURSOS DISCURS OS - HOMENA HOMENAJES........................ JES..................................... ........................... ............................ ........................... ................. 92 Demostraciones...............................................................................................................92 DISCURSOS.................. DISCURS OS................................ ........................... ........................... ........................... ........................... ............................ .................... ...... 93 Preparación.................................................... Preparación............................. .............................................. .............................................. ........................................... ....................93 93 Aprobación......................................................................................................................93 Brindis.............................................................................................................................93 PUBLICACIONES PUBLICA CIONES - ACTOS DEPORTIVOS Y CERTÁMEN CERTÁMENES ES ............. ..........................93 .............93 Publicaciones..................................... Publicaciones.............. .............................................. ............................................... ............................................... ............................... ........ 93 Actos Deportivos y Certámenes Certámenes.................... ........................................... .............................................. ........................................... ....................94 94 ACTIVIDADES ACTIVIDAD ES NO AUTORIZADAS........ AUTORIZADAS...................... ............................ ........................... ........................... .................. .... 94 Consideraciones Generales .............................................. ..................................................................... .............................................. ......................... 94 Actividades Políticas Políticas...................... ............................................. .............................................. .............................................. ................................... ............95 95 VII

 

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RELACIONES CON ASOCIA RELACIONES ASOCIACIONES CIONES Y AUTOR AUTORIDADES............ IDADES.......................... ......................95 ........95 Asociaciones Militares .................... ........................................... .............................................. .............................................. ..................................95 ...........95 Instituciones Sociales ...................... ............................................. .............................................. .............................................. ..................................96 ...........96 Uso del Grado.......................................... Grado................................................................. .............................................. .............................................. ..........................96 ...96 Relaciones con las Autoridades Civiles.............................. Civiles..................................................... .............................................96 ......................96 CERTIFICADOS............... CERTIFIC ADOS............................. ........................... ........................... ........................... ........................... ............................ .................97 ...97 INFORMES DEL PERSON PERSONAL..................... AL................................... ........................... ........................... ............................ .................97 ...97 ACTIVIDADES AJENAS A LAS ESPECÍFICAS MILITARES.............................97 Desempeño de Cargos, Funciones o Empleos Empleos....................... ............................................... ..........................................97 ..................97 Tareas Docentes.................... Docentes........................................... .............................................. .............................................. .............................................98 ......................98 Estudios o Cursos en Institutos Civiles ............................................. .................................................................... ..............................98 .......98 Modificación de las Causas que Motivan la Autorización..............................................98 Concesión de Autorizaciones ............................................. .................................................................... .............................................99 ......................99 ENFERMEDAD ENFERME DAD .............. ........................... ........................... ........................... ........................... ............................ ........................... ...................99 ......99 FALLECIMIENTOS FALLECI MIENTOS ............. ........................... ............................ ........................... ........................... ........................... ..........................99 .............99 Personal Militar Superior.................................... Superior........................................................... .............................................. ......................................99 ...............99 Personal Militar Mi litar Subalterno Subalterno..................... ............................................ .............................................. .............................................. ........................100 .100 Albacea ............................................ ................................................................... .............................................. .............................................. ................................100 .........100 Inhumaciones............................................... Inhumaciones........................ .............................................. .............................................. ...........................................104 ....................104 CREDENCIAL DE FUERZA AÉREA – IDENTIFICACIÓN DEL PERSONAL MILITAR, CIVIL Y VISITA VISITAS S - PASAPORTE- C CAMBIO AMBIO DE DOMIC DOMICILIO.......105 ILIO.......105 Generalidades .............................................. ..................................................................... .............................................. ...........................................105 ....................105 Tipos de Credenciales.............. Credenciales..................................... .............................................. ............................................... ........................................106 ................106 Adulteración de la Credencial de la Fuerza Aérea ........................................... ........................................................106 .............106 TARJETA DE IDENTIFI IDENTIFICACIÓN CACIÓN DEL PERSON PERSONAL.................... AL.................................. ......................106 ........106 Personal Militar Mi litar y Civil .................................. ......................................................... ............................................... ........................................107 ................107 Visitas .............................................. ..................................................................... .............................................. .............................................. ................................107 .........107 Pasaporte para Salida de Guarnición ...................... ............................................. .............................................. ................................107 .........107 Cambio de Domicilio................... Domicilio.......................................... .............................................. .............................................. ....................................107 .............107 CEREMONIAL CEREMON IAL COMPEND COMPENDIADO IADO ............. .......................... ........................... ............................ ........................... .................108 ....108 Generalidades .............................................. ..................................................................... .............................................. ...........................................108 ....................108 Libro Histórico ..................... ............................................ .............................................. .............................................. ...........................................108 ....................108 Banderolas .................... ........................................... .............................................. .............................................. .............................................. ............................109 .....109 Ceremonia Conmemorativa........................................................... Conmemorativa.................................................................................. ................................109 .........109 Distintivos Alegóricos ..................... ............................................ .............................................. .............................................. ................................109 .........109 Gallardetes.................... Gallardetes .............................................. .............................................. .............................................. ............................110 .....110  Normas para........................................... su creación................................................. creación.......................... .............................................. .............................................. ........................110 .110 Distintivos para Uso en Uniformes ................................................... .......................................................................... ............................110 .....110 Medallas................................... Medallas............ .............................................. .............................................. ............................................... ........................................110 ................110 Fotografías en Despachos............................... Despachos...................................................... ............................................... ........................................111 ................111 Uniformes ............................................ ................................................................... .............................................. .............................................. ............................111 .....111 Aspecto Personal ..................... ............................................ .............................................. ............................................... ........................................111 ................111 Anteojos Protectores Individuales ...................... ............................................. .............................................. ....................................112 .............112 PARTES - ÓRDENES –CORRES –CORRESPONDENCI PONDENCIA A ............ .......................... ........................... ........................112 ...........112 Consideraciones Generales.......................... Generales................................................. .............................................. ...........................................112 ....................112 Partes de Personal........................................ Personal............................................................... .............................................. ...........................................113 ....................113 Partes de Enfermo........................ Enfermo............................................... .............................................. .............................................. ....................................114 .............114 Parte de Sanciones Disciplinarias.......................................... Disciplinarias.................................................................. ........................................114 ................114 Órdenes............................................................... Órdenes........................................ .............................................. .............................................. ....................................114 .............114 Correspondencia...................... Correspondencia ............................................. .............................................. ............................................... ........................................116 ................116 VIII

 

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CAPITULO VI SISTEMA DISCIPLINARIO MILITAR  Generalidades................................................................................................................117 Procedimiento Disciplinario................................................. Disciplinario........................................................................ ......................................... ..................117 117 Imposición de sanciones disciplinarias disciplinarias .................... ............................................ ............................................... ............................. ...... 118 Tipos de Sanciones......................... Sanciones................................................ .............................................. .............................................. ................................. .......... 119 Recursos contra sanciones disciplinarias .................................................... ...................................................................... ..................119 119 Generalidades................................................................................................................119 Requisitos......................................................................................................................120 ANEXOS

ANEXO 1  PREFERENCIA DE CAPACITACIÓN Y DESTINO ................................ 121 ANEXO 2 INFORME PARA CONTRAER CONTRAER ENLACE .................................................. .................................................. 123 ANEXO 3 CERTIFICADO DE CAPACITACION CAPACITACION ........................................................ ........................................................ 125 ANEXO 4 CÓDIGO PENAL DE LA NACIÓN LIBRO I – DISPOSI DISPOSICIONES CIONES GENERALES............. GENERALES........................... ........................... ........................... .................. 127 TÍTU TÍTULO LO XIII XIII-- SIGN SIGNIF IFIC ICAD ADO O DE CO CONC NCEP EPTO TOS S EM EMPL PLEA EADO DOS S EN EL CÓDIGO . ............ .......................... ........................... ........................... ........................... ........................... ............................ ........................... .............127 127 LIBRO SEGUNDO- DE LOS DELITOS........ DELITOS..................... ........................... ............................ ........................... .............127 127 TITULO V. I – DELITOS DELITO DELITOS S CONTRA CONTRA LA LASLIBERTAD PERSONAS........ PERSONAS..................... ........................... ....................... ......... TÍTULO LIBERT AD............. ........................... ........................... .................... ....... 127 TITULO VII DELITOS CONTRA LA SEGURIDAD PÚBLICA......................... PÚBLICA......................... 127 TITULO VIII. VIII. DELITOS CON CONTRA TRA EL ORD ORDEN EN PÚBLICO. PÚBLICO. ............ .......................... .................. .... 129 TITULO IX DELITOS CONTRA LA SEGURIDAD DE LA NACIÓN................ NACIÓN................ 130 CAPÍTULO II. DELITOS QUE COMPROMETEN LA PAZ Y EL ORDEN ORDE N CONST CONSTITUCI ITUCIONAL ONAL ..... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... ......... ....131 131 TÍTULO XI- DELITOS CONTRA LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.............. 133 CAPITULO III- USURPACIÓN USURPACIÓN DE AUTORIDAD, AUTORIDAD, TÍTULOS Y HONORES. ... 134 CAPÍTULO IV – ABUSO DE AU AUTORIDAD TORIDAD Y VIOLACIÓN VIOLACIÓN DE LOS DEBERES DE LOS FUNCIONA FUNCIONARIOS RIOS PÚBLICOS PÚBLICOS...................... .................................... ............................ ........................... .............135 135 ANEXO 5 FICHA PARA CASO DE ACCIDENTE GRAVE............. GRAVE........................... .................. .... 139 ANEXO 6 PASAPORTE PARA ALUMNOS ALUMNOS .................... ........................................... ......................................... ..................141 141 DECLARACIÓN ACIÓN JURADA SOBRE INEXI INEXISTENCIA STENCIA DE ANEXO 7   DECLAR INCOMPATIBILIDADES Y/O.............................................................. Y/O........................................................................................ .......................... 143 CONFLICTOS CONFLIC TOS DE INTERESES PARA EL PERSONAL MILITAR.................... 143

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ACLARACIONES 1. Po Porr im impe peri rioo lega legall y en virtu irtudd de dell pr prin inci cipi pioo de ig igua uald ldad ad,, to toda dass la lass ex expr pres esio ione ness o términos utilizados en los párrafos de la presente norma, referidos al género masculino como designación exclusiva de varones, deberá ser interpretado con valor genérico, es decir, abarcatibo de mujeres y hombres; excepto en el caso de aquellas disposiciones que refieran específicamente a uno u otro género. (Ejemplo: derecho a licencia por  materni mate rnida dad/ d/pa pate tern rnid idad ad). ). Po Porr lo tan tanto to,, se en ente tend nder eráá qu quee so sonn su sujet jetos os de lo loss de dere rech chos os y obligaciones del RAG 11 todos los hombres y mujeres integrantes de la Institución.

Propósito 2. El pr pres esen ente te regl reglam amen ento to tien tienee co com mo pr prop opós ósit itoo un unif ifor orm mar lo loss pr proc oced edim imie ient ntos os y las relaciones dentro del servicio militar, delimitando las responsabilidades de sus miembros, con el fin de crear el sistema de disciplina necesario para el logro de los altos fines  perseguidos por la Fuerza Aérea Argentina (FAA). 3. Cons nsti titu tuyye una guía uía de proc roced edim imie ient ntoos par araa el pe pers rson onal al de la Fue Fuerz rzaa Aér éreea Argentina. Su existencia se debe a la necesidad de disponer un conjunto de normas en un solo cuerpo que uniforme el régimen del servicio. 4. persi guen en dos dos fin final alid idad ades es,, co con la pr prim imera era, , si sint etiz izar ar elAérea; de dese senv nvol olvi vimi ento to de la vida interna Se en pe losrsigu Comandos, Organismos ynUnidades de lantet Fuerza con lamien segunda serv servir ir al pe pers rson onal al milit militar ar cualq cualqui uier eraa se seaa su je jera rarq rquí uía, a, co como mo do docu cume ment ntoo de co cons nsul ulta ta  permanente, que garantice un procedimiento uniforme.

Alcance 5. Las no normas eesstablecidas eenn lloos ca capítulos si siguientes so son ddee ap aplicación obligatoria en todas las dependencias de la FAA, alcanzando por igual a toda persona con estado militar cualquiera sea su situación. 6. En organismos de carácter específico (Misiones en el extranjero, representa repre sentacion ciones es de cará carácter cter diplom diplomático, ático, Comandos Combinad Combinados, os, etc.), estas normas normas se  podrán adaptar a su modalidad especial, rigiendo las disposiciones que para cada caso se dicten y aquellas contenidas en las respectivas reglamentaciones particulares. 7. El R Reeglamento ddeel R Réégimen ddeel Se Servicio se se ccoomplementa co con ot otras  publicaciones, especialmente de nivel orgánico, que para cada caso particular fijan normas máss det má detall allada adas, s, y establ establece ecenn las relacio relacione ness de depend dependenc encia, ia, las respect respectiva ivass Mis Mision iones es o Tareas, funciones, responsabilidades y atribuciones. at ribuciones. 8. Po Porr cont conten ener er la esen esenci ciaa de la es estr truc uctu tura ra or orggán ánic icaa y ad adm min inis istr trat ativ ivaa de la Fuer Fuerzza Aérea, los siguientes documentos deberán convertirse en elementos de consulta permanente: 1º) Ley Nº 19.101 19.101 ppara ara el Pe Persona rsonall Militar (LA 1) 1) 2º) Ley Nº 26394 26394 (LA 6). 3º) Reglamentación para la Fuerza Fuerza Aérea ddee la Ley Nº 19.101(RLA 1). 1). XI

 

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4º) Reglamentación del del Código de Disciplina de las Fuerzas Armadas (RLA 6). 5º) Reglamento de Pu Publicaciones. blicaciones. (RAG 4). 4). 6º) Reglamen Reglamento to de Un Uniform iformes es (RA (RAG G 5). 7º) Reglamento para para la Escritura y Corresponden Correspondencia cia (RAG 6 - Parte I, II y III). 8º) Reglamento de Cerem Ceremonial onial de la Fuerza A Aérea érea (RAG 9). 9º) Diccionario Diccionario ddee la Fuerz Fuerzaa Aérea (R (RAG AG 21). 10º)Reglamento de Educación para el Personal Militar de la FAA (RAC 6). 11º)Reglamento de Organización de la Fuerza Aérea Argentina (RAC 7). 12º) Manuales Orgánicos de Comandos, Comandos, Organismos y Unidades de la FAA. 9. Es una una res respo pons nsab abili ilida dadd perm perman anen ente te de lo loss mand mandos os fa facil cilit itar ar lo loss medi medios os pa para ra qu quee el personal conozca y aplique adecuadamente los reglamentos, base fundamental para el desenvolvimiento armónico de las actividades dentro de la Institución. 10. 10.

El cuer cuerpo po de dell regl reglam amen ento to cons consta ta de se seis is capí capítu tulo los: s: 1º) Capítulo Capítulo I: Hace referencia referencia al Servici Servicioo en la Fuerz Fuerzaa Aérea. Define Define el origen de la autoridad militar y la Misión de la Fuerza Aérea Argentina, trata de las relaciones entre conductores, subalternos y de éstos entre sí. 2º) Capítulo Capítulo II: Detall Detallaa las funci funciones ones espe específic cíficas as de los distinto distintoss cargos del personal militar superior, subalterno, tropa y personal civil. 3º) Capítulo Capítulo III: En este capí capítulo tulo se analiza lo correspondie correspondiente nte a los Servicios, Servicios, Casinos Casinos y la Banda Militar de Música. 4º) Capítulo Capítulo IV: Se desc describen riben los Turnos que realiza realiza el Personal Personal Militar, fijando fijando las responsabilidades y atribuciones de sus integrantes. 5º) Capítulo Capít ulo V: Define los procedimientos procedim ientos de la vida militar en cuanto a las relacionadas con la ética profesional, determina los procederes generales en virtudes materia de soli solici citu tuddes, es, recl reclam amos os,, lice licenncias cias,, etc. etc.,, co conc ncer erni nien ente tess a la lass re rela laci cion ones es interpersonales y colectivas dentro de la vida militar  6º) Capítul Capítuloo VI: Está refer referido ido a los aspect aspectos os general generales es del Sistem Sistemaa Discip Disciplin linari arioo Militar.

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CAPÍTULO I EL SERVICIO EN LA FUERZA AÉREA RÉGIMEN DEL SERVICIO 11. 11. To Todo do conj conjun unto to de pe perso rsona nass qu quee de deba ba tr trab abaj ajar ar ar armó móni nica came ment ntee ha haci ciaa el lo logr groo de un propósito común da origen a la existencia de una autoridad, la cual regulará en tiempo y espacio los esfuerzos del grupo de individuos que realice las tareas, para alcanzar el objetivo  prefijado sobre la base de una situación determinada. 12. 12. En la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa Arge Argent ntin inaa la lass le leye yess de la Naci Nación ón,, lo loss Regl Reglam amen ento toss vi vige gent ntes es  por imperio de la autoridad del Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas conferida por la Consti Con stituc tución ión Na Nacio cional nal al Pre Presid sident entee de la Nac Nación ión,, las direct directiva ivass que por de deleg legaci ación ón de autoridad dictan los mandos superiores y las órdenes de los Oficiales, dan forma al régimen del servicio.

CONDUCCIÓN - MANDO - DISCIPLINA - AUTORIDAD Conducción 13. 13 Cond ciónnuna es actividad la apli aplica caci ción ón de del co coma mand ndooque a laseso solu luci ción ónsobre de unbases pr prob oble lema ma mi milit litar ar.. La. conducciónCo es nduc unucció arte, libre yl creadora apoya científicas. 14. 14. El cond conduc ucto torr debe debe di dirig rigir ir má máss qu quee mand mandar; ar; in insp spir irar ar más más qu quee ex exig igir. ir. Una Una bu buen enaa conducción es aquella que se realiza asumiendo todas las responsabilidades y delegando parte de la propia autoridad en los mandos subordinados.

Mando 15. 15. Ma Mand ndoo es la auto autorid ridad ad y respo respons nsab abil ilid idad ad co conn qu quee se ha in inve vest stid idoo a de dete term rmina inada da  persona para conducir y cumplir una misión. En el servicio de armas es indispensable la existencia de buenos conductores para poseer eficientes comandos. Mando denota el ejercicio de poder legal sobre los subordinados para conducir los medios puestos a su disposición hacia el cumplimiento de la misión.

Disciplina 16. 16. Di Disc scip iplin linaa mili militar tar es la di disp spos osic ició iónn ment mental al y es esta tado do de ad adie iest stram ramie ient ntoo ta tale les, s, qu quee  provocan obediencia y adecuada conducta uniforme en toda circunstancia. Se apoya firmemente sobre el respeto y la lealtad para con la autoridad legítimamente constituida. 17. 17. La obed obedie ienc ncia ia y adec adecua uada da cond conduc ucta ta no es so solo lo la mera mera y su supe perfi rfici cial al su suje jeci ción ón de una persona mandada a pesar suyo; es la voluntad firmemente decidida a aceptarlas como  parte necesaria y propia del sistema militar dentro del cual se vive. El respeto y la lealtad deben surgir espontáneamente por el adecuado trato entre los integrantes de la institución.

Autoridad 18.. de ejercerla 18 Au Auto tori riddad sign gnif ica a circunstancias ten tener el de dere rech cho o indiquen, y po pode derr de an anda dar. Impl Implic icaa menoscaba ad adem emás ás,, el deber toda vezsi queific las lo ya m que lor.contrario 1

 

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la misma. 19. 19. La auto autori riddad con con que que han sido ido inv inves esti tido doss lo loss Ofi ficcia iale less es co connfe feri ridda por el Presidente de la Nación, quien lo hace de acuerdo con los poderes de Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas. 20 20.. Al po pone nerr en pose posesi sión ón del del mand mandoo a un Ofic Oficia iall se ex expr pres esa: a: ''A ''A qu quién ién re resp speta etará ránn y obedecerán en todo lo que mandare para bien del servicio y en cumplimiento de las leyes y reglamentosdeaeronáuticos”. Esta no es sólo una fórmula, es confianza, responsabilidad y delegación autoridad. 21. 21. El Co Com manda andant ntee en Je Jefe fe de las las Fuer Fuerza zass Ar Arm mad adas as es está tá in inve vest stid idoo co conn la máxim áximaa autoridad con referencia a la ejecución de las medidas necesarias y a la aprobación de los reglamentos para el manejo de las fuerzas militares. Es por delegación de autoridad que en su nombre se constituyen los distintos mandos y conducen los oficiales.

MISIÓN DE LA FUERZA AÉREA ARGENTINA 22 22.. La cond conduc ucci ción ón y el régi régime menn de dell se serv rvic icio io no cons constit tituy uyen en un fin en si mism mismo. o. No importa imp orta cuá cuánn bie bienn una una uni unidad dad perfe perfecta ctame mente nte org organi anizad zada, a, equ equipa ipada da y dis discip ciplin linada ada se seaa cond conduc ucid ida; a; si todo todoss sus sus es esfue fuerz rzos os no se dirig dirigen en ha hacia cia el cu cump mplim limie ient ntoo de un unaa misi misión ón  preestablecida el conjunto no habrá alcanzado el objetivo final. f inal. 23. 23. La Mi Missión ión de la Fu Fuer erzza Aére érea Ar Arggenti entinna se en encu cuen entr traa en el Reg egla lam men ento to de Doctrina Básica (RAC 1) Capítulo IV. 24 24.. El Go Gobi bier erno no de la Na Naci ción ón as aseg egur uraa me medi dian ante te Le Leye yess y Decr Decret etos os la lass co comp mpet eten encia ciass y responsabilidades de la Fuerza Aérea Argentina.

LA RESPONSABILIDAD EN EL SERVICIO Esencia de la Responsabilidad 25. 25. Dentr entroo del serv ervicio icio,, múlti últipples les so sonn las las situ ituacio acionnes por la lass qu quee la Uni nida dadd, su conductor y su personal atraviesan permanentemente. Para alcanzar un objetivo pueden existir  máss de do má doss mo modo doss de ac acció ción, n, si sinn em emba barg rgoo es ne nece cesa sario rio de decid cidirs irsee po porr un unoo y ha hace cerlo rlo oportunamente; de ahí el sentido de la responsabilidad en el militar.

Responsabilidad para con la Misión 26. Todos los esfue fuerzo rzos ddeeben tteender aall ccuumplimi imiento de la misió iónn o tarea asig asigna nada da.. La le lealt altad ad indi indivi vidu dual al y cole colecti ctiva va para para con con la mi mism smaa de debe be se serr pr preo eocu cupa paci ción ón  permanente de todos los integrantes de un organismo.

Responsabilidad para con el Mando Superior 27. Dentro de llaa Fu Fuerza rza A Aéérea ttooda un unidad está su subord rdiinada a una in instancia su supe peri rior or.. Un exce exceso so de es esppírit írituu de un unid idad ad pu pued edee indu induci cirr al er erro rorr de su sube best stim imar ar la responsabilidad que todo mando tiene para con su instancia superior. Así como declinar su  propia responsabilidad es la peor enfermedad de un mando, el simple comentario desfavorable de las órdenes superiores, significa quebrantar positivamente el sentido de la responsabilidad 2

 

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 para con la misión. Cada instancia sucesiva se encuentra en mejor posición que el subalterno  para apreciar el panorama total, y los llamados a obedecer deben considerar mandato ineludible el cumplimiento integral no sólo de la palabra, sino del espíritu mismo de las órdenes. 28. 28. La resp respon onsa sabi bili liddad se rela relaci cion onaa pr prim imer eroo co conn el cu cum mpl plim imie ient ntoo de la mis isió iónn o tarea, en segundo término se tiene para con el mando inmediato superior.

Responsabilidad para con las Unidades Colaterales 29. 29. Dentr entroo del servic rvicio io,, ta tannto en la paz co com mo dur uran ante te la gue uerr rra, a, lo loss dis isti tint ntoos organi org anism smos os de la Fu Fuerz erzaa Aér Aérea ea tien tienen en tam tambié biénn respon responsab sabili ilidad dades es pa para ra con las unidad unidades es colate col aterale rales. s. La guerra guerra mod moderna erna,, partic particula ularme rmente nte la aé aérea rea,, impon imponee el cumplim cumplimien iento to de complejas misiones de las cuales participan unidades dependientes de diversos comandos. La cooperación, la acción de conjunto y el entendimiento entre ellas contribuirán eficazmente al cumplimiento de la misión. 30. 30. No podrí odríaa un elem lemento ento qu quee ne necces esit itee ap apooyo de otr troo para lo loggra rarr su obje jeti tivvo, alca alcanz nzar ar el mism mismoo si no exis existe te un ver erda dadder eroo es espí píri ritu tu de co coop oper erac ació ión, n, pr prot otec ecci ción ón,, complementación o sostenimiento del que apoya. En tiempo de paz es cuando se deben integrar las unidades operativas con las logísticas para alcanzar una óptima eficiencia.

Responsabilidad para con la Propia Unidad 31. 31. De Dent ntro ro de cada cada orga organi nism smoo la respo respons nsab abil ilid idad ad re recí cípro proca ca de dell co cond nduc ucto torr y de su suss subordinados, y de éstos entre sí, constituye una virtud que se llama ''espíritu de equipo''. En  particular, el conductor encontrará en su incremento las máximas satisfacciones. El tacto y llaa consideración, la lealtad y la honestidad profesional, provocan sentimientos de voluntaria sujeción disciplinaria. Es fundamental la compenetración de ideales entre el personal de una misma unidad. 32. 32. La resp respon onsa sabi bili liddad de pr proc oced eder er co conn de deci cisi sión ón y pr pres este teza za en bi bien en de dell se serv rvic icio io,, constituye para la Fuerza Aérea una de sus características más importantes. Sólo el acertado  juicio profesional y el cumplimiento de las normas establecidas harán posible encaminar  todos los esfuerzos al logro del propósito.

Responsabilidad Administrativa 33. 33. Conduc nducir ir signi ignifi ficca tam también ién ad adm min inis istr traar, y ad adm min inis istr traar es dispo isponner de lo loss medios necesarios en la oportunidad requerida. 34. 34. Es Esta ta tare tareaa requ requie iere re preve reverr co conn ad adec ecua uadda pl plan anif ific icac ació ión, n, org rgan aniz izar ar lo loss me medi dios os necesarios, dirigir los esfuerzos combinados, coordinar todo en tiempo y espacio y vigilar su cumplimiento. El procedimiento señalado será, dentro de la FAA, de aplicación sistemática y uniforme.

EL ESPÍRITU DE EQUIPO Y DE CUERPO 35. 35. La incl inclin inac ació iónn natura turall a form formaar pa part rtee de un co connju junnto so soci cial al es pro roppia de la naturaleza humana. Es preciso aprovechar al máximo esa tendencia natural de los individuos.

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Espíritu de Equipo 36. 36. El espí espíri ritu tu de equi equipo po es un esta estado do de conc concie ienc ncia ia de la pr prop opia ia re resp spon onsa sabi bili lida dad, d, de ésta con relación al conductor y de los subordinados entre sí. Es la responsabilidad hacía la misión lo que une armónicamente a un conjunto y lo predispone a trabajar coordinadamente si se lo conduce con habilidad y se respetan ciertas Leyes básicas. 37. 37.

Lo Loss medio edioss de la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa difí difíci cilm lmen ente te pu pued edan an se serr co cond nduc ucid idos os po porr un unaa

sola persona. Todo se hace en equipo, y el equipo precisa de esa recíproca compenetración ideales y de responsabilidades que permite obtener los resultados esperados sin pérdidas de esfuerzos ni energías. 38. La ex expperiencia ddeemuestra qu quee ccuuando es esee eesspíritu ha ha si sido al altamente desarrollado, el rigor de las tareas diarias en la paz o el de las acciones en la guerra despierta el espíritu de cuerpo; éste se suma al espíritu de equipo y multiplica el rendimiento del conjunto. 39. 39. Para Pa ra que que el espíri píritu tu de equi equipo po sea real real tien tienee que eman anar ar de ci cier erta tass re reggla lass  básicas, de manera que teniendo cada persona una función definida y siendo todos partícipes en el logro de un mismo propósito, persista la armonía colectiva. 40. 40.

Es func funció iónn de dell mando ando de dete term rmin inar ar po porr sí mis ism mo cu cuál áles es so sonn lo loss de defe fect ctos os de la

organización que dan disciplinarios escaso rendimiento, conorigen el fin adeproblemas darles solución adecuada.y, consecuentemente, provocan un 41. El eesspírit ritu ddee eeqquipo rreequier iere ttaambién ddee la la to tole lera ranncia re recípro rocca y de la la  benévola consideración hacia las particularidades de los demás. Del mismo modo resulta fortalecido por la atención que el conductor preste al bienestar de sus subordinados, así como  por el aprecio del personal a su Jefe. 42. 42. En lo que al trat tratoo del conduc nducto torr con con sus su subbal alte tern rnoos se re refi fieere re,, no se de debbe cens censur urar ar sus sus acti actitu tude dess o cond conduc ucta tass en com comenta entari rios os co conn pe pers rson onal al más mo mode dern rno, o, es indispensable fomentar la confianza de los subordinados hacia los superiores. 43 43.. El cond conduc ucto torr de debe be fome foment ntar ar y logr lograr ar qu quee exis exista ta un ad adec ecua uado do es espí píri ritu tu de eq equi uipo po tenien ten iendo do en cue cuenta nta que que est estee surge surge esp espon ontán táneam eament entee com comoo con consec secue uenci nciaa de su propia propia conducción, y no puede ser forzado artificialmente. Espíritu de Cuerpo 44. 44. El com compl plem emen ento to de dell esp espírit írituu de equi equipo po es el es esppír írit ituu de cu cuer erpo po.. Es ne nece cesa sari rioo que además de una natural inclinación a trabajar en armonía con otros, exista un legítimo orgullo de pertenecer a determinada unidad de la Fuerza Aérea. Son sus éxitos en el campo de  batalla, el sacrificio en la acción heroica, y muchas veces hasta la misma adversidad, las causas que producen ese sentimiento tan útil al desenvolvimiento del servicio. 45. 45. El espí espíri ritu tu de cuer cuerpo po no si sign gnif ific icaa riv rivalid alidad ad;; es po posi siti tivo vo y no re rela lati tivo vo.. Se ti tien enee orgullo de pertenecer a tal unidad, y no más orgullo que el de pertenecer a otra. 46. 46.

El esp espírit írituu de equi equipo po y el es esppíri íritu de cue cuerpo rpo debe benn ser fo fom men enta tado doss por lo loss

mandos, persona debe sentir a su unidad como algo propio y que su labor es útil y contribuyecada al éxito del conjunto. 4

 

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EL CONOCIMIENTO DE LOS SUBALTERNOS El Factor Humano 47. 47. En la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa los los me medi dios os mater materia iale less de dese semp mpeñ eñan an un pa pape pell pr prep epon onde deran rante te,,  pero siempre el personal que la integra exigirá la máxima atención de los mandos. 48. 48. La cond conduc uccción ión comie omienz nzaa por el co connoci cim mie ient ntoo de la natu atura rale lezza hu hum man anaa así así como por la individualización de cada integrante de un organismo. Cada Oficial, Suboficial, o individuo de tropa dentro de la Fuerza Aérea, no obstante poseer elevado espíritu de equipo y adecuado espíritu de cuerpo, tiene sus ideales y sus ambiciones. Es obligación permanente de los mandos, y del conductor en particular, el conocer a sus subalternos lo suficientemente bien como para adecuar las aptitudes que cada uno posee en bien del servicio. 49. 49. Es nece necessario ario apro aprovvecha echarr de la lass pe pers rson onas as su suss ap apti titu tude dess y mej ejor orar ar su suss as aspe pect ctos os débiles por medio de una adecuada instrucción, la influencia y el ejemplo; recurriendo en cada caso a sus antecedentes que es donde se encuentra la base de su personalidad. 50. 50. La Lass pe pers rson onas as po porr na natu tura rale leza za so sonn in inqu quie ieto toss e in inqu quis isit itiv ivos os,, ti tien endden a no ac acep epta tar  r  como verdad sino aquella que les resulta clara o que el influjo del conductor haga aparecer  como aceptable. 51. 51. Las func funcio ione nes de cada cada pe pers rson a de debe ben n se serr ta tale less qu quee ex exce cept ptua uand ndo lo loss de desc scan anso sos, s, absorban todo La el stiempo; lasinactividad daona lugar a conversaciones estériles, alo nacimiento de  pasiones y al arraigo de vicios.

Necesidad de Individualizar al Personal 52. 52. El adec adecua uado do cono conoci cimi mien ento to de ca cada da un unoo de lo loss in inte tegr gran ante tess de la un unid idad ad fa faci cilit litaa el logro de la eficiencia colectiva. No puede conformarse un mando con que las tareas inherentes a su servicio sólo se hayan cumplido; será necesario que se cumplan de la manera más eficiente posible. No es aceptable conformarse con que las cosas funcionen, es necesario que lo hagan cada vez mejor. La forma de lograrlo es el adecuado conocimiento de cada uno y de sus aptitudes específicas. 53.. 53

Es Esto to cont contri ribu buir iráá a real realiz izar ar un unaa as asig igna naci ción ón ho hom mog ogén énea ea de dell pe pers rson onal al,, ad adem emás ás,,

 producirá en elpredisposición subalterno la convicción de para que su trabajodescollar es necesario y apreciado,  para la natural de la persona triunfar, y alcanzar el éxito.incentivo

Adecuado Destino del Personal 54. 54. Sien Siendo do múlti últipples les las las tarea areass del serv rvic icio io,, ha hayy un camp ampo pr proopic icio io pa para ra cad adaa  persona y oportunidad de éxito para todos. Destinar adecuadamente adecuadamente al personal, según sus aptitudes y preferencias conduce al éxito en el cumplimiento de las actividades. 55. 55. La es espe peci cial aliz izac ació iónn resu result ltaa un unaa ne nece cesi sida dadd orgán orgánic ica. a. La co cons nsec ecue uenc ncia ia de co colo loca car  r  a cada persona en su lugar es prescindir de aquellas sin aptitud para una tarea y reemplazarlas  por otras.

Gravitación del Estímulo 56. 56.

To Toda da ca carre rrera ra y toda toda tare tareaa de debe benn te tene nerr un po porv rven enir ir ab abie ierto rto.. Es el de dese seoo de pr prop opia ia 5

 

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superación lo que en último término estimula la ambición de los integrantes de la Fuerza Aérea. Desaparecido este aliciente, decaerá el rendimiento. 57 57.. Co Como mo sínt síntes esis is del del pres presen ente te capí capítu tulo lo,, el pers person onal al milit militar ar de debe be pr proc oced eder er tenie teniend ndoo en cuenta los siguientes conceptos: 1º) 1º) Con Con rela relaci ción ón al su supe peri rior: or: Cu Cump mplir lir su suss órde órdene nes, s, in inte terp rpret retar ar sus sus in inte tenc ncio ione nes, s, desempeñar correctamente las obligaciones del servicio con lealtad, honestidad,  juicio criterio no pasar el superior inmediato, y mantener cierto sentidoy de buen profesional, humor y de alegría ensobre el trabajo. 2º) Con relación relación a los de igual grado: Mant Mantener ener bien alto el conc concepto epto de tener tener sentido de cooperación en el cumplimiento de un propósito; tener trato agradable, ser buen camarada y considerado hacia las aptitudes de los demás integrantes del organismo. 3º) Para con los subordinados: subordinados: Con Conocerlos ocerlos a fondo; estimularlos estimularlos cuando sea sea necesario; incentivarlos a progresar profesionalmente; observarlos y corregirlos, tratando de ser la persona a quién recurran en los casos difíciles; respetar sus sentimientos e interesarse por su bienestar.

LA RESPONSABILIDAD DE CADA INDIVIDUO El Sentido de Responsabilidad 58. Es ne neccesario de dejjar sentado al alggunos co connceptos que que se rreefieren a la responsabilidad de los integrantes de la FAA: 1º) Cada Cada per perso sona na debe debe se senti ntirr la res respon ponsab sabilid ilidad ad de ten tener er que pensar pensar po porr sí mismo, mismo, consciente de que el superior confía en él y en su acertado juicio. 2º) Los integrantes de de un organismo organismo deben consid considerarse erarse parte indiv indivisible isible de él, po porque rque cada cada uno uno sabe sabe que que lo qu quee hace hace,, sign signifi ifica ca se serr res respo pons nsab able le de un unaa pa parte rte de dell cump cumplim limie ient ntoo de la mi misi sión ón.. A me medi dida da que que tal tal se sent ntid idoo de la re resp spon onsa sabi bilid lidad ad individual aumente, se obtendrá mayor rendimiento y eficiencia en el trabajo, llev llevan ando do al perso ersona nall a com compr prom omet eter erse se en el cu cum mpl plim imie ient ntoo de la mis isió iónn institucional, más allá que la sola responsabilidad individual.

Asignación de Responsabilidades 59. 59. Así com como la su supe peri rioorid ridad del delega ega en los los man anddos sub ubor orddin inad ados os part rtee de la autoridad, que a su vez ha recibido del Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas, cada conductor deberá delegar parte de su autoridad. 60 60.. Esto Esto no sign signifi ifica ca que que al as asig igna narr resp respon onsa sabi bilid lidad ad a un ma mand ndoo su suba balte ltern rnoo pu pued edaa el mando superior desligarse de la suya misma; por ello la responsabilidad es asignada pero no delegada. 61. El se serrvicio eenn la Fu Fuerza Aé Aérrea ex exiige, po porr sus sus ccoomplejidades, un unaa descentralización de tareas; la cual debe ir unida a la delegación de autoridad a quién corresponda. 62. 62.

A los los or orgganis anism mos de alto alto niv nivel de la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa se le less as asig igna na un unaa misi misión ón y a 6

 

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los de menor nivel sólo tareas. Sus Jefe tienen la responsabilidad de su cumplimiento y las atribuciones necesarias para ello, por lo tanto ellos determinaran las acciones necesarias y el empleo de los medios. El conductor superior inmediato deberá observar los resultados y no interferir en el cumplimiento de las tareas, salvo para encauzar o corregir los procedimientos adoptados. 63. 63. La Lass dire direct ctiv ivas as de debberán erán se serr impa impart rtid idas as al Je Jefe fe y no a su suss su subo bord rdin inad ados os,, lu lueg egoo será necesario respaldarlo lealmente con todo el peso de la autoridad. En caso de éxito la gloria es para la unidad, en caso de fracaso el superior asumirá el peso de la responsabilidad. Delegación de Autoridad 64. 64. Co Como mo al as asig igna narr resp respon onsa sabi bili liddad ades es se pr prod oduuce una co corr rrel elat ativ ivaa de dele lega gaci ción ón de auto autorid ridad ad,, el resp respon onsa sabl blee del del cump cumplim limien iento to de un unaa Misió Misiónn o Ta Tare reaa de debe be po pose seer er la lass atribuciones necesarias para la administración de sus medios en la consecución del objetivo. 65. 65. En el ca caso so de no tener tener confi confian anza za en un su suba balt lter erno no,, y no de dese sear ar po porr el ello lo de dele lega gar  r  autoridad, el proceder debe ser uno sólo; buscar otra persona para esa tarea.

Descentralización de Autoridad 66.

La descentralización de autoridad es una consecuencia lógica del

adiestramiento del organismo; deficientemente instruidas su conductor la tarea de ordenarlo todo, si es unidades posible por escrito, y establecer unimponen esquemaa de permanente vigilancia. 67. 67. El exce exceso so de cent centra raliz lizac ació iónn es pe perju rjudi dici cial al pa para ra la march marchaa de dell se serv rvici icio, o, po porr el ello lo tal período de falta de adiestramiento debe ser rápidamente superado en forma tal de permitir  un armónico desenvolvimiento de las actividades.

CONFIANZA Gravitación de la Confianza 68. 68. La ince incert rtid idum umbr bree que que resu result ltaa de la fa falt ltaa ad adec ecua uadda de co connfi fian anzza, es un unaa de la lass causas principales de la desmoralización. Para mantener la más elevada eficiencia dentro de la Fuerza, el personal de las unidades debe tener confianza en cinco aspectos fundamentales: en sí mismos, en su unidad, en sus conductores, en sus subordinados y en la misión cuyo  propósito se procura alcanzar. 69. El eesstad tado ddee co confia fianza nnoo eess uunna sit situuación em emocional in invari riaable le;; tie tienne  permanentemente  permanentemen te sus altibajos. Es deber de los mandos el mantener lo más elevado posible tal estado de confianza atacando en sus raíces mismas las causas de desmoralización. 70. 70. En mucho chos cas casos, no obsta tannte lo loss cu cuid idad ados os del co cond nduuct ctoor pa para ra afi firm rmar ar la confia con fianza nza ent entre re sus su subor bordin dinado ados, s, es estad tados os de depres presivo ivoss pueden pueden afecta afectarr al conjunt conjunto. o. Será Será entonces necesario destacar la misión como una causa noble y apelar a los sentimientos más  profundos de la persona. 71. 71. El conc concep epto to de que que el pers person onal al de debe be te tene nerr co conf nfia ianz nzaa y respe respeto to po porr sí mism mismo, o, as asíí como fe en el éxito de sus tareas, es algo ya evidenciado por la experiencia. No debe pensarse 7

 

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que si una persona es ponderada deducirá que es muy hábil y que no necesita mejorar; por el contrario ello incentivará sus energías. 72. 72. El indi indivvidu iduo trab trabaaja por una una raz razón bás ásic icaa que es obt bten ener er sa sati tissfa facc ccio ionnes de alguna especie. Tales satisfacciones son de los más diversos tipos como; el mejoramiento  personal, el afecto, la estima de otros, la identificación con una causa y en algunos hasta los  beneficios de orden or den material. Si como resultado de su labor cada individuo no comprueba que se apro aproxi xima ma al logr logroo de tale taless as aspi pira raci cion ones es se frust frustra ra,, su en entu tusi sias asmo mo de desa sapa pare rece ce,, y su rendimiento decae. 73. 73. El adie adiest stra ram mient ientoo de dell pe pers rson onal al para ara logr lograr ar su ad adec ecua uada da pr prep epar arac ació iónn pa para ra la guerra y el correspondiente alistamiento de la Fuerza Aérea, deberá ser interpretado como un  patriótico placer y como una sana actividad más que como una dura obligación. 74. 74. El cond conduc ucto torr de debe be evit evitar ar a su suss su subo bord rdin inad ados os lo loss ca cans nsan anci cios os in inne nece cessar ario ios, s, qu quee actúan en perjuicio de la moral y del rendimiento del personal.

Confianza en la Unidad 75. 75. Ade dem más de la con confian fianzza en sí mis ism mo com como in inddiv ivid iduo uo,, ca cada da in intteg egra rannte de la Fuerza deberá tener confianza en su Unidad y en el rendimiento del conjunto. 76.que . los demás Un Unaamiembros adec adecua uada da cond co nduc ucci ción ón puedan de debe be proc procur urar ar que qu cada da in indi divi vidu duoo seque li libr bre de dell te temo mor  a76 del grupo fallar ene laca tarea parcial ae cada unor  corresponde. 77. El aaddecuado eesspíritu ritu de eq equipo ssóólo puede ddeesarro roll llaarse si si ttoodos titienen confianza y fe en su Unidad. El personal de un mismo organismo debe trabajar y vivir en armonía. armon ía. Dent Dentro ro de la FAA el serv servicio icio debe desenvo desenvolverse lverse en forma tal que permit permitaa el logro de este propósito.

Confianza en el Conductor 78. Poco rreendim imiiento tteendrá un un co conjun junto ssii su sus in inte teggra ranntes pi piensan qu que su sus conductores son injustos o incompetentes. Los mandos tendrán especial cuidado de poner en evidencia que el conductor vive para su unidad; es necesario despertar la estima de los integrantes hacia su Jefe. 79. 79. El cond conduc ucto torr insp inspir iraa conf confia ianz nzaa en su suss su suba balt lter ernnos cu cuan ando do dem emue uest stra ra po pose seer  er  condiciones generales tales como integridad de carácter, sentido de responsabilidad, aptitud  profesional, energía, estabilidad emocional, lealtad, compromiso, decisión, desinterés y sentido de humanidad. Todo conductor debe poseer tales aptitudes y es conveniente además que las evidencie. 80 80.. El prem premio io y el cast castig igoo de debe benn se serr otor otorga gado doss inme inmedia diatam tamen ente te de desp spué uéss de dell he hech cho. o. Es necesario otorgar a los subordinados el valor de los éxitos, reservar para el conductor el de sus fracasos. 81 81.. La conf confia ianz nzaa haci haciaa el cond conduc ucto torr es nece necesa sario rio qu quee se seaa es espe peci cialm almen ente te ob obse serv rvad adaa  por los subordinados. Deben creer en la amplia acepción de la palabra, y evidenciar hacia él un adecuado respeto como individuo y como conductor. 8

 

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Confianza en los Subordinados 82. 82. Es impo importa rtant ntee logr lograr ar un adec adecua uado do gr grad adoo de co conf nfia ianz nzaa en el su subo bord rdin inad ado, o, pu pues es,, es él quien apoyará y colaborará con el conductor, mediante su trabajo, en el logro de la misión. En la medida que esto sea percibido por el subalterno aumentará la subordinación, se fortalecerá la disciplina.

Confianza en la Misión 83. 83. En lo qu quee resp respec ecta ta a la conf confia ianz nza, a, el ré régi gim men de dell se serv rvic icio io de debe be as aseg egur urar ar qu quee cada uno de los integrantes de cada organism organismoo esté convencido de servir servir a una causa justa. 84. 84. La hist histor oria ia nos nos pres presen enta ta nu nume mero roso soss ej ejem empl plos os de ob objet jetiv ivos os lo logr grad ados os po porr fu fuer erza zass inferiores en número al adversario, pero alentadas por la seguridad de estar combatiendo por  una causa noble. 85. 85. Lo Loss inte integgrant rantes es de un unaa Un Unid idad ad de debe benn co cono noce cerr pe perf rfec ecta tam mente ente el pr prop opós ósit itoo de sus tareas. Son también deberes del mando tener informados a los subordinados sobre la situación, y que cada individuo esté persuadido de que el cumplimiento de la misión depende de todos y cada uno. De esa forma, cuando las circunstancias exijan obediencia ciega, los subordinados sabrán que siempre se los ha conducido al cumplimiento de una misión justa.

SENTIDO DE LA DISCIPLINA 86.. 86 La mis isió iónn fund fundam amen enta tall de la Fuer Fuerzza Aére Aéreaa es co cont ntri ribu buir ir a la ob obte tenc nció iónn de la vict victori oriaa en la guer guerra ra;; en cons consec ecue uenc ncia ia,, la pe perso rsona na ne nece cesa saria ria es aq aque uell llaa qu quee reú reúne ne la lass características que conforman el concepto de “soldado”. 87. 87. Ser Ser so sold ldad adoo si siggnifi nifica ca po pose seer er di disc scip ipli lina na,, es de deci cir, r, aj ajus usta tars rsee a ci cier erta tass no norm rmas as uniformes unifo rmes de conducta conducta y de proceder proceder dentro del serv servicio icio militar. La Fuerza Fuerza Aérea precisa precisa de esa disciplina que asegura la obediencia de las órdenes, en forma tal de poder enfrentar las contingencias de la guerra con un instrumento apto para ella. 88. 88. La dis discipl ciplin inaa redu reduce ce las las impr improv ovis isac acio ione nes, s, li lim mit itaa lo loss pe peli ligr gros os de la gue uerr rraa y ahorra vidas. Una sólida disciplina es fundamental en la obtención de la victoria.

Conducta Militar 89.. 89 La cond conduc ucta ta milit ilitar ar de los los in inte teggra rant ntes es de un Or Orggan anis ism mo se ve re refl flej ejad adaa en su esta estado do disc discip ipli lina nario rio.. Tal Tal cond conduc ucta ta se fun funda dame ment ntaa en la éti ética ca,, la lass bu buen enas as co cost stum umbr bres es,, consideración al prójimo y cortesía. 90. 90. Para Para poder ente entennderse rse con con lo loss demás emás,, la lass perso rsona nass de debben ser capac acees de ajustarse a la conducta y costumbres del grupo social dentro del cual viven. La Fuerza Aérea está está cons constit titui uida da por por pers person onas as de todo todoss lo loss gr grup upos os so soci cial ales es;; es pu pues es ne nece cesa sario rio qu quee tan heterogéneo grupo social adopte un código ético común al conjunto, para lograr sentido de unidad. 91. 91. En es este te regl reglam amen ento to só sólo lo se pr proc ocur uraa es esta tabl blec ecer er la ne nece cesi sida dadd de un unaa co cond nduc ucta ta uniforme que permita el desenvolvimiento del régimen del servicio y asegure el cumplimiento de su misión por parte de cada unidad de la Fuerza Aérea. 9

 

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92. 92. Para Para qu quee exis exista ta un elev elevad adoo nive nivell de dis discipl ciplin ina, a, de debe be hab aber er ex exte teri rior oriz izac acio ione ness concretas y continuas de jerarquía y de sujeción disciplinaria. Las muestras de respeto para con los superiores se hacen de hecho indispensables. Las formaciones, el saludo, ofrecer el asient asi entoo y tod todaa otr otraa muestr muestraa de consid considera eració ciónn hac hacia ia el superi superior, or, deb deben en ser practi practicad cados os constantemente.

LA MORAL Importancia de una Elevada Moral 93. La m mooral m miilitar es es eell eesstado me mental y eesspiritual qu que hhaace po posible el el mantenimiento del coraje, de la determinación y la resistencia en los momentos críticos. 94. Dentro ddeel se serrvicio, m mooral es eesse mi mismo es esttado me mental y espiritual transformado en sentir colectivo de la Unidad. Está formado por la sistematización del espíritu de cuerpo, los valores individuales, la responsabilidad, la confianza y la disciplina. La moral es una combinación e integración de todas esas partes que constituyen el servicio. 95. 95. Este Este espí espíri ritu tu pr prov ovoc ocaa en el pe pers rson onal al la volun olunta tadd de tr trab abaj ajar ar in inca cannsa sabl blem emen ente te,, incluso en condiciones adversas, para hacer posible el cumplimiento de la misión aún cuando  parezca irrealizable. 96. En ccoondiciones nnoormales llaa m mooral ssee eevvidenciará po por el el eenntusiasmo y dedicación al trabajo, que producen confianza y voluntad de aceptar las tareas reconociendo la necesidad de cumplirlas y ejecutando cada uno su labor sin objeciones, aún cuando ésta sea  poco agradable. 97. La m mooral nnoo pprrecisa eesstar aappoyada eenn llaa sseeguridad de del éx éxito, en en la las comodidades materiales ni en el mejoramiento de la propia situación. Muchas veces podrá más la moral que la sola fuerza material para lograr el triunfo de uno de los bandos en lucha.

Influencia Sobre la Moral 98. 98. La mor oral al,, com como todo todoss los los fact factoores res de dell se serv rvic icio io,, es ac acre rece cennta tabl ble; e; deb ebie iend ndoo el conductor agotar todos los medios para despertar en su personal la más alta expresión de esta virtud. 99. 99. Com omoo todo todo lo que que afe afecta cta al inte intellecto ecto,, la mora rall no pued edee se serr imp impue uessta po porr la fuerza, y la práctica indica que ni siquiera el razonamiento tiene éxito a veces. El campo  propicio es el emotivo, por ello es de gran importancia cierta alegría dentro del servicio. 100. 100. El cond conduc ucto torr y su suss mand mandos os su subo bord rdin inad ados os de debe berá ránn po possee eerr un unaa pe pers rson onal alid idad ad capaz de influir sobre su personal actuando persuasivamente, dando el ejemplo, exhortando mediante adecuados argumentos apoyados en la lógica de los acontecimientos, etc. Si dentro del servicio los hechos se presentan en forma simple, cada persona sacará por sí solo las conclusiones que han de indicarle el camino que debe seguir. 101. 101. La profe rofesi sión ón milit ilitar ar,, y más pa part rtic icul ular arm mente ente la co corr rres espo pond ndie ient ntee a la Fu Fuer erzza Aérea, requiere muchas veces acciones inmediatas y expeditivas. La orden breve y rápida se impone en muchos casos pues será necesario adiestrar a los individuos en este difícil arte.

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102. 102. Si lo loss in inte tegr gran ante tess de un unaa un unid idad ad se en encu cuen entr tran an ba bajo jo la in influ fluen enci ciaa de de depr pres esió iónn moral es deber de su conductor incentivarlos, para elevar su estado de ánimo. Esto no rige sólo para la guerra sino también en tiempo de paz, cuando el esfuerzo de una tarea puede llegar a cansar a los integrantes de un grupo. 103 103. No so son lloos ddis iscu curs rsoos antes ntes de llaa aacc cció iónn los los que desp espie iert rtan an bra ravvura en las las  personas. Las arengas y exhortaciones son útiles durante la campaña para eliminar las impresiones desfavorables, para corregir informes falsos, para mantener encendido el debido espíritu dentro del Organismo. 104. 104. La sorp sorpre resa sa tien tienee una una gran gran influ influen enci ciaa emoc emocio iona nall so sobr bree el Pe Pers rson onal al,, pu pues es cu cuan ando do es agradable se produce un marcado ascenso de la moral. Es fundamental evitar la difusión de versiones extraoficiales y rumores, pues generan incertidumbre y desmoralización o falsas expectativas. Lo mejor es ser claro y preciso en la información suministrada a los integrantes del Organismo y que la misma sea proporcionada siempre por los mandos naturales.

HONOR MILITAR  105. 105. El hono honorr es una una virtu virtudd qu quee re repr pres esen enta ta un es estri trict ctoo ap apeg egoo a lo qu quee se co cons nsid ider eraa moralmente correcto. 106. 106. Es la rique riqueza za más más gran grande de que que de debe be po pose seer er un milit militar ar.. Aque Aquell cu cuyo yo propi propioo ho hono nor  r  y espíritu no lo estimulen a obrar siempre bien, vale muy poco para el servicio. 107. 107. El pr pres esti tigi gioo de la Fuer Fuerza za Aé Aére reaa re repo posa sa so sobr bree el bu buen en no nom mbr bree y ho hono norr de su suss integrantes y especialmente sus cuadros, máxime si se tiene en cuenta que en ella los Oficiales y Suboficiales constituyen la mayoría del personal. El honor individual, tanto como el honor  colectivo, son indispensables para respaldar la eficiencia de los equipos, los aviones y las armas que operan. 108. 108. Ob Obse serv rvar ar en todo todo mo mome ment ntoo un unaa co cond nduc ucta ta ej ejem empl plar ar es la mej ejor or de defe fens nsaa de dell  propio honor.

ATRIBUTOS DEL CONDUCTOR - LÍDER  Consideraciones Generales 109. 10 9. El lide lidera razg zgoo es el pr prooceso ceso de in infl flui uirr en la ge gent ntee pr prop opor orci cion onan ando do pro ropó pósi sito to,, dirección y motivación para cumplir con la misión y mejorar la organización. 110. 110. No ob obed edec ecee a fór fórmu mula lass fijas fijas,, pe pero ro impo impone ne la ap aplic licac ació iónn ad adec ecua uada da de pr prin inci cipi pios os generales evidenciados como buenos a través de la experiencia, entre los cuales la integridad de ca carác rácter ter y la decid decidida ida vo volun luntad tad de asu asumir mir respon responsab sabili ilidad dades es des desem empeñ peñan an un papel papel fundamental. Hay además cuatro factores que permiten obtener mayor rendimiento: aptitud  profesional, energía, estabilidad emocional y sentido humanitario.

Integridad de Carácter 111. 111.

Ta Tall atri atribu buto to es el resu result ltad adoo de un de debi bido do se sent ntid idoo de ét étic icaa pr prof ofes esio iona nal, l, justi justici cia, a,

ecuanimidad y disposición a la conducta de las cada individuo con Es la determinación de cumplirpersonal fielmenteaplicados sus obligaciones, aún en condiciones más mando. adversas. 11

 

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112. 112. Un milit ilitar ar con con inte integgrida ridadd de cará caráct cter er se ajus ajusta ta si siem empr pree a pr proc oced edim imie ient ntos os de elevada conciencia ante la responsabilidad. Debe sentir respeto por sí mismo, ser resuelto y  poseer valentía moral y física. f ísica. 113. 113. La iinnteg tegri riddad se apoy apoyaa ffuund ndam amen enta talm lmeente nte eenn la la ho hone nessti tiddad ad,, es es uunna mar marcca fundamental del carácter de un líder. Significa hacer lo correcto, legal y moralmente. 114. 114.

Un bu buen en cond conduc ucto torr nunc nuncaa se de deja ja se sedu duci cirr po porr la in incl clin inac ació iónn a ju just stif ific icar ar su suss

 procedimientos cuando éstos son equivocados. Sentido de Responsabilidad 11 115. 5. La resp respon onsa sabi bilid lidad ad aume aument ntaa a medi medida da qu quee la je jera rarq rquí uíaa de dell mand mandoo es mayo mayor. r. Es el sentido de la responsabilidad el que mejor respalda a un conductor cuando éste, a través de sus decisiones, tiene en sus manos la vida de muchas personas. Es por ello que ante los  peligros que con lleva la indecisión el mando debe actuar con prontitud y sentido práctico; una resolución teóricamente perfecta pero tardía, es menos adecuada que una buena decisión oportuna.

Aptitud Profesional 116. 116.

La aapt ptit itud ud pro profes fesiona ionall eess el el mej mejoor rres esppald aldo de de lo los Ofi Oficcia ialles sob obre re cuy uyos os

hom hombro bross pesa pes a la res respo ponsa nsabili bilida dad de con condu ducir. cir.la Es nec necesa esario rio pues pue s foment fom entar ar adecuado el deseo deseo de aumentar la aptitud profesional ed incrementar cultura general como medio mejorar el servicio. 117. 117. El rend rendim imie ient ntoo de una una Unid Unidad ad,, tant tantoo com como la vi vida da mis ism ma de lo loss in inte tegr gran ante tess afecta afe ctados dos,, dep depend endee de su des destrez trezaa y com compet petenc encia. ia. Un conduc conductor tor qu quee eviden evidencia cia aptitud aptitud  profesional inspira, a su personal, sentido de seguridad y multiplica el rrendimiento endimiento del trabajo. 118. 118. Es ne nece cesa sari rioo evol evoluc ucio iona narr pe perm rman anen ente tem mente ente,, de lo co cont ntra rari rioo lo loss med edio ioss de dell futuro excederán a la aptitud para conducirlos y la consecuencia será el fracaso. Sólo la valentía intelectual y la flexibilidad profesional harán posible considerar adecuadamente los aspectos integrales de todos los problemas que se presentan en la conducción de la Fuerza Aérea. La iniciativa dentro de adecuados límites, impulsada por una imaginación constructiva,  proporcionará siempre gran rendimiento.

