Proyecto

 

PROYECTO DE INVESTIGACION IDEA DE NEGOCIO TIENDA DE VENTA DE ACCESORIOS PARA CELULARES, URBANIZACIÓN BETTY CAMACHO VILLAVICENCIO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN EVALUACIÓN DE PROYECTOS.  NRC:  NR C: 15 1592 9255

PRESENTADO A: FABIAN HERNANDO RODRIGUEZ OLIVEROS.

PRESENTADO POR: JENNIFER SILVA BEDOYA ID: 475743. LEIDY VANESSA ZULETA PEÑA ID: 505475. YURANIS ESTELA CUERO ORTEGA ID:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS. VILLAVICENCIO – META. 2021-1

 

Tabla de contenido 1

2

3

4

OBJETIVOS.............. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. .................................................. ..................................... ..4 4 1.1

Objetvos generales............. ............................ ............................. ............................. .............................. ............................. ............................................. ............................... 4

1.2

............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ....................................... ........................... ...4 4 Objetvos es específcos..............

1.3

Justfcación............. ............................ ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. .............................5 ..............5

1.4

Análisis del enorno............... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ...........................................6 ............................6

............................ .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ...............................7 .................7 ANÁL ÁLIISIS DEL MERCADO ADO.............

2.1

Qué secor: .............. ............................. ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................ .............. 7

2. 2.2 2

Comp Compor ora am mie ien no o de dell sec secor or: ............. ............................ .............................. ............................. ............................. .............................. ...............................7 ................7

2.3

:.......................... .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. .................................7 ..................7 Tendencia:...........

2.4

........................... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. .......................7 ........7 Visión: .............

MERCADO: .............. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ................................................... .................................... 8 3.1

Oera: ............ ........................... .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. .................................... ..................... 8

3.2

............................. ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ............................................ ............................. 8 demanda: ...............

3.3

Mercado poencial:.............. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ...............................8 ................8

3.4

Consumo aparene:.............. ............................. ............................. ............................. ............................. ............................. .................................... .............................. ......... 8

3. 3.5 5

............................ ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ...................... .......8 8 Esa Esaci cio onalid alidad ad en Ve Ven nas as::.............

.............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ........................ ........ 9 CLIENTES:...............

4.1

Segmenación de del me mercado............. ............................ .............................. ............................. ............................. ................................................ ................................. 9

4.1. 4. 1.1 1 4.2 4.2

............................. ............................. .............................. .......................10 ........10 HE HERR RRAM AMIE IENT NTA A DE INVE INVEST STIG IGAC ACIÓ IÓN N DE ME MERC RCAD ADO. O................

4.2.1 4.2 .1

5

FÓ FÓRM RMUL ULA A PAR PARA A EST ESTAB ABLE LECE CER R LA LA MUE MUEST STRA RA DE DELL MERC MERCAD ADO O...............................................9

APLICA APLICACIÓ CIÓN N DE DE LA LA HERR HERRAMI AMIENT ENTA A O MÉTODO MÉTODO DE INVEST INVESTIGA IGACIÓ CIÓN ND DEE MERC MERCADO ADO.........10

4.3

Perfl del cliene............. ........................... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ................................... .................... 23

4.4 4.4

............................. ............................. .............................. ............................. ...................................23 .....................23 Co Comp mpe een enci ciaa di dire rec caa e in indi dire rec caa...............

4.4.1

Direca............. ........................... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ........................... ............. 23

4.4.2

indireca............. ............................ .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ................................... ........................ ...23 23

............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ..................................... ............................... ........ 23 ESTRATEGIAS...............

5.1

.......................... ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ................................23 ..................23 Produco: ...........

5.2

Precio: ............. ........................... ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ................................................. ................................... 23

5.3

.............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ................................... ..................... 23 Plaza:...............

5.4

............................ ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................ ..............23 23 Promoción:.............

5. 5.5 5

pre ressup upu ues eso o de má márq rqu uetn etn mix mix::.............. ............................. .............................. ............................. ............................. .................................. .......................23 ....23

 

5.6 5.6

es esr ra aeg egia iass de de apr aprov ovis isio iona nami mien eno o::.............. ............................. ............................. ............................. .............................. ..................................23 ...................23

5.7

Proyección de venas:............... .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. .......................................24 ........................24

5.8

........................... ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ............................... ................. 24 Polítca de carera:.............

