Proyecto Piscina Modificado
Short Description
Descripción: Trabajo de la adecuacion de un proyecto implementando los planws de calidad, riesgos y cambios...
Description
PROYECTO GARDEN REMODEL
Integrantes Grupo Nº 3: Alejandra Mollinedo Fernando Marin Lucia Recio Patricia Fernández Rafael Molina
09 de febrero de 2015
COSTA BRAVA REAL STATE
TABLA DE CONTENIDOS TABLA DE CONTENIDOS ................................................................................................................... 2 1.
PLANIFICACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO ............................................................................... 4 1.1. CONTEXTO DEL PROYECTO.......................................................................................................... 5 1.1.1. Justificación y meta del proyecto ...................................................................................... 5 1.1.2. Objetivos ........................................................................................................................... 5 Negocio ....................................................................................................................................................... 5 Proyecto ...................................................................................................................................................... 5 Producto...................................................................................................................................................... 5
1.2. 1.3. 1.4. 2.
WBS DEL PROYECTO .................................................................................................................. 6 CRONOGRAMA ............................................................................................................................ 7 PRESUPUESTO ........................................................................................................................... 7
PLAN DE CALIDAD DEL PROYECTO ....................................................................................... 10 2.1. ALCANCE ................................................................................................................................. 11 2.2. DOCUMENTACIÓN DEL PLAN DE CALIDAD ................................................................................... 11 2.3. PLANIFICACIÓN DE CALIDAD ...................................................................................................... 11 2.3.1. Control de calidad de gestión y desarrollo ..................................................................... 11 Inicio del proyecto ..................................................................................................................................... 11 Durante el proyecto ................................................................................................................................... 11 Final del proyecto ...................................................................................................................................... 12
2.3.2.
Aseguramiento de la calidad .......................................................................................... 12
En la recepción de materiales ................................................................................................................... 13 Durante los procesos de construcción ...................................................................................................... 14
2.3.3. Control de calidad ........................................................................................................... 14 2.4. DETALLE DE LAS ACTIVIDADES DE CALIDAD ................................................................................. 15 3.
PLAN DE RIESGOS DEL PROYECTO ....................................................................................... 18 3.1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 19 3.2. ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS .............................................................................. 19 3.2.1. Roles y responsabilidades .............................................................................................. 19 3.2.2. Proceso de la Gestión de Riesgos ................................................................................. 19 3.3. UMBRALES, IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO .................... 20 3.3.1. Umbrales de variaciones ................................................................................................ 20 3.3.2. Identificación de los riesgos del proyecto ....................................................................... 21 3.3.3. Análisis Cualitativo y Cuantitativo ................................................................................... 22 Análisis Cualitativo .................................................................................................................................... 22 Análisis Cuantitativo .................................................................................................................................. 25
3.4. ESTRATEGIAS DE RESPUESTA Y CÁLCULO DE RESERVA DE CONTINGENCIA ................................... 26 3.4.1. Estrategias de respuesta ................................................................................................ 26 3.4.2. Planes de respuesta ....................................................................................................... 26 3.4.3. Cálculo de reserva de contingencia ............................................................................... 26 Reserva en Coste ..................................................................................................................................... 26 Reserva en Tiempo ................................................................................................................................... 27
3.5. 3.6. 4.
INCORPORACIÓN DE PLANES DE RESPUESTA .............................................................................. 28 PLANTILLAS DE DOCUMENTOS ................................................................................................... 29
PLAN DE COMPRAS Y SUBCONTRATACIONES DEL PROYECTO ....................................... 30 4.1.
OBJETIVO ................................................................................................................................. 31
2
COSTA BRAVA REAL STATE
4.2. ANÁLISIS DE HACER O COMPRAR. ............................................................................................... 31 4.3. RESPONSABILIDADES EN EL EQUIPO DE PROYECTO ..................................................................... 31 4.4. PLAN DE APROVISIONAMIENTO EXTERNO .................................................................................... 32 Elaboración del SOW ..................................................................................................... 32 4.4.1. Elaboración del RFP ....................................................................................................... 32 4.4.2. Búsqueda de Proveedores y Gestión de Ofertas ........................................................... 33 4.4.3. 4.4.4. Evaluación y recepción de propuestas a nivel técnico, económico y contractual. ......... 33 4.4.5. Negociación y adjudicación. ........................................................................................... 34 4.4.6. Actividades de la Gestión de Compras .......................................................................... 35 5.
FORMULARIO Y PROCESO DE GESTIÓN DE CAMBIOS DEL PROYECTO .......................... 36 5.1. 5.2.
6.
PROCESO DE GESTIÓN DE CAMBIOS .......................................................................................... 37 FORMULARIO DE GESTIÓN DE CAMBIOS ...................................................................................... 39
PLANES INTEGRADOS DEL PROYECTO ................................................................................. 40 6.1. 6.2. 6.3.
WBS MODIFICADA .................................................................................................................... 41 CRONOGRAMA MODIFICADO ...................................................................................................... 42 PRESUPUESTO MODIFICADO ...................................................................................................... 42
7.
CONCLUSIONES .......................................................................................................................... 46
8.
ANEXOS ........................................................................................................................................ 48 ANEXO A ............................................................................................................................................. 49 ANEXO B ............................................................................................................................................. 58 ANEXO C ............................................................................................................................................. 59 ANEXO D ............................................................................................................................................. 60 ANEXO E ............................................................................................................................................. 61
3
COSTA BRAVA REAL STATE
1. PLANIFICACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO
4
COSTA BRAVA REAL STATE
1.1. Contexto del proyecto 1.1.1.
Justificación y meta del proyecto
La empresa Costa Brava se dedica a alquilar casas de playa en el pueblo costero de La Escala, Girona. Dentro de su oferta figura la casa Bellavista, la cual no ha podido ser alquilada desde hace 2 años debido a que su ubicación es lejos de la playa y a su vez no cuenta con piscina, es por ello que se ve en la necesidad de realizar un proyecto de construcción de una piscina con diseño de arquitectura y jardín remodelado, y así añadirle valor para poder alquilarla, además de abrir un nuevo segmento de negocio para la inmobiliaria, con lo cual diversificaría sus servicios.
1.1.2.
Objetivos
Negocio -
Fidelizar al propietario de la casa Bellavista. Ganar experiencia en la construcción de piscinas con posibilidad de crear una línea de negocio complementaria. Disponer de una cartera de proveedores habituales.
Proyecto -
Construir la piscina dentro del coste, tiempo y calidad especificado y acordado por el cliente. Establecer las bases para una relacion duradera con los proveedores.
Producto -
Piscina visualmente atractiva. Piscina en concordancia con la arquitectura de la casa a fin de que agregue valor. Usar los métodos constructivos adecuados para garantizar la calidad y seguridad, evitar defectos que puedan derivar en reclamaciones del cliente.
5
COSTA BRAVA REAL STATE
1.2. WBS del proyecto Los entregables del proyecto de construcción de la piscina son los que se muestran a continuación en la WBS (Fig. 1).
Figura 1. WBS inicial del proyecto. 6
COSTA BRAVA REAL STATE
1.3. Cronograma A continuación se encuentra el cronograma del proyecto, donde se detallan las actividades con su duración, los recursos que se necesitan para las mismas y al final una lista de los hitos (Ver Anexo D).
1.4. Presupuesto El presupuesto del proyecto con los costes detallados para cada actividad se muestra a continuación: Tabla I. Presupuesto inicial del proyecto.
1.1 1.1.1 1.1.1.1
1.1.1.2
1.1.1.3
1.1.1.4
1.1.1.5
1.1.1.6
1.1.1.7
1.1.2 1.1.2.1
1.1.2.2
CONCEPTO
UNIDAD
PRECIO
CANTIDAD
Diseños y Permisos Diseño Conceptualizacion Elaboracion bocetos Elaboracion de perspectivas Elaboracion de cortes y elevaciones Elaboracion de render Generacion de Memoria Descriptiva SUBTOTAL CONCEPTUALIZACIÓN Estudio Topografico Levantamiento de información en campo Procesamiento de la información Generación de planos y memorias SUBTOTAL ESTUDIO TOPOGRAFICO Diseño arquitectonico Revisión de información preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño Emisión de planos y memoria. SUBTOTAL ARQUITECTONICO Diseño Estructural Revisión de información preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño Emisión de planos y memoria. SUBTOTAL ESTRUCTURAL Diseño Eléctrico Revisión de información preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño Emisión de planos y memoria. SUBTOTAL ELECTRICO Diseño Sanitario Revisión de información preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño Emisión de planos y memoria. SUBTOTAL SANITARIO Diseño de instalaciones especiales Revisión de información preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño Emisión de planos y memoria. SUBTOTAL INSTALACIONES ESPECIALES Permisos y Licencias Licencias de construcción Elaboración y consignación de solicitud Procesamiento de la solicitud Recepción de la respuesta SUBTOTAL LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN Certificado catastral y de antigüedad Elaboración y consignación de solicitud Procesamiento de la solicitud Recepción de la respuesta SUBTOTAL CERTIFICADO CATASTRAL Y ANTIGÜEDAD
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
4746.388 3711.508 560.424 146.96 83.34 67.21 56.19 206.73
1 1 1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
275.506 41.67 120.08 113.76
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
844.948 208.34 524.23 112.38
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
844.948 208.34 524.23 112.38
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
453.364 139.39 257.78 56.19
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
453.364 139.39 257.78 56.19
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
278.954 69.70 181.16 28.09
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
1034.88 913.36 896.40 15.36 1.60
1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
121.52 114.80 5.12 1.60
1 1 1 1
TIPO DE ESTIMACIÓN 4746.388 BOTTOM-UP 3711.508 BOTTOM-UP 560.424 BOTTOM-UP 146.96 BOTTOM-UP 83.336 BOTTOM-UP 67.208 BOTTOM-UP 56.188 BOTTOM-UP 206.732 BOTTOM-UP 560.424 BOTTOM-UP 275.506 BOTTOM-UP 41.668 BOTTOM-UP 120.076 BOTTOM-UP 113.762 BOTTOM-UP 275.506 BOTTOM-UP 844.948 BOTTOM-UP 208.34 BOTTOM-UP 524.232 BOTTOM-UP 112.376 BOTTOM-UP 844.948 BOTTOM-UP 844.948 BOTTOM-UP 208.34 BOTTOM-UP 524.232 BOTTOM-UP 112.376 BOTTOM-UP 844.948 BOTTOM-UP 453.364 BOTTOM-UP 139.392 BOTTOM-UP 257.784 BOTTOM-UP 56.188 BOTTOM-UP 453.364 BOTTOM-UP 453.364 BOTTOM-UP 139.392 BOTTOM-UP 257.784 BOTTOM-UP 56.188 BOTTOM-UP 453.364 BOTTOM-UP 278.954 BOTTOM-UP 69.696 BOTTOM-UP 181.164 BOTTOM-UP 28.094 BOTTOM-UP 278.954 BOTTOM-UP 1034.88 BOTTOM-UP 913.36 BOTTOM-UP 896.4 BOTTOM-UP 15.36 BOTTOM-UP 1.6 BOTTOM-UP 913.36 BOTTOM-UP 121.52 BOTTOM-UP 114.8 BOTTOM-UP 5.12 BOTTOM-UP 1.6 BOTTOM-UP 121.52 BOTTOM-UP TOTAL
7
COSTA BRAVA REAL STATE
1.2 1.2.1
1.2.2 1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.2.3
1.2.2.4
1.2.2.5
1.2.2.6
1.2.2.7
1.2.2.8
1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6
Logistica Compras Recepcion de requerimiento Solicitud de cotizaciones Recepcion de ofertas Eleccion de oferta Emision de comanda Recepcion de materiales Orden de pago SUBTOTAL COMPRAS Subcontratos Trabajos de topografia Solicitud de cotizaciones Recepcion de ofertas Eleccion de oferta Emision de comanda SUBTOTALE SUBCONTRATO DE TOPOGRAFIA Movimiento de tierra Solicitud de cotizaciones Recepcion de ofertas Eleccion de oferta Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE MOVIMIENTO DE TIERRA Concreto y acero Recepcion de requerimiento Solicitud de cotizaciones Recepcion de ofertas Eleccion de oferta Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE ACERO Y CONCRETO Instalaciones electricas Solicitud de cotizaciones Recepcion de ofertas Eleccion de oferta Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE INSTALACIONES ELECTRICAS Instalaciones sanitarias Solicitud de cotizaciones Recepcion de ofertas Eleccion de oferta Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE INSTALACIONES SANITARIAS Instalaciones especiales Solicitud de cotizaciones Recepcion de ofertas Eleccion de oferta Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE INSTALACIONES ESPECIALES Acabados Solicitud de cotizaciones Recepcion de ofertas Eleccion de oferta Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE ACABADOS Jardineria Solicitud de cotizaciones Recepcion de ofertas Eleccion de oferta Emision de comanda SUBTOTALES DE SUBCONTRATO DE JARDINERIA Construcción Trabajos Preliminares Concreo y Acero e Instalaciones especiales Instalaciones Eléctricas Instalaciones Sanitarias Acabados Jardineria SUBTOTAL DE CONSTRUCCIÓN
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
488.40 85.47 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21
1 1 1 1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
402.93 48.84 12.21 12.21 12.21 12.21
1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
48.84 12.21 12.21 12.21 12.21
1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
61.05 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21
1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
48.84 12.21 12.21 12.21 12.21
1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
48.84 12.21 12.21 12.21 12.21
1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
48.84 12.21 12.21 12.21 12.21
1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
48.84 12.21 12.21 12.21 12.21
1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
48.84 12.21 12.21 12.21 12.21
1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
8,542.33 1,500.00 5,280.00 594.00 357.91 666.82 143.61
1 1 1 1 1 1 1
488.40 85.47 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21 85.47 402.93 48.84 12.21 12.21 12.21 12.21 48.84 48.84 12.21 12.21 12.21 12.21 48.84 61.05 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21 61.05 48.84 12.21 12.21 12.21 12.21 48.84 48.84 12.21 12.21 12.21 12.21 48.84 48.84 12.21 12.21 12.21 12.21 48.84 48.84 12.21 12.21 12.21 12.21 48.84 48.84 12.21 12.21 12.21 12.21 48.84 8,542.33 1,500.00 5,280.00 594.00 357.91 666.82 143.61 8,542.33
BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP PARAMETRICAS PARAMETRICAS PARAMETRICAS PARAMETRICAS PARAMETRICAS PARAMETRICAS PARAMETRICAS PARAMETRICAS
8
COSTA BRAVA REAL STATE
1.4 1.4.1
1.4.2
1.4.3
Project Management Propuesta del proyecto Elaboración de la declaración de alcance Elaboración de presupuesto Eleboración de programa de obra Generación de WBS SUBTOTAL DE PROPUESTA DE PROYECTO Reporte de obra Elaboración de reporte de avance de obra Elaboración de informes con control de costo Elaboración de reporte de calidad SUBTOTAL DE REPORTE DE OBRA Reporte de cierre del proyecto Elaboración de informe con reporte final del cierre del proyecto SUBTOTAL DE REPORTE DE CIERRE DE PROYECTO SUBTOTAL DE PROYECTO UTILIDAD TOTAL
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
3,141.90 1,173.78 130.15
LOTE LOTE LOTE LOTE
1,421.99
LOTE LOTE
546.13
544.37 399.41 99.85
485.69 485.69 450.60
546.13
1 1 1 1 1 1
3,141.90 1,173.78 130.15 544.37 399.41 99.85 1,173.78
BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP
1 1 1 1
1,421.99 485.69 485.69 450.60 1,421.99 546.13 546.13
BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP
1 1
%
8%
Margen de Contingencia
%
13.89%
Margen de Gestión
%
4%
546.13 BOTTOM-UP 16,919.02 BOTTOM-UP 1,353.52 18,272.54 2,537.15 832.39
TOTAL DEL PROYECTO
21,642.08
La línea base de costes que se muestra en la Figura 2, ha sido calculada considerando el margen de contingencia (13.89%). Esta contingencia ha sido distribuida de manera uniforme a lo largo de todo el desarrollo del proyecto. Asimismo, se han definido puntos de control cada 15 días calendario a partir del inicio del proyecto.
