Quiz Diagnostico Empresarial

 

26/3/2019

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Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO11]

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Fecha límite  26 de mar en 23:59

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 Puntos  25

Disponible  23 de mar en 0:00-26 de mar en 23:59

 Preguntas  20 4 días

 Tiempo límite  90 minutos

Intentos permitidos  2

 

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Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

29 minutos

25 de 25

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Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO11]

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 26 de mar en 23:59 al 27 de mar en 0:00. Calificación para este intento: 25 de 25 Presentado 26 de mar en 13:53 Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1

1.25  / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

  La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

Pregunta 2

1.25  / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:

  Competitivo.

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Pregunta 3

1.25  / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes:

  Estrategias F-O.

Pregunta 4

1.25  / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

  Bajo.

Pregunta 5

1.25  / 1.25 ptos.

 A continuación continuación encontra encontrará rá un ejemp ejemplo lo real de estra estrategia, tegia, señale su respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos https://poli.instructure.com/courses/9435/quizzes/35443

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de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

  Multidoméstica.

Pregunta 6

1.25  / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

  1, 2 y 3.

Pregunta 7

1.25  / 1.25 ptos.

 A continuación continuación encontra encontrará rá un ejemp ejemplo lo real de estra estrategia, tegia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:

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  Integración hacia adelante.

Pregunta 8

1.25  / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que ayuda en la generación de:

  Conocimiento.

Pregunta 9

1.25  / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:

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  Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 10

1.25  / 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar  su servicio se conoce como Integración:

  Hacia adelante.

Pregunta 11

1.25  / 1.25 ptos.

 A continuación continuación encontra encontrará rá un ejemp ejemplo lo real de estra estrategia, tegia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

  Desarrollo de mercado

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Pregunta 12

1.25  / 1.25 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o detallistas, se conoce como integración:

  Hacia adelante.

Pregunta 13

1.25  / 1.25 ptos.

 A continuación continuación encontra encontrará rá un ejemp ejemplo lo real de estra estrategia, tegia, señale su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:

  Integración hacia adelante.

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Pregunta 14

1.25  / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:

  MCPE.

Pregunta 15

1.25  / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

  Obeso.

Pregunta 16

1.25  / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes fuentes:

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  Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 17

1.25  / 1.25 ptos.

 A continuación continuación encontra encontrará rá un ejemp ejemplo lo real de estra estrategia, tegia, señale su respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

  Diferenciación.

Pregunta 18

1.25  / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

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  Sus fortalezas.

Pregunta 19

1.25  / 1.25 ptos.

 A continuación continuación encontra encontrará rá un ejemp ejemplo lo real de estra estrategia, tegia, señale su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

  Integración hacia adelante.

Pregunta 20

1.25  / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

  Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

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Calificación de la evaluación: 25 de 25

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