Que Hacen Los Lideres para Obtener Los Mejores Resultados (Cap. 2 y 3)

 

Capítulo 2 Visión La visión visión es el punto de inic inicio io y como tal es nece necesario sario emp empuja ujarr a la organización para mijar fuera de sí mismo y ver no lo que está ahora, sino en lo que se puede convertir. Steve Jos invita a los interesados claves a su visión del mundo y los retas a so!ar el futuro con "l. Steve Jos, como mucha gente de tecnología, cree que el conocimiento es un proceso de compartir lo que usted sae. #asos para la comunicación $visión% • • • •

&spire' genere e(citación  )ranspir  )ranspire' e' enfoque en lo que se ne necesita cesita hacer *emande' recuerde a la gente lo que necesite hacer +aga' mant"ngase comunicado, vendiendo, persuadiendo.

s el tra traa ajo jo del líd líder er po poner ner la or orga gani nizac zació ión n po poner ner la or orga gani nizac zació ión n correcta. La forma en que lo han los líderes hace la diferencia entre el "(ito "( ito y el fra fraca caso so.. #ara los los jes jesui uitas tas,, la vis visió ión n repr eprese esenta nta co const nstru ruir ir unive un iversi rsidad dades, es, ay ayud udar ar a lo los s nec necesi esitad tados, os, y par partic ticip ipar ar en las leye leyes, s, ciencias y medicinas. La visión por lo tanto, es el punto de inicio y como tal es necesario empujar a la organización para mirar fuera de sí misma y ver no lo que está ahora sino en lo que se puede convertir. Balance entre simplicidad y grandeza La visión por naturaleza es grandiosa. Su -n es elevar a la gente, llevar a la gente a otro lugar. La sim simpli plicid cidad ad es el prin princip cipio io.. &l co conte ntemp mplar lar la visió visión n el líd líder er de dee e considerar los siguientes puntos.

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#iens iense e en gr gran ande de'' la si simp mpli lici cida dad d de le e( e(pr pres esió ión n no nieg niega a lo grande. nfo n foqu que e la vi visi sión ón'' ta tan n gran grande de y am ampl plia ia co como mo de dee en n se serr las las visiones, dependen del líder mantenerlas enfocadas. *escria la visión en t"rminos reales' la mejor forma de hacer esto

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es decirlacómo será visiónno realizada alcance. enda visión' unalavisión reveladacuando es unase visión no vendida.

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/omunique la visión en t"rminos personales' pide a la gente lo que usted quiere que hagan.

Crear la visión compartida La visión dee asociarse con la misión. La visión es donde usted quiere ir. La misión es la que usted hace en el camino. Visión local La visión es necesaria para los departamento departamentos, s, equipos e inclusive inclusive,, para los los indi individ viduo uos. s. )od odos os no nosot sotrros ne nece cesit sitam amos os ir do dond nde e no nos s di dirig rigimo imos. s. #ensar es grande, enfocar, descripción, arte para vender y aspiración son todas esenciales para la visión loca. La visión local tami"n juega un rol calve en el apoyo de la visión para el todo. *epende del líder de la organización, así como para el líder del equipo, permitir a la gente aceptarla. Moldeando las comunicaciones La visión juega un papel al moldear las comunicaciones día con día. /uando sae lo que la empresa representa, puede llevar consigo de mejor forma a la gente. Se puede traajar de manera cooperativa para estalecer e(pectativas de desempe!o y seguimiento de ellas con el conocimiento de que lo que está haciendo es apoyo a la empresa Reimagine la visión Las declaraciones de visión, en particular las que son departamentos en lugar de organizaciones completas, pueden ser alteradas o reemplazadas con nuevas para re0ejar las condiciones de camios, tales como la entrada a un nuevo mercado o el cumplimiento de la misma visión. La vi visi sión ón po porr sí so sola la no prev preval alec ecer erá, á, pe perro si es está tá ap apoy oyad ada a co con n un argumento de negocios ien desarrollados, puede inclinar la alanza a su favor. Signo de compromiso /omo la declaración -nal, muchas de las organizaciones le piden a la gente la declaración de visión, o el mapa de visión, como los fundadores. l acto físico de -rmar -rmar se convier convierte te en signo tang tangile ile de compr compromiso. omiso.

 

Signi-ca que le individuo le importa y hará lo que sea posile para ser real la visión.