Energía 119. 119. Cualq alquie uiera sea la aptit ptituud ddee uunn m maand ndo, o, la en eneerg rgía ía fí físi sicca e in inte tele lect ctuual qu quee despli des plieg egue, ue, le pro propo porci rcion onará aránn al conduc conductor tor el medio medio má máss ade adecu cuado ado para para se serr ob obede edecid cido. o. Energía no significa gritos airados ni actitudes desmedidas, energía significa dinámica en el trabajo trab ajo físico físico y/o me menta ntal,l, per perma manen nente te deseo deseo de su super peraci ación ón e ine inextin xtingu guibl iblee vo volun luntad tad de alcanzar un objetivo. La apatía y el exceso de precaución son enfermedades del mando, y  provocan fallas serias en el desenvolv desenvolvimiento imiento del servicio.

Estabilidad Emocional 12 120. 0. La aptit aptitud ud de cont contro rola larr las las pro propi pias as em emoc ocio ione ness es un po pond ndera erabl blee at atrib ribut utoo de la conducción. Las Operaciones están rodeadas de peligros y provocan a veces tensión nerviosa. El espíritu personal debe ser robusto y templado, para capaces de mantener la calma en medio de ladel adversidad y la serenidad inalterable frente al ser peligro. 12

 

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Sentido Humanitario 121 121. Po Porr iim mperio erio del ran rango ddee co cond nduc ucto tor, r, éste éste pu pueede ver ersse com comppel elid idoo a est estar  separado materialmente de su personal. Tal distanciamiento debe ser contrarrestado por una corriente de permanente unión espiritual. 122. 122. No debe debe conf confun undi dirs rsee es esta ta un unió iónn con con co cond nduc ucta tass pe perju rjudi dici cial ales es pa para ra el se serv rvic icio io,, como como el tute tuteoo y otro otross exce exceso soss de conf confia ianz nza. a. De el ello lo se de deriv rivar aráá un el elev evad adoo se sent ntid idoo huma hu mani nita tario rio enpara el eltra trato to defuncionamiento cond conduc ucto torr a del co cond nduc ucid ido, o, la ex exis isten tenci ciaa de la lazo zoss af afec ectiv tivos os indispensables mejor servicio.

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CAPÍTULO II DEPENDENCIA Y JURISDICCIÓN, RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES DE LOS DISTINTOS CARGOS DEPENDENCIA Y JURISDICCIÓN Dependencia 123. 123. La Lass cara caract cter erís ísti tica cass op oper erat ativ ivas as,, ad admi mini nist strat rativ ivas as y té técn cnic icas as de la Fuer Fuerza za Aé Aére reaa requieren para el cumplimiento de su misión un sistema que asegure los aspectos del gobierno y la administración, centralizados en una conducción proba y orientados permanentemente hacia el propósito que motiva su existencia y dentro de una forma de trabajo y de vida en común que garantice la obtención del máximo rendimiento. 124. 124. La orga organi niza zació ciónn gene genera rall de la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa es ta tall qu quee po posi sibi bilit litaa el lo logr groo de lo loss fines fijados respondiendo a exigencias de conducción de los medios y condiciones del ambiente. 125. 125. La cond conduc ucci ción ón,, cuya cuya fin final alid idad ad es esen enci cial al es lo logr grar ar el pr prop opós ósito ito de la In Inst stitu ituci ción ón,, impone un agrupamiento funcional de los medios, traducido en dependencias orgánicas que  proporcionan a la vez el asesoramiento técnico y la capacidad ejecutiva necesarias. 126. 12 6. La depe depend nden enci ciaa en la Fuer Fuerza za Aé Aére reaa re resp spon onde de:: 1º) A necesidades necesidades de mando mando,, que se satisfa satisfacen cen media mediante nte el establecim establecimiento iento de canales de comunicación y niveles orgánicos que responden a otras tantas delegaciones de autoridad proporcionales a la magnitud de las responsabilidades emergentes de las tareas por cumplir (dependencia orgánica). 2º) A nec necesi esida dades des de ca carác rácter ter téc técnic nicoo especí específico fico,, que impone imponenn otras otras de depen penden dencia ciass indirectas de los hombres u organismos que integran el conjunto (dependencia funcional).

Jurisdicción 127. 127. Es Estas tas depe depend nden enci cias as orgá orgáni nica cass y fu func ncio iona nale less qu quee pr pres esid iden en to toda da or orga gani niza zaci ción ón,, hacen indispensable una clara delimitación de la jurisdicción y competencia que a cada uno le corresponde, a fin de no debilitar la disciplina ni producir esfuerzos descoordinados que redundarían en el debilitamiento del conjunto, disminuirían su rendimiento y ocasionarían situaciones contrarias a la armonía. 128. Los manuales orgá rgánicos corr rreespondientes a los dist istintos Comandos, Organismos y Unidades que componen la Fuerza Aérea Argentina delimitan la jurisdicción y competencia de cada uno, determinando las funciones y atribuciones correspondientes. En el  presente reglamento se tratan aspectos comunes, sobre los cuales es necesario dictar normas  para condicionar un régimen del Servicio uniforme, con reglas que respondan a una misma orientación.

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RESPONSABILIDADES RESPONSABILIDAD ES Y ATRIBUCIONES 12 129. 9. Pr Prev eviam iamen ente te se ha he hech choo refe refere renc ncia ia a la impo importa rtanc ncia ia de re resp spald aldar ar a las di dive vers rsas as autoridades con atribuciones correlativas. Es necesario, además, tener en cuenta que siempre la responsabilidad total recae sobre el titular del mando o repartición a quien se ha fijado una meta, me ta, y que los int integr egran antes tes del org organi anism smoo sub subord ordina inado do funcio funciona nalme lmente nte a un unaa autorid autoridad ad diferente tienen con respecto a la dependencia directa todas las obligaciones relativas al cumplimiento de la misión. En síntesis, la dependencia funcional indica la mejor forma de cumplir una tarea, y el mando directo establecerá cómo y cuándo deberá cumplirse.

DE LOS CARGOS DEL PERSONAL MILITAR SUPERIOR  Consideraciones Generales 130. 130. El pr pres esen ente te capí capítu tulo lo trat trataa de las las resp respon onsa sabi bili lida daddes in inhe here rent ntes es a lo loss ca carg rgos os a ocupar por el Personal Militar Superior de la Fuerza Aérea en sus distintas jerarquías. 13 131. 1. Ap Apart artee de los los que que aquí aquí se expr expres esan an,, ca cada da ca carg rgoo te tend ndrá rá la lass re resp spon onsa sabi bilid lidad ades es y atribuc atri bucion iones es que que le co confi nfiere erenn los res respec pectiv tivos os Man Manual uales es Orgáni Orgánicos cos.. Refirié Refiriéndo ndose se tal tales es Manu Ma nual ales es al aspe aspect ctoo fu func ncio iona nall pa parti rticu cula larr de ca cada da Co Coma mand ndo, o, Organ Organis ismo mo,, Un Unid idad ad,, o Depend Dep endenc encia, ia, el prese presente nte se ded dedica ica especi especialm alment entee a est establ ablece ecerr los proce procedim dimien ientos tos del Régimen del Servicio.

De los Comandantes Superiores 132. 132. Se Será ránn res respo pons nsab abil ilid idad ades es de los los m mis ism mos eell gob gobie iern rnoo y co conndu duccci cióón de de lloos Comandos Superiores en tiempo de paz y guerra, responsabilidad de la que podrán depender  directamente los más altos intereses de la Nación. 13 133. 3. En sus sus ma mano noss es esta tará rá mu much chas as vece vecess la su suer erte te de la lass arm armas as,, en co cons nsec ecue uenc ncia ia de la  Nación misma, lo que exige de ellos las más elevadas virtudes profesionales, intelectuales y físicas. 13 134. 4. Pa Para ra el come cometid tidoo de las las comp comple lejas jas tare tareas as de la co cond nduc ucci ción ón,, la fis fisca caliz lizac ació iónn de los medios y el empleo más eficaz de los elementos técnicos, debe poseer el grado de idonei ido neidad dad aco acorde rde con la res respon ponsa sabili bilidad dad,, der deriva ivada da ést éstaa de la capaci capacitac tación ión y experi experienc encia ia acumulada en su trayectoria profesional. 135. 135. El C Com oman anda dannte rep repres resenta nta llaa auto autori riddad de man mando do le leggal a que que se ha hhec echho referencia en el Capítulo I de este Reglam Reglamento, ento, en consecuencia consecuencia él es el único que ordena. ordena. Su Estado Mayor tiene sólo la función de asesorarlo y liberarlo de las tareas rutinarias, pero no tiene facultades de mando. Cuando hace llegar órdenes a las Unidades subordinadas, dentro de los límites que establezca el Comandante Superior, deberá dejarse constancia que es “De Orden”. 136. En ccaaso ddee au ausencia ddee uunn C Com omaandante Superior, o ccuuando és éste de deba interrumpir el ejercicio del mando, la designación de “Comandante Accidental'', “Comandante Interino” o “A cargo del Despacho del Trámite'', se realizará conforme a lo establecido en el título Sucesión del Mando, de éste reglamento. 13 137. 7.

Pa Para ra po pode derr cump cumplir lir más más efic eficie ient ntem emen ente te el come cometid tidoo de su suss ta tare reas as es pr prec ecis isoo qu quee 16

 

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domine todos los aspectos relacionados con las funciones de Estado Mayor. 138 138. El C Com oman anddante ante Su Supperio eriorr ddeb ebeerá pon oner er esp speecia iall cui cuida daddo en en in incu cullca carr a lo loss Comand Com andos, os, Org Organi anism smos os y Unidad Unidades es subord subordina inadas das los con concep ceptos tos de ética ética profes profesion ional, al, disciplina y conducta que son normas permanentes en la FAA. 139. 139. El mante anteni nim mient ientoo de la apti aptitu tudd pr prof ofes esio ionnal y cu cult ltur ural al de lo loss su subo bord rdin inad ados os,, y especialmente la evolución de ideas ante la aparición de nuevos medios, deberán atraer su atención. 140 140. Asim imis ism mo, la fis fiscali calizzación ión ddee llaa dis disci cippli linna y del desen esenvvolv lvim imie iennto de dell ''Régimen del Servicio'' en los Comandos, Organismos y Unidades dependientes, es una de sus responsabilidades más importantes. 141. A lloos eefe fecctos tos ddee po poder ccuumpli lirr con con la las rreesponsabili liddades m máás aarr rriiba enunciadas, las Leyes y reglamentos en vigencia le acuerdan facultades disciplinarias, cuyo ejercicio considerará más un deber que un derecho.

De los Jefes de Estado Mayor de los Comandos Superiores 142. 142. El Es Esta tado do Mayo Mayorr es el ór órga gano no au auxi xili liar ar de dell Com Coman anda dant ntee pa para ra la co cond nduucc cció ión. n. Teniendo en cuenta la importancia de su misión el Jefe de Estado Mayor, colaborador  inmediato de para su Comandante a la necesaria. vez de consejero, debe gozar de toda su confianza; base indispensable la colaboración 143. 143. El Je Jefe fe de Es Esta tado do May Mayor es está tá ll llam amad adoo a ej ejer erce cerr un unaa in infl flue uennci ciaa de deci cisi siva va en el funcionamiento de todo Comando, puesto que además de asesor y consejero del Comandante, es el Director de los trabajos dentro del Estado Mayor. 144. Si bbiien eell JJeefe ddee E Esstado M Maayor no no titiene fa faculta taddes de de ma mando so sobre la lass Unidades subordinadas, no compartiendo en consecuencia la responsabilidad legal de los resultados alcanzados, debe sentir sobre sí una gran responsabilidad moral. Por la esencia misma de su cargo, tanto el éxito o el fracaso de su Comandante no podrá ser desligado de su nombre. 145. 145.

La na natu tural ralez ezaa de su suss res respo pons nsab abil ilid idad ades es le impo impone ne la ne nece cesi sida dadd de mant manten ener er un

contacto con los demás Jefes, a través ydehacerse visitas orientar, personales, telefónicos, medios dedirecto los cuales se vale para orientarlos parallamados informarse y contar etc.; con los mayores elementos de juicio a fin de brindar su asesoramiento al Comandante. 146. 146. Ade Ademá máss de tales tales respon responsab sabilid ilidade ades, s, le corres correspon ponde de eje ejerce rcerr la direcc dirección ión sup superio erior  r  del conjunto de Oficiales de su Estado Mayor, competiéndole el proponer los cambios necesarios; debe, pues, procurar conocer a todos sus integrantes lo suficientemente bien como  para acertar en su elección o juicio. 147. 147. Incum Incumbe be es espe pecí cífi fica came ment ntee al Je Jefe fe de dell Estad Estadoo Mayo Mayorr la pr prop opue uest staa de no ac acor orda dar  r  destino de Estado Mayor a aquellos Oficiales con título habilitante que por haber perdido condic con dicion iones es no sean sean ap aptos tos par paraa el mis mismo mo,, o que por divers diversas as cau causa sass pudiera pudiera conve convenir  nir  mantenerlos alejados de las funciones de Estado Mayor.

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De los Directores Generales y Directores de Organismos 14 148. 8. Lo Loss Dire Directo ctore ress Ge Gene nera rale less y Dire Directo ctore ress so sonn los los tit titul ular ares es de lo loss Orga Organi nism smos os qu quee en la Fuerza Aérea se organizan, atendiendo a funciones específicas, en una agrupación de tareas homogéneas destinadas a atender necesidades operativas o a dirigir aspectos de la actividad de la Fuerza Aérea de carácter especializado. 149.. 149

De ah ahíí que que los Direct Directore oress Genera Generales les y los Direct Directore oress se sean an a la vez especi especiali alista stas, s,

asesores en sunumerosas aspecto particular, órganos de gobierno y administración de agrupaciones de dependencias en personal y de funcionamiento complejo. 150. 150. Ta Tann vari variad adas as so sonn las las cara caract cter erís ísti tica cass de es esto toss or orggan anis ism mos qu quee no es po posi sibl blee establecer normas generales en lo que respecta a su aspecto funcional, pero si en lo que respecta a su vida interna y disciplina, las que deberán ajustarse en todas las dependencias de la Fuerza a las normas que fija este Reglamento. 151. 151. A ambo amboss les les com compete pete la form formac ació iónn y mante anteni nim mie ient ntoo de un unaa só sóli lida da di disc scip ipli lina na formal y de trabajo, impartiendo las directivas del caso tendientes a hacer cumplir las disposiciones del Régimen del Servicio, lo establecido en el Código de Disciplina de las FFAA y las prescripciones de los reglamentos generales vigentes. 15 152. 2.

En lo rel relac acio iona nado do con con la vigi vigila lanc ncia ia y se segu gurid ridad ad de la lass in inst stal alac acio ione ness qu quee le es están tán

asignadas, procederá de acuerdo con lo establecido en el Capítulo III de éste Reglamento. 15 153. 3. De Dell ce celo lo y de dedi dica caci ción ón que que el titu titula larr de una una rep repar arti tici ción ón pr pres este te pa para ra la forma formaci ción ón del ambiente y de las condiciones de trabajo del personal que le está subordinado, dependerá en gran parte el desempeño eficaz de su cargo.

De los Jefes de Guarnición 15 154. 4. De Defín fínas asee como como Guarn Guarnic ició iónn Aé Aére reaa al Or Orga gani nism smoo o co conj njun unto to de or orga gani nism smos os de la Fuerza Aérea próximos entre sí, que ubicados en un ámbito geográfico determinado forma un conjunto indivisible respecto al orden, la seguridad, la disciplina y las relaciones con otros organismos nacionales, provinciales y municipales. 155. 155.

El ccaargo rgo ddee JJeefe de Guar Guarnnició iciónn A Aér éreea, exce exceppto el de de la la G Guuar arnnic ició iónn Aér Aéreea

“Buenos Aires” desempeñado por:que será desempeñado por el Jefe del Estado Mayor General, podrá ser  1º) El Oficial de mayor antigüedad antigüedad del Cuerp Cuerpoo de Comando “A”, ddee los que prestan servicio en los organismos que la integran. 2º) El Oficial del Cuerpo Cuerpo de Coman Comando do “A”, que pos posea ea los medios medios operativ operativos os más significativos signific ativos y/o representativ representativos os de la Fuerza, de los que prestan servicio en los organismos que la integran. 15 156. 6. En caso caso de ause ausenc ncia ia,, el Je Jefe fe de la Gu Guar arni nició ciónn se será rá re reem empl plaz azad adoo po porr el Of Ofic icia iall de Cuerpo Comando “A” de las Unidades u Organismos comprendidos en la Guarnición, que le siga en antigüedad, respetándose lo establecido en el título Sucesión del Mando, de éste reglamento. 157.

Es responsable de fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones 18

 

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reglamentarias y órdenes de la superioridad relativas a la seguridad, el mantenimiento del orden y la disciplina del personal de los organismos que la integran, sin intervenir en las funciones, instrucción y servicios internos de los mismos. 158. 158. Po Podr dráá disp dispon oner, er, cuan cuando do las las ci circ rcun unst stan anci cias as lo impo impong ngan an,, la fi fisc scal aliz izac ació iónn de lo loss servicios de guarnición; tratando que los mismos se realicen en forma equitativa entre los distintos organismos que integran la Guarnición Aérea, con la mayor economía de personal y medios a fin de no perjudicar el servicio interno, la instrucción y funciones de los organismos. 159. 159. En cere ceremo moni nias as o acto actoss loca locale less de ca cará ráct cter er of ofic icia iall di disp spon ondr dráá la pa parti rtici cipa pació ción, n, en vuelo o en tierra, de los organismos de la Guarnición Aérea, previa comunicación a los mandos naturales de quienes dependen los efectivos participantes. 160. 160. To Toma mará rá cont contac acto to dire direct ctoo con con los los Je Jefe fess de Guar Guarni nicio cione ness u ot otro ross organ organis ismo moss de las Fuerzas Armadas y autoridades civiles a fin de coordinar la realización de actividades locales de interés común, a la seguridad, actos oficiales, fiscalización del personal de la Guarnición en público, etc. 161. 161. Re Repr pres esen enta tará rá al se seño ñorr Je Jefe fe de dell Esta Estado do Mayo Mayorr Gene Genera rall en to todo doss aq aque uell llos os ac acto toss o ceremonias de carácter militar o civil a los cuales hayan sido expresamente invitados, siempre y cuando no concurra otra autoridad aeronáutica que la superioridad haya designado a tal efecto. 162. 162. Es el resp respon onsa sabl blee de adju adjudi dica carr la lass vi vivi vien enda dass co corr rres espo pond ndie ient ntes es a su gu guarn arnic ició iónn aérea, de acuerdo con lo establecido en el Reglamento de la Vivienda (RAG 12). 163. 163. La Lass facu facult ltad ades es disc discip ipli lina nari rias as de dell Je Jefe fe de Guar Guarnnic ició iónn Aére Aéreaa co conn re resp spec ecto to al  personal que la integra en forma permanente o transitoria, serán las que correspondan a la  jefatura del Organismo del cual es titular.

De los Jefes de Brigada Aérea, Aérea, Base Aérea, Destacamento Ae Aeronáutico ronáutico u Organismos equivalentes 164. 164. La Lass Unid Unidad ades es op oper erat ativ ivas as tien tienen en co com mo mis isió iónn la de pr prep epar arar arse se en la paz pa para ra operar en la guerra con el personal de su dependencia, a fin de asegurar el logro de los objetivos que se le asignen. 165. 165. El Je Jefe fe de la Un Unid idad ad,, en co cons nsec ecue uennci cia, a, de debbe de desa sarr rrol olla larr un unaa in inte tens nsaa ac acci ción ón coordinadora que asegure el desenvolvimiento normal de las actividades y la marcha del organismo, de forma tal de satisfacer la misión específica de su Unidad. 166. 166. La Lass cual cualid idad ades es adm adminis inistr trat ativ ivas as de dell Je Jefe fe de Unid Unidad ad de debben se serr so sobr bres esal alie ient ntes es,, como así su capacidad para imponer una adecuada disciplina en la vida interna, pues el organismo a su mando está constituido por elementos cuyo personal posee características singularmente distintas: los Tripulantes; el Personal de Tropa, de Servicios, de Artillería Antiaérea, de Radares, de Comunicaciones, los mecánicos, especialistas, etc. 167. 167. De las las acti actitu tude dess de gob obie iern rno, o, ad adm min inis istr trac ació iónn y co com man ando do de dell Je Jefe fe de Unid Unidad ad dependerá el exitoso cumplimiento de la misión asignada. A tal efecto más le valdrá ocupar su tiempo en recorrer las instalaciones, ver por sí mismo, deducir fallas orgánicas y adoptar  soluciones inmediatas, que permanecer en oficinas dedicado a la impartición de directivas escritas cuya abundancia más bien redundará en perjuicio del desenvolvimiento de sus tareas. 19

 

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168. 168. En caso caso de ause ausenc ncia ia del del Je Jefe fe de Unid Unidad ad po porr un pe perí ríod odoo no may ayor or de CI CINC NCO O (5) días, quedará a cargo de la misma el oficial del Cuerpo de Comando “A” que le siga en antigüedad; cuando la ausencia del titular sea mayor de CINCO (5) días se lo designará ''Jefe Accidental”, y cuando a juicio del Organismo Superior de quien depende la Unidad el motivo de la ausencia del Jefe así lo imponga, se procederá al nombramiento de un ''Jefe de Unidad interino''. 169. 169.

Lo Loss Jefe Jefess de Un Unid idad ad tien tienen en las las resp respon onsa sabi bili lida dade dess y at atri ribu buci cion ones es qu quee fi fija ja el

Manual Orgánico respectivo. 170. Además, los Jefes de Unidad deberán velar especialmente por el mantenimiento de la disciplina y por el establecimiento y regulación uniforme de las guardias y turnos que se establecen en el Capítulo IV del presente reglamento.

De los Jefes de Grupo y Equivalentes 171. 171. Lo Loss Gr Grup upos os so sonn el esca escaló lónn de com comando ando so sobr bree lo loss cu cual ales es re reca caen en la lass fu funnci cion ones es específicas del adiestramiento y la preparación para la guerra; tal propósito debe ocupar en todo instante la atención de sus Jefes. 17 172. 2. Co Corre rresp spon onde denn a es este te nive nivell orgá orgáni nico co situ situac acio ione ness es espe peci cial ales es de mand mando, o, ya qu quee la acción e influencia directa que pueden ejercer sus titulares resultan fundamentales para la dis discip ciplin linaa y el des desenv envolv olvimi imient entoo del régime régimenn del se servi rvicio cio por parte parte de los org organi anism smos os dependientes. 17 173. 3. Po Porr tal tal mo motiv tivoo quien quienes es lleg llegue uenn a ocup ocupar ar dich dichos os ca carg rgos os de debe benn te tene nerr pr pres esen ente te qu quee se los coloca en privilegiada situación. El entusiasmo y dedicación, así cómo la preparación  profesional y las virtudes morales que fformen ormen su personalidad, constituirán el mejor pedestal sobre el cual podrán apoyar su acción. 174. La in inffluencia ddeel Je Jefe ddee G Grrupo nnoo ssóólo sseerá de decisiva en en el el ggrrado de de  preparación y alistamiento de la Fuerza Aérea, sino que todos sus actos también servirán para evidencia evide nciarr cuale cualess y cuán firmes son sus aptitudes aptitudes para dese desempeñ mpeñarse, arse, posteriorment posteriormente, e, en las más elevadas jerarquías de Jefes de Brigada y Comandantes Superiores. 17 175. 5.

Si bien bien los los Gr Grup upos os Aére Aéreo, o, Ba Base se,, Té Técn cnico ico,, etc. etc. ti tien enen en ca cara ract cter erís ísti tica cass di dive versa rsas, s,

sus deberán proceder similar sistema y a sus Jefes les es exigido por igual el estarJefaturas dotados de elevadas virtudescon y condiciones. 176. 176. La Lass re resp spon onsa sabi bili lida daddes y atri atribu buci cion ones es es espe pecí cífi fica cass de ca cada da un unoo de lo loss Je Jefe fess de Grupo, son detalladas en los manuales orgánicos respectivos. 177. 177. Debe ebe fom fomenta entarr aall m máx áxim imoo el el es espíri íritu de iini nici ciaati tivva, dan ando do a eent nten endder a sus subordinados cuanto espera la Institución de sus sanas y constructivas iniciativas, las que deben conducir siempre al logro de la misión señalada. 178. 178. En ppar arti ticu cula lar, r, son los los Je Jefe fess ddee G Gru ruppo aqu aquell llos os a qquuie iennes má más ccor orre resspond ndee ajust aju star ar sus sus pr proc oced eder eres es dent dentro ro de las norm normas as enun enuncia ciada dass en el Capí Capítu tulo lo I de dell pr pres esen ente te reglamento.

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De los Jefes de Escuadrón 179. 179. La Je Jefa fatu tura ra de Es Escu cuad adró rónn es de lo loss ca carg rgos os qu quee de debe benn ser de dessempe empeña ñado doss po por  r   personal superior en la Jerarquía de Oficial Jefe, es el más próximo a las compañías, escuadrillas o subunidades dependientes y al personal integrante de las mismas. Su misión y autoridad respecto al Escuadrón es de la misma naturaleza que la del Jefe del Grupo para con el mismo. Por ello entraña los mismos deberes, el mismo tipo de responsabilidades y debe  poner en ejecución procedimientos similares para el logro de su objetivo. 180 180. Con re refe fere renncia cia a ssuus res respo pons nsab abil ilid idad ades es y aatr trib ibuc ucio ionnes es especí cífi ficcas, as, en en lo concerniente al comando y administración de los hombres y medios de su Escuadrón, deberá encuadrar su cometido dentro de lo previsto en los reglamentos que le competen.

De los Jefes de Escuadrón Aéreo 181. 181. Co Const nstitu ituye ye la ins instan tancia cia int interm ermedi ediaa entre entre el perso persona nall de las Escua Escuadri drilla llass y el Jefe Jefe de Grupo Aéreo. 182. 182. Po Porr su expe experi rien enci ciaa y cono conoci cim mie ient ntos os es el re resp spon onsa sabl blee de la ej ejec ecuc ució iónn de la actividad aérea por parte de las escuadrillas que componen su escuadrón. 183. 183.

En lo rela relaci cion onad adoo con con el dese desemp mpeñ eñoo y la co cond nduc ucta ta de dell pe pers rson onal al,, de debe berá rá re real aliz izar  ar 

una adecu ad ecuad adaa sup superv ervisi isión ón qu que e ase asegu gure re equipo. la uni unifor forme distrib distribuc ución ión dedesus tarea tarsubordinados eass a todos todos debe y el mantenimiento de un elevado espíritu de Elme estado de salud también interesarle en sumo grado. 184. 184. Po Porr su mayor ayor expe experi rien enci ciaa in inte terv rven enddrá en aq aquuel ello loss pr prob oble lem mas qu quee no ha haya yann tenido adecuada solución por parte de los Jefes de Escuadrillas dependientes, procediendo con tacto a efectos de no lesionar la autoridad de sus mandos subordinados. 185. 185. Pro Procur curará ará con conoc ocer er por nomb nombre re y antece antecede dente ntess a tod todoo el pe perso rsonal nal de dell Escua Escuadró drón, n, lo que ha de permitirle obtener el mayor rendimiento destinando a sus hombres allí donde por  sus aptitudes profesionales pueden rendir más. 186. 186. En aque aquell llos os caso casoss en que que un Escu Escuad adró rónn Aéreo Aéreo se seaa de desp spleg legad adoo pa para ra op oper erar ar fu fuer eraa de la Unidad de la que depende orgánicamente, lo hace bajo la forma de Escuadrón Aéreo Móv Móvil il a car cargo gohomónima, del Jefe Jefe pero de Esc Escuad uadrón rón Aéreo Aéla reo, , constit constituy uyénd éndos osee en un unaa un unida idadd operat operativa iva independiente manteniendo dependencia administrativa.

De los Jefes de Escuadrón Tropa 187. 187. Para Para un unaa mejor ejor or orie ient ntac ació iónn de lo loss es esfu fuer erzo zoss in inhe here rennte tess a su ca carg rgo, o, el Je Jefe fe de Escuadrón Tropa debe tener presente que el objetivo principal de esa dependencia es la de capacitar a los ciudadanos que anualmente se incorporan como Soldados para su eficaz desempeño en las especialidades a las que hayan sido destinados; en función de ello, tendrá como principal responsabilidad la dirección y control de la instrucción del personal. 188. Tal obje objeti tivvo sseerá me mejor jor cu cum mplid idoo si si lo loggra im impri rim mir en en su sus es espíri rittus las las características del servicio militar aeronáutico, con referencia a las cuales no solo debe instruir sino también educar a sus hombres. Recordará que tales ciudadanos que se incorporan anua an ualm lmen ente te enmil forma foritares maesvo volu lunt ntari aria, a, lo ha hace cen n in insp ados os losdefens s el elev evad os pr prop opós itoss por  de transf tra nsform ormars arseey en militar aptos ap tos para con contrib tribuir uir a spir ''prov ''pirad roveer eer en a lalo def ensa aados com común'' ún'' ; ósito que 21

 

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 provenir de los más variados ambientes, requieren para su adaptación, la comprensión y dedicación de aquellos a quienes la Nación confía el alto honor de conducirlos. 189. En su suss re rellaciones co conn lo loss Jef Jefes de C Coompañías, deb deberá rec recordarles la conveniencia de ser no sólo mandos sino conductores; refiriéndolos a los principios que al respecto se exponen en el Capítulo I de este Reglamento. 19 190. 0.

De Debe berá rá,, asim asimism ismo, o, cre crear ar las las me mejo jore ress cond condic icio ione ness de ambi ambien ente te a lo loss Sold Soldad ados os,,

 para despertar ellos cariñosignifica, y devoción hacia lason Fuerza Aérea; elevardesutodos sentido referencia a loen que la Patria a cuales las obligaciones en místico la tareacon de defender el patrimonio común. 19 191. 1. La Lass cond condic icio ione ness de vida vida y el bien bienes esta tarr es espi pirit ritua uall y fís físic icoo de lo loss su subo bord rdin inad ados os,, merecerán su preferente atención. Para el primer aspecto, el Capellán prestará su irrem plazable colaboración; y en lo que al cuerpo se refiere, la práctica intensiva de deportes y la vida al aire libre, como la atención sanitaria, le proporcionarán los medios adecuados. 19 192. 2. La ca cama mara rade dería ría,, el bu buen en humo humorr y el pl plac acer er por por la lass ta tare reas as qu quee ca cada da un unoo cu cump mple, le, serán despertados en los Soldados mediante una acción inteligente y tesonera del Jefe del Escuadrón de Tropas, siempre a través de los Jefes de Compañías. 193. 193.

Se Será rá con constant tantee oobbservad rvadoor ddee la la Tro Tropa pa para ev eval alua uarr su su ev evoolu luci ción ón en los los

aspect asp ectos os del téc técnic nicos os y dis discip ciplin linari os, pro promo viendo ndocorrección tan tanto to sea sean n las recom recompen pensad sadas as las act actitu itudes des  positivas personal como asíarios, también lmovie la a debida de faltas. 194. 194. En lo refe refere rent ntee a su suss resp respon onsa sabi bili lida dade dess y at atri ribbuc ucio ione ness más de deta tall llad adas as,, la lass tendrán establecidas en el manual orgánico respectivo.

De los Jefes de Escuadrón Servicios 195. 195. Ta Tant ntoo los los Serv Servic icio ioss Gener eneral ales es com como los los Serv Servic icio ioss Espe Especi cial ales es de lo loss Grup Grupos os Base o de los Comandos y Reparticiones cuando los tengan, serán puestos bajo las ordenes de un Jefe de Escuadrón Servicios. 19 196. 6. Ta Tales les serv servici icios os,, dest destin inad ados os a prop propor orci cion onar ar las las co cond ndic icio ione ness lo logí gíst stic icas as y téc técni nica cass necesarias para el funcionamiento de las unidades, imponen lograr la máxima aptitud no sólo en cuanto allasaspecto técnico específico sino también en el orden y disciplina con que se desarrollan actividades. 19 197. 7. Lo Loss Escu Escuad adron rones es Serv Servic icio ioss so sonn resp respon onsa sabl bles es de múlti múltipl ples es ta tare reas as,, al algu guna nass po poco co relacionadas entre sí y varias dirigidas por personal superior del Cuerpo Profesional, esto  puede llevar a veces a crear (por distintas modalidades de actividad), diferentes regímenes o discip dis ciplin linas as pe perso rsonal nales es de trab trabajo ajo,, lo cual cual ate atenta nta contra contra la sol solide idezz y homoge homogenei neidad dad de dell conjunto, sin significar otra cosa que entorpecimiento y esfuerzos vanos. 19 198. 8. Este Este hech hechoo y el que que crea crea la dise disemi mina naci ción ón nece necesa saria ria pa para ra la op oper erac ació iónn de ca cada da uno,, hac uno hacen en im impres prescin cindib dible le eje ejerce rcerr un unaa ma mayo yorr vig vigilan ilancia cia y con control trol de los dos asp aspect ectos os inseparables y propios de la vida militar: La disciplina y el régimen del servicio. 199. 199.

Co Corr rres espo pond ndee al Je Jefe fe de Es Escu cuad adró rónn Serv Servic icio ioss in inst stru ruir ir a lo loss Je Jefe fe de Se Serv rvic icio ioss

subordinados sobredelatrabajo”, tarea a realizar la importancia a la unidad como un “equipo actitud yque proyectada ade suhacerlo máximaconsiderando expresión promoverá el 22

 

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“espíritu de equipo” de toda la Fuerza Aérea. 200. 200. El Jefe Jefe de Es Escu cuad adró rónn Serv Servic icio ioss es res respo pons nsab able le de co coor ordi dina narr lo loss pr proc oced edim imie ient ntos os de trabajo de los distintos organismos subordinados entre sí, adecuándolos al sistema integral  previsto en el presente reglamento. 201. 201. Fisc Fiscali aliza zará rá,, as asim imism ismo, o, la lass cond condici icion ones es de tr trab abajo ajo y de vi vida da de su suss su subo bordi rdina nado doss en el cumplimiento de las tareas, fomentando las mejores condiciones morales, espirituales y físicas compatibles con los medios disponibles. 202. 202. De Debe berá rá,, tamb también ién,, evita evitarr que que id idea eass o in inte teres reses es aj ajen enos os a la In Inst stitu ituci ción ón,, oc ocup upen en el tiempo de sus hombres en conversaciones estériles que sólo significan pérdida de tiempo.

De los Jefes de Escuadrón de tareas de Apoyo al combate y Tareas de Apoyo Operativo 203 203. Tanto anto las las Ta Tare reaas ddee A Appoy oyoo al Com omba bate te,, la lass cu cual alees mej ejoora rann y po pote tenc nciian la la efectividad de las Tareas de Combate; como las Tareas de Apoyo Operativo que permiten ejercer el Comando y Control operacional de las operaciones, poseen una organización y elementos constitutivos particulares (personal y medios) para el cumplimiento eficiente de la misión impuesta. Los mismos serán puestos bajo las órdenes de un Jefe de Escuadrón, quien los comandará y administrará, ejerciendo una adecuada dirección y control, según lo previsto en los reglamentos que le competen. 204. Por ell ello, el JJeefe de E Esscuadró rónn, de debe pos poseer cua cualidades y hab habil ilid idaades específicas, en función a los conocimientos y experiencia adquirida en su trayectoria de su respe res pectiv ctivaa especi especialid alidad, ad, otorgá otorgándo ndole le la idonei idoneidad dad neces necesari ariaa para para la consec consecuci ución ón de las misiones particulares de cada tarea. Siendo atribución del mismo, ejecutar procedimientos  particulares para el logro de su objetivo. 205 205. En ddet eteerm rmin inad adas as situ ituacion ciones es,, eenn ddon ondde un un Esc Escua uaddró rónn Tare reas as de A Apo poyo yo al Combate y/o Tareas de Apoyo Operativo, sea desplegado para operar fuera de la unidad de la que depende orgánicamente, lo hará bajo la forma de Escuadrón móvil, a cargo de su respectivo Jefe de Escuadrón, constituyéndose en una unidad operativa independiente, pero manteniendo la dependenc dependencia ia administrativa respectiva.

De los Jefes de Departamento y División en Estados Mayores u Organismos Superiores 206. El O Ofi ficcial iinnteg tegrante de uunn Es Estado Ma Mayor u Org Orgaanismo Su Superi rioor qu que se se desempeñe como Jefe de Departamento o División, ejerce el mando de todos los hombres que  prestan servicio en el mismo, teniendo sobre ellos las facultades disciplinarias que establecen las disposiciones en vigor. 207. 207. La Lass cara caract cter erís ísti tica cass y cond condic icio ione ness es espe peci cial ales es de vid idaa en lo loss De Depa part rtam amen ento toss y Divisiones imponen por la condición del personal que los integra, un control directo, prudente y equilibrado del régimen del servicio y del disciplinario, con el fin de no conducir a resultados contraproducentes o retraer la iniciativa de sus miembros. 208. La m moodalida idad ddee llaas ttaarea reas in intelectuales si si bbiien no no eexxige re reglas fija fijass  particulares, requiere mayor elasticidad en los procedimientos; ello no iimplica mplica dejar de ejercer  con con seve severid ridad ad la fis fisca cali liza zaci ción ón de los los su subo bord rdin inad ados os y de ap aplic licar ar las sa sanc ncio ione ness cu cuan ando do correspondan. 23

 

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20 209. 9. La índo índole le mi mism smaa de lo loss traba trabajos jos,, mu much chas as vece vecess de ca cará ráct cter er reser reserva vado do y se secr cret eto, o, exige exi ge asi asimis mismo mo condic condicion iones es ex excep cepcio ciona nales les de ord orden en mo moral, ral, car caráct ácter er y experi experienc encia ia cuyo cuyo incremento y arraigo está en manos de los Jefes de Departamento o División. 21 210. 0. Po Porr lo gene genera rall un Depa Departa rtame ment ntoo o Divi Divisi sión ón se oc ocup upaa de un só sólo lo tipo tipo de as asun unto tos, s, ello permitirá a su Jefe crear un sistema de trabajo ''en equipo” altamente eficiente. Para todo hay una técnica, y las tareas de oficina exigen el respeto de ciertas normas básicas que es necesario no vulnerar para obtener un rendimiento satisfactorio. 21 211. 1. Pa Para ra el trám trámite ite de los los expe expedi dien ente tess y la prep prepar arac ació iónn de lo loss mism mismos os,, co como mo as asíí de cualquier otro tipo de documentación, los Jefes de Departamento o División deberán vigilar  que se de el más estricto cumplimiento a las normas establecidas en el Reglamento para Escritura y Correspondencia (RAG 6). 21 212. 2. Lo Loss arch archiv ivos os mere merece cenn un tratam tratamie ient ntoo es espe peci cial al y la ex expe peri rien enci ciaa ac acon onse seja ja qu quee lo loss asuntos más importantes de un Departamento o División sean puestos en resguardo por   personal calificado para ello, evitándose pérdidas de tiempo en la búsqueda de antecedentes y  proveyendo, asimismo, un mejor conocimiento de los asuntos por parte de quienes participan en su trámite o resolución. 21 213. 3. El perso persona nall su suba balt lter erno no que que se dese desemp mpeñ eñee como como es escr crib ibie ient ntee requi requier eree es espe pecia ciall atención del Jefe del Departamento o División; éste a través del Encargado de Oficina podrá obtener de ellos el máximo rendimiento si las tareas se distribuyen con equidad y no sólo se recarga a los más aptos. Todo hombre tiene aptitudes en potencia; despertarlas mediante la  práctica y el adiestramiento proporciona a corto plazo buenos resultados. 21 4. Un almanaque de trabajo de debberá ser llevado po porr el propio Jef Jefe de Departamento o División; donde figurarán las tareas a cumplir a lo largo del año, evitando recargar el trabajo en determinados períodos, por cuanto ello atenta contra la perfección de lo  producido.

De los Jefes de Escuadrilla, Compañía, y Batería 215. Estos niv niveles les or orggánicos so sonn lo loss nú núccleo leos bá bássic icoos par para la in insstr truucció iónn, adiestramiento y disciplina dentro de la Fuerza Aérea Argentina. 216. 216. El Jefe Jefe es el resp respon onssable able de velar elar dire direct ctam amen ente te po porr el cu cum mpl plim imie ient ntoo de la lass directivas y órdenes emanadas de la superioridad, asegurando la preparación para la guerra de los efectivos que manda, el buen funcionamiento del servicio. 21 217. 7. A tal efec efecto to,, tien tienee para para con con sus sus su subo bord rdin inad ados os to toda da la au auto torid ridad ad co conc nced edid idaa a su  jerarquía y cargo, por las leyes, reglamentos y disposiciones vigentes. 218. Para log lograr la m maayor aptitud en lloo rel relacionado con con la ins instrucción, la  preparación para la guerra y la disciplina, deberá adecuar los procedimientos de acuerdo con la índole particular de las tareas por cumplir. 219. La naturaleza de las funciones orgánicas, fijadas en los respectivos reglamentos, hacen de él un verdadero guía y mentor de sus subordinados; ello le obliga a compartir su vida diaria, los buenos y los malos momentos de la actividad profesional. 22 220. 0.

Es por por ello ello qu quee debe debe pose poseer er virtu virtude dess es espe peci cial ales es fo forja rjand ndoo co conn su es espí pírit ritu, u, ac acci ción ón 24

 

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y proceder, el temple moral, la resistencia física y el afán de ser útil de sus subordinados, lo que será posible con el conocimiento de cada uno de sus hombres, la preocupación por sus  problemas y la atención de sus necesidades 221. 221. La adm adminis inistr trac ació iónn de los los el elem emen ento toss co conn qu quee se cu cuen enta ta de debe be se serr es esm mer erad ada, a, asegurando por todos los medios a su alcance el mejor empleo, uso y conservación. 222. 222.

Cu Cuan ando do por por camb cambio io de dest destin inoo u ot otra ra ca caus usaa de deba ba en entre trega garr el mand mando, o, pr proc oced eder eráá

a la entrega inventariada de todos los bienes y efectos. 223 223. En eell eje ejerc rcic icio io de dell m man ando do deb ebeerá pr prooced edeer con con mét étod odo, o, ben enev evol olen enccia y firmeza firm eza;; sie siendo ndo el úni único co que gra gradúa dúa los cas castig tigos os dis discip ciplin linario arioss para para asegu asegurar rar unidad unidad de criterio. 224. 224. Tien Ti enee com como auxi auxili liar ares es dire direct ctos os par araa la in inst stru rucc cció ión, n, man anej ejoo y se serv rvic icio io a lo loss Oficiales de las mismas, asignándole a cada uno las tareas afines a su preparación, aptitudes y experiencia. 225. 225. Es el gu guía ía y cons consej ejer eroo de lo loss Of Ofic icia iale less su subo bord rdin inad ados os,, pr prin inci cipa palm lmen ente te de lo loss recién egresados, sobre quienes actúa en forma tal de inculcarles espíritu militar, dedicación al servicio y hábitos de orden, método y firmeza, como asimismo procurará despertar en ellos afición al estudio y a la permanente superación profesional. 226. 226. En lo relati relativo vo a los los Su Subo bofi fici cial ales es Supe Superio riores res,, Su Suba balte ltern rnos os y Tro Tropa pa de debe be de dedi dica car  r  especial atención a su formación, manteniendo contacto con ellos, especialmente con los Encarg Enc argado adoss y sus reemp reemplaz lazant antes, es, fom foment entánd ándole oless el espírit espírituu de ini inicia ciativ tiva, a, contra contracci cción ón al trabajo y deseos permanentes de superación. 227. 227. En el trat tratoo diar diario io con con el Pers Person onal al Su Suba balt lter erno no,, pr proc ocur urar aráá co com mpe pene netr trar arse se de su estado de ánimo, a efectos de solucionar con el aporte de su experiencia y ayuda las dificultades de todo orden que se le pueda presentar. 228. 228. Cu Cuan ando do las las circu circuns nstan tanci cias as y lo loss pr proc oced eder eres es de lo loss su suba balt lter erno noss ha haga gann ne nece cesa sari rioo recurrir a la imposición de correctivos, éstos serán aplicados con equidad, teniendo en cuenta los principios de mando enunciados en el Capítulo I de este Reglamento. 229 22 9. l JJeefe de Com ompa pañ ñía o eequ quiv ival alen ente te,, ap approyecciones ro rovvec echa hará rá to tod da op oport rtuunid idad ad petc., ar araa cimentar en su Epersonal, mediante lecturas, conferencias, cinematográficas, altos sentimientos de patriotismo, deber, honor y sacrificio por la Patria.

De los Oficiales de Escuadrilla, Compañía, y Batería 230. 230. So Sonn los los auxi auxili liar ares es dire direct ctos os de dell Je Jefe fe de dell ni nive vell su supe peri rior, or, qu quien ien lo loss em empl plea ea en lo loss detalles de la instrucción, manejo y disciplina de la misma. 231. 231. De Dese senv nvue uelv lven en su acci acción ón ajus ajustá tánd ndos osee al es espí pírit rituu de la lass in inst stru rucc ccio ione ness y órden órdenes es dadas por el Jefe, rigiéndose siempre por las normas establecidas para el desenvolvimiento uniforme del régimen del servicio. 232.. 232

Vig Vigilan ilan el cum cumplim plimien iento to de las órd órdene eness imparti impartida das, s, tenien teniendo do siemp siempre re en vis vista ta el

 propósito que las ha motivado con el fin de identificar la acción con la intención. 25

 

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233. 233. Le Less corr corres espo pond ndee inte interv rven enir ir en los los aspe aspect ctos os de de deta tall llee de la vi vida da di diar aria ia de la unidad, tanto en las actividades de instrucción como en aquellos actos que, si bien responden a necesidades de esparcimiento, como lo es la vida en los casinos o la práctica de los deportes, tienen influencia directa sobre la disciplina, sobre el espíritu de camaradería y la buena disposición de ánimo para el acatamiento y cumplimiento de las órdenes. 23 234. 4. Po Porr su cont contac acto to perm perman anen ente te con con el pers person onal al su suba balte ltern rno, o, si simb mbol oliz izan an la imag imagen en que tratan de imitar los subordinados, tanto en lo moral, lo intelectual y lo físico. 235. 235. To Todo do Ofici ficial al de Es Escu cuad adri rill lla, a, Com Compa pañí ñía, a, Ba Bate terí ríaa o eq equi uivval alen ente te,, de debbe es esta tar  r   preparado para tomar en cualquier momento el mando de su Unidad.

De los Jefes de Servicio, Taller o Depósito 236. Los Jefes de Servicio, Taller o Depósito tienen las siguientes responsabilidades: 1º) De carácter disciplinario, disciplinario, relacionada relacionada con el desenv desenvolvimiento olvimiento del serv servicio. icio. 2º 2º)) De la capa capacit citaci ación ón de dell pe perso rsona nall a su cargo cargo,, en lo co conc ncern ernie iente nte a su suss ta tarea reass específicas. 3º) De orden técnico espe cífico, que los obliga a poseera ade adecuada idone idoneidad idad en lo concerniente a las específico, actividades propias del organismo sus cuada órdenes. 4º) De conserv conservació aciónn y manten mantenimie imiento nto de equipo equipos, s, herr herrami amienta entass y materia materiall que dispone, ya que son muy costosos o de difícil reposición y que su inadecuado empleo o falta de conservación podría ocasionar la paralización del servicio. 237. 237. Su acci acción ón di dire rect ctaa perm ermitir itiráá el mayor ayor o menor enor re rend ndim imie ient ntoo de dell pe pers rson onal al y lo loss materiales, lo que lo obliga a ejercer un estricto control de las actividades que le competen y a desarrollar dentro de cada uno el más elevado espíritu de trabajo en equipo. 23 238. 8. Le re resu sult ltaa im impre presc scin indi dibl blee ta tamb mbié ién, n, el adec adecua uado do co cono noci cimi mien ento to de su suss ho homb mbres res en relación con sus inquietudes e inclinaciones de especialidad; del adecuado destino interno de sus subordinados depende el mejor rendimiento.

De los Jefes de Sección 23 239. 9. Lo Loss Jefe Jefess de Secc Secció iónn tien tienen en a su carg cargoo la me meno norr fracc fracció iónn or orgá gáni nica ca de dent ntro ro de la Fuerza Aérea. Sus funciones deberán regirse por los reglamentos y manuales específicos de cada organismo. 24 240. 0. So Sonn res respo pons nsab abil ilid idad ades es pa part rticu icula lare ress de los los Je Jefe fess de Se Secc cció iónn Aére Aéreaa aq aque uell llas as qu quee deriva der ivann de su adi adiest estram ramien iento to esp especí ecífic fico. o. La hab habilid ilidad ad en el pilota pilotaje, je, los con conoci ocimie miento ntoss tácticos, técnicos y sus condiciones morales son de gravitación singular en el éxito de las tareas a cumplir, ya que su ejemplo servirá de estímulo a las tripulaciones.

De los Instructores de los Institutos de Formación 24 241. 1. Lo Loss In Inst stru ruct ctor ores de los lo s di dife fere rent ntes es laInst Intarea stitu ituto tos s de Form Formac ació iónn de la en Fuer Fuerza za Aére Aéque reaa deberán ser elegidos entre losesmás dotados para específica, teniéndose cuenta 26

 

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los mismos se constituirán en ejemplo y modelo para el personal a sus órdenes, por la importancia que esta etapa lleva implícita. 242. 242. Lo Loss Inst Institu ituto toss de Fo Form rmac ació iónn de la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa el elev evar arán án an anua ualm lmen ente te co conn lo loss requerimientos de personal, la lista nominal de los Oficiales que se proponen para cubrir  cargo car goss de Ins Instruc tructor tores es del Cue Cuerpo rpo de Ca Cadet detes, es, Cu Curso rso de Aviad Aviadore oress Mili Militar tares es y Grupos Grupos Aspirantes. Dicha lista incluirá dos nombres de oficiales por cargo a cubrir. 243. 24 3. Lo Loss m an s resp respon onsa sabl bles esnominales de la lass de desi siggna naci cion ones es que de es esto toss Ofic Oficia iale les s pr pres esta tará rán  preferente atención a ando losdos requerimientos de personal efectúen los Institutos den Formación para los cargos de Instructores.

De los Auxiliares en general 244. 244. Lo Loss Ofic Oficia iale less qu quee se de dese semp mpeñ eñan an co com mo au auxi xili liar ares es de lo loss Esta Estado doss Mayo Mayore res, s, Servicios y demás Organismos, son responsables de la correcta realización de las tareas asignadas, siendo preciso para su buen desempeño, poseer adecuadas dotes de interpretación y facultades para el trabajo en equipo. 245. 245. De Debe benn dist distin ingu guirs irsee por por su ca capa paci cida dadd de re rend ndim imien iento to y po porr la ex exte tens nsió iónn de su suss conocimientos profesionales. 246. 24 6. La muchas natu natura rale leza za de inadvertido. las las tare tareas as en qu quee in inte terv rvien iene, e, ha hace ce qu quee su mé mérit ritoo pe pers rson onal al no trascienda y pase veces 247 247. En ppar arti ticu cullar ddeb ebee ppooseer, eer, ad adem emás ás de ade adecu cuaada dass apt aptit itud udes es par araa el el ttra rabbajo intelectual, condiciones de carácter, tacto, reserva y discreción.

De los Tripulantes 248. 248. Lo Loss Ofic Oficia iale less trip tripul ulan ante tess so sonn la lass pe pers rson onas as de dest stin inad adas as es esppec ecíf ífic icam amen ente te a la conducción y empleo del principal medio de la Fuerza Aérea: las aeronaves. 249. 249. Su prep prepar arac ació iónn debe deberá rá perm permiti itirle rle el armón armónic icoo de desa sarro rroll lloo de la ac activ tivid idad ad aé aére rea, a,  junto a las obligaciones del servicio propias del accionar diario de la Fuerza Aérea. 250. 25 0. trip tripul ulac ació iónnpor tien tiene dobble ex do exig igen enci cia, fí físi sica ca y mora moral. l. La pr prim imer a deb ebid idoopor a la las diversas tareasLaimpuestas lae complejidad dea,los medios técnicos; la era segunda las necesidad de lograr aunar las voluntades, manteniéndolas sometidas a una indestructible disciplina con el propósito de cumplir la tarea sin desfallecimiento y elevado espíritu de sacrificio.

De los Ayudantes 251. 251. El carg cargoo de Ay Ayud udan ante te tien tienee ca cara ract cter erís ísti tica cass es espe peci cial ales es,, y re recl clam amaa de qu quie ienn lo desempeña una perfecta identificación con su Jefe a efectos de ser fiel intérprete del mismo en la transmisión de sus órdenes y en la ejecución de los trabajos que el mismo impone. 252. 252. La leal lealta tad, d, el tacto tacto y la rese reserv rvaa de debe berá ránn se serr su suss pr prin inci cipa pale less vi virtu rtude dess pa para ra po pode der  r  desempeñar con éxito las tareas que le incumben. Su conducta y corrección, tanto en los modales como en el vestir, su inteligencia, memoria y espíritu militar, presidirán todos sus actos. 27

 

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RAG 11 En gener eneraal, com compete ete a los los Ayud Ayudan ante tess:

1º) Regular Regular la actividad de las Oficinas del Comandant Comandante, e, Director General o Jefe a cuyas órdenes presten servicios y atender su documentación oficial. 2º) Acompañar Acompañar al Comandan Comandante, te, Director General, General, o Jefe en los actos oficiales o de servicio; representándolo cuando así se le ordene. 3º) se Transmitir Transm itir sus órdenes verbales y cum cumplir plir toda otra función que espe específicamen cíficamente te le imponga. 254. 254. Cuand ando el Coma omando, ndo, Organ rganis ism mo o Un Unid idad ad no te tennga asig asigna nado do un Of Ofiici ciaal especialmente dedicado a mantener las relaciones públicas y atender todo lo concerniente a ceremonial, tales tareas serán de su competencia. 25 255. 5. En algu alguno noss ca caso soss lo loss Ay Ayud udan ante tess dese desemp mpeñ eñan an ot otro ross ca carg rgos os,, si sinn pe perju rjuic icio io de su suss funciones, correspondiéndoles en tales circunstancias las responsabilidades y atribuciones que  para el caso prevén los l os respectivos reglamentos.

De los Abanderados 256. 256.

El aaba bannderad eradoo eeje jerc rcee eell ccaargo rgo m máás hhon onro roso so de dell org organ anis ism mo. Su ti titu tula larr deb debee

iden id entif tific icar arse sedel con cotransporte n los los alto altos idea ideale less del de Pabellón la Patr Patria iaNacional y so sobe beran ranía ía qu quese e produzca re repr pres esen enta ta;su ; traslado. si sien endo do el responsable ys custodia mientras 25 257. 7. Dich Dichoo carg cargoo es as asig igna nado do po porr el Je Jefe fe de Or Orga gani nism smoo al of ofic icial ial má máss an anti tigu guoo en entr tree los oficiales de menor jerarquía a sus órdenes, con excepción de los Institutos cuyo Manual Orgánico prevé la designación de abanderado.

DE LOS CARGOS DEL PERSONAL MILITAR SUBALTERNO Consideraciones Generales 25 258. 8. La Lass comp complej lejas as tare tareas as,, el ele eleva vado do tecn tecnic icis ismo mo de lo loss medi medios os ae aero roes espa paci cial ales es,, las responsabilidades tanto de orden moral como material que implican las actividades de vuelo y la in inci cide denc ncia ia dire direct ctaa de su suss func funcio ione ness en las las Op Opera eraci cion ones es Aé Aére reas as,, trans transfo form rman an a lo loss Suboficiales Superiores y Subalternos en elementos de importante gravitación. 25 259. 9. So Sonn los los auxi auxili liar ares es dire direct ctos os de lo loss Of Ofic icia iale less en la ca capa paci cita taci ción ón de dell pe perso rsona nall y en la utilización de los medios. 260. 260. Se Seggún la es esppecia eciali lida dadd ddee ccad adaa Su Subofi bofici cial al,, ssuus rres esppon onssab abil ilid idad ades es será ránn de de distinto orden, pero todas igualmente importantes y necesarias. 261. 261. En ge gene nera rall su suss tare tareas as es está tánn dire direct ctam amen ente te vin incu cula lada dass a lo loss medi medios os té técn cnic icos os,, siendo directos responsables del estado y buen funcionamiento de los mismos; ello exige una constante y atenta dedicación. 262. 262. El aum aumento ento de los los cono conoci cim mient ientos os pr proofesi fesion onal ales es de debe be se serr fo fom men enta tado do po porr lo loss Mand Ma ndos os Supe Superio riore ress en el Cu Cuad adro ro de Su Subo bofi ficia ciale les, s, me medi dian ante te la impa imparti rtici ción ón de cu curs rsos os específicos y como producto de los propios esfuerzos y de la acción de los Oficiales que tienen a su cargo el control de sus actividades. 28

 

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263. Dentro de del es esppírit ritu ddee tra trabajo en en equ equip ipoo deb deben con considerars rsee ele elementos indispensables, ya que con su acción contribuirán a crear las condiciones más favorables para el cump cumplim limien iento to de una una mi misi sión ón.. En efe efecto cto,, much muchas as ve vece cess de su es espí pírit rituu de sa sacr crifi ificio cio,, dedi dedica cació ciónn y comp compet eten enci ciaa prof profes esio iona nall de depe pend nder eráá el éx éxito ito,, cu cuan ando do no la vi vida da de un unaa tripulación. 264. 264. La Lass exig exigen enci cias as de la acti activi vida dadd ae aero roes espa paci cial al re requ quie iere renn de lo loss Subo Subofic ficia iale less un unaa gran gran voca vocaci ción ón,, es espí pírit rituu de tra traba bajo, jo, apti aptitu tude dess in inte tele lect ctua uale less y fís físic icas as qu quee les pe perm rmit itan an sobrellevar con éxito las diarias tareas sin claudicaciones y dentro de la disciplina que impone la vida del soldado. 265. 265. Co Como mo auxi auxili liar ares es de los los Ofic Oficia iale less en la ed educ ucac ació iónn e in inst stru rucc cció iónn de la tr trop opa, a, están obligados en todo momento y lugar a ser ejemplos de cultura, moralidad, subordinación y dedicación al servicio. 266. 266. Ej Ejer erce cenn una una cons consta tant ntee vigi vigilan lanci ciaa so sobr bree el or orde denn y co comp mpos ostu tura ra de la tropa tropa,, tanto tanto dent dentro ro de la Un Unid idad ad como como fuer fueraa de ella ella.. De Debe benn se serr co comp mpren rensi sivo vos, s, gu guías ías ge gene nero roso soss y considerados con los soldados, buscando de ayudarlos en sus dificultades. Ante aquellas faltas que atenten contra el régimen del servicio y la disciplina actuarán con severidad y energía,  pero siempre inspirados en conceptos de elevada equidad.