Fecha Acumulado
7-Jul -
21-Jul 618.91
4-Aug 1,302.22
18-Aug 1,667.82
1-Sep 2,283.80
15-Sep 5,689.04
29-Sep 6,825.35
13-Oct 11,134.18
27-Oct 16,302.56
10-Nov 19,321.34
24-Nov 20,111.00
8-Dec 20,809.69
Figura 2. Línea base de costes inicial del proyecto.
9
COSTA BRAVA REAL STATE
2.
PLAN DE CALIDAD DEL PROYECTO
10
COSTA BRAVA REAL STATE
Costa Brava ha elaborado el Plan de Calidad para la construcción de una piscina privada. Este plan abarca tanto la normativa de la región, como los procedimientos de inspección para la ejecución del control de calidad en los procesos mencionados. Dichos documentos son complementados con registros de calidad, con la finalidad de dejar evidencia objetiva del cumplimiento de dicho control. Culminado el proyecto, se entregará el dossier de calidad con toda la información de calidad correspondiente a éste, así como con los certificados y registros que evidenciarán el cumplimiento de las especificaciones y requisitos establecidos para la construcción de dicho proyecto.
2.1. Alcance Este documento es aplicable desde la planificación del proyecto, pasando por la recepción de los materiales para la construcción, hasta la transferencia al cliente.
2.2. Documentación del Plan de Calidad La documentación del Plan incluye: -
Política de calidad y objetivos de calidad de Costa Brava. Plan de control de calidad del proyecto. Procedimientos de inspección. Plan de puntos de inspección. Instrucciones técnicas complementarias. Registros de calidad.
2.3. Planificación de Calidad El proyecto se basa en el Manual Técnico y Normativa para la Construcción de Piscinas Públicas y Privadas de la Generalitat de Catalunya. Además, se tendrán en cuenta las normas y estándares de calidad de los diferentes elementos y materiales utilizados en la construcción de la piscina.
2.3.1.
Control de calidad de gestión y desarrollo
El control de calidad de la gestión del proyecto se basa en tres diferentes etapas, el inicio del proyecto, durante y ell final del mismo. Inicio del proyecto Al iniciar el proyecto se realiza el plan de calidad según las especificaciones y particularidades del mismo, además de realizar el plan de puntos de control y ensayos, los cuales deben estar identificados en el cronograma. Durante el proyecto Durante la realización del proyecto los controles de calidad que se tendrán en materia de gestión son: 11
COSTA BRAVA REAL STATE
-
Control de cambios Control de alcance Control de plazos Control de costes
Cada una de estas áreas, representa un punto importante de seguimiento para asegurar la calidad tanto del entregable al cliente como del proyecto en sí. Cada una de estas áreas debe estar acorde con la declaración de alcance planteado. Final del proyecto Al finalizar el proyecto se realiza un control y aprobación según las especificaciones, para asegurar la calidad de los entregables según los requerimientos del cliente.
2.3.2.
Aseguramiento de la calidad
Para asegurar la calidad de los entregables del Proyecto de la piscina, Costa Brava ha establecido métodos apropiados para el seguimiento y medición (Fig. 3). El aseguramiento de calidad en los procesos de construcción para el proyecto consta de controles, inspecciones y ensayos que serán ejecutados de acuerdo a los Procedimientos, Planes de Puntos de Inspección e Instrucciones Técnicas Complementarias con su respectivo registro. Dichos registros deben indicar la(s) persona(s) que autoriza(n) la entrega de la construcción en sus diferentes procesos y en el control final. El esquema de trabajo es que se muestra en la Figura 3.
12
COSTA BRAVA REAL STATE
Recepción de materiales
¿Tiene certificado de calidad?
NO
Análisis
SI
¿Esta dentro de la norma?
SI
Construcción
Rectificación de la obra
NO
NO
Devolución
Inspección durante la obra
La piscina cumple los parametros
SI
Entrega
Figura 3. Esquema de trabajo del aseguramiento de la calidad del proyecto.
En la recepción de materiales Los controles se realizan a la llegada de los materiales, para verificar el cumplimiento de las especificaciones técnicas. Es de especial importancia la presentación de los certificados de calidad presentados por los proveedores correspondientes. Los certificados deben mostrar, de acuerdo al material, las siguientes especificaciones: -
Identificación del material. Propiedades físicas, químicas y mecánicas. Cumplimiento de normas de materiales Cumplimiento de cualquier otra especificación establecida según la solicitud. 13
COSTA BRAVA REAL STATE
De requerirse, se pueden realizar ensayos de resistencia y análisis químico a los materiales que así lo requieran, para verificar la calidad del material, la cual se realiza en una entidad externa acreditada. Los documentos para los materiales y equipos son los que se muestran en la siguiente tabla: Tabla II. Documentos de los materiales y equipos del proyecto. MATERIALES Certificación de armadura Certificación de tuberías PVC Certificación luminarias Certificación material cerámico Certificación cableado de cobre Certificado pavimento de madera Escalera acero inoxidable Certificación mobiliario Pintura impermeabilizante Certificado hormigón Prueba de trabajabilidad del hormigón
NORMA UNE 36065 UNE-EN 1401 UNE-EN 60598-1 UNE-EN 12004 UNE-EN 1057 UNE-EN 13329 UNE-EN 13451 UNE-EN 386 UNE 104400-2 EHE-08 EHE-08
DOCUMENTO DE VERIFICACIÓN Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad de Laboratorio CB-REG-001
Durante los procesos de construcción Se deben realizar los controles e inspecciones definidos en los Procedimientos, Planes de Puntos de Inspección e Instrucciones Técnicas Complementarias correspondientes a cada proceso de construcción. Los controles a realizarse durante el proceso de construcción y su documentación correspondiente son los siguientes: Tabla III. Controles y documentos en los procesos de construcción del proyecto. MATERIALES Dimensionamiento Control visual
2.3.3.
NORMA EHE-08 EHE-08
DOCUMENTO DE VERIFICACIÓN CB-REG-002 CB-REG-003
Control de calidad
Antes del despacho al cliente, se debe realizar el control final que comprende: -
-
La verificación documentaria de la realización de todos los controles, inspecciones y ensayos definidos para cada estructura, así como de la conformidad de dichos controles, inspecciones y ensayos. La inspección integral de los elementos a despachar. La liberación del proyecto.
14
COSTA BRAVA REAL STATE
Tabla IV. Documentos de los materiales y equipos del proyecto. PRUEBA Prueba de estanqueidad Prueba eléctrica Prueba sistema de filtración y recirculación
DOCUMENTO DE VERIFICACIÓN CB-REG-004 CB-REG-005 CB-REG-006
2.4. Detalle de las actividades de calidad Las actividades de control y aseguramiento de la calidad para el presente proyecto se encuentran resumidas en la Tabla V. Dicha tabla especifica de manera concreta la actividad, responsable, frecuencia, criterio de aceptación y documento de verificación de las mismas. Asimismo, luego de la elaboración del presente plan se tienen las actividades que deben ser integradas en el cronograma y presupuesto inicial del proyecto, conforme se detalla a continuación: -
Del Ítem Nº 8 al 17: son verificaciones documentarias de materiales, esta actividad se realiza el día de ingreso a campo de cada uno de los subcontratistas. Esta actividad no tiene impacto en tiempo ni coste dado que se tiene contemplado al Residente de Obra de manera presencial al 100% del tiempo y se va realizando en paralelo junto con la instalación en faena del subcontratista.
-
Ítem Nº 18: Trabajabilidad del Hormigón, se realiza antes del vaciado del hormigón para elementos estructurales. Se efectúa dos veces, el primero al vaciar la losa de cimentación y el segundo al vaciar los muros de contención de la piscina. Estas actividades no tienen impacto en coste ni tiempo dado que se realizan en simultáneo con los trabajos y no consume mayores horas de algún miembro del equipo.
-
Ítem Nº 19: Dimensionamiento, se realiza luego de terminada la excavación y cuando se tengan los encontrados listos para vaciar. No hay impacto.
Las pruebas de calidad sobre los entregables principales son los siguientes: -
Ítem Nº 20: Control Visual, se realiza una vez concluidos todos los trabajos acabados. No hay impacto
-
Ítem Nº 21: Prueba de Estanqueidad, se realiza una vez concluidos los trabajos, el impacto que tanto en coste como en tiempo, dado que se realiza una vez concluidos todos los trabajos. Tiempo: 1 día, Coste: 148.96€.
-
Ítem Nº 22: Prueba Eléctrica, se realiza al concluir los trabajos del contratista de trabajos eléctricos. No hay impacto.
-
Ítem Nº 23: Prueba de Filtración y Recirculación, se realiza al concluir los trabajos del subcontratista, tiene impacto en tiempo y coste dado que el Residente de Obra tendrá que permanecer ese tiempo. Tiempo: 1 día, Coste: 148.96€. 15
COSTA BRAVA REAL STATE
-
Ítem Nº 24: Dossier de Calidad, este documento se realiza al final de los trabajos y comprende la dedicación del Residente de Obra, Supervisor de Proyecto y Project Manager. Impacto en Tiempo: 3 días, Coste: 205.86€.
