Quiz 1-Semana 3-Desarrollo Humano

Calificación 75/75 La teoría del cambio planeado describe: describe: La dificultad que tenemos los seres humanos para cambiar. El liderazgo gerencial cuando tiene que cambiar a personas en la organización. La manera de evitar el cambio, las organizaciones deben buscar la estabilidad. Las diferentes fases del cambio por el que transitan las organizaciones.

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Pregunta 27.5 ptos. Para hablar de cambio es necesario considerar considerar dos fuerzas que lo impulsan y lo hacen posible, esas fuerzas son: Fuerzas inversas y fuerzas encontradas. Fuerzas internas y fuerzas externas. Fuerzas horizontales y fuerzas verticales. Fuerzas gerenciales y fuerzas de subordinados.

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Pregunta 37.5 ptos. El Modelo de Sistemas de Rensis Likert es un modelo de sistemas internos, que reúne las dimensiones de la organización humana de la empresa. Dado lo anterior, indique cuál de las siguientes respuestas respuestas es una variable de este sistema variables determinantes variables cuantitativas variables exógenas variables causales

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Pregunta 47.5 ptos. En la fase de Descongelamiento, Descongelamiento, propuesta por Lewin para llevar a cabo el cambio planeado se busca: Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización. Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados. Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento. Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados.

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Pregunta 57.5 ptos. A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino Salidas / outputs Son los resultados de lo que es transformado por el sistema Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de lo cual comienza la tercera fase La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

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Pregunta 67.5 ptos. El cambio para Lewin es: Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos. Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto. La incertidumbre gerencial de no saber qué hacer.

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Pregunta 77.5 ptos. Una característica del aseguramiento Iimposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan conservar el statu quo Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de información de resultados generados por los líderes y los equipos autónomos Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de pro cesos, lo cual implica un cambio general de la organización. Se deben definir metas concretas y objetivas, cuestionar los métodos de trabajo y elaborar planes de acción a corto, mediano y largo plazo Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para dirigir la energía humana hacia resultados

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Pregunta 87.5 ptos. Son tipos de sistemas administrativos: Transnacionales Persuasivos

De formación Directivos

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Pregunta 97.5 ptos. A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino Entradas o inputs Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de lo cual comienza la tercera fase Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

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Pregunta 107.5 ptos. Una característica de la reingieneria es Imposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan conservar el statu quo Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para dirigir la energía humana hacia resultados Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de información de resultados generados por los líderes y los equipos autónomos Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de pro cesos, lo cual implica un cambio general de la organización. Se deben definir metas concretas y objetivas, cuestionar los métodos de trabajo y elaborar planes de acción a corto, mediano y largo plazo