Del Suboficial del Estado Mayor 267. 267. Será Será el Su Subo bofi fici cial al qu quee cum cumpl plaa ta tare reas as co como mo as ases esor or di dire rect ctoo de dell se seño ñorr Je Jefe fe de dell Estado Mayor General, de quien depende, en temas relacionados con el Personal Militar  Subalterno. 268. 268. Re Repr pres esen enta tará rá en even evento tos, s, ce cele lebr brac acio ione ness y ce cere rem mon onia iass es espe peci cial ales es al Pe Pers rson onal al Militar Subalterno.

De los Encargados de Escuadrón 269 269. Los Enca Encarg rgad ados os de Es Escuad uadró rónn deb deben en ser ele eleggid idos os en entr tree los los Su Subo bofi fici ciaale less Superiores más capacitados e idóneos en relación a la especialidad que le compete a ese organismo, teniéndose en cuenta que deben ser ejemplo y modelo para el personal de esa dependencia. 270. 270. So Sonn los los auxi auxili liar ares es dire direct ctos os de dell Je Jefe fe de Escu Escuad adró rónn en el man anej ejoo in inte tern rnoo de dell mismo, asegurando la comunicación con los miembros del Escuadrón. 271. 271. Deb Debee ten tener er con conoci ocimi mient entoo con consta stante nte de las tar tareas eas en eje ejecuc cución ión del Escua Escuadró drón, n, de modo tal de poder informar a sus superiores, las novedades ocurridas y estados de ejecución de las tareas que interesen al Escuadrón y las relacionadas a la Unidad. 272. 272. Lle Llevar varáá y con control trolará ará los estado estadoss de cum cumplim plimien iento to de los alm almana anaque quess de tra traba bajo, jo, mante antenndrá drá al día día la docu docum men enta taci cióón, y su ar arch chiv ivoo co conn las no norm rmas as de seg egur urid idad ad correspondientes. 273. 273. Es resp respon onssable able de cont contro rola larr el cu cum mpl plim imie ient ntoo de la lass no norm rmas as de se segu guri rida dad, d, de  prevención de accidentes, conservación del medio ambiente, como asimismo del cuidado de la limpieza y el orden en las instalaciones del Escuadrón.

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27 274. 4. Es res respo pons nsab able le de ma mant nten ener er actu actual aliz izad adoo el es esta tado do de ca carg rgos os de dell Escu Escuad adrón rón y de realizar las gestiones pertinentes para su mantenimiento. 275. 275. Colab laborar oraráá ccoon los los Enca Encarg rgad ados os de las las ddep epen endden enci cias as subo bord rdin inad adas as en eell desempeño de sus funciones.

De los Encargados de Ayudantía 27 276. 6. Lo Loss En Enca rgad ados os de Ay Ayud udan antí tíaa de debe ben n relación serr eleg se elegid idos os la en entr tree aq aque uello lloss Su Subo bofic ficia iale les capacitados, idóneos ycarg con experiencia suficiente en con función específica que les está asignada a esa dependencia. 27 277. 7. So Sonn los los auxi auxilia liare ress dire direct ctos os de los los Je Jefes fes de Un Unid idad ad,, Depa Departa rtame ment nto, o, Di Dire recc cció ión, n, Grupo Gru po,, Je Jefa fatu tura ra o de depe pend nden enci ciaa si simi milar lar,, a quie quiene ness as asis isti tirá ránn en el mane manejo jo in inte tern rnoo de la Ayudantía. 278. 278. Ma Mannten tendrá drán aact ctuualiz lizado ado eell pro proto toco colo lo de au auto tori riddad adees de de llaa Fu Fuerz rzaa Aér Aéreea Arggenti Ar entina na y de toda todass aque aquell llas as pe pers rson onas as con con las las cual cuales es su Je Jefe fe ne nece cesi site te man ante tenner  comunicación. 279. 279. Pos Poseer eerán án cab cabal al con conoci ocimie miento nto de tod todas as las tarea tareass de dell organi organism smo, o, con las gráfica gráficass correspondientes, los estados de cumplimiento y toda documentación pertinente. 280. 280. Es resp respons onsabl ablee del est estado ado de car cargo gos, s, de la lim limpie pieza za y estado estado de con conse serva rvació ciónn de los elementos, como asimismo de realizar las gestiones pertinentes para el mantenimiento de la infraestructura de la dependencia.

De los Encargados de Compañía o Batería 281. 281. So Sonn los los auxi auxili liar ares es di dire rect ctos os de dell Je Jefe fe de Co Comp mpañ añía ía en el man anej ejoo in inte tern rnoo de la misma, asegurando la transmisión de sus órdenes. 28 282. 2. El En Enca carg rgad adoo de Comp Compañ añía ía es resp respon onsa sabl blee de dell se serv rvic icio io in inte terno rno,, or orde den, n, as aseo eo y alojamiento de la tropa; teniendo la obligación de conocer a cada uno de sus integrantes para informar sobre sus condiciones y cualidades. 28 283. 3. Suboficiales Pa Para raSuperiores el dese desemp mpeñ o de su suss resp respon bilid lidad ades es,,otie tiene ne co como mo auxi liar ares es in inme medi diat os a los yeño Subalternos deonsa lasabi Compañía Batería y a au losxili escribientes deatos la misma, con quienes mantiene actualizada la documentación. 284. 284. Se Será rá resp respon onsa sabble del cuida uidaddo, llaa ccom ompprob robaci cióón y el es esta taddo de del mat mater eria ial, l, armamento, municiones y el vestuario que tiene el personal a su cargo. 28 285. 5. De Debe be esta estarr en cond condic icio ione ness de info inform rmar ar en cual cualqu quie ierr mome moment ntoo a su suss su supe perio riores res,, cuando éstos lo requieran, las novedades que interesan al servicio. 286. 286. Hac Hacee pre prepar parar, ar, forma forma,, revista revista y dis distrib tribuy uyee la tro tropa pa par paraa la instruc instrucció ciónn o se servi rvicio cio conforme a la orden del Jefe de Compañía o Batería, y la entrega al Oficial o Suboficial designado con las novedades que correspondan. Es responsable ante el Jefe de Compañía que la tropa sea entregada con entera corrección y provista de todo lo necesario. Al regresar ésta, solucionará corresponda.las novedades que se hubieren presentado y dará cuenta de las mismas a quien 30

 

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287. 287. Ha Hace ce llev llevar ar a los los enfe enferm rmos os y ex exce cept ptua uado doss de in inst struc rucci ción ón a la revis revista ta médic médicaa y visita diariamente a los internados, informándose detalladamente de cuanto a ellos concierne. Con este fin concurre a la visita médica por lo menos dos veces a la semana. 288. 288.  batería.

Ll Llev evaa los los turn turnos os del del se serv rvic icio io de gu guard ardia ia e in inte tern rnos os de la tr trop opaa de su co comp mpañí añíaa o

289. 289.

Fisc Fiscali aliza za los los se serv rvici icios os ordi ordina nario rios, s, de desd sdee di dian anaa ha hast staa la fo form rmac ació iónn de la ta tard rde, e, y

 preside especialmente designado un Oficial. aquellas formaciones o servicios para los cuales no esté especialmente 290. 290. Re Reci cibe be la corre corresp spon onde denc ncia ia y la ha hace ce en entre trega garr a lo loss in inte tere resa sado doss po porr in inte term rmed edio io del servicio de semana.

De los Encargados de Sección de Tropa 291. 291. No Norm rmalm almen ente te hay hay un Su Subo bofic ficia iall Suba Subalt lter erno no En Enca carg rgad adoo de Se Secc cció iónn qu quie ienn ti tien enee como Superior inmediato al Encargado de Compañía o Batería ante el cual es responsable de cuanto se refiere a los soldados, el material, los locales, etc. y del manejo interno de la fracción puesta bajo su autoridad. 292. 292.

Ll Llev evaa una una libre libreta ta en la que que te tend ndrá rá al dí díaa el es estad tadoo de su Se Secc cció ión, n, y an anot otad adas as la lass

órdenes y disposiciones que conciernen al mando de la misma. 293. 29 3. Po Pone ne es espe peci cial al cuid cuidad adoo en la fo form rmac ació iónn del es espí píri ritu tu mil ilit itar ar de dell pe pers rson onal al a su suss órden órd enes es inc inculc ulcánd ándole oles, s, con el eje ejemp mplo, lo, puntua puntualid lidad, ad, subord subordina inació ción, n, desve desvelo, lo, justici justiciaa y moralidad. Será afable y respetuoso en su trato, pero no dejará sin sanción ninguna falta; es de suma gravedad para el servicio actuar con debilidad en el mando. 294. 294. Cu Cuid idar aráá qu quee su trop tropaa cono conozc zcaa co conn pr prec ecis isió iónn lo loss no nom mbr bres es de dell Pr Pres esid iden ente te de la  Nación y el Jefe del Estado Mayor General de la Fuerza Aérea, como así también el de toda otra autoridad con la que tenga relación de dependencia. 295. 295. Es resp respon onsa sabl blee de la cons conserv ervac ació iónn y cu cuid idad adoo de dell mate materia rial, l, ar arma mass y ef efec ecto toss de toda naturaleza pertenecientes a su fracción, así como del cumplimiento de las reglas y  prescripciones de higiene por parte de sus integrantes. 296. 296. Vi Vigi gila lará rá cons consta tant ntem emen ente, te, que que lo loss alo alojam jamie ient ntos os qu quee co corre rresp spon onda dann a su pe pers rson onal al estén limpios. 297. 297. To Toma mará rá por por sí mi mism smoo to toda dass la lass me medi dida dass te tend ndien iente tess al mejo mejorr de dese semp mpeñ eñoo de su  puesto que no hayan sido previstas por el Superior, al que dará cuenta oportunamente de toda disposición o cambio efectuado. 298. 298. Fu Fuer eraa de su suss funcio funcione ness como como Enca Encarg rgad adoo de Se Secc cció ión, n, es está tá a di disp spos osic ició iónn de dell Je Jefe fe de Compañía para las tareas especiales que le confíe dentro de la misma. 299. Se tu turn rnaará ccoon lo loss ddeemás Su Subbofi ficciales Sup Superi rioores y Su Subalt lteern rnoos de de llaa Compañía o Batería para el servicio general del Escuadrón o Grupo y en particular de su  propia Compañía. 300 300.

Cuand ando el Je Jefe fe de C Com omppañ añía ía,, co conn fi finnes de In Inst stru ruccci ción ón o de cu cual alqu quie ierr otr otroo 31

 

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servicio, designe un Jefe para su Sección pasará a depender en todo directamente de éste. 301. 301. Debe ebe con conoce ocer el el ccaaráct rácter er y llas as con condicio icionnes ppeerso rsonal ales es de cad adaa un uno de de los los Suboficiales subordinados y personal de tropa de su Sección, aprovechar sus frecuentes conversaciones con ellos para cerciorarse del conocimiento y conciencia de sus obligaciones, corregir los errores, aclarar las dudas y observar constantemente que la conducta de aquellos y su trato para con estos correspondan a su papel de guía y ejemplo. En estas condiciones podrá suministrar informes justos y precisos para unos y otros.

De los Encargados de Servicio 30 302. 2. Lo Loss Se Serv rvici icios os agru agrupa pann ac activ tivid idad ades es técn técnic icas as pa para ra sa satis tisfa face cerr la lass ne nece cesi sida dade dess de dell  personal que se aloja en las Unidades y Organismos, como así también aquellas que  posibilitan el cumplimiento de las operaciones aéreas. 303. 303. Los enc encarg argado adoss de los distint distintos os servi servicio cioss son los auxilia auxiliares res direct directos os de los Jefes Jefes de las dependencia dependencias, s, les com compete pete el man manejo ejo inter interno no y la transm transmisión isión de órdenes órdenes vigilando su estricto cumplimiento. 304. 304. So Sonn los los enca encarg rgad ados os de velar elar po porr el or ordden y co comp mpos ostu tura ra de dell per erso sona nall de lo loss servicios, el cumplimiento estricto de las reglamentaciones, órdenes y/o directivas técnicas o de empleo del material. 30 305. 5. Po Porr su acci acción ón pe pers rson onal al di dire rect ctaa y la idon idonei eida dadd de su suss co cono nocim cimie ient ntos os pro procu cura rará ránn aumentar la habilidad y competencia de sus subordinados. 306. 306. De Debe benn cuid cuidar ar los los deta detall lles es de trab trabaj ajoo y de vid idaa del pe pers rson onal al de lo loss se serv rvic icio ios, s, colaborando en esta forma con el Jefe en el desarrollo de condiciones favorables para su desempeño. 30 307. 7. Co Cont ntrol rolan an el dest destin inoo y em empl pleo eo de los los mater materia iale less so some metid tidos os a su cu cust stod odia ia y de dell  buen uso que de ellos hacen los integrantes del Servicio.

De los Encargados de Sección de un Servicio 308.

Los En Enccarga rgados de llaas se seccciones de lloos di dissti tinntos serv serviicio ioss dep dependen

directamente Jefe de que cadaseuno; sonde losla responsables de armonizar las condiciones de trabajo con lasdel exigencias derivan índole de sus funciones. 30 309. 9. Po Porr el cont contac acto to di dire rect ctoo y perm perman anen ente te con con el pe pers rson onal al su subo bord rdin inad ado, o, so sonn lo loss qu quee están en mejor situación para informar sobre sus cualidades y rendimiento a los Jefes. 310. 310. De Debe benn fo fom menta entarr la cam camarad arader ería ía y el bu buen en espí espíri ritu tu en el tr trab abaj ajo, o, cu cuid idan ando do de mantener con firmeza el régimen del servicio y la disciplina.

De los Encargados de Oficina 311. 311. Los Enc Encarg argado adoss de Ofi Oficin cinaa deb deben en ser elegido elegidoss ent entre re los Subofi Suboficia ciales les Sup Superi eriore oress más capacitados e idóneos en relación a la especialidad que le compete a ese Organismo, teniéndose en cuenta que deben ser ejemplo y modelo para el personal de esa dependencia. 312. 31 2.

Dist Distri ribu buye yenn las las tare tareas as a carg cargoo de los los auxi auxili liar ares es y es escr crib ibie ient ntes es,, so sobr bree qu quie iene ness 32

 

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deben ejercer una permanente acción de asesoramiento y vigilancia. 313. 313. Lo Loss En Enca carg rgad ados os de ofic oficin inas as de debe benn lo logr grar, ar, me medi dian ante te su ac acció ciónn pe perso rsona nal, l, el más más alto rendimiento de las personas a sus órdenes; en sus manos se encuentran las posibilidades de obtener dicho rendimiento en las tareas que a cada uno le compete. 314. 314. So Sonn los los auxi auxili liar ares es dire direct ctos os de dell Je Jefe fe/a /a de la de deppen ende denc ncia ia en el man anej ejoo in inte tern rnoo del mismo, asegurando la comunicación con los miembros de la misma. 315. 315. De Debe be tene tenerr cono conoci cimi mien ento to cons consta tant ntee de la lass ta tare reas as en ej ejec ecuc ució iónn de la of ofic icin inaa a su cargo, de modo tal de poder informar a sus superiores, las novedades ocurridas y estados de ejecución de las tareas que se realicen en la misma. 316. 316. Llev Ll evar aráá y cont contro rola lará rá los los es esta tado doss de cu cum mpl plim imie ient ntoo de la do docu cum men enta taci ción ón en trámite y de la agenda de trabajo, mantendrá al día la documentación, y su archivo con las normas de seguridad correspondientes. 317. 317. Es resp respon onssable able de cont contro rola larr el cu cum mpl plim imie ient ntoo de la lass no norm rmas as de se segu guri rida dad, d, de  prevención de accidentes, conservación del medio ambiente, como asimismo del cuidado de la limpieza y el orden en las instalaciones de su dependencia. 318. 318.

Es resp respon onsa sabl blee de mant manten ener er ac actu tual aliz izad adoo el es esta tado do de ca carg rgos os de la of ofic icin inaa y de

realizar las gestiones pertinentes para su mantenimiento. 319. En particular, deben exigir el estricto cumplimi imiento de las normas reglamentarias en materia de escritura, trámite y archivo de documentación.

De los Auxiliares en general 320 320. Los Sub Subofic oficiiales ales qu quee ocu ocuppen puesto estoss de de Au Auxi xili liaare ress, ya ya sea sea en ofi fici cinnas o servicios, tienen a su cargo la realización material de las tareas específicas asignadas. 321. 321. Su aptit aptitud ud y dest destre reza za de debe benn se serr ta tale less qu quee de desc scar argu guen en a su suss Je Jefe fess y Enca Encarg rgad ados os de los aspectos de detalle, llegando con iniciativa y prontitud a la solución de los pequeños  problemas que diariamente y en toda t oda circunstancia han de presentárseles. 322. 322.Superiores De Debe berá ránn tene teque nerr les pres presen te que, que, si re requ quie ieren ren de dema masi adoo co cont ntro roll o tu tute tela la,, resta restarán rán a sus el tiempo esente indispensable para pensar ysiad producir. 323 323. El ccel eloo y la dedi edicaci cacióón al tr trab abaajo jo,, se se oobs bseerv rvar arán án en el éx éxit itoo de de las las ta tare reas as correspondientes al Organismo al cual sirven.

EL PERSONAL DE TROPA DE LA FUERZA AÉREA ARGENTINA Antecedentes Legales 324 324. La C Con onsstitu tituci cióón N Naacio cional esta estabble lecce eenn ssuu P Pre reáámbu bulo lo,, en entr tree los los Ob Obje jeti tivvos  Nacionales de la República Argentina, “proveer a la defensa común” y en el Artículo 21, expresa que “todo ciudadano argentino está obligado a armarse en defensa de la Patria y de esta Constitución, conforme a las leyes que al efecto dicte el Congreso y a los Decretos del Poder Ejecutivo Nacional”.

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325. 325. Po Porr su par arte te,, la Le Leyy Nº 24 24.4 .429 29 qu quee es esta tabblece lece el Se Serv rvic icio io Mili Milita tarr Volu Volunt ntar ario io,, expresa en su Artículo 1º) que “... es la presentación que efectúan por propia decisión los Argentinos varones y mujeres nativos, por opción o ciudadanos naturalizados, con la finalidad de contribuir contribuir a la Defensa Nacio Nacional nal ... “; y en el Artículo Artículo Nº 19 contemp contempla la la convocatoria convocatoria obligatoria (de acuerdo con lo establecido en la Ley Nº 17.531 Servicio Militar Obligatorio), en aquellos aquellos casos excepcional excepcionales es en los que no se llegar llegaran an a cubrir cubrir con Soldados Soldados Voluntarios Voluntarios los cupos fijados. 32 326. 6. As Asim imism ismoo el Ar Arti ticu culo lo 7º de la reg reglam lamen entac tació iónn de di dich chaa Ley Ley es esta tabl blec ecee qu que: e: El  personal de soldados voluntarios estará sujeto a la jurisdicción militar y disciplinaria y se le aplicará la Ley para el Personal Militar - ley 19.101 y modificatorias, sus reglamentaciones  jurisdiccionales, y el Anexo IV de la Ley Nº 26.394, con sus reglamentaciones, conforme lo establece el artículo 3º de la mencionada Ley.

Consideraciones Generales 32 327. 7. El cump cumplim limien iento to de un de debe berr ciu ciuda dada dano no debe debe se serr pa para ra to todo do argen argentin tinoo motiv motivoo de honor y de orgullo, y cuando éste lo lleva a prepararse para hacer ofrenda -moral y material de su vida resulta de hecho partícipe de las glorias nacionales que enorgullecen a sus Fuerzas Armadas, entre las cuales la Fuerza Aérea cuenta, aún desde la paz, con los mayores ejemplos de renunciamiento y sacrificio. 32 328. 8. El Sold Soldad adoo es inco incorp rpor orad adoo al Serv Servic icio io Mi Mili lita tarr pa para ra se serr in inst stru ruid idoo y ca capa paci cita tado do en la defensa de la patria, por ello es poco todo el esfuerzo realizado por sus Superiores para que se integre a la Institución y se sienta protegido y educado en sus filas, lográndose con ello, toda su entrega y reconocimiento. 329. 329. El de desstina tinarr al pers rsoonal nal de tro tropa a serv ervicio icioss per ersson onal ales es y a act ctiv ivid idad adees no relacionad relaci onadas as con el serv servicio, icio, degradan al mism mismoo y defraudan defraudan sus expe expectati ctativas vas y la confianza confianza que la Nación ha cifrado en sus cuadros de Oficiales y Suboficiales. 330. 330. La fe ciud ciudad adan ana, a, de debbe llev llevar ar al so sold ldad adoo a sen enti tirr co com mo pr prop opio ioss el pr pres esti tigi gioo e interés de la institución en la cual presta el Servicio Militar. 33 331. 1. Su Suss pr proc oced eder eres es se serán rán regi regido doss po porr es este te conv conven enci cimi mien ento to re reali aliza zand ndoo lo loss mayo mayores res esfuerzos y sacrificios por aumentar el bien común que significa la Defensa Nacional; para que, cumplido este deber y en oportunidad de alejarse de la institución, puedan dejar a quienes los siguen el ejemplo de su patriotismo, de su abnegación y de su trabajo.

Eficiencia Individual 332. 332. Las tareas reas que que llee son son im imppues uestas tas al solda ldado du dura rant ntee su su pa passo por por el serv rvic icio io deben ser encaradas con abnegación, ya que ello significará su contribución personal al esfuerzo del conjunto. Su dedicación y celo en las tareas de rutina harán que cada día aumente su eficiencia individual, tanto como la colectiva. 33 333. 3. Te Tend ndrá rá en cuen cuenta ta qu que, e, dado dado el tipo tipo de activ activid idad ades es a cu cump mplir lir,, ta tall co como mo mante mantene ner  r  en cond condic icio ionnes de fu func ncio iona nam mient ientoo el mate materi rial al técn técnic ico, o, de deppen ende derá rá de su suss pr prop opio ioss conocimientos, preocupación y capacidad para el trabajo; contribuyendo en muchos casos a evitar accidentes y pérdidas de vidas. 334.

Debe ttrratar de aaddquirir rir en eell m meenor tie tiempo pos posib ible le lo los co conocimie imienntos 34

 

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necesarios para desempeñarse eficazmente en el puesto al que ha sido destinado, agotando todos los medios a su alcance para conocer a fondo sus obligaciones y deberes. Al respecto, en caso de tener dudas, recabará de los superiores toda aclaración necesaria.

Capacidad Física 335. 335. La Lass tare tareas as prop propia iass de dell pers person onal al de tropa tropa,, có cómo mo as asíí ta tamb mbié iénn la in inte tens nsaa ac activ tivid idad ad de la vida militar, exigen resistencia y fortaleza física adecuadas. Este aspecto no sólo es de responsabilidad de aquellos quetambién gobiernan y controlan los procedimientos y actividades de los soldados, sino que deberá ser materia de preocupación de cada uno, alentado por el afán de restar el menor tiempo posible al servicio y de encontrarse en las mejores condiciones físicas para afrontarlo. 336. 336. En es este te se sent ntid ido, o, es ha hast staa una una ob obli liga gaci ción ón qu quee impo impone ne el cu cump mplim limien iento to de dell de debe ber  r  el mantenerse en forma y con salud, y como tal habrá que tomarlo. Así es que para estar  físicamente en condiciones de cumplir con sus obligaciones, será necesario que el soldado se  preocupe de su alimentación y salud, solicitando cuando fuera menester, los medios para resolver las dificultades que encuentre, lo que debe ser satisfecho por sus mandos.

Aptitudes Morales 337.

Las ap aptitudes m moorales ddeel per personal de tr tropa no so son ot otra cos cosa qquue la

 prolongación de aquellas que gobiernan sus actos en la vida civil, y que experimentan durante su paso por las filas una adecuada exaltación especialmente en lo que toca a los sentimientos  patrióticos, regresando a la vida civil ci vil enriquecido y fortalecido moralmente. 338 338. Estas tas aapptitu tituddes ssee nnut utre renn ddía ía a dí día de del co conv nven enci cim mie ient ntoo con con re resp speect ctoo a la la necesidad de cumplir con las obligaciones, no sólo por imposición del mando ni el temor a la sanción disciplinaria, sino por influjo del entusiasmo, del apego al trabajo, la abnegación y el espíritu de sacrificio.

Disciplina 339. 339. La vida vida milit militar ar se pres presen enta ta a pr prim imera era vi vist staa co como mo ás áspe pera ra y di difíc fícil il de re reco corr rrer. er. A  poco andar, cada nuevo día, el camino va presentando menores dificultades; y lo que antes  parecía intransitable y cansador, se torna por obra de la disciplina y el adiestramiento, en fácil y natural. 340. 340. As Asíí lo han han demo demost strad radoo mu much chos os ar arge gent ntin inos os,, qu quee ha hann sa sabi bido do,, de desd sdee el pr prim imer er dí díaa de servicio militar, dedicar sus entusiasmos, sus conocimientos y sus energías al cumplimiento del deber. Ha sido esa disposición de ánimo lo que les ha permitido alcanzar un buen estado de adiestramiento, para luego encarar con obediencia y conducta uniforme la vida militar. 341. 341. Di Disc scip iplin linaa es ta tamb mbié iénn el pro propi pioo co conv nven enci cimi mien ento to de la ne nece cesi sida dadd de ob obed edec ecer  er  dentro del régimen militar. 342. 342. De este este conv conven enci cimi mien ento to su surg rgen en,, na natu tura rall y es espo pont ntán ánea eam men ente te,, la le leal alta tadd y el respeto para con la autoridad militar.

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Camaradería y Espíritu de Cuerpo 34 343. 3. La cama camara rade dería ría es el se sent ntim imien iento to de herm herman anda dadd qu quee un unee al pe pers rson onal al su suje jeto toss a iguale igu aless con conting tingenc encias ias de vid vida, a, se desarro desarrolla lla en los mom moment entos os difí difícil ciles es y se manifi manifiest estaa libremente en las circunstancias felices. 344. 344. La vida ida en com común de dent ntro ro de la acti activi vida dadd milit ilitar ar pe perm rmit itee al pe pers rson onal al de tr trop opaa desarrollar nobles sentimientos, que hacen más llevadera la austeridad que el servicio militar  impone, dando oportunidades para cultivar amistades buenas y perdurables. 345. 34 5. Ese Ese espí espíri ritu tu de cuer cuerpo po tien tienee su or orig igen en en la ca cam mar arad ader ería ía,, en la di disp spos osic ició iónn natural al trabajo en armonía con otros y en el orgullo de pertenecer a determinado organismo de la Fuerza Aérea. 34 346. 6. De Debe be guia guiarr al so sold ldad adoo un cons consta tant ntee afán afán de su supe pera raci ción ón,, no pa para ra se serr mejo mejorr qu quee otros con el sentido mezquino que significa la rivalidad, sino para poder realizar las tareas con tanta dignidad como elevado es el propósito que las motiva.

DE LOS CIVILES EN ESTABLECIMIENTOS MILITARES 34 347. 7. El pe pers rson onal al civi civill que que pres presta ta se serv rvic icio ioss en es esta tabl blec ecim imie ient ntos os de la Fuerz Fuerzaa Aére Aérea, a, estará sujeto a normas que establecen su régimen de trabajo. 348. 348. Los reg reglam lamentos ntos pertin rtinen ente tess ffiijan jan ssus us rela relaccio ionnes co conn el el ppeerso rsona nall mil milit itaar, establecen las normas de dependencia, en lo que a disciplina respecta. En lo concerniente a su conducta, deberá gobernar sus actos en forma tal que guarde armonía con el personal militar y con los demás integrantes de la institución de la que forma parte. 34 349. 9. Po Porr lo demá demáss regi regirá rá su suss proc proced eder eres es de ac acue uerdo rdo co conn las di disp spos osic icio ione ness vi vige gent ntes es y las órdenes que la autoridad competente dicte, de acuerdo a las modalidades especiales de los distintos establecimientos dentro de los cuales desempeña funciones. 35 350. 0. La je jera rarqu rquía ía del del pers person onal al civi civill es está tá es esta tabl blec ecid idaa po porr ca categ tegorí orías as,, y la ín índo dole le de la lass tare tareas as que que debe debenn cump cumplir lir fijad fijadas as en el manu manual al orgá orgáni nico co de la de depe pend nden enci ciaa a la cu cual al  pertenecen. 351. 351. Las falt faltaas aall rréégim imeen ddel el se serv rvic icio io po porr pa parte rte ddee llos os emp emple lead adoos civ civil iles es son sanc sancio iona nada dass de ac acue uerd rdoo con con las las atrib atribuc ucio ione ness que que la lass re regl glam amen enta taci cion ones es ot otor orga gann a su suss Superiores. 35 352. 2. Cu Cuan ando do ha haya ya motiv motivoo su sufic ficie ient ntee para para cons consid ider erar ar qu quee un em empl plea eado do ha in incu curri rrido do en los delitos previstos y reprimidos por los Artículos 222 y 223 del Código Penal de la  Nación (revelación de secretos políticos o militares concernientes a la seguridad, a los medios de defensa o a las Relaciones Exteriores de la Nación), será efectuada la correspondiente denuncia ante las fuerzas federales de seguridad, puesto a disposición de la Justicia Federal sin demora; sin perjuicio de que la autoridad militar disponga inmediatamente la instrucción de un sumario o de una información cuando correspondiera. 35 353. 3. Lo Loss em empl plea eado doss civ civile iles, s, sin sin di dist stin inció ciónn de ca cate tego goría ría,, de dent ntro ro de es esta tabl blec ecim imie ient ntos os milit mi litar ares es debe debenn a los los Of Ofic icia iale less mu mues estra trass de resp respet etoo de su suba balt lter erno no a su supe perio rior, r, la lass qu quee exteriorizarán especialmente con el saludo y demás formas de cortesía.

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CAPÍTULO III SERVICIOS - CASINOS – BANDA MILITAR DE MÚSICA. GENERALIDADES 354.

En es este te ca capítulo tulo ssee ana analiz liza, sin sin eenntr traar en su sus de dettall llees es específi ficcos, lo

correspondiente a los Servicios, Casinos y las Bandas Militares de Música. 355. 355. La Lass funci funcion ones es que que debe debenn dese desemp mpeñ eñar ar ta tale less de depe pend nden enci cias as es está tánn tr trat atad adas as en lo loss Reglam Reg lament entos os org orgáni ánicos cos respe respecti ctivos vos,, sin em embarg bargoo result resultaa conven convenien iente te inclui incluirr en éste éste los aspectos de interés general, cuyo conocimiento interesa a los integrantes de la Fuerza. 356. 356. Lo Loss Com Comando andos, s, Or Orga gani nism smos os,, Un Unid idad ades es e In Inst stit itut utos os de debe berá ránn co connta tarr co conn un número variable de servicios de acuerdo a sus necesidades, pudiendo agrupar orgánicamente los mismos en uno o más escuadrones. Su tarea general será la de satisfacer las necesidades específicas de apoyo al vuelo y toda otra que asegure el funcionamiento de las actividades. 357. 357. Qu Quie iene ness se de dese sem mpe peñe ñenn en lo loss mis ism mos de debe benn te tene nerr un co connce cept ptoo cl clar aroo de la impo im port rtan anci ciaa de su tare tarea, a, así así com como de la un unid idad ad de cr crit iter erio io qu quee deb ebee ex exis isti tirr en el funcionamiento del conjunto. 358. Ello implica estar dotado de un conveniente espíritu de disciplina, colaboración, camaradería y trabajo que asegure el cumplimiento de sus funciones con el máximo de eficiencia y economía de esfuerzo. 359. 359. Co Conn el ob obje jeto to de enun enunci ciar ar en fo form rmaa ge gene nera rall la lass ac acti tivi vida dade dess a de desa sarro rroll llar ar po porr lo loss servicios, se enumerarán y detallarán los aspectos más salientes con relación a los mismos.

SERVICIOS Seguridad 360 360. En ccad adaa O Org rgan anis ism mo, U Uni niddad o In Inst stit itut utoo se se impl implem emen enta tará rá un Ser ervvic iciio de de Seguridad, sobre la base de análisis y evaluaciones de riesgo, con la tarea específica de ejercer  el control, la seguridad y la defensa inmediata de los mismos. 361 361. Al efe efect ctoo ddee ppro ropo porc rcio iona narr uunn m mar arcco ori orien enttad adoor qu que fa faci cili lite te la ad adeecua uadda respuesta de los Servicios de Seguridad en tiempo de paz para, la protección del patrimonio y las personas que integran la Fuerza Aérea Argentina dentro de su jurisdicción, establecer  criterios comunes para ser aplicados ante hechos delictivos contra la jurisdicción militar de la FAA, en concordancia con lo establecido por las normas superiores y orientar sobre el uso necesa nec esario, rio, gradua graduall y pro propor porcio cionad nadoo de la fue fuerza rza ante la comisi comisión ón de delito delitoss vio violen lentos tos flagrantes contra la jurisdicción militar, los Servicios de Seguridad deberán ajustarse a lo establecido en el Manual Aeronáutico de Procedimientos para Protección de Fuerzas - MAP 44. 362. 362. Lo Loss Je Jefes fes de Or Orga gani nism smos os como como ún únic icos os re resp spon onsa sabl bles es de la Se Segu gurid ridad ad y Defe Defens nsaa de la unidad / organismo, emitirán las directivas particulares complementarias que en cada caso corresponda.

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363. 363. La Lass mism ismas se será ránn pr prop opue uest stas as po porr el Of Ofic icia iall de Se Seggur urid idad ad y De Defe fens nsaa (OSD (OSD), ), teniendo en cuenta, para la determinación de la cantidad, ubicación, ubicación, efectivos efectivos y equipamiento de los Puestos de Guardia, la apreciación de la situación que efectúe el propio Organismo y los criterios fijados en el MAP 44. 36 364. 4. Un Unaa ve vezz apro aproba bada dass por por el tit titul ular, ar, es esta tass di dire rect ctiv ivas as se será ránn el elev evad adas as al Orga Organi nism smoo Superior del cual dependen y al Jefe de Guarnición para su conocimiento. 365. L as laDi Divigencia rectiv tivas de de de loS Seeestablecido gurid ridad ddeenen troaquellas ddeel ám ámb bito mil m ilit itaaenmarcan r deb deben el es estorden ar en concordancia con leyes que  jurídico, para brindar la cobertura legal correspondiente a la Fuerza Aérea, al personal y a los  bienes del Estado. 366. 366. El JJeefe de Grup rupo Bas asee (E (Esscua cuadrón rón Tro roppas as)) oo,, en au ausen enci ciaa de este este el OSD, SD, deberá organizar y coordinar las actividades de Seguridad y Defensa del Organismo/Unidad, su supe perv rvis isan ando do qu quee el pers person onal al afec afectad tadoo a la se segu gurid ridad ad ob obse serv rvee en to todo do mo mome ment ntoo el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos en materia de seguridad y defensa terrestre, a fin de garantizar el normal desempeño de la actividad operacional de la Unidad. 367. 367. Ad Adem emás ás de debe berá rá inte interv rven enir ir en la capa capaci cita taci ción ón te teór óric icoo-pr prác ácti tica ca as asíí co com mo en el desarrollo de ejercicios que hagan al adiestramiento y alistamiento del personal para dar  respuesta adecuada a cualquier amenaza o contingencia que afecte a la jurisdicción militar. 36 368. 8. En los los Org Organ anis ismo moss y Unid Unidad ades es qu quee no disp dispon onga gann de un Se Serv rvic icio io de Se Segu guri rida dadd estruc est ructur turado ado org orgáni ánicam camente ente,, se será rá presta prestado do prefe preferen rentem tement entee por per person sonal al del Cuerpo Cuerpo de Comando y Tropa especialmente instruido y en lo posible, exclusivamente destinado a esta función.

Semana 369. 369. El S Seervic rvicio io de Sem Semana ana ttie ienne ppoor ob objeto jeto aux auxil ilia iarr al al Je Jefe fe de Comp ompañ añía ía en el el cont contro roll y supe superv rvis isió iónn de la acti activi vida dadd de dell pe pers rson onal al de tr trop opa, a, en la un unid idad ad en fo form rmaa ininterrumpida. 37 370. 0. Po Pond ndrá rá espe especi cial al em empe peño ño en el come cometid tidoo de su ta tare reaa y no de desp sper erdi dici ciar aráá oc ocas asió iónn alguna para inculcar educación y disciplina en el personal, velando por el cumplimiento de los reglamentos, por la justicia y el buen trato para con sus subordinados

Terminal aérea 55. 55. El Organ Organism ismoo Te Term rmina inall Aére Aéreaa tie tiene ne co como mo ta tarea rea de desa sarro rrolla llarr las ac activ tivida idade dess te terre rrest stres res relativas a la recepción, trámite y/o despacho de personal, carga y correspondencia que demanden el transporte trans porte aéreo aéreo.. 56. La Lass ac acti tivi vida dade dess es espe pecíf cífic icas as qu quee desa desarro rroll llaa es este te se serv rvic icio io se en encu cuen entra trann re regi gida dass en el Manual Aeronáutico de Procedimientos Procedimientos de Terminales Aére Aéreas as - MAP 43.

Religioso 37 371. 1. Lo Loss Ca Cape pella llane ness so sonn quie quiene ness tiene tienenn a su carg cargoo en forma forma pe perm rman anen ente te la misi misión ón de contribuir al mejoramiento espiritual del personal de la Fuerza Aérea. 37 372. 2.

La acció acciónn del del sa sace cerdo rdote te debe debe hace hacers rsee se sent ntir ir en fo form rmaa ta tall qu quee su pa palab labra ra ll lleg egue ue 38

 

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oportunamente y a todos por igual. Hay momentos en la vida militar en los cuales, además de la orden que induce a ejecutar, hace falta la palabra clara y firme del Ministro de Dios que con su filosofía inspirada en los más altos ideales impulse al cumplimiento del deber. 373. El Pe Pers rsoonal Mi Millitar tar tie tiene en lloos sa sacerd rdootes la la oopport rtuunidad de de ex expponer  voluntariamente sus problemas espirituales, por lo que la superioridad debe disponer que todos los organismos de la Fuerza que no tengan en su dotación Capellán, sean visitados  periódicamente por uno. De igual modo cuando la conformación religiosa del personal así lo  justifique, facilitará la asistencia espiritual de Ministros de otros credos. 374. 374. La Inst Instru rucc cció iónn espe especi cial al qu quee impa impart rtir irán án no se li limi mita tará rá a la en ense seña ñanz nzaa de la religión en sí. El Capellán preparará conferencias en las cuales toque aspectos de ética y moral, induciendo a la reflexión y tratando siempre de extraer enseñanzas concretas de los mismos.

Conservación de Instalaciones 375. 375. Lo Loss Organ Organis ismo moss y Unid Unidad ades es,, co cont ntem empl plar arán án en su or orga gani niza zaci ción ón un se serv rvic icio io qu quee se encargue de la conservación de sus instalaciones. 376 376. Este servic rvicio io tien tienee ccoomo ttar areea la la de de man mante tenner en en bbue uennas co cond ndic icio ionnes de utilización los edificios y muebles del Organismo al que pertenece. 377. 377. El pers person onal al de debbe ve vela larr po porr la co cons nser ervvac ació iónn de lo loss ed edif ific icio ioss y de dem más bi bien enes es,, colaborando en esta forma en el servicio correspondiente. Paredes sucias, anotaciones en las mismas, vidrios rotos, muebles deteriorados, etc., son aspectos negativos que no hablan mucho en favor de la disciplina. 378. 378. An Anua ualm lmen ente te de debberán erán propo ropone ners rsee la lass pa part rtid idas as nec eces esar aria iass pa para ra so solv lven enta tarr lo loss gastos de tales reparaciones. El Jefe del Servicio será el asesor al respecto, debiendo formular   proposiciones concretas y adecuadas. 379. 379. Es Esto toss se serv rvic icio ioss no norm rmal alm mente ente es está tánn a ca carg rgoo de un Of Ofic icia iall Suba Subalt lter erno no qu quie ienn dispondrá de Auxiliares para el mejor cometido de las tareas y será el responsable directo de su buen funcionamiento. En general tiene las siguientes funciones: 1º)) Ejer 1º Ejerce cerr la vigi vigila lanc ncia ia de los los tr trab abaj ajos os qu quee se re real alic icen en co com mo as asíí ta tamb mbié iénn de dell funcionamiento. 2º) Controlar el cuidado cuidado y conservación conservación de los elementos de trabajo. 3º) Inspeccionar periódicamente edificios e instalaciones. 4º) Proponer a su Jefe de Escuadrón la realiza realización ción de los trabajos que crea necesarios y que surjan de sus inspecciones. 5º) Verificar la distribución del personal y material para la ejecución de de los trabajos. trabajos. 6º) Proponer las actualizaciones al plan maes maestro tro de la Unidad.

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Transporte Automotor 380. 380. Para Para aten atende derr las las ne nece cesi sida dade dess del tran transp spor orte te te terr rres estr tree del del per erso sona nall y mat ater eria iall  pertenecientes a un Comando, Organismo, Unidad, etc. está el Servicio de Transporte, cuyos vehículos serán objeto de un constante mantenimiento con el fin de tener siempre el mayor  número posible en condiciones de utilización. 38 381. 1.

Su Jefa Jefatu tura ra se será rá dese desemp mpeñ eñad adaa por por un Of Ofic icial ial Su Suba balt ltern erno, o, qu quien ien de debe berá rá po pose seer  er 

condiciones de idoneidady que capaciten para obtener máximo rendimiento de los medios  puestos a su disposición paraloefectuar un eficaz controlelsobre el estado de los vehículos. 38 382. 2. El Jefe Jefe es as asim imism ismoo res respo pons nsab able le de dell cons consum umoo de co comb mbus ustib tible less y lu lubri brica cant ntes es.. En tal sent sentid idoo lo loss libro libross de cont contro roll se serán rán llev llevad ados os es esme merad radam amen ente te de debi bien endo do el elev evars arsee  periódicamente a la superioridad los partes de consumo.

Contra Incendio 383. 383. To Todo doss los los Organ rganis ism mos y Unid Unidad ades es de la Fuer Fuerza za deb eber erán án po pose seer er org rgan aniz izad ado, o, adiestrado, alistado y equipado un eficiente Servicio Contra Incendio. En esta forma y con adecuadas medidas preventivas, a cargo del Servicio, se podrán dar las seguridades necesarias contra incendios. 38 384. 4. Contra Incendio” Co Conn el obje obque jeto to contemple de as aseg egur urar artodos su efec eflos ectiv tivid idad ad,, el desde Je Jefe fe de del Serv rvic icio io co conf nfec ecci onar aráá de un “Plan aspectos, lal Se ubicación de lascion bocas agua, mangueras, matafuegos, baldes de arena, etc. hasta la instrucción que debe recibir el  personal para el caso de tener que luchar contra el fuego. 38 385. 5. El Jefe Jefe del del Serv Servic icio io so soli lici cita tará rá los los elem elemen ento toss ne nece cesa sario rioss y la repos reposic ició iónn de lo loss consumidos o deteriorados. Periódicamente se cumplirán inspecciones de los elementos a efectos de asegurar su buen funcionamiento; para lo cual controlará especialmente que los matafuegos con sustancias químicas no se encuentren vencidos en su fecha de utilización. 38 386. 6. La Lass alar alarma mass de ince incend ndio ioss se de debe berán rán prac practic ticar ar pe peri riód ódic icam amen ente te co conn el ob obje jeto to de verificar el grado de instrucción alcanzado y la eficacia de los medios con que se cuente, efectuándose proposiciones a la superioridad de acuerdo con los resultados obtenidos. 387. 38 7. La Jefa Jefatu tura ra de dell Serv Servic icio io se será rá desem esempe peña ñada da po porr un Of Ofic icia iall Suba Subalt lter erno no qu quie ienn contará con los Auxiliares que en cada caso sea oportuno designar. 38 388. 8. Cu Cuan ando do el serv servic icio io se seaa pres prestad tadoo por por me medi dioo de or orga gani nism smos os ex extra train inst stitu ituci cion onale aless (Bomberos), se mantendrán invariables las responsabilidades, atribuciones y relaciones de dependencia contempladas contempladas en el presente reglamento.

Comunicaciones e Informática 389. 389. El Serv Servic icio io de Comu Comuni nica caci cion ones es e Info Inform rmát átic icaa ti tien enee la ta tare reaa de as aseg egur urar ar lo loss enlaces del organismo del cual forma parte, (telefónicos, radioeléctricos, informáticos, etc.). 390. 390. Su Jefa Jefatu tura ra se será rá de dessem empe peña ñada da po porr un Ofic Oficia iall Suba Subalt lter erno no es esppec ecia iali list sta, a, qu quie ienn dispondrá del personal idóneo capaz de subsanar los inconvenientes en el menor tiempo. Hay que tener presente queequipos, las interrupciones en las comunicaciones, porendeficiente funcionamiento de los provocan interferencias o demoras producidas que redundan perjuicio 40

 

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del normal desarrollo de las operaciones aéreas y de los trámites administrativos. 391 391. Su titu titullar prop ropon ondr dráá a llaa ssup upeeri rioori riddad in inic iciiat atiivas te tend ndie iennte tess a mej mejoora rarr el el funcionamiento de las comunicaciones y los cursos de actualización técnica y operativa, ya sean relativas a reparaciones o modificaciones, como también destinadas a impartir directivas de empleo, técnicas, etc. 392. 392.

Perió Periódi dica came ment ntee se efec efectu tuar arán án in insp spec ecci cion ones es a lo loss eq equi uipo pos. s. Esta Esta op opor ortu tuni nida dadd se

aprovechará eliminación. para comprobar las fallas más importantes y averiguar sus causas con vistas a su 393. 393. Las radi radioo est estaci acion ones es fija fijass serán serán ate atendi ndidas das po porr perso personal nal especi especialis alista, ta, funcio funciona narán rán de acuerdo con los Manuales de Procedimientos vigentes y las directivas e instrucciones que imparta el organismo correspondiente.

Seguridad de Vuelo El Se Serv rvic icio io de Segu Segurid ridad ad de Vu Vuel eloo te tend ndrá rá la ta tare reaa de pr prop opor orci cion onar ar el de debi bido do ap apoy oyoo y segu segurid ridad ad a las las acti activi vida dade dess aé aére reas as milit militar ares es en el ae aeród ródrom romoo qu quee es está tá en su zo zona na de responsabilidad.

Armamento 394. 394. Lo Loss Serv Servic icio ioss de Armam Armamen ento to (A (Aér éreo eo y ter terre rest stre re)) te tend ndrá ránn la re resp spon onsa sabi bilid lidad ad de mantener en serv servicio icio y resguardo el armamento a su cargo. 395. 395.

Será Seránn lo loss resp respon onsa sabl bles es de la pr prov ovis isió iónn de dell ar arma mame ment ntoo y muni munici ción ón

396 396. Cuenta entann ppar araa ssuu fun funcio ciona nam mie ient ntoo ccon on un unaa Jef Jefaatu tura ra a ccaarg rgoo de de uunn Ofi Ofici ciaal Subalterno, auxiliado con personal técnico especializado en armamento.

Fotografía 397 397. Pre Prest staa lloos sseervic rvicio ioss nneeces cesari rios os de llaa esp espeeci ciaali liddad a las las depen ende dennci cias as de dell Organismo; efectúa el servicio de rutina del material a su cargo y propone las modificaciones que crea conveniente para el logro de una mayor eficacia en el cumplimiento de sus tareas. 398. 398. Para Para su no norm rmal al func funcio iona nami mien ento to es esta tará rá a ca carg rgoo de un Ofi Ofici cial al su suba balt lter erno no,, qu quie ienn dispondrá de personal especialista y soldados.

Sanidad 399. 399. Ca Cada da Unid Unidad ad disp dispon onddrá de un Se Serv rvic icio io Sa Sani nida dadd cu cuya ya re resp spon onsa sabi bili liddad es la atención sanitaria del personal y sus familiares, como así también lo relativo a las medidas higiénicas y de profilaxis con el objeto de un mejor y mayor aprovechamiento de sus condiciones físicas. 400. 400. A tales tales fines fines el citad citadoo Serv Servic icio io es estu tudi dia, a, co cont ntrol rolaa y vi vigi gila la en fo form rmaa co cons nsta tant ntee al  personal tripulante, asesorándolo en forma individual o por medio de conferencias colectivas en todo lo que se relaciona con el mantenimiento de la aptitud de vuelo. 401 401.

Su Suss iinnteg tegrant rantes es deber eberán án po possee eerr un un el elev evad adoo co connce ceppto de la tar tareea qu que son son

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llamados a desempeñar. 40 402. 2. Ve Vela lará rá cuan cuando do se seaa ne nece cesa sari rioo po porr la sa salu ludd de la po pobl blac ació iónn civil civil de dell as asien iento to de la Unidad u Organismo, especialmente cuando por urgencia sea requerida su ayuda. Esta labor  se acrecentará en los lugares próximos a Guarniciones alejadas de centros poblados y que no cuenten con la atención médica necesaria. 403. 40 3.

Lo Loss Of Ofic icia iale less de Sani Sanida dadd mante antend ndrá ránn rela relaci cion ones es pr proofe fesi sion onal ales es co conn el med edio io

civil, tendientes a lograr armonía y acercamiento con el mismo. En igual forma deberán ofrecer su cooperación en casos de urgencia (epidemias, catástrofes, etc.) donde sea necesario un refuerzo de personal idóneo.

Abastecimiento 40 404. 4. Esta Esta fun funció ciónn lo logí gíst stic icaa inclu incluye ye los los pro proce cedi dimi mien ento toss de re rece cepc pció iónn de dell mater materia ial, l, el almacenamiento, la provisión a los usuarios, la contabilización del material de provisión, la expedición de efectos a otros Organismos y el destino de los bienes excedentes, lo que obliga a la creación en cada Unidad de la Fuerza Aérea de un Órgano de Abastecimiento. 405. 405. La Jefa Jefatu tura ra de dell Ór Órga gano no de Abas Abaste teci cim mient ientoo de debe berá rá se serr de dessempe empeña ñada da po porr un Oficial Jefe o Subalterno, según la envergadura de dicho Órgano, necesariamente especialista  para así asegurar que el logro de la tarea sea eficiente. 406. Los lo loccales les de desstina inados a lo loss de deppósito itos deb deberá ránn reu reunir las las con condiciones adecuadas a la naturaleza y calidad de los materiales y efectos, para conseguir un correcto y conveniente almacenaje. 407. 407. La Jefa Jefatu tura ra de cad cada de depó pósi sito to esta estará rá de dessempe empeña ñada da po porr un Ofic Oficia iall Suba Subalt lter erno no,, contando para su colaboración con el personal subalterno y civil especialista. 408. 408. En cada cada Un Unid idad ad,, el Ór Órga gano no de Abas Abaste teci cim mient ientoo in inst stal alar aráá de depó pósi sito toss fi fijo joss pa para ra abastecer a los talleres y demás dependencias internas. A este fin las Unidades de la Fuerza Aérea contarán con depósitos de Material Aeronáutico, Material terrestre, Infraestructura, Sanidad, Intendencia, Munición y Material en Observación, y cuyas tareas se regirán por el correspondiente Manual de Procedimientos (Logística - Material).

CASINOS De los Casinos en General 40 409. 9. El objet objetiv ivoo gene genera rall de los los casi casino noss es el de pro propo porc rcio iona narr al pe pers rson onal al de la Fuerz Fuerzaa un ambiente que, a la vez de satisfacer las necesidades de subsistencia y alojamiento y  bienestar, permita satisfacer las inquietudes intelectuales, sociales y deportivas. 410. 410. Lo Loss casi casino noss de debberán erán cont contar ar con con la adm adminis inistr trac ació iónn y med edio ioss ne nece cessar ario ioss pa para ra facilitar a sus socios la comodidad adecuada a su categoría según establece el Manual Orgánico de Casinos. 41 411. 1. Se Serán rán di dirig rigid idos os en form formaa tal tal que que es estim timul ulen en el de desa sarro rrollo llo cu cultu ltural ral,, pr prof ofes esio iona nall y ge gene nera ral, l, ma mant nten enga gann e in incr crem emen ente tenn la ca cama mara rade dería ría y la ac activ tivid idad ad so soci cial al y fa faci cili liten ten el esparc esp arcimi imient entoo y el dep deport orte. e. El éxi éxito to de tales tales objetiv objetivos os rad radica icará rá primo primordia rdialme lmente nte en la

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educación, dedicación, entusiasmo y solidaridad de los socios y será logrado dentro del más amplio espíritu de cooperación, sin perjuicio de la disciplina y sujeción jerárquica. 412 412. Las oopo port rtuunida nidaddes ppaara ddem emos ostr traar edu educac ació iónn, dis discre reci ción ón,, tact tactoo soci sociaal,  personalidad, colaboración, cuidado personal, iniciativa, etc., son permanentes en la vida de casino, razón por la cual éste es posiblemente el lugar militar más apto para poner de manifiesto las cualidades sociales de cada uno de sus integrantes. 413 413. Los cas casinos inos so sonn ppaarte rte iint nteg egra rannte de lo loss Org Organi nism smoos de de llaa Fu Fuerz rzaa Aér Aéreea, debiendo en cada caso asignárseles los locales necesarios para su funcionamiento. 414. 414. Perió Periódi dica came ment ntee se orga organi niza zará ránn ac acto toss de ca cama marad rader ería ía (almu (almuerz erzos os,, ce cena nas, s, vi vino noss de honor, etc.) a los que deberán concurrir con carácter obligatorio todos los socios del mismo, libres de turnos de guardias, comisiones, y/ o cualquier acto del servicio que haga imposible su concurrencia. 415. 415. El Pers Person onal al Civ Civil, il, de acue acuerd rdoo co conn su ca cate teggor oría ía,, po podr dráá so soli lici cita tarr su ad adm mis isió iónn como socio, quedando condicionada su aceptación a la resolución de la Comisión Directiva. 416. 416. Lo Loss Casi Casino noss po podr drán án con contar tar co conn un unaa bi bibl blio iote teca ca,, cu cuyyos li libr bros os no só sólo lo se serv rvir irán án como textos de consulta, sino que contribuirán a mejorar y ampliar la cultura profesional de sus socios. 417. 417.

Re Regi girá ránn su funcio funciona nami mien ento to de ac acue uerd rdoo co conn lo di disp spue uest stoo en el MAPO MAPO 4.

Casinos de Tropa 418 418. Ti Tieenen nen ccoomo ppro ropó pósi sito to brin brinddar al per ersson onaal de de tro troppa un un lluugar ade adecu cuad adoo de de descanso y esparcimiento, propendiendo a su mejoramiento cultural. Será una preocupación constante de su comisión todo aquello que contribuya a: 1º) Realzar el espíritu patriótico, Aeronáutico y de Unidad. 2º) Fomentar la camaradería y la ppráctica ráctica de deportes. 3º) Estimular la autoeducación de los socios. 4º) Atención Atención de personal personal de tropa perteneci perteneciente ente a otras Unidades Unidades o de otras Fuerza Fuerzass Armadas. 419. 419.

Re Regi girá ránn su funcio funciona nami mien ento to de ac acue uerd rdoo co conn lo di disp spue uest stoo en el MAPO MAPO 4.

BANDA MILITAR DE MÚSICA Generalidades 420. 420. La ta tare reaa de la Ba Band ndaa Milit Militar ar de Músi Música ca es de si sing ngul ular ar impo importa rtanc ncia ia po porr cu cuan anto to con su actuación contribuye a levantar la moral y espíritu de las tropas, proporcionando mayor   brillo y marcialidad a formaciones y desfiles. 421. 42 1. A fin fin de qu queeconstante las las ba band ndas as cum mpl plan an ef efic icie ient ntem emen ente te co conyn de la los ta tare rea a es espe pecí fica ca,, es necesaria una preocupación delcu personal que las compone Jefes decífi quienes 43

 

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dependa, sobre los cuales recae la responsabilidad de la instrucción necesaria. 422. 422. Só Sólo lo en caso casoss exce excepc pcio iona nale less se po poddrá em empl plea earr al pe pers rson onal al in inte tegr gran ante te de la lass mismas en tareas distintas a las concernientes a su especialidad, para no afectar así la instrucción especifica, estudio y buena preparación de tales especialistas obteniéndose así conjuntos musicales de alta jerarquía artística y profesional. 423.

Las Ban Bandas pa parrticipan en to toddos lo loss ac acttos mi millitares ord ordenados por por la

superioridad y en la rendición de honores establecidos por las normas de ceremonial vigentes. Organización 42 424. 4. La Lass Ba Band ndas as de Mú Músi sica ca en las las Brig Brigad adas as o Unid Unidad ades es eq equi uiva vale lent ntes es,, ti tien enen en el ni nive vell orgánico de Compañía, Batería, etc., y se conformarán con la Sección Vientos y la Sección Percusión. 425. 425. El Di Dire rect ctoor de la Band Bandaa de Mili Milita tarr de Músi Música ca ti tien enee a su ca carg rgoo la pre repa para raci ción ón técnica profesional y militar del personal de músicos, al cual deberá instruir progresivamente, a fin de recabar el máximo caudal de voluntad y espíritu de trabajo. 42 426. 6. Dirig Dirigirá irá la band bandaa en lo loss de desf sfile iles, s, form formac acio ione nes, s, co conc ncie ierto rtoss y to todo do ot otro ro ac acto to de dell servicio. Es el único responsable de que la misma posea un alto y eficiente grado de  preparación. 42 427. 7. El Enca Encarg rgad adoo de la Ba Band ndaa Mi Mili lita tarr de Mú Músi sica ca asis asisti tirá rá al Di Dire rect ctor or en la lass ta tare reas as de instrucción y de capacitación del personal, será su reemplazante natural. Es quien tiene a su cargo el servicio interno de la Banda.

Actos de Extensión Cultural 42 428. 8. Si Sien endo do la mú músi sica ca un unaa fuen fuente te de cultu cultura ra gene genera ral, l, la lass ba band ndas as de la Fuer Fuerza za Aé Aére reaa tienen la obligación de colaborar en actos de extensión cultural realizando conciertos en  plazas, paseos públicos, salones y establecimientos educacionales, así como también transmisiones radiales y televisivas. 42 429. 9.