16
COSTA BRAVA REAL STATE
Tabla V. Plan de puntos de inspección de las actividades de calidad del proyecto. SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD PLAN DE PUNTOS DE INSPECCION No.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Descripción de la Actividad
Responsable
Frecuencia
Criterio Aceptación
PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD Inicio Proyecto Inicio Proyecto Final de diseño Durante proyecto Durante proyecto Durante proyecto Durante proyecto ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Certificación de armadura Residente de Obra Cada lote UNE 36065 Certificación de tuberías PVC Residente de Obra Cada lote UNE-EN 1401 Certificación luminarias Residente de Obra Cada lote UNE-EN 60598-1 Certificación material cerámico Residente de Obra Cada lote UNE-EN 12004 Certificación cableado de cobre Residente de Obra Cada lote UNE-EN 1057 Certificado pavimento de madera Residente de Obra Cada lote UNE-EN 13329 Escalera acero inoxidable Residente de Obra Cada lote UNE-EN 13451 Certificación mobiliario Residente de Obra Cada lote UNE-EN 386 Pintura impermeabilizante Residente de Obra Cada lote UNE 104400-2 Certificado hormigón Residente de Obra Cada lote EHE-08 Prueba de trabajabilidad del hormigón Residente de Obra Cada lote EHE-08 Dimensionamiento Residente de Obra Hitos EHE-08 Control visual Residente de Obra Hitos EHE-08 CONTROL DE CALIDAD Prueba de estanqueidad Residente de Obra Final del Proyecto Garantizar funcionamiento Prueba Eléctrica Residente de Obra Final del Proyecto Garantizar funcionamiento Prueba sistema de filtración y recirculación Residente de Obra Final del Proyecto Garantizar funcionamiento Dossier de Calidad Supervisor de proyecto / Residente de obra Final del Proyecto -
Emisión de Plan de Calidad Plan de Puntos de Inspección y Ensayo Aprobación de Detallamiento Control de cambios Control de plazos Control de alcance Control de costes
PM PM / Supervisor de obra Subcontrata de diseño PM PM PM PM
Documento de Verificación
Tipo de verificación
Observaciones
Cronograma Alcance Presupuesto
Aprobación del cliente Aprobación del cliente si impacta en alcance Aprobación del cliente Aprobación del cliente si impacta en alcance
Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad del Fabricante Certificado de Calidad de Laboratorio CB-REG-001 CB-REG-002 CB-REG-003
-
CB-REG-004 CB-REG-005 CB-REG-006 Acta de entrega
Aprobación del cliente
17
COSTA BRAVA REAL STATE
3.
PLAN DE RIESGOS DEL PROYECTO
18
COSTA BRAVA REAL STATE
3.1. Introducción El presente plan de riesgos detalla la estrategia a seguir durante el Proyecto “Construcción de Piscina”. Siendo la finalidad del mismo minimizar el impacto de los riesgos negativos y aprovechar las oportunidades brindadas por los riesgos positivos. Cabe destacar que el presente proyecto cuenta con pocas dependencias externas, como se nombran a continuación: -
Factores climáticos Burocracia y tiempos en la administración pública.
3.2. Organización de la Gestión de Riesgos 3.2.1.
Roles y responsabilidades
Los roles y responsabilidades del proyecto quedan definidas conforme a la Tabla VI. Tabla VI. Matriz de Roles y Responsabilidades
Project Manager
Supervisor de Proyecto
Planificacion de Gestion de Riesgos
X
X
Identificacion de Riesgos
X
X
X
Analisis de Riesgos
X
X
X
Planificacion de Respuesta de Riesgos
X
X
Control y Monitorizacion de Riesgos
X
X
Cierre de la Gestion de Riesgos
X
3.2.2.
Residente de Obra
Proceso de la Gestión de Riesgos
El proceso de la gestión de riesgos que se muestra en la Figura 4, detalla la relación entre las actividades que lo componen, comenzando por el plan de gestión de riesgos, seguido de la identificación y el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, del cual se toman los prioritarios y se elabora un plan de respuesta adecuado para cada uno. Si este plan de respuesta se acepta, se procede a la monitorización y control de los mismos, y si no se acepta se debe reevaluar el plan de respuesta o volver al proceso desde la etapa de identificación de riesgos. Si luego de la monitorización/control de riesgos se considera que el riesgo no ocurrirá más, se cierra el riesgo, y si no se considera cerrado se debe reevaluar el plan de respuesta o iniciar el proceso nuevamente desde la identificación. Cabe destacar que la frecuencia con la que se 19
COSTA BRAVA REAL STATE
realiza cada actividad se ve reflejada en la figura, y varía desde pocos días (frecuencia baja) hasta una semana (frecuencia alta).
Figura 4. Diagrama del proceso de gestión de riesgos del proyecto.
3.3. Umbrales, identificación y análisis de la gestión de riesgos del proyecto 3.3.1.
Umbrales de variaciones
En etapa de Planificación, se deben analizar la totalidad de los potenciales riesgos. En etapa de Ejecución, se toma como umbral o detonante para la generación de un nuevo riesgo los siguientes criterios: -
Alcance: Inclusión de funcionalidad extra. Tiempo: 0.95 < SPI < 1.05 para Tareas o Paquetes de Trabajo. Coste: 0.95 < CPI < 1.05 para Tareas o Paquetes de Trabajo. Calidad: Más de 2 No Conformidades Reportadas en el lapso de 1 semana. 20
COSTA BRAVA REAL STATE
3.3.2.
Identificación de los riesgos del proyecto
Para garantizar los objetivos del proyecto se utiliza como herramienta de identificación de riesgos la RBS (Risk Breakdown Structure). Con esta herramienta se tiene un marco de trabajo para cubrir todos los riesgos, asimismo, se utiliza una RBS genérica para un proyecto de construcción (Fig. 5). Dado que nuestro modelo es genérico no es necesario que todos los nodos lleguen a comprender algún riesgo.
Figura 5. RBS genérica para un proyecto de construcción.1 Para el Proyecto “Construcción de Piscina”, utilizando la RBS se obtienen los siguientes riesgos, sus causas y áreas correspondientes:
1
Arikan, A. E. (2005), “Development of a Decision Support System for International Construction Projects”, Tesis Graduate School of Natural and Applied Sciences of Middle East Technical University.
21
COSTA BRAVA REAL STATE
Tabla VII. Riesgos identificados con sus causas y áreas correspondientes. #
ÁREA
RIESGO
1 Seguridad y salud
3 Procesos constructivos 4 Procesos constructivos 5 Procesos constructivos 6 Procesos constructivos 7 Diseño 8 Fondos 9 Gestión de proyecto 10 Subcontratista 11 Diseño 12 Gestión de proyecto 13 Alcance 14 Materiales 15 Gestión de proyecto 16 Legal 17 Materiales 18 Materiales 19 Cliente 20 Contrato
3.3.3.
La probabilidad de accidentes en el sector construcción es de 12.5% Cambios menores a lo largo de la Se tiene planificado solo 2 reuniones con el cliente durante la construcción etapa de diseño, una al inicio y otra al fin. Daños a fachada de vivienda por mala Dentro de los criterios de evaluacion de contratistas tiene operación de equipos o trabajadores mayor peso el factor economico, respecto a los otros. Dentro de los criterios de evaluacion de contratistas tiene Daños a instalaciones existentes mayor peso el factor economico, respecto a los otros. No se tiene contemplada la contratación de personal de Daños a terceros seguridad industrial No se tiene contemplada la contratación de personal de Derrumbes durante la excavación seguridad industrial Diseño con incumplimiento de normas Dentro de los criterios de evaluacion de contratistas tiene tecnicas mayor peso el factor economico, respecto a los otros. Estimaciones incorrectas de tiempos y Utilización de proyectos antiguos como referencia de coste y costes tiempo. La construccion se realizara durante el invierno y durante esa Falta de personal de supervision estacion las enfermedades respiratorias agudas aumentan un 40% en España. Dentro de los criterios de evaluacion de contratistas tiene Falta de personal en ejecución de trabajos mayor peso el factor economico, respecto a los otros. Se escogerá al subcontratista que ofrezca la propuesta de Horas extra de corrección de diseño costes más baja La persona que desempeñara las funciones de gestor sera un Incorrecta presentación de solicitud de profesional bastante joven, asimismo, la escala salarial permisos contemplada es inferior a 7 € / hora. Mal funcionamiento de las instalaciones Falta de mantenimiento de la casa desde hace 5 años existentes De acuerdo a los históricos, se tienen materiales defectuosos Materiales defectuosos/dañados en un 4% en obras de construcción No se tiene contemplada la contratación de personal de Multas ambientales seguridad industrial Los tiempos de aprobacion de permisos constructivos son una Retraso en permisos de construccion dependencia externa del proyecto. No se tiene contemplado brindar anticipos económicos a los Retrasos en suministros de materiales subcontratistas Robo de material Falta de medidas de seguridad perimetrales Se tiene planificado solo 2 reuniones con el cliente durante la Solicitud de rediseño por parte del cliente etapa de diseño, una al inicio y otra al fin. Poca experiencia del area de compras en la redaccion de Trabajos no incluidas dentro del alcance contratos de construccion, ya que solamente se dedicaban a de subcontratistas. contratos de arrendamiento. Accidentes de personal
2 Cliente
CAUSA
PROBABILIDAD 12% 20% 10% 12% 3% 5% 18% 8% 40% 30% 20% 20% 5% 4% 5% 40% 5% 8% 60% 18%
Análisis Cualitativo y Cuantitativo
Estos análisis se deben realizar ante cada nueva incorporación de algún riesgo. En esta parte sólo se muestran los identificados en la etapa de planificación. Análisis Cualitativo El análisis cualitativo se realiza mediante la definición y uso de la herramienta: Matriz Probabilidad x Impacto (Tabla VIII).
22
COSTA BRAVA REAL STATE
Tabla VIII. Matriz de Probabilidad x Impacto
ESCALA PROBABILIDAD 5 4 3 2 1 0
60 - 99 % 40 - 59 % 26 - 39 % 16 - 25 % 1 - 15 % 15 dias > 5,759 € Impacto muy significativo 11 - 14 dias 4,319 - 5,758 € Impacto significativo 7 - 10 dias 2,879 - 4,318 € Algun impacto 4 - 6 dias 1,437 - 2,878 € Impacto menor 1 - 3 dias 1 - 1,438 € Impacto menor secundario Sin Cambio Sin Cambio Sin cambio
Para poder utilizar la Tabla VIII se parte de la Tabla VII, de tal manera que cada riesgo debe contar con su medida correctiva y el impacto en coste, tiempo y calidad que implica ejecutarla. Posteriormente, para cada riesgo se ubica en qué escala se encuentra su probabilidad. Esta escala se multiplica por la mayor escala que sale de posicionar dentro de la tabla los criterios de coste, tiempo y calidad. De esta forma, para cada riesgo se tiene un valor el cual se puede priorizar (Tabla IX).
23
COSTA BRAVA REAL STATE
Tabla IX. Riesgos priorizados. # 1
RIESGO Retraso en permisos de construccion
Solicitud de rediseño por parte del 2 cliente
CAUSA
IMPACTO TIEMPO COSTE
PxI
El personal de supervision tendra que esperar para el arranque de los trabajos por un tiempo estimado de 10 dias.
10 dias
4,458.96
16
60%
El subcontratista de diseño realizará los cambios solicitados
7 dias
714.47
15
PROB.
MEDIDAS CORRECTIVAS
Los tiempos de aprobacion de permisos constructivos son una dependencia externa del proyecto.
40%
Se tiene planificado solo 2 reuniones con el cliente durante la etapa de diseño, una al inicio y otra al fin.
3
Estimaciones incorrectas de tiempos y costes
Utilización de proyectos antiguos como referencia de coste y tiempo.
8%
Asumir los sobrecostos que se generen
20 dias
2,813.58
10
4
Falta de personal en ejecución de trabajos
Dentro de los criterios de evaluacion de contratistas tiene mayor peso el factor economico, respecto a los otros.
30%
Ejecutar las clausulas contractuales correspondientes y remplazar al subcontratista con otro nuevo.
10 dias
2,919.87
9
La construccion se realizara durante el invierno y durante esa estacion las enfermedades respiratorias agudas aumentan un 40% en España.
40%
El trabajo sera redistribuido entre los miembros del equipo presentes, teniendo que trabajar horas adicionales cada dia.
-
1,533.00
8
Se tiene planificado solo 2 reuniones con el cliente durante la etapa de diseño, una al inicio y otra al fin.
20%
Realizar la modificacion del diseño segun lo solicitado.
5 dias
1,875.72
4
5 Falta de personal de supervision
6
Cambios menores a lo largo de la construcción
7
Incorrecta presentación de solicitud La persona que desempeñara las funciones de gestor sera un profesional bastante joven, asimismo, la escala salarial de permisos contemplada es inferior a 7 € / hora.
20%
Se volvera a presentar los documentos y el gestor trabajará los dias adicionales
3 dias
1,841.28
4
8
Diseño con incumplimiento de normas tecnicas
Dentro de los criterios de evaluacion de contratistas tiene mayor peso el factor economico, respecto a los otros.
18%
El subcontratista de diseño modificara todos los puntos observados a su coste y el personal de supervision tendra que esperar el inicio.
4 dias
2,455.04
4
Poca experiencia del area de compras en la redaccion de contratos de construccion, ya que solamente se dedicaban a contratos de arrendamiento.
18%
Revision y renegociacion del contrato.
4 dias
2,250.86
4
10 Robo de material
Falta de medidas de seguridad perimetrales
8%
Volver a comprar material de construcción
3 dias
3,321.60
3
11 Daños a instalaciones existentes
Dentro de los criterios de evaluacion de contratistas tiene mayor peso el factor economico, respecto a los otros.
12%
Restituir instalación dañada
3 dias
1,798.32
2
20%
Corregir el diseño
3 dias
613.20
2
Trabajos no incluidas dentro del 9 alcance de subcontratistas.