6   . MODULO DE OPERACIÓN............... ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. .................................. ........................ .....24 24 6.1

Ficha écnica produco.............. ............................. ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ........................ ......... 24

6.2

............................ ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................. .................. ....24 24 Diagrama de de u ujo.............

6. 6.3 3

............................. .............................. ............................. ............................. ..................................... .........................24 ...24 Neces ecesid idaade dess y re requ quer erim imie ien no os..............

6.4 6.4

Pl Plan an de pr prod oduc ucci ción ón (aco (acord rde e al al pla plan n de de ven vena as) s).........................................................................24

6.5

Coso de producción............... ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ......................................... .......................... 24

6.5.1

............................. ............................. ............................. ............................. ............................. ............................................ ............................. 24 Maeria pr prima..............

6.5.2

Mano de obra direca............... .............................. ............................. ............................. ............................. ....................................... ............................... ......24 24

6. 6.5. 5.3 3

Cos Coso os ind indire irec cos os de ab abri rica cacción ión............. ............................ ............................. ............................. .............................. ............................... ................24 24

6.6 6.6 7

Pl Plan an de comp compra rass (ad (admi mini nis sra ratv tvo, o, pr prod oduc ucci ción ón)).........................................................................24

MODULO DE DE OR ORGANIZACI ACIÓN.............. ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ...................................24 .....................24 7. 7.1 1

Esr Esru ucur curaa orga organi niza zaci cio onal nal.............. ............................ ............................. ............................. ............................. ................................................. .................................. 25

7.1.1 7.2

........................... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ..................................... ...................... 25 Perfl del cargo.............

7.2.1

Adminisrador: .............. ............................. ............................. ............................. ............................. ............................. .......................................... ........................... 25

7.2.2

Vendedor: .............. ............................ ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. .................... ......26 26

7.2.3

............................. ............................. .............................. ............................. ............................. .................................................... ..................................... 26 Técnico: ...............

7.2.4

Domiciliario: ............. ............................ ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ................................ ................. 26

7.3

Aspecos legales.............. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ..................................26 ...................26

7. 7.3. 3.1 1

............................. ............................. ............................. .............................. ....................................26 .....................26 Tip Tipo de soc ociied edad ad a cons consr ru uir..............

7.3.2

CIIU............. ............................ ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ................................ .................. 28

7.4 7.4 8

........................... ............................. .............................. ............................. ............................. ........................................... ................................ ....25 25 Organigrama.............

Co Cos sos os y ga gas sos os ad admi mini nis sra ratv tvos os............. ........................... ............................. .............................. ...................................................... ....................................... 28

............................ ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ................................28 ..................28 MODULO FINANCIERO..............

8.1

............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ................................................... .................................... 28 Balance iin nicial..............

8.2

Esado de de rre esulados............. ............................ .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ...........................28 .............28

8.3

Flujo de caja.............. ............................. ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ........................................ ......................... 28

8.4

........................... ............................. .............................. ............................. ............................. ............................................. .............................. 28 Puno de equilibrio.............

............................. .............. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. ....................................... ............................ .... 30

8.5 8.5

In Indi dica cado dore ress fn fnan anci cier eros os (TIR (TIR-V -VAN AN)).............. ............................ ............................. .............................. ............................. ............................. ..................... ......30 30

 

9

CON CONCLUS CLUSIIONES ONES E IMPAC MPACTO TOSS............. ............................ .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. ....................... ........30 30 9.1

IMPACTO AM AMBIENTAL............... ............................. ............................. ............................. ............................. ..................................................... ...................................... 30

9.2

............................ ............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ................................... ..................... 31 CONCLUSIONES..............

 

INTRODUCCIÓN.

Como es bien sabido el uso de teléfonos móviles se ha venido incrementado al pasar de los años a nivel mundial, nacional y por su puesto la capital del Meta no es la excepción, tal es el punto que si nos damos un pequeño recorrido por las calles del centro de Villavicencio lograremos observar el incremento de negocios cuya principal actividad económica es la venta de accesorios para celulares y sus derivados ya que, su uso va desde menores hasta los adultos mayores por lo que prácticamente no existe excepción para la adquisición de este tipo de accesorios. Es por por esto esto que que este este pr proy oyec ecto to esta estará rá basa basado do en la cr crea eaci ción ón de una una em empr pres esaa dedi dedica cada da a la comercialización de este tipo de accesorios para celulares. Mobile Store será una empresa dedicada a la venta y comercialización de accesorios para celulares en una gran variedad, la tienda estará ubicada en la urbanización Betty Camacho de Rangel, en la ciudad de Villavicencio,, M Villavicencio Meta, eta, Colombia.