Po Porr cons consig igui uien ente te los los Ma Mand ndos os de quie quienn depe depend ndan an di disp spon ondrá drán: n: 1º) Que las banda bandass se dediq dediquen uen a la instru instrucci cción ón diaria diaria de su esp especi ecialid alidad, ad, libres libres de cualqu cua lquier ier otro otro servi servicio cio,, sal salvo vo cas casos os exc excep epcio cional nales es y lo determ determina inado do par paraa los tamb tambor ores es y corn cornet etas as en el títul título, o, Ta Tamb mbor or o Co Corne rneta ta de dell Capí Capítu tulo lo IV de es este te Reglamento. Esto les permitirá preparar convenientemente repertorios de música folklórica, sinfónica, clásica, etc. 2º) Que las mismas ejecuten, ejecuten, previa gestión gestión correspondient correspondiente, e, conciertos periód periódicos, icos, en  plazas, teatros, escuelas, estaciones de radio y televisión, etc.

Participación en Actos de Esparcimiento 43 430. 0. Lo Loss mú músi sico coss podr podrán án form formar ar parte parte de orqu orques esta tass de músi música ca po popu pula larr en ge gene nera rall y orquestas sinfónicas que actúen en reuniones sociales, quedando terminantemente prohibido formar parte de conjuntos poca jerarquía y frecuentar lugares que puedan comprometer su  prestigio personal y el de ladeInstitución a la que pertenecen. 44

 

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RAG 11 En es esta tass actu actuac acio ione ness qu qued edan an fa facu cult ltad ados os pa para ra ve vest stir ir de civ civil. il.

432. 432. As Asimis imismo mo,, los integra integrante ntess de las ban banda dass milita militares res partic participa iparán rán como como conjun conjuntos tos orquestales en los actos de esparcimiento de los Casinos.

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CAPÍTULO IV TURNOS GENERALIDADES 433.

Esta par parte de dell re regglamento ti tieene por por objeto det determinar las las tar tareas y el

funcionamiento los turnos necesarios para el gobierno y normal desenvolvimiento de las dependencias de de la Fuerza Aérea. 434. 434. Du Dura rant ntee el hora horario rio norm normal al de ac activ tivid idad ad lo loss se serv rvic icio ioss se re reali aliza zann co conn el pe pers rson onal al de dotación regular, y fuera de ese horario con personal de turno (ejemplo servicio médico). Mien Mi entr tras as qu quee otro otross se serv rvic icio ioss pe perm rman anen ente tess se de dessar arro roll llan an co conn per erso sona nall ded edic icad adoo específicamente durante las 24 horas ininterrumpidas (ejemplo servicio de seguridad). 435 435. Los turn turnos os ten tendrán drán por por ttaare reaa as aseg egur uraar la la con conti tinu nuid idad ad de los los ser ervvic icio ioss no no  permanentes, en sus funciones específicas, debiendo encontrarse en condiciones de actuar en todo momento. 436. 436. Si bi bien en en los los párr párrafo afoss sigu siguie ient ntes es se re regl glam amen entan tan ex expr pres esam amen ente te lo loss mism mismos os co conn el fin de que desarrollen su acción uniformemente, las particularidades de los diferentes organismos obligarán, en ciertos casos, adecuar normas establecidas en este reglamento, sin que ello signifique contradicciones entrealos regímenes. 437. 437. Pu Pues esto to qu quee las las Un Unid idad ades es de la Fuer Fuerzza Aére Aéreaa y es espe peci cial alm men ente te la lass Brig Brigad adas as y Bases Aéreas constituyen los núcleos donde se aplicará esta parte del reglamento en forma máss unifo má uniform rme, e, el mism mismoo se refie refiere re a el ella lass en pa parti rticu cula lar. r. Los Los Co Coma mand ndos os,, Orga Organi nism smos os Superiores e Institutos, de acuerdo con lo determinado en el párrafo anterior, organizarán sus turnos conforme a sus necesidades y posibilidades específicas. 438 438. Po Poddrán rán eesstabl tablec eceers rsee ttuurno rnos ddee ca cará ráccte terr pe perman rmaneent ntee en en lo los se serv rvic icio ioss cu cuyo funcionamiento así lo requieran, o solamente fuera del horario de actividad, o en días feriados, su duración será establecida por los titulares respectivos. Dependerán en sus funciones del Jefe de Turno de Organismo. 43 439. 9. El pers pede rson onal al milit ilitar aryfeme felactancia. meni nino no es esta tará rá ex exce cept ptua uado do de del cu cum mpl plim imie ient nto o de tu turn rnos os durante el período embarazo Además, durante ell periodo de gestación, el  personal militar será eximido de realizar actividades de orden cerrado, combate, tiro y/o cualquier otra actividad, que puedan resultar riesgosas y no sean debidamente aprobadas por  un médico. Para la correcta interpretación de ello, se deberán tener presente las siguientes consideraciones: 1º) El período de embarazo embarazo será considerado considerado desd desdee la notificación del del mismo mediante certificado expedido o avalado por la autoridad sanitaria militar correspondiente. 2º) El pe períod ríodoo de lacta lactanci nciaa ser seráá con consid sidera erado do desde la fecha fecha de nacimien nacimiento to y por el término de 365 días, debiendo ser acreditado trimestralmente mediante certificado expedido o avalado por la autoridad sanitaria militar correspondiente. 440. 440. El prin princi cipi pioo esta establ blec ecid idoo en el pá párr rraf afoo pr prec eced eden ente te,, no se será rá de ap apli lica caci ción ón pa para ra aque aquell llos os turn turnos os cuya cuya activ activid idad ad y durac duració ión, n, a co cons nsid ider erac ació iónn de dell tit titul ular ar de dell Coma Comand ndo, o, 47

 

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Organismo o Unidad, y con el asesoramiento del Jefe del Servicio Médico, no afecten el embarazo y/o los periodos de descanso por lactancia.

TURNO DE ORGANISMO 44 441. 1. En todo todoss los los Co Coma mand ndos os,, Or Orga gani nism smoo o Unid Unidad ades es qu quee po porr la ín índo dole le o magn magnitu itudd de sus tareas requieran una continuidad de los servicios fuera del horario de actividad, se establecerá un Turno de Organismo que tendrá bajo su dependencia todos los servicios y turnos de los mismos. 44 442. 2.

Esta Esta re resp spon onsa sabi bili lida dadd se será rá cubi cubier erta ta po porr el Je Jefe fe de Tu Turn rnoo de Or Orga gani nism smo. o.

Tarea del Jefe de Turno de Organismo 44 443. 3. Es tare tareaa de dell Je Jefe fe de Tu Turn rnoo de Orga Organi nism smoo ate atend nder er lo loss as asun unto toss qu quee se pr prod oduz uzca cann fuera del horario de actividades y controlar los servicios y turnos de los mismos.

Disposiciones Generales 444. 444. Será Será de dese sem mpe peña ñado do por por los los Ofic Oficia iale less Je Jefe fess de dell Cuer Cuerpo po de Com Coman ando do de ca cadda Organismo Organ ismo.. En los casos en que razones de caren carencia cia de personal personal justifiquen justifiquen alterar alterar la norma enunciada jerarquía oSuperior cuerpo,del deberá informarse, en forma inmediata, de tal situación alrespecto Comandoa ulaOrganismo cual dependa. 445. 445. En el eje ejerci rcicio cio de sus funcio funciones nes dep depend enderá erá dir direc ectam tament entee del Jefe Jefe de Org Organi anismo smo.. La duración de su servicio será de VEINTICUATRO (24) horas. 446. 446. De Debe berá rá desem esempe peña ñars rsee por orta tand ndoo arm armam amen ento to pr proovi vist stoo y vi vist stie iend ndoo el un unif ifor orm me que establezca el Jefe de Organismo. 447. Todas llaas ddiirec rectivas y óórd rdeenes ppaara el JJeefe de de Tu Turn rnoo de de O Org rgaanismo se se transcribirán en una “Carpeta de Directivas para el Jefe de Turno”. Asimismo, en dicho documento constará una lista que detalle las primeras acciones a ejecutar en forma inmediata  por el Jefe de Turno en materia de seguridad, accidentes, incendio y todo otro tipo de emergencia. Este listado deberá estar en poder de dicho Jefe durante el desarrollo del turno  para su rápida consulta. 448. Todos lo los ttuurno rnos y sseervi rvicios ios ppeerma rmanentes ddee llaa Un Unid idaad u O Org rgaanismo, dependerán de él mientras este se encuentre en servicio.

Responsabilidades y Atribuciones 449. Las res responsabilida idades y atri atribbuciones que que a contin inuuación se enu enumera rann constituyen las básicas, pudiendo surgir otras de acuerdo con las características de los distintos Organismos y las necesidades que los mismos originan: 1º) Controlará Controlará que los turnos y servicios del Organismo cumplan cumplan con las directivas generales y particulares en vigencia. 2º) Atenderá Aten derá todo asunto asuntos s que interesen sen almien Org Organis anismo mo resolvié reso ndolos losdespor sí,e rese reserv rván ándo dolo loss los o poni po nién éndo dolo loss intere en cono co noci cimi ento to de la lass lviéndo au auto tori rida dade s qu que

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corre correspo spond ndaa se segú gúnn se seaa su urgen urgencia cia,, impo importa rtanc ncia ia o de acuerd acuerdoo co conn lo qu quee determinan las directivas y ordenes particulares existentes. 3º) 3º) Real Realiz izar aráá los los info inform rmes es so sobr bree asun asunto toss de ru ruti tina na o aq aque uell llos os ot otro ross qu quee no comprometan la opinión del Comandante, Director o Jefe del Organismo, o de algún otro integrante del mismo. 4º) Diligenciará Diligenciará todo mensa mensaje je u orden que se reciba fuera de las horas horas de actividad, actividad, recabando cuando lo consid recabando considere ere neces necesario ario el asesoramiento asesoramiento correspondiente correspondiente para su mejor y correcto cumplimiento cumplimiento.. 5º) Es el responsable responsable de la puesta en ejecución ejecución y de la conducción de las accion acciones es en materia de seguridad y defensa, accidentes, incendio y toda otra emergencia que se pueda presentar fuera del horario de actividad. 6º) En caso de ataq ataque ue o situació situaciónn de contin contingen gencia cia pondrá pondrá en marcha marcha el Plan de Defensa y Seguridad. 7º) En caso de emergencia emergencia pondrá pondrá en práctica el Plan de Eme Emergencia, rgencia, de la Unida Unidad. d. 8º) No deberá ausentarse ausentarse del Organismo Organismo mientras dure su turno, siendo su asiento natural el Puesto de Comando desde donde debe conducir las acciones. En horas de la noche podrá descansar dentro de la unidad u organismo. 9º) Debe manteners mantenersee informado de las autoridades autoridades que durante su servicio visita visitaren ren el Organismo, con el objeto de disponer su atención o la rendición de honores correspondientes. 10º)En caso de aterrizaje de aeronaves extranjeras no autorizadas o nacionales que soliciten estacionamiento o hangaraje, tanto civiles como militares, procederá de acuerdo con las directivas específicas para cada caso. 11º)Diariamente, en el horario que se establezca, entregará su turno al Jefe de Turno entrante y juntamente con éste se presentarán al Jefe de Unidad u Organismo.

OTROS TURNOS PERMANENTES 450. 450. Lo Loss turn turnos os pe perm rman anen ente tess que que as aseg egur uren en la co cont ntin inui uida dadd de dell fu func ncio iona nami mien ento to de la Unidad u Organismo podrán ser los siguientes.

Turnos de Operaciones 451 451. Este Turn Turnoo ssee es establ tableecerá cerá en la depen ende dennci ciaa Op Oper eraaci cioones de la lass Bri Briggad adas as Aéreas y Bases Aéreas Militares con la finalidad de mantener la continuidad en la atención de los asuntos propios de su tarea específica y auxiliar al Jefe de Turno de Organismo en el desempeño de sus funciones. En las demás Unidades y Organismos, su implementación estará supeditada a las necesidades que surjan de su actividad. 452. Dependerá de dell Je Jeffe ddee Tu Turrno de O Orrganismo y su du durración ser será ddee VEINTICUATRO (24) horas los días no laborables, y desde el cese de actividades hasta la iniciación de las mismas al día siguiente los días de actividad normal. Tendrá asiento en las dependencias del Organismo Operaciones que se determinen. 49

 

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RAG 11 Este Este turn turnoo se organ rganiz izar aráá de la si sigguien uiente te form forma: a:

1º) Un Suboficial Suboficial de Turno de de Operacion Operaciones. es. 2º) Un Suboficial de Turno de Terminal Terminal Aérea (eventual).

Responsabilidades y Atribuciones Del Suboficial de Turno de Operaciones 45 454. 4. Este Este pues puesto to se será rá cubi cubier erto to po porr Su Subo bofic ficia iale less Su Supe perio riores res,, su suss re resp spon onsa sabi bilid lidad ades es y atribuciones serán las siguientes: 1º) Manten Mantener er act actual ualiza izada da la Sal Salaa de Situa Situació ciónn de la Un Unida idadd con el movim movimien iento to de aviones, las operaciones previstas y aquellas que se encuentran en desarrollo. 2º) Mantener Mantener inform informado ado al Jefe de Turno de Organism Organismoo de todas las órde órdenes nes recibidas recibidas en la Unidad. 3º) Tramitar las órdenes, mensajes mensajes o docum documentación entación que determ determine ine el Jefe de Turno de Organismo. 4º) Turno Poner en ejec ución el Pla Plann de llamada de la Unida Unidadd cuando así así lo disponga el Jefe de de ejecución Organismo. 5º) Confeccionar el Libro de Nov Novedades edades correspondiente. correspondiente. 6º) No pod podrá rá aus ausent entars arsee de la Unidad Unidad mien mientras tras dure su tur turno, no, pudiendo pudiendo descans descansar  ar  durante la noche en el lugar que al efecto se determine.

Del Suboficial de Turno de Terminal Aérea 455. 455. En aqu aquell ellas as Uni Unida dades des donde donde la act activi ividad dad así lo req requie uiera ra se es estab tablec lecerá erá un Turno Turno de Terminal Aérea, el cual será cubierto por Personal Militar Subalterno. 456.

Dependerá del del Jef Jefe ddee Tu Turrno de O Orrganismo y su du durración ser será ddee

VEINTICUATRO (24) horas días no los laborables, y desde el cese deTendrá actividades la iniciación de las mismas al díalos siguiente días de actividad normal. asientohasta en las dependencias del Organismo Operaciones que se determinen, pudiendo descansar durante la noche en el lugar que al efecto se determine.

Turnos del Grupo Aéreo 45 457. 7. La tare tareaa del del Tu Turno rno en lo loss Grup Grupos os Aé Aére reos os se será rá la de at aten ende derr la lass ne nece cesi sida dade dess de los mismos fuera del horario de actividad y dependerá del Jefe de Turno de Organismo. En general, cuando la actividad aérea que se desarrolle lo haga necesario y la dotación de  personal lo permita, este Turno T urno se organizará de la siguiente forma: f orma: 1º) Un Oficial de Turno. 2º) Un Subofi Suboficial cial ddee Tu Turno. rno.

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3º) Tripulacion Tripulaciones es ddee Tu Turno. rno. 458. 458. Cu Cuan ando do la acti activi vida dadd aére aéreaa no justi justifiq fique ue la impl implem emen enta tació ciónn de dell tu turno rno de Ofic Oficia iall de Tu Turno rno del del Gru Grupo po Aére Aéreo, o, tal tal resp respon onsa sabi bilid lidad ad se será rá as asum umid idaa po porr el Je Jefe fe de Turn Turnoo de Organismo. 459. 459. La regu regula lació ciónn de lo loss efec efectiv tivos os y lo loss ho horar rario ioss de tr trab abaj ajo, o, co como mo as asíí tam tambi bién én las directivas que regirán dicho Turno será facultad del Jefe/a de Grupo.

Turnos del Grupo Técnico 460 460. La ttaarea rea ddel el Tu Turn rnoo en el Gr Gruupo Téc écni nico co ser eráá la la de de ate tennder los los asun asunto toss de de competenci comp etenciaa de esta Unidad Unidad fuera del horario de actividad, actividad, como así también también la de controlar  controlar  los trabajos ordenados o que surjan durante el mismo. Dependerá del Jefe/a de Turno de Organismo y en general estará organizado de la siguiente forma: 1º) Un Oficial de Turno. 2º) Un Subofi Suboficial cial ddee Tu Turno. rno. 3º) Mecánicos Mecánicos de Turno Turno.. 461. 461. Cu Cuan ando do la acti activi vida dadd de dell Gr Grup upoo Técn Técnic icoo no ju jussti tifi fiqu quee la im impl plem emen enta taci ción ón de dell Oficial de Turno del Grupo, tal responsabilidad será asumida por el Jefe de Turno de Organismo. 462 462. La rreg eguulac lación ión ddee lo los efe efect ctiv ivos os,, hhoora rari rios os de ttra rabbajo co com mo así así ta tam mbié iénn las las directivas que regirán los Turnos será facultad del Jefe de Grupo.

Turnos del Grupo Base 463 463. La ttaarea rea ddee llos os Turn Turnoos en el Gru ruppo Bas Basee se será la de ate atend ndeer lloos as asun unto toss de dell mism mi smoo fue fuera ra de dell hora horari rioo de activ activid idad ad y ate atend nder er lo loss se serv rvici icios os qu quee de deba bann mant manten ener er su continuidad con carácter permanente. Dependerán del Jefe de Turno de Organismo y en general estará organizado de la siguiente forma: 1º) Un Oficial de Turno. 2º) Un Subofi Suboficial cial ddee Tu Turno. rno. 3º) Turnos en lo loss Servicios Generales, Esp Especiales, eciales, San Sanidad, idad, Abastecimiento. Abastecimiento. 4º) Turnos Turnos permane permanentes ntes del Servicio de Segurid Seguridad ad y de Semana de las Unidades de Tropas y Antiaéreas. 464 464. Cuand ando llaa aact ctiv ivid idad ad del G Gru ruppo Bas Basee nnoo ju jussti tifi fiqu quee la la im impl plem emen enta taci ción ón de dell Oficial de Turno del Grupo, tal responsabilidad será asumida por el Jefe de Turno de Organismo. 465. 465. La regu regula lació ciónn de lo loss efec efectiv tivos os y lo loss ho horar rario ioss de tr trab abaj ajo, o, co como mo as asíí tam tambi bién én las directivas que regirán dichos Turnos Turnos será facultad del Jefe de Grupo. A tal efecto se enuncian a continuación las consideraciones que deberán ser tenidas en cuenta para la realización de los 51

 

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turnos.

Grupo Base – Servicios Especiales - Turnos de Seguridad de Vuelo 466. 466. El T Tuurno rno de Segur egurid idad ad de Vu Vuelo elo tend tendrá rá la ta tare reaa de de pro propo porc rcio iona narr el el ddeebi bido do apoyo y seguridad a las actividades aéreas militares en el aeródromo que está en su zona de responsabilidad fuera del horario de actividad. 46 467. 7.lo Esta Es rárnos cons co titu o bási bá sica came ment nte eblec con co nerellos ap tervic de del lios pe pers onal alurre yrent mate ma teri rial al inte tegr gran ante tey de loss dist distin into tos s tará tu turn osnsti que qutuid eidodebe de berán rán es esta tabl ecer loapor s orte serv se icio s rson co conc ncur ntes es al in vu vuel elo, o, normalmente estará integrado por: 1°) Oficial Oficial de Segu Seguridad ridad de Vuelo Vuelo.. 2°) Suboficiales de Pista 3°) Auxiliares Auxiliares de de Pist Pista. a. 468. 468. El T Tuurno rno de S Seg eguurid ridad de Vue Vuelo para ara el cu cum mpl plim imie ient ntoo de su ta tare reaa deb ebeerá desarrollar las siguientes funciones: 1º) Controlar Controlar el apoyo a la activid actividad ad aérea milit militar ar en el aeródrom aeródromoo que está en su zona de responsabilidad. 2º) 2º) Coord Coordin inar ar los los se serv rvici icios os de exti extinc nció iónn de ince incend ndio io,, sa sani nida dadd y de au auxi xili lioo a las aeronaves militares que operen en el aeródromo. 3º) Desarr Desarroll ollar ar tod todaa otra otra fun funció ciónn que surja de su tar tarea, ea, las com complem plement entari arias as de las mismas y las que emanen de las Directivas u órdenes que sobre el particular se emitan. 46 469. 9. El pers person onal al a ca carg rgoo del del tu turno rno de Of Ofic icial ial de Segu Segurid ridad ad de Vu Vuel eloo pr pref efer eren ente teme ment ntee será un Oficial Subalterno del Cuerpo de Comando, Escalafón del Aire. 47 470. 0. El Tu Turno rno de Segu Segurid ridad ad de Vuelo Vuelo debe deberá rá enco encont ntra rars rsee en co cond ndic icio ione ness de ac actu tuar  ar  coordinadamente a las órdenes del Oficial de Seguridad de Vuelo en cualquier circunstancia y amilitares cualquier delendíael oaeródromo de la noche, dar de el responsabilidad. máximo de protección a las aeronaves quehora operen o enpara su zona 471. 471. En los los caso casoss de aque aquell llas as Un Unid idad ades es cuya cuya acti activvid idad ad aé aére reaa o pa part rtic icul ular arid idad ades es orgánicas no justifiquen o posibiliten la designación de un Oficial de Vuelo, el titular de la misma podrá disponer que las funciones de éste sean desempeñadas por el Oficial de Turno del Grupo Base. 472. 472. El Turn Turnoo de Seg Segur urid idad ad de Vu Vuel eloo de deppende enderá rá de dell Ofic Oficia iall de Turn Turnoo de dell Grup Grupoo Base y en ausencia de este pasará a depender del Jefe de Turno de Organismo. 47 473. 3. La Lass re resp spon onsa sabi bilid lidad ades es y atrib atribuc ucio ione ness de dell Of Ofic icia iall de Se Segu gurid ridad ad de Vuel Vueloo se será ránn las siguientes: 1º) Seguridad Al hac hacers erseedecar cargo go del Turno controla controlará rá la pre prese senci nciaa de dell perso personal nal de dell Turno Turno de Vuelo. 52

 

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2º) 2º) Ll Llev evar aráá el Li Libr broo de No Nove veda dade dess de dell Tu Turn rnoo de Se Segu gurid ridad ad de Vuel Vueloo en el qu quee registrará las novedades que se produzcan durante su turno. 3º) En los casos de arribo de aviones que no procedan procedan de la Unidad Unidad dejará constanci constanciaa en el Libro de Novedades del Turno de Seguridad de Vuelo. Si aterrizara una aeronave extranjera no registrada en el país, se lo comunicará al Jefe de Turno de Organismo. 4º) 4º) Será Será resp respon onsa sabl blee de qu quee el pe pers rson onal al a su suss ór órde dene ness cu cump mpla la es estri trict ctam amen ente te lo loss horarios, duración de los Turnos, relevos, descansos, etc. 5º) Durante Durante la noche o en días no laborable laborables, s, mientras mientras no se desarro desarrolle lle actividad actividad aérea de la unidad, podrá permanecer en el Casino de Oficiales, adoptando las medidas  para que pueda ser localizado de inmediato i nmediato en caso de producirse alguna novedad. 6º) En las mismas circunstan circunstancias cias del inciso ante anterior rior podrá disponer disponer que el personal del Turno tenga su descanso dentro del horario establecido por la Jefatura del Servicio, el que se realizará en el local del Turno u otro asignado al efecto. 7º) En conoc conocimi imient entoo de fac factor tores es me meteo teorol rológi ógicos cos adv adverso ersoss que pue puedan dan afe afecta ctarr al materia rial de vuelo, inform formaará u ord rdeenará la adopció iónn de las medidas correspondientes para que se proceda al amarre o hangaraje del mismo. 8º) Durant Durantee su Turno no cum cumpli plirá rá otr otraa activi actividad dad que no sea la qu quee co corre rresp spond ondee al mismo. 9º) Cualquier otra, derivada derivada de directivas particula particulares res de cada cada unidad.

Del Suboficial de Pista 474. 474. Será Será dese desemp mpeñ eñad adoo por por un Subo Subofic ficia iall qu quee de depe pend nder eráá di dire rect ctam amen ente te de dell Ofici Oficial al de Seguridad de Vuelo, siendo responsable ante el mismo del funcionamiento y actuación del Turno de Pista: 1º) Será el encargado encargado de con controlar trolar y dirigi dirigirr en sus tareas a los Soldados Soldados de Pista y al Conductor del Vehículo de Pista. 2º) Será responsab responsable le del guiado en tierra de las aeronaves aeronaves Militares Militares que arriben a la  plataforma militar del aeródromo, para lo que dispondrá del vehículo especialmente equipado y asignado al Turno. 3º) Cuando no exista el Organismo Term Terminal inal Aérea o Despacho Despacho de Aeronaves, Aeronaves, se hará cargo de las tareas de recepción y despacho de pasajeros, carga y correspondencia aeronáutica; para lo cual dispondrá de personal de tropa para tal fin. 4º) Deberá controlar que eell personal de pista se encuentre apostado apostado con los matafuegos matafuegos  próximos a las aeronaves, antes de la puesta en marcha de los motores. 5º) Tendrá a su carg cargoo la instala instalación ción del balizamiento portátil de emergencia emergencia cuando cuando así sea necesario.

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Del Conductor del Vehículo de Pista 47 475. 5. De Depe pend nder eráá del del Su Subo bofic ficia iall de Pist Pista, a, y se será rá de dese semp mpeñ eñad adoo po porr un co cond nduc ucto torr de dell Servicio de Transporte.

Del Conductor del Vehículo de Auxilio 476. 476.

Depen ependderá erá ddel el Su Subo bofi fici cial al de P Pis ista ta y sser eráá ddeesempe peññad adoo po por un un Sub Subof ofic icia iall

Subalterno o Personal Civil capacitado en la conducción y empleo de la grúa. De los Soldados de Pista 477. 477. De Depe pend nder erán án de dell Su Subo bofi fici cial al de Pist Pistaa teni tenien endo do co como mo ta tare rea: a: la tr tran ansm smis isió iónn de órdenes, señales, atención, auxilio e informes a las aeronaves, como asimismo toda otra que las diferentes situaciones le impongan.

TURNOS DEL SERVICIO DE SEGURIDAD 478. 478. De acu acueerdo rdo ccon on lo es esttable ableci ciddo eenn el capítu pítulo lo an ante teri rioor, lo loss Org Orgaani nism smoos y Unidades de la Fuerza Aérea establecerán en los mismos, de acuerdo con sus necesidades específicas, Turnos del Servicio de Seguridad. 47 479. 9.

Lo Loss mi mism smos os se cons constit titui uirá ránn teni tenien endo do en cuen cuenta ta la si sigu guie ient ntee or orga gani niza zaci ción ón:: 1º) Jefe del del Serv Servicio icio de Seguridad (JSS). 2º) Puesto Comando Comando de Seguridad y Defensa Terres Terrestre tre (PCSDT). 3º) Patrull Patrulla. a. 4º) Puesto Puesto Princip Principal. al. 5º) Puestos Auxiliares (Fijos/Móviles). 6º) Centinelas Centinelas.. 7º) Equipo de Re Reacción acción Inmediata (ERI). 8º) Fuerza de Intervención Rápida (FIR).

480. 480. La pr pres esen ente te organ rganiz izac ació iónn po podr dráá se serr mod odif ific icad adaa de ac acue uerd rdoo co conn la si situ tuac ació iónn  particular de la Unidad. 481. 481. De Depe pend nder erán án del Je Jefe fe de Gr Grup upoo Ba Base se,, y fuer fueraa de dell ho hora rari rioo de ac acti tivi vida dadd no norm rmal al de depe pend nder eráá del del Jefe Jefe de Tu Turn rnoo de Orga Organi nism smo. o. Tend Tendrá rá un unaa du dura raci ción ón no norm rmalm almen ente te de VEINTICUATRO (24) horas y será relevado en los horarios que fijen las directivas aprobadas  por el Jefe de Organismo. 48 482. 2. To Todo doss los los comp compon onen ente tess de dell Serv Servic icio io de Segu Segurid ridad ad de debe berán rán es esta tarr co comu muni nica cado doss de tal forma que aseguren un rápido y eficiente enlace para la transmisión y recepción de órdenes y novedades.

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Jefe del Servicio de Seguridad (JSS) 483. 483. En cad cada Orga Organi nism smo, o, Unid Unidad ad o In Inst stit itut utoo se de desi sign gnar aráá un Je Jefe fe de dell Se Serv rvic icio io de Seguridad, con la tarea, responsabilidades y atribuciones que le correspondan. 484 484. El JJS SS ddeepende enderá rá dura durant ntee eell ho hora rari rioo de de act activ ivid idad ad del Je Jefe fe de Gru Grupo po Base ase (Escuadrón Tropas) y en ausencia de este, del OSD de la unidad, y fuera del mismo del Jefe de Turno de Organismo. 485. 485. La tare tareaa es espe pecí cífi fica ca es ejer ejerce cerr el co cont ntro rol, l, la se segu gurid ridad ad y la de defe fens nsaa in inme medi diat ataa de dell Organismo, Unidad o Instituto. De él depende todo el Servicio de Seguridad. 486. Este ccaargo rgo se serrá de dessempeñado por por Ofi Oficiales Su Subalt lteern rnoos del del Cue Cuerp rpoo de Comando. El ayudante del Jefe de Unidad y los oficiales que cubren servicio de Semana  podrán ser exceptuados de acuerdo con las necesidades de la Unidad. 487. 487. De Dese semp mpeñ eñar aráá su se serv rvici icioo con con el un unif iform ormee y el armam armamen ento to qu quee se de dete term rmin inee po por  r  directiva, y será el PCSDT el lugar de asiento habitual en forma no permanente, debiendo mantener enlace con el mismo mientras se encuentre de recorrida o racionando. 488. 488. Po Porr razo razone ness es espe peci cial ales es y justi justific ficad adas as se po podr dráá al alte tera rarr las no norm rmas as en enun unci ciad adas as,, con la obligación de informar a los mandos superiores de tal circunstancia. 489. Todas la las óórd rdeenes ggeeneral rales o pa part rtiiculares pa para el el Je Jefe ddeel Se Serv rviicio de de Seg Segur urid idad ad se tran transscrib cribir irán án en las las direc irecti tivvas de dell Org rgan anis ism mo, la lass qu quee deb eber erán án se ser  r   permanentemente  permanentemen te actualizadas.

Responsabilidades y Atribuciones 490. 490. La Lass que que aquí aquí se enum enumer eran an co cons nstit tituy uyen en las bá bási sica cas, s, pe pero ro po podr drán án su surg rgir ir ot otra rass de acuerdo con las características de los Organismos y las necesidades que los mismos originan: 1º) Su responsabilid responsabilidad ad se extiende a todo el perímetro perímetro de las instalacio instalaciones nes de asiento de la Unidad, no pudiendo dormir durante el cumplimiento del turno. Al término del servicio se le concederán VEINTICUATRO (24) horas de descanso. 2º) órd Deberá Debe rás conoce conocer r ens detalle lasciones consig consignas genera les,de particular partic esad,y las directivas vassu y órdene enes ref refere erente ntes a la lass funcio fun nes nas del generales, Servic Servicio io Segurid Segulares uridad, contro condirecti trolan lando do estricto cumplimiento. 3º) En caso de alarma alarma se constituy constituyee en el ejecu ejecutor tor de la defensa de la Unidad, Unidad, bajo la conducción de su titular o Jefe de Turno de Organismo. 4º) 4º) Reco Recorr rrer eráá dura durant ntee el día día y espe especi cial alme ment ntee du dura rant ntee la no noch che, e, lo loss pu pues esto tos, s, de centinela, instalaciones y demás lugares de la Unidad, manteniendo a su personal debidamente informado. 5º)) Debe 5º Deberá rá adop adopta tarr las las medi medida dass nec eces esar aria iass co conn la lass pe pers rson onas as qu quee hay ayan an si sido do apre aprehe hend ndid idas as po porr infr infrac acci ción ón a la lass no norm rmas as de se segu gurid ridad ad,, de ac acue uerdo rdo co conn las directivas particulares que se establezcan al respecto. 6º) Supervisa Supervisará rá el cum cumplimien plimiento to de las directiv directivas as para el Personal Personal Militar Superior Superior y Subalterno sancionado de la Unidad. 55

 

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7º) Supervisará y controlará la disciplina en el tráfico de de comunicacion comunicaciones es que se realice duran durante te el serv servic icio io pa para ra que que se curs cursee excl exclus usiv ivam amen ente te aq aque uell qu quee ha haga ga a su funcionamiento. 8º) Deberá informar al Jefe de Turno de Organism Organismo, o, el ingreso y egreso de su Titular y de autoridades civiles y militares, adoptando las medidas reglamentarias en materia de rendición de honores. 9º) Supervisa Supe rá los al aspecto aspectos s adm administra inistrativos tivos yarmamento operat operativos ivosy del servicio, servicio, como también todo rvisará lo referido tratamiento de equipos, uniforme. 10º)En 10º) En todos los casos instruirá instruirá al perso personal nal sobre las medidas medidas de contraintel contrainteligen igencia cia a emplear en el cumplimiento de su Servicio. 11º)Al momento de relevo del servicio, supervisará a los Jefes de Puestos y Patrullas la entrega de los mismos, previa autorización del Jefe de Turno de Organismo. 12º)Dará a conocer al personal las medidas de PREVAC a emplear en el cumplimiento de su servicio de acuerdo con las directivas particulares que se establezcan al respecto. 13º)En todos los casos incentivará a su personal para incrementar el conocimiento, la capacitación rendimiento cumplimiento de la función, debiendo informar laa la finalizacióny del turno de en todael novedad significativa encontrada que posibilite adopción de medidas correctivas.

Puesto Comando de Seguridad y Defensa Terrestre (PCSDT) 491. 491. El Pues Puesto to Com Comando ando de Seg Segur urid idad ad y Defe Defens nsaa Te Terr rres estr tree (P (PCS CSDT DT)) es el lu luggar  físico físi co desde desde dond dondee se dir dirigi igirán rán las acciones acciones en res respue puesta sta a contin contingen gencia cias, s, con consid sidera erando ndo situaciones de rutina y ante el incremento de los niveles de amenazas a la seguridad. 49 492. 2. A ef efec ecto toss de as aseg egura urarr la cont contin inui uida dadd del del func funcio iona nami mien ento to de dell mism mismoo fue fuera ra de dell horario de actividad, contará con un turno a cargo de un Suboficial Superior que dependerá directamente del JSS, al cual se le asignaran las siguientes tareas: 1º) Estar informado de las novedades novedades del servicio servicio de seg seguridad uridad y defensa. 2º) Conocer Conocer las direc directivas tivas y órdenes estab establecid lecidas as para el Puesto Puesto Comando que deben estar incorporadas en una “Carpeta de Directivas para el Puesto Comando de Seguridad y Defensa Terrestre”. 3º) Mantener Mantener actua actualizad lizadaa la Sala de Situació Situaciónn del PCSDT, PCSDT, en lo referido al ingres ingreso, o, movimiento y salida de visitas, vehículos y novedades del sistema de seguridad, las operaciones previstas y aquellas que se encuentran en desarrollo. 4º) 4º) Cono Conoce cerr la lass prev previs isio ione ness de Gest Gestió iónn de Ri Ries esgo go de dell Orga Organi nism smoo en mate materia ria de Se Segu gurid ridad ad y De Defe fens nsa, a, para para que que el sist sistem emaa de se segu gurid ridad ad de re resp spue uest staa a la lass situaciones de contingencias y/o emergencias. 5º) 5º) Mant Manten ener er enla enlace ce pe perm rman anen ente te con con el ERI, ERI, el cu cual al de desp sple lega gara ra en el te terre rreno no a requerimiento del JSS.

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6º) Fijar el Punto de Encuentro Encuentro y contro controlar lar la asistencia asistencia y nov novedade edadess del personal que sea convocado mediante el Plan de llamada de la Unidad, cuando así lo disponga el Jefe de Turno de Organismo ante situaciones de emergencias o contingencias, en  particular cuando se trate de los integrantes de la Fuerza de Intervención Rápida (FIR). 493. 493. La dura duraci ción ón de su se serv rvic icio io se será rá de VEIN VEINTI TICU CUAT ATRO RO (2 (24) 4) ho hora ras. s. No po podr dráá abandonar el puesto ni dormir durante la duración del Servicio. Al término del mismo se le concederán VEINTICUATRO (24) horas de descanso 494. 494. De Debe berá rá de dessem empe peña ñars rsee por orta tand ndoo ar arm mamen amento to pr prov ovis isto to y vi vist stie iend ndoo el un unif ifor orm me que establezca el Jefe de Organismo. 495. 495. Es el reem reempl plaz azoo na natu tura rall de dell JSS JSS en ca caso so de au ause senc ncia ia de dell mis ism mo, al qu quee se le subordinara todo el Servicio de Seguridad.

Patrulla 496. Estará tará a ccaargo rgo ddee uunn Pe Perso rsonal Mil Milit itaar Su Subaltern rnoo, en en lo lo po posib ible le por un Suboficial Superior y auxiliado por un Suboficial Subalterno o Tropa. Tendrá como superior  inmediato al JSS, siendo sus responsabilidades y atribuciones: 1º) Desplazarse a ppie ie o en vehículo provisto, cumpliendo y haciendo cumplir cumplir al chofer  designado las consignas establecidas de operación, cuidado y mantenimiento que se establezcan para el correcto funcionamiento, control y administración del móvil asignado. 2º) Controlará Controlará el cum cumplimie plimiento nto de las dispos disposicion iciones es establecidas establecidas para con el personal, personal, el tránsito y el estacionamiento vehicular. A similitud con el Jefe de Puesto no  podrá dormir durante su turno, al término del cual se le concederán VEINTICUATRO (24) horas de descanso. 3º) Conoc Conocerá erá en det detall allee los cam camino inos, s, acc acceso esos, s, edi edifici ficios, os, ins instal talaci acione oness (entrad (entradas as y salidas) y personal que transita en el área a su cargo. 4º) Adoptará Adoptará las medidas que corres correspond pondan an para que la patrulla patrulla llegue con rapidez rapidez a luga lugares res de ac acci cide dent ntes es,, de deso sord rden enes es y aq aque uell llos os he hech chos os qu quee at aten enten ten co cont ntra ra la seguridad. 5º) Asimismo Asimismo verificará verificará y arbitra arbitrará rá las accio acciones nes ante probables probables hech hechos os delictivos delictivos en depósitos, oficinas o material estatal o privado. 6º) Mantendrá Mantendrá enlace perm permanent anentee con el PCSDT PCSDT duran durante te sus desplazam desplazamiento ientos, s, siendo responsable del control de la corrección de todo el personal apostado así como de la custodia y conservación del material a cargo de los mismos durante el turno, info inform rman ando do las las medi medida dass adop adopta tada dass pa para ra su subs bsan anar ar no nove veda dade dess ob obse serv rvad adas as y recurriendo al JSS y/o al PCSDT en aquellas situaciones que sobrepasen sus atribuciones. 7º) El área de control asignada asignada se encontrará encontrará comprendid comprendidaa dentro del perímetro perímetro de la Unidad, no pudiendo retirarse o ausentarse sin la autorización previa. 8º) Aparte Aparte de las me menci nciona onadas das,, cum cumplir pliráá las tareas que por las caracter característ ística icass del 57

 

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Organismo o Unidad se le fijen particularmente. 9º) Será el reemplazo reemplazo natur natural al del Subofici Suboficial al de Turno del PCSDT, en caso de ausen ausencia cia del mismo.

Puesto Principal 49 497. 7.

Co Cons nsis istir tiráá en un elem elemen ento to oper operati ativo vo con con fun funcio ciona nami mien ento to la lass VEIN VEINTI TICU CUATR ATRO O

(24 (24) ) hora horas, s,losma mant nten endr dráá de enla enlace ce con conoperativo to todo doss los loque s comp co onen ente tess de dell Se Serv rvici icioo de Se Segu gurid ridad ad atendiendo requisitos carácter sempon le formulen. 498. 498. Fu Func ncio ionnará ará ccoomo uuna na exte extennsi sión ón en el predi redioo de de llaa uni unida dadd/o /org rgan anis ism mo del del control del Puesto Comando de Seguridad y Defensa Terrestre, con permanente enlace para mante ma ntener ner la act actua ualiz lizaci ación ón de nov noveda edade dess que que se suced sucedan, an, tan tanto to de rut rutina ina,, increm increment entoo de amenaza o de operativos especiales de seguridad, pudiendo transformarse en PCSDT, siempre que su asiento físico presente suficiente seguridad como para funcionar aún bajo ataque. 499. 499. Su com cometid etidoo se ajusta ajustará rá estric estrictam tament entee a las direct directiva ivass de seguri seguridad dad es estab tablec lecida idass en el Organismo y aprobadas por su Titular. 50 500. 0.

Po Podr dráá esta estarr cons constit titui uido do po porr los los sigu siguien iente tess elem elemen ento tos: s: 1º) Jefe de Pues Puesto. to. 2º) Auxiliar Auxiliar de Pues Puesto. to. 3º) Centinelas Centinelas.. 4º) Rondines. Rondines. 5º) Tambor Tambor o Corne Corneta. ta.

50 501. 1. Jefe Jefe/a /a de Pu Pues esto to:: El carg cargoo de Je Jefe fe de Pues Puesto to se será rá cu cubi bier erto to po porr Pe Perso rsona nall Milit Militar  ar  Subalterno. Depende del JSS y durante su turno no podrá abandonar el puesto ni dormir. Al término de su servicio se le concederán VEINTICUATRO (24) horas de descanso. 502. Deberá cumplir lir y hhaacer ccuumplir lir la lass D Diirec rectiv ivaas de de S Seeguri riddad y De Defe fennsa ordenadas por el Jefe de Organismo/ Unidad. 503. 503. Au Auxi xili liar ar de Pues Puesto to:: Se cubr cubrir iráá en lug lugares ares do dond ndee se es esta tabl blez ezca cann pu pues esto toss de centinelas dependientes y que por su importancia lo justifiquen. 504. 504. Puesto.

Se Será rá desem esempe peññado ado ppor or Sub Subofi oficial ciales es Sub Subalt alter ernnos, y dep depen endden de dell Je Jefe de

505. 505. No po podr dráá aban abando dona narr el pu pues esto to ni do dorm rmir ir du dura rant ntee la du dura raci ción ón de dell Se Serv rvic icio io,, al término del mismo se le concederán VEINTICUATRO (24) horas de descanso. 50 506. 6. El núme número ro de auxi auxilia liare ress a as asig igna narr en cada cada pues puesto to de depe pend nder eráá de la lass ta tare reas as qu quee se fijen a los mismos en las Directivas aprobadas. 50 507. 7. Ce Cent ntin inel elas as:: Se dese desemp mpeñ eñar aráá como como tal, tal, el pers person onal al de Subo Subofi fici cial ales es Suba Subalt lter erno noss y/o Tropa adiestrado para cumplir con esa función. Tendrán como superior inmediato al 58

 

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Auxiliar de Puesto, a quien recurrirán en toda circunstancia. Sólo en casos urgentes o graves y  por ausencia de éstos se dirigirán diri girán al Jefe de Puesto, PCSDT o JSS. 508. 508. El Cent Centin inel elaa de guard guardia ia inmed inmedia iatam tamen ente te qu quee oy oyer eraa de su suss su supe perio riores res or orde dena narr “a las armas”, debe con prontitud y en silencio acudir a ellas, ocupar el puesto previamente determinado por su Jefe y encontrarse listo para entrar en acción cuando se le ordene. 509. 509. Po Podr drán án do dorm rmir ir entr entree “ret “retre reta ta y di dian ana” a” aq aque uell llos os qu quee no es esté ténn ap apos osta tado doss y no constituyan fracción de relevo. 510 510. Los rele relevvos ddee guardi ardiaa ssee efe efect ctuuar arán án no norm rmal alm men ente te ca cadda DO DOS (2 (2) hor horas as,,  pudiéndose disminuir este término considerando especialmente el clima y/o actividad desarrollada. 511. 511. La Lass ob obli liga gaci cion ones es ge gene nera rale less de dell pe pers rson onal al que que se de dese semp mpeñ eñee co como mo Ce Cent ntin inel elaa serán las siguientes: 1º) Deberá conoc conocer, er, cumplir y hacer cumplir cumplir las consignas general generales es y particulares del  puesto, controlando asimismo su estado general e iinformando nformando al Auxiliar de Puesto de las novedades observadas. 2º) 2º) En to todo do mo mome ment ntoo cuid cuidar aráá la pu pulc lcri ritu tudd de su un unifo iform rme, e, moda modales les y ac actit titud udes es,, observando siempre una correcta postura. 3º) Solo recibirá recibirá órdenes de su Jefe o Auxil Auxiliar iar de puesto. puesto. Sus relevos habitualm habitualmente ente serán ser án efectu efectuado adoss y control controlado adoss por el Auxili Auxiliar ar de Puesto Puesto,, en aquell aquellos os cas casos os excepcionales en los cuales este no se encuentre disponible el Jefe de Puesto o el Jefe del Servicio de Seguridad se harán cargo de dicha tarea, informando la novedad al PCSDT. 4º) Impedirá el de desorden sorden y la indisciplina en su presen presencia. cia. 5º) Hará respetar respetar su person personaa y si alguien intentara intentara atacarlo, atacarlo, pondrá pondrá en alerta al sistema sistema de seguridad solicitando refuerzos e intimará al agresor a que deponga su actitud, en caso negativo, adoptará posición defensiva y solo procederá a la detención si las circun cir cunsta stanc ncias ias le son fav favorab orables les,, de lo contra contrario, rio, espera esperara ra hasta hasta que se haga haga  presente el refuerzo, Patrulla, JSS o ERI. momento mantendrá informado, si la situación lo permite, a su Auxiliar, JefeEndetodo Puesto o PCSDT. 6º) En caso de que el ataca atacante nte se manifi manifiest estee con intenc intención ión de ag agresi resión, ón, que haga  presumir peligro para su vida o la de terceros, hará uso de su arma. En todo momento se deberá tener presente el uso necesario, gradual y proporcionado de la fuerza ante la comisión de delitos violentos flagrantes contra la jurisdicción militar. 7º) 7º) Mien Mientra trass perm perman anez ezca ca apos apostad tadoo no po podr dráá ab aban ando dona narr su pu pues esto to y lo vi vigi gila lará rá manteniéndose alerta y en condiciones de usar su arma con rapidez. No deberá comer, beber, fumar o leer y no deberá distanciarse más de DIEZ (10) pasos del lugar establecido y sin perder de vista el objetivo que debe vigilar. 8º) En tod todaa nov noveda edadd signif significa icativ tivaa que observ observee (incen (incendio dio,, de deso sorde rden, n, dispa disparos ros,, etc etc.) .)  podrá sin de hacer abandono de aviso su puesto y siempre que estuviese en  peligrointervenir la seguridad la Unidad, dando inmediato a su Auxiliar o Jefe de

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Puesto. 9º) Todo Centinela Centinela en cuyas inmedia inmediacione cioness pasare algún superi superior or tomará la posición posición militar,, pond militar pondrá rá su arma en la posi posición ción que corre correspon sponde de y saludará manteniendo manteniendo el frente a la puerta, sitio u objeto que está encargado de guardar. No rinde honores a ninguna persona que pase a más de TREINTA (30) pasos de su puesto. 10º)Mientras esté apostado, y disponiendo de un refugio, su permanencia dentro del mism ismo no deber eberáá en ning ingún cas caso res restarl tarlee ef efic icac aciia a la vig igil ilan anccia de lo encomendado. 11º)Al terminar el Servicio se le concederán VEINTICUATRO (24) horas de descanso. 512. 512. Rond ndin ines es:: S See ddes esem emppeñar eñarán án com como ttal al,, per perso sona nall de de ssuubo bofi fici cial ales es o ttro roppa debidamente instruidos para dicha tarea, dependiendo del Jefe del Puesto que se establezca  por directivas particulares. Tendrá las responsabilidades y atribuciones asignadas para los  puestos de centinelas, diferenciándose específicamen específicamente te de éstos en que se le establece un sector determinado dentro del cual ejerce sus funciones. 513. 513. As Asim imis ism mo y po porr las las dife difere renc ncia iass de es espa paci cios os e in inst stal alac acio ione ness co cont nten enid idas as en su sector, tal servicio podrá ser brindado con utilización de perros especialmente adiestrados en vigilancia y defensa. 514. 514. Ta Tam mbo borr o Co Corn rnet eta: a: Se de dese sem mpe peña ñará ránn como como ta tall el pe pers rson onal al de su subo bofi fici cial ales es o tropa debidamente instruidos para dicha tarea, siendo sus responsabilidades: 1º) Depende del Je Jefe fe o Auxiliar del del Puesto. 2º) Regirá su desempeño desempeño por lo determinado determinado en el presente presente reglamento en los aspectos corres cor respon pondie diente ntess a ''Rele ''Relevo voss de Guardi Guardia” a” y ''Toq ''Toques ues Genera Generales les y Event Eventual ualesesFormaciones y Honores''. 3º) Desempeñará las tareas que le ddetermine etermine el Jefe de Puesto del cua cuall depende.

Puestos Auxiliares – Fijos / Móviles 51 515. 5. Co Cons nsis istir tiráá en un elem elemen ento to oper operati ativo vo con con fun funcio ciona nami mien ento to la lass VEIN VEINTI TICU CUATR ATRO O (24) horas dependiendo del JSS, mantendrá enlace con los componentes del Servicio de Seguridad atendiendo los requisitos de carácter operativo que se le formulen. 516. 516. Fu Func ncio ionnará ará ccoomo uuna na exte extennsi sión ón en el predi redioo de de llaa uni unida dadd/o /org rgan anis ism mo del del control del Puesto Comando de Seguridad y Defensa Terrestre, con permanente enlace para mante ma ntener ner la act actua ualiz lizaci ación ón de nov noveda edade dess que que se suced sucedan, an, tan tanto to de rut rutina ina,, increm increment entoo de amenaza o de operativos especiales de seguridad. 517. 517. Las tare tareas as y eell equ equip ipaamien iento, to, aaco cord rdee a las fu funnci cioone ness es espe pecí cífi fica cass que que se llee asig asigne nen, n, será seránn de dete term rmin inad ados os en deta detall llee en las las dire direct ctiv ivas as em emiti itida dass po porr el or orga gani nism smoo correspondiente, teniéndose en cuenta la apreciación de seguridad y características propias existentes del Organismo considerado. 518. 51 8. Su elcons coPuesto nsti titu tuccPrincipal, ión ión ddeeberá ser apropi ropiad pud pudie ienndo sser er ig igua l oa cumplir. sim imil ilar ar a la la especificada para adaptándose aada, lasa,particularidades delualrol

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Equipo de Reacción Inmediata (ERI) 519. 519. Es Esta tará rá cons consti titu tuid idoo po porr Pers Person onal al Mili Milita tarr Suba Subalt lter erno no y Tr Trop opaa es esppec ecia ialm lmen ente te adiestrado y equipado para la defensa de instalaciones, que a requerimiento o ante una alarma se encu encuen entr traa en cond condic icio ione ness de entr entrar ar en ac acci ción ón in inme medi diata ata en re resp spue uest staa a un at ataq aque ue,, contingencia o incremento de la amenaza, incluyendo la perpetración de presuntos ilícitos u hostigamiento de personas o elementos ajenos al Organismo/ Unidad. 520. Depende ddeel PC PCSDT co con eell ccuual ma mante tenndrá co contacto perma rmanente, y su su desplazamiento será solo por orden del JSS. 521. 521. El ER ERII debe deberá rá pose poseer er in inst stal alac acio ione ness ap aprop ropiad iadas as,, co conn lu luga garr pa para ra de desc scan anso so de su suss integrantes, sala de armas de respuesta inmediata, comunicaciones, vehículo, servicio de sanitarios y cocina.

Fuerza de Intervención Rápida (FIR) 522. 522. La Lass tare tareas as,, func funcio ione nes, s, confo conform rmac ació ión, n, y to toda da in info form rmac ació iónn co conc ncern ernien iente te a la FI FIR  R  se describen en el MAP 44.

Disposiciones Particulares para los Turnos del Servicio de Seguridad 523. 523. De los los Pues Puesto toss de Gu Guard ardia ia:: en to todo doss lo loss Pues Puesto toss de Guar Guardi diaa se de debe berá rá di disp spon oner  er  de carpetas que contengan las directivas de seguridad y defensa, como así también tableros o  pizarrones que permitan identificar claramente lo siguiente: 1º) El personal que diariam diariamente ente se desempeñ desempeñee como Jefe de Turno de Organismo, Organismo, JSS, y personal propio del puesto. 2º) Disposiciones eespeciales speciales para casos de alarma e incendio. 524. 524. El Pu Pues esto to Prin Princi cipa pall debe deberá rá di disp spon oner er de un ej ejem empla plarr de RAG RAG 11 11,, RAG RAG 9, RLA RLA 6, la band bander eraa de la Un Unid idad ad con con su cofre cofre y repis repisaa co corre rresp spon ondi dien ente te y ba band nder erol olas as pa para ra autoridades. 525.

La re ressponsabilid lidad eenn la pprrovisió iónn de la la do documentación e info inform rmaación

actualizada a losdel Puestos de Escuadrón Guardia delTropa. Servicio de Seguridad, será del OSD del Organismo / Unidad a través Jefe del 526. 526. De los los Rele Relevvos de Gu Guar ardi dia: a: el Je Jefe fe de dell Escu Escuad adró rónn Trop Tropaa fi fija jará rá el ho hora rari rioo de relevo del Servicio de Seguridad, debiéndose cumplir los siguientes procedimientos formales: 1º) La Compañía Seg Seguridad uridad y Defensa entregará entregará el personal de tropa del turno entrante al Servicio de Seguridad con el equipamiento correspondiente para su revista y control por parte de los Jefes de Puesto y Jefe de Patrulla. 2º) El Personal deberá, deberá, al retira retirarr y devolve devolverr el armament armamento, o, efectuar la comprobación comprobación del mismo únicamente en los lugares establecidos al efecto, haciendo uso de los elementos de protección adecuados y en presencia de personal calificado para la verificación de dicha actividad, a efectos de evitar accidentes por mal manejo del arm arma a o por im imperi pericia cia,, imprud implas rudenc encia ia o neglige negligenci nciaa de los usuari usuarios. os. Deb Debien iendo do realizarse en todo momento recomendaciones correspondientes.

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3º) Hecha Hecha la recepción los Jefe Jefess de Puesto y el Jefe de Patrull Patrullaa harán la presentación presentación del personal al Jefe del Servicio de Seguridad; en el horario y lugar que cada Jefe del Escuadrón Tropa determine. 4º) Los Jefes de Puesto y Patrulla Patrulla entrant entrantes es recibirá recibiránn de los salien salientes tes los informes informes y novedades que hubiere, las que quedarán asentadas en los libros que correspondan. 5º) Los Aux Auxilia iliares res de Pue Puesto sto efe efectu ctuará aránn los rel relev evos os de cen centin tinela elas, s, ver verific ifican ando do las novedades y controlando la exactitud de las consignas que se transmiten. Posterior  a ello el personal de tropa saliente será conducido a la Compañía de Seguridad y Defensa. 6º) El Jefe del Servicio de Seguridad Seguridad sal saliente iente hará la prese presentac ntación ión al Jefe de Turno de Organismo, informándole las novedades existentes. 7º) Finalizado Finalizado el relevo de turno todas las noved novedades ades exist existentes entes de personal, personal, material, infraestructura, hechos anormales acontecidos, etc. serán asentadas en los libros de novedades respectivos con las acciones adoptadas, debiéndolo firmar el personal responsable. 8º) El equ equipa ipamie miento nto y armam armament entoo dis dispon ponible ible,, sal salvo vo el del perso personal nal aposta apostado, do, se colocará en armeros asignados en los diferentes locales en una correcta disposición y con la identificación correspondiente. 9º) Toda otra disposición o directiva necesaria y que redunde en bbeneficio eneficio del servicio que se presta. 52 527. 7. siguiente:

De los los Re Rele levo voss de Cent Centin inel elas as:: el proc proced edim imie ient ntoo de re rele levo vo de dell pe pers rson onal al se será rá el

1º) A órdenes del Auxiliar Auxiliar de Puest Puesto, o, el centinel centinelaa entrant entrantee se pondrá en marcha con el arma “al hombro”, ordenándose “alto” a una distancia prudencial del centinela a relevar. 2º) El centinela centinela entran entrante te y el Auxil Auxiliar iar de Puesto avanzarán avanzarán hacia hacia el centinela a relevar, relevar, este se encontrará en la posición de “firmes'' y con el arma al hombro. 3º) Encont Encontrán rándos dosee los centin centinela elass enfren enfrentad tados os y el Auxilia Auxiliarr de Puesto Puesto entre entre ambos ambos,,  previo saludo el saliente detallará las consignas particulares del puesto debiendo ser  repetidas las mismas por el entrante bajo el estricto control del Auxiliar. 4º) Posteriormente se ordenará “retirarse'' al centinela salien saliente, te, quien irá a oocupar cupar en la formación el puesto del que lo ha relevado. 5º) En todos los casos, durante durante el relevo deberán deberán observarse observarse las medidas de seguridad seguridad que correspondan. 528. 528. De las las Cons nsig igna nass eenn G Gen eneeral: ral: las las ppre resscrip ripci cioone ness gen gener eraale less det deteermin rminan ando do obligaciones comunes a los puestos y deberes generales al Servicio de Seguridad para sus integrantes son aplicables a todos los Servicios de Seguridad y se denominan “consignas generales”. 529.. 529

Las ''''con consig signas nas par partic ticula ulares res'''' determ determina inann el objeto objeto de cad cadaa gu guard ardia ia o pu puest estoo y de 62

 

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lo que está sometido a su vigilancia, así como las instrucciones para los casos de alarma. Toma igualmente el nombre de “consigna'' el conjunto de órdenes verbales que reciben los centinelas, custodias e imaginarias. 530. 530. De la Re Rend ndici ición ón de Ho Hono nores res:: la Guar Guardi diaa de dell Se Serv rvic icio io de Se Segu gurid ridad ad só sólo lo re rend ndir iráá honores entre la salida y puesta del sol, rigiéndose por lo determinado en el Reglamento de Ceremonial (RAG 9). 531. 531. De la Seña Señall de Re Reco cono noci cimi mien ento to:: to toda da ve vezz qu quee se es estim timee ne nece cesa sario rio un unaa se seña ñall de re reco cono nocim cimie ient nto, o, és ésta ta se será rá dada dada a cono conoce cerr re rese serv rvad adam amen ente te a lo loss Je Jefe fess de Un Unid idad ades es y Organismo Organ ismos. s. Estas señales de reconocim reconocimiento iento estarán constituid constituidas as por DOS (2) palab palabras ras  bisílabas, por ejemplo: “CHACO - MAIPÚ”. 532 532. Orden rdenad adoo el alto alto a llaa pers ersona qu quee se ap apro roxxima ima al Pues Puesto to la mis ism ma ssee deb debee identificar, luego de lo cual el Centinela, Jefe de Puesto o Patrulla le requerirá la primera  palabra de la señal y contestará a su vez con la segunda. 533. 533. De las las Regl Reglas as de Comp Comport ortam amien iento to pa para ra Se Segu gurid ridad ad y Defen Defensa sa de In Inst stal alac acio ione ness Militares: las Reglas de Comportamiento configuran una herramienta práctica que permite dotar de racionalidad y proporcionalidad al uso de la fuerza militar, basada en el derecho en la cual se encuentran resguardadas la libertad, la vida y el patrimonio de los habitantes, sus derechos y garantías y la plena vigencia de las instituciones del sistema representativo, republicano y federal que establece la Constitución Nacional. 534. 534. Te Teni nien endo do en cuen cuenta ta los los dist distin into toss ni nive vele less de ap apre rest stoo y si situ tuac acio ione ness pa part rtic icul ular ares es que se presenten, estas deben autorizar lo siguiente: 1º) El uso gradual gradual y racional de la fuerza para la protección protección de los bienes de dell Estado, en legítima defensa de la propia persona, de las fuerzas bajo su protección y de terceros inocentes dentro del ámbito de las jurisdicciones militares. 2º) El uso gradual gradual y racional de la fuerza para la protección protección de los bienes de dell Estado, en legítima defensa de la propia persona, de las fuerzas bajo su protección y de terceros inocentes en circunstancias que los medios se hallen desplegados o se encuentren en tránsito. 535. 535. La Lass Regl Reglas as de Co Comp mpor ortam tamie ient ntoo pa para ra la Se Segu gurid ridad ad de In Inst stal alac acio ione ness Mi Mili lita tares res,, controlan los efectos que son propios del uso de la fuerza necesaria encuadrada en la legislación vigente, abarcando aspectos esenciales a saber: 1º) Principios de necesidad, proporcionalidad y racion racionalidad. alidad. 2º) Principio del uso ddee la fuerz fuerzaa mínima necesaria. 3º) Deber jurídico de la defensa de los bienes del estado y de las personas. 4º) Derecho a la legítima defensa defensa de quien quien es atacado. atacado. 5º) Prever los recaudo recaudoss necesarios para para minimizar potencial potenciales es daños colaterales. colaterales. 536. seguridad:

Cuando eell em empleo ddee llaas ar armas de de ffuuego se sea in inevita tabble, el el pe pers rsoonal de de

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1º) Ejercerá Ejercerá mode moderación ración y actua actuará rá en proporci proporción ón a la grav gravedad edad del delito y al objetivo legítimo que se persiga; 2º) Reducirá al mínimo los daños y lesiones lesiones,, respetará y protegerá toda vida hu humana; mana; 3º) Procederá Procederá de modo que se preste lo ante antess posible asistencia asistencia y servici servicios os médicos médicos a las personas heridas o afectadas; 4º) competente. Procurará notificar lo sucedido, sucedido, a la menor brevedad posible, a la au autoridad toridad judicial

Seguridad Fuera de la Unidad 53 537. 7. En caso casoss que que hech hechos os o circ circun unst stan anci cias as hi hici cier eran an ne nece cesa sario rio la impl implan anta taci ción ón de un Servicio de Seguridad fuera del perímetro de la Unidad, se podrá ordenar su constitución con los recaudos legales correspondientes, debiéndose realizar coordinaciones con las autoridades que correspondan al lugar. 538. 538. En este este caso caso se tend tendrá ránn en cuen cuenta ta todo todoss los los as asppec ecto toss en enun unci ciad ados os pa para ra co conn un Servicio de Seguridad en Unidad, adecuando la estructura orgánica y los medios a lo que surja de la apreciación de seguridad del objetivo a custodiar. 53 539. 9. To Toda medi medida da aJefe/a adop adopta tar r como co mo la enun enunci ciad ada, a, de debe rá de in inme medi diato ato se serr pu pues esta tacual en conocimiento pordaparte del de Unidad/Organismo alberá Organismo Superior del depende, y al Jefe de Guarnición.