12 Horas extra de corrección de diseño Se escogerá al subcontratista que ofrezca la propuesta de costes más baja
13
Mal funcionamiento de las instalaciones existentes
Falta de mantenimiento de la casa desde hace 5 años
5%
Mejora en las instalaciones
3 dias
2,038.32
2
14
Retrasos en suministros de materiales
No se tiene contemplado brindar anticipos económicos a los subcontratistas
5%
Ejecución de las cláusulas contractuales
3 dias
2,847.20
2
15 Materiales defectuosos/dañados
De acuerdo a los históricos, se tienen materiales defectuosos en un 4% en obras de construcción
4%
Reemplazar material por parte del subcontratista
4 dias
16 Daños a terceros
No se tiene contemplada la contratación de personal de seguridad industrial
3%
Supervision de los trabajos del subcontratista
0 dias
1,500.00
2
17 Accidentes de personal
La probabilidad de accidentes en el sector construcción es de 12.5%
12%
Reemplazo del personal por parte del subcontratista. Ejecución de cláusulas contractuales
2 dias
557.76
1
Daños a fachada de vivienda por 18 mala operación de equipos o trabajadores
Dentro de los criterios de evaluacion de contratistas tiene mayor peso el factor economico, respecto a los otros.
10%
Restaurar la fachada
0 dias
360.00
1
19 Derrumbes durante la excavación
No se tiene contemplada la contratación de personal de seguridad industrial
5%
Volver a excavar
2 dias
-
1
20 Multas ambientales
No se tiene contemplada la contratación de personal de seguridad industrial
5%
Pago de la multa
0 dias
375.14
1
-
24
2
COSTA BRAVA REAL STATE
Análisis Cuantitativo El análisis cuantitativo se realiza mediante la utilización de la técnica del Valor Monetario Esperado (EVM, por sus siglas en inglés), para lo cual se parte de los resultados obtenidos del análisis cualitativo. Tabla X. Valor Monetario Esperado (EVM) de cada riesgo. #
RIESGO
Retraso en permisos de 1 construcción Solicitud de rediseño por parte del cliente Estimaciones incorrectas de 3 tiempos y costes
2
4
Falta de personal en ejecución de trabajos
IMPACTO TIEMPO COSTE
PxI
10 dias
4,458.96
16
1,783.58
7 dias
714.47
15
428.68
20 dias
2,813.58
10
225.09
10 dias
2,919.87
9
875.96
-
1,533.00
8
613.20
5 dias
1,875.72
4
375.14
3 dias
1,841.28
4
368.26
18%
El subcontratista de diseño modificará todos los puntos observados a su coste y el personal de supervisión tendrá que esperar el inicio.
4 dias
2,455.04
4
441.91
18%
Revisión y renegociación del contrato.
4 dias
2,250.86
4
405.16
3 dias
3,321.60
3
265.73
3 dias
1,798.32
2
215.80
PROB.
40%
60% 8% 30%
5 Falta de personal de supervisión
40%
6
Cambios menores a lo largo de la construcción
20%
7
Incorrecta presentación de solicitud de permisos
20%
Diseño con incumplimiento de 8 normas técnicas
9
Trabajos no incluidos dentro del alcance de subcontratistas.
MEDIDAS CORRECTIVAS El personal de supervisión tendrá que esperar para el arranque de los trabajos por un tiempo estimado de 10 dias. El subcontratista de diseño realizará los cambios solicitados Asumir los sobrecostos que se generen Ejecutar las cláusulas contractuales correspondientes y remplazar al subcontratista con otro nuevo. El trabajo será redistribuido entre los miembros del equipo presentes, teniendo que trabajar horas adicionales cada dia. Realizar la modificación del diseño segun lo solicitado. Se volverá a presentar los documentos y el gestor trabajará los dias adicionales
EMV
10 Robo de material
8%
11 Daños a instalaciones existentes
12%
Volver a comprar material de construcción Restituir instalación dañada
12 Horas extra de corrección de diseño
20%
Corregir el diseño
3 dias
613.20
2
122.64
5%
Mejora en las instalaciones
3 dias
2,038.32
2
101.92
3 dias
2,847.20
2
142.36
2
-
Mal funcionamiento de las instalaciones existentes Retrasos en suministros de 14 materiales
13
5%
15 Materiales defectuosos/dañados
4%
16 Daños a terceros
3%
17 Accidentes de personal
12%
Daños a fachada de vivienda por 18 mala operación de equipos o trabajadores 19 Derrumbes durante la excavación 20 Multas ambientales
Ejecución de las cláusulas contractuales Reemplazar material por parte del subcontratista Supervisión de los trabajos del subcontratista Reemplazo del personal por parte del subcontratista. Ejecución de cláusulas contractuales
4 dias
-
0 dias
1,500.00
2
45.00
2 dias
557.76
1
66.93
10%
Restaurar la fachada
0 dias
360.00
1
36.00
5% 5%
Volver a excavar Pago de la multa
2 dias 0 dias
375.14
1 1
18.76
25
COSTA BRAVA REAL STATE
3.4. Estrategias de respuesta y cálculo de reserva de contingencia 3.4.1.
Estrategias de respuesta
Las estrategias de respuesta para los riesgos son las siguientes: -
-
Negativos / Amenazas o Evitar o Transferir o Mitigar o Aceptar Positivos / Oportunidades o Explotar o Compartir o Aumentar o Aceptar
3.4.2.
Planes de respuesta
Se han elaborado planes de respuesta sólo para los riesgos que en suma representan el 80% del total, empezando desde el más prioritario. Por lo cual, para el proyecto se tienen 9 riesgos a los cuales se les elabora un plan de respuesta. Para ver la ficha de cada riesgo con su plan de respuesta, coste de la misma, responsable, tiempo y probabilidad de ocurrencia post plan, revisar el Anexo A.
3.4.3.
Cálculo de reserva de contingencia
La reserva de contingencia en coste y tiempo se calcula para los riesgos con plan de respuesta con la probabilidad post plan, y para los riesgos sin plan de respuesta (20% en importancia) se considera que la estrategia de respuesta es Aceptar. Reserva en Coste Se utiliza la herramienta del EVM para calcular la reserva. Para los riesgos que cuentan con Planes de Respuesta se consideran las Probabilidades Post Plan y para los riesgos sin planes de respuesta se considera la probabilidad inicial. Con lo cual se obtiene una reserva de contingencia en coste de 3980.46 € (Tabla XI).
26
COSTA BRAVA REAL STATE
Tabla XI. Reserva de contingencia en coste del proyecto. #
1
RIESGO Retraso en permisos de construcción
Solicitud de rediseño por parte del cliente Estimaciones incorrectas de 3 tiempos y costes
2
4
Falta de personal en ejecución de trabajos
PROB.
40%
60% 8% 30%
MEDIDAS CORRECTIVAS El personal de supervisión tendrá que esperar para el arranque de los trabajos por un tiempo estimado de 10 dias. El subcontratista de diseño realizará los cambios solicitados Asumir los sobrecostos que se generen Ejecutar las cláusulas contractuales correspondientes y remplazar al subcontratista con otro nuevo. El trabajo será redistribuido entre los miembros del equipo presentes, teniendo que trabajar horas adicionales cada dia. Realizar la modificación del diseño segun lo solicitado. Se volverá a presentar los documentos y el gestor trabajará los dias adicionales
IMPACTO TIEMPO COSTE
EMV
ESTRATEGIA DE RESPUESTA
PROB. POST PLAN
10 dias
4,458.96
7 dias
RESERVA DE CONTINGENCIA
1,783.58
Aceptar
40%
1,783.58
714.47
428.68
Mitigar
10%
71.45
20 dias
2,813.58
225.09
Mitigar
2%
56.27
10 dias
2,919.87
875.96
Mitigar
6%
175.19
-
1,533.00
613.20
Aceptar
40%
613.20
5 dias
1,875.72
375.14
Mitigar
5%
93.79
3 dias
1,841.28
368.26
Mitigar
4%
73.65
5 Falta de personal de supervisión
40%
6
Cambios menores a lo largo de la construcción
20%
7
Incorrecta presentación de solicitud de permisos
20%
8
Diseño con incumplimiento de normas técnicas
18%
El subcontratista de diseño modificará todos los puntos observados a su coste y el personal de supervisión tendrá que esperar el inicio.
4 dias
2,455.04
441.91
Mitigar
4%
98.20
9
Trabajos no incluidos dentro del alcance de subcontratistas.
18%
Revisión y renegociación del contrato.
4 dias
2,250.86
405.16
Evitar
0%
-
3 dias
3,321.60
265.73
Aceptar
8%
265.73
3 dias
1,798.32
215.80
Aceptar
12%
215.80
10 Robo de material
8%
11 Daños a instalaciones existentes
12%
Volver a comprar material de construcción Restituir instalación dañada
12 Horas extra de corrección de diseño
20%
Corregir el diseño
3 dias
613.20
122.64
Aceptar
20%
122.64
5%
Mejora en las instalaciones
3 dias
2,038.32
101.92
Aceptar
5%
101.92
3 dias
2,847.20
142.36
Aceptar
5%
142.36
-
Aceptar
4%
-
Mal funcionamiento de las 13 instalaciones existentes Retrasos en suministros de 14 materiales
5%
15 Materiales defectuosos/dañados
4%
16 Daños a terceros
3%
17 Accidentes de personal
12%
Daños a fachada de vivienda por 18 mala operación de equipos o trabajadores 19 Derrumbes durante la excavación 20 Multas ambientales
Ejecución de las cláusulas contractuales Reemplazar material por parte del subcontratista Supervisión de los trabajos del subcontratista Reemplazo del personal por parte del subcontratista. Ejecución de cláusulas contractuales
4 dias
-
0 dias
1,500.00
45.00
Aceptar
3%
45.00
2 dias
557.76
66.93
Aceptar
12%
66.93
10%
Restaurar la fachada
0 dias
360.00
36.00
Aceptar
10%
36.00
5% 5%
Volver a excavar Pago de la multa
2 dias 0 dias
375.14
18.76
Aceptar Aceptar
5% 5%
18.76 3,980.46
Reserva en Tiempo Para el cálculo de las reservas de contingencia en tiempo, los riesgos que cuentan con planes de respuesta se consideran las probabilidades post plan y para los riesgos sin planes de respuesta se considera la probabilidad inicial. Asimismo, se debe verificar si estos riesgos impactan la ruta crítica, ya que sólo los que tengan impacto en tiempo y en la ruta crítica van en la reserva de contingencia. Con lo cual se obtiene una reserva de contingencia en tiempo de 9 días (Tabla XII).
27
COSTA BRAVA REAL STATE
Tabla XII. Reserva de contingencia en tiempo del proyecto. #
1
RIESGO Retraso en permisos de construcción
Solicitud de rediseño por parte del cliente Estimaciones incorrectas de 3 tiempos y costes
2
4
Falta de personal en ejecución de trabajos
PROB.
40%
60% 8% 30%
MEDIDAS CORRECTIVAS El personal de supervisión tendrá que esperar para el arranque de los trabajos por un tiempo estimado de 10 dias. El subcontratista de diseño realizará los cambios solicitados Asumir los sobrecostos que se generen Ejecutar las cláusulas contractuales correspondientes y remplazar al subcontratista con otro nuevo. El trabajo será redistribuido entre los miembros del equipo presentes, teniendo que trabajar horas adicionales cada dia. Realizar la modificación del diseño segun lo solicitado. Se volverá a presentar los documentos y el gestor trabajará los dias adicionales
IMPACTO TIEMPO COSTE
EMV
ESTRATEGIA DE RESPUESTA
PROB. POST PLAN
IMPACTA RUTA CRITICA
RESERVA DE CONTINGENCIA
10 dias
4,458.96
1,783.58
Aceptar
40%
SI
4.00
7 dias
714.47
428.68
Mitigar
10%
SI
0.70
20 dias
2,813.58
225.09
Mitigar
2%
SI
0.40
10 dias
2,919.87
875.96
Mitigar
6%
SI
0.60
-
1,533.00
613.20
Aceptar
40%
NO
-
5 dias
1,875.72
375.14
Mitigar
5%
SI
0.25
3 dias
1,841.28
368.26
Mitigar
4%
SI
0.12
5 Falta de personal de supervisión
40%
6
Cambios menores a lo largo de la construcción
20%
7
Incorrecta presentación de solicitud de permisos
20%
8
Diseño con incumplimiento de normas técnicas
18%
El subcontratista de diseño modificará todos los puntos observados a su coste y el personal de supervisión tendrá que esperar el inicio.
4 dias
2,455.04
441.91
Mitigar
4%
SI
0.16
9
Trabajos no incluidos dentro del alcance de subcontratistas.
18%
Revisión y renegociación del contrato.