 

1

OBJETIVOS

1.1

Ob Obje jettiv ivos os gener eneraale less 

Obtener la satisfacción total de nuestros clientes con la venta de productos que inspiren confianza por su alta calidad, asegurando así nuestra propia permanencia y futuro por medio de la constante actualización e innovación de nuestro portafolio

1.2

Ob Obje jettiv ivos os esp spec ecíífi fico coss 

Aplicar un estudio de mercado que permita conocer la necesidad y aceptación que tendría la tienda en el sector.



Determinar por medios de investigación de mercado la demanda principal que tendrá en negocio



Establecer la inversión inicial para la idea de negocio establecida.



Conocer la viabilidad del proyecto por medio de los métodos de investigación de investigación de proyectos



Mantener y asegurar la entrega de un servicio eficiente oportuno con el fin de fidelizar el cliente



Considerar los principales aspectos operativos de una empresa, así tener  acercamientos en lo relacionado al plan de compras, a los costos de  producción y a la infraestructura. infraestructura.



Defi efinir

asp spec ecto toss

org rgan aniizaci zacion onal ales es

que que

perm permiitan

el

buen uen

funcionamiento del ente tales como el planteamiento de estrategias comerciales, estructura organizacional y aspectos legales.

 



Estimar los aspectos financieros que acarrean la puesta en marcha del Proyecto en los cuales se consideran los ingresos, egresos, capital de trabajo y con estos poder hacer  un análisis financiero que permita evidenciar el curso que lleva el plan de negocio

1.3

Justificación

Con la idea de crear una empresa empresa de emprendimiento en ventas ventas se busca satisfacer una ne necesidad cesidad en la comunidad y generar un negocio rentable, se escogió el sector de los accesorios para celulares por dos diferentes razones, la principal de ellas es la constante adquisición que se genera en estos productos por el uso continuo y necesario de los teléfonos celulares, a raíz de las diferentes circunstancias que ha llevado a que este sea un elemento primordial en la vida cotidiana de la mayor parte la población. El segundo enfoque se basa en la accesibilidad de las personas al momento del comprar estos elementos, dado que el en el sector es mínima la oferta de estos productos, se busca brindar al cliente un lugar cercano, confiable y seguro para realizar sus compras. Apoyándonos en las diferentes redes sociales se facilitara la forma de dar a conocer los la variedad de productos, así mismo el clien cliente te tendrá conocimiento de la variedad de accesorios accesorios que van a encontrar en Mobile Store BCR.

Con el estudio que se llevara a cabo en el presente proyecto y los anteriores factores nombrados se espera lograr un cambio positivo en los consumidores de accesorios para celulares, y generar un

 

 posicionamiento de gran impacto en el mercado donde estemos presentes en el momento de la compra por parte de los clientes.

1.4

Aná nállis isis is del del ent entor orno no..

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS -Conocimiento del producto a ofrecer -Localización comercial del local. -Contar con un amplio margen de proveedores -Ofertar mayor variedad de productos de la que la competencia. competencia.

-El establecer todas estas Herramientas de la invesgación del proyecto constuye un gran avance y un impulso en el mejoramiento del servicio. -La competencia del mercado es mínima -La constución y emprendimiento de nuevos proyectos para micro empresas esta amparados por las leyes constucionales.. constucionales

DOFA  

DEBILIDADES -No se cuenta con datos anteriores a la demanda que se puede llegar a esperar.

AMENAZAS -Fidelización que llegue a tener la competencia. -Llegada de más ofertantes al sector 

 

2

ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1

Qué sector: Urbanización Betty Camacho de Rangel, comuna 4 de Villavicencio Meta.