TURNOS DEL SERVICIO DE SEMANA Tarea 54 540. 0. El Turn Turnoo del del Serv Servici icioo de Sema Semana na tiene tiene po porr ob obje jeto to au auxi xili liar ar al Jefe Jefe de Comp Compañ añía ía en el Servicio interno y de detalles que se refieren al conjunto de su Unidad.

Disposiciones Generales 541. 541. Depen ependde ddeel Je Jefe de Com Compa paññía, ía, ppas asan anddo fu fueera del ho hora rari rioo de de ac acti tivvid idad ad a depender del Jefe de Turno del Grupo Base. El personal designado dura el tiempo establecido  por el Jefe de Organismo/Unidad, en sus funciones, relevándose con autorización del Jefe J efe de Compañía de quien depende. 542. 542. En lloos Ins Insti titu tuto toss ddee Fo Formac rmació iónn eell sseervic rvicio io de sem seman anaa par paraa el perso rsonal de de alumnos será realizado teniendo en cuenta los lineamientos aquí expresados.

Organización 543. 54 3.

El Tu Turn rnoo de dell Serv Servic icio io de Sem Semana ana está está cons consti titu tuid idoo po por: r: 1º) Oficial Oficial de de S Seman emana. a. 2º) Suboficial Suboficial de Sem Semana. ana. 3º) Cuarteleros Cuarteleros e ima imagina ginarias. rias.

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Responsabilidades y Atribuciones del Oficial de Semana 544 544. Este pues esto to es cubie ubiert rto, o, po porr tur turno nos, s, po porr los los Ofi fici cial ales es Su Subbal alte tern rnoos de de llaa Compañía, pudiendo ser desempeñado excepcionalmente por Suboficiales Superiores cuando el número de aquellos sea menor de CUATRO (4). 545. 545.

Ti Tien enee la lass sigu siguien ientes tes resp respon onsa sabi bilid lidad ades es y at atrib ribuc ucio ione nes: s: 1º) El personal personal que se desempe desempeña ña en este servicio qu queda eda exclui excluido do de todo otro servicio de armas. 2º) Tendrá como auxiliar en sus funcion funciones es a UN (1) Subo Suboficial ficial Subalterno, denominado denominado “Suboficial de Semana''. 3º) El Oficial de Sem Semana ana se enco encontra ntrará rá anticipadame anticipadamente nte en todas las formaciones formaciones y revistas de su Unidad, teniendo obligación de pasar lista como mínimo dos veces  por día. Asimismo deberá encontrarse en el alojamiento de tropa con antelación a los toques de 'Diana” y “Silencio” con el fin de fiscalizar el desarrollo de las actividades de orden interno. 4º) Dará cuenta cuenta al Jefe de Compañ Compañía ía de cualquier cualquier novedad novedad que ocurra en la misma, misma, comunicándosela inmediatamente en casos urgentes. Lo acompañará cuando se  presente a revistar o visitar su tropa. 5º) Pondrá Pondrá especia especiall empeño en el cometido cometido de su misión misión y no desperdiciará desperdiciará ocasión ocasión algu alguna na para para in incu culc lcar ar educ educac ació iónn y di disc scip iplin linaa en el pe pers rson onal al,, ve velan lando do po porr el cumplimiento de los reglamentos, por la justicia y el buen trato para con sus subordinados. 6º) No podrá retirarse retirarse del recin recinto to de la Unidad duran durante te su servicio servicio,, y a fin de que se se sepa pa en cual cualqu quie ierr mo mome ment ntoo do dond ndee se en encu cuen entr traa de dent ntro ro de la mism misma, a, da dará rá al Suboficial de Semana indicaciones precisas al respecto. 7º) Con la autorización autorización del Jefe de Com Compañía pañía podrá cam cambiar biar su turno de servicio servicio con otro Oficial de la misma, o compartirlo durante su transcurso. 8º) Controlará Controlará perso personalm nalmente ente que los Enca Encargad rgados os o personal personal autoriz autorizado ado (Mecánico (Mecánico de Turno, Encargados de Servicio, etc.), concurran directamente al lugar establecido  por la Compañía para retirar y entregar según corresponda el personal de Soldados con destino en los distintos servicios. 9º) Presencia Presenciará rá y controlará controlará diariam diariamente ente la distribuc distribución ión y calidad de las comi comidas das de su Unidad. A tal efecto desayunará, almorzará y cenará con la Tropa, en el comedor  respectivo participando de su misma comida. 10º)Antes de los francos y licencias revistará a la tropa, controlando la corrección del uniforme, el aliño personal y hará las recomendaciones que crea conveniente para el buen comportamiento de la misma en la vía pública.

Responsabilidades y Atribuciones del Suboficial de Semana 546. 54 6.

De Depe pend ndee dire direct ctam amen ente te de dell Of Ofic icia iall de Se Sem man ana. a. El se serv rvic icio io se será rá de dese sem mpe peña ñado do 65

 

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 por un turno cubierto por los Suboficiales Subalternos de la Compañía, relevándose los l os días establecidos en las directivas particulares, con la autorización del Oficial de Semana. Le concierne lo siguiente: 1º) El personal que se desempeña desempeña en este puesto puesto debe qued quedar ar excluido de todo otro servicio de armas. 2º) El control directo directo de los aliment alimentos os que recibe la tropa y en especi especial al de su calidad, cantidad y distribución. A tal efecto almorzará y cenará con ella en el comedor  respectivo, participando de su misma comida. 3º) La vigilancia de todos todos aquellos sservicios ervicios que se le asignen según según las necesidades. necesidades. 4º) Tiene a sus inm inmediatas ediatas órd órdenes enes a los Cua Cuarteleros. rteleros. 5º) En caso de novedad extraordin extraordinaria aria toma las medidas que juzg juzgue ue necesa necesarias, rias, dando aviso de inmediato al Oficial de Semana de quien depende. 6º) Debe dormir, dormir, desde el silencio a diana, en el dormitorio apropiad apropiadoo en la Compañía Compañía de Tropa.

De los Cuarteleros e Imaginarias 547. 547. Lo Loss cuar cuarte tele lero ross de deppend enden de dell Su Subo bofi fici cial al de Se Sem man anaa de desd sdee di dian anaa a si sile lenc ncio io,, mientras que los Imaginarias dependen del Jefe de Servicio de Seguridad durante la noche. Además se deberá tener en cuenta: 1º) Son elegidos entre aquellos aquellos soldados ddee la Compañía que ssee destaquen por su bbuen uen comportamiento y honradez. 2º) 2º) Se tend tender eráá a ob obte tene nerr una una es espe peci cial aliz izac ació iónn de lo loss mi mism smos os en el pu pues esto to de Cuarteleros e imaginarias. 3º) Desempeñarán sus tareas por turno de dos horas cada uno. 54 548. 8.

La Lass tare tareas as y ob oblig ligac acio ione ness pri princ ncip ipal ales es de es esto toss tu turn rnos os so son: n: 1º) Cuidar Cuidar la lass existen existencias. cias. 2º) No permitir permitir a perso personal nal no autorizado autorizado a tomar o retirar elemen elemento to alguno los cofres o armarios de otro. 3º) Efectuar la limpieza ddel el alojamiento y sus inmediaciones. 4º) No permitir en la cuadra juegos juegos ni conversacion conversaciones es obscenas y mantener abiertas sus sus  puertas y ventanas para que se ventile. 5º) Cumplir su serv servicio icio vistiend vistiendoo uniforme y armamen armamento to de acuerdo co conn las directivas en vigencia. 6º) No podrán sentarse, senta fuma fumar, r, leer, ni aleja alejarse rse de su pues puesto to mientras se encuentren encuentren desempeñando desempeñand o elrse, turno.

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RAG 11 Co Como mo imag imagin inari arias as las las oblig obligac acio ione ness pa part rticu icula lare ress so sonn las si sigu guie ient ntes es::

1º) Mantener la debida ventilación ventilación en los alojamientos alojamientos,, de manera que no se pproduzcan roduzcan corrientes de aire que puedan ocasionar molestias a los que duermen, para lo cual al establecerse este servicio, el Suboficial de Semana dará la consigna pertinente. 2º)) Cuid 2º Cuidar ar qu quee la trop tropaa qu quee se ha hall llaa du durm rmie iend ndoo de desc scan ansse co conn co com mod odid idad ad,, no  permitiendo conversaciones conversaciones ni ruidos de ninguna especie en la vecindad del alojamiento. 3º) Vigilar que las luces de sueño de la cuadra se manteng mantengan an encendidas. 4º) Cumplir todas las demás demás instrucciones que les imparta el Suboficial de Semana Semana y el Servicio de Seguridad.

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CAPÍTULO V PROCEDIMIENTOS DE LA VIDA MILITAR  ÉTICA, COMPORTAMIENTO Y APTITUD 550. 55 0.

La vida ida de un ciud ciudad adan anoo de dent ntro ro del si sist stem emaa mil ilit itar ar impo impone ne a su suss pr prooce cede dere ress

una serie de cualidades y virtudes que, aparte de los conceptos ya vertidos en el Capítulo I de este Reglamento, pueden definirse como de ética, comportamiento y aptitud. 551. 551. Idén Idénti tica cass so sonn las las exig exigen enci cias as mil ilit itar ares es qu quee to todo doss lo loss in inte tegr gran ante tess de la es esca cala la  jerárquica, desde Brigadier General hasta Soldado, deben poseer y cultivar. 552. 552. Su Suss de defi fini nici cion ones es tien tienen en no ob obst stan ante te mat atic ices es di dife fere rent ntes es,, se seggún se tr trat atee de dell Personal Superior o Personal Subalterno. En lo que se refiere a Personal de tropa, en el Capítul Cap ítuloo II de est estee Reg Reglam lament entoo que queda da exp expues uesto to detall detallad adam ament entee lo co conce ncerni rnient entee a sus exigencias. Es el propósito de este Capítulo referirse entonces especialmente al Personal Militar Superior y Subalterno. 553. 553. La Le Leyy pa para ra el Pers Person onal al Mi Mili lita tarr (L (LA A 1) y es espe peci cial alme ment ntee su Reg Regla lam men enta taci ción ón (R (RLA LA 1), es esta tabl blec ecen en los los respe respect ctiv ivos os as aspe pect ctos os sa sali lien ente tess de la lass di dist stin intas tas jer jerar arqu quía íass qu quee conforman los cuadros. 554 554. Es rres esppons onsabil abilid idad ad de los los m man anddos y aaut utor orid idaades mil ilit itar ares es in incu cullca carr a sus subordinados los conceptos de ética, comportamiento y aptitud; sus atribuciones correlativas les permiten exigir su debido cumplimiento. Cada individuo dentro del servicio militar deberá de por si cultivarlas intensamente.

Ética Profesional 555. Por ét ética pro profe fessional ssee en enti tieende, en en llaa Fu Fuerza Aé Aére reaa, al al cceelo que su sus integrantes ponen en la satisfacción de aquellos deberes y realización de actos que, por ser  impe im pera rativ tivos os de la mo moral ral,, es esca capa pann en cier cierta ta fo form rmaa a las ob oblig ligac acio ione ness es espe pecí cífic ficas as de la  profesión, quedando su cumplimiento librado, en gran parte, a la libre li bre voluntad de cada uno.

Lealtad 556. 556. Es Esta ta vi virtu rtud, d, cuyo cuyo só sólo lo enun enunci ciad adoo da pa paut utaa de su im impo porta rtanc ncia ia,, si sign gnifi ifica ca re rect ctitu itudd de proceder para con la Patria, la misión de la Fuerza Aérea, los superiores, los subalternos, los de igual jerarquía y consigo mismo. Espíritu de Sacrificio 557. 557. Se defin efinee com como la ha habi bili lida dadd pa para ra tr trab abaj ajar ar du duro ro en si situ tuac acio ione ness ca cam mbi bian ante tess o alternativas, con interlocutores muy diversos, que cambian en cortos espacios de tiempo, y en  jornadas de trabajo prolongadas, sin que por esto se vea afectado su nivel de actividad. 558 558. Serv Servir ir a un una cau causa tan tan no nobl blee co com mo es la mis isió iónn qu quee la Fu Fueerz rzaa Aér Aéreea de debbe cumplir dentro del esquema de la Defensa Nacional, así como contribuir a promover al  bienestar general, impone a sus integrantes poseer una natural predisposición a dar lo mejor  de sí, cuando sea necesario, en bien del servicio. 69

 

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Cooperación 55 559. 9. El espí espíri ritu tu de equi equipo po,, de dell que que trat trataa el Capí Capítu tulo lo I de es este te Regl Reglam amen ento to,, pr pres esup upon onee la tendencia de los miembros de la Fuerza Aérea a coadyuvar, con entusiasmo e inteligencia, con superiores y subalternos en funciones y tareas que no fueran estrictamente de la propia responsabilidad.

Honradez 56 560. 0. Ta Tall virtu virtudd cons consis iste te en po pose seer er un alto alto nive nivell de di disc scern ernim imie ient ntoo pa para ra no ap apar arta tars rsee en su conducta y procederes de lo que es correcto y acertado.

Comportamiento 56 561. 1. De Defin finid idaa la cond conduc ucta ta mi milit litar ar como como “el “el conj conjun unto to de no norm rmas as a qu quee de debe be aj ajus usta tars rsee un ciudadano dentro de la Fuerza Aérea para uniformar su vida, apariencia y procedimientos, con los del resto y posibilitar así el desarrollo armónico del servicio'', debe entenderse que no sólo interesan sus actos dentro de la Institución sino aun los que corresponden a la vida  privada. 562. 562. El Mili Milita tarr no tien tienee dos dos pers person onal alid idad ades es,, po porr el co cont ntra rari rioo su vi vida da y en ener ergí gíaa se deben a la profesión, sus creencias religiosas, sus obligaciones para con las personas de su familia o a su cargo y a los deberes de ciudadanía. Al respecto, las virtudes más importantes que deben caracterizar al personal de la Institución son las que se definen a continuación. 563. 563. El po port rtee exte exteri rior or y la mane manera ra con con qu quee cad cada un unoo go gobi bier erna na su vi vida da y di diri rige ge su suss acciones, es de suma importancia dentro de la Fuerza Aérea. Sus miembros deben ser  eleva ele vado doss expo expone nent ntes es de la corre correcc cció iónn y pre preoc ocup upac ació iónn po porr el cu cump mplim limien iento to de ta tales les obligaciones en todo lugar y circunstancia.

Cumplimiento del Deber 56 564. 4. La punt puntua ualid lidad ad y la exac exactit titud ud en las las fun funci cion ones es qu quee ca cada da un unoo de debe be de dese semp mpeñ eñar  ar  de acuerdo con las responsabilidades del cargo o posición, como asimismo el empeño en la ejecución de las propias obligaciones militares entre las cuales debe contarse el ejercicio de las atribuciones conferidas, constituyen lo que llamamos el cumplimiento del deber.

Cuidado Personal 565. 565. El aseo aseo perso ersona nall as asíí como como el corr correc ecto to us usoo de dell un unif ifor orm me y de to todo do ot otro ro ti tippo de vestimenta, vestim enta, debe deberán rán ser motivo de preferente preferente atención. Nada hay que justifiq justifique ue la falta de esmero. Podrá el uniforme haberse roto en el trabajo o durante una acción militar, pero no obstante, de la dedicación que se preste por ponerlo en condiciones dependerá en mucho el aspecto exterior de quien lo vista.

Tacto y Sociabilidad 56 566. 6. La vida vida de rel relac ació iónn im impo pone ne siem siempre pre a lo loss indi indivi vidu duos os la ne nece cesi sida dadd de co cond nduc ucir  ir  su persona en forma tal de hacer posible la vida de relación. Cierta habilidad, acierto y cordura, junto con el conocimiento de las normas de urbanidad, serán el medio adecuado de lograrlo. Debe descartarse el uso del tuteo.

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567. 567. La pres presen enci ciaa de un su supe perio riorr no pu pued edee ni de debe be se serr ig igno nora rada da en ni ning ngún ún lu luga garr ni circun cir cunsta stanci ncia. a. El proce proceder der co corre rrecto cto que que la educac educación ión milita militarr impon impone, e, es la presen presentac tación ión reglamentaria o el saludo efectuado con consideración y respeto con la moderación que impongan el lugar, el acto que se realiza y la oportunidad.

Uso del Tabaco 568. 568. Se pod podrá fuma fumarr en aque aquell llos os lu luga gare ress pe perm rmit itid idos os,, y en pr pres esen enci ciaa de su supe peri rior ores es estar expresamente autorizado para ello. Durante la realización de comidas o actos similares,  podrá comenzarse a fumar cuando el Superior de más antigüedad lo haga o autorice a hacerlo.

Prestigio 569. 569. Es el reco recono noci cimi mien ento to que que se lo logr graa de lo loss Su Suba balte lterno rnoss y Supe Superio riore res, s, lo cu cual al es sólo posible mediante la práctica intensa de todas las virtudes militares, sin ostentaciones, con modestia, perseverancia y dedicación.

Austeridad 570. 570. Es ésta ésta una una de las vir virtud tudes es mi milita litares res po porr excele excelenci ncia, a, pa partic rticula ularme rmente nte en aqu aquell ellas as  personas incorporados voluntariamen voluntariamente te a la Fuerza Aérea para hacer de ella su carrera y su vida. El militar es un individuo destinado a cumplir misiones que, cuando esté de por medio la suerte y el porvenir de la Nación, significarán obligadamente el cumplimiento de su deber en destinos peligrosos y de vida ardua. Por ello, la ciudadanía se encarga de asistir a sus necesidades, en forma tal que dedique todo su tiempo y energía a la práctica de la profesión y al cultivo de sus virtudes. La vida del militar debe ser modesta y circunspecta, sin alardes de lujo ni ostentaciones.

Aptitud General 571. 571. La apti aptitu tudd gener eneral al abar abarca ca ta tant ntoo a la id idon onei eida dadd pr prof ofes esio iona nall co como mo a la cu cult ltur uraa general y aquellas condiciones innatas tales como inteligencia, memoria, etc. que configuran la personalidad intelectual.

Aptitud Profesional 572. 572. La idon idoneid eidad ad en la prof profes esió iónn se lo logr graa po porr medi medioo de un unaa ad adec ecua uada da in inst struc rucci ción ón y adiestramiento; se mantiene e incrementa merced a la correcta ejercitación de cada uno de los aspectos que configuran la eficiencia alcanzada. Además de la capacidad para el desempeño de las funci funciones ones espec específica íficass de cada jerarquía y escal escalafón, afón, la aptitud aptitud de instruirse instruirse e instruir instruir a otros (vale decir la de asimilar y transmitir conocimientos), así como la aptitud para mandar o sea la facultad para conducir e infundir respeto y obediencia, son fundamentales. En conjunto determinan la aptitud profesional de los cuadros. También es necesario saber adaptarse a la evolución de la Fuerza Aérea y seguir el ritmo de su progreso, con mente ágil y valentía intelectual.

Cultura General 573. 573. La su sum ma de cono conoci cimi mien ento toss ge gene nera rale less y es espe peci cial alm men ente te la ampl amplit itud ud de vi visi sión ón  para adecuar dichos conocimientos a una concepción real de la vida en cuyo panorama se encuentre perfectamente definido el trascendente destino del hombre, la igualdad de todos, y las conquistas sociales que jalonan la historia de la humanidad, configuran la cultura general 71

 

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que deben poseer los miembros de la Fuerza Aérea Argentina.

Inteligencia 574. 574. Es la fa facu cult ltad ad de cono conoce cerr y ente entend nder er (agu (agude deza za me ment ntal al). ). Pe Perm rmit itee a qu quie ienn la  posee aumentar el valor de su aptitud general. Tal facultad se incrementa con la práctica y en consecuencia merecerá preferente atención de los mandos.

Criterio 57 575. 5. Es la fa facu cult ltad ad de juzg juzgar, ar, de desp spué uéss de apre apreci ciar ar me ment ntal alme ment ntee y co conn méto método doss lo loss valores y las relaciones de los hechos y cosas, sirve de columna vertebral al juicio profesional y éste es el que permitirá los aciertos dentro del servicio en la Fuerza.

Memoria 57 576. 6. La Lass cara caract cter erís ísti tica cass de dell se serv rvic icio io en la Fu Fuer erza za im impo pone nenn la ne nece cesi sida dadd de ho homb mbres res de sólida facultad de fijación y retención de órdenes, hechos y circunstancias. También la memoria se acrecienta con la práctica.

Presencia de Ánimo 57 577. 7. Pro Proce cede derrque con conpodrá tran tranqu quil ilid idad adlaypérdida conc concie ienc ncia ia endetoda tovidas da ci circu nstan tanci ciaa es un at atrib ribut utoo de la personalidad militar evitar inútil yrcuns materiales.

Rendimiento 57 578. 8. No bast bastaa sólo sólo con con de desa sarr rrol olla larr activ activid idad ades es,, real realiz izar ar ta tare reas as y lle llena narr el ti tiem empo po co conn ocupaciones; es preciso hacerlo de forma tal que se logre eficiencia en el trabajo y utilidad del mismo.

Iniciativa 57 579. 9. La inic inicia iativ tiva, a, de dent ntro ro de los los lím límite itess y ten tenie iend ndoo si siem empre pre pr pres esen ente te la lass in inten tenci cion ones es del Superior y las prescripciones reglamentarias, permitirá proceder con prontitud y llevar a cabo las tareas que sea necesario realizar aun cuando no medie orden al respecto. Debe ser  fomentada por el Superior, llevando al ánimo del subalterno el convencimiento de que su eficiencia beneficia a la Institución.

Aptitud Física 580. Por últ últim imoo, de dentro tro ddee eessta se serie rie ddee vi virtu rtudes qquue con confi figgura rann la la ét ética, el el comportamiento y la aptitud, es necesario también la posesión y mantenimiento de aptitudes físicas de elevada calidad. 581. 581. Ta Tant ntoo el cult cultiv ivoo de la sa salu ludd de dell cuer cuerpo po po porr med edio io de ej ejer erci cici cios os y de depo port rtes es,, como el cuidado personal con relación a las enfermedades, han de proporcionar las bases para la formación de una elevada aptitud física que permitirá el mantenimiento en servicio de la mayor cantidad de personal, aumentándose así la capacidad combativa o de trabajo de la Unidad.

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SOLICITUDES Y RECLAMOS Solicitudes 582. 582. La Lass so soli lici citu tude dess cuya cuya res resoluc olució iónn es está tá de dent ntro ro de la lass at atri ribu buci cion ones es del Je Jefe fe de Organismo, deberán ser presentadas verbalmente. Cuando las mismas deban ser resueltas por  Instancias Superiores se harán por escrito de acuerdo con las normas contenidas en el Reglam Reg lament entoo para para Escritu Escritura ra y Cor Corres respon ponden dencia cia (RAG (RAG 6), qu queda edand ndoo en el Organi Organism smoo la correspondiente constancia firmada por el causante. 583. 583. Ex Exce cept ptúe úens nsee las las so soli lici citu tude dess qu quee en vi virt rtud ud de otr tras as di disp spos osic icio ione ness le leggal ales es o reglamentarias expresas, como las de provisiones por ejemplo, deban siempre presentarse por  escrito y directamente por el interesado. 584. 584. El pers person onal al mi milit litar, ar, a exce excepc pció iónn de lo loss Ofic Oficia iale less Supe Superio riore res, s, co conf nfec eccio ciona nará ránn anualmente en el mes de Junio y con carácter obligatorio, el formulario de “Preferencias de Capacitación y Destinos” (Anexo 1). Los mismos serán remitidos por los Jefes del Organismo o Unidad de revista, directamente a la Dirección General de Personal y Bienestar antes del 31 de julio de cada año. Cada formulario anula la vigencia del anterior.

Destino Preferido 585. 585. El pers person onal al que que se haya haya dese desemp mpeñ eñad adoo TRES TRES (3 (3)) añ años os co como mo mínim mínimoo en el ca carg rgoo de Instructor en los Institutos de formación, podrá elevar la solicitud de destino preferido dejando aclarado en la misma esa circunstancia. La Dirección General de Personal y Bienestar  dará preferencia a esas solicitudes, siempre que las necesidades orgánicas lo permitan.

Para Contraer Matrimonio 586. 586. El Pers Person onal al Mi Mili lita tarr qu quee se di disp spon onga ga a co cont ntra raer er mat atri rim mon onio io,, de debe berá rá no noti tifi fica car  r  dicha decisión a sus Superiores y al órgano personal a efectos de realizar los trámites administrativos necesarios para actualizar su situación familiar. 587 587. En eell ccas asoo ddee m mat atri rim mon onio ioss eenntr tree Per Persson onal al Mil Milit itaar, será ránn de de ap apli liccac ació iónn la las siguientes consideracion consideraciones: es: 1º)) Los 1º Los cóny cónyug uges es no po podr drán án es esta tarr de dest stin inad ados os en la mis ism ma Unid Unidad ad or orgá gáni nica ca,, ente entend ndién iéndo dose se por por tal, tal, ofi ofici cina na,, se serv rvic icio io,, si sist stem emaa de armas armas,, etc.; etc.; ni es esta tarr en dependencia directa el uno del otro. 2º) El cambio de destino destino de uno de los integrantes del matrimonio, matrimonio, implicará a solicitud del otro cónyuge, su cambio de destino sin derecho a compensación respectiva. respectiva . 3º) Ante el requerimiento requerimiento simu simultáneo ltáneo del camb cambio io de destino destino de ambos ambos cónyuges cónyuges por  necesidades específicas de cada Organismo de revista, se dará prioridad al de más antigüedad del matrimonio. 4º) El cambio de destino destino del integrante del m matrimonio atrimonio que “acompaña” “acompaña” al cónyuge, cónyuge, no implicaa obligació implic obligaciónn de asignarle a éste, un cargo acord acordee a su especialida especialidad. d. En tal si situ tuac ació iónn podr podráá se serr dest destin inad adoo a un Orga Organi nism smoo fu fuer eraa de su es espe peci cial alid idad ad,, no otorgando derecho a reclamo.

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5º) El horario de trabajo del Personal Personal Militar consti constituido tuido en matrim matrimonio, onio, serán serán el que determ det ermine ine el Org Organi anismo smo de revista revista,, no sie siend ndoo est estee motiv motivo, o, fundam fundament entoo pa para ra solicitar horarios especiales de actividad. 6º) 6º) El uso uso de las Lice Licenc ncia iass Re Regl glam amen enta taria riass del del Pe Pers rson onal al Mi Milit litar ar co cons nstit titui uido do en matrimonio, será en la oportunidad que por razones del servicio determine el Organismo de revista. Los Jefes de Organismo procurarán que los períodos de licen licenci ciaa a otor otorga garr se sean an coin coinci cide dent ntes es para para el ma matri trimo moni nio, o, no re resu sulta ltand ndoo es esta ta consideración, fundamento para solicitar turnos especiales. 7º) Es atr atribu ibució ciónn del del Jef Jefee de Organi Organism smo, o, mod modific ificar, ar, po porr justifi justificad cadas as razone razoness del servicio, la oportunidad del uso de licencia por matrimonio. En tal situación, el órgano personal deberá coordinar con el solicitante la fecha en que podrá hacer uso de la misma. 58 588. 8. A lo loss efec efecto toss de real realiz izar ar los los trám trámite itess nece necesa sari rios os,, lo loss fo form rmul ulari arios os pa para ra co cont ntra raer  er  enlace (ANEXO 2) deben cumplir las siguientes formas: 1º 1º)) Se pres presen enta tará ránn en el ór órga gano no Pers Person onal al de la Un Unid idad ad co conn un unaa an ante tela laci ción ón de SESENTA Y CINCO (65) días a la fecha prevista para el enlace. Por nota separada el caus causan ante te de debe be info inform rmar ar a su suss Supe Superi rior ores es si sigu guie iend ndoo la vía je jerá rárq rqui uica ca correspondiente. 2º) Los formularios formularios serán confeccion confeccionados ados hacien haciendo do constar los datos especifica especificados dos en el Anexo 2, siendo el órgano Personal del organismo responsable de controlar que se llenen en su totalidad, como así también que se presente con la antelación indicada en el inciso 1º). 3º) Posteriormente, dentro de de las CUARENTA Y OCHO (48) horas el órgano órgano Personal deberá enviar dichas solicitudes a la Dirección General de Personal y Bienestar. 4º) Luego Luego de con contra traer er enl enlace ace,, el cau causan sante te de deber beráá elev elevar ar al órgano órgano Persona Personall de su Unidad de revista, dentro de los SESENTA (60) días de efectuado aquél, una copia legalizada del acta correspondiente y una nueva declaración de deudos con derecho a pensión. La autoridad respectiva remitirá luego la documentación a la Dirección General Personal yque Bienestar, siguiendo el mismo trámite enulootro sucesivo todos losde documentos acrediten el nacimiento, fallecimiento cambiocon en la existencia legal de los miembros de familia a su cargo. 5º) Las actas de matrimonio matrimonio realizadas realizadas en el extranjero extranjero deben, previa auto autorizac rización ión de los Tribunales competentes, ser inscriptas en el Registro Nacional de las Personas. Ello sin perjuicio de que la autoridad de la Fuerza considere en cada caso la  pertinencia del agregado de dichos documentos a su legajo.

Separación Personal y Divorcio Vincular 589. 589. El pe pers rson onal al qu quee se encu encuen entr tree en dich dichas as cond condic icio ione ness de debe berá rá re rem mit itir ir po porr la ví víaa  jerárquica correspondiente a la Dirección General de Personal y Bienestar (y en el plazo de SESENTA (60) días de dictado) testimonio certificado de la sentencia por la que se declaró la medida judicial de referencia copiajurisdiccional. certificada del acta de matrimonio en la que conste en la anotación marginal del registroy civil Los testimonios de divorcio expedidos el extranjero, deben previamente llenar los requisitos que para las actas de matrimonio de 74

 

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igual origen establece el Inciso 5º del párrafo anterior.

Reclamos 590. Todo m miilita itar po poddrá ssoolici icitar se de deje ssin in efecto la la de decisión de de ca carácter  administrativa militar que lo perjudique, o se le acuerde lo que legítimamente le corresponda, cuando considere: 1º) Que el Decreto, Resolución Resolución o Disposición Disposición u Orden qu quee le aplican es ilegal o injusto. 2º) 2º) Qu Quee es acre acreed edor or a qu quee se le de decl clar aree co comp mpren rendi dido do en un de dere rech choo o be bene nefi fici cioo establecido por una prescripción legal o reglamentaria. 3º) Que las dec decisi ision ones es del sup superio eriorr hac hacia ia su persona, persona, en el se servi rvicio cio o fuera fuera de él, afecten su condición de subalterno.

Presentación 591. 591. Es Esta ta ge gest stió iónn toma tomará rá el nomb nombre re de Recl Reclam amo, o, y su pr pres esen enta taci ción ón se ef efec ectu tuar aráá co conn arreglo a las disposiciones siguientes: 1º) Todo aquel que se disponga a formular un reclamo está oobligado bligado a no iniciarlo sino después de una detenida reflexión. El que se considere con suficiente motivo para reclamar, debe hacerlo antes de murmurar sobre la causa de su descontento, e incurrir en falta por ello. 2º) Está prohibido prohibido ppresentar resentar reclamos colectivos. 3º) 3º) La pres presen enta taci ción ón de un recl reclam amoo no di disp spen ensa sa de la ob obed edie ienc ncia ia ni su susp spen ende de el cumplimiento de una orden del servicio. 4º) En la presen presentac tación ión de un rec reclam lamoo deb debee hacers hacersee con consta starr si anteri anteriorm orment entee y ante ante cualquier autoridad se han formulado pedidos por la misma causa, haciéndose mención de sus anteceden antecedentes tes y resoluciones recaídas.

Trámite y Resolución 592. 592. To Todo do Supe Superi rior or a qu quie ienn se di diri rija ja un re recl clam amoo de debe be at aten ende derl rloo pr pref efer eren ente teme ment nte, e, verificar si es fundado e inspirarse en sentimientos de justicia y equidad para resolverlo. Dar  la razón a quien la tiene es un medio de robustecer la disciplina, tratándose siempre de no debilitar el principio de autoridad, indispensable para el mantenimiento de la misma. 593. 593. El supe superio riorr a quie quienn le corre corresp spon onda da resol resolve verr un re recla clamo mo de debe be so soli lici cita tarr to todo doss lo loss informes que considere necesarios para la mejor resolución del mismo. 594. 594. Cu Cuan ando do la pr pres esen enta taci ción ón del del re recl clam amoo se seaa ev evid iden ente tem men ente te mal alic icio iossa y po porr es este te moti mo tivo vo resul resulte te desf desfav avor orab able le,, se im impo pond ndrá rá un unaa sa sanc nció iónn di disc scip ipli lina nari riaa al pe peti tici cion onan ante te.. Previamente debe examinarse cuidadosamente su actitud, pues pudiera ser ella más que obra de mala fe, resul resultado tado del error o igno ignoranci rancia. a. En todo todoss los casos, casos, aun cuan cuando do el reclamo reclamo fuera simplemente desestimado, debe dejarse constancia en el legajo personal del causante, para lo cual las autoridades correspondientes elevarán todos los antecedentes a la Dirección General de Personal y Bienestar. 75

 

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595. El reclamo pu pueede se serr fo forrmulado solamente de desspués de hab haber tenido conocimiento oficial de la decisión Superior que lo motivó, o de haber sufrido un perjuicio  por ella o de no encontrarse comprendido en un derecho o beneficio que le corresponde; y deberá presentarse dentro de los TREINTA (30) días subsiguientes. 596.. 596

Par Paraa que que pueda pueda ser admitid admitidoo un reclam reclamo, o, deb debee cu cumpl mplir ir los siguie siguiente ntess req requis uisito itos: s: 1º) Ser presentad presentadoo dentro ddel el térmi término no fijado. 2º) 2º) Se Serr form formul ulad adoo en térm término inoss resp respet etuo uoso sos, s, qu quee no af afec ecte tenn en lo más más mí míni nimo mo la autoridad o la dignidad personal de los que intervengan en su tramitación o estén llamados a resolverlo. 3º) Ser fundado fundado en los hech hechos os que se expre expresa san, n, en el derech derechoo qu quee se alegue, alegue, o en razones de equidad que se expliquen suficientemente.

597. Las peticiones que no llenen tales requisitos no serán tomadas en consideración. 598.. 598

La tra tramit mitació aciónn del rec reclam lamoo se efe efectu ctuará ará de acu acuerd erdoo con las sig siguie uiente ntess reg reglas las:: 1º) Será formulado formulado ppor or esc escrito. rito. 2º) Será dirigido a la autoridad autoridad de quien emana el acto administrativo que lo motiva o a quien correspondiera conceder lo que se pretende. En el caso que correspondiera ser dirigido al señor Presidente de la Nación, será elevado al Jefe del Estado Mayor  General de la Fuerza Aérea para su diligenciamiento. 3º) Será presentado para su elevación al superior de quien quien se depend dependa. a. Siguiendo la vía vía  jerárquica llegará a poder de la autoridad a quien va dirigido. 4º) Si fuera resuelto resuelto desfavorable desfavorablemen mente te y aún hubiese otras instanc instancias ias Superiores Superiores a quien acudir en procura de una resolución definitiva, el interesado dentro del término de CINCO (5) días podrá dirigirse por la vía jerárquica correspondiente al mismo Superior que dictó la resolución, pidiéndole que lo eleve ante la instancia Superior inmediata, siguiéndose sucesivamente el mismo procedimiento para las demás instancias, de acuerdo con lo establecido en el subtítulo Instancias del  presente Reglamento. 5º) Todo Superior Superior por cuyas man manos os pase el reclamo, reclamo, para su elev elevación ación está está obligado obligado a dar su opinión fundada sobre los hechos invocados; con excepción de los reclamos  por descalificación los que serán elevados sin omitir opinión, disponiendo de un  plazo de hasta 2 (DOS) ( DOS) días para tramitarlo. 6º) La resolución resolución definit definitiva iva que recaig recaigaa sobre el recl reclamo amo será notific notificada ada al interesado, interesado, si no lo fuera ya por su publicación en Boletín Aeronáutico.

Instancias 59 599. 9. siguientes:

Pa Para ra la pres presen enta tació ciónn de lo loss recl reclam amos os se cons consid ider erar arán án in inst stan anci cias as su suce cesi siva vass a la lass

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1º) En las Unidades: Unidades: a) El superior que lo motiva.  b) El Jefe de Compañía, Batería, Servicio, Depósito, Escuadrilla o Taller. c) El Jefe de Escuadrón, d) El Jefe de Grupo. e) El Jefe de Unidad. f) El Comandante Superior o Director General g) El Subjefe Subjefe del Es Estad tadoo May Mayor or Gener General al o Je Jefe fe de Estado Estado Mayor Mayor Gener General al de la Fuerza Aérea. 2º) En una una Dirección General o Estado Mayor: a) El superior que lo motiva.  b) El Jefe de Sección. c) El Jefe de División. d) El Jefe de Departamento. e) El Jefe de Área o Director. f) El Jefe de de Estado Estado Mayo Mayorr o Direc Director tor General. General. g) El Comandante Superior (sólo para su dependencia) o Subjefe del Estado Mayor  General. h) El Jefe de Estado Mayor General de la Fuerza Aérea. 600 600. De las las reso resolu luci cioones fin finale ales ddel el Pod Poder Eje Ejeccut utiv ivo, o, re reca caíd ídas as en lo loss re recl claamos formulados, sólo procede el pedido de reconsideración cuando se compruebe no haberse llenado llen ado en dicho dicho recla reclamo mo los trám trámites ites reglam reglament entario arios, s, o no se ha hayan yan encontrad encontradoo en el expedi exp edient entee los antece antecede dente ntess neces necesari arios os pa para ra su res resolu olució ción. n. En est estee caso, caso, se pro proced cederá erá únicamente a llenar los trámites o a incorporar los antecedentes omitidos, dictándose la resolución definitiva que corresponda. Los pedidos de reconsideración de actos del Poder  Ejecutivo no podrán presentarse después de los TRES (3) meses de tenerse conocimiento oficial de los mismos.

Reclamos por calificación y/o ascenso 601. 601. Para Para los los recl reclam amos os po porr ca calif lific icac ació iónn y/ y/oo as asce cens nso, o, de debe berá rá proce procede ders rsee co conf nfor orme me a lo establecido en la Reglamentación para la Fuerza Aérea de la Ley 19.101 para el Personal Militar (RLA 1).

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LICENCIAS 602. 602. A llos os efect fectos os de est estab abllece ecer uunn rég régim imen en de lic liceenc ncia iass un unif ifoorme rme dden enttro de llaa Fuerza Aérea, deberán tener presentes las prescripciones del presente reglamento. 60 603. 3. No se cons consid ider eraa lice licenc ncia ia,, el re rece ceso so de tiem tiempo po qu quee go goza za to todo do milit militar ar di diar aria iame ment ntee desde la última obligación del día hasta la primera del siguiente día hábil. Toda licencia por  más de VEINTICUATRO (24) horas será registrada en el parte de novedades de personal correspondiente y en el legajo personal del causante. 60 604. 4. No se cons consid ider eraa lice licenc ncia ia,, al de desc scan anso so del del qu quee go goza zara ra el Pe Pers rson onal al Milit Militar ar qu quee se encuentre amamantando a sus hhijos, ijos, como así también al personal que se le haya otorg otorgado ado la guarda con fines de adopción durante el periodo de lactancia del niño/a previa certificación medica de esta condición, el cual dispondrá de DOS (2) descansos de UNA (1) hora en durante el transcurso del servicio. servicio. Podrá acumularse desd desdee la última obligación del día, hasta la primera del siguiente día, ingresando DOS (2) horas después o retirándose DOS (2) horas antes,, de confo antes conformida rmidadd con su Jefe a cargo. A los fines de la consi considera deración ción de este descanso, descanso, se computara UN (1) año a partir de la fecha del nacimiento del hijo. 60 605. 5. En el caso caso de que que la guar guarda da con con fin fines es de adop adopci ción ón se seaa ot otor orga gada da a un unaa pa pare reja ja en la que ambos/as sean integrantes de la Fuerza Aérea, este descanso podrá ser optativo para uno u otro. 60 606. 6. En las licen licenci cias as ot otor orga gada dass para para sa sali lirr de la Gu Guar arni nici ción ón,, no se co cont ntar aráá co como mo tal el tiempo empleado en viaje directo de ida y vuelta; en cambio este tiempo será incluido en la licencia concedida para ausentarse al extranjero.

Licencias Anual Reglamentaria 60 607. 7. Se conc conced eder eráá un unaa vez vez por por año año a todo todo el Perso Persona nall Milit Militar ar en ac acti tivi vida dadd lic licen enci ciaa  por TREINTA (30) días, la que en ciertos casos podrá ampliarse hasta CUARENTA Y CI CINC NCO O (4 (45) 5);; sólo sólo en ca caso soss mu muyy es espe peci cial ales es po podrá drá el Je Jefe fe de Esta Estado do Mayo Mayorr Gene General ral  prolongarla hasta DOS (2) meses. 608. La li liccencia aannual sseerá ccooncedida ppoor tu turn rnoos, eenn llaas fe fechas qu que m meejo jor  r  contemplen las necesidades del servicio, no obstante una vez concedida puede ser restringida o suspendida por razones del servicio. 609. 609. Pa Para ra el pe pers rson onal al milit ilitar ar que que prest restaa servic rvicio ioss en la lass Uni niddad ades es de Tro Tropa e Institutos, la licencia se concederá a partir de la terminación del año militar o de los cursos respectivos, y sólo excepcionalmente durante los mismos. 61 610. 0. Lo Loss ma mand ndos os debe deberá ránn ten tener er pres presen ente te la dist distrib ribuc ució iónn de dell pe pers rson onal al en lo loss tu turn rnos os establecidos, ajustándolos a las necesidades del servicio. 611. 611. Al elev elevar ar al su supe peri rioor los los pe pedi dido doss de lice licenncias cias de debe berá ránn fo form rmul ular ar su op opin inió ión, n, comunicando el número de licenciados y la fecha de la última licencia acordada a los solicitantes. 61 612. 2. La licen licenci ciaa anua anual, l, para para el perso persona nall mi milit litar ar Su Supe peri rior or y Su Suba balt ltern erno, o, qu quee ha hará rá us usoo de ella fuera del Territorio Nacional podrá ser autorizada de acuerdo a los prescripto en el  presente reglamento “Para salir del País”. 78

 

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Licencias Especiales 613.   Las licenc licencias ias espec especiale ialess   se acordarán por los motivos que se consigna y conforme a las siguientes normas: 1º)   Por mater maternidad nidad y lactancia: a) Será conced concedida ida al Perso Personal nal Militar Femenino Femenino,, de acuerdo con lo establecido establecido en el párrafo 133 del RLA 1 Reglamentación para la Fuerza Aérea de la Ley 19.101  para el Personal Militar.  b) Será concedida al Personal Militar en su condición de padres, previa certificación médica de la ausencia de la madre al cuidado del recién nacido. Consistirá en CUARENTA Y CINCO (45) días corridos a partir del nacimiento del hijo/a, extendiéndose a SESENTA Y CINCO (65) días corridos en caso de nacimiento múltiple. 2º)  Por Complicaciones durante la Gestación: se otorgará a todo el Personal Militar  Femenino que se encuentre en la condición de amenaza de aborto o complicaciones durante duran te su plazo de gestació gestación. n. Dicha licencia licencia durará durará desde el momento momento en que se acredite la complicación, por el lapso de tiempo establecido en la certificación médi mé dica ca,, no pudi pudien endo do exte extend nder erse se má máss all alláá de dell co comi mien enzo zo de la li lice cenc ncia ia po por  r  matern ma ternida idad. d. El procedi procedimie miento nto se debe deberá rá ajustar ajustar a la Resolu Resolució ciónn N° 496/12 496/12 de fecha 12 de junio 2012 del Jefe del Estado Mayor General. 3º)  Por paternidad: Será concedida al Personal Militar y consistirá en DIEZ (10) días hábiles a partir del nacimiento del hijo. En caso de nacimiento múltiple, el período se ampliará en CINCO (5) días corridos por cada alumbramiento posterior al  primero. Será autorizada por el Director General de Personal, para lo cual el  personal militar deberá agregar a la solicitud los antecedentes que se determinen. 4º)   Por Por ado adopci pción: ón:   Al Pers Person onal al Mi Mili lita tarr qu quee ac acre redi dite te,, co conn la do docu cum men enta taci ción ón correspondiente, el otorgamiento por parte de un juez competente de la guarda con fines de adopción de uno o más niños/as; se le otorgará la licencia respectiva dentro de los siguientes límites: a)  Personal Militar Masculino:   Se concederá una licencia de DIEZ (10) días hábiles a partir del día hábil siguiente al de haberse dispuesto la guarda. En caso del otorgamiento de la guarda de más de un niño/a, la licencia será de CINCO (5) días corridos adicionales por cada uno de los otorgamientos. En aquellos casos en que dicha licencia coincida con la anual o invernal, esta no quedará comprendida dentro de las mismas.  b)  Personal Militar Femenino:  Se concederá una licencia de SESENTA (60) días corridos a partir del día hábil siguiente al de haberse dispuesto la guarda. En aquellos casos en que dicha licencia coincida con la anual o invernal, esta no quedará comprendida dentro de las mismas. 5º)   Por desplaza desplazamien miento to laboral laboral del conyu conyugue gue::   Será con conced cedida ida lic licenc encia ia de ha hasta sta TRES años3º,aldel personal militar conyugue, de19.101 acuerdopara a loPersonal previstoMilitar. en el apartado “f” del(3) inciso Artículo 38 del LA 1- Ley

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614. 614. Las Licen icenci cias as Es Esppecia ciales les ppuueden eden ser rreest stri rinngid idas as o ssus uspe penndid idas as po porr la las autoridades superiores por razones de servicio, en todas las circunstancias que consideren neces nec esario ario o con conven venien iente te apl aplica icarr dic dicha ha me medid dida. a. Una vez de desap sapare arecid cidos os los mo motiv tivos os que  justificaron tal restricción, pueden concederse o continuarse las licencias a partir de ese momento. 615. 615. La ocurr curren enci ciaa de las las Lice Licenc ncia iass Es Espe peci cial ales es an ante teri rior orm men ente te ci cita tada dass du dura rant ntee la licencia licenc ia anual o licen licencia cia invern invernal, al, produci producirá rá la interru interrupción pción de estas últim últimas. as. Finalizada Finalizada las mism mi smas as,, se po podr dráá cont contin inua uarr con con la lic licen enci ciaa anua anuall o in inve vern rnal al inte interr rrum umpi pida da medi median ando do  presentación en el destino de revista, o postergar su continuidad fundamentada en razones del servicio.

Licencias Extraordinarias Extraordinarias 616.   Las Licencias Extraordinarias se solicitarán y acordarán por los motivos que se consignan y conforme a las siguientes normas: 1º)   Licencia Invernal:  El Jefe de Estado Mayor General de la Fuerza Aérea podrá conceder un receso invernal. Se hará por turnos durante el mes de Julio pudiendo variar por razones de servicio o quedar sin efecto cuando el Jefe de Estado Mayor  General así lo disponga. 2º)  Para contraer enlace: Al Personal Militar que solicite licencia al Director General de Personal, para contraer enlace, se le concederá VEINTE (20) días corridos. En aquellos casos en que dicha licencia coincida con la licencia anual o la licencia invernal, aquella quedará comprendida en la misma. 3º)   Día Femenino:  Al Personal Militar Femenino, el Jefe del órgano Personal de la unidad u organismo, podrá justificar una licencia de hasta DOCE (12) días en el año, año, no pu pudi dién éndo dosse acum acumul ular ar más de DOS DOS (2 (2)) dí días as po porr mes es,, at aten endi dien endo do exclusivamente a su condición de mujer. 4º)  Por Enfermedad: Es la licencia concedida al personal militar con parte de enfermo que se encuentra incapacitado temporalmente para realizar actividad laboral dentro de la Fue Fuerza rza Aér Aérea ea y fuera fuera de la mism misma. a. Es acor acordad dadaa al Person Personal al Militar Militar en los términos establecidos en el RLA Reglamentación para la Fuerza Aérea dedel la Jefe Ley 19.101 para Personal Militar, y es1regulada por la Resolución N° 1544/78, del Estado Mayor General y el Manual de Procedimientos para las actuaciones por  Lesi Le sion ones es o Enfe Enferm rmed edad ades es de Pers Person onal al Mi Milit litar ar (MA (MAPL PL 19 19)) en re rela laci ción ón a las tramitaciones que efectúa la Junta Médica en casos de Actuaciones por lesiones o enfermedades de Personal Militar. 5º)  De carácter excepcional: Al Personal Militar qque ue por motivos motivos de: a) Fallecimiento de un familiar directo (esposa/o, hijos/as y padres).  b) Rendir examen, preparar trabajos o investigaciones, relacionadas con estudios extrainstitu extrai nstituciona cionales, les, debidame debidamente nte autorizado autorizadoss y decla declarado rado de inter interés és para la Fuerza Aérea. c) Razones particulares, debidamente justificado para cada acontecimiento.

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d) Las licencias extraordinarias de Carácter Excepcional, para el personal militar  Superior y Subalterno que hará uso de ellas podrán ser autorizadas dentro del  país, dentro de los siguientes llímites ímites y por las autoridades que expresamente se especifican: —   Por el térmi término no de VEINTI VEINTICUATR CUATRO O (24) horas, horas, es atribu atribución ción de los Jefes de

Escuadrilla o equivalentes.

Escuadrón o equivalentes. —   Hasta TRES (3) días, por los Jefes de Escuadrón —   Hasta OCHO (8) días, por los Jefes de Grupo o equivalentes. equivalentes. —   Hasta QUINCE (15) días, por los Jefes de Brigada o equivalentes. equivalentes. —   Hasta TREINTA (30) días, por los Directores/as Generales Generales o equivalentes equivalentes.. —   Hasta CUARENTA Y CINCO (45) días, por Subjefe del Estado Mayor 

General y Comandantes Superiores o equivalentes.

—   Las licencias licencias por mayor tiempo serán exclu exclusivam sivamente ente concedidas concedidas por el Jefe

de Estado Mayor General de la Fuerza Aérea.

e) En lo que se refiere a las facult facultades ades para licenciar licenciar personal personal en relación al cargo que ocupan: —   Subjefe del Estado Mayor General, Comandantes Superiores y Directores

Generales: hasta Jefe de Grupo o Departamento en Estados Mayores o Planas Mayores.

—  El Director General de Personal y Bienestar: al resto del Personal Militar en

todos los casos.

—   El Jefe de Estado Mayor General de la Fuerza Aérea podrá conceder licencia

al personal de Oficiales Superiores en todos los casos.

f) Los Jefes de Guarniciones Aéreas autorizarán la salida del personal militar de la Guarnición, para lo cual se solicitará la correspondiente autorización. En los casos que los Jefes de Guarniciones Aéreas no tengan su asiento próximo a las Brigadas Aéreas o Unidades dependientes, estas solicitarán autorización por  mens me nsaje aje es espe peci cific fican ando do los los mo motiv tivos os qu quee or orig igin inan an la so soli licit citud ud de li lice cenc ncia ia extra extraor ordi dina nari ria. a. As Asim imism ismoo los los Je Jefes fes de Br Brig igad adas as o Un Unid idad ades es,, en ca caso soss de urge ur genc ncia ia,, po podr drán án conc conced eder er la au auto tori riza zaci ción ón pa para ra sa sali lirr de la Gu Guar arnnic ició iónn comunicándoselo de inmediato al Jefe de la misma por mensaje. g) De conformidad a lo determinado en el RLA 1 Reglamentación para la Fuerza Aérea de la Ley 19.101 para Personal Militar, el Jefe de Estado Mayor General de la Fuerza Aérea podrá conceder licencia extraordinaria hasta SEIS (6) meses, al personal del cuadro permanente que haya cumplido VEINTE (20) años simples de servicio y por una sola vez en la carrera. h) De conformidad a lo determinado en el Art 38, del RLA 1 Reglamentación para la Fuerza Aérea de la Ley 19.101 para Personal Militar, el Jefe de Estado Mayor  81

 

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RAG 11 General de la Fuerza Aérea podrá conceder licencia por Asuntos Personales hasta DOS (2) años, al Personal Militar Superior.

i) Los médic médicos os no podr podrán án hacer uso de licencia licenciass sin que previamen previamente te se les haya nombrado reemplazante. En casos especiales como por ejemplo: razones de distancia, falta de médicos militares, etc., podrán ser reemplazados por médicos civiles de la Guarnición; circunstancia en la cual la superioridad adoptará las  previsiones correspondientes. correspondientes. 617. 617. La Lass Lice Licenncias cias Extr Extrao aord rdin inar aria iass pu pued eden en se serr rest restri ring ngid idas as o su susp spen endi dida dass po porr la lass autoridades superiores en todas las circunstancias que consideren necesario o conveniente aplicar dicha medida. Una vez desaparecidos los motivos que justificaron tal restricción,  pueden concederse o continuarse las licencias a partir de ese momento, si aún continúan las causas que originaron su otorgamiento y de acuerdo con las necesidades del servicio. 61 618. 8. La Lass Lice Licenc ncia iass Ex Extr trao aord rdin inar aria iass “Inv “Invern ernal al,, pa para ra Co Cont ntra raer er Enla Enlace ce y de Cará Caráct cter  er  Excepcional”, para el personal militar Superior y Subalterno que solicitara el uso de ellas fuera del Territorio Nacional, podrán ser autorizadas de acuerdo a los prescripto en el presente reglamento “Para salir del País”, debidamente justificadas.

Para el Personal de Tropa Voluntaria 61 619. 9. A la tro tropa pa volu volunt ntar aria ia le se será ránn conc conced edid idas as lice licenc ncia iass en co corre rresp spon onde denc ncia ia co conn el resto del personal militar, salvo las Licencias Extraordinarias de Carácter Excepcional, las cuales se acordarán por los motivos que se consigna y conforme a las siguientes normas 1º) Fallecimiento de de un familiar familiar directo (esposa/o, hhijos/as ijos/as y padres). 2º) Rendir Rendir exame examen, n, prepar preparar ar tra traba bajos jos o invest investiga igacio ciones nes,, relacio relacionad nadas as con estudi estudios os extrainstitucionales, debidamente autorizados. 3º) Razones particulares, particulares, debidam debidamente ente justificado pa para ra cada acontecimiento. 4º) Las licencias licencias extra extraordin ordinarias arias de Cará Carácter cter Excepc Excepciona ional,l, para el personal personal de tropa tropa voluntaria, que hará uso de ellas podrán ser autorizadas dentro del país, dentro de los siguientes límites y por las autoridades que expresamente se especifican: a) Jefe de Compañía o Batería o equivalente, hasta CUARENTA Y OCHO (48) horas.  b) Jefe de Escuadrón o equivalente, hasta OCHO (8) días. c) Jefe de Grupo o equivalente, hasta QUINCE (15) días. d) Jefe de Brigada o equivalente, hasta VEINTE (20) días. e) Director General o equivalente hasta TREINTA (30) días. f) Subjefe del Estado May Mayor or General y Comandante Comandantess Superiores, hasta SESE SESENTA NTA (60) días. g) Jefe de Estado Mayor General de la Fuerza Aérea, más de SESENTA (60) días.