4 dias
2,250.86
405.16
Evitar
0%
SI
-
3 dias
3,321.60
265.73
Aceptar
8%
SI
0.24
3 dias
1,798.32
215.80
Aceptar
12%
SI
0.36
10 Robo de material
8%
11 Daños a instalaciones existentes
12%
Volver a comprar material de construcción Restituir instalación dañada
12 Horas extra de corrección de diseño
20%
Corregir el diseño
3 dias
613.20
122.64
Aceptar
20%
SI
0.60
5%
Mejora en las instalaciones
3 dias
2,038.32
101.92
Aceptar
5%
SI
0.15
3 dias
2,847.20
142.36
Aceptar
5%
SI
0.15
-
Aceptar
4%
SI
0.16
Mal funcionamiento de las 13 instalaciones existentes Retrasos en suministros de 14 materiales
5%
15 Materiales defectuosos/dañados
4%
16 Daños a terceros
3%
17 Accidentes de personal
12%
Daños a fachada de vivienda por 18 mala operación de equipos o trabajadores 19 Derrumbes durante la excavación 20 Multas ambientales
Ejecución de las cláusulas contractuales Reemplazar material por parte del subcontratista Supervisión de los trabajos del subcontratista Reemplazo del personal por parte del subcontratista. Ejecución de cláusulas contractuales
4 dias
-
0 dias
1,500.00
45.00
Aceptar
3%
NO
-
2 dias
557.76
66.93
Aceptar
12%
SI
0.24
10%
Restaurar la fachada
0 dias
360.00
36.00
Aceptar
10%
NO
-
5% 5%
Volver a excavar Pago de la multa
2 dias 0 dias
375.14
18.76
Aceptar Aceptar
5% 5%
SI NO
0.10 8.23
3.5. Incorporación de planes de respuesta Las siguientes medidas preventivas son incorporadas al presupuesto y cronograma iniciales (Tabla XIII).
28
COSTA BRAVA REAL STATE
Tabla XIII. Actividades a incorporar en el presupuesto y cronograma del proyecto. Riesgo 001
002
003
004 005 006 007 008 009
Actividad a Incorporar Cronograma Presupuesto No se incorporan actividades. No se incorporan actividades. - Dentro de la tarea resumen Project Management - Dentro del Item 1.4 Project Management se se agrega una tarea resumen de Reuniones. agrega una item de Reuniones. - Dentro de la tarea resumen de Reuniones - Se agregan los items Reunión 2 (72.62 €) y se agregan 2 Tareas: Reunión 2 (2 hrs) y Reunión 3 Reunión 3 (72.62 €). (2 hrs). - Dentro de la tarea resumen Propuesta de - Dentro del Item 1.4.1 se incluirá un Item Proyecto se agrega una tarea Obtención de Obtención de Cotizaciones Preliminares (177.48 €). Cotizaciones Preliminares (7 dias). - Se agrega dentro de la tarea resumen de - Dentro del Item 1.2.2. Subcontratos se agrega Subcontratos en el proceso de contratación de cada para cada subcontrato un Item de Búsqueda subcontrato la tarea Búsqueda Información Información Clientes Anteriores (18.32 €). Clientes Anteriores (1 dia por subcontrato). No se incorporan actividades. No se incorporan actividades. Actividades ya contempladas en el Riesgo 002 Actividades ya contempladas en el Riesgo 002 - Dentro de la tarea resumen Propuesta de - Dentro del Item 1.4.1 se incluira un Item Proyecto se agrega una tarea Elaboración de Elaboración de Checklist Ingreso Solicitud de Checklist Ingreso Solicitudes de Permisos (2 dias). Permisos (85.58 €). Actividades ya contempladas en el Riesgo 004 Actividades ya contempladas en el Riesgo 004 - Se agrega dentro de la tarea resumen de - Dentro del Item 1.2.2. Subcontratos se agrega Subcontratos en el proceso de contratación de cada para cada subcontrato un Item de Revisión de subcontrato la tarea Revisión de Contrato (1 dia) Contrato (29.58 €).
3.6. Plantillas de Documentos Los documentos a utilizar son los siguientes: -
Registro de riesgos: Ver Anexo B Ficha de Riesgos: Ver Anexo C
29
COSTA BRAVA REAL STATE
4. PLAN DE COMPRAS Y SUBCONTRATACIONES DEL PROYECTO
30
COSTA BRAVA REAL STATE
4.1. Objetivo El plan de gestión de compras tiene como objetivo definir el procedimiento de contratación de los subcontratistas y proveedores de la construcción de una piscina. Este procedimiento se aplica a todos los proveedores de servicios incluidos en el alcance del proyecto. Se inicia con la identificación del proveedor a seleccionar y evaluar, y finaliza con la actualización de la matriz de evaluación de proveedores.
4.2. Análisis de hacer o comprar. Las actividades de compra del proyecto se dividen en dos: -
Subcontratadas Compra directa
Costa Brava tiene como principal actividad el negocio inmobiliario de casas vacacionales, con lo cual no cuenta con conocimientos suficientes para controlar un proyecto de construcción, por lo que se ha decido subcontratar todos los paquetes de trabajo que se detallan a continuación: -
Estudio y trabajos topográficos Diseño de proyecto Movimiento de tierras Concreto y acero Instalaciones eléctricas Instalaciones sanitarias Instalaciones especiales Acabados de la piscina Jardinería
Las actividades por compra directa son de materiales de oficina, que se consideran como compras menores y dependen sólo del requerimiento del Project Manager sin ningún proceso de selección de proveedores.
4.3. Responsabilidades en el equipo de proyecto La tabla que se muestra a continuación muestra las responsabilidades de cada una de las actividades de compras. Tabla XIV. Responsables de cada actividad de compras. Project Manager Elección de elementos a comprar / subcontratar Elaboración de Statement of Work Elaboración de Request for Proposal
Supervisor de Proyecto
Analista de compras
x x x
31
COSTA BRAVA REAL STATE
Project Manager
Supervisor de Proyecto
Peticiones de ofertas Criterios de selección de proveedores
x x
Búsqueda de proveedores
x
Clarificación de dudas
x
Admisión de ofertas Selección de proveedores Contratación Negociación Firma
Analista de compras
x x
x
x
x x x
Cada una de estas actividades enunciadas se realiza para la elección de cada subcontrata que efectúa las distintas partes del proyecto.
4.4. Plan de aprovisionamiento externo 4.4.1.
Elaboración del SOW
Este documento es generado por el Project Manager y tiene como función comunicar al analista los requerimientos. El mismo contiene los siguientes requerimientos. -
Descripción de los requisitos del proyecto incluidos en el alcance. Periodo de ejecución en el que se desarrollan las obras. Lugar de ejecución. Estándares aplicables Criterios de aceptación. Requerimientos especiales. Tipo de contrato y forma de pago.
4.4.2.
Elaboración del RFP
Este documento es elaborado por el analista de compras, para ser enviado posteriormente a los proveedores. El mismo incluye las especificaciones que el Project Manager ha detallado en el SOW, y además se especifican los siguientes puntos: -
Criterio de evaluación. Los normas de calidad requeridas para cada uno de los trabajos y con ello el cumplimiento de la calidad de los productos utilizados. Presupuesto Información administrativa del postulante (distribución ejecutiva de la empresa, capital social, experiencia). 32
COSTA BRAVA REAL STATE
-
Recursos disponibles (maquinaria, equipos y personal de supervisión) Formato de entrega de propuestas
4.4.3.
Búsqueda de Proveedores y Gestión de Ofertas
La búsqueda de subcontratistas se realiza a través de la cartera de proveedores del Project Manager, ya que tiene experiencia en la gestión de trabajos de este tipo y conoce potenciales subcontratistas capacitados para ejecutar el proyecto. El RFP se envia vía correo electrónico a los diferentes representantes comerciales de los proveedores. Se determina un periodo de recepción y clarificación de dudas de máximo 4 días hábiles de duración desde la emisión del RFP. Una vez aclaradas las dudas, los postores deben remitir sus ofertas en este plazo de 2 días para poder participar en el proceso de evaluación y selección.
4.4.4. Evaluación y recepción de propuestas a nivel técnico, económico y contractual. Una vez recibidas las diferentes ofertas de proveedores, el analista de compras junto con el Project Manager las evaluan de forma técnica, económica y contractual. Tabla XV. Criterios de evaluación de los proveedores.
Factores Cuantitativos • •
Precio Financiación
Cualitativos Experiencia técnica • Plazo de entrega
•
Pond %
Proveedor 1
Proveedor 2
Proveedor 3
Proveedor 4
60% 50% 10% 40% 25% 15%
Como se puede observar en la Tabla XV, se divide la evaluación en criterios cuantitativos y cualitativos. El primero de éstos, es el de mayor ponderación, por lo que el precio es el criterio definitivo para la elección de nuestro proveedor de subcontrata. -
Precio: para la definición de las compras y elaboración del cuadro comparativo de precios de servicios, el analista de compras debe presentar como mínimo 2 ofertas. Financiación: los proveedores se evaluarán considerando las facilidades de pago; el plazo de pago más amplio y cómodo. Experiencia técnica: se revisa la información proporcionada por los postores y se valida la misma con el cliente al que haga referencia. Plazo de entrega: por ser un proyecto menor es que el plazo no es un factor con gran peso en la evaluación.
33
COSTA BRAVA REAL STATE
Estudiados estos criterios, el proveedor elegido es el que obtiene la mayor puntuación y pasa a la etapa de negociación con el Project Manager y su posterior contratación.
4.4.5.
Negociación y adjudicación.
En el proceso de negociación se intenta obtener un precio justo y razonable. Por lo tanto, se desarrollan todas las acciones posibles para conseguir mantener una relación leal y duradera con el proveedor. La relación estratégica a establecer es de Win-Win. Se hace especial énfasis en las necesidades del proyecto y las necesidades del negocio del cliente sin perder la referencia monetaria para elegir al proveedor que es de especial interés para Costa Brava. El hecho de subcontratar gran parte del proyecto, lleva a transferir la mayor parte de los riesgos establecidos en el plan de riesgos, sin embargo, no se logra evitar ninguno. Con lo cual, se recoge en contrato todas las cláusulas que hagan recaer sobre la subcontrata todo el peso económico que el riesgo suponga en el proyecto. Tras la negociación del contrato y la adjudicación de las diferentes partes del proyecto a las distintas subcontratas, se redactan las diferentes cláusulas del contrato que se firman con el proveedor. Dentro del contrato deben aparecer las especificaciones del proyecto, en las que se detallan los siguientes: -
-
Capacidad legal de las partes. Propósitos legales. Entregables y requerimientos. Criterios de aceptación. Fecha de entrega de los entregables y el lugar. La fecha es la indicada en nuestro cronograma y el lugar donde se realice la obra. Roles y responsabilidades dentro de las tareas a realizar. Las subcontratas deben reportar cualquier movimiento a realizar a nuestro Residente de Obra. Si él mismo no puede dar la aceptación porque se aleja de sus competencias, debe pedir dicha autorización al Supervisor del proyecto. Precio fijo que se negocia con el proveedor. Es el precio que se paga pase lo que pase en la ejecución de la tarea correspondiente a cada subcontrata. Condiciones de pago: se paga 15 días después de la realización de la tarea.
Además deben aparecer las siguientes cláusulas legales: -
Sanciones por retraso o fallos a lo largo de la ejecución. Debido a que se pacta un precio fijo., en las cláusulas del contrato debe estar reflejada esta situación. Obligación de contratación de seguro por parte del proveedor de subcontrata. Aprobación de subcontratas. Resolución del contrato.
Todas las acciones de negociación y adjudicación son llevadas a cabo por el Project Manager, el cual debe asegurar que lleven todos los requerimientos propios de la gestión, y con ello debe identificar los riesgos provenientes de estas acciones e incorporarlos al cronograma y presupuesto para su mitigación. 34
COSTA BRAVA REAL STATE
4.4.6.
Actividades de la Gestión de Compras
Durante todo el proceso se debe seguir el cronograma de plazos que aparece en el cronograma del proyecto correspondiente al departamento de compras. Tabla XVI. Actividades de la gestión de compras con sus plazos. Recepción del SOW Fecha planificada
Día 1
Emisión del RFP Clarificación de a proveedores dudas Día 3
Día 7
Recepción de ofertas
Selección de proveedores
Negociación
Firma
Día 9
Día 10
Día 11
Día 12
Estado Fecha real Holgura
Las actividades agregadas al cronograma inicial del proyecto son: -
Clarificación de dudas Negociación
Estas actividades tienen un impacto en coste de 392.89 €.
35
COSTA BRAVA REAL STATE
5.
