Quiz Estrategias

Un líder que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus decisiones y le agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un liderazgo: Seleccione una: a. Liderazgo totalitarista b. Liderazgo punitivo c. Liderazgo del temor de Deming d. Liderazgo dictador

Retroalimentación La respuesta correcta es: Liderazgo dictador Pregunta

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Enunciado de la pregunta La importancia para lograr el éxito de un equipo creativo de trabajo, según Coyne y su equipo de trabajo, es depurar e identificar las preguntas correctas, que se deben hacer. Debe haber una reflexión profunda por la pregunta que el equipo debe responder, para que sus ideas fluyan con rapidez y de forma efectiva. En todos los casos el resultado fue: Seleccione una: a. Las ideas revolucionarias redefinieron los productos y los servicios. b. Las nuevas ideas identificaron el valor y la promesa de valor para los clientes. c. Las ideas revolucionarias cambiaron la estructura organizacional y los procesos de la organización. d. Las nuevas ideas cambiaron la visión de la empresa y su manera de percibirse frente al mercado. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las ideas revolucionarias redefinieron los productos y los servicios. Pregunta

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Enunciado de la pregunta En el pensamiento innovador de Coyne y compañía, se describen dos elementos claves para poder desarrollar exitosamente una lluvia de ideas: 1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y escenarios. 2. La organización debe planear sus sesiones, su logística y dinámica. 3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional. Seleccione una: a. Opciones 1 y 2. b. Sólo la opción 2. c. Opciones 2 y 3. d. Sólo la opción 3.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Opciones 1 y 2. Pregunta

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Enunciado de la pregunta

El esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día condenado por la falta de oportunidad, según Mankins & Steele, y se deteriora más cuando se analizan las unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, cuál es? Seleccione una: a. La planificación se realiza negocio por negocio. b. Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los demás. c. El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no agrega valor en su conjunto. d. Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.

Retroalimentación La respuesta correcta es: La planificación se realiza negocio por negocio. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Cómo describe Porter, la frontera de la productividad? Seleccione una: a. A través de la adopción de la cultura del mejoramiento continuo en la efectividad operacional. b. En lograr una capacidad es igual o menor a la demanda que hay de él. c. Como la superación de cualquier recurso cuya capacidad sea menor a la demanda que hay de él. d. A través de las fluctuaciones estadísticas.

e. A través el nuevo concepto de la empresa virtual.

Retroalimentación La respuesta correcta es: A través de la adopción de la cultura del mejoramiento continuo en la efectividad operacional. Pregunta

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Enunciado de la pregunta La comunicación efectiva está orientada hacia el mejor desempeño de la empresa. Elimina la ambigüedad y se ajusta a las características que debe contar la comunicación de calidad. Por lo tanto esta comunicación debe ser: Seleccione una: a. Clara y debidamente sustentada b. Construida exclusivamente con palabras c. No debe tener en cuenta el momento de su aplicación d. Simplemente información

Retroalimentación La respuesta correcta es: Clara y debidamente sustentada Pregunta

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Enunciado de la pregunta Usted se acerca a la oficina de un companero de trabajo que cuenta con algunos anos de experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da algunos "tips" y sugiere una nueva reunion para analizar de forma conjunta los resultados, esta situacion refleja que proceso: Seleccione una: a. Equipo de trabajo b. Equipo de trabajo de alto desempeno c. Proceso de autoridad espontanea d. Proceso de coaching

Retroalimentación La respuesta correcta es: Proceso de coaching Pregunta

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Enunciado de la pregunta Dioselina Tinjaca es gerente de la empresa Poliuretanos Tinjaca y hermanos, en dias pasados el sindicato de la empresa se fue a paro y gracias a la intervencion oportuna de la senora Tinjaca persuadiendo a los principales lideres del paro, se logro que la empresa normalizara sus operaciones, dicha situacion describe cual destreza gerencial: Seleccione una: a. Tecnica b. Interpersonal c. Conceptual d. Psicologica

Retroalimentación La respuesta correcta es: Conceptual Pregunta

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Enunciado de la pregunta Una empresa contrata una capacitacion para su personal en herramientas ofimaticas, sin embargo al finalizar el curso se detecta que el curso estaba dirigido a unas herramientas especificas que no estaban disponibles en la empresa, esta situacion se considera: Seleccione una: a. No existe claridad en la en las habilidades a desarrollar b. La politica de formacion no fue consistente c. La responsabilidad es de sistemas por no informar a tiempo las herramientas de ofimatica existentes d. El proceso de formacion no se planifico adecuadamente

Retroalimentación La respuesta correcta es: El proceso de formación no se planifico adecuadamente Pregunta

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Enunciado de la pregunta La elaboración de modelos para estrategias financieras se hace por la siguiente razón, cuál es?