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5º) Los Jefes de Guarnicione Guarnicioness Aéreas autoriz autorizarán arán la salida de tropa volunta voluntaria ria de la Guarnición, para lo cual se solicitará la correspondiente autorización. En los casos que los Jefes de Guarn Guarnicion iciones es Aéreas Aéreas no tengan su asiento asiento próximo próximo a las Brigadas Aéreas Aér eas o Uni Unidad dades es depend dependien ientes tes,, estas estas solici solicitar tarán án au autori toriza zació ciónn po porr mensa mensaje je especi esp ecific ficand andoo los mo motiv tivos os que ori origin ginan an la solici solicitud tud de lic licenc encia ia ex extrao traordin rdinari aria. a. Asimismo los Jefes de Brigadas o Unidades, en casos de urgencia, podrán conceder  la autorización para salir de la Guarnición comunicándoselo de inmediato al Jefe de la misma por mensaje. 620 620. Las lice licenncia cias ppuueden eden ser re resstr trin inggid idas as o ssus usppend ndid idas as por las las au auto tori riddad ades es superiores en todas las circunstancias que consideren necesario o conveniente aplicar dicha medida. Una vez desaparecidos los motivos que justificaron tal restricción cesaren, pueden concederse o continuarse las licencias a partir de ese momento, si aún continúan las causas que originaron su otorgamiento y de acuerdo con las necesidades del servicio. 621. 621. La Lass Lice Licenc ncia iass Extr Extrao aord rdin inar aria iass “I “Inv nver erna nal, l, Pa Para ra co cont ntra raer er en enla lace ce y de Cará Caráct cter  er  Excepcional” para el personal tropa voluntaria, que solicitara el uso de ellas fuera del Territo Ter ritorio rio Na Nacio ciona nal,l, podrán podrán se serr au autori toriza zadas das de acuerd acuerdoo a los pr presc escrip ripto to en el presen presente te reglamento “Para salir del País”, debidamente justificadas. 622. 622.

Mi Mien entra trass no exis exista tann razo razone ness es espe peci cial ales es,, al pe perso rsona nall re reci cién én in inco corpo rpora rado do no se le

conc conceder ederáá licen licencia ni fran franco co ydurante (30) días a partir de su ingreso, ingreso, a los efectos de intensificar lacia instrucción cumplirTREINTA con las prescripciones sanitarias.

Para el Personal de Tropa Conscripta 623. 623. A la tro tropa pa cons conscr crip ipta ta le se será ránn co conc nced edid idas as li lice cenc ncia iass en co corr rres espo pond nden enci ciaa co conn las otorgadas al personal de tropa voluntaria, salvo las Licencias Extraordinarias de Carácter  Excepcional, las cuales se acordarán por los motivos que se consigna y conforme a las siguientes normas 1º) Fallecimiento de de un familiar directo (esposa/o, hhijos/as ijos/as y padres). 2º) Razones particulares, particulares, debidamente debidamente justificado ppara ara cada acontecimiento. 3º) Las licencias licenciasque extraordin extraordinarias de Cará Carácter cter ser Excepciona Excepc ional,l, para el personal pers onalsiguientes de tropa tropa Conscripta, hará usoarias de ellas podrán autorizadas dentro de los límites y por las autoridades que expresamente se especifican: a) Jefe de Compañía o Batería hasta CUARENTA Y OCHO (48) horas.  b) Jefe de Escuadrón, hasta OCHO (8) días. c) Jefe de Grupo, hasta QUINCE (15) días. d) Jefe de Brigada o equivalente, hasta VEINTE (20) días. e) Director General o equivalente hasta TREINTA (30) días. f) Subjefe del Estado Mayor General y Comandantes Superiores, hasta SESENTA (60) días.

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g) Jefe de Estado Mayor General de la Fuerza Aérea, más de SESENTA (60) días. 62 624. 4. Mi Mien entr tras as no exis exista tann razo razone ness es espe peci cial ales es,, al pe pers rson onal al re reci cién én in inco corpo rpora rado do no se le concederá conc ederá licencia licencia ni fran franco co durante TREINTA (30) días a partir de su ingreso, ingreso, a los efectos de intensificar la instrucción y cumplir con las prescripciones sanitarias. 625. 625. Las lic licenci encias as del pers rsoonal de ttro roppa ccon onsscr crip iptta, ser serán án re reggul ulad adaas ten tenie ienndo especialmente en cuenta las necesidades de los destinos en que presten servicios, y serán otorgadas únicamente dentro del Territorio Nacional. 62 626. 6. En ví vísp spera era de lice licenc ncia ia,, lo loss Je Jefes fes de Gr Grup upoo remi remitir tirán án al Je Jefe fe de Escu Escuad adrón rón Trop Tropaa listas nominales del personal de tropa que debe cumplir guardia o turnos durante esos días. 62 627. 7. Pa Para ra la debi debida da fis fisca caliz lizac ació iónn las Comp Compañ añía íass o Ba Bate tería ríass pa pasa sará ránn di diar aria iame ment ntee a la guardia la lista del personal que salgan licenciados o en comisión. 62 628. 8.

Ca Cada da Co Comp mpañ añía ía o Ba Bate tería ría llev llevar aráá un libro libro de re regi gist stro ro de li lice cenc ncia ias. s.

62 629. 9. Cu Cuan ando do el pers person onal al de trop tropaa cons conscr crip ipta ta teng tengaa que que pe perm rman anec ecer er pa para ra su lic licen enci ciaa en una localidad en la cual no tenga asiento ninguna Unidad o Dependencia Militar, deberá concurrir a la repartición policial más próxima, al solo efecto de dejar en la misma su domicilio para el caso de que sea buscado por las autoridades de las cuales depende.

Para Salir del País 630. 630. La Lass auto autori riza zaci cion ones es para ara ha hace cerr us usoo de lice licenc ncia iass fu fuer eraa del Terr Territ itor orio io Na Naci cion onal al serán concedidas: 1º) Por el Jefe de Estado Mayor Mayor General de la Fuerza Aére Aérea: a: para el Personal Militar  Militar  Superior con la jerarquía de Brigadier en todos los casos. 2º) Por el Director General General de Personal y Bienestar: Bienestar: para el resto del Person Personal al Militar  de la Fuerza Aérea en todos los casos, y deberán contar con opinión del Jefe del Organismo al que pertenezca el causante. 631. 631. La Lass soli solici citu tude dess y prór prórro roga gass resp respec ecti tiva vass refe refere rent ntes es al In Inci ciso so 1º 1º)) de dell pá párr rraf afoo anterior, deberán ser gestionadas por el interesado previa intervención del Director General de Personal y Bienestar, con una antelación tal que permita a esa Dirección General su remisión al Jefe de Estado Mayor General DIEZ (10) días antes de la salida del país. 632. 632. La Lass soli solici citu tude dess de lice licenc ncia ia o pr prór órro roga gass resp respec ecti tivvas re refe fere rent ntes es al In Inci ciso so 2º 2º), ), deberán ser presentadas al Director General de Personal y Bienestar con una antelación de CINCO (5) días a la fecha de salida del país. 633. Toda ge gestión ión qquue nnoo se se aaju jusste a lo los ppllazos es estable leccid idoos en en lo los pá párra rafo foss  precedentes, podrá ser desestimada, salvo en aquellos casos en que deben ser elevados para su consideración al Jefe de Estado Mayor General. 634. 634. En las las situ situac acio ionnes cita citada dass el pe pers rson onal al qu quee se tr tras asla lada da al ex extr tran anje jero ro y no ll llev evee representación oficial, vestirá de civil. 63 635. 5.

La Lass auto autoriz rizac acio ione ness para para hace hacerr us usoo de las las lice licenc ncia iass fuera fuera de dell Terri Territo torio rio Naci Nacion onal al 84

 

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 podrán ser denegadas o limitadas por razones del servicio.

RECONO RECO NOCI CIMI MIEN ENTO TO,, PR PRES ESEN ENTA TACI CION ONES ES,, SUCESIÓN DEL MANDO

INSP INSPEC ECCI CION ONES ES,,

ENTR ENTREG EGA A

Y

Reconocimiento 636. 63 Cons tituy uyee el acto acUnidad to fund fundam amen enta tall medi median ante te el cual al se ad adqu quie iere re la respo respons abil ilid idad ad del6.gobierno deCo unnstit Comando, u organismo, con el cu conocimiento general delnsab personal a sus órdenes. Para cumplirlo se realizarán las formaciones que para cada caso correspondan de acuerdo con lo establecido en las normas de ceremonial. 637. 637. El desi design gnad adoo para para ocup ocupar ar un ca carg rgo, o, se será rá pu pues esto to en po pose sesi sión ón de dell mism mismoo po porr el superior de quien dependa directamente, mediante la fórmula: ''De ord ''De orden en sup superio eriorr rec recono onocer cerán án com como.. o..... ...... ...... ...... ... (cargo (cargo).. )..... ...... ...... ...... ...... ...... ......... al ...................... (Grado y nombre).......................a quien respetarán y obedecerán en todo lo que mandare para bien del servicio y en cumplimiento de las Leyes y Reglamentos Aeronáuticos”. 638. 638.

Co Como mo ejem ejempl ploo de lo expr expres esad adoo an ante teri rior orme ment nte, e, lo loss re reco cono nocim cimie ient ntos os de Je Jefe fess de

Escuadrón son efectuados por el Jefe de Grupo respectivo. 639 639. El m man ando do acci acciddenta entall ddeentro ntro de la la Uni Uniddad ad,, no no da lu luggar a rreeco connoc ocim imie iennto to,, debiendo darse a conocer en la Orden del Día. 640 640. Cuand ando ppor or as asce cennso o cam ambi bioo de de fun funci cioones den entr troo de la Uni nida dadd, un Jef efee u Oficial deba ocupar un cargo para el que corresponda hacerlo reconocer, el reconocimiento se llevará a cabo de acuerdo con lo establecido en los párrafos anteriores.

Presentaciones 641. 641. To Todo do Of Ofic icia iall al se serr es esco cogi gido do pa para ra oc ocup upar ar un Coma Comand ndo, o, Di Dire recc cció iónn Ge Gene nera rall se  presentará personalmente dentro de las CUARENTA Y OCHO (48) horas, siempre que se halle dentro de la Guarnición, al superior de quien pase a depender, aprovechando la primera oportunidad para hacerlo ante los demás superiores. 642. 642. El Pers Person onal al Mi Milit litar ar debe debe enco encont ntra rars rsee en su nu nuev evoo de dest stin inoo de dent ntro ro de lo loss OCHO OCHO (8) días de haber tomado conocimiento de su pase a otra Guarnición, para lo cual las autoridades de su destino anterior tomarán las medidas a fin de hacérselo conocer en el menor   plazo posible. En aquellos casos en que el nuevo destino se encuentre dentro de la misma Guarnición, dicho plazo será de CUARENTA Y OCHO (48) horas. 643. 643. Si por por motiv otivos os exce excepc pcio iona nale less el tr tras asla lado do de dell pe pers rson onal al no pu pudi dier eraa ef efec ectu tuar arse se dentro de los plazos reglamentarios, el Jefe de Unidad comunicará la novedad a la Jefatura del Estado Mayor General y al Jefe del nuevo destino, especificando las causas y la fecha en que se efectuará la presentación; debiendo éste comunicarlo a su superior inmediato y a la Dirección General de Personal y Bienestar, indicando los motivos. Así también cuando el  personal, sin causa justificada no se presentase una vez vencidos los términos, sin perjuicio de adoptar las medidas correspondientes cuando existiera falta o delito.

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644. Si po porr ra razzones ju jusstifi tificcadas (e (ennferm fermeedad, di disstancia, fal falta de me medios de locomoción etc.) La presentación no puede realizarse dentro del plazo reglamentario, se debe solicitar autorización al jefe del nuevo destino, para presentarse en una fecha posterior, explicando las causas que motivan ésta solicitud e informar el domicilio donde se encuentra. 645. 645. Lo Loss Jefe Jefess y Of Ofic icia iale less de un unaa Dire Direcc cció ión, n, Com Coman ando do,, Unid Unidad ad u Org rgan anis ismo mo,, se  presentarán personalmente al Jefe o titular del mismo y demás superiores directos dentro de las VEINTICUATRO (24) horas de encontrarse en su destino. Asimismo, deberán aprovechar  la primera oportunidad para hacerlo con todos los superiores jerárquicos de la Brigada o Dependencia. Por otra parte en toda oportunidad que un Oficial se encuentre con otro de mayor jerarquía que no conozca, se presentará al mismo buscando para ello el momento apropiado y dando a conocer su grado, nombre y destino de revista. 646. 646. El Pers Person onal al Su Suba balt lter erno no se pr pres esen enta ta so sola lam mente ente al Je Jefe fe de Unid Unidad ad,, su supe peri rior ores es directos y a todo otro superior cuando sea llamado por éste y no lo conozca. 64 647. 7. Lo Loss Jefe Jefess de Un Unid idad ades es pres presen enta tarán rán su suss Of Ofici icial ales es a lo loss su supe perio riore ress di dire recto ctoss de la misma y a los Comandantes Superiores, cuando concurran a visitarla por primera vez. 648. 648. El P Peerso rsonal nal S Sup upeerio rior y Su Subbalte altern rnoo aall as ascend cendeer se se ppre ressen entta a su ssup uper erio ior  r  inmediato y demás superiores de su cadena de mando de la Unidad a que pertenece. Al levantar un parte de enfermo lo hará al superior inmediato. 64 649. 9. Lo Loss Of Ofici icial ales es al reti retira rars rsee o reg regre resa sarr a la Un Unid idad ad en us usoo de lic licen enci cia, a, se pr pres esen entan tan a su superior inmediato y al Jefe de Unidad. El Personal Subalterno lo hace solamente ante su superior inmediato. 65 650. 0. Cu Cuan ando do el pers person onal al tran transf sfer erid idoo no se haya haya pres presen enta tado do a de dest stin inoo y se ig igno nore renn las causas, la Dirección General de Personal y Bienestar lo pondrá en conocimiento de la superioridad. 65 651. 1. El Bo Bolet letín ín Ae Aero roná náut utic icoo es la comu comuni nica caci ción ón ofic oficia iall po porr la qu quee el pe pers rson onal al to toma ma conocimiento de su pase; no obstante cuando por el lugar de revista del mismo o por la urgencia se presuma que los interesados no podrán tomar conocimiento oportuno de él, la Dirección General de Personal y Bienestar efectuará las comunicaciones por nota o por  mensaje transcribiendo el decreto o resolución correspondiente. 652. 65 2. Al ause ausent ntar arse se de un des destino tino,, el pe pers rson onal al milit ilitar ar re real aliz izar aráá su pr pres esen enta taci ción ón de despedida en forma similar que al ser designado para formar parte de una Unidad. 65 653. 3. Cu Cuan ando do un Of Ofic icia iall o Su Subo bofic ficia iall de deba ba conc concur urrir rir a un unaa Unid Unidad ad qu quee no es su lu luga gar  r  de asiento natural, por causas del servicio, deberá presentarse al Jefe de la misma o en su defecto al Ayudante, los que deberán tomar nota para su posterior comunicación. En el caso que el Oficial sea más antiguo que los que desempeñan los cargos nombrados, hará conocer  su presencia. 654. 654. Cu Cuan ando do se trat tratee de una una comi comisi sión ón de dell se serv rvic icio io y la co conc ncur urre rennci ciaa se re reppit itaa en forma periódica y asidua (adiestramiento de vuelo, clases especiales, etc.), la presentación se efectuará únicamente la primera vez. 65 655. 5. En la pres presen enta tació ciónn info inform rmará ará el grad grado, o, nomb nombre re y ap apell ellid ido, o, motiv motivo, o, tie tiemp mpoo de  permanencia y domicilio. En la guarnición aérea Buenos Aires las mismas se realizarán ante 86

 

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el Cuartel General del Estado Mayor General. Si el personal concurriese al lugar en conjunto efectuará la presentación el más antiguo. 656. 656. To Todo do pe pers rson onal al qu quee se seaa com comis isio iona nado do en el ex extr tran anje jero ro,, a su sa sali lidda y ll lleg egad adaa al  país deberá efectuar las siguientes presentaciones: 1º) Subjefe del Es Estado tado May Mayor or Gene General. ral. 2º) Comandante Comandante Supe Superior/Director rior/Director Gen General eral respectivo. respectivo. 3º) Director General General de Persona Personall y Bienes Bienestar. tar. 657. 657. Al efec efectu tuar ar la pres presen enta taci ción ón se de debe berá rá po pone nerr es espe peci cial al at aten enci ción ón en el cu cuid idad adoo de dell uniforme y en el aliño personal en general.

Entrega del Mando de una Unidad u Organismo 658 658. La eent ntre regga ddel el mando ando de la Unid Unidad ad u Or Orggan anis ism mo, se se hhac acee en en ppri rinnci cippio po por  r  medio de la documentación y libros que los reglamentos administrativos establecen, cerrados al día y sin que sea imprescindible que el jefe superior presencie el contralor a que den motivo los mi mismo smos. s. De las difere diferenc ncias ias observ observada adass son res respon ponsa sable bless los en encar carga gados dos dir direct ectos os de administrar o guardar. 659 659. To Toddas las las ex existe istenncias ias ddeb eben en esta tarr a ca carg rgoo de de qqui uien en la lass ha ha rrec ecib ibid idoo par paraa su su empleo o custodia, siendo responsable ante su Jefe de todo lo concerniente a conservación y variación en el estado de las mismas. 660. Para fa faccilit ilitaar un m meejor jor co conntralo lorr de lo los inv inventa tari rioos, ést éstos de debben est estar  subdivididos y con los cargos parciales debidamente firmados por los responsables directos. El Jefe de Unidad u Organismo es el responsable de todos los cargos, por consiguiente los cambios de Jefe de Escuadrón cuando la entrega del mando se produzca por relevos o por  ra razo zone ness espe especi cial ales es,, tend tendrá rá lug lugar pr prev evia ia in insp spec ecci ción ón de lo loss Org rgan anis ism mos lo logí gíst stic icos os correspondientes o de los Jefes de Grupo. Estas inspecciones serán pasadas en cada caso sin necesidad de orden superior, y comprenderán la comprobación de los cargos y el estado de conservación y cuidado de existencias, para apreciar debidamente como se ha desempeñado en ese aspecto el relevado. 661. 661. Para Para po pode derr pr prec ecis isar ar las las resp respon onssab abil ilid idad ades es po porr pé pérd rdid idas as,, de dete teri rior oros os o mal alaa conservación, al hacerse el relevo deberá levantarse acta por triplicado; una para el entrante, una para el saliente y una para la superioridad en la que conste la conformidad del cargo que tenga cada uno, debiendo la suma de todos los cargos parciales ser igual al inventario general de la Unidad. En el estado de las existencias de cargos que debe tener cada uno, debe hacerse constar la conformidad en la entrega.

Sucesión del Mando 662. 662.

Para Para la su suce cesi sión ón del del Ma Mand ndoo se te tend ndrá rá en cu cuen enta ta lo si sigu guien iente te:: 1º) 1º) Cu Cuan ando do el titu titula larr de un Or Orga gani nism smoo se au ause sent ntee de la Guar Guarni nici ción ón Aére Aéreaa po porr un  período no mayor de CINCO (5) días, quedará “A Cargo del Despacho del Trámite” el Oficial más antiguo del cuerpo de comando del Organismo.

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2º) Cuando Cuando el titular interru interrumpa mpa el ejercic ejercicio io del mando por un lapso ma mayor yor de CINCO (5) días, quedará como titular ''Accidental'' el Oficial más antiguo del cuerpo de comando del Organismo, incluyendo sus dependencias. 3º) Cuand Cuandoo a juic juicio io de la Sup Superi eriori oridad dad,, el mo motiv tivoo de la ausenc ausencia ia de dell titular titular así lo determine, nombrará un titular “Interino''.

Inspecciones 66 663. 3. Pa Para ra las las insp inspec ecci cion ones es de Un Unid idad ades es u Or Orga gani nism smos os se ad adop opta tarán rán la lass fo form rmac acio ione ness  prescriptas en las normas de ceremonial. 66 664. 4. Cu Cuan ando do cual cualqu quie ierr auto autori rida dadd su supe perio riorr en us usoo de fa facu cult ltad ades es re regl glam amen enta taria riass pa pase se una inspección, el Jefe de Brigada u Organismo, tiene la obligación de facilitarle todos los medios para el mejor resultado de la tarea. 665. 665. Cu Cuand andoo hay hayaa que ins inspec peccio cionar nar al perso personal nal,, materi material, al, edific edificios ios,, etc etc.,., la autori autoridad dad que la realiza deberá disponer el lugar, el día y la hora en que la misma tendrá lugar. Las inspecciones, con el personal y material formado, deben ser lo menos frecuentes posibles.

TOQUES GENERALES Y EVENTUALES - FORMACIONES Y HONORES Toques Generales 66 666. 6. El hora horario rio de la Unid Unidad ad marca marca las ob oblig ligac acio ione ness ge gene nera rale less de dell dí día. a. El co comi mien enzo zo y/o finalización de algunas de ellas se indica por medio de los toques reglamentarios que realiza el Tambor o Corneta de Guardia. Para que sean oídos por todo el personal puede disponerse la transmisión de estos toques por un sistema de altavoces. 667. 667. To Toddas las las form formac acio ione ness qu quee los los toqu toques es de dete term rmin inan an deb eben en ap apro rovvec echa hars rsee pa para ra cerciorarse de la presencia y estado del personal, efectuar revistas parciales y/o comunicar  órdenes u observaciones de carácter general. 668. 668. Dentr entroo de la acti activvida idad di diaaria ria que que ppod odrá rá var aria iarr en ho hora ra o fo form rmaa sseg egúún la lass circ circun unst stan anci cias as,, corre corresp spon onde derá ránn las las si sigu guie ient ntes es oblig obligac acio ione ness y se serv rvici icios os qu quee de debe benn desempeñarse, en lo posible, uniformemente en toda la Unidad: 1º) Diana. Diana. 2º) Izar la Band Bandera. era. 3º) Relevo Relevo ddee Se Servicio rvicio.. 4º) Iniciación Iniciación de Ac Activid tividades ades.. 5º) Almuer Almuerzo. zo. 6º) Finalización de actividades. 7º) Arriar la Band Bandera. era. 8º) Cena. Cena. 88

 

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9º) Retret Retreta. a. 10º)Silencio. 669. 669. Al toqu toquee de dian dianaa el pe pers rson onal al se le leva vant nta, a, ef efec ectú túaa su hi higi gien ene, e, ar arreg regla la la cu cuad adra ra,, se de desa sayu yuna na y se prepa prepara ra pa para ra los los se serv rvici icios os,, la labo bores res o in inst stru rucc cció ión. n. Mient Mientra rass ta tant ntoo lo loss Encargados de Sección y de Pelotón, que dirigen y vigilan los suyos desde diana, habrán constatado la presencia del personal dando el parte consiguiente al Servicio de Semana quien toma las medidas del caso. 670. 670. Para Para proc proced eder er a izar izar o arria arriarr la ba band nder era, a, el Ta Tamb mbor or o Corn Cornet etaa de Guar Guardi diaa to toca ca “Atención' “Aten ción''' y luego ''Marc ''Marcha ha Regular'' Regular''.. Cuan Cuando do debe colocarse colocarse la bandera bandera a media media asta, se la iza primero hasta el tope y luego se la lleva a la posición correspondiente. La ceremonia de izar y arriar la bandera se realiza en horas lo más aproximadas posibles a la de salida y puesta del sol. A tal efecto, periódicamente debe modificarse el horario correspondiente y el Oficial de Servicio Servicio debe pone ponerr espe especial cial cuidado en cono conocerlo cerlo y hacerlo hacerlo cumplir con fidelidad. fidelidad. Debe formar todo el personal disponible del Servicio de Seguridad, a órdenes del Jefe del mismo, en proximidades del mástil, dando frente al mismo y saludando mientras dure el toque correspondiente. 671. 671.

Un Auxi Auxilia liarr de Pues Puesto to,, junt juntoo co conn un Ce Cent ntin inel elaa qu quee po porr su bu buen en de dese semp mpeñ eñoo se

haya hecho acreedor a talque honor, luegotoque de quitarse evitando en todo momento la bandera el suelo.el cubre cabeza manejarán la driza 672. 672. Al toqu toquee de rele relevo vo del del Serv Servic icio io de Se Segu gurid ridad ad se ef efec ectú túaa el mism mismoo en un ho horar rario io que no interrumpa la efectividad de los servicios y el normal desarrollo de la instrucción. 673. 673. Al toqu toquee de inic inicia iació ciónn de ac acti tivi vida dade dess el pe pers rson onal al de debe berá rá ya en enco cont ntra rars rsee en su suss  puestos y no dirigiéndose a los l os mismos. 674. 674. A los los toqu toques es de almue almuerz rzoo y ce cena na,, lo loss Subo Subofic ficia iale less de Se Sema mana na co cond nduc ucirá iránn co conn autorización del Oficial de Semana su personal al comedor, previa revista de aseo, uniformes y elementos para la comida. 675 675.

Al toq toque ue de fin finaliz alizac ació iónn ddee act activ ivid idad adees el el pper ersson onal al qu quee pe perman rmaneezca en la

Unid Un idad ad setrabajando ret retir irar aráá adespués los los aloj alojam iento tos. s. So Sola lame ment ntee en ca caso soss ex exce cepc pcio iona nale less el pers person onal al continuará deamien este toque. 676 676. Al to toque que ddee ret retreta reta,, los los Sub Subofi ficcia ialles de Sem eman anaa hac hacen en fo form rmar ar la tr troopa sin sin armas, sacan novedades y presentan la misma al Oficial de Semana; en tal oportunidad se leer leeráá la Or Orde denn del del Día. Día. De Desd sdee retre retreta ta ha hast staa si sile lenc ncio io la tropa tropa qu qued edaa en el al aloj ojam amien iento to,, cumpliendo las órdenes o directivas que imparta al respecto el Jefe de Compañía y el Oficial de Semana. 677. 677. Al toqu toquee de si sile lenc ncio io el pe pers rson onal al se ac acue uest sta, a, se di dism smin inuy uyen en la lass lu luce cess de lo loss alojamientos y se restringe al máximo el movimiento de la Unidad. 678. 678. En lo loss días días patri patrios os se toca toca dian dianaa co conn la ba band ndaa y en su au ause senc ncia ia co conn el co corn rnet etaa o tamb tambor or.. Lo Loss demá demáss toqu toques es se efec efectu tuar arán án en fo form rmaa no norm rmal al de ac acue uerd rdoo co conn el ho hora rario rio establecido.

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Toques Eventuales 67 679. 9.

So Sonn los los que que se ut util iliz izan an en circu circuns nsta tanc ncia iass es espe peci cial ales es,, co como mo se ser: r: 1º) Alarma Alarma Gene General. ral. 2º) Incendio. Incendio. 3º) Accidente Accidente de A Aviac viación. ión.

680. 680. En ttod odos os es esto toss cas asoos, salv alvo lo lo ddet eteerm rmin inad adoo eenn el el pár párra rafo fo “Acc ccid iden enttes de de Aviación” se emplea la sirena o el timbre de alarma que deben tener todas las Brigadas Aéreas y demás Instalaciones donde se realice actividad de vuelo.

Alarma General 681. 681. To Toqque de un minut inutoo de dura duracción ión que só sólo lo pued edee se ser eje ejecu cuta taddo po porr ord ordeen expresa del Jefe de Brigada o Jefe de Turno de Organismo. A este toque el personal concurre de inmediato a los lugares de reunión y puestos determinados por el Plan de Seguridad y Defensa de la Brigada, con el armamento que el mismo prevé.

Incendio 682. 682. To Toqu ques es cort cortos os de si sire renna con con inte interv rval alos os de CI CINC NCO O (5 (5)) se seggun undo dos, s, qu quee só sólo lo se ejecutan por orden expresa del Jefe de Turno u Oficial de Servicio. La Tropa se levanta o interrumpe sus tareas para cumplir las instrucciones previstas actuando con la mayor rapidez a las órdenes del Jefe de Unidad, Jefe de Turno de Organismo, Jefe de Servicio Contra Incendio u Oficial de Servicio.

Accidente de Aviación 683. 683. Do Doss toqu toques es de VEIN VEINTE TE (20) (20) se seggun undo doss de du dura raci ción ón ca cadda un unoo co conn CI CINC NCO O (5 (5)) segundos de intervalo. Los días hábiles dentro del horario de actividad normal se alertará únicamente y por el medio que cada caso determine, a los servicios que deban actuar  específicamente y a los Jefes de Grupo de la Brigada. En días feriados o fuera del horario de actividades, se puede alertar además por medio de la sirena o el timbre de alarma. Queda  prohibido abandonar sus tareas al personal que no interviene específicamente.

Formaciones Semanal de compañía o Batería 684. 684. Tien Tienee po porr ob obje jeto to la lect lectur uraa de las las ór órde dennes, es, ef efec ectu tuar ar la lass in indi dica caci cion ones es qu quee el trabajo trab ajo sem semana anall hay hayaa sug sugerid eridoo y apro aprovec vecha harr la opo oportun rtunida idadd para para hacer hacer todas todas aqu aquell ellas as observ obs ervaci acione oness de car caráct ácter er genera generall ten tendie diente ntess a afianz afianzar ar el esp espírit írituu milita militar, r, la moral, moral, la disciplina y el mejoramiento del servicio. Debe estar presente todo el personal de la Unidad con uniforme de combate.

Mensual de Brigada 685. 68 5. De Dent ntro ro de dell marco arco de la mi mism sma, a, po porr si sim milit ilitud ud co conn lo ex expr pres esad adoo en el nú núm mer eroo anterior, con banda anterior, banda y band bandera. era. La formación formación mensu mensual al de Brigada estará presidi presidida da por el Jefe

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de la misma debiendo concurrir obligatoriamente todo el personal militar, podrá el Jefe disponer la concurrencia del personal civil cuando lo considere conveniente. El uniforme que corresponda será determinado por el Jefe de Brigada en cada caso. 686. 686. Las for formac macion iones es se rea realiz lizará aránn ev evitan itando do interfe interferir rir los ser servic vicios ios y exc except eptuan uando do al  personal que se halle desempeñando turnos en los mismos. 687. 687. La Lass form formac acio ione ness a qu quee se re refi fier eren en lo loss pár árra rafo foss an ante teri rioore ress se re real aliz izar arán án en el lugar de reunión habitual de la Compañía o Brigada, observándose la siguiente sucesión de actos: saludo del Jefe, lectura de las órdenes y comentario u arenga. Hecho esto y con la tropa en po posi sici ción ón milit ilitar ar,, el Je Jefe fe expr expres esar aráá a vi viva va voz ''Br ''Brig igad adaa (o lo qu quee co corr rres espo pond nda) a),, Subordinación y Valor”, a lo que contestará el personal dirigiendo la vista al Jefe: “Para defender a la Patria”; al contestar el Jefe y los Oficiales saludan. A continuación se procederá a retirar la bandera, luego se hace retirar el personal, puede hacerse un desfile ante la autoridad que preside la formación, en cuyo caso la Bandera de Guerra marchará a la cabeza del desfile.

Honores 688. 688. Lo Loss ho hono nore ress se rend rendir irán án po porr pr prin inci cipi pioo a la ba band nder era, a, mon onum umen ento to,, au auto tori rida dadd o  persona que motiva la ceremonia. 689 689. El aact ctoo ddee ren rendi dirr hhon onoores res rrev evis istte en en ttooda ci circ rcun unst stan anci ciaa una una sig igni nifi ficcaci ción ón especial desde el momento que es una demostración de subordinación y respeto, debiendo por  lo tanto ponerse de manifiesto la postura y corrección que debe caracterizar al personal militar  de la fuerza. 690. 690.

La Lass tro tropa pass y gu guard ardias ias form formad adas as rin rinde denn lo loss ho hono nore ress si sigu guien iente tes: s: 1º) Al Presiden Presidente te de la Nación. Nación. 2º) Al Ministro Ministro de Defe Defensa. nsa. 3º) Al Jefe de Estado Mayor Mayor General de la Fuerza Aérea. 4º) Al Subjefe del Estado Mayor Mayor General de la Fuerza Aérea. 5º) A los titulares de los Co Comandos mandos Superiores. 6º) A los Directores Generales, Jefes de Brigada Brigada o equivalentes. equivalentes. 7º) 7º) A auto autorid ridad ades es su supe perio riore ress qu quee re reali alice cenn vi visi sitas tas o in insp spec ecci cion ones es en us usoo de su investidura.

691. 691. Para Para todo todo lo conc concer erni nien ente te a ho hono nore ress que que se deb eban an re rend ndir ir de debber eráá te tene ners rsee en cuenta lo prescripto en las normas de ceremonial (RAG 9).

RECOMPENSAS 692. 692. Al mi mism smoo tiemp tiempoo que que la educ educac ació iónn y la di disc scip iplin linaa milit militar ar fo form rman an al pe perso rsona nall y le enseñan sus deberes, mediante recompensas y distinciones se estimula el esfuerzo y celo en sus actividades. 91

 

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693. 693. Para Para esti estimu mula larr al perso ersona nall se util utiliz izar arán án algu alguno noss de lo loss sig igui uien ente tess ti tipo poss de recompensas: 1º)   Arengas: Se formulan al personal formado; el Jefe expresará verbalmente aquellos conceptos que resalten las buenas condiciones del felicitado. 2º)   Felicitaciones:  Podrán ser verbales, escritas o por menciones especiales en Boletín Aeronáutico u Orden del Día en Comandos y Unidades. Para otorgarlas deberá tenerse en cuenta que: a) El superior que las concede deberá contemplar en cada caso el alcance que dará a las mismas y la forma de otorgarlas.  b) Las felicitaciones destinadas a su publicación serán acordadas únicamente por el Comandante Superior, Director General, Jefe de Brigada, Director de Instituto o equi equiva vale lent ntes es,, po porr apre apreci ciac ació iónn di dire rect ctaa o a pr prop opue uest staa de lo loss su supe perio riore ress de dell causante; un duplicado de dicha publicación se hará llegar al felicitado. 3º)   Premios:  Dentro de las Unidades e Institutos se estipularán premios autorizados  por la superioridad, para ser concedidos al personal con el objeto de estimular su esfue esf uerzo rzo y ded dedica icació ción. n. Dichos Dichos premi premios os serán serán siemp siempre re de ca carác rácter ter simból simbólico ico y adqu ad quiri irido do con con fon fondo doss pro propi pios os o por por do dona naci cion ones es pa parti rticu cula lare res, s, na nacio ciona nale less o extranjeras. 4º)   Licencias:  Los Jefes de Brigada o Grupo, Directores de Institutos y Titulares de Organismos están facultados para otorgar licencias extraordinarias al personal a sus órdenes, como recompensa y estímulo a quienes lo merezcan de acuerdo con cada circunstancia particular y dentro de las atribuciones contenidas en el subtítulo “De carácter excepcional” del presente Reglamento. 5º)   Condecoraciones:   Para su uso y el trámite que debe realizarse con tal fin, el Pe Pers rson onal al Mil Milit itar ar se ajus ajusta tará rá a lo pres prescr crip ipto to en el Regl Reglam amen ento to de Unifo Uniform rmes es (RAG 5).

Menciones Especiales –Ascensos Extraordinarios 69 694. 4. Pa Para ra prem premia iarr un ac acto to he hero roic icoo que que no dete determ rmin inee un as asce cens nsoo ex extr trao aord rdin inar ario io podr podráá recurrirse a las “Menciones Especiales'', en tal caso deberá tenerse en cuenta lo prescripto en la Re Reggla lam menta entaci ción ón de la Le Leyy 19.1 19.101 01 pa para ra el Pers Person onal al Mi Mili lita tarr (R (RLA LA 1) 1),, As Asce cens nsos os Extraordinarios 69 695. 5. Lo Loss asce ascens nsos os extr extrao aord rdin inar ario ios, s, a los los ef efec ecto toss de pr prem emia iarr ac acto toss he hero roic icos os,, de ar arro rojo jo o de señalada conducta, deberán ajustarse a lo prescripto en la Reglamentación de la Ley 19.101 para el Personal Militar (RLA 1).

DISCURSOS - HOMENAJES Demostraciones 696. 69 6. Está Estáimpuestas proh pr ohib ibid idaaportoda toda demo de most stra raci ción ónrelacionada de cará caráct cter ercon pa part rtic icuudeberes la larr a Supe Su peri rior ores es,, Esta co conn excepción de las simple cortesía los militares.

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 prohibición comprende: banquetes, obsequios, álbumes con firmas, etc. Pueden realizarse demostraciones de camaradería a los superiores o subalternos que se incorporen o abandonen un Comando o Unidad, a los que asciendan o contraigan matrimonio y a los que se hayan hecho acreedores al reconocimiento de la superioridad por la realización de hechos heroicos. 697. 697. La Lass de dem mos ostr trac acio ionnes ante antess men enci cion onad adas as se li limi mita tará ránn a un unaa co com mid idaa o vi vino no de camaradería y/o los obsequios que los respectivos casinos hayan establecido para cada caso;  bajo ningún concepto establecerán diferencias en las demostraciones basadas en las distintas jerarquías de lossecausantes.

DISCURSOS Preparación 698. 698. To Todo do mi milit litar ar en ac acti tivi vida dadd qu quee de deba ba pro pronu nunc ncia iarr un di disc scur urso so en ac acto toss of ofic icia iale less debe prescindir, en forma absoluta, de cualquier mención de carácter político o de párrafos que pudieran interpretarse como tales, como así también de palabras de halago o alabanza hacia la obra o la persona de cualquier militar en actividad o funcionario público cuya asistencia al acto se halle reglamentada.

Aprobación 699. 699. Co Conn la anti antici cipa paci ción ón ne nece cesa sari riaa el di disc scur urso so qu quee se pr proy oyec ecta ta pro ronu nunnci ciar ar de debe be  presentarse al superior de mayor grado que concurra al acto, o en su defecto al superior  inmediato, para su aprobación. 700 700. Al iinnicia iciarr ssuu dis discu curs rsoo el el oora raddor se se lim limit itar aráá a ci cita tarr el el ca carg rgoo de de llaa aut autoori rida dadd superior militar y/o civil que preside el acto. 701. 701. La pa parqu rqued edad ad y exac exacti titu tudd en lo loss co conc ncep epto toss ve verti rtido dos, s, la se senc ncil ille lezz y cl clar arid idad ad de expresión, así como no salirse del tema que lo motiva, deben ser las características principales de un discurso militar.

Brindis 702. 70 2. quedando En los loprohibido s brin brindi diss los se sint sibrindis ntet etiz izar ará á unnoco conc epto to qu queea si sirv a pa para ra aex exalt altar ar el he hech cho o qu quee se celebra, que sencep refieren larva Patria, las Fuerzas Armadas, a países amigos o sus instituciones o a la ventura personal del homenajeado o de los  presentes.

PUBLICACIONES - ACTOS DEPORTIVOS Y CERTÁMENES Publicaciones 703. 703.

To Todo do mi milit litar ar qu quee dese deseee publ public icar ar alg algún ún es escr crit itoo de debe berá rá sa sabe ber: r: 1º) 1º) Qu Quee go goza za de to todo doss los los dere derech chos os qu quee la Cons Constit tituc ució iónn y la lass ley leyes es na naci cion onal ales es garantizan a los ciudadanos y habitantes de la República para publicar sus escritos, ya sea a título de estudio o en temas de polémica sobre temas profesionales. 2º) 2º) Qu Quee un unaa de las las oblig obligac acio ione ness de to todo do mi milit litar ar es res respe peta tarr y ha hace cerr respe respeta tarr las 93

 

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disposiciones de la superioridad, sean ellos reglamentos o resoluciones y que por lo tanto no debe producir escritos destinados a discutirlas públicamente, ya sea por la  prensa u otros medios, procediendo cuando lo juzgue necesario como lo indica el Inciso 4º) de este mismo párrafo. 3º) Que todo art artícu ículo lo o esc escrito rito a public publicars arsee rela relativ tivoo a asu asunto ntoss de índole índole reserva reservada da debe deberá rá ser ser pr prev eviam iamen ente te ele eleva vado do a la su supe perio riori rida dad, d, la cu cual al ap apro roba bará rá o no su  publicación. tales efectos, los titulares de competente. dependencias directas del Jefe de Estado MayorAGeneral constituirán la autoridad 4º) Qu Quee todo todo milit ilitaar es está tá facu facult ltad adoo para hacer acer co connsi sidder eraaci cion ones es so sobr bree al alggo reglamentado, siempre que las mismas sean presentadas con fines de estudio para  beneficio de la Institución, debiendo en cada caso hacerlas conocer a la superioridad, siguiendo la vía jerárquica correspondiente.

Actos Deportivos y Certámenes 70 704. 4. A lo loss efec efecto toss de la parti particip cipac ació iónn en acto actoss de depo porti rtivo voss o ce cert rtám ámen enes es el pe pers rson onal al militar deberá tener presente que: 1º) Los militares militares no podrán podrán interv interveni enirr en con concu curso rsoss o act actos os deport deportivo ivoss sin pre previa via autorización del Jefe de u Organismo donde presten servicios. 2º) Se concederá concederá dicha autoriza autorización ción cuando el acto tenga por objeto objeto recaudar recaudar fondos fondos  para instituciones benéficas, de bien público o mejoramiento de la cultura física o social. 3º) No se concederá concederá autoriz autorización ación cua cuando ndo en el acto se pueda comp compromete rometerr el prestigio prestigio de la Inst Institución itución por las carac característ terísticas icas del depo deporte, rte, por la clase de personal personal que en él participan, por la posibilidad de efectuar apuestas, etc. 4º) El uso del uniforme será facultativ facultativoo cuando el personal personal forme parte de jurado juradoss o cuando intervenga en concursos de tiro y está prohibido en los demás deportes cuya  participación se autorice. 5º) Para toda participación participación colectiv colectivaa en represen representació taciónn de Organism Organismos, os, Unidades o In Inst stitu ituto tos, s, de debe berá rá reca recaba bars rsee auto autoriz rizac ació iónn ante ante lo loss Co Coma mand ndos os o Direc Direccio cione ness Generales correspondientes. 705. 705. Los Jefe Jefess ddee O Org rgan anis ism mos, trat trataarán rán en en llaa m med edid idaa de de sus sus pos osib ibil ilid idad ades es,, de de fomentar el espíritu deportivo de su personal, a los efectos de un mejoramiento de la cultura física y social, como así también para estrechar vínculos de camaradería entre los miembros de las instituciones armadas y entre éstos y la comunidad.

ACTIVIDADES NO AUTORIZADAS Consideraciones Generales 70 706. 6. Lo Loss Re Regl glam amen ento toss de la Fu Fuer erza za Aé Aére reaa conc conced eden en al pe pers rson onal al milit militar ar un gr grad adoo y cargo dentro de la escala jerárquica para su desempeño en las actividades militares. Es por  ello que les está prohibido, en forma individual o colectiva, invocar la representación de la 94

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Fuerza Aérea así como hacer valer el grado o cargo que se ejerza, para lograr ventajas  personales o favorecer personas u organismos ajenos a la Institución. 707. 707. Se proh prohíb íbee al pe pers rson onal al mi mili lita tarr en ac acti tivvid idad ad,, fo form rmar ar pa part rtee de ag agru rupa paci cion ones es de carácter secreto cualquiera sea su índole o el propósito de las mismas. 708. 708. Qu Qued edaa pro prohi hibi bida da la conc concur urre renc ncia ia de dell pe pers rson onal al qu quee mane maneje je di dire rect ctam amen ente te fo fond ndos os del Estado a lugares donde se practiquen juegos de azar por dinero, aunque ellos tengan fines  benéficos.

Actividades Políticas 709 709. Se pro prohíbe íbe aall pper erssonal onal mil ilit itar ar en act ctiv ivid idad ad,, tom tomar ar pa part rtee en en rreu eunnio ionnes de de carácter político, afiliarse a partidos, hacer propaganda y en general toda manifestación que importe una adhesión o inclinación a favor de determinados partidos o personas de reconocida actuación política.

RELACIONES CON ASOCIACIONES Y AUTORIDADES Asociaciones Militares 710. 71 0. Las s Asoc As ocia cion ones esuyen Milit Mi ares escazme demente lante Fuer Fuerza Aé Aére reaaarof ofre rece n ve vent ntaj as in indi divi vidu dual colect col ectiva ivas, s, porLa cuant cu anto o iaci con contrib tribuy enlitar efi eficaz azafoment fom entar lacen cultur cul tura aajas profes pro fesion ional alales yes ely sentim sen timien iento to de camarad camaradería ería,, com comoo tambié tambiénn a pro propen pende derr por divers diversos os me medio dioss al may mayor  or   bienestar de los asociados. No obstante, ellas pueden resultar inconvenientes cuando llegan a desviarse de sus verdaderas finalidades, pretendiendo ejercer influencia o crear estados de opinión desfavorables para la buena marcha de la Institución. 711. 711. El milit ilitar ar está está po porr cons consig igui uien ente te ob obli liga gado do a re regi girs rsee po porr no norm rmas as ta tale les, s, qu quee la lass asociaciones que forme con otros camaradas circunscriban su acción y se desenvuelvan dentro de propósitos concordantes con la institución militar y con las exigencias de la disciplina. Cualquier desviación de las normas que rigen las asociaciones militares que obligaran al militar a desvincularse de la misma, y de permanecer en la misma serán pasibles de medidas disciplinarias. 712. 712. Es Está tá pro prohi hibi bida da la cons consti titu tuci ción ón de as asoc ocia iaci cion ones es de milit militare aress qu que, e, de cu cual alqu quie ier  r  manera, contraríen los altos propósitos que rigen la existencia y organización de la Fuerza Aérea o sean incompatibles con su régimen disciplinario o con las necesidades del servicio.  Ninguna asociación de militares de la Fuerza Aérea podrá constituirse definitivamente sin que sus estatutos hayan sido previamente aprobados por el Jefe de Estado Mayor General de la Fuerza Fue rza Aér Aérea, ea, cua cualqu lquier ier modif modifica icació ciónn a int introd roduci ucirr en los mismo mismoss mot motiva ivará rá una nueva nueva autorización. 713. 713. A las las as asoc ocia iaci cion ones es cons consti titu tuid idas as po porr Pe Pers rson onal al Mili Milita tarr de la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa en actividad, no les será permitido dirigirse a los poderes públicos en nombre o en interés de los asociados, gestionando beneficios de carácter particular o colectivo. Tampoco podrán hacer   presentaciones o peticiones a las autoridades de la Institución, por asuntos relacionados con el servicio o con la situación del personal. 714. 714. La Lass as asoc ocia iacio cione ness milit militar ares es de la Fuerz Fuerzaa Aére Aéreaa no po podr drán án ad admi mitir tir en ca cali lida dadd de socio a personal que no sea militar, ni designar a civiles como asesores o consejeros de sus

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cuerpos directivos, con excepción de lo previsto en los manuales orgánicos de los Círculos de la Fuerza Aérea. 715. Al Pers Persoonal Mi Mili littar eenn aacctiv tividad llee es está pprrohibid idoo form formaar part partee de de la las asociaciones de retirados, o integrar sus comisiones directivas sin autorización del Jefe de Estado Mayor General. 71 716. 6. Lo Loss Of Ofic icia iale less desi design gnad ados os por por el Je Jefe fe de Es Estad tadoo Ma Mayo yorr Gene Genera ral, l, co conn el ob obje jeto to de inspeccionar y fiscalizar el funcionamiento de las asociaciones militares, tendrán libre acceso a sus locales y reuniones y podrán tomar conocimiento de todos los actos que ellas realicen. 717. 717. Los mi miemb embros ros de las jun juntas tas dir direct ectiva ivass de las aso asocia ciacio cione ness milita militares res y en ge gener neral al todo todoss aque aquell llos os enca encarg rgad ados os de vela velarr po porr el fiel fiel cump cumplim limien iento to de su suss es esta tatu tuto tos, s, se será ránn dire di rect ctam amen ente te re resp spon onsa sabbles les de las las falt faltas as qu quee se com comet etie iere renn co conntr traa lo es esta tabl blec ecid idoo  precedentemente,  precedentemen te, siempre que hubiera dado lugar a ello una negligencia u omisión. 718. 718. Sin Sin pe perj rjui uici cioo de las las sa sanncion ciones es disc discip ipli lina nari rias as qu quee de debe berá ránn im impo pone ners rsee a to todo doss aquellos declarados responsables por las infracciones cometidas, el Jefe de Estado Mayor  General, podrá cuando lo considere conveniente disponer la inmediata disolución de toda asociación, retirándole la autorización concedida.

Instituciones Sociales 71 719. 9. El Pe Perso rsona nall Mi Milit litar ar en activ activid idad ad podr podráá toma tomarr pa part rtee de Co Comi misi sion ones es Di Dire rect ctiv ivas as de Instituciones Sociales, para lo cual solicitará autorización al Jefe de Estado Mayor General siguiendo la vía jerárquica correspondiente. 72 720. 0.

Dich Dichaa auto autoriz rizac ació iónn no se será rá conc conced edid idaa en los los ca caso soss estipu estipula lado doss en la RL RLA A 1.

Uso del Grado 72 721. 1. El Pe Pers rson onal al Mi Milit litar ar en activ activid idad ad debe deberá rá hace hacerr us usoo de dell tít títul uloo de dell gr grad adoo en ac acto toss de toda naturaleza y de los cuales reglamentariamente debe participar. Los retirados lo harán exclusivamente para el desempeño de funciones militares, o en cumplimiento de órdenes o resoluciones del servicio. 72 722. 2. Qu Qued edaa pro prohi hibi bido do a todo todo el Pers Person onal al Mi Milit litar ar en ac acti tivi vida dadd y re retir tiro, o, ha hace cerr us usoo de dell título del grado para realizar gestiones de índole colectiva o particular que tiendan a lograr   beneficios personales o de terceros.

Relaciones con las Autoridades Civiles 723. Los ttiitul tulare ress ddee Com Comaandos, O Org rgaanism ismos y U Unnid idaades ti tienen el el ddeeber de de mantener relaciones cordiales con el Gobernador, Intendente, Jefe de Policía, Autoridades Judiciales y Eclesiásticas y otras con rango similar que tengan asiento en la jurisdicción de su Unidad. 724. 724. Sien Siendo do los los Go Gobe bern rnad ador ores es de Prov Provin inci ciaa auto autori rida dade dess nat atuura rale less de dell Gobi Gobier erno no  Nacional, los Comandantes Superiores, Directores de Reparticiones y Jefes de Unidades les deben visitas de cortesía. 72 725. 5.

En ning ningún ún caso caso se será ránn cump cumplid lidas as la lass órde órdene ness o di dire rect ctiv ivas as qu quee no pr proc oced edan an de la

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autoridad militar correspondiente. 726. 726. En lo rel relat ativ ivoo al cump cumplim limie ient ntoo de mand mandato atoss de ju just stic icia ia,, se de debe berá rá pr proc oced eder er co conn la mayor celeridad, dando estricto cumplimiento a los plazos concedidos, debiendo en su caso y a través de la Dirección General de Asuntos Jurídicos canalizarse los pertinentes pedidos de  prórroga cuando dicho mandato no pueda ser cumplido dentro del plazo establecido. En el dilige dil igenci nciam amien iento to de los mis mismo mos, s, deberán deberán tom tomar ar interv intervenc ención ión las res respec pectiv tivas as Ase Aseso sorías rías Jurídicas, y la respuesta final deberá ser elevada a la Dirección General de Asuntos Jurídicos  para su contestación al Juzgado o Tribunal Tri bunal requirente.

CERTIFICADOS 727. 727. Al perso persona nall de So Sold ldad ados os se le ot otor orga gará rá,, al finali finaliza zarr su co comp mprom romis isoo de se serv rvic icio io,, un certificado (ANEXO 3) donde constará el desempeño y la capacitación obtenida dentro de la subespecialidad en la que ha prestado servicio.

INFORMES DEL PERSONAL 728. 728. Lo Loss info inform rmes es de pe pers rson onal al se pr prod oduc ucir irán án so sola lam men ente te en lo loss ca caso soss en qu quee se sean an reque req uerido ridoss por por jue jueces ces,, prevent preventore ores, s, invest investiga igado dores res u otros otros fun funcio ciona nario rioss fac facult ultado adoss pa para ra solicitarlos, “con carácter oficial 729. 729. Le Less es está tá pr proh ohib ibid idoo a las las auto autori rida dade dess de la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa en ge gene nera ral, l, ot otor orggar a requerimiento de terceras partes interesadas informes escritos por hechos que versen sobre el servicio o concepto de miembros de la Institución.

ACTIVIDADES AJENAS A LAS ESPECÍFICAS MILITARES Desempeño de Cargos, Funciones o Empleos 730. La aauutori torizzación ión a qquue se se re refi fieeren la la Le Ley ppaara el Pe Pers rsoonal Mil Milit itaar y su su Reglamentación para la Fuerza Aérea, será solicitada por la vía jerárquica correspondiente debiendo consignarse los siguientes datos: 1º) Designació Desig naciónn del cargo, cargo, función, empleo, o, razón social a integ integrar rar y/o desempe des empeñar, ñar, especificando la naturaleza de lasemple mismas y su dependencia jerárquica nominal en razón de ello. 2º) 2º) Ac Activ tivid idad ades es a que que se de dedi dica ca en fo form rmaa ha habi bitu tual al o ac acci cide dent ntal al,, la ra razó zónn so soci cial al,, empresa, organismo, etc. en la que serán desempeñadas las funciones para lo que se solicita autorización. 3º) Horari Horarioo en que desa desarro rrolla llará rá el cau causa sante nte las tarea tareass en el cargo cargo,, funció funciónn o emple empleoo ajeno a las actividades en la Fuerza Aérea y el que cumple actualmente en su destino de revista. 4º) Si la raz razón ón socia social,l, empres empresa, a, org organi anism smo, o, etc. en el cu cual al se desem desempeñ peñará ará,, rea realiz lizaa operaciones comerciales con organismos del Estado. 5º) Si en los mismo mismoss trabaj trabajaa o cum cumple ple fun funcio ciones nes de cualqu cualquier ier natura naturalez leza, a, person personal al

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 perteneciente a la Fuerza Aérea, deberá informarse respecto al mismo el apellido, nombre nom bre,, ca cargo rgo o fun funció ciónn des desemp empeña eñada da y rel relaci ación ón jerá jerárqu rquica ica que tendrí tendríaa con respecto al solicitante.

Tareas Docentes 731. 731. Cuand ando se se ttra ratte ddee ssol olic icit ituudes para parti rticip cipar en co conncu curs rsoos o pru rueb ebas as de selección y para desempeñar tareas docentes en establecimientos civiles de enseñanza, deberá consignarse en las mismas: 1º) Nombre Nombre,, categoría y función esp específica ecífica del establ establecimie ecimiento nto en el que se desarrollarán las tareas. 2º) Cátedra a dictar con sus co correspondientes rrespondientes horarios. 3º) Horario que cumple cumple habitualmente en el destino destino de revista en la Fuerza Aérea. 4º) Depend Dependenc encia ia org orgáni ánica ca y nom nomina inall que tend tendrá rá en razón de las tareas tareas do docen centes tes a desarrollar. 5º) 5º) Si en el esta establ blec ecim imie ient ntoo traba trabaja ja o cump cumple le func funcio ione ness de cu cual alqu quie ierr na natu tural ralez ezaa  personal a la desempeñada Fuerza Aérea, se informaráque respecto al con mismo apellido, nombre, perteneciente cargo o función y relación tendría respecto al solicitante.

Estudios o Cursos en Institutos Civiles 732. 732. En llas as solic olicit itud udees ddee aauutori torizzació ción ppaara curs cursaar eenn iins nsti titu tuto toss civ civil iles es deb ebeerá hacerse constar: 1º) Establecimiento en el que se desarrollarán los estud estudios. ios. 2º) Título que ssee prete pretende nde oobtene btener. r. 3º) Materias que exigen con concurrencia currencia obligato obligatoria ria y los ho horarios rarios correspondientes. correspondientes. 4º) Horario que cumple cumple habitualmente en el ddestino estino de revista en la Fuerza Aérea. 5º) 5º) Otras Otras oblig obligac acio ione ness que que impl implic ican an dich dichos os es estu tudi dios os y qu quee pu pued edan an af afec ecta tarr su suss actividades del servicio.

Modificación de las Causas que Motivan la Autorización 73 733. 3. To Toda da mo modi dific ficac ació iónn qu quee se prod produz uzca ca en los los da dato toss co cons nsig igna nado doss en la lass so soli lici citu tude dess formuladas de acuerdo con lo establecido en los párrafos anteriores, que hayan motivado el otorgamiento de un permiso para desempeño de funciones o empleos ajenos a las actividades militares, tareas docentes, estudios o cursos en institutos civiles, deberá ser informada a la Dirección General de Personal y Bienestar dentro de los TREINTA (30) días de producida.

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Concesión de Autorizaciones 734. 734. Lo Loss Ofic Oficia iale less Su Supe peri rior ores es re requ quer erir irán án au auto tori riza zaci ción ón al Je Jefe fe de Esta Estado do Mayo Mayor  r  General y el resto del Personal Superior y Subalterno al Director General de Personal y Bienestar.