2.2

Com ompo port rtaamie ien nto de dell sec secto torr: Uno de los pilares importantes de en una estrategia de marketing es definir quién es el cliente potencial en este caso el tipo de usuario que sea el más interesado interesado en la compra de accesorio accesorios. s. Una vez anali analizada zada la canti cantidad dad de pobl población ación que existe, y habiendo considerado una primera diferenciación de la población, la tarea sigu siguie ient ntee es la clas clasif ific icac ació iónn qu quee agru agrupa pa a las las pers person onas as de acue acuerd rdoo con con cier cierta tass características particulares y semejantes. Esta clasificación, permitirá ver a la sociedad desde las características diferenciadas de los unos con los otros bajo ciertos criterios de ordenamiento; por ejemplo, mujeres, niños de 5 a 10 años, adultos mayores, entre otros; que permitirán conocer su cliente potencial de la manera más certera posible, según los datos obtenidos los posibles clientes potenciales para la empresa en su mayoría seria mujeres 67,6% entre los 15 y 35 aaños, ños, aun así el otro po porcentaje rcentaje de la població poblaciónn 32,4% también compraría los productos ofertados.

2.3

 Tendencia:

2.4

Visión: Estamos dispuestos a ofrecer todas las capacidades y cualidades a través de la comerc com ercial ializa izació ciónn de acc acceso esorio rioss par paraa telefo telefonía nía móv móvil il cel celula ularr inc incluy luyend endoo equ equipo ipos, s, accesorios y sistemas de comunicación que mejoren su calidad de vida, disponiendo de todo nuestro talento humano para servirles.

Ser reconocido como uno de los más grandes comerciantes de accesorios, tecnología y telefonía celular libre en el sector y sus alrededores.

 

CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO

3

  Establecernos es el sector brindando a los client clientes es acc acceso esorio rioss par paraa cel celula ulares res de gra grann vari varied edad ad,, exce excele lent ntee cali calida dadd y de prec precio ioss asequibles. Incluir el servicios de mantenimiento y arreglo de celulares, ( servicio técnico) Ampliar la gama de productos ofreciendo a los clientes nuevas opciones de compra como es lo es accesorios tecnológicos, celulares libres de gama de diferentes gamas e incluir la venta de re repu pues esto to para para el ma mant nten enim imie ient ntoo de los los celulares.

MERCADO:  Luego de debatirlo en grupo y comparar las ideas teniendo en cuenta posibles  beneficios, oportunidad de mercado, ubicación entre otras, llegamos a la conclusión de elegir la creación de un almacén de accesorios para celulares el cual es característico de un servicio de consumo de segunda necesidad y en el trabajaremos con un precio medio.

 

3.1

  Oferta:  la oferta es la venta de accesorios accesorios para celulares en si misma, específicam específicamente ente un producto tangible, el embalaje y una serie de servicios que el comprador adquiere a traves de la compra.

 

3.2

4

demanda: del mercado está establecida por la amplia necesidad de un local que brinde los  productos que MOBILE STORE STORE traerá al público.

3.3

Mercado potencial:

3.4

Consumo aparente:

3.5

Estacionalidad en Ventas:

CLIENTES: 4.1

Se Segm gmen enta taci ción ón de dell me merc rcad adoo.

A con contin tinuac uación ión,, est establ ablece ecerem remos os un pro proces cesoo de seg segmen mentac tación ión dem demogr ográfi áfica ca ten tenien iendo do en cue cuent ntaa el comportamiento de las personas y segmentación geográfica de acuerdo con la ubicación, en este caso estaríamos dirigiéndonos a personas de edades entre 15 a 45 o más, en el sector geográfico del barrio Betty Camacho - Villavicencio Villavicencio..

FÓRMULA PARA ESTABLECER LA MUESTRA DEL MERCADO. 4.1.1  

El sele seleccion ccionar ar una muest muestra ra es de suma impor importanci tanciaa a la hora de deter determinar minar fiabi fiabilidad lidad de los

resultados de un proyecto en este caso la fórmula se obtendrá de los datos con que contemos como, por  ejemplo, la cantidad de habitantes de la zona. En donde: n: es el tamaño de la muestra a obtener.  N: es el tamaño de la población población total.

 

o’: representa la desviación estándar de la población (si no se conoce el dato es recomendable utilizar un valor constante que equivale a 0.5). Z: es el valor obtenido mediante los niveles de confianza. e: representa el límite aceptable del valor de la muestra. Una vez establecidos los valores se sustituirán y se determinará el tamaño de la muestra.