Seleccione una: a. Sirven para manejar los balances contables financieros. b. Ya que todas las actividades de la empresa, requieren la presencia de recursos financieros para su funcionamiento. c. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas a proveedores. d. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Ya que todas las actividades de la empresa, requieren la presencia de recursos financieros para su funcionamiento. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opción ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne propone realizar periódicamente reuniones de reflexión sobre pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesión, el compromiso del líder será en convertir esas ideas en realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a su equipo por encima de los demás, cuál es? Seleccione una: a. Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá, como resultado del esfuerzo colectivo. b. El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de las ideas y la mejora institucional. c. Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos.

d. No definir el liderazgo de los cambios.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá, como resultado del esfuerzo colectivo. Pregunta

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Enunciado de la pregunta En la planeación estratégica, de acuerdo con Mankins y Steele, los altos ejecutivos corporativos tienen problemas para establecer un diálogo consistente y constructivo, debido principalmente por una de las siguientes razones: Seleccione una: a. Existe una manipulación perversa de la información que los directivos controlan para salvaguardar sus intereses. b. Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no tienen la claridad de su cadena de valor. c. La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las fuerzas del entorno. d. Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los directivos con la Alta Dirección de la compañía. Retroalimentación La respuesta correcta es: Existe una manipulación perversa de la información que los directivos controlan para salvaguardar sus intereses. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Una empresa farmaceutica de Singapur decide ofrecer sus productos en Colombia, para ello solicita el registro INVIMA de sus medicamentos, esta accion se conoce como: Seleccione una: a. Adaptacion de producto b. Norma nacional c. Regulacion Legal d. Normas Tecnicas

Retroalimentación La respuesta correcta es: Normas Tecnicas Pregunta

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Enunciado de la pregunta Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica al adoptar una agenda por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de decisiones. Esto mejora la calidad y la cantidad de decisiones estratégicas desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la propuesta es: Seleccione una: a. Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los mandos medios se benefician de la experiencia y expectativas de los líderes.

b. Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones estratégicas y se asegura la eficiencia de los recursos utilizados. c. Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de sus metas y el compromiso de los mandos medios con la calidad de sus productos y servicios. d. Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor desarrollo del talento Humano, gracias a la cordinación de la Ata Dirección. Retroalimentación La respuesta correcta es: Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los mandos medios se benefician de la experiencia y expectativas de los líderes. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Un companero de trabajo le menciona que tiene problemas de adaptacion en la empresa basicamente por falta de conocimiento organizacional, despues de pensarlo algunos minutos usted decide ayudarlo siguiendo algunos de los metodos aprendidos en el modulo de estrategias gerenciales, cual es el metodo que utiliza entonces?: Seleccione una: a. Proceso de formacion b. Proceso de capacitacion c. Equipo de alto desempeno d. Proceso de coaching

Retroalimentación La respuesta correcta es: Proceso de coaching Pregunta Correcta

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Enunciado de la pregunta En la toma de decisiones existen dos tipos, cuáles son? Seleccione una: a. Analíticas y consensuadas. b. Analíticas y gerenciales. c. Estratégica y organizacional. d. Programadas y no programadas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Programadas y no programadas. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de dirección”. ¿Hacia dónde está orientada su participación y visión de la empresa? Seleccione una o más de una: a. Procuran a través de sus departamentos generar valor a la empresa b. La agenda de trabajo es cerrada abordando solamente las necesidades del departamento c. La realización de un trabajo individual

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La diferenciación operacional lograda por las compañías japonesas en la década de los 80, les permitió ofrecer una ventaja competitiva: Seleccione una: a. Bajos precios y alta calidad. b. Una amplia gama de productos que satisfacen la necesidad de los clientes a bajo costo. c. Innovación permanente en todos los productos. d. Reducir los desperdicios y disminuir los tiempos de producción. e. Ajustar los planes de producción a los requerimientos de los clientes con una calidad insuperable. Retroalimentación La respuesta correcta es: Bajos precios y alta calidad. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un poco de temor que no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se puede interpretar como una falta de: Seleccione una:

a. Cohesion b. Comunicacion c. Interdependencia d. Asignacion de roles y normas

Retroalimentación La respuesta correcta es: Asignacion de roles y normas Pregunta

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Enunciado de la pregunta De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación estratégica se debe principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones estratégicas, cuáles son? Seleccione una: a. Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de análisis de mercado. b. Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio existentes. c. El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o dueños y se debe evaluar la rentabilidad de las inversiones. d. El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y contextualizar en cifras la posición estratégica de la empresa en el mercado. Retroalimentación La respuesta correcta es: Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio existentes.