FORMULARIO Y PROCESO DE GESTIÓN DE CAMBIOS DEL PROYECTO
36
COSTA BRAVA REAL STATE
5.1. Proceso de Gestión de Cambios Es difícil encontrar un proyecto dónde todo encaja y no aparecen cambios conforme se avanza en el cronograma. De la misma manera que es imposible dirigir un proyecto que cambia constantemente. Con tal de poder controlar los cambios, se realiza este apartado, en el cual se ve el procedimiento que hay que seguir ante un cambio así como el informe que constata si un cambio se lleva a cabo o no, y que además guía el proceso para conocer el impacto de realizar o no un cambio (Fig. 6). Hay que tener en cuenta que un cambio genera un impacto en coste, cronograma o los entregables; o en todos ellos a la vez. Es por eso que cada vez que se apruebe un cambio hay que actualizar el alcance, el presupuesto y el cronograma. El cambio empieza con el informe de petición de cambio, donde aparece el cambio a realizar, su justificación y los datos del solicitante. También se describe el impacto que causa dicho cambio, tanto si se aprueba como si no. El Project Manager es quien primero recibe el informe de petición de cambio y lo evalúa, decidiendo si lo presenta en el comité de cambios (Change Control Board: CCB, por sus siglas en inglés), lo rechaza o lo posterga directamente. CCB (Comité de cambios) es el grupo que realiza el análisis de cada petición de cambio y decide si aceptarla, rechazarla o postergarla. Está formado por el Project Manager (director del proceso), el Supervisor de Project Manager y el Cliente. Después de un CCB, la petición de cambio puede ser aprobada o denegada. Si se aprueba, hay que actualizar el cronograma, el presupuesto y el alcance. Después, se puede implementar el cambio y cerrar la petición. A continuación se encuentra el procedimiento a seguir ante un cambio para este proyecto:
37
COSTA BRAVA REAL STATE
Project Manager recibe petición de Cambio
Petición de cambio
Sí
Análisis de impacto de la petición
PM revisa petición de cambio
No
¿Aplazado? Sí Proceso de aplazamiento o de petición de cambio
Revisión en CCB con PM, Supervisor PM y Cliente
¿Cambio aprobado?
No
Sí
No
Petición de cambio denegada Petición cerrada
Petición de cambio denegada
Petición cerrada
Actualizar Alcance, Cronograma y Presupuesto
Implementar Cambio
Petición cerrada
Figura 6. Procedimiento a seguir ante un cambio. 38
COSTA BRAVA REAL STATE
5.2. Formulario de gestión de cambios El siguiente documento es el que se utiliza cada vez que se solicita un cambio en el proyecto: Tabla XVII. Formulario de solicitud de cambio en el proyecto.
39
COSTA BRAVA REAL STATE
6.
PLANES INTEGRADOS DEL PROYECTO
40
COSTA BRAVA REAL STATE
6.1. WBS modificada A continuación se presenta la WBS con la lista de hitos luego de ser modificada con las nuevas actividades de riesgos, calidad y compras.
Figura 7. WBS del proyecto con las modificaciones. 41
COSTA BRAVA REAL STATE
6.2. Cronograma modificado El cronograma y la lista de hitos presentan las nuevas incorporaciones de las actividades del Plan de Riesgos, Plan de Calidad y Plan de Compras y Subcontrataciones (Ver Anexo E).
6.3. Presupuesto modificado En el presupuesto se encuentran las actividades del Plan de Riesgos que han sido incluidas y resaltadas en color amarillo, las del Plan de Calidad resaltadas en color verde, y las del Plan de Compras y Subcontrataciones resaltadas en color azul. Tabla XVIII. Presupuesto del proyecto luego de las modificaciones finales. CONCEPTO 1.1 1.1.1 1.1.1.1
1.1.1.2
1.1.1.3
1.1.1.4
1.1.1.5
1.1.1.6
1.1.1.7
1.1.2 1.1.2.1
1.1.2.2
1.2 1.2.1
Diseños y Permisos Diseño Conceptualizacion Elaboracion bocetos Elaboracion de perspectivas Elaboracion de cortes y elevaciones Elaboracion de render Generacion de Memoria Descriptiva SUBTOTAL CONCEPTUALIZACIÓN Estudio Topografico Levantamiento de información en campo Procesamiento de la información Generación de planos y memorias SUBTOTAL ESTUDIO TOPOGRAFICO Diseño arquitectonico Revisión de información preliminar, topografía, normas Diseño Emisión de planos y memoria. SUBTOTAL ARQUITECTONICO Diseño Estructural Revisión de información preliminar, topografía, normas Diseño Emisión de planos y memoria. SUBTOTAL ESTRUCTURAL Diseño Eléctrico Revisión de información preliminar, topografía, normas Diseño Emisión de planos y memoria. SUBTOTAL ELECTRICO Diseño Sanitario Revisión de información preliminar, topografía, normas Diseño Emisión de planos y memoria. SUBTOTAL SANITARIO Diseño de instalaciones especiales Revisión de información preliminar, topografía, normas Diseño Emisión de planos y memoria. SUBTOTAL INSTALACIONES ESPECIALES Permisos y Licencias Elaboracion Checklist Permisos y Licencias Licencias de construcción Elaboración y consignación de solicitud Procesamiento de la solicitud Recepción de la respuesta SUBTOTAL LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN Certificado catastral y de antigüedad Elaboración y consignación de solicitud Procesamiento de la solicitud Recepción de la respuesta SUBTOTAL CERTIFICADO CATASTRAL Y ANTIGÜEDAD Logistica Compras Recepcion de requerimiento Solicitud de cotizaciones Recepcion de ofertas Eleccion de oferta Emision de comanda Recepcion de materiales Orden de pago SUBTOTAL COMPRAS
UNIDAD
técnicas y requisitos
técnicas y requisitos
técnicas y requisitos
técnicas y requisitos
técnicas y requisitos
PRECIO
CANTIDAD
TOTAL 4831.968 3711.508 560.424 146.96 83.336 67.208 56.188 206.732 560.424 275.506 41.668 120.076 113.762 275.506 844.948 208.34 524.232 112.376 844.948 844.948 208.34 524.232 112.376 844.948 453.364 139.392 257.784 56.188 453.364 453.364 139.392 257.784 56.188 453.364 278.954 69.696 181.164 28.094 278.954 1120.46 85.58 913.36 896.4 15.36 1.6 913.36 121.52 114.8 5.12 1.6 121.52 1,152.43 85.47 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21 85.47
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
4831.968 3711.508 560.424 146.96 83.34 67.21 56.19 206.73
1 1 1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
275.506 41.67 120.08 113.76
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
844.948 208.34 524.23 112.38
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
844.948 208.34 524.23 112.38
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
453.364 139.39 257.78 56.19
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
453.364 139.39 257.78 56.19
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
278.954 69.70 181.16 28.09
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
1120.46 85.58 913.36 896.40 15.36 1.60
1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE
121.52 114.80 5.12 1.60
1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
1,152.43 85.47 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21 12.21
1 1 1 1 1 1 1 1 1
TIPO DE ESTIMACIÓN BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP
42
COSTA BRAVA REAL STATE
1.2.2 1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.2.3
1.2.2.4
1.2.2.5
1.2.2.6
1.2.2.7
Subcontratos Trabajos de topografia Solicitud de cotizaciones Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Emision de comanda SUBTOTALE SUBCONTRATO DE TOPOGRAFIA Movimiento de tierra Solicitud de cotizaciones Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE MOVIMIENTO DE TIERRA Concreto y acero Solicitud de cotizaciones Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE ACERO Y CONCRETO Instalaciones electricas Solicitud de cotizaciones Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE INSTALACIONES ELECTRICAS Instalaciones sanitarias Solicitud de cotizaciones Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE INSTALACIONES SANITARIAS Instalaciones especiales Solicitud de cotizaciones Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE INSTALACIONES ESPECIALES Acabados Solicitud de cotizaciones Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Emision de comanda SUBTOTALES SUBCONTRATO DE ACABADOS
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
1,066.96 133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21
1 1 1 1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21
1 1 1 1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21
1 1 1 1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21
1 1 1 1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21
1 1 1 1 1 1 1 1 1
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21
1 1 1 1 1 1 1 1 1
1,066.96 133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21 133.37 133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21 133.37 133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21 133.37 133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21 133.37 133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21 133.37 133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21 133.37 133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21 133.37
BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP
43
COSTA BRAVA REAL STATE
1.2.2.8
Jardineria Solicitud de cotizaciones Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Emision de comanda SUBTOTALES DE SUBCONTRATO DE JARDINERIA Construcción Trabajos Preliminares Concreo y Acero e Instalaciones especiales Instalaciones Eléctricas Instalaciones Sanitarias Acabados Jardineria Pruebas Finales SUBTOTAL DE CONSTRUCCIÓN Project Management Propuesta del proyecto
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
Elaboración de la declaración de alcance
LOTE
130.15
1
130.15 BOTTOM-UP
Cotizaciones Preliminares Elaboración de presupuesto
LOTE LOTE
177.48 544.37
1 1
177.48 BOTTOM-UP 544.37 BOTTOM-UP
Elaboración de programa de obra
LOTE
399.41
1
399.41 BOTTOM-UP
Generación de WBS
LOTE
1
Elaboración Plan de Gestion de Riesgos
LOTE
99.85 149.78
1
99.85 BOTTOM-UP 149.78 BOTTOM-UP
Elaboración Plan de Calidad
LOTE
99.85
1
99.85 BOTTOM-UP
Elaboración Plan de Compras SUBTOTAL DE PROPUESTA DE PROYECTO
LOTE
99.85
1
99.85 BOTTOM-UP 1,700.74 BOTTOM-UP
1.4.2
Reuniones en Diseño
LOTE
145.24
1
145.24 BOTTOM-UP
1.4.2
Reporte de obra y Reunion de Avance Elaboración de reporte de avance de obra
LOTE LOTE
1,421.99 485.69
1 1
1,421.99 BOTTOM-UP 485.69 BOTTOM-UP
Elaboración de informes con control de costo
LOTE
485.69
1
485.69 BOTTOM-UP
Elaboración de reporte de calidad SUBTOTAL DE REPORTE DE OBRA
LOTE
450.60
1
450.60 BOTTOM-UP 1,421.99 BOTTOM-UP
Documentos de Cierre de Proyecto
LOTE
751.99
1
751.99 BOTTOM-UP
Elaboración de Dossier de Calidad
LOTE LOTE
205.86 546.13
1
205.86 BOTTOM-UP 546.13 BOTTOM-UP
1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.4 1.4.1
1.4.3
Elaboración de informe con reporte final del cierre del proyecto SUBTOTAL DE REPORTE DE CIERRE DE PROYECTO SUBTOTAL DE PROYECTO UTILIDAD
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21 8,840.25 1,500.00 5,280.00 594.00 357.91 666.82 143.61 297.92 4,019.97 1,700.74
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1
751.99 18,844.62 %
8%
TOTAL
BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP BOTTOM-UP PARAMETRICAS PARAMETRICAS PARAMETRICAS PARAMETRICAS PARAMETRICAS PARAMETRICAS PARAMETRICAS BOTTOM-UP PARAMETRICAS BOTTOM-UP BOTTOM-UP
BOTTOM-UP BOTTOM-UP
1,507.57 20,352.18
Margen de Contingencia
%
19.56%
Margen de Gestión
%
4%
TOTAL DEL PROYECTO
133.37 12.21 24.42 12.21 18.32 12.21 29.58 12.21 12.21 133.37 8,840.25 1,500.00 5,280.00 594.00 357.91 666.82 143.61 297.92 8,840.25 4,019.97 1,700.74
3,980.46 973.31 25,305.95
A continuación, se presenta la línea base de costes luego de las modificaciones por el Plan de Riesgos, Plan de Calidad y Plan de Compras y Subcontrataciones (Fig. 8).
44
COSTA BRAVA REAL STATE
Fecha Acumulado
6-Oct -
20-Oct 987.97
3-Nov 2,078.74
17-Nov 2,527.67
1-Dec 3,284.05
15-Dec 7,465.42
29-Dec 8,860.72
12-Jan 13,489.64
26-Jan 18,534.81
9-Feb 22,088.15
23-Feb 23,217.32
9-Mar 24,332.64
23-Mar 24,332.64
Figura 8. Línea base de costes del proyecto luego de las modificaciones.
45
COSTA BRAVA REAL STATE
7.
CONCLUSIONES
46
COSTA BRAVA REAL STATE
-
El cronograma inicial del proyecto ha sido modificado al incluir las actividades preventivas del Plan de Riesgos, Plan de Calidad y Plan de Compras y Subcontrataciones, ha pasado de 129 a 142 días. Es decir, la duración inicial se ha incrementado en un 10%.
-
El presupuesto inicial del proyecto era de 21,642 € (incluyendo el margen de gestión de 832 €) y luego de la inclusión de las actividades preventivas del Plan de Riesgos, Plan de Calidad y Plan de Compras y Subcontrataciones, ha aumentado a 25,305 € (incluyendo el margen de gestión de 973 €). Se ha tenido un incremento del 17% del presupuesto, del cual el 26% es por las actividades preventivas de riesgos, 16% por las actividades de calidad y 11% por las de compras
-
El Plan de Calidad ha impactado el coste del proyecto en 603.63 €., lo cual representa un 16% del incremento.
-
El Plan de Riesgos es el plan que supone el mayor coste de los 3 planes integrados, arrojando un aumento de 941.28 €, representando un 26% del en las actividades preventivas.
-
El Plan de Compras y Subcontrataciones tiene un impacto en coste de 392.89 €, representando un 11% del incremento.
-
Hay un incremento substancial del monto del margen de contingencia el cual ha pasado de 2,537.15 € a 3,980.46 €, esto sucede debido a que inicialmente no se había utilizado ninguna metodología para identificar los riesgos y solo se tenían contemplados 4 riesgos, nos obstante luego de realizarlo utilizando una RBS se llegó a identificar 20 riesgos.