4.2  

  HERRAMIENTA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO.

Se real realizará izará un enfoque enfoque cuant cuantitati itativo vo por medi medioo de una encu encuesta esta para la reco recolecció lecciónn de datos

 basados en los gustos, poder de adquisición, modelos, marcas, calidades, necesidades, etcétera, de nuestros posibles clientes.  

 APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA O MÉTODO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO.

4.2.1  

Se realizará una encuesta por medio de Google dirigido a un público en específico.

 

ENCUESTA DE SEGMENTACIÓN DEL MERCADO. https://forms.gle/an4GmPNyhPkN8iHW9   Marque su respuesta según corresponda

1) Género: a.

Femenino

 b.

Masculino

 

  2) Su edad está entre:

a.

15 y 25 años

 b.

26 y 35 años

c.

36 y 45 años

d.

46 años en adelante  

3) ¿Qué marca de celular tienes? a.

IPhone

 b.

Samsung

c. Xiaomi d. Motorola e. Huawei f. Otro. ___________   4). ¿Alguna vez ha comprado accesorios como cargadores audífonos y fundas para celulares?

a. SI (

)

 b. NO (

)

  5) ¿Qué rama de accesorios para celular te interesaría más? a. Cargadores

 

 b. Cables auxiliares para carg cargaa c. Estuches o Forros

d. Audífonos e. Memorias micro SD f.

Pos toques

g. Vidrios Protectores.   6) Los cargadores para su celular los prefiere: a. Carga normal  b. Carga rápida   7)

En los vidrios protectores o templados cual compraría? a. Cerámico  b. 5 D c. Sencillo  

8)

Los estuches para su teléfono los prefiere: a. Unicolor   b. Estampados

c. Personalizados

 

d. Animes e. Otros. _________    9)

Cuál de las siguientes referencias de audífonos es de su preferencia? a. Cable sencillo  b. En diadema c. Inalámbrico  

10) Cuánto estaría dispuesto a pa pagar gar por accesorios como funda fundas, s, audífonos, cargadores y otros? a. $ 20.000  b. $ 30.000 c. $ 40.000 d. $ 50.000  

11) Cuáles son las formas de tipo de pago que se adecue a sus necesidades a. Pago en efectivo  b. Transferencias bancari bancarias as c. Nequi

d. Cuenta de ahorro a la mano

 

e. Daviplata 12) ¿Le gustaría adquirir estos productos por medio de una tienda virtual? a. Si ()  b. No () 13) ¿Estaría dispuesto a pagar servicio de domicilio? a. Si ()  b. No () 14) Cuánto pagaría por ese servicio? a. $5.000  b. $7.000 c. $10.000 d. Más de $10.000

15) Le gustaría contar con una tienda comercializadora de estos productos en el sector? SI ()  NO ()

16) En su núcleo familiar devengan salarios mensuales entre 1. $500 $500.0 .000 00 Y $1 $1.0 .000 00.00 .0000 2. $1.0 $1.000 00.0 .000 00 y $$1. 1.50 500. 0.00 0000 3. $1.5 $1.500 00.0 .000 00 y $$2. 2.00 000. 0.00 0000 4. Má Máss de $2.0 $2.000 00.0 .000 00

 

5. 

ANÁLISIS DE LOS DATOS OBTENIDOS.

1)  Género: Se pudo identificar que en barrio Betty Camacho la gran parte de su población son mujeres lo que nos  permite tener claridad referente referente a los gustos de acceso accesorios rios de celulares.

2.Su edad está entre:

 

De la muestra encuesta se pudo determinar que en el barrio bey Camacho la mayoría de sus habitantes están en la edad de 15 a 25 años lo que hace más rentable la idea de negocio ya que en gran mayoría en este rango de edad poseen celulares de alta agama.

3. ¿Qué marca de celular tienes?

De 74 respuesta se pudo evidenciar que con un 32.4 % la marca de celular HUAWEI es la más utilizada en el  barrio Betty Camacho.  4. ¿Alguna vez ha comprado accesorios como cargadores audífonos y fundas para celulares?