ENFERMEDAD 735. 735. El pers person onal al de la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa co conn in indi disp spos osici ición ón o en enfe ferm rmed edad ad de debe be aju ajust star arse se a las siguientes disposiciones generales: 1º) 1º) Pres Presen enta tars rsee al orga organi nism smoo sa sani nida dadd de dell cu cual al de depe pend ndee sa sani nita taria riame ment ntee pa para ra su reconocimiento y atención médica. 2º) Cuando no pueda trasladarse por sus medios, arbitrará todas las medidas para comunicar a la brevedad a su organismo de sanidad y a su superior inmediato su indisposición o enfermedad a fin de requerir la asistenta médica. 3º) Lo anteriormente ordenado también debe cumplimentarse aunque el causante haya sido asistido en otros organismos de sanidad de la Fuerza Aérea o a través de medios extrainstitucionales. 4º) Cuando se encuentre alejado de su guarnición y a los efectos de lo establecido en los incisos 2º) y 3º) efectuará la comunicación a través de la autoridad de Fuerzas Armadas o de seguridad más próximas. 5º) El personal que se le ha iniciado actuaciones de justicia por enfermedad o lesiones y aún no haya sido examinado por la junta médica respectiva, deberá presentarse al organismo de Sanidad de destino la primer semana de cada mes a fin de mantener actualizados sus antecedentes clínicos. 7º) El personal residirá en su domicilio habitual salvo que razones personales indiquen lo con contra trario, rio, con el co conoc nocimi imient entoo y autoriz autorizaci ación ón del organi organism smoo San Sanida idadd del destino del causante. En el caso de que su residencia sea fijada fuera de su guarn guarnic ició ión, n, debe deberá rá comu comuni nica carr al org organ anis ismo mo Sa Sani nida dadd más más ce cerc rcan anoo pr prev evia ia autorización y coordinación con el Organismo Sanidad de dependencia. 736. 736. La Reso Resolu luci ción ón 1544 1544/7 /788 del del Je Jefe fe de dell Esta Estado do Mayo Mayorr Gene Genera rall co cont ntie iene ne to toda dass las  prescripciones que regulan las tramitaciones y procedimientos para el otorgamiento y control de este tipo de licencias para el personal de la Fuerza Aérea.

FALLECIMIENTOS COMUNICACIONES Personal Militar Superior 737. Cuando fallezca Personal Militar Superior se seguirá el siguiente  procedimiento: 1º)   En actividad: a) El Jefe de Unidad u Organismo comunicará el hecho a la instancia superior, para que siguiendo la vía jerárquica correspondiente, llegue a conocimiento del Jefe

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 b) Simultáneamente se comunicará a la Dirección General de Personal y Bienestar  especificando grado, situación de revista, datos de enrolamiento y domicilio del extinto, como así también el nombre y apellido de los deudos con derecho a  pensión. c) La Dirección General de Personal y Bienestar tramitará el correspondiente aviso  para su publicación en Boletín Aeronáutico. 2º)   En retiro : Las comunic comunicaciones aciones relativas a fallecimientos de Personal Militar en retiro deberán ser formuladas por los miembros de la familia u otra persona de su representación a la Dirección General de Personal y Bienestar, quién a su vez informará al Jefe de Estado Mayor General. 3º) Las comunica comunicacion ciones es mencion mencionada adass en los inci incisos sos 1º) y 2º) del present presentee párrafo párrafo deben hacerse, en principio, por medios telefónicos y luego deberán confirmarse  por escri escrito. to.

Personal Militar Subalterno 73 738. 8. Co Comp mpre rend ndee a los los Su Subo bofic ficia iale less Su Supe perio riore res, s, Su Suba balt lter erno noss e in incl cluy uyee a Al Alum umno noss y Tropa. Se observará el siguiente procedimiento: 1º) Cuando falleciere falleciere un Suboficia Suboficiall Superior o Subalterno en activ actividad, idad, un Alumno o Soldado, el Jefe de Brigada o la autoridad militar del lugar donde ocurriera el hech he cho, o, inm inmed ediat iatam ament entee de tene tenerr cono conocim cimien iento to del su suces ceso, o, lo co comu munic nicará ará telefónicamente y lo ratificará por escrito a su superior inmediato especificando la fecha del fallecimiento, el nombre y apellido, el grado y la Unidad en que revistaba. Esta comunicación, siguiendo la vía jerárquica, llegará a la Dirección General de Personal y Bienestar a los efectos legales que correspondan. 2º) 2º) Si se tr trat atar araa de fall fallec ecim imie ient ntoo de un Subo Subofi fici cial al Su Supe peri rior or o Suba Subalt lter erno no en situación de retiro que no esté ocupando ningún puesto en la Fuerza Aérea, los familiares u otra persona en su representación efectuarán dicha comunicación a la Dirección General de Personal y Bienestar. 73 739. 9. Lo Loss Jefe Jefess de Orga Organi nism smos os,, toda toda vez vez qu quee ocur ocurra ra de dent ntro ro de su ju juris risdi dicc cció iónn al algú gúnn accidente de vuelo que cause el fallecimiento, heridas graves o cualquier otra consecuencia de consideración a integrantes de la Fuerza Aérea, lo comunicará telefónicamente al Jefe de Estado Mayor General sin perjuicio de cumplir además con las disposiciones reglamentarias.

Albacea 74 740. 0. El Pe Pers rson onal al Mi Milit litar ar eleg elegirá irá entr entree los los in integ tegra rant ntes es de la In Inst stitu itució ción, n, en lo po posi sibl blee dell mis de ismo mo gra rado do y esca escala lafó fón, n, un alba albace ceaa qu quee tend tendrá rá la lass si sigu guie ient ntes es ob obli liggac acio ione ness y responsabilidades en caso de fallecimiento del causante: 1º) Se encargará de las gestiones nec necesarias esarias para el entierro, entierro, de acuerdo co conn los deseos del o de los familiares. Tomará aa lalajerarquía brevedaddel todas las providencias paraa que extinto las asignaciones que correspondan fallecido, sean pagadas sus deudos en el menor tiempo posible.

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2º) Deberá Deberá reunir los efecto efectoss personales personales del extinto y hacerlos hacerlos llegar a la familia del mism mi smo, o, como como as asíí tam también bién reg regul ular ariz izar ar lo loss ca carg rgos os qu quee te tení níaa en la Unid Unidad ad u Organismo en que revistaba y ante las reparticiones proveedoras, dentro de los TREINTA (30) días corridos del fallecimiento. 3º) Asesorará Asesorará a los deudos en lo refere referente nte a las gestion gestiones es para el cobro de la pensión y los seguro seguross que tuvier tuviere, e, ate atendi ndiend endoo dichos dichos trá trámi mites tes has hasta ta la finaliz finalizaci ación. ón. Al respecto tendrá en cuenta las siguientes instrucciones: a) Constatar en lo referente a la Pensión Militar, si se ha formulado a la Dirección Genera Gen erall de Perso Personal nal y Bie Bienes nestar tar la respe respecti ctiva va comuni comunicac cación ión por pa parte rte del Organismo en el cual revistaba el causante.  b) Tomar contacto con la Dirección General de Personal y Bienestar para obtener  los formularios correspondientes e información complementaria. c) Gestionar en el Registro Nacional de las Personas ante el cual se hubiere denu denunc ncia iado do el de dece ceso so del del ca caus usan ante, te, la pa parti rtida da de de defu func nció iónn de debi bida dame ment ntee legalizada. Deben obtenerse SEIS (6) ejemplares, de los cuales DOS (2) deben estar legalizados. d) Elevar a la Dirección General de Personal y Bienestar, la solicitud dedepensión acompañada de la documentación especificada en la Reglamentación la Ley  para el Personal Militar (RLA. 1), además de la que le hubieren requerido en oportun opo rtunida idadd de su primer primer con contac tacto to con dicho dicho Organi Organism smo. o. Deb Deberá erá consta constatar  tar   previamente si los derechos habientes han procedido según las instrucciones que  por su intermedio se hubieran emitido. e) E Enn caso caso de que que haya haya qu quee pr proc oced eder er a la re recti ctific ficac ació iónn judic judicia iall de pa parti rtida das, s, colaborará con los deudos en tal tarea, y procurará el asesoramiento respectivo ante el Asesor Jurídico de la Dirección General de Personal y Bienestar o Asesores Jurídicos de otros Organismos según convenga. f) Periódicamente procurará informarse en la Dirección General de Personal y Bienestar sobre el estado del trámite del expediente de pensión, y gestionará ante dicho organismo las medidas que conduzcan a la más pronta resolución del expediente. g) En caso de decesos en actos del servicio o cuando se presuma dicha situación, se interesará por la más rápida resolución de las actuaciones que se instruyan para dejar debidamente determinada dicha circunstancia. h) Gestionará ante la DIBPFA la afiliación de los pensionistas, para que los mismos  puedan gozar de los distintos beneficios a cargo de la misma. i) Segu Seguro ro de Vida Vida Cole Colect ctiv ivo: o: Co Cola labo borar rar pa para ra qu quee lo loss tr trám ámite itess pe perti rtine nent ntes es se realicen con celeridad. A tal efecto tomará contacto con el organismo asegurador  y la Dirección General de Administración y Finanzas.  j) caso, Sociedad Militarque Seguro de Vida: Verificará si el causante era brevedad. socio y en tal procurará el beneficio llegue a los familiares a la mayor

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k) Otras Instituciones Mutualistas: Se informará si el causante era afiliado, recabará las instrucciones necesarias para hacer efectivos los subsidios o seguros a que tenga derecho la familia del militar fallecido e ilustrará a la misma sobre los trámites a cumplir. l) Habe Habere ress deven evenggados ados no perci ercibbido idos por el ca cauusan ante te y sue ueld ldoo an anua uall complementario: Procurará que dichas sumas sean percibidas por los derechos habientes a la brevedad. m)Sub )Subsi sidi dioo po porr fall fallec ecim imie ient ntoo de la DIBP DIBPFA FA.. To Tom mar aráá co cont ntac acto to co conn di dich choo Organismo a los efectos de que el beneficio sea liquidado con celeridad. n) Instituto de Ayuda Financiera para pago de Retiros y Pensiones Militares: se informará si el causante tenía iniciada solicitud de crédito hipotecario, gestionará de dic dicho ho Instit Instituto uto la inf inform ormaci ación ón neces necesari ariaa pa para ra ilustra ilustrarr debida debidamen mente te a los derechos habientes sobre el mejor procedimiento a cumplir al respecto. o) Otros Círculos de las FFAA: se informará si el extinto era socio y si su deceso ha origi origina nado do de dere rech choo al su subs bsid idio io;; en tal caso caso ge gest stio iona nará rá las me medi dida dass más más adecuadas para su más pronta liquidación.  p) Juicio Sucesorio: En caso que habientes necesario hacerlo gestionará asesoramiento antelos el derechos Asesor Jurídico de estimen la Dirección General de Personal y Bienestar u otros Asesores Jurídicos de los distintos organismos sobre la forma de proceder y hará saber a los familiares la conveniencia de tal o cual medida. En caso de que los derechos habientes no cuenten con profesionales de conf confia ianz nza, a, les les su suge geri rirá rá la de desi sign gnac ació iónn de al algu guno no de pr prob obad adaa y pú públ blic icaa honestidad. q) Deudas del causante: Procurará informarse debidamente y confeccionará una nómina de los acreedores, sus domicilios, importe de la obligación, fecha de vencimiento, etc. que entregará a los derechos habientes para gobierno de los mism mi smos os.. Si se enter enterar araa de que que exis existen ten ob oblig ligac acio ione ness ve venc ncid idas as o a ve venc ncer  er   próximamente, tomará contacto con los respectivos acreedores a efectos de obtener nuevos plazos o condiciones ventajosas para dar cumplimiento a dichas obligaciones. r) Crédito Crédito a favo favorr del causa causante nte (deuda (deudass a cobr cobrar): ar): Se inform informará ará sobre la existencia existencia de créditos a favor de la sucesión del causante, confeccionará una nómina de los mism mi smos os con con el no nom mbr bree y apel apelli lido do de dell deu euddor or,, do dom mic icil ilio io,, impo import rtee de la obligación, plazo de vencimiento, etc. que entregará a los deudos. Si los créditos constaran en instrumentos de plazo fijo y no fueran pagados en las fechas de vencim ven cimien iento, to, pon pondrá drá en con conoc ocimi imient entoo de los fam familia iliares res la neces necesida idadd de la op opor ortu tuna na ver erif ific icac ació iónn de dell pr prot otes esto to,, pa para ra qu quee di dich chos os do docu cum men ento toss no se  perjudiquen en su eficacia jurídica, a los efectos del posterior procedimiento  judicial (ejecución). s) Responsabilidades: En todas las gestiones citadas el albacea iniciará el trámite  pertinente y tratará de que el mismo se realice sin iinconvenientes. nconvenientes. Atenderá con toda diligencia y prontitud toda consulta que le formulen los deudos en relación a los los trá rám mites ites cita citado doss. Si en el des esem empe peño ño de su misió isiónn en enco cont ntra rara ra

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RAG 11 inconvenientes que no se pudieran solucionar en su carácter de albacea, pondrá en conocimiento de tal hecho a la Dirección General de Personal y Bienestar, organismo que arbitrará los medios adecuados a la solución que sea necesaria. Lass pres La presen ente tess di disp spos osic icio ione ness co cons nstit tituy uyen en un mand mandato ato qu quee el al alba bace ceaa de debe be considerar insustituible; en lo posible todas las gestiones serán efectuadas en forma directa por el mismo. Solo excepcionalmente podrá encargar a terceros la real realiz izac ació iónn de tram tramit itac acio ione nes. s. El cu cum mpl plim imie ient ntoo de la lass no norm rmas as fi fija jada dass  precedentemen  precedentemente te configurará una grave rresponsabilidad esponsabilidad moral que en función de la ética castrense, debe considerarse de una especial significación.

t) Mientras Mientras desempeñe desempeñe sus tareas con perjuici perjuicioo de funciones, funciones, el albacea quedará quedará exento de los requisitos que las disposiciones reglamentarias en vigor le fijan (asist (as istenc encia ia a cursos cursos,, com comisi isione ones, s, servic servicio io de gu guard ardia, ia, activi actividad dad do docen cente, te, de vuelo, vuel o, etc.), recon reconocie ociendo ndo como satisfechas satisfechas aquellas exigencias exigencias que pudieran pudieran corresponder. u) El albacea queda habilitado para dirigirse a las distintas autoridades, obviando las autorizaciones que en los procedimientos de rutina son de rigor. 741. 741. Lo Loss su supe perio riore ress inme inmedi diat atos os de dell albac albacea ea ad adop opta tará ránn las medi medida dass ne nece cesa saria riass pa para ra que éste vea facilitado el cumplimiento de sus tareas, liberándolo de las funciones normales del servicio este por el término de DIEZ (10) díaspor a partir dedirecto la fecha su designación. En casos  justificados término podrá ser ampliado el Jefe deldealbacea a requerimiento de éste. 742. 742. Será Será respo respons nsab abil ilid idad ad de los los Mand Mandos os de qu quien ienes es se req requi uier eran an fa facil cilid idad ades es pa para ra la consecución de las tareas de competencia de los albaceas, poner a disposición de éstos todos los medios tendientes a asegurar la celeridad y eficacia de su gestión. 743. 743. En caso caso de qu quee el exti extint ntoo no hu hubi bier eraa des esig igna nado do al alba bace cea, a, su Je Jefe fe pr prooce cede derá rá a design des ignarlo arlo ent entre re los ca camar marada adass del mismo mismo que vo volun luntari tariam ament entee se ofrezc ofrezcan. an. En últi última ma instancia la Dirección General de Personal y Bienestar lo hará de oficio. 744 744. Para Para los los cas casos ddee fal falllecim cimie ient ntoo de de Alu Alum mno noss o So Sold ldad adoos, el el oorg rgan anis ism mo de de revista procederá a designar un Albacea de oficio, teniendo en cuenta: 1º) Para Cadetes: Cadetes: Se designará un Oficial Subalterno. 2º) Para Aspirantes y Soldados Soldados:: Se designará un Suboficial Superior. 745 745. A eest stos os Alba Albacceas eas lloos alc alcan anzzará ránn las las obl blig igac acio ionnes, re resspon onssab abil ilid idad ades es y  prescripciones determinadas en los subtitulado “Albaceas” e “Inhumaciones”, en lo que sea de aplicación en cada caso en particular. 746. 746. To Todo do el Pers Person onal al de la Fuerz Fuerzaa Aé Aére reaa ex exce cept ptoo Al Alum umno noss y Sold Soldad ados os,, de debe be ll llen enar  ar  una ficha para ser consultada en caso de accidente grave (Anexo 5). La misma deberá  permanecer en custodia en el órgano personal de su Organismo o Unidad de revista, debiendo ser actualizada bienalmente y toda vez que el interesado lo solicite. En la ficha constará: 1º) A quien o quienes quienes debe darse aviso en caso de accidente grave grave o defunción. 2º) Grado, apellido apellido y nombre del albacea eelegido. legido.

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3º) Cualquier otro dato, dato, indicación o pedido que dese deseee formular.

Inhumaciones 747. 747. Cu Cuan ando do la mue uert rtee de un milit ilitar ar oc ocur urri rier eree fuer fueraa de dell lu luga garr de su re resi side denc ncia ia,, el Jefe de la Unidad u Organismo a que pertenecía el extinto o la autoridad militar del lugar, se hará cargo del cadáver y procederá a nombrar una comisión de acompañamiento según lo determina éste Además abrirá el para de defunción da dará rá in inme medi diat atooreglamento avis avisoo a quie qumás iene nesadelante. s el mi mism smo o indi indica ca; ; es esta tas s sobre pe pers rson onas as ocaso fa fami milia liares res de debe berá rányn comunicar por cualquier medio antes de las DOCE (12) horas de producido el deceso si se harán cargo del cadáver; de lo contrario se procederá a su inhumación por vía oficial. 748. Cuando fa falleciera un A Alu lum mno o S Sooldado ssee ppro roccederá de ac acuerd rdoo a lo lo establ est ableci ecido do en el pá párra rrafo fo ant anteri erior, or, per peroo comuni comunican cando do dir direct ectam ament entee la de defun funció ciónn a los familiares del extinto dado que este carece del sobre mencionado en dicho párrafo. 74 749. 9. La comi comisi sión ón de ac acom ompa paña ñami mien ento to es esta tará rá inte integr grad adaa po porr TR TRES ES (3) mi milit litar ares es,, en lo  posible del mismo grado y Organismo del extinto, de acuerdo con lo dispuesto por la autoridad militar del lugar. 750. 75 0.

El ór órga gano no Pers Person onal al del del Or Orga gani nism smoo espe espera rará rá el av avis isoo de la fa fami mili liaa en lo qu quee

concierne al traslado del cadáver, clase de etc.;deprocediendo a resolver  éstos trámites por iniciativa propiainhumación, cuando no llegara talsepulcro, aviso dentro las DOCE (12) horas a partir del momento en que se comunicó a la familia. 75 751. 1. Es ob oblig ligac ació iónn del del mi milit litar ar que que real realic icee los los trá trámi mites tes de dell se sepe peli lioo de deja jarr bi bien en vi visi sibl blee en la cruz o lápida de la sepultura el grado, nombre y apellido, edad y fecha de defunción. 752. Dentro ddee la lass C CU UARENTA Y OCHO (4 (488) hor horas sub subsiguientes a la inhumación, se remiten los documentos correspondientes (título de sepultura, etc.) a la familia del extinto y en el caso de no ser conocida a la Dirección General de Personal y Bienestar   para su archivo. 753. 753. Cuand ando fal falllecier cieree uunn Ofi Oficcial ial y su suss res resto toss ddeeba bann se ser ttra rassla laddad adoos pa para su inhumación a otra Guarnición Aérea, el Jefe u Oficial que se encuentre en la localidad en que se elcipa deceso comunicará al Jefe de Estado en forma y con conprodujo la anti antici paci ción ón lode debi bida da al Je Jefe fe de la Un Unid idad ad Mayor dond do ndeeGeneral se re real aliz izar ará á la telefónica, in inhu hum mac ació ión, n, especificando el grado y nombre del fallecido, día y hora de la llegada del cadáver y en caso necesario lugar donde será inhumado; debiendo éste disponer lo pertinente para la rendición de honores. 75 754. 4. Cu Cuan ando do en un ho hosp spit ital al,, sa sana nato torio rio,, etc. etc. fall fallez ezca ca un miem miembro bro de la Fuer Fuerza za Aé Aére reaa en actividad que reviste en alguna dependencia cuyo asiento no sea el lugar del nosocomio y el cadáver deba ser remitido a la localidad de residencia de sus familiares, el Jefe de Unidad u Organismo deberá designar una comisión que acompañe los restos. 755. 755. Si el lug lugar ddee rres esid iden enci ciaa ddee lloos fam familia iliare ress fu fueera asi sien ento to de un una Uni Uniddad u Organ Org anis ismo mo de la Fu Fuer erza za Aé Aére rea, a, és ésta ta reci recibi birá rá de la me menc ncio iona nada da co comi misi sión ón el ca cadá dáve verr y cumplimentará las prescripciones reglamentarias previstas en las normas de ceremonial. 756. De no no eexxistir tir U Unnidad u Orga rganism ismo ddee Fu Fuerza Aé Aére reaa en en la la zo zona do donde se se inhumarán los restos, la comisión de acompañamiento concurrirá al velatorio, al sepelio y

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cumplirá cumpli rá asi asimis mismo mo tod todas as las presc prescrip ripcio cione ness reg reglam lament entari arias, as, ref refere erente ntess a la sepult sepultura ura de dell cadáver, previstas en las normas de ceremonial. 757. 757. La Lass ge gest stio ione ness ante ante las las auto autorid ridad ades es civ civile iless te tend ndie ient ntes es a ob obte tene nerr la liber liberac ació iónn de dell  pago de derechos para la introducción o salida de cadáveres del personal de la Fuerza Aérea, que deban ser trasladados de una localidad a otra a pedido de sus familiares, serán hechas por  las autoridades de la Fuerza Aérea más próximas a la localidad en que deba realizarse la inhumación. 758 758. Los org organis anism mos ddee Con Conta tadu durí ríaa de de las las Uni nida daddes y el Pe Pers rsoonal Sup Super erio iorr o Subalterno designado son los encargados de realizar los trámites de inhumación. 759 759. La con concurr curren enccia a vel elaato tori rios os del person rsonal al mil ilit itar ar deb ebee ser in inte terp rpre reta tadda tanto un deber del servicio como un motivo de camaradería, por lo que su incumplimiento será considerado falta grave.

CREDEN CRED ENCI CIAL AL DE FU FUER ERZA ZA AÉRE AÉREA A – IDEN IDENTI TIFI FICA CACI CIÓN ÓN DEL DEL PERS PERSON ONAL AL MILITAR, CIVIL Y VISITAS - PASAPORTE- CAMBIO DE DOMICILIO Generalidades 760 760. El P Peers rson onal al Milit ilitar ar es esttá ob obli liggad adoo a ll llev evar ar pe perm rman anen ente tem men ente te co connsig igoo, su su Credencial de identidad de la Fuerza Aérea reglamentaria. 761. 761. Aú Aúnn en el caso caso que que no se ha haya ya co come metid tidoo in infra fracc cció iónn al algu guna na,, cu cual alqu quie ierr su supe perio rior  r   puede pedir al personal subalterno su credencial correspondiente, a fin de controlar que la  portación es efectiva. 762. 762. Cu Cuan ando do un su supe peri rior or no nota tara ra qu quee un su suba balt lter erno no co com met etee un unaa fa falt ltaa en lu luggar no militar, tomará los datos de su credencial y se la devolverá, efectuando luego la comunicación correspondiente. 763. 763. Es un do docu cum mento ento de iden identi tida dadd pe pers rson onal al,, de debi bien endo do se serr man ante teni nida da en po pode der  r  exclusivamente de la persona a quien pertenece. 764. 764.

La reno renova vació ciónn de la Cred Creden enci cial al de debe berá rá ef efec ectu tuar arse se en lo loss si sigu guien iente tess ca caso sos: s: 1º) Por asce ascenso. nso. 2º) Por cambio cambio de sit situació uaciónn de rev revista. ista. 3º) Por deterioro. deterioro.

765. 765. En los los caso casoss de pérdi pérdida da o extr extrav avío ío po porr pa parte rte de lo loss po pose seed edor ores es de la Cr Cred eden encia ciall de Identidad éstos están obligados a dar cuenta a sus respectivos Organismos, el que por  medio de un acta hará constar los datos de identificación, Nº de control y causa de la desaparición; remitiendo las actuaciones producidas a la Dirección General de Personal y Bienestar juntamente con una nueva solicitud y certificado policial donde consta que se efectuó la denuncia correspondiente. 766 766. La ppéérdid rdidaa o ext extrav ravío de llaa Cre Credden enccia iall de de F Fuuer erzza Aér Aéreea por por neg egli liggen enci ciaa comprobada, será considerada falta disciplinaria y se impondrá al causante la sanción que

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corresponda. 767. 76 7.

La anul anulac ació iónn de la cred creden enci cial al de Fu Fuer erza za Aérea érea:: 1º) Por fallecimien fallecimiento to 2º) Por baja baja 3º) Por cese de funciones funciones en la fuerza aérea en el caso de Personal Civil.

76 768. 8. En ca caso so de tene tenerr que que anul anular ar una una cred creden enci cial al de Fu Fuer erza za Aére Aéreaa el ór órga gano no pe pers rson onal al correspondiente procederá a retirársela o a solicitar la misma a los familiares en caso de fallecimiento y remitirla a la División Credenciales de la Dirección General de Personal y Bienestar, el Jefe del organismo del causante será el responsable de estas prescripciones. 769. 769. La Cr Cred eden enci cial al de Fuer Fuerza za Aé Aére reaa se será rá oto otorgad rgadaa a to todo do el Pe Pers rson onal al Mili Milita tarr en situación de retiro que así lo requiera, debiendo el interesado realizar los trámites ante la División Credenciales de la Dirección General de Personal y Bienestar o remitirse a su Guarnición correspondiente para el Personal que reside en el interior del país.

Tipos de Credenciales 770. 770. Se est estable ableccen TR TRE ES (3 (3) ttip ipos os de C Cre reddenci encial ales es de la Fue Fuerz rzaa Aér Aéreea, qu quee se se detallan a continuación: 1º) Credencial para Personal Militar en Actividad y Retiro de la FAA FAA (color azul). azul). 2º) Credencial para Personal de Tropa de la FAA (Color verd verde). e). 3º) Credencial para para Personal Civil de la FAA (Co (Color lor Amarillo). 771. 771. Las Cred redenc enciale ialess ddee Fu Fuerz erza A Aéérea rea ccoonten ntenddrá ránn en en tér térm min inoos gen gener eraales la fotog fot ogra rafí fíaa de dell porta portado dor, r, un conj conjun unto to de dato datoss pe pers rson onal ales es qu quee ac acre redi dita tara rann al tit titul ular ar su  pertenencia a la Fuerza Aérea Argentina. Ar gentina. 772. 772. Las Cred redenci enciaales les de Fuerz erza Aérea rea para ara al aluumnos (C (Cad adet etees / Aspi Aspira rant ntees/ Liceístas Liceís tas)) serán serán con confec feccio cionad nadas as y pro provis vistas tas por las Es Escue cuelas las o In Instit stituto utoss de formaci formación ón correspondientes.

Adulteración de la Credencial de la Fuerza Aérea 773. 773. To Todda señ señal de inte intent ntoo de adul adulte tera raci ción ón de un unaa cr cred eden enci cial al de la Fuer Fuerzza Aér érea ea Argentina, como así también, su uso por otro personal que no sea su titular, será motivo de una inmediata y prolija investigación por parte del organismo que detecto la novedad y eventualmente si correspondiere deberá dar aviso a las autoridades policiales o judiciales por   presunta violación a los dispuesto en los artículos 292, 296 y otros que comprometan la seguridad de la Nación tipificados en el Código Penal de la Nación.

TARJETA DE IDENTIFICACIÓN DEL PERSONAL

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Personal Militar y Civil 774 774. El P Per erso sonnal pert perten enec ecie iennte a O Org rgan anis ism mos o U Uni niddad adees, usa usará rá den entr troo de de llos os mismos una tarjeta identificatoria a la vista. En la misma se hará constar todos los datos que  permitan la rápida identificación del portante. 775. 775.

Para Para el pers person onal al mi milit litar ar di dich chaa ta tarj rjeta eta de id iden enti tific ficac ació iónn se lle lleva vará rá pr pren endi dida da en el

costadoubicación, derecho del pecho, mientras que el Personal Civil lo hará preferentemente en la misma dependiendo de su vestimenta.

Visitas 776. 776. Para Para el ac acce ceso so a cualq cualqui uier er de depe pend nden enci ciaa de la Fuer Fuerza za Aé Aére reaa de pe pers rson onal al Milit Militar  ar  o Civil ajeno a la misma, será otorgada una tarjeta especial que deberá exhibir a similitud del  párrafo anterior durante su permanencia en el lugar. El Servicio de Seguridad será responsable del cumplimiento de la presente reglamentación.

Pasaporte para Salida de Guarnición 777. 777. Al pers person onal al de Alum Alumno noss le se será rá en entr treg egad adoo un pa pasa sapo port rtee en to toda da ci circ rcun unst stan anci ciaa en que se ausente de su Guarnición por más de CUARENTA Y OCHO (48) horas. 778 778.

En el pas pasapo aporte rte debe ebe fig figura urar (A (Annex exoo 6): 1º) Lugar Lugar de la li licenc cencia ia o co comisió misión. n. 2º) Nombre Nombre y ape apellido llido ddel el cau causant sante. e. 3º) Unidad u Organismo a que pertenece. 4º) Motivo (Comisión, licencia, etc.). 5º) Fecha de iniciación y terminación de la licencia o comisión.

779. 779. El pasa pasapo port rtee se será rá firma firmado do po porr el Je Jefe fe de Comp Compañ añía, ía, co conn el vi vist stoo bu buen enoo de dell Jefe Jefe de Cuerpo o Grupo.

Cambio de Domicilio 780. El de debbido co connocim imiiento de dell dom domic iciili lioo part partiicula larr de ca cada ind indiv ivid iduuo es indispensable para un mejor desenvolvimiento del servicio, por dicha razón los órganos Personal de los Comandos, Organismos y Unidades de la Fuerza Aérea llevarán adecuada y  permanentemente  permanentemen te registrado el domicilio particular y el número telefónico (o el más próximo en caso de no poseer) de todo su personal. 781 781. En ttod odos os los los ccas asoos eenn qu quee efe efect ctúúen ca cam mbio ioss de de dom domic icil ilio io,, deb debeerá ten ener ersse  presente que: 1º) Es obligación obligación para todo mi militar litar informar informar a su Jefe directo directo el cambio de domicilio, domicilio, inmediatamente que se haya producido. A su vez los órganos Personal deberán comunicarlo a la Dirección General de Personal y Bienestar. 2º) Es imposición imposición de la Ley el efec efectuar tuar el cambio cambio de domicilio domicilio ante el Registro Registro Civil

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correspondiente a la jurisdicción de cada uno, dentro de los TREINTA (30) días de haber hecho efectivo su traslado.

CEREMONIAL COMPENDIADO Generalidades 78 782. El pr pres esen ente teentien tiene por por final finalid idad ad, , hace ha cerr cono conoce cerrdeto todo dos aq aque uello llos s as aspe pect ctos os qu que9) e no han2. sido contemplados el eReglamento de Ceremonial la sFuerza Aérea (RAG o aquellos que habiendo sido tratados en dicho reglamento, convenga mencionarlos en forma menos detallada en ésta publicación.

Libro Histórico 783. 783. To Toddos los los Co Com mando andoss u Org Organis anism mos ddeb ebeerán rán ddes esdde su su fe fech chaa de de cr creeac ació iónn, confeccionar un libro en el que redactarán una reseña de los hechos de interés histórico exclusivamente. 784. 784. El menci encion onad adoo do docu cum mento ento de debe berá rá con conten tener lo loss da dato toss qu quee a co cont ntin inuuació aciónn se mencionan y todos aquellos que los titulares de cada Organismo estimen convenientes: 1º) Fecha Fecha de cr creació eaciónn de la Unidad. Unidad. 2º) Organismo Organismoss de la Un Unidad. idad. 3º) Nombre de los Jefes y Oficiales Oficiales con es especificación pecificación ddee destinos. 4º) Formación, desfiles aéreos y terrestres, visitas. 5º) Campañas o ejercitaciones finales. 6º) Reseña Reseña de las inspeccio inspecciones nes pasa pasadas das por el President Presidentee de la Nación, el Ministro de Defensa y por el Jefe de Estado Mayor General de la Fuerza Aérea Argentina. 7º) Cambio de denominación de locales ddee la Unidad o de Gua Guarnición. rnición. 8º) Visitas de autoridades nacionales, pprovinciales rovinciales o extranjeras. 9º) Fotografías que que docum documentan entan acontec acontecimientos imientos de importancia. 785. 78 5.

El libr libroo se conf confec ecci cion onar aráá de la si sigguien uiente te form forma: a: 1º) Ta Tam maño año TR TREI EINT NTA A Y OCH CHO O (38 (38) centí entím met etro ross po porr VE VEIINTIO NTIOCH CHO O (2 (288) centímetros. 2º) Encuadernación: Encuadernación: tipo carpeta a tornillos. tornillos. 3º) Tapa acolchada, acolchada, forradas en cu cuerina erina azul con m margen argen y punteras neg negras. ras. 4º) Título: impreso en letras doradas que ddeberá eberá decir Fue Fuerza rza Aérea Argentina, nombre del Comando o Unidad y Libro Histórico, letras de mayor tamaño. 5º) Contratapa: de cartón grueso grueso,, glasé tipo marmo marmolado. lado.

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6º) 6º) Ho Hoja jas: s: en pape papell blan blanco co grue grueso so de TR TREI EINT NTA A Y SEI SEIS S (3 (36) 6) ce cent ntím ímet etro ross po por  r  VEINTICUATRO (24) centímetros.

Banderolas 786 786. En ttoodo O Org rgan anis ism mo ddeb eber eráá iizzarse rse in inmedi diat atam amen ente te deb ebaajo de la Ban andder eraa  Nacional la banderola correspondiente al Jefe todo el tiempo que el mismo se encuentre  presente. 787 787. Asim imis ism mo ssee iizzarán arán las bban anddero rola lass de de aaut utoori rida daddes qu quee re real alic icen en vis isit itas as o inspecciones; si son superiores al Jefe de Organismo irán inmediatamente debajo de la Bandera Nacional, colocándose a continuación la perteneciente a la Jefatura del mismo.  Nunca se colocarán más de TRES (3) ( 3) banderolas.

Ceremonia Conmemorativa 788. 788. El Pers Person onal al Mi Milit litar ar en activ activid idad ad,, en el trans transcu curso rso de dell vi vigé gésim simoo qu quin into to añ añoo de su ingreso a la Fuerza Aérea, deberá evocar dicho acontecimiento mediante una ceremonia alusiva a realizarse en el Instituto de incorporación correspondiente al cuerpo y categoría respectivos y conforme a las normas de ceremonial. 789. 78 El Perso Pe rsona nall Mil Milita itarr (en (enevocará ac activ tivid idad ad o re retir tiro) o) en el trans transcu curs rsoo de dell una qu quin incu cuag agés ésim imoo año9.de su ingreso a la Fuerza Aérea, dicho acontecimiento mediante ceremonia alusiva a realizarse en el Instituto de incorporación correspondiente al cuerpo y categoría respectivos conforme a las normas de ceremonial.

Distintivos Alegóricos 790. 790. La adop adopci ción ón y us usoo de insi insign gnia iass y di dist stin inti tivvos al aleg egór óric icos os en la Fuer Fuerza za Aé Aére reaa cons constit tituy uyen en un me medi dioo efic eficaz az para para forta fortale lece cerr el es espí pírit rituu y pa para ra ca cara ract cter eriz izar ar,, cl clar araa y distintivamente, todas y cada una de las agrupaciones humanas que conforman las diversas unidades del arma aérea. 791. 791. Co Como mo el pr prop opio io pe pers rson onal al in inte tegr gran ante te de lo loss Orga Organi nism smos os o De Depe pend nden enci cias as es quien deberá proponerlos, se fomentará así la aptitud creadora en todas las jerarquías abriendo al espíritu nuevas inquietudes. 792. 792. Lo Loss titul titular ares es de la lass Brig Brigad adas as,, Base Basess Aé Aére reas as u Or Orga gani nism smos os eq equi uiva valen lente tess es está tánn facultados para aprobar los gallardetes de su Unidad. 793. 793. Si algún algún dist distin intiv tivoo es modi modifi fica cado do,, el an ante terio riorr pa pasa sará rá a co cons nstit titui uirr un sí símb mbolo olo de tradición del Organismo o Dependencia al que perteneciera. 794. 794.

Lo Loss di dist stin intiv tivos os a ut util iliz izar arse se en la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa se será ránn lo loss si sigu guie ient ntes es:: 1º) Gallardete Gallardetes. s. 2º) Distintivos para uso uso en uniformes. uniformes. 3º) Medallas. Medallas.

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Gallardetes 79 795. 5. De Debe berá ránn po pose seer erlo loss todo todoss los los Organ Organis ismo moss y Depe Depend nden enci cias as de la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa hasta nivel Grupo inclusive y el motivo será el que se use en los distintivos de uniformes y en los aviones de la Unidad.

Normas para su creación 796. 796. De Deja jasse libr librad adoo a la disc discre reci ción ón de cada cada Ma Mand ndoo la el elec ecci ción ón de lo loss sí sím mbo bolo loss a elegir, su formato exterior, colores o inscripciones, teniéndose en cuenta para su diseño las normas de la heráldica. 797. 797. De Debe be tend tender erse se a refl reflej ejar ar si sint ntét étic icaa y cab cabalm almen ente te la ac acti tivvid idad ad es espe pecí cífi fica ca de dell Organismo o Dependencia para el cual se adopta; exaltando sus virtudes, recordando éxitos o trayendo a la memoria tradiciones. 79 798. 8. Qu Qued edaa proh prohib ibid idoo incl inclui uirr como como motiv motivoo prin princip cipal al en es esto toss sí símb mbol olos os alegó alegóri rico coss los símbolos de nuestra nacionalidad, figuras de nuestros próceres o emblemas oficiales de las Fuerzas Armadas.

Distintivos para Uso en Uniformes 799. 799. En el Re Regl glam amen ento to de Un Unif ifoorm rmes es (R (RAG AG 5) se en enum umer eran an,, il ilus ustr tran an y es esta tabl blec ecen en las pr pres escr crip ipci cion ones es para para el us usoo de di dist stin intiv tivos os que que us usar aráá el pe perso rsona nall milit militar ar,, se segú gúnn las  particularidades propias de cada uniforme.

Medallas 800. Serán grabadas en metal o esmaltadas, de diámetro general entre VEINTICINCO (25) y TREINTA (30) milímetros. 80 801. 1. En el anve anvers rsoo fig figur urar arán án el em embl blem emaa y el nomb nombre re de dell Orga Organi nism smoo o De Depe pend nden enci ciaa donante, en el reverso su objeto, el año y el grado, nombre y apellido de aquél a quien es destinada. 802. 802. En todo todoss los los Or Orga gani nism smos os// un unid idad ades es/e /edi difi fici cios os de la Fuer Fuerza za Aé Aére reaa se iz izar aráá la Bandera Nacional diariamente, desde la salida hasta la puesta del sol. 803. Asim imis ism mo de debberán em embbanderars rsee lo loss fr freente tess ddee to toddos los los ed edific iciios de de Organ Org anis ismo moss y Un Unid idad ades es de la Fu Fuer erza za Aé Aére reaa los los días días 25 de Mayo Mayo (A (Ani nive vers rsar ario io de la Revolución de Mayo), 20 de Junio (Día de la Bandera), 9 de Julio (Aniversario de la Declaración de la Independencia), 10 de Agosto (Día de la Fuerza Aérea), 17 de Agosto (Aniv (An ivers ersar ario io del del fa fall llec ecim imie ient ntoo del del Ge Gene nera rall D. Jo José sé de SAN SAN MART MARTÍN ÍN)) y lo loss qu quee se establezcan oportunamente. 80 804. 4. Lo Loss dí días as pa patri trios os 25 de Ma Mayo yo,, 9 de Ju Julio lio y 20 de Ju Juni nioo se iz izar aráá si siem empr pree al to tope pe aun cuando se hubiera decretado que permanezca a media asta. En tales casos, desde el día siguiente a las fechas mencionadas se volverá a colocar la Bandera a media asta hasta completar el número de días establecidos para su mantenimiento en esa posición.

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Fotografías en Despachos 805. 805.

En la Fu Fuerz erzaa Aé Aére reaa so sonn regl reglam amen entar taria iass la lass si sigu guie ient ntes es fo foto togr graf afía ías: s: 1º) La del Capitán General General en Jefe del E Ejército jército de Los And Andes es D. José de S San an Martín. 2º) La del Presidente Presidente ddee la Na Nación. ción.

806. 806. La colo coloca cació ciónn de las las foto fotogr grafí afías as re regl glam amen enta taria riass menc mencio iona nada dass de debe be regirs regirsee po por  r  el siguiente procedimiento: pr ocedimiento: 1º) 1º) La Lass foto fotogr graf afía íass debe debenn se serr co colo loca cada dass en lo loss Desp Despac acho hoss de lo loss Mand Mandos os qu quee se mencionan a continuación: a) Jefe del Estado Mayor General de la Fuerza Aérea.  b) Subjefe del Estado Mayor General y Comandantes Superiores. c) Directores Generales. d) Directores de Institutos. e) Jefes de Unidades u Organismos. 2º) La fotografí fotografíaa de dell Cap Capitá itánn Gen Genera erall D. José de San Martín Martín podrá ser colocad colocadaa en aulas, bibliotecas, dormitorios de alumnos y soldados, casinos y otros lugares cuya naturaleza lo justifique sin llegar a una profusión innecesaria e inadecuada. 3º) Cuando las fotografías fotografías o láminas sean colocad colocadas as en un mismo mismo frente, se ubica ubicará rá a la derecha la del General San Martín y a la izquierda la del Presidente de la Nación.

Uniformes 807. 807. Lo Loss miem iembr bros os de la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa Arge Argent ntin inaa ti tien enen en la ob obli liga gaci ción ón de usar usar su suss uniformes, tal cual lo prescribe para los distintos casos el Reglamento de Uniformes para el Personal Militar de la Fuerza Aérea (RAG 5). 808 808. El uuni nifo form rmee ssee ddeebe berá rá llev llevar ar sie iem mpr pree co con to toda pre rest stan anccia y cor corre reccci ción ón,, debiendo ser una especial preocupación del superior hacer que el subalterno cuide de su aspecto y presentación en toda circunstancia y lugar. Se buscará la uniformidad del personal que concurra a actos o ceremonias, para lo cual se deberá ordenar el uniforme a vestir en cada caso. 809. 809. El pers person onal al milit ilitar ar de debe berá rá po possee eerr el ves estu tuar ario io y eq equi uipo po co com mpl plet etoo de ac acue uerd rdoo con lo establecido en el Reglamento de Uniformes para el Personal Militar de la Fuerza Aérea (RAG 5), debiendo debiendo los Jef Jefes es de Unidad Unidades es u Organis Organismos mos,, efectuar revistas revistas periódicas periódicas para comprobar el estado del mismo y el exacto cumplimiento de esta disposición.

Aspecto Personal 810. 810. El Pers Person onal al Mi Milit litar ar debe debe pone ponerr pa part rticu icula larr at aten enci ción ón en el cu cuid idad adoo de su as aspe pect ctoo  personal en general:

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1º) El Per Person sonal al Mas Mascul culino ino deber deberáá ten tener er la ca cara ra sie siemp mpre re co corre rrecta ctame mente nte afeita afeitada da y observar en el uso del bigote (facultativo para el Personal Superior y Subalterno, excepto el de Tropa y Alumnos) una especial mesura, no debiendo ser de forma y largo que desmerezcan el aspecto. El corte de cabello y el peinado de todo el  personal deberá ser objeto de igual tratamiento. tratamiento. 2º) En lo concerniente al Pers Personal onal Fem Femenino: enino: a) El peinado deberá mantener el cabello prolijamente recogido evitándose aquello que que resu result ltee exce excesi siva vame ment ntee llam llamat ativ ivoo y/o y/o que que no gu guard ardee re rela laci ción ón co conn las condiciones de feminidad que debe caracterizar a este personal. Cuando se  participe de ceremonias (actos, formaciones y desfiles militares) deberá usarse  prolijamente recogido en llaa parte posterior de llaa cabeza, sin tocar el cuello de la ropa y cubierto por el cubrecabeza si correspondiere. Los complementos para sujetar el cabello deberán ser de color azul o negro.  b) El maquillaje será mesurado y de colores suaves. c) El uso de aros se limitará al de perla blanca chica o mediana, no del tipo colgante. d)  pulsera Se autoriza el uso de reloj pulsera,el anillo compromiso y/o de ypromoción y de promoción. Se prohíbe uso dedecollares, prendedores otro tipo de alhajas. 81 811. 1. Se Será rá preo preocu cupa pació ciónn es espe peci cial al de todo todo su supe perio riorr el ob obse serv rvar ar en entre tre lo loss Su Suba balt lter erno noss los aspectos señalados en el párrafo anterior, estando facultado para ordenar modifiquen su uso si así lo considerara conveniente.

Anteojos Protectores Individuales 812. 812. El Pe Pers rsoonal nal Mili Milittar po podr dráá util utiliz izaar ante anteoojos jos pro rote tect ctoore ress in indi divvid iduual alees de adquisición particular, debiendo ser éstos similares a los determinados por el Reglamento Aeronáutico de Gobierno (RAG 5) Reglamento de Uniforme. Queda prohibido usar anteojos cuyo formato no esté dentro de lo prescripto anteriormente.

PARTES - ÓRDENES –CORRESPONDENCIA Consideraciones Generales 81 813. 3. La escr escritu itura ra ofic oficia iall de todo todoss los los Or Orga gani nism smos os de depe pend ndie ient ntes es de dell Je Jefe fe de dell Esta Estado do Mayor General debe estar sujeta a la más estricta uniformidad, tratándose de suprimir o reduc red ucir ir al má máxim ximoo toda todass aque aquell llas as no nota tas, s, infor informe mess etc etc.. qu quee no pro proce ceda dann o pu pued edan an se ser  r  reemplazados por la transmisión verbal. 814. 814. Las cara caract cteerís rístic ticas fund fundam amen enta tale less ddee tod todoo eesscri rito to deb eben en ser la cla clari riddad ad,,  precisión y concisión, cuidando de no abundar en detalles innecesarios u omitir cuestiones que revistan importancia o den mayor claridad para su interpretación. 81 815. 5. La form formaa bá bási sica ca de la es escr critu itura ra ofic oficia iall de la Fu Fuer erza za Aére Aéreaa se fu fund ndam amen enta ta en un unaa división bien planeada de su texto en párrafos numerados.

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816. 816. As Asim imism ismo, o, cuan cuando do fue fuere re nece necesa sario rio,, se ag agru rupa pará ránn pá párr rraf afos os,, in incis cisos os y ap apar arta tado dos, s,  bajo títulos y subtítulos respetando los márgenes y espacios que para cada caso corresponda, 817. 817. Lo Loss do docu cum mento entoss util utiliz izad ados os en la Fuer Fuerza za Aére Aéreaa as asíí co com mo el ta tam mañ año, o, ca cali liddad y color de papel a utilizarse en los mismos como así también los sellos que correspondan en cada caso serán los establecidos en el reglamento para Escritura y Correspondencia (RAG-6) . 818. 81 8. Ladocumentos firma firma debe deberá ráoficiales. se serr de puño puño y le letra tra de dell fi firm rman ante te;; se será rá la qu quee se ut util ilic icee si siem empr pre, e, registrada en los 819. 819.

Segú Segúnn su cará caráct cter er,, los los docu docume ment ntos os y ex expe pedi dien ente tess se cl clas asif ific icar arán án en en:: 1º) 1º) Es Estri trict ctam amen ente te Secr Secreto eto y Confi Confide denc ncia ial: l: Se Será rá ut utili iliza zado do ex excl clus usiv ivam amen ente te po porr la Dirección General de Inteligencia y sus Organismos dependientes en todos los documentos e informes que se emitan y que tengan relación con sus actividades específicas. 2º) Secreto: Secreto: Para todos los hechos, noti noticias, cias, obra obrass o asun asuntos tos vinculados vinculados con la defensa del país, de acuerdo con lo determinado en el Reglamento de Escritura y Corres pondencia de la Fuerza Aérea (RAG 6). 3º) Confidenc Confi dencial: ial: Para docu document mentación criptog criptográfic ráfica, a, determinado Plan de Opera Operacione s, Servicio Servicio de Informaciones en general, etc.ación de acuerdo con lo enciones, el Reglamento Escritura y Correspondencia de la Fuerza Aérea (RAG 6). 4º) Reservado: Para todos los asuntos vin vinculados culados con la Defensa Defensa Nacional no previstos en los cons considera iderandos ndos “Sec “Secreto” reto” y ''Con ''Confidenc fidencial'' ial'',, proy proyectos ectos de comunica comunicacione ciones, s, inventarios e informes relacionados con reglamentos secretos y reservados, cuadros orgánicos de paz, legajos personales, etc. de acuerdo con lo determinado en el Reglamento de Escritura y Correspondencia. (RAG 6). 5º) Público: Para toda aquella documentación documentación que, ppor or su contenido, su divulgación sea considerada no perjudicial.

820. 820.

Para Para la tram tramita itació ciónn debe debe tene teners rsee pr pres esen ente te lo es estip tipul ulad adoo en el Regl Reglam amen ento to pa para ra

la Escritura y Correspondencia (RAG 6) - I Parte, en donde se detalla que: 1º) El President Presidentee de la Nac Nación: ión: De Decreta. creta. 2º) El Señor Señor Min Minist istro ro de De Defen fensa sa y el Jefe del Estado Estado Mayor Mayor General General de la Fuerza Fuerza Aérea: Resuelven. 3º) Subjefe del Estado Estado Mayor Gen General, eral, Comand Comandantes antes Superiores: Ordenan. Ordenan. 4º) Director General o Director: Disponen. Disponen.

Partes de Personal 821. 821. Lo Loss parte partess tien tienen en por por fina finalid lidad ad en ente tera rarr al su supe perio riorr de to toda dass la lass no nove veda dade dess qu quee le interesen. Deben ser breves y precisos. 822. 82 2.

El Org Organis anism mo qu quee corr corres espo pond ndaa conf confec ecci cion onar aráá el pa part rtee co corr rres espo pond ndie ient ntee y lo

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elevará eleva rá a la ins instan tancia cia inm inmedi ediata ata sup superi erior, or, den dentro tro del pe perío ríodo do que se est establ ablez ezca ca (Diario (Diario,, semanal, quincenal, etc.) y el orden jerárquico que se determine de acuerdo a la necesidad. El Comando u Organismo Superior fijará las pautas de los requerimientos.

Partes de Enfermo 823. 82 3.

Lo Loss pa part rtes es de enfe enferm rmoo tien tienen en po porr fin finalid alidad ad en ente tera rarr al su supe peri rior or de dell es esta tado do de

indisposición o enfermedad del personal. 824. El personal deb deberá tener pr preesente qu quee lo loss pa parrtes de en enfermo afe afectan  proporcional y gradualmente su calificación en las condiciones físicas, en la medida que los mismos no hayan sido justificados.

Parte de Sanciones Disciplinarias 82 825. 5. Lo Loss pa part rtes es de Sanc Sanció iónn tien tienen en por por fina finalid lidad ad ente entera rarr al su supe perio riorr de dell es esta tado do de lo loss correctivos impuestos al personal de su unidad/ organismo. 826. 826. En los los mismo ismoss se cons consig igna nara ra,, luga lugarr y fech fechaa de la co comi misi sión ón de la fa falt lta, a, gr grad ado, o, nombre, apellido y número de identificación, de quien o quienes la cometieran, grado, nombre y apellido de la autoridad que impuso el correctivo, la sanción concreta impuesta, como asimismo la totalidad de los datos concernientes al trámite posterior. Órdenes 82 827. 7.

En la conf confec ecció ciónn de órde órdene ness se debe deberá rá te tene nerr en cu cuen enta ta qu que: e: 1º) Una orden implica implica llevar a cabo una acción acción definida para obten obtener er una inten intención ción clara. 2º) La orden no debe dejar dejar duda en la mente del que que la recibe, para pode poderr ser obedecida sin inconvenientes. 3º) Las órdenes órdenes escritas rep represen resentan tan el med medio io normal de expresión de las mismas. Las órdenes verbales se emplean en caso de urgencia y en marcos menores. 4º) Una orden escrita escrita debe conten contener er todo lo que el subordin subordinado ado debe saber, saber, pero sin más agregados que los necesarios, para que pueda cumplir satisfactoriamente su tarea, debiendo expresar el ''que'', ''quien'' “cuando”, “donde” y “como''. 5º) El que emita una orden siempre siempre debe coloca colocarse rse en la situación del que la recibe.  No se debe olvid olvidar ar que es probab probable le que los punto puntoss oscuros oscur os no puedan ser  aclarados en tiempo oportuno. 6º) En las órdenes se deben emplear exclusiv exclusivamente amente las abreviaturas abreviaturas reglamentarias. Si algunas de éstas pueden dar lugar a duda, se empleará la palabra entera. 7º) Para que la acción acción del ejecutante ejecutante sea el fiel refle reflejo jo de la intención intención del que dio la orden, esta debe ser correcta, clara, concisa y emitida con tiempo suficiente. 8º) En una orden orden la claridad es más importante que la redacción literaria.

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9º) Las expresion expresiones es y giros que no dicen nada inducen inducen a un procede procederr confuso confuso,, y deben ser desechadas. Las exageraciones y ampulosidades pierden pronto su eficacia. 10º)Se 10 º)Se un unif ifor orm ma la escr escrit itur uraa de la lass órd rden enes es a fi finn de ob obte tene nerr cl clar arid idad ad y ev evit itar  ar  malentendidos. 11º)Las prescripciones reglamentarias que constituyen los fines de empleo de las Fuerzas, tienen el mismo valor que una orden. 12º)Transmisión de Orden: La transmisión de órdenes requiere el empleo del medio más seguro y conveniente. 13º)En la transmisión verbal de una orden compleja o importante resulta mandatorio que quede una constancia (escrita o grabada) de la misma, cuando se utilizan teléfonos u otros medios técnicos el paso posterior más conveniente es confirmar lo ordenado en forma escrita. 14º)El 14º) El cifrado de las órden órdenes es es fundam fundamental, ental, especi especialme almente nte si en su transmisión transmisión se emplean medios técnicos posibles de ser interceptados. 15º)El Comandante que emite la orden es responsable de la notificación de la misma a 828. 828.

las Unidades dependientes y a las nuevas que ingresen a su Comando. La Lass órd órden enes es se clas clasif ific icar arán án de ac acue uerd rdoo co conn su al alca canc ncee y ob obje jeto to en en:: 1º)   Órdenes Órdenes Permanente Permanentes: s:   Estab Estable lece cenn no norm rmas as a cu cump mplir lir qu quee só sólo lo pu pued eden en se ser  r  modificadas por otra orden permanente. Se refieren sólo a asuntos esenciales y tiene tienenn por por objet objetoo adap adapta tarr parte partess de re regl glam ament entos os,, le leye yes, s, et etc. c.,, a de dete term rmin inad adas as condiciones locales y evitar repeticiones frecuentes en las órdenes de rutina y combate. 2º)  Órdenes de Rutina:  Publicación emitida por un mando determinado que contiene  prescripciones administrativas, de carácter permanente o transitorio, referentes a asuntos no esenciales. Indican las acciones a ejecutar o medidas a adoptar para la consecución de un fin determinado.

829. 829. Las pub public licaci acion ones es que que po posib sibilit ilitan an en la Fuerza Fuerza Aérea Aérea ha hacer cer tomar tomar conoci conocimie miento nto a su pers person onal al de la lass le leye yes, s, resol resoluc ucio ione nes, s, di disp spos osici icion ones es,, ór órde dene nes, s, et etc. c. se en encu cuen entra trann determinadas en el Reglamento de Publicaciones (RAG 4), mereciendo destacarse las que a continuación se mencionan: 1º)   Directiva: Normalmente será utilizada por los niveles más altos de la conducción  para dar a conocer criterios, objetivos, finalidades por alcanzar o previsiones, que  proporcionarán a los destinatarios una amplia libertad de acción en la ejecución. 2º)   Circulares: Publicación que contiene prescripciones emitidas por organismos de la Institución sobre temas técnicos - administrativos de su responsabilidad y cuyo cumplimiento es mandatario para todos los ámbitos de la Fuerza Aérea. 3º)   publicación  Con llevar el carácter de Público,del Reservado la Boletín Aeronáutico: que posibilite a conocimiento personalyelConfidencial, contenido deserá leyes, resoluciones, disposiciones, informes, etc. Será emitido para toda la Fuerza Aérea

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 por el Cuartel General, constituyéndos constituyéndosee en el medio oficial de difusión. El mando que necesite utilizar dicho sistema deberá requerirlo al órgano mencionado. De acuerdo con la clasificación asignada al Boletín, por la información que el mismo contenga, se utilizará el procedimiento que permita hacer conocer la publicación al nivel de jerarquía que se ordene o corresponda. 4º)   Orden del Día:   Publicación emitida por el titular de Comandos, Organismos y Unidades que contienen prescripciones relativas a los servicios, de transcripción  prescripciones de un mando superior, órdenes y toda información interés para de el conocimiento del personal.

Correspondencia 83 830. 0. El re repa parto rto de corre corresp spon onde denc ncia ia ofic oficia ial, l, dent dentro ro de ca cada da or orga gani nism smo, o, se ef efec ectu tuar aráá  por medio de la Mesa de Entrada y Salida, complementándose con los procedimientos que se estipulen para cada caso. 83 831. 1. Cu Cuan ando do hubi hubier eree corre corresp spon onde denc ncia ia priv privad adaa pa para ra el pe pers rson onal al,, la Mesa Mesa de Entra Entrada da y Salida, procederá procederá a comunica comunicarse rse con la depe dependen ndencia cia del destinat destinatario ario para su retiro. Si se hubiere recepcionado correspondencia privada para personal que no revista en el organismo, se dispondrá de la misma a través del órgano personal.

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CAPITULO VI SISTEMA DISCIPLINARIO MILITAR  Generalidades 832. 832.