-
En el caso no hubiéramos implementado ninguna acción preventiva el margen de contingencia hubiera sido de 6,532.11 €, 64% mayor al obtenido. Esto nos muestra que incrementando nuestro coste en 941.28 €, hemos logrado reducir este monto de reserva de contingencia y consideramos que es óptima dado que la suma del margen de contingencia y las medidas preventivas es menor en 1,610.55 € al supuesto caso en el cual no implementábamos ninguna medida preventiva.
-
Luego de estas incorporaciones el proyecto cumple con culminar antes de mayo 2016, pero excede en 1,305 € la restricción de 24,000 €.
47
COSTA BRAVA REAL STATE
8.
ANEXOS
48
COSTA BRAVA REAL STATE
Anexo A # Registro
001
Tipo de Riesgo
X
Retraso en permisos de construccion
Riesgo Amenaza
Fecha de Identificacion
Oportunidad
8/4/2014
Reportante
Probabilidad Descripción del Riesgo
Causa
Impacto en:
Project Manager
40% No aprobacion de los permisos para construir en el tiempo estimado por retraso de la administración local.
Los tiempos de aprobacion de permisos constructivos son una dependencia externa del proyecto.
X
Tiempo
X
Coste
Calidad
Descripción del Impacto
Retraso en el inicio de los trabajos en obra por no tener la documentación legal correspondiente, lo que implica tener al personal de supervisión en stand-by.
Plan de Contingencia
De demorarse la aprobación de los permisos el personal de supervisión tendrá que esperar para el arranque de los trabajos por un tiempo estimado de 10 dias. Tiempo: 10 dias, Coste: 4,458.96€.
Responsable de Medida Correctiva
Project Manager
Escala Estrategia de respuesta
4 Aceptar
Plan de Respuesta
Ninguno
Responsable del Plan de Respuesta
Ninguno
Probabilidad Post Plan
40%
49
COSTA BRAVA REAL STATE
# Registro
002
Tipo de Riesgo
X
Fecha de Identificacion
Solicitud de rediseño por parte del cliente
Riesgo Amenaza
Oportunidad
8/4/2014
Reportante 60%
Probabilidad Descripción del Riesgo
Causa
Impacto en: Descripción del Impacto
Plan de Contingencia Responsable de Medida Correctiva Escala Estrategia de respuesta
Project Manager
Una vez realizado el diseño, éste no convence al cliente y hay que rediseñar.
Se tiene planificado sólo 2 reuniones con el cliente durante la etapa de diseño, una al inicio y otra al fin. X
Tiempo
X
Coste
Calidad
De no encontrarse conforme con el diseño el cliente, el subcontratista de diseño tendría que realizar las modificaciones necesarias, implicando un sobrecoste y mayor tiempo.
El subcontratista de diseño realizará los cambios solicitados. Tiempo: 7 dias, Coste: 714.47€.
Subcontratista de Diseño 3 Mitigar
Plan de Respuesta
Se realizarán 4 reuniones a lo largo de la etapa de diseño: una al principio, dos entre medio y otra al final. De este modo, el cliente puede realizar solicitudes o cambios antes de llegar al diseño final. Tiempo: 4 hrs, Coste: 145.24€.
Responsable del Plan de Respuesta
Project Manager
Probabilidad Post Plan
10%
50
COSTA BRAVA REAL STATE
# Registro
003
Tipo de Riesgo
X
Fecha de Identificacion
Estimaciones incorrectas de tiempos y costes
Riesgo Amenaza
Oportunidad
8/4/2014
Reportante
Project Manager
Probabilidad
8%
Descripción del Riesgo
Sobrepasar los montos estimados en el presupuesto y los tiempos plasmados en el cronograma debido a estimaciones incorrectas.
Causa
Impacto en:
Utilización de proyectos antiguos como referencia de coste y tiempo.
x
Tiempo
x
Coste
Calidad
Descripción del Impacto
Muy grave, ya que el cliente marca un presupuesto muy estricto y restrictivo. Exceder el presupuesto puede generar la suspensión del proyecto o que la inmobiliaria asuma los sobrecostes, de la misma manera que con lo concerniente a tiempos.
Plan de Contingencia
Asumir los sobrecostos que se generen. Tiempo: 20 dias, Coste: 2,813.58 €.
Responsable de Medida Correctiva
Project Manager
Escala Estrategia de respuesta
5 Mitigar
Plan de Respuesta
Se solicitarán cotizaciones preliminares para los paquetes de trabajo con mayor monto a subcontratar. Tiempo: 7 dias, Coste: 177.48 €.
Responsable del Plan de Respuesta
Project Manager
Probabilidad Post Plan
2%
51
COSTA BRAVA REAL STATE
# Registro
004
Tipo de Riesgo
X
Fecha de Identificacion
Falta de Personal en ejecución de trabajos
Riesgo Amenaza
Oportunidad
8/4/2014
Reportante
Project Manager
Probabilidad
30%
Descripción del Riesgo
Falta de personal de alguno de los subcontratistas en alguno de los paquetes de trabajo que han sido adjudicados.
Causa
Dentro de los criterios de evaluacion tiene mayor peso el factor económico, respecto a los otros.
Impacto en: Descripción del Impacto
Plan de Contingencia Responsable de Medida Correctiva Escala Estrategia de respuesta
Plan de Respuesta
X
Tiempo
X
Coste
Calidad
Incremento en las duraciones de las tareas que debieron estarse ejecutando en ese momento, lo cual impactará directamente el tiempo de ejecución del proyecto, implicando la permanencia del personal de supervisión por más tiempo del previsto y el incremento en el precio de este nuevo subcontratista. Ejecutar las clausulas contractuales correspondientes y remplazar al subcontratista con otro nuevo. Tiempo: 10 dias, Coste: 2,919.87 €.
Project Manager 3 Mitigar
Dedicar a la etapa de selección de contratistas un mayor tiempo, siendo esencial contactar a clientes pasados con los que el subcontratista indique haya realizado trabajos. Tiempo: 9 dias, Coste: 164.84 €.
Responsable del Plan de Respuesta
Analista de Compras
Probabilidad Post Plan
6%
52
COSTA BRAVA REAL STATE
# Registro Tipo de Riesgo
005 X
Fecha de Identificacion
Falta de personal de supervision
Riesgo Amenaza
Oportunidad
8/4/2014
Reportante
Project Manager
Probabilidad
40%
Descripción del Riesgo
El personal de supervision puede enfermarse durante el desarrollo de los trabajos teniendo que otros miembros asumir sus funciones o que queden relegadas durante el periodo de ausencia.
Causa
La construcción se realizará durante el invierno y durante esa estacion las enfermedades respiratorias agudas aumentan un 40% en España.
Impacto en:
Tiempo
X
Coste
Calidad
Descripción del Impacto
Al faltar un miembro del equipo los demás tendrían que trabajar horas adicionales o traer un remplazo temporal.
Plan de Contingencia
El trabajo sera redistribuido entre los miembros del equipo presentes, teniendo que trabajar horas adicionales cada dia. Coste: 1,533.00 €
Responsable de Medida Correctiva
Inmediato superior al puesto faltante
Escala Estrategia de respuesta
2 Aceptar
Plan de Respuesta
Ninguno
Responsable del Plan de Respuesta
Ninguno
Probabilidad Post Plan
40%
53
COSTA BRAVA REAL STATE
# Registro
006
Tipo de Riesgo
X
Fecha de Identificacion
Cambios menores a lo largo de la construcción
Riesgo Amenaza
Oportunidad
8/4/2014
Reportante
Project Manager
Probabilidad
20%
Descripción del Riesgo
Durante la construcción de la piscina el cliente puede solicita hacer un cambio al diseño ya acordado, cambio el cual considera escensial.
Causa
Se tiene planificado sólo 2 reuniones con el cliente durante la etapa de diseño, una al inicio y otra al fin.
Impacto en:
X
Tiempo
X
Coste
Calidad
Descripción del Impacto
El cambio de diseño a pesar de ser menor afectará el correcto desarrollo del cronograma asi como los costes.
Plan de Contingencia
Realizar la modificación del diseño segun lo solicitado. Tiempo: 5 dias, Coste: 1,875.72 €.
Responsable de Medida Correctiva
Project Manager
Escala Estrategia de respuesta
Plan de Respuesta
2 Mitigar
En la etapa de diseño se realizarán 4 reuniones a lo largo de la etapa de diseño: una al principio, dos entre medio y otra al final. De este modo el cliente puede realizar solicitudes o cambios antes de llegar al diseño final. Tiempo: 4 hrs, Coste: 145.24 €.
Responsable del Plan de Respuesta
Project Manager
Probabilidad Post Plan
5%
54
COSTA BRAVA REAL STATE
# Registro
007
Tipo de Riesgo
X
Fecha de Identificacion
Incorrecta presentación de solicitud de permisos
Riesgo Amenaza
Oportunidad
8/4/2014
Reportante
Project Manager
Probabilidad
20%
Descripción del Riesgo
Incorrecta insercion de los documentos para tramitar los permisos de construcción ante la autoridad correspondiente, ya sea por formularios incorrectos, documentos faltantes o presentación sin formato requerido.
Causa
Impacto en: Descripción del Impacto
La persona que desempeñará las funciones de gestor sera un profesional bastante joven, asimismo, la escala salarial contemplada es inferior a 7€ / hora. X
Tiempo
X
Coste
Calidad
La incorrecta inserción de los documentos generara un retraso en el plazo de obtención de los mismos y por ende, en el inicio de los trabajos en obra, lo que implica tener al personal de supervisión en stand-by.
Plan de Contingencia
Se volverán a presentar los documentos y el gestor trabajará los dias adicionales. Tiempo: 3 dias, Coste: 1,841.28 €.
Responsable de Medida Correctiva
Gestor
Escala Estrategia de respuesta
Plan de Respuesta
4 Mitigar
Tener una planificación adecuada, donde se tenga la descripción detallada de la documentación que debe ser entregada a la autoridad pertinente. Tiempo: 2 dias, Coste: 85.58 €.
Responsable del Plan de Respuesta
Gestor
Probabilidad Post Plan
4%
55
COSTA BRAVA REAL STATE
# Registro
008
Tipo de Riesgo
X
Fecha de Identificacion
Diseño con incumplimiento de normas técnicas
Riesgo Amenaza
Oportunidad
8/4/2014
Reportante
Project Manager
Probabilidad
18%
Descripción del Riesgo
Los planos de diseño presentados al solicitar los permisos pueden incumplir alguna norma técnica.
Causa
Impacto en: Descripción del Impacto
Plan de Contingencia Responsable de Medida Correctiva Escala Estrategia de respuesta
Plan de Respuesta
Dentro de los criterios de evaluacion tiene mayor peso el factor economico, respecto a los otros.
x
Tiempo
x
Coste
Calidad
Retraso en el inicio de los trabajos en obra por no tener la documentación legal correspondiente, lo que implica tener al personal de supervisión en stand-by.
El subcontratista de diseño modificará todos los puntos observados a su coste y el personal de supervisión tendrá que esperar el inicio. Tiempo: 4 dias, Coste: 2,455.04 €.
Subcontratista de diseño y Project Manager 3 Mitigar
Dedicar a la etapa de selección de contratistas un mayor tiempo, siendo esencial contactar a clientes pasados con los que el subcontratista indique haya realizado trabajos. Tiempo: 1 dias, Coste: 18.32 €.
Responsable del Plan de Respuesta
Analista de Compras
Probabilidad Post Plan
4%
56
COSTA BRAVA REAL STATE
# Registro
009
Tipo de Riesgo
X
Fecha de Identificacion
Trabajos no incluidas dentro del alcance de subcontratistas
Riesgo
Amenaza
Oportunidad
8/4/2014
Reportante
Project Manager
Probabilidad
18%
Descripción del Riesgo
Contratos celebrados con los diferentes subcontratistas que tengan falta de claridad en el alcance de sus trabajos, vacíos u omisiones, dejando trabajos a ejecutarse sin ejecutante.
Causa
Impacto en: Descripción del Impacto
Plan de Contingencia Responsable de Medida Correctiva Escala Estrategia de respuesta
Poca experiencia del área de compras en la redacción de contratos de construcción, ya que solamente se dedicaban a contratos de arrendamiento. X
Tiempo
X
Coste
Calidad
Paralización o no inicio de la ejecución de alguna tarea hasta que se resuelva la controversia con el subcontratista. Pudiendo generar un incremento del monto del contrato del subcontratista con la inclusión de un o unos trabajos adicionales.
Revisión y renegociación del contrato. Tiempo: 4 dias, Coste: 2,250.86 €.
Project Manager 3 Evitar
Plan de Respuesta
Dedicar a la etapa de elaboración de contratos de los subcontratistas un mayor tiempo, siendo esencial que estos documentos sean revisados por el Project Manager, para garantizar que todas las actividades necesarias para la realización del entregable estén comprendidas y acompañadas con sus respectivos planos, y del Departamento de Compras, a fin de evitar vacíos u omisiones contractuales. El contrato sera del tipo FFP. Tiempo: 9 dias, Coste: 266.22 €.