 

Con 70% de la población del barrio Betty Camacho se pudo comprobar la importancia de los accesorios de celulares

5.. ¿Qué rama de accesorios para celular te interesaría más? Con un 42.5% los accesorios de mayor importancia para nuestra muestra son los forros y estuches ya que generar beneficios de protección al móvil

 

6. Los cargadores para su celular los prefiere:

El 74.3% de la muestra prefiere los cargadores de carga rápida para poder tener mayor disponibilidad de uso

7.En los vidrios protectores o templados cuál compraría?

 

Con un 53.4% los protectores cerámicos son de gran ventaja ya que respete los colores de todos los iconos que tengas instaladas en tu teléfono, con los vidrios templados o cerámicos te vas a olvidar que llevas una  protección sobre tu móvil. móvil.

8. Los estuches para su teléfono los prefiere:

Con un 51.4% los estuches de un solo tono son de mayor agrado

9.Cuál de las siguientes referencias de audífonos es de su preferencia?

 

Con un 55.4 % los auriculares inalámbricos permiten controlar la reproducción de forma más eficiente ya que incluyen una botonera, con la que es posible controlar la respuesta a las llamadas, el volumen del sonido y otras opciones diferentes siento de mayor preferencia para nuestra muestra

10. Cuánto estaría dispuesto a pagar por accesorios como fundas, audífonos, cargadores y otro

11. Cuáles son las formas de tipo de pago que se adecue a sus necesidades

con un 63.5% la forma de pago acorde a las necesidades del barrio Betty Camacho es en efectivo

 

12. ¿Le gustaría adquirir estos productos por medio de una tienda virtual?

Con 60% la gente le gustaría tener una tienda virtual donde se le facilite la visualización de nuestros productos

13. ¿Estaría dispuesto a pagar servicio de domicilio?

 

14.Cuánto pagaría por ese servicio?

La importancia del domicilio hoy en día no es la excepción para esta parte del mercado m ercado de accesorios ya que la mayoría de la gente prefiere que sus compras sean entregadas en sus casas

15. Le gustaría contar con una tienda comercializadora de estos productos en el sector?

c

 

con el 80% la población del barrio Betty Camacho tienen la necesita de una tienda de accesorios para  poder ahorrar costos en transporte.

16.En su núcleo familiar devengan salarios mensuales entre

5

4.3

Perfil del cliente

4.4

Competencia directa e indirecta

ESTRATEGIAS

4.4.1

Directa

4.4.2

indirecta

 

5.1

Producto:  Para empezar es importante que todos los detalles del producto estén  presentes en la descripción. Así, aspectos como el tamaño, el color, las medidas o materiales, pueden ser determinantes para que un comprador termine viendo tu producto como algo imprescindible. Intenta usar las mismas herramientas que utilizarías en una venta cara a cara, narrando por tanto los beneficios de este producto, por qué deberíamos comprarlo. En la descripción de un producto debemos incluir también palabras clave. De esta forma, estaremos contribuyendo positiv positivamente amente al posicionamiento en buscadores.

5.2

Precio:  Evidentemente no puede faltar el precio, pues es lo primero que mirarán nuestros futuros compradores. compradores.

5.3

  Plaza:

5.4

  Promoción:

5.5

  presupuesto de márquetin mix:

5.6

  estrategias de aprovisionamien aprovisionamiento: to:

5.7

 Proyección de ventas:

5.8

  Política de cartera:

 

 

6

 MODULO DE OPERACIÓN 6.1 Ficha cha ttéécnic cnicaa p pro rodu duct ctoo

 

Imagen

Nombre

Descripción

Fundas sencillas

 No exponer a altas Protectores temperatura hechos en material plástico con diferentes estilos y diseños, brindas resistencia a golpes y caídas.

Fundas silicón case

Material muy resistente y antideslizante, en variedad de colores, protege el teléfono de rayaduras y golpes.

Vidrios cerámicos

Vidrios 5D

Vidrios templados

Dispone de una extraordinaria estabilidad termina y gran resistencia a choques.