Capítulo 3 Alineación 1n u uen en lide lidera razg zgo o pu pued ede e mo move verr mo mont nta! a!as as du dura rant nte e un pe peri riod odo o de tiempo. l mal liderazgo puede hacer un gran da!o de la noche a la ma!ana. &nne 2ulcahy juegue limpio. Los empleados merecen los hechos. &nne 2ulcahy es una tiradora derecha3 no minimiza las malas noticias sino que las comparte con todos. scuche a su gente. /omo todos los uenos líderes, 2ulcahy sae que si quiere que la gente la siga, dee escucharlos a ellos y a sus ideas. nfóquese en los clientes. /uando el negocio en 4ero( se deilitaa, 2ulcahy se ponía en movimiento para revitalizar las caídas relaciones de los clientes. ra una estrategia que funcionó. #asos de acción para la comunicación $alineación% • • • •

&spire' reitere la visión  )ranspir  )ranspire' e' comuniq comunique ue el plan e estrat"gico strat"gico *emande' asigne roles +aga' articule la necesidad de traajar juntos.

&lgunas veces la alinea alineación ción emerge emerge cuando un uno o se sale de la línea. La alineación es donde la visión se encuentra con la realidad. La alineación es la lucha con el -n de poner a todos alineados, que hagan lo necesario para alcanzar la visión y la misión de la organización. Alineados a los derechos La ejecución, y posiles resultados, no pueden ocurrir sin gente con el talento correcto, las hailidades correctas y los puestos correctos para hacer sus traajos. La alineación empieza poniendo a las personas correctas en los lugares correctos. l re!uerzo de la comunicación

 

La comu comunica nicación ción de los líde lídere res s supe superio riores res pue puede de util utilizar izar los mism mismos os canales, pero los especí-cos de lo que necesita hacerse son manejados por los superiores.  superiores.  ncontrando la misión entre las metas &l referirse a una declaración de misión, un líder que usca la alineación está a-rmando la esencia de lo que hace la empresa mientras intenta alcanzar la misión. 5 tal como es importante, enfatiza el compromiso de una empresa para alinear su cultura y sus valores con su visión. "a misión primero Los adm Los adminis inistrad trador ores es enfr enfrenta entan n tal tales es elec eleccion ciones es entr entre e misi misión ón y meta meta,, menos mal, no tan e(tremas regularmente. 6ran parte del traajo de un administrador es imponer orden en el sistema. l orden se e(presa en la forma de misión y en los ojetivos, así como por reglas y regulaciones. /uando se enfatiza una meta sore otra, puede sacri-car el desempe!o total para ganar un solo atriuto. Alineación de armónica Las metas y los ojetivos en lineación con la misión son las m"tricas por los cua cuales les la adm adminis inistrac tración ión mide el dese desempe! mpe!o. o. *ic *icho ho equi equilir lirio io no siempr sie mpre e es re reali aliza zale, le, per pero o es un re resul sultad tado o pl plaus ausil ile e po porq rque ue co con n el tiempo los empleados serán capaces de contriuir no solo con el traajo sino con ideas que conduzcan a la mejora del producto y a la continua satisfacción del cliente.  cliente.  #romoviendo la misión Las metas deen promover la visión y la misión, de otra manera, usted crea crea de desa sali line neam amie ient nto o en la orga organi niza zaci ción ón,, y las las co cosa sas s em empi piez ezan an a fracasar rotundamente. +ay momentos, sin emargo, cuando las metas deen ser alcanzadas. La inversión de la gente, como un medio para lograr la misión, nunca se detiene en realidad. l papel de la cultura La cultura es esencial para conducir la alineación. /uando más fuerte sea la cultura, la gente será más apta para colocarse detrás de una inic inicia iati tiva va.. La cu cult ltur ura a es la su suma ma de no norrma mas, s, co comp mpor orta tami mien ento tos, s,

 

directrices y valores que sostiene una organización. &sí como la misión de-ne lo que hacemos, la cultura de-ne quien somos. "a alineación es estrat$gica La alineación es el eje entre visión, misión y ejecución. /omo tal es el facili fac ilitad tador or est estra rat"g t"gico ico.. La ali aline neaci ación ón 0u 0uye ye des desde de el pl plan an est estrat rat"g "gico ico porque casa a la visión con el plan, y por consecuencias, a la ejecución.