La di disc scip ipli lina na cons consis iste te en la vo volu lunt ntad ad de un in indi divi vidu duo, o, o un gr grup upoo de ell ellos os,, de

adaptarse a las normas establecidas. 833. 83 3. La falt faltaa de cum cumplim plimie ient ntoo de un unaa no norm rmaa o de un unaa or orde denn impo impone ne un co corr rrec ecti tivo vo disciplinario, en todos los casos, proporcional a la falta cometida; debiéndose actuar con  presteza ya que todo exceso de tiempo que transcurra debilita el efecto de la sanción y, además, debe aplicarse con sentimiento de humanidad y estricta justicia para que la sanción sea aceptada con convencimiento. 834. Quien est esté inv investid tido ddee pot potestades dis disciplin inaaria iass, ello ello es es la fa facult ltaad y obliga obl igació ciónn de correg corregir ir aqu aquell ellas as conduc conductas tas que la ley ha consid considera erado do contra contrarias rias para para el eficiente funcionamiento del servicio y estado general de la disciplina, al ejercer aquellas  potestades, no ha de perder de vista que lo que se le exige es el inmediato restablecimiento de la disciplina y eficiencia en el servicio. 835. 83 5. La Lass sanci ancion ones es disc discip ipli linnaria ariass no co cons nsti titu tuyyen el úni nico co med edio io pa para ra ta tall fi fin; n; pe pero ro cuando deba aplicarlas cuando aplicarlas ha de hacerlo con el máximo sentido sentido de imparcialid imparcialidad; ad; velando velando para que el infractor aprecie que lo que se sanciona no es su persona sino una conducta que ha afectado el servicio; el estado de la disciplina o el respeto al superior, y ha de lograr que en su interior el subalterno materialice la concientización de la inconveniencia de la repetición de esas conductas. 836 836. La ssan anci cióón de nnad adaa vale ale si si no no imp impul ulsa sa al ca cassti tiggad adoo a mej ejoora rarr y sir irvve a su sus camaradas de ejemplo; sólo la equidad y la determinación de las causas principales de la falta cometida llevarán a que la sanción sea justa y su imposición eficaz.

Procedimiento Disciplinario 837. 837. Po Porr proc proced edim imie ient ntoo disc discip iplin linar ario io se en entie tiend ndee el co conju njunt ntoo de medi medida dass ad adop opta tada dass  por el superior con facultad disciplinaria desde que toma conocimiento por sí, o por  intermedio de otro militar de la comisión de la falta por parte del infractor, tendientes a la efectiva comprobación de la conducta reprochable, investigación y aplicación, en su caso, de la sanción disciplinaria que corresponda. 838. 838. Para Para la apli aplica caci ción ón de dell si sist stem emaa di disc scip ipli lina nari rioo mil ilit itar ar,, se san anci cion onóó la Ley Ley Nr Nro. o. 26.394 en agosto de 2008, que reformó de manera integral el antiguo Sistema de Justicia Militar, y que establece, en el Anexo IV de la misma, el Código de Disciplina de las Fuerzas Armadas. 839 839. El rred edis iseñ eñoo ccoomplet pletoo ddel el sis iste tem ma dis disci cipl plin inaari rioo as aseg egur uraa qu que las las co connduct ctaas sancionadas y los procedimientos se adecuen a las necesidades de eficacia del servicio y del valor disciplina 840. 840. Es Este te nuev nuevoo inst instrum rumen ento to reg regul ulaa de mane manera ra se sepa para rada da y co codi dific ficad ada, a, lo loss as aspe pect ctos os estrictamente disciplinarios, con autonomía de la cuestión penal, la cual se encuentra regida

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 por el Código Penal de la Nación y el Código Procesal Penal de la Nación. (Ver Anexo 4)

Imposición de sanciones disciplinarias 841. El procedimiento general a seguir para la imposición de sanciones disciplinarias se regirá por lo determinado en la LA 6 y RLA 6. 842. 84 2.94 ha esta Enblec rela relaci ción tipo(3) cond copnduc ucta queeacue qu erec errdo ecen repr och haved e edad di disc scip ipli linnar ario io,, m lais Ley Le 26 26.3 .394 establ ecid ido o ónTRES TRalEStipo (3de ) es esp ecie ecies, s,tassde acmuerd oena re laproc gr grav ad de la isma ma,y, distinguiendo entre Faltas Leves, Faltas Graves y Faltas Gravísimas. 84 843. 3. Lo Loss tip tipos os de falt faltas as leve levess y las grav graves es,, enum enumera erada dass en el Códi Código go Di Disc scip ipli lina nario rio respectivamente, son del tipo amplio y están distinguidas de forma genérica, no siendo las ún únic icas as posi posibl bles es.. Si Sinn emba embarg rgo, o, las enun enunci ciad adas as respe respect ctoo de la lass Grav Gravís ísim imas as,, son son de las denom den omina inadas das ce cerra rradas das,, tax taxati ativas vas,, siendo siendo las única únicass pos posibl ibles, es, debien debiendo do consti constitui tuirse rse en la misma forma prevista por la ley. 844. Se ccoonside ideran ffaaltas tas ((lleves y gra gravves) to toddos lo los ac acto toss u om omis isio ionnes qu que, vulnerando los deberes militares, conlleven un menoscabo a la disciplina militar que ponga en  peligro el cumplimiento eficiente efi ciente de las funciones, tareas y objetivos de las fuerzas armadas, ar madas, siempre que no constituyan una falta gravísima, y comprende todo otro incumplimiento de los deberes; obligaciones y/o prohibiciones establecidas establecidas en la normativa legal castrense castrense vigente. 845. 84 5. La apli aplica caci ción ón de sa sanncio cione ness adm adminis inistr trat ativ ivas as se será rá de co conf nfoormid rmidad ad a la fa falt ltaa cometid com etida, a, pro prove veyén yéndos dosee al efe efecto cto las impos imposici icione oness de san sancio cione ness discip disciplina linaria riass de forma forma directa o a través de un legajo disciplinario. 84 846. 6. En sínt síntes esis is,, a me medi dida da que que aume aument ntaa el mo mont ntoo de la sa sanc nció ión, n, ta tamb mbié iénn au aume ment ntar arán án los requisitos para su aplicación y las garantías del debido proceso. 84 847. 7. La pr prom omoc oció iónn de un lega legajo jo disc discip iplin linar ario io só sólo lo req requi uier eree qu que, e, a tí títu tulo lo de hi hipó póte tesi sis, s, se menc mencio ione ne el hech hechoo o hech hechos os que que po podr drían ían conf config igura urarr un fa falta lta di disc scip iplin linar aria, ia, pu pues es la sustanciación de las actuaciones permitirá esclarecer si se ha cometido, o no, un ilícito disciplinario, y durante su desarrollo quien resulte imputado, podrá ejercer su derecho de defensa en las oportunidades y del modo que prevé el citado Reglamento. La orden de instrucción deberá indicar circunstancias y modo de ejecución del hechoseu omisión objeto de investigación, en virtuddedelugar, que latiempo actividad del instructor disciplinario debe circunscribir a esclarecer el hecho o hechos cuya investigación dispuso la autoridad competente. 84 848. 8. Cu Cuan ando do de la comi comisi sión ón de un he hech choo de dete term rmin inad ado, o, no su surg rgie iere renn co conn cl clar arid idad ad si el mismo constituye una falta disciplinaria, o exista dudas respecto al autor de la misma, se adoptara como procedimiento una actuación administrativa no disciplinaria (Información), a los efectos de deslindar responsabilidades y determinar si el hecho constituye una posible falta disciplinaria. 849. 849. Se Será rá re resspo pons nsab abiilida lidadd ddee llaa m máx áxim imaa ins insta tanc nciia ddel el áre reaa de de pe perso rsonal de cad cadaa unidad, organismo y demás dependencias, llevar un registro, debidamente actualizado, en el que se asentarán los correctivos impuestos. 850. 850. Se cons consig igna nará rá en él, él, luga lugarr y fech fechaa de la com comis isió iónn de la fa falt lta, a, gr grad ado, o, no nomb mbre re,, apellido y número de identificación de quien o quienes la cometieran, grado, nombre y

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apellidoo de la aut apellid autori orida dadd que imp impuso uso el cor correc rectiv tivo, o, la sa sanci nción ón concre concreta ta impues impuesta, ta, como como asimismo la totalidad de los datos concernientes al trámite posterior.

Tipos de Sanciones 851. 851. En ma mate teria ria de sa sanc ncio ione ness di disc scip iplin linar aria ias, s, se ha hann pr prev evis isto to CUAT CUATRO RO (4 (4)) tipos tipos de correctivos, a saber: Apercibimiento; Arresto Simple; Arresto Riguroso; y Destitución. 852. 852. El Ap Aper erci cibi bimi mien ento to es la repr reprob obac ació iónn fo form rmal al y ex expr pres esaa qu quee di dirig rigee el su supe perio riorr al subo subord rdin inad adoo so sobr bree su cond conduc ucta ta o proc proced eder, er, lo se será rá po porr es escr crit ito, o, es im impu pues esta ta medi median ante te formulario firmado por el superior jerárquico que aplique la misma, al que se incorporará el desc descar argo go qu quee efec efectú túee el infra infracto ctor. r. Si se ne nega gase se a fi firm rmar, ar, el su supe perio riorr je jerá rárqu rquic icoo de deja jará rá constancia de esa circunstancia. 853. 853. El Ar Arres resto to cons consis iste te en la rest restric ricci ción ón te temp mpora orari riaa de de dete term rmin inad ados os de dere rech chos os de dell infractor, por el término que determine quién impuso la sanción, dentro de sus atribuciones y con las limitaciones que impone el Código Disciplinario Militar y su reglamentación. El arresto puede cumplirse en el domicilio del infractor, en una Unidad o en lugar sujeto a la  jurisdicción militar, según el caso. 854. 85 4.

Ar Arre rest stoo Sim Simple. ple. El infr infrac acto tor, r, mie ient ntra rass cu cum mpl plaa ar arre rest stoo si sim mpl plee co cons nser ervvar aráá la lass

 prerrogativas su gradodelytiempo las inherentes también las potestades disciplinarias adeexcepción en los quealnomando, participecomo de losasí actos del servicio. 855. 855. Ar Arre rest stoo Ri Rigu guros roso. o. El arre arrest stoo rig riguro uroso so se cu cump mplir liráá en la Unid Unidad ad o lu luga garr su suje jeto to a la jurisdicción militar que indique quién impuso la sanción; con segregación personal diurna y nocturna noctu rna y con las restri restriccion cciones es en cuan cuanto to a las demás activid actividades ades de la vida de relación que se determinen. No obstante ello, ha de velarse por no coartar el contacto familiar del Infractor, debiendo fijarse un régimen de visitas al efecto. Cualquier salida del lugar de cumplimiento del Arresto por motivos fundados, ha de ser autorizada por quién impuso la sanción. 856. 856. La De Dest stitu ituci ción ón cons consis iste te en la pé pérd rdid idaa de defin finit itiv ivaa de dell gr grad ado, o, la ba baja ja de la lass fuerz fuerzas as armad arm adas as y la im impo posi sibi bilid lidad ad de read readqu quir irir ir es esta tado do milit militar ar si sino no en cu cump mplim limie ient ntoo de la lass obligaciones del servicio militar que, como ciudadano, le correspondan. 857. 857.momento enLo Los s efec efquede ecto toss agotada admi admini nist stra rati tivo vosrecursiva s de la Dest Deque stit ituc ució iónnleysólo sóprevé. lo se ha hará ránn ef efec ectiv tivos os a pa parti rtir  r  del que la vía esta

Recursos contra sanciones disciplinarias Generalidades 858. 858. El Perso Persona nall Mil Milit itar ar podr podráá en enta tabl blar ar un re recu curs rsoo co cont ntra ra un unaa sa sanc nció iónn di disc scip ipli lina nari riaa cuando considere que el reproche que le ha sido impuesto es excesivo en relación a la falta cometida o es el resultado de un error. 859. 859. Dic Dicho ho recurs recursoo deb deberá erá ser ser realiz realizado ado po porr es escrit crito, o, interp interpues uesto to por ante ante la autor autorida idadd que impuso la sanción y dirigido al Superior Jerárquico de éste para que se deje sin efecto o se modifique tal sanción.

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Requisitos 86 860. 0. Pa Para ra la pres presen enta taci ción ón de los los Re Recu curso rsos, s, de debe berá rá te tene ners rsee pr pres esen ente te lo es esta tabl blec ecid idoo en los artículos 64, 65 y 66 del RLA 6. (Reglamentación del Anexo IV de la LA6). 86 861. 1. De Debe berá rá ser ser reda redact ctad adoo en té térm rmin inos os res respe petu tuos osos os,, cu cump mplim limen entan tando do lo loss re requ quis isito itos, s, en cuanto a escritura y clasificación de seguridad, de conformidad con lo establecido en el Reglamento de Escritura para la Fuerza Aérea (RAG 6). 86 862. 2. An Ante tess de enta entabl blar ar recu recurs rsoo debe deberá rá te tene ners rsee en cuen cuenta ta lo si sigu guie ient nte: e: 1º) Todo militar militar que se dispon disponga ga a entablar entablar un recurso se halla obli obligado gado a no inicia iniciarlo rlo sino después de una detenida reflexión. 2º) El que se con consid sidere ere con suf sufici icient entee motiv motivoo para recurrir recurrir debe ha hace cerlo rlo antes antes de murmurar sobre la causa de su descontento e incurrir en falta por ello. 3º) Está prohibido prohibido ppresentar resentar recursos colectivos. 4º) 4º) La pres presen enta taci ción ón de un recu recurs rsoo no disp dispen ensa sa de la ob obed edien ienci ciaa ni su susp spen ende de el cumplimiento de una orden del servicio. 86 863. 3. El re recu curs rsoo debe deberá rá es esta tarr debi debida dame ment ntee fund fundad ado, o, co cont nten enie iend ndoo las raz razon ones es po porr lo loss que se considera que la falta no ha existido, o aquellas por los que se entienda que la sanción impuesta es excesiva o errónea su calificación legal, con indicación expresa de la normativa en la que se sustenta. 864. 864. To Todo do supe superi rior or a qu quie ienn se diri dirija ja un recu recurs rsoo de debbe at aten endder erlo lo pr pref efer eren ente tem men ente te,, verificar si es fundado e inspirarse en sentimiento de justicia y equidad para resolverlo. Dar la razón al que la tiene es un medio de robustecer la disciplina, tratándose siempre de no debilitar el principio de autoridad, también necesario para el mantenimiento de la misma. 865. 865. A qu quie ienn le corr corres espo pond ndaa reso resolv lver er un recu recurs rsoo pu pued edee so soli lici cita tarr lo loss in info form rmes es qu quee considere necesario para mejor resolución del mismo. 86 866. 6. Cu Cuan ando do el re recu curso rso fuer fueraa sim simpl plem emen ente te dese desest stim imad adoo se de deja jará rá co cons nsta tanc ncia ia en el legajo personal del interesado, para lo cual las autoridades correspondientes elevarán todos los antecedentes a la Dirección General de Personal y Bienestar, previa notificación al recurrente. 867. 867. Cu Cuan ando do la pr pres esen enta taci ción ón se seaa evid eviden ente tem mente ente mal alic icio iosa sa o te tem mer erar aria ia y po porr es este te motivo resulte desfavorable, se valorará dicha actitud desde el punto de vista disciplinario, de biendo examinarse cuidadosamente, cuidadosamente, pues pudiera ser ell elloo el resultado de un error. 86 868. 8. El supe superio riorr jer jerár árqu quic icoo en us usos os de su suss facu facult ltad ades es di disc scip ipli lina nari rias as po podr dráá modi modifi fica car  r  la sanción impuesta, elevarla, disminuirla o dejar sin efecto aquella. Si considera que la falta reviste una gravedad distinta a la atribuida por el superior que la impuso, adoptara o solicitará la adopción de los procedimientos establecidos en los artículos 30 y 31 del Anexo IV de la LA 6, según el caso. 869. Entendrá los lacclasificación asos de trade mitseguridad ación de correspondiente actuaciones dde isciconformidad plinarias, tocon da lo la documentación establecido en Reglamento Reglamento de Esc Escritura ritura y Correspondencia (RAG 6 I - Parte).

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ANEXO 1 PREFERENCIA DE CAPACITACIÓN Y DESTINO 1º) GRAD GRADO O APELL APELLIDO IDO Y NOMBR NOMBRE.................... E............................... ....................... ....................... ....................... ...................... ..................... ....................... ....................... ..................... ...................... ....................... ...................... ............. 2º) MATRI MATRICULA CULA (1)............ (1)....................... ....................... ....................... ..................... ...................... ....................... ...................... ....................... ...................... ..................... ....................... ....................... ...................... ....................... ...................... ............. ... 3º) DESTI DESTINO NO ACTUAL.................. ACTUAL............................. ....................... ...................... ..................... ....................... ....................... ....................... ....................... ..................... ...................... ....................... ...................... ....................... ....................... ............... 4º) DOMICILIO PARTICULAR Y TELÉFONOS.... TELÉFONOS.................. ............................ ............................ ........................... .......................... .......................... ......................... .......................... ........................... ......................... ..............

5º) CAMPO OCUPACIONAL (5)................................... (5).......................................ESPECIALIDAD ....ESPECIALIDAD (5) .............. ............................ .......................... ......................... ......................... .......................... .......................... ............ 6º) SUBESPEClALIDAD (1).............. (1)............................ .......................... ......................... ......................... .......................... ............................ .......................... ......................... ......................... .......................... ........................... ......................... ..............

7º) DESTINO INTERNO Y CARGO QUE DESEMPEÑA........................... DESEMPEÑA............. .......................... .......................... .......................... ......................... ........................... .......................... ......................... ..................... ........ 8º) ESTAD ESTADO O CIVIL CIVIL,, (4) ...................... .................................. ...................... ..................... ....................... ....................... ..................... ...................... ....................... ...................... ....................... ....................... ..................... ...................... ...................... .......... 9º) FAMIL FAMILIARES IARES A CARG CARGO O (ó)................. (ó)............................ ....................... ....................... ..................... ...................... ....................... ...................... ....................... ...................... ...................... ....................... ...................... ....................... ............ 10º) SE SATISFACEN EN SU ACTUAL, DESTINO SUS PREFERENCIAS DE ACTIVIDAD PROFESIONALES: SI / NO MOTIVOS (2) 1ª)............................................................................................................................................................................................................ 2ª)............................................................................................................................................................................................................

11º)EN CASO DF RESOLVERSE MI CAMBIO DE DESTINO MIS PREFERENCIAS SON: ..................................................................... 1ª)............................................................................................................................................................................................................ 2ª)............................................................................................................................................................................................................ 12º)LOS CURSOS DE CAPACITACIÓN QUE DESEARÍA REALIZAR SON (2).. .................................................................................... .. ...................... .................................. ...................... ..................... ....................... ....................... ...................... ....................... ...................... ..................... ....................... ....................... ..................... ...................... ....................... ...................... ....................... ................ .... MOTIVOS (2) ....................................................................................................................................................................................... 3º) EN QUE DESTINO Y A PARTIR PARTIR DE QUE FECHA TEN TENDRÍA DRÍA SOLUC SOLUCIONADO IONADO EL PROBL PROBLEMA EMA DE VIVIENDA CON CASA HABITACIÓN NO ADMINISTRADA POR LA FUERZA AÉREA ................................................................................................................................................................................................................ 14º) IDIOMAS EXTRANJEROS QUE ESTA EN CONDICIONES DE RENDIR EXAMEN DE COMPETENCIA SEGÚN LO: Ent Entien ienda da (7) (7)::

.... ....... ....... ........ ....... ....... ........ ........ ........ ....... ....... ....

Traduzc Trad uzcaa (7) (7)::

.... ....... ....... ........ ....... ....... ........ ........ ........ ....... ....... ....

Habl Hablee (7 (7): ):

... .............. ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... .....

15º) SITUACIÓN PARTICULAR DE FAMILIARES A CARGO (ENFERMEDADES, CONVALECENCIA CONVALECENCIAS, S, TRATAMIENTOS, ETC.), Y POSIBLES SOLUCIONES QUE FUERZA AÉREA PODRÍA FACILITARLE MEDIANTE LA ASIGNACIÓN DE UN DETERMINADO DESTINO. 16º)OBSERVACIONES:..................................................................................................................................................................................  NOTA: La remisión del presente cuestionario se efectuará por original y duplicado. Lugar y Fecha:.................................................................................................... (1) Únicamente personal subalterno. (2) No es obligatoria su expresión (3) Incluir únicamente aquellos que establecidos o no oficialmente, no sea de realización obligatoria, tales como: Defensa Antiaérea, Comunicaciones, Radar, Ingeniería, Abastecimiento, Armamento, Desarrollo Económico, Servicios Teledirigidos, Helicópteros, Informaciones, Transporte, etc. (4) Con especificación del número de hijos. (5) El Personal Militar Superior dará cumplimiento a este inciso en oportunidad que se complete el proceso de asignación de especialidades, de acuerdo al Manual de Clasificación del Personal Militar Superior de la Fuerza Aérea. (6) Excluidos esposa e hijos. Aclarar grado de parentesco. (7) En lo posible, deberá expresarse en porcentaje el grado de conocimiento del idioma.

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ANEXO 2 INFORME PARA CONTRAER ENLACE (1) Buenos Aires,

Nº Identif:

(2)

Grado:

Escalafón - Especialidad (3):

Cuerpo:

Destinatario: DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL Y BIENESTAR. Encuadramiento legal: Párrafo 568 del Reglamento del Régimen del Servicio. Fundamento: CONTRAER ENLACE. DATOS PERSONALES DEL/LA FUTURO/A CONTRAYENTE.  Nombres y Apellidos: ………………………………………………………………………………….. Tipo y Nº de Documento de Identidad: ………………………………………………………………. Estado Civil: …………………………………………………. Domicilio: Calle: ………………………………………………..Nº: ………….Piso: ……..Dpto: ……. Localidad: …………………… Provincia: ………………. Nacionalidad: Nacionalidad: ………………... Lugar y Fecha de nacimiento: ……………………………………………………  Nombre y Apellidos de la Madre: ……………………………………………………………...………  Nombre y Apellidos del Padre: …………………………………………………………………...…… Dejo constancia que me encuentro habilitado por las leyes vigentes en el país para realizar  dicho acto, habiendo previsto como fecha el: ……………….......................................... ………………................... .............................................. ............................... ........ (4)…............................................................... Órgano Personal:

…………………………… ………………………… …………… 123 (5) ………………

 

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Referencias: (l) Lugar y fecha. (2) Apellido y Nombre. (3) Tachar lo que no corresponda (4) Firma del causante. (5) Firma y aclaración del Jefe del Órgano de Personal que verifica y conforma el presente trámite .

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ANEXO 4 CÓDIGO PENAL DE LA NACIÓN LIBRO I – DISPOSICIONES GENERALES TÍTULO XIII- SIGNIFICADO DE CONCEPTOS EMPLEADOS EN EL CÓDIGO . ARTÍCULO 77:-   “Para la inteligencia del texto de este Código, se tendrá presente las siguientes reglas: … Por el término militar se designa a toda persona que revista estado militar en el momento del hecho conforme la ley orgánica para el personal militar. Los funcionarios públicos civiles que integran la cadena de mando se encuentran asimilados al personal militar con relación a los delitos que cometan en su carácter de tales, cuando produzcan actos o impartan órdenes o instrucciones como integrantes de la cadena de mando si las mismas implican comisión de delito o participación en el mismo. LIBRO SEGUNDO- DE LOS DELITOS TITULO I – DELITOS CONTRA LAS PERSONAS CAPÍTULO I. DELITOS CONTRA LA VIDA. ARTÍCULO 80.  - Se impondrá reclusión perpetua o prisión perpetua, pudiendo aplicarse lo dispuesto en el artículo 52, al que matare:… 10) A su superior militar frente a enemigo o tropa formada con armas. TÍTULO V. DELITOS CONTRA LA LIBERTAD Capítulo I- DELITOS CONTRA LA LIBERTAD INDIVIDUAL l ARTÍCULO 142 bis.  - Se impondrá prisión o reclusión de cinco (5) a quince (15) años, al que sustrajere, retuviere u ocultare a una persona con el fin de obligar a la víctima o a un tercero, a hacer, no hacer, o tolerar algo contra su voluntad. Si el autor lograre su propósito, el mínimo de la pena se elevará a ocho (8) años. La pena será de diez (10) a veinticinco (25) años de prisión o reclusión: … 5) Cuando el agente sea funcionario o empleado público o pertenezca o haya pertenecido al momento de comisión del hecho a una fuerza armada, de seguridad u organismo de inteligencia del Estado. TITULO VII DELITOS CONTRA LA SEGURIDAD PÚBLICA. CAPÍTULO I. INCENDIOS Y OTROS ESTRAGOS ARTÍCULO 189 bis. - (1) El que, con el fin de contribuir a la comisión de delitos contra la seguridad común o causar daños en las máquinas o en la elaboración de productos, adquiriere, fabricare, suministrare, sustrajere o tuviere en su poder bombas, materiales o aparatos capaces de liberar energía nuclear, materiales radiactivos o sustancias nucleares, o sus desechos, isótopos radiactivos, materiales explosivos, inflamables, asfixiantes, tóxicos o biológicamente

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 peligrosos, o sustancias o materiales destinados a su preparación, será reprimido con reclusión o prisión de CINCO (5) a QUINCE (15) años. La mism mismaa pena se impon impondrá drá al que, sabiendo sabiendo o debiendo debiendo saber que contribuy contribuyee a la comisión de delitos contra la seguridad común o destinada a causar daños en las máquinas o en la elaboración de productos, diere instrucciones para la preparación de sustancias o materiales mencionados en el párrafo anterior. La simple tenencia de los materiales a los que se refiere el párrafo que antecede, sin la debida autorización legal, o que no pudiere justificarse por razones de su uso doméstico o industrial, será reprimida con prisión de TRES (3) a SEIS (6) años. (2) La simple tenencia de armas de fuego de uso civil, sin la debida autorización legal, será reprimida con prisión de 6 (SEIS) meses a 2 (DOS) años y multa de MIL PESOS ($ 1.000.-) a DIEZ MIL PESOS ($ 10.000.-). Si las armas fueren de guerra, la pena será de DOS (2) a SEIS (6) años de prisión. La portación de armas de fuego de uso civil, sin la debida autorización legal, será reprimida con prisión de UN (1) año a CUATRO (4) años. Si las armas fueren de guerra, la pena será de TRES (3) años y SEIS (6) meses a OCHO (8) años y SEIS (6) meses de reclusión o prisión. Si el portador de las armas a las cuales se refieren los dos párrafos que anteceden, fuere tenedor autorizado del arma de que se trate, la escala penal correspondiente se reducirá en un tercio del mínimo y del máximo. La mism mismaa red reduc ucci ción ón prev previs ista ta en el párr párrafo afo ante anterio riorr podr podráá pr prac acti tica cars rsee cu cuan ando do,, po porr las circunstancias del hecho y las condiciones personales del autor, resultare evidente la falta de intención de utilizar las armas portadas con fines ilícitos. En los dos casos precedentes, se impondrá, además, inhabilitación especial por el doble del tiempo de la condena. El que registrare antecedentes penales por delito doloso contra las personas o con el uso de armas, o se encontrare gozando de una excarcelación o exención de prisión anterior y portare un arma de fuego de cualquier calibre, será reprimido con prisión de CUATRO (4) a DIEZ (10) años.

CAPITULO II. DELITOS CONTRA LA SEGURIDAD DEL TRANSITO Y DE LOS MEDIOS DE TRANSPORTE Y DE COMUNICACIÓN ARTÍCULO 190.   - Será reprimido con prisión de dos a ocho años, el que a sabiendas ejecutare cualquier acto que ponga en peligro la seguridad de una nave, construcción flotante o aeronave. Si el de hecho produjere naufragio, varamiento o desastre aéreo, la pena será de seis a quince años reclusión o prisión.

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Si el hecho causare lesión a alguna persona, la pena será de seis a quince años de reclusión o  prisión, y si ocasionare la muerte, de diez a veinticinco años de reclusión o prisión. Las disposiciones precedentes se aplicarán aunque la acción recaiga sobre una cosa propia, si del hecho deriva peligro para la seguridad común.

ARTÍCULO 194.  - El que, sin crear una situación de peligro común, impidiere, estorbare o entorpeciere el normal funcionamiento de los transportes por tierra, agua o aire o los servicios  públicos de comunicación, de provisión de agua, de electricidad o de sustancias energéticas, será reprimido con prisión de tres meses a dos años. CAPÍTULO III – PIRATERÍA. ARTÍCULO 198. - Será reprimido con reclusión o prisión de tres a quince años: 1º El que practicare en el mar o en ríos navegables, algún acto de depredación o violencia contra un buque o contra personas o cosas que en él se encuentren, sin estar autorizado por  alguna alg una pot poten encia cia bel belige igeran rante te o exc excedi ediend endoo los lím límites ites de una autoriz autorizaci ación ón legítim legítimame amente nte concedida; 2º El querealiza practicare algún acto inmediatamente de depredación anteriores o violenciaal contra aeronave en vuelo mientras las operaciones vuelo, una o contra personas o cosaso que en ellas se encuentren, sin estar autorizado por alguna potencia beligerante o excediendo los límites de una autorización legítimamente concedida; 3º El que mediante violencia, intimidación o engaño, usurpare la autoridad de un buque o aeronave, con el fin de apoderarse de él o de disponer de las cosas o de las personas que lleva; 4º El que, en connivencia con piratas, les entregare un buque o aeronave, su carga o lo que  perteneciere a su pasaje o tripulación; t ripulación; 5º El que, con amenazas o violencia, se opusiere a que el comandante o la tripulación defiendan el buque o aeronave atacado por piratas; 6º El que, por cuenta propia o ajena, equipare un buque o aeronave destinados a la piratería; 7º El que, que, de desd sdee el terri territo torio rio de la Re Repú públ blic ica, a, a sa sabi bien enda dass trafic traficar aree co conn pi pira rata tass o le less suministrare auxilio.

ARTÍCULO 199.  - Si los actos de violencia u hostilidad mencionados en el artículo anterior, fueren seguidos de la muerte de alguna persona que se encontrare en el buque o aeronave atacados, la pena será de diez a veinticinco años de reclusión o prisión. TITULO VIII. DELITOS CONTRA EL ORDEN PÚBLICO. CAPÍTULO I. – INSTIGACIÓN A COMETER DELITOS. ARTÍCULO 209. - El que públicamente instigare a cometer un delito determinado contra una  persona o institución, será reprimido, por la sola instigación, con prisión de dos a seis años, según la gravedad del delito y las demás circunstancias establecidas en el artículo 41.

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ARTÍCULO 209 bis  - En igual pena incurrirá quien en tiempo de conflicto armado incite  públicamente a la sustracción al servicio militar legalmente impuesto o asumido. Si el autor  fuese un militar, el máximo de la pena se elevará a diez (10) años. CAPÍTULO II. ASOCIACIÓN ILÍCITA. ARTÍCULO 210 bis.  - Se impondrá reclusión o prisión de cinco a veinte años al que tomare  parte, cooperare o ayudare a la formación o al mantenimiento de una asociación ilícita destinada a cometer delitos cuando la acción contribuya a poner en peligro la vigencia de la Cons Co nsti titu tuci ción ón Na Naci cion onal al,, siem siempr pree que que ella ella reún reúnaa po porr lo men enos os do doss de la lass si sigu guie ient ntes es características: a) Estar integrada por diez o más individuos;  b) Poseer una organización militar o de tipo militar; c) Tener estructura celular; d) Disponer de armas de guerra o explosivos de gran poder ofensivo; e) Operar en más de una de las jurisdicciones políticas del país; f) Estar compuesta por uno o más oficiales o suboficiales de las fuerzas armadas o de seguridad; g) Tener notorias notorias cone conexion xiones es con otras organ organizac izaciones iones similare similaress exist existente entess en el país o en el exterior; h) Recibir algún apoyo, ayuda o dirección de funcionarios públicos.

TITULO IX DELITOS CONTRA LA SEGURIDAD DE LA NACIÓN CAPÍTULO I. TRAICIÓN. ARTÍCULO 214.   - Será reprimido con reclusión o prisión de diez a veinticinco años o reclusión o prisión perpetua y en uno u otro caso, inhabilitación absoluta perpetua, siempre que el hecho no se halle comprendido en otra disposición de este código, todo argentino o toda persona que deba obediencia a la Nación por razón de su empleo o función pública, que tomare las armas contra ésta, se uniere a sus enemigos o les prestare cualquier ayuda o socorro. ARTÍCULO 215.  - Será reprimido con reclusión o prisión perpetua, el que cometiere el delito previsto en el artículo precedente, en los casos siguientes: 1º Si ejecutare un hecho dirigido a someter total o parcialmente la Nación al dominio extranjero o a menoscabar su independencia o integridad; 2º Si indujere o decidiere a una potencia extranjera a hacer la guerra contra la República. 3° Si perteneciere a las fuerzas armadas.

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ARTÍCULO 216.  - Será reprimido con reclusión o prisión de uno a ocho años, el que tomare  parte en una conspiración de dos o más personas, para cometer el delito de traición, en cualquiera de los casos comprendidos en los artículos precedentes, si la conspiración fuere descubierta antes de empezar su ejecución. ARTÍCULO 217.  - Quedará eximido de pena el que revelare la conspiración a la autoridad, antes de haberse comenzado el procedimiento. ARTÍCULO 218.  - Las penas establecidas en los artículos anteriores se aplicarán, también, cuando los hechos previstos en ellos fueren cometidos contra una potencia aliada de la República, en guerra contra un enemigo común. Se aplicarán asimismo a los extranjeros residentes en territorio argentino, salvo lo establecido  por los tratados o por el derecho de gentes, acerca de los funcionarios diplomáticos y de los nacionales de los países en conflicto. En este caso se aplicará la pena disminuida conforme a lo dispuesto por el artículo 44.

CAPÍT CAPÍ TULO II. DELIT ELITOS OS QU QUE E COM OMPR PRO OMET METEN LA PAZ PAZ Y EL ORDE ORDEN N CONSTITUCIONAL ARTÍCULO 219. - Será reprimido con prisión de uno a seis años, el que por actos materiales hostiles no aprobados por el gobierno nacional, diere motivos al peligro de una declaración de guerra contra la Nación, expusiere a sus habitantes a experimentar vejaciones o represalias en sus personas o en sus bienes o alterare las relaciones amistosas del gobierno argentino con un gobierno extranjero. Si de dichos actos resultaren hostilidades o la guerra, la pena será de tres a quince años de reclusión o prisión. Cuando los actos precedentes fuesen cometidos por un militar, los mínimos de las penas  previstas en este artículo se elevarán a tres (3) y diez (10) años respectivamente. respectivamente. Asimismo, los máximos de las penas previstas en este artículo se elevarán respectivamente a diez (10) y veinte (20) años.

ARTÍCULO 220.  Se impondrá prisión de seis (6) meses a dos (2) años, al que violare los tratados concluidos con naciones treguas y armisticios acordados entre la República y una potencia enemigaextranjeras, o entre suslas fuerzas beligerantes o los salvoconductos debidamente expedidos. Si el hecho fuese cometido por un militar el mínimo de la pena se elevará a un (1) año y el máximo de la pena se elevará a cinco (5) años

ARTÍCULO 222.  - Será reprimido con reclusión o prisión de uno (1) a seis (6) años, el que revelare secretos políticos, industriales, tecnológicos o militares concernientes a la seguridad, a los medios de defensa o a las relaciones exteriores de la Nación En la misma pena incurrirá el que obtuviere la revelación del secreto. Será reprimido con  prisión de uno a cuatro años el que públicamente ultrajare la bandera, el escudo o el himno de la Nación o los emblemas de una provincia argentina.

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Si la revelación u obtención fuese cometida por un militar, en el ejercicio de sus funciones el mínimo de la pena se elevará a tres (3) años y el máximo de la pena se elevará a diez (10) años.

ARTÍCULO 223.  - Será reprimido con prisión de un mes a un año e inhabilitación especial  por doble tiempo, el que por imprudencia o negligencia diere a conocer los secretos mencionados en el artículo precedente, de los que se hallare en posesión en virtud de su empleo u oficio. ARTÍCULO 224.   - Se ARTÍCULO Será rá rep reprim rimido ido con con pris prisió iónn de se seis is meses eses a do doss añ años os,, el qu quee indebidamente levantare planos de fortificaciones, buques, establecimientos, vías u otras obras militares o se introdujere con tal fin, clandestina o engañosamente en dichos lugares, cuando su acceso estuviere prohibido al público. ARTÍCULO 225.   - Será reprimido con reclusión o prisión de tres a diez años, el que, enca encarg rgad adoo por por el go gobi bier erno no arge argent ntin inoo de una una nego negoci ciac ació iónn co conn un es esta tado do ex extra tranj njero ero,, la condujere de un modo perjudicial a la Nación, apartándose de sus instrucciones. DELITOS CONTRA LOS PODERES PÚBLICOS Y EL ORDEN CONSTITUCIONAL CAPÍTULO I ATENTADOS CONTRA EL ORDEN CONSTITUCIONAL Y LA VIDA DEMOCRÁTICA ARTÍCULO 226. - Serán reprimidos con prisión de cinco a quince años los que se alzaren en armas para cambiar la Constitución, deponer alguno de los poderes públicos del gobierno nacional, arrancarle alguna medida o concesión o impedir, aunque sea temporariamente, el libre ejercicio de sus facultades constitucionales o su formación o renovación en los términos y formas legales. Si el hecho descripto en el párrafo anterior fuese perpetrado con el fin de cambiar de modo permanente el sistema democrático de gobierno, suprimir la organización federal, eliminar la división de poderes, abrogar los derechos fundamentales de la persona humana o suprimir o menoscabar, aunque sea temporariamente, la independencia económica de la Nación, la pena será de ocho a veinticinco años de prisión. Cuando el hecho fuere  perpetrado por personas que tuvieren estado, empleo o asimilación militar, el mínimo de las  penas se incrementará en un tercio. ARTÍCULO 226 bis.  - El que amenazare pública e idóneamente con la comisión de alguna de las conductas previstas en el artículo 226, será reprimido con prisión de uno a cuatro años. ARTÍCULO 227.  - Serán reprimidos con las penas establecidas en el artículo 215 para los traidores a la patria, los miembros del Congreso que concedieren al Poder Ejecutivo Nacional y los miembros de las legislaturas provinciales que concedieren a los Gobernadores de  provincia, facultades extraordinarias, la suma del poder público o sumisiones o supremacías,  por las que la vida, el honor o llaa fortuna de los argentinos queden a merced de algún gobierno o de alguna persona (artículo 29 de la Constitución Nacional). ARTÍCULO 227 bis.  - Serán reprimidos con las penas establecidas en el artículo 215 para los traidores a la patria, con la disminución del artículo 46, los miembros de alguno de los tres  poderes del Estadoennacional o 226, de las provincias en que consumaciónluego de los hechos descriptos el artículo continuando susconsintieran funciones o la asumiéndolas de modificada por la fuerza la Constitución o depuesto alguno de los poderes públicos, o

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haciendo cumplir las medidas dispuestas por quienes usurpen tales poderes. Se aplicará de uno a ocho años de prisión o reclusión e inhabilitación absoluta por el doble de la condena, a quienes, en los casos previstos en el párrafo anterior, aceptaren colaborar continuando en funciones funci ones o asum asumiéndo iéndolas, las, con las autoridades autoridades de facto, en algunos algunos de los siguientes siguientes cargos: cargos: minist min istros ros,, se secre cretar tarios ios de Estado Estado,, subsec subsecret retario arios, s, directo directores res ge gener nerale aless o nacion nacionale aless o de  jerarquía equivalente en el orden nacional, provincial o municipal, presidente, vicepresidente, vocales o miembros de directorios de organismos descentralizados o autárquicos o de bancos oficiales o de empresas del Estado; sociedades del Estado, sociedades de economía mixta, o de soci socied edad ades es anón anónim imas as con con parti partici cipa paci ción ón es esta tata tall mayo mayorit ritar aria ia,, o de en ente tess pú públ blic icos os equivalentes a los enumerados en el orden nacional, provincial o municipal, embajadores, rector rec tores es o decan decanos os de uni univer versid sidad ades es nac nacion ionale aless o pro provin vincia ciales les,, miembr miembros os de las fuerza fuerzass armadas o de policía o de organismos de seguridad en grados de jefes o equivalentes, intendentes municipales, o miembros del ministerio público fiscal de cualquier jerarquía o fuero, personal jerárquico del Parlamento Nacional y de las legislaturas provinciales. Si las auto autorid ridad ades es de fact factoo crea creare renn dife difere rent ntes es je jera rarq rquí uías as ad admi mini nist stra rativ tivas as o ca camb mbia iaren ren la lass denominaciones de las funciones señaladas en el párrafo anterior, la pena se aplicará a quienes las desempeñen, atendiendo a la análoga naturaleza y contenido de los cargos con relación a los actuales.

CAPÍTULO II. SEDICIÓN ARTÍCULO 229.  - Serán reprimidos con prisión de uno a seis años, los que, sin rebelarse contra el gobierno nacional, armaren una provincia contra otra, se alzaren en armas para cambiar la Constitución local, deponer alguno de los poderes públicos de una provincia o territorio federal, arrancarle alguna medida o concesión o impedir, aunque sea temporalmente, el libre ejercicio de sus facultades legales o su formación o renovación en los términos y formas establecidas en la ley. ARTÍCULO 230. - Serán reprimidos con prisión de uno a cuatro años: 1. Los individuos de una fuerza armada o reunión de personas, que se atribuyeren los derechos del pueblo y peticionaren a nombre de éste (art. 22 de la Constitución Nacional); 2. Los que se alzaren públicamente para impedir la ejecución de las leyes nacionales o  provinciales o de las resoluciones de los funcionarios públicos nacionales o provinciales, cuando el hecho no constituya delito más severamente penado por este código.

TÍTULO XI- DELITOS CONTRA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CAPÍTULO I- ATENTADO Y RESISTENCIA CONTRA LA AUTORIDAD ARTÍCULO ARTÍCU LO 238 bis   - El mi milit litar ar que que pu pusi sier eree ma mano noss en el su supe perio rior, r, si sinn le lesi sion onar arlo lo o causándole lesiones leves, será penado con prisión de uno (1) a tres (3) años. Si el hecho tuviere lugar frente al enemigo o a tropa formada con armas, o si se cometiere en número de seis (6) o más, el máximo de la pena será de seis (6) años.

ARTÍCULO 238 ter   - El militar que resistiere o desobedeciere una orden de servicio legalmente impartida por el superior, frente al enemigo o en situación de peligro inminente de naufragio, incendio u otro estrago, será penado con prisión de uno (1) a cinco (5) años. La

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misma pena se impondrá si resistiere a una patrulla que proceda en cumplimiento de una consigna en zona de conflicto armado u operaciones o de catástrofe. Si en razón de la resistencia o de la desobediencia se sufrieren pérdidas militares o se impidiese o dificultase la salvación de vidas en supuesto de catástrofe el mínimo de la pena se elevará a cuatro (4) años y el máximo de la pena se elevará a doce (12) años. En cualquier caso se impondrán las penas aquí previstas siempre que no resultare un delito más severamente penado.

ARTÍCULO 240 bis  - El que violare las normas instrucciones a la población emitidas por la autoridad autori dad militar com competent petentee en tiempo tiempo de conflicto conflicto armado para las zonas de combate, será  penado con prisión de uno (1) a cuatro (4) años si no resultare un delito más severamente  penado ARTÍCULO 241 bis - Se impondrá prisión de tres (3) a diez (10) años a los militares que: 1. Tumultuosamente peticionaren o se atribuyeren la representación de una fuerza armada. 2. Tomaren armas o hicieren uso de éstas, de naves o aeronaves o extrajeren fuerzas armadas de sus asientos naturales, contra las órdenes de sus superiores. 3. Hicieren uso del personal de la fuerza, de la nave o de la aeronave bajo su mando contra sus superiores u omitieren resistir o contener a éstas, estando en condiciones de hacerlo. 4. Será penado con prisión de uno (1) a cinco (5) años la conspiración para cometer los delitos de este artículo. No será penado por conspiración quien la denunciare en tiempo para evitar la comisión del hecho. 5. Si en razón de los hechos previstos en este artículo resultare la muerte de una o más  personas, se sufrieren pérdidas militares o se impidiere o dificultare la salvación de vidas en supuesto de catástrofe, el máximo de la pena se elevará a veinticinco (25) años. En cualquier  caso caso se im impo pond ndrán rán las las pena penass aquí aquí prev previs istas tas siem siempr pree qu quee no resul resulta tare re un de deli lito to más más severamente penado.

CAPITULO III- USURPACIÓN DE AUTORIDAD, TÍTULOS Y HONORES. ARTÍCULO 246.  - Será reprimido con prisión de un mes a un año e inhabilitación especial  por doble tiempo: 1 El que asumiere o ejerciere funciones públicas, sin título o nombramiento expedido por  autoridad competente; 2 El que después de haber cesado por ministerio de la ley en el desempeño de un cargo  público o después de haber recibido de la autoridad competente comunicación oficial de la resolución que ordenó la cesantía o suspensión de sus funciones, continuare ejerciéndolas; 3 El funcionario público que ejerciere funciones correspondientes a otro cargo. El militar que ejerciere o retuviere un mando sin autorización será penado con prisión de uno (1) a cuatro (4) años y, en tiempo de conflicto armado de dos (2) a seis (6) años, siempre que no resultare un delito más severamente penado

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CAPÍTULO IV – ABUSO DE AUTORIDAD Y VIOLACIÓN DE LOS DEBERES DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS. ARTÍCULO 249 bis - El militar que en sus funciones y prevalido de su autoridad, arbitrariamente perjudicare o maltratare de cualquier forma a un inferior, será penado con  prisión de seis (6) ( 6) meses a dos ((2) 2) años, si no rresultare esultare un delito más severamente penado ARTÍCULO 250 bis - Será penado con prisión de cuatro (4) a diez (10) años, siempre que no resultare otro delito más severamente penado, el militar que en tiempo de conflicto armado: 1. Abandonare sus funciones de control, vigilancia, comunicaciones o la atención de los instrumentos que tuviese a su cargo para esos fines, las descuidase o se incapacitase para su cumplimiento. 2. Observare cualquier dato significativo para la defensa y no lo informase o tomase las medidas del caso

ARTÍCULO 252.  - Será reprimido con multa de pesos setecientos cincuenta a pesos doce mil quinientos e inhabilitación especial de un mes a un año, el funcionario público que, sin habérsele admitido la renuncia de su destino, lo abandonare con daño del servicio público. El militar que abandonare su servicio, su destino o que desertare en tiempo de conflicto armado o zona de catástrofe, será penado con prisión de uno (1) a seis (6) años. Si como consecuencia de su conducta resultare la muerte de una o más personas, se sufrieren pérdidas militares o se impidiese o dificultase la salvación de vidas en supuesto de catástrofe, el máximo de la pena se elevará a doce (12) años. En cualquier caso se impondrán las penas aquí  previstas siempre que no resultare un delito con pena más grave.

ARTÍCULO 253 bis  - El militar que sin orden ni necesidad emprendiere una operación militar, o en sus funciones usare armas sin las formalidades y requerimientos del caso, sometiere a la población civil a restricciones arbitrarias u ordenare o ejerciere cualquier tipo de violencia innecesaria contra cualquier persona, será penado con prisión de uno ( ARTÍCULO 253 ter  - Será penado con prisión de dos (2) a ocho (8) años el militar que por  imprudencia o negligencia, impericia en el arte militar o inobservancia de los reglamentos o deberes a su cargo, en el curso de conflicto armado o de asistencia o salvación en situación de catástrofe, causare o no impidiere, la muerte de una o más personas o pérdidas militares, si no resultare un delito más severamente penado. CÓDIGO PROCESAL PENAL DE LA NACIÓN : LIBRO II TITULO II CAPITULO I Obligación de denunciar Art. 177. - Tendrán obligación de denunciar los delitos perseguibles de oficio:

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1°) Los funcionarios o empleados públicos que los conozcan en el ejercicio de sus funciones. 2°) Los médicos, parteras, farmacéuticos y demás personas que ejerzan cualquier rama del arte de curar, en cuanto a los delitos contra la vida y la integridad física que conozcan al  prestar los auxilios de su profesión, salvo que los hechos conocidos estén bajo el amparo del secreto profesional.

Atribuciones, deberes y limitaciones Art. 184. - Los funcionarios de la policía o de las fuerzas de seguridad tendrán las siguientes atribuciones: 1°) Recibir denuncias. 2°) Cuidar que los rastros materiales que hubiere dejado el delito sean conservados y que el estado de las cosas no se modifique hasta que lo disponga la autoridad competente. 3°) Disponer, en caso necesario, que ninguna de las personas que se hallaren en el lugar del hecho o sus adyacencias, se aparten de aquél ni se comuniquen entre sí mientras se llevan a cabo las diligencias que correspondan, de lo que deberá darse cuenta inmediatamente al juez. 4°) Si hubiera peligro de que cualquier demora comprometa el éxito de la investigación, hacer  constar el estado de las personas, de las cosas y de los lugares, mediante inspecciones, planos, fotografías, exámenes técnicos y demás operaciones que aconseje la policía científica. 5°) Disponer con arreglo al artículo 230, los allanamientos del artículo 227, las requisas e inspecciones del artículo 230 bis y los secuestros del artículo 231, dando inmediato aviso al órgano judicial competente. 6°) Si fuere indispensable, ordenar la clausura del local en que se suponga, por vehementes indicios que se ha cometido un delito grave, o proceder conforme al artículo 281 dando inmediato aviso al órgano judicial competente. 7°) Interrogar a los testigos. 8°) Aprehender a los presuntos culpables en los casos y formas que este Código autoriza y disponer su incomunicación cuando concurran los requisitos del artículo 205, por un término máximo de diez (10) horas, que no podrá prolongarse por ningún motivo sin orden judicial. En tales supuestos deberá practicarse un informe médico a efectos de verificar el estado  psicofísico de la persona al momento de su aprehensión. 9°) En los delitos de acción pública y únicamente en los supuestos del artículo 285, requerir  del sospechoso y en el lugar del hecho noticias e indicaciones sumarias sobre circunstancias relevantes para orientar la inmediata continuación de las investigaciones. Esta información no  podrá ser documentada ni tendrá valor alguno en el proceso. 10) No podránprevia recibirlectura declaración imputado. preguntas para constatar  su identidad, que enalese caso se leSólo darápodrán en altadirigirle voz de los derechos y garantías contenidos en los artículos 104, párrafo 1° y último, 197, 295, 296 y 298 de este Código, de

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aplicación analógica al caso, todo ello bajo pena de nulidad en caso de así no hacerse, sin  perjuicio de la comunicación que hará el juez a la autoridad superior del ffuncionario uncionario a los efectos de la debida sanción administrativa por el incumplimiento. Si hubiese razones de urgencia para que el imputado declare, o éste manifestara su deseo de hacerlo, y el juez a quien corresponda intervenir en el asunto no estuviere próximo, se arbitrarán los medios para que su declaración sea recibida por cualquier juez que posea su misma competencia y materia. 11) Usar de la fuerza pública en la medida de la necesidad. Los auxiliares de la policía y de las fuerzas de seguridad tendrán las mismas atribuciones, deberes y limitaciones que los funcionarios para los casos urgentes o cuando cumplan órdenes del tribunal. Art. 184 bis - Cuando se tratare de delitos cometidos por personas que tuvieran estado militar  y en el interior de establecimientos militares o bajo control militar, la autoridad superior  mili mi litar tar de debe berá rá noti notifi fica carr a la auto autorid ridad ad jud judic icia iall co comp mpet eten ente te y te tend ndrá rá la lass fa facu culta ltade dess y obligaciones previstas en los incisos 2º, 3º, 4º, 8º y 9º del artículo anterior hasta que se haga  presente en el lugar la autoridad judicial competente.

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ANEXO 5 FUERZA AÉREA ARGENTINA FICHA PARA CASO DE ACCIDENTE GRAVE 870 870.

En caso caso de accid cidente ente grav rave se av avis isaará rá:: 1º).......................................... 1º)....................... .......................................... .............................................. .............................................. .............................................. ......................... (Nombre - Apellido - grado de parentesco) DOMICILIADO EN……………………………………………………………..….….. Localidad…………………….. Provincia…………………………………………….…. Teléfono……………………………………………………………………………….…. 2º)…………………………………………………………………………………….…... ……………………………………………………………………………………………

871.. 871

Des Design ignoo alb albace aceaa al… al………… ……………… ………………. ……….... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... .......

............................................. ...................... .............................................. .............................................. .............................................. .............................................. ..................................... .............. ....... (Grado - nombre - apellido y destino) 3.

Solicito se disponga además: 1º)…………………………………………………………………..…………………….. 2º)………………………………………………………………………………………… Lugar y Fecha………………………………………………... Firma…………………………………………………………. Aclaratoria…………………………………………………….

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ANEXO 6

FUERZA AÉREA ARGENTINA PASAPORTE P PARA ARA ALUMNOS POR CUANTO PASA HASTA: (1).............................................. (1)........................... .......................................... .............................................. .............................................. ............................................... ............................... ....... el (2)............................ (2)............................................... .......................................... .............................................. .............................................. .............................................. .......................... ... de (3)........................ (3)........................................... ........................................... ............................................... .............................................. .............................................. ............................ ..... en (4)........................ (4)............................................ ........................................... .............................................. .............................................. .............................................. ........................... .... desde (5)........................ (5)........................................... .......................................... .............................................. ............................................... ............................................... ....................... Hasta (6).................... ........................................ ........................................... .............................................. .............................................. .............................................. ........................... .... Fecha................................... Fecha............... ........................................... .............................................. .............................................. .............................................. ..................................... .............. Firma.......................................... Firma................... ............................................... ............................................... .............................................. .............................................. ............................. ......

.............................................. ....................... .............................................. ......................... Jefe Vº Subunidad Bº ..................................................................... .............................................. ......................... Jefe de la Unidad

Referencias: (1) Lugar. (2) Alumno, Nombre y Apellido. (3) Destino. (4) Uso de Licencia, Comisión, etc. (5) Fecha iniciación de la Comisión, Licencia, etc. (6) Fecha de terminación de la Comisión, Licencia, etc.

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ANEXO 7 FUERZA AÉREA ARGENTINA M.D.RES.N° 818/09

DECLARACIÓN DECLARAC IÓN JURADA SO SOBRE BRE INEXISTENCIA DE INCOMPATIBI INCOMPATIBILIDADES LIDADES Y/O CONFLICTOS DE INTERESES PARA EL PERSONAL MILITAR.

VISTO: I.- Que la Ley de Ética en el Ejercicio de la Función Públi Pública ca N° 25.188 (texto según según Decreto N° 862/01) establece: ART. 13.- Es incompatible con el ejercicio de la función pública: a)   dirig dirigir, ir, adm adminis inistrar, trar, representa representar, r, pat patrocin rocinar, ar, asesorar, asesorar, o, de cualqui cualquier er otra forma,  prestar servicios a quien gestione o tenga una concesión o sea proveedor del Estado, o realice actividades regladas por éste, siempre que el cargo público desempeñado tenga competencia funcional directa, respecto de la contratación, obtención, gestión o control de tales concesiones, beneficios o actividades;  b)   se serr prov provee eedo dorr por por sí o po porr terc tercer eros os de to todo do or orga gani nism smoo de dell Estad Estadoo en do dond ndee sus funcionarios funciones. que hayan tenido intervención decisoria en la planificación, ART.desempeñe 14.- Aquellos desarrollo y concreción de privatizaciones o concesiones de empresas o servicios públicos, tendrán vedada su actuación en los entes o comisiones reguladoras de esas empresas o servicios, durante TRES (3) años inmediatamente posteriores a la última adjudicación en la que hayan participado. (Artículo sustituido por art. 1°, Decreto N° 862/01). ART. 15.- En el caso de que al momento de su designación el funcionario se encuentre alcanzado por alguna de las incompatibilidades previstas en el Artículo 13, deberá: condición ición previa para para asumir el cargo. a)   Renunciar a tales actividades como cond  b)   Abstene Abstenerse rse de tomar intervención, intervención, durante su gestió gestión, n, en cuestiones cuestiones particularmente particularmente relaci rel acion onad adas as con las personas o asuntos a los cuales estuvo vinculado en los últimos TRES (3) años o tenga pa partic rticipa ipació ciónn societ societari aria. a. (Artícu (Artículo lo sustitu sustituido ido por Art. Art. 2° 2°,, Decreto N° 862/0 1). ART. 16.- Estas incompatibilidades se aplicarán sin perjuicio de las que estén determinadas en el régimen específico de cada función. II.- Que el Código de Disciplina aprobado por la Ley 26.394 (ANEXO IV) dispone: ART. 10.- Tipos de faltas graves. Las siguientes conductas se considerarán faltas graves: (...) Inciso 12: El militar en actividad que patrocinare o representare a terceras personas en acciones judiciales o administrativas contra el ESTADO NACIONAL. ART. 13.- Tipos de faltas gravísimas. Constituyen faltas gravísimas sólo las siguientes: (...) Incis Incisoo 25: Negoci Negocios os incom incompat patible ibles. s. El militar militar que presta prestare re servic servicios ios,, se aso asocia ciare, re, dirigiere, administrare, asesorare, patrocinare o representare a personas físicas o jurídicas que sean proveedores o contratistas de las Fuerzas Armadas hasta DOS (2) años inclusive después de haber pasado a retiro. III.- Que el ART. 268 TER, del Código Penal establece: Será reprimido con prisión de quince días a dos años e inhabilitación especial perpetua el que, en razón de su cargo, estu estuvi vier eree obli obliga gado do por por ley a pres presen enta tarr un unaa de decl clar arac ació iónn ju jura rada da pa patr trim imon onia iall y omiti omitiere ere maliciosamente hacerlo.

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PÚBLICO

RAG 11

El de delit litoo se confi configu gura rará rá cuand cuandoo media mediand ndoo no notif tific icac ación ión feh fehac acien iente te de la intima intimació ciónn respectiva, el sujeto obligado no hubiere dado cumplimiento a los deberes aludidos dentro de los plazos que fije la ley cuya aplicación corresponda. En la misma pena incurrirá el que maliciosamente, falseare u omitiere insertar los datos que las refe referid ridas as decl declar arac acio ione ness jura jurada dass de deba bann cont conten ener er de co conf nfor ormi mida dadd co conn la lass le leye yess y reglamentos aplicables. (Artículo incorporado por el art. 39, Ley N° 25.188). DECLARO BAJO JURAMENTO QUE NO ME ENCUENTRO ALCANZADO POR LAS  NORMAS PRECEDE PRECEDENTES NTES Y QUE ME ABSTEND ABSTENDRÉ RÉ DE TOMAR TOMAR INTERVEN INTERVENCIÓN CIÓN EN LOS CASOS QUE ASÍ ME CORRESPONDA A EFECTOS DE IMPEDIR CONFLICTOS ENTRE MI INTERÉS PARTICULAR Y EL INTERÉS DEL ESTADO NACIONAL.

Luggar Lu ar:: ____ ______ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ __ Fecha echa:: ____ ______ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ Hor oraa:

Firma

Aclaración

Tipo y N° de Documento

Funcionario Interviniente

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