Recomendaciones

 

Audífonos sencillos

Audífonos inalámbricos

Audífonos en diadema

Cargador normal

 

Cargador carga rápida

Cables auxiliares

Memoria USB

Memoria Micro SD

 

Palos de selfie´s

Parlantes

Aro de luz

Lector de memoria

 

Porta celular 

USB grabada (música)

6.2

Diagrama de flujo

6.3

Necesidades y requerimientos

6.4

Plan de producción (acorde al plan de ventas)

6.5

Costo de producción

6.6  

6.5.1

 Materia prima

6.5.2

Mano de obra directa

6.5.3

Costos indirectos de fabricación

Plan de compras (administrativo (administrativo,, producción)

 

7

MOD ODU ULO DE OR ORG GANIZACIÓN

7.1

Es Estr truc uctu tura ra orga organi niza zaci cion onal al 7.1.1 Organigrama

SOCIO ADMINISTRADOR 

VENTAS

SERVICIO TÉCNICO

7.2

 

DOMICILIO

Perfil de del ca cargo 7.2. .2.1 Administrador: es el ejecu jecuttor del del pro royyecto ecto,, es decir cir el responsable de hacer todo lo necesario para abrir el local y poner en marcha la empresa. A su vez es el responsable de las comunicaciones con el resto de los socios, informando avances y el cumplimiento de las metas del proyecto. Este cargo responde solamente a los inversionistas y en este caso corresponde a uno de ellos.

Sus funciones principales son:  

 Negociar y cerrar contratos con con proveedores. Gestionar el arriendo, acondicionamiento, permiso y apertura del local.

 



Contratar y dirigir el personal necesario para operar.



Llevar control de los gastos de la empresa.

7.2.2

Vendedor:

es el encargado de la atención directa con los

clientes en la tienda, ofrecer los productos y concretar las ventas.

Sus principales funciones son:  

Asistir/asesorar a los clientes.

 

Dar a conocer las promociones.

 

Responder a las inquietudes del cliente.

 

Realizar ventas.

 

Facturación.

7.2.3

Técnico: es el encargado de las reparaciones móviles.

Sus principales funciones son:   Recibir al cliente que requiera de su servicio.  

Examinar los equipos y dar un diagnostico preliminar con su respectivo presupuesto.

 

Realizar las reparaciones.

7.2. .2.4 Domiciliario: es el encargado de los tramites externos del local, como la entrega puerta a puerta de ventas y pagos de gastos generales. Sus principales funciones son:  

Recoger el producto en el local y llevarlo directamente a su comprador.

 

Manejo de dinero. (venta contra entrega)

 

Pago de servicios públicos.

7.3

Aspectos lleegales 7.3. 7.3.11

 

Tipo Tipo de so soci cied edad ad a cons constru truir ir

Sociedad por acciones simplificada (S.A.S.) , este tipo de sociedad requiere de uno o más socios para

su constitución, puede ser persona natural o persona jurídica, su denominación al final de la razón social

 

 por las letras S.A.S., los socios responden hasta por el respectivo monto de sus acciones. Su dirección y control se puede llevar por medio de asamblea general o junta directiva y su representante legal.

Los pasos para constitución de la sociedad son: 

EL RUT, ante la DIAN y obtener el NIT



Matrícula mercantil ante Cámara de Comercio y diligenciar el formulario del Registro Único Empresarial Social. RUES



La matrícula de industria y comercio, ante la Tesorería Municipal



La patente de sanidad, expedida por la Secretaria de Salud Pública



El certificado de Cuerpo de Bomberos.

Obligaciones de los comerciantes. Art. 19 Código de Comercio 1) Matricularse en el registro mercantil; 2) Inscribir en el registro mercantil todos los actos, libros y documentos respecto de los cuales la ley exija esa formalidad; 3) Llevar contabilidad regular de sus negocios conforme a las prescripciones legales; 4) Conservar, con arreglo a la ley, la correspondencia y demás documentos relacionados con sus negocios o actividades; 5) Denunciar ante el juez competente la cesación en el pago corriente de sus obligaciones mercantiles, mercantiles, y 6) Abstenerse de ejecutar actos de competencia desleal.

Los pas pasos os pa para ra con consti stitu tució ciónn de la soc socied iedad ad son son:: (Re (Resol soluci ución ón 602 60222/ 22/12 12 Min Minist isteri erioo de Ind Indust ustria ria y comercio.) 

