Questoes Gestao Empreendedora - Maia

1 - D escr escr eva a mu danç dan ça ocor r i da nos n os tipos tip os de car gos oferecidos ofer ecidos dur ante an te o sé sé cul o XX XX. Uma nova economia foi criada por forças de mercado inelutáveis: a globalização, a tecnologia, o crescimento e declínio em setores de trabalho, a diversidade diversi dade cultural, cultural , a mudança das expectativas da sociedade, a proliferação do espírito empreendedor e clientes inconstantes e exigentes. As empresas têm usado os seguintes métodos para responder à mudança: Administração da Qualidade Total, redução dos quadros de pessoal, reengenharia, foco nas competências centrais, desmantelamento da hierarquia, redefinição do “expediente”, reavaliação da remuneração do funcionário, extinção de cargos, participação dos funcionários nas decisões e ênfase na responsabilidade social e ética. Os trabalhadores modernos enfrentam vários desafios: mão-de-obra bimodal, emprego impermanente, carreiras autododirigidas, trabalho em equipe e estilos de vida estressantes.

2 - O que qu e expl expl i ca a cres cr esce cent nte e impor tânci tânci a do espí espír i to empree empr eendedor ndedor nos últ últii mos 20 anos? As aberturas anuais de novos negócios aumentaram assustadoramente no Brasil e em todo mundo (nos Estados Unidos, onde milhões de novos negócios são abertos todo ano, esse número era de apenas 90.000 em 1950). Espírito empreendedor é o processo de iniciar um negócio, obtendo os recursos necessários e assumindo os riscos e recompensas de ser proprietário de uma  pequena empresa. empresa. O espírito empreendedor empreendedor aumentou por diversas razões: os indivíduos desejam controlar seus próprios destinos; a redução do quadro de pessoal das empresas desempregou milhões de trabalhadores e gerentes; aqueles que  possuem empregos percebem que são limitadas as oportunidades de avanço na carreira nas empresas que estão reduzindo seus quadros de pessoal; e as franquias amenizaram amenizaram o risco ri sco de ser proprietário de uma pequena empresa. 3 - Qual o pape papel do cli cli ente no TQM ? E n a reenge reengenhar nhar ia?  Como resposta à competição global e a clientes exigentes, o TQM enfatiza a satisfação do cliente pela melhoria contínua de todos os processos organizacionais. Em 1950, W. Edwards Deming, um especialista americano em qualidade, ensinou gerentes japoneses a utilizar a análise estatística dos processos de produção para aumentar a quantidade e a qualidade da  produção. Depois Depois do sucesso sucesso dos produtos japoneses japoneses no mercado, mercado, os gerentes gerentes americanos americanos reagiram desenvolvendo desenvolvendo o TQM. Na reengenharia:  O processo de reengenharia é a resposta de uma companhia a mudanças rápidas e drásticas no mercado. A reengenharia pede que os gerentes repensem a natureza da organização e reinventem os processos processos para produzir e distribuir bens ou serviços. Ao praticá-la, os gerentes consideram como seriam os processos de trabalho e as estruturas organizacionais se estivessem recomeçando. Seus adeptos propõem que, com o passar do tempo, as organizações desenvolvem processos e depois se algemam a eles apesar de mudança nas condições. 4 - Como a dive di verr sidade da mão de obra obr a afetou o tr abalh o do admin i str ador? ador ? Trabalhadores permanentes limitam as opções de gerentes que estão diante de um mercado em constante mudança. Para reduzir custos e aumentar a flexibilidade, muitas companhias estão convertendo convertend o empregos permanentes em empregos temporários temporár ios ou contratos contrat os de trabalho por tempo determinado.

5 - V ocêacha ocêacha que qu e o downsizin down sizin g éum uma a moda mo da passagei passagei r a ou um uma a estr estr até gia  gi a organizacional organizacional perman ente? Justif Justi f i que sua sua opi ni ão. O downsizing ajuda as organizações. Com grandes cortes no quadro de pessoal estariam desestabilizada se não os tivessem realizados. Nas empresas que realizaram os cortes com seleção, aumentou a produtividade e qualidade. O downsizing é uma investida ousada mais necessária para uma estratégia organizacional.

6 - Como o f oco n as competênci as centr ais mudou o modo pelo qual as organizações são estr utu radas e admini str adas? As companhias contemporâneas estão diminuindo suas hierarquias organizacionais no corte de custo. Melhorando o quadro de pessoal, contratação de terceirizadas substituindo por departamentos autossuficientes por equipes interdepartamentais.

7 - Quais as impl icações da terceir ização par a as grandes compan hi as? E par a as pequenas? Em pequenas empresas; os trabalhadores dominam todas as funções. No entanto cria oportunidades para as pequenas empresas prestarem serviços a empresas maiores. São contratadas há curto prazo ou de longo prazo. Nas grandes empresas a terceirização reduz a necessidade de os empregados executarem certas tarefas rotineiras. Permite que as organizações maiores negociem o melhor preço entre firmas concorrentes, assim evitando grande custo com  pessoal.

8 -  Se as organizações estão cada vez mais “extinguindo cargos”, que oportunidades de emprego os fun cionários demi ti dos poderiam ter? Em vez de ficar responsável pelo trabalho, ele seria responsável pelo projeto. Sendo assim, treinados e qualificados para que passam ser retidos ou dispensados

9 - O que or igi nou a for ça de tr abalho bi modal? A existência de cargos chamados de fabris com alta remuneração foram substituídos por cargos técnicos, qualificados. Com os cargos fabris de pouca qualificação foi a criação da força de trabalho modal: trabalhadores com pouca qualificação que recebem salário mínimo e trabalhadores técnicos ou especializados e bem remunerados

10 - Que ti po de coisas vocêpode fazer se aceitar ser o pr inci pal r esponsável pelo desenvolvi mento da sua carr eir a? Primeiramente analisaria ate onde posso desenvolver minha carreira naquela empresa, logo, me alto qualificaria constantemente, mantendo o foco em meus objetivos, mantendo sempre a disciplina na função exercida. Ao chegar a meu objetivo, manter a qualidade de meus serviços, sempre renovando minhas habilidades e meus conhecimentos .