EL RUT, ante la DIAN y obtener el NIT

 



Matrícula mercantil ante Cámara de Comercio y diligenciar el formulario del Registro Único Empresarial Social. RUES







La matrícula de industria y comercio, ante la Tesorería Municipal La patente de sanidad, expedida por la Secretaria de Salud Pública El certificado de Cuerpo de Bomberos. Ley 590 de 2000 Artículo 1. Objeto de la ley “promover el desarrollo integral de las micro, pequeñas y mediana empresas en consideración a sus aptitudes para la generación de empleo, el desarrollo regional, la integración entre sectores económicos, el aprovechamiento productivo de pequeños capitales y teniendo en cuenta la capacidad empresarial de los colombianos”

7.3.2

7.4 7.4

8

CIIU

Co Cost stos os y ggas asto toss admi admini nist stra rati tivo voss

MODULO F FIINANCIERO

 

8.1 8.2 8.3

Balance in inicial Es Esta tado do de res esul ulta tado doss Flujo de caja

8.4

Punto d dee eq equilibrio

Costos fijo unitario Costos variable unitario Precio de venta unitario.

$ 1.566.000 $ 10.000 $ 30.000

Punto de equilibrio

 

Costo variable total

190.000

Ingreso total Unidades vendidas 5 10 15 20 25 30 35 40 45

$ 256.980 Costo total $ 1.616.000 $ 1.666.000 $ 1.716.000 $ 1.766.000 $ 1.816.000 $ 1.866.000 $ 1.916.000 $ 1.966.000 $ 2.016.000

Ingreso/Ventas $ 150.000 $ 300.000 $ 450.000 $ 600.000 $ 750.000 $ 900.000 $ 1.050.000 $ 1.200.000 $ 1.350.000

50 55 60 65 70 75 80 85

$ 2.066.000 $ 2.116.000 $ 2.166.000 $ 2.216.000 $ 2.266.000 $ 2.316.000 $ 2.366.000 $ 2.416.000

$ 1.500.000 $ 1.650.000 $ 1.800.000 $ 1.950.000 $ 2.100.000 $ 2.250.000 $ 2.400.000 $ 2.550.000

 

PUNTO DE EQUILIBRIO

$3,500,000 $3,000,000 $2,500,000 $2,000,000 $1,500,000 $1,000,000 $500,000 $0

0

20

40 Cost sto o to tota tall

8.5 8.5 9

80

100

120

Ingr In gres eso o/V /Ven enta tass

In Indi dica cado dore ress fin finan anci cier eros os (TIR (TIR-V -VAN AN))

CON ONC CLU LUSI SION ONE ES E IMP MPA ACTO TOS S 9.1

 

60

IMPACTO A AM MBIENTAL

Debido al avance acelerado en la tecnología de telefonía móvil que hay en el mercado, los usuarios

están desechando con gran rapidez los equipos, restándole tiempo al ciclo de vida, por lo tanto, surge gran  preocupación por el incremento de residuos que son considerados como peligrosos. El teléfono móvil genera una gran cantidad de desechos tóxicos que impone graves impactos en la salud humana y el medio ambiente debido a que: 

Parte de su contenido es catalogado como residuo tóxico para los seres humanos, plantas y animales.



Los componentes y las baterías de un teléfono celular contienen arsénico y cadmio, elementos que  producen enfermedades respiratorias respiratorias y cutáneas o ppueden ueden ser cancerígenos.



Contaminan el suelo, afectan la forestación y pueden filtrarse a las redes de agua como arroyos, ríos o mares.

 



Debido al alto impacto que tiene para el ambiente, el correcto desecho y reciclado de los dispos dis positi itivos vos será será vit vital al par paraa mit mitig igar ar lo loss dañ daños. os. Par Paraa ello ello se pue pueden den seg seguir uir las sigui siguient entes es indicaciones.



Llevar este tipo de desechos a los depósitos clasificados, (tina destinada únicamente para estos desechos)



Clasificar los residuos que no se utilizarán como metal, cobre, vidrio y tritúralos. Así como los que se pueden reusar.



De esta manera, la recuperación de metales, que se utilizan para la creación de teléfonos móviles, tendrá un impacto ambiental positivo; algunos de ellos como el cobre, el cobalto, la plata, el oro y el paladio. Que podrás encontrar en los circuitos electrónicos y placa de cableado, donde también encontrarás la mayoría de las sustancias peligrosas.

9.2

 CONCLUSIONES