Responsable del Plan de Respuesta
Project Manager
Probabilidad Post Plan
0%
57
COSTA BRAVA REAL STATE
Anexo B #
ÁREA
RIESGO
CAUSA
PROBABILIDAD
MEDIDAS CORRECTIVAS
IMPACTO TIEMPO COSTE
Escala
PxI
ESTRATEGIA DE RESPUESTA
ACCIONES PREVENTIVAS
RESPONSIBLE
PROB. POST PLAN
58
COSTA BRAVA REAL STATE
Anexo C # Registro Tipo de Riesgo
Riesgo Amenaza
Fecha de Identificacion
Oportunidad Reportante
Probabilidad Descripción del Riesgo Causa Impacto en:
Tiempo
Coste
Calidad
Descripción del Impacto Plan de Contingencia Responsable de Medida Correctiva Escala Estrategia de respuesta
Plan de Respuesta Responsable del Plan de Respuesta Probabilidad Post Plan
59
COSTA BRAVA REAL STATE
Anexo D
60
Id
Nombre de tarea
Duración
Comienzo
Fin
Proyecto Construccion de Piscina Inicio de Proyecto Fin de Proyecto Project Management Propuesta del proyecto Elaboración de la declaración de alcance Elaboración de presupuesto Eleboración de programa de obra Generación de WBS Reporte de obra Reporte de Obra - W1 Reporte de Obra - W2 Reporte de Obra - W3 Reporte de cierre del proyecto Elaboración de informe con reporte final del cierre del proyecto
129 días 0 días 0 días 126 días 22 días 0 días
lun 07/07/14 lun 07/07/14 mié 03/12/14 jue 10/07/14 jue 10/07/14 jue 10/07/14
mié 03/12/14 lun 07/07/14 mié 03/12/14 mié 03/12/14 lun 04/08/14 jue 10/07/14 Project Manager
Texto30
0 días 0 días 0 días 28 días 0 días 0 días 0 días 0 días 0 días
jue 24/07/14 jue 24/07/14 Project Manager, Sup Proyecto mié 30/07/14 mié 30/07/14 Project Manager, Sup Proyecto lun 04/08/14 lun 04/08/14 Project Manager, Sup Proyecto mié 15/10/14 lun 17/11/14 mié 15/10/14 mié 15/10/14 Sup Proyecto, Res Obra vie 31/10/14 vie 31/10/14 Sup Proyecto, Res Obra lun 17/11/14 lun 17/11/14 Sup Proyecto, Res Obra mié 03/12/14 mié 03/12/14 mié 03/12/14 mié 03/12/14 Project Manager, Sup Proyecto, Res Obra
X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
30 31 32 33
34 35 36 37
38 39 40 41
42 43 44 45
46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137
138
139
140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151
Diseños y Permisos 40 días Diseño 40 días Conceptualizacion 9 días Elaboracion bocetos 2 días Elaboracion de perspectivas 2 días Elaboracion de cortes y 3 días elevaciones Elaboracion de render 2 días Generacion de Memoria 2 días Descriptiva Estudio Topografico 7 días Levantamiento de información en 2 días campo Procesamiento de la información 1 día
jue 14/08/14 jue 14/08/14 jue 14/08/14 jue 14/08/14 sáb 16/08/14 sáb 16/08/14
Generación de planos y 4 días memorias Diseño arquitectonico 8 días Revisión de información 1 día preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño 5 días Emisión de planos y memoria. 2 días Diseño Estructural 8 días Revisión de información 1 día preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño 5 días Emisión de planos y memoria. 2 días Diseño Eléctrico 8 días Revisión de información 1 día preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño 5 días Emisión de planos y memoria. 2 días Diseño Sanitario 8 días Revisión de información 1 día preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño 5 días Emisión de planos y memoria. 2 días Diseño de instalaciones especiales 8 días Revisión de información 1 día preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño 5 días Emisión de planos y memoria. 2 días Permisos y Licencias 14 días Licencias de construcción 14 días Elaboración y consignación de 1 día solicitud Procesamiento de la solicitud 12 días Recepción de la respuesta 1 día Certificado catastral 6 días Elaboración y consignación de 1 día solicitud Procesamiento de la solicitud 4 días Recepción de la respuesta 1 día Certificado de ayuntamiento 14 días Elaboración y consignación de 1 día solicitud Procesamiento de la solicitud 12 días Recepción de la respuesta 1 día Certificado de antigüedad 6 días Elaboración y consignación de 1 día solicitud Procesamiento de la solicitud 4 días Recepción de la respuesta 1 día Logistica 70 días Compras 13 días Recepcion de requerimiento 1 día Solicitud de cotizaciones 1 día Recepcion de ofertas 1 día Eleccion de oferta 1 día Emision de comanda 1 día Recepcion de materiales 1 día Orden de pago 1 día Subcontratos 70 días Diseño 8 días Solicitud de cotizaciones 2 días Recepcion de ofertas 4 días Eleccion de oferta 1 día Emision de comanda 1 día Trabajos de topografia 5 días Solicitud de cotizaciones 2 días Recepcion de ofertas 1 día Eleccion de oferta 1 día Emision de comanda 1 día Movimiento de tierra 8 días Solicitud de cotizaciones 2 días Recepcion de ofertas 4 días Eleccion de oferta 1 día Emision de comanda 1 día Concreto y acero 9 días Recepcion de requerimiento 1 día Solicitud de cotizaciones 2 días Recepcion de ofertas 4 días Eleccion de oferta 1 día Emision de comanda 1 día Instalaciones electricas 8 días Solicitud de cotizaciones 2 días Recepcion de ofertas 4 días Eleccion de oferta 1 día Emision de comanda 1 día Instalaciones sanitarias 7 días Solicitud de cotizaciones 1 día Recepcion de ofertas 4 días Eleccion de oferta 1 día Emision de comanda 1 día Instalaciones especiales 8 días Solicitud de cotizaciones 2 días Recepcion de ofertas 4 días Eleccion de oferta 1 día Emision de comanda 1 día Acabados 6 días Solicitud de cotizaciones 2 días Recepcion de ofertas 2 días Eleccion de oferta 1 día Emision de comanda 1 día Jardineria 5 días Solicitud de cotizaciones 1 día Recepcion de ofertas 2 días Eleccion de oferta 1 día Emision de comanda 1 día Construcción 51 días Trabajos Preliminares 6 días Limpieza de terreno 1 día Trazos y nivelación del terreno 1 día Excavaciones 1 día Carga y acarreo 1 día Perfilado 1 día Instalación de bodega de materiales 1 día
jue 28/08/14 lun 01/09/14 Cont. Topografia
Concreto y Acero Construccion de plantilla de concreto Construccion de losa de cimentación Construccion de muros de contención Construccion de escalera Contruccion de banqueta primetral Contruccion de cuarto de maquinas
07 jul '14 D
04 ago '14 J
L
V
M
lun 22/09/14 sáb 27/09/14 jue 11/09/14 jue 11/09/14 jue 11/09/14
vie 26/09/14 Cont. Diseño lun 29/09/14 Cont. Diseño vie 26/09/14 vie 26/09/14 jue 11/09/14 Gestor
vie 12/09/14 vie 26/09/14 jue 11/09/14 jue 11/09/14
jue 25/09/14 Gestor vie 26/09/14 Gestor mié 17/09/14 jue 11/09/14 Gestor
vie 12/09/14 mié 17/09/14 jue 11/09/14 jue 11/09/14
mar 16/09/14 Gestor mié 17/09/14 Gestor vie 26/09/14 jue 11/09/14 Gestor
vie 12/09/14 vie 26/09/14 jue 11/09/14 jue 11/09/14
jue 25/09/14 Gestor vie 26/09/14 Gestor mié 17/09/14 jue 11/09/14 Gestor
mar 07/10/14 jue 30/10/14 mar 07/10/14 mar 07/10/14 Cont. Concreto y Acero
4 días
mié 08/10/14 sáb 11/10/14 Cont. Concreto y Acero
8 días
lun 13/10/14 mar 21/10/14 Cont. Concreto y Acero
2 días 3 días 3 días
mié 22/10/14 jue 23/10/14 Cont. Concreto y Acero vie 24/10/14 lun 27/10/14 Cont. Concreto y Acero mar 28/10/14 jue 30/10/14 Cont. Concreto y Acero
Instalaciones 9 días Implementación de tuberias, pases, 4 días cableado, luminarias y caja de control para instalación electrica
vie 31/10/14 lun 10/11/14 vie 31/10/14 mar 04/11/14 Cont. Electrico
Implementacion de tuberias, pases, bombas y filtros para la instalaciones sanitarias Implementacion de sistema de recirculcion para instalación especial Acabados Aplicacion de recubrimiento impermeabilizante Instalación de azulejos Instalacion acabados en banqueta perimetral Jardineria Preparacion de terreno Siembra de arboles Colocación de cesped Trabajos finales Limpieza general Carga y acarreo Desmantelación de bodega de materiales
5 días
vie 31/10/14 mié 05/11/14 Cont. Sanitario
4 días
jue 06/11/14 lun 10/11/14 Cont. Ins. Especiales
13 días 4 días
vie 31/10/14 vie 14/11/14 vie 31/10/14 mar 04/11/14 Cont. Acabados
5 días 4 días
mié 05/11/14 lun 10/11/14 Cont. Acabados mar 11/11/14 vie 14/11/14 Cont. Acabados
6 días 2 días 2 días 2 días 5 días 2 días 1 día 2 días
sáb 15/11/14 vie 21/11/14 sáb 15/11/14 lun 17/11/14 Cont. Jardineria mar 18/11/14 mié 19/11/14 Cont. Jardineria jue 20/11/14 vie 21/11/14 Cont. Jardineria sáb 22/11/14 jue 27/11/14 sáb 22/11/14 lun 24/11/14 Cont. Mov Tierras mar 25/11/14 mar 25/11/14 Cont. Mov Tierras mié 26/11/14 jue 27/11/14 Cont. Mov Tierras
S
X
D
15/10 31/10 17/11 03/12 03/12
vie 12/09/14 mar 16/09/14 Gestor mié 17/09/14 mié 17/09/14 Gestor mar 05/08/14 vie 24/10/14 sáb 13/09/14 sáb 27/09/14 sáb 13/09/14 sáb 13/09/14 Comprador lun 15/09/14 lun 15/09/14 Comprador mar 16/09/14 mar 16/09/14 Comprador mié 17/09/14 mié 17/09/14 Comprador jue 18/09/14 jue 18/09/14 Comprador vie 26/09/14 vie 26/09/14 Comprador sáb 27/09/14 sáb 27/09/14 Comprador mar 05/08/14 vie 24/10/14 mar 05/08/14 mié 13/08/14 mar 05/08/14 mié 06/08/14 Comprador jue 07/08/14 lun 11/08/14 Comprador mar 12/08/14 mar 12/08/14 Comprador mié 13/08/14 mié 13/08/14 Comprador mar 05/08/14 sáb 09/08/14 mar 05/08/14 mié 06/08/14 Comprador jue 07/08/14 jue 07/08/14 Comprador vie 08/08/14 vie 08/08/14 Comprador sáb 09/08/14 sáb 09/08/14 Comprador sáb 20/09/14 lun 29/09/14 sáb 20/09/14 lun 22/09/14 Comprador mar 23/09/14 vie 26/09/14 Comprador sáb 27/09/14 sáb 27/09/14 Comprador lun 29/09/14 lun 29/09/14 Comprador sáb 20/09/14 mar 30/09/14 sáb 20/09/14 sáb 20/09/14 Comprador lun 22/09/14 mar 23/09/14 Comprador mié 24/09/14 sáb 27/09/14 Comprador lun 29/09/14 lun 29/09/14 Comprador mar 30/09/14 mar 30/09/14 Comprador mié 01/10/14 jue 09/10/14 mié 01/10/14 jue 02/10/14 Comprador vie 03/10/14 mar 07/10/14 Comprador mié 08/10/14 mié 08/10/14 Comprador jue 09/10/14 jue 09/10/14 Comprador mié 01/10/14 mié 08/10/14 mié 01/10/14 mié 01/10/14 Comprador jue 02/10/14 lun 06/10/14 Comprador mar 07/10/14 mar 07/10/14 Comprador mié 08/10/14 mié 08/10/14 Comprador vie 10/10/14 sáb 18/10/14 vie 10/10/14 sáb 11/10/14 Comprador lun 13/10/14 jue 16/10/14 Comprador vie 17/10/14 vie 17/10/14 Comprador sáb 18/10/14 sáb 18/10/14 Comprador vie 10/10/14 jue 16/10/14 vie 10/10/14 sáb 11/10/14 Comprador lun 13/10/14 mar 14/10/14 Comprador mié 15/10/14 mié 15/10/14 Comprador jue 16/10/14 jue 16/10/14 Comprador lun 20/10/14 vie 24/10/14 lun 20/10/14 lun 20/10/14 Comprador mar 21/10/14 mié 22/10/14 Comprador jue 23/10/14 jue 23/10/14 Comprador vie 24/10/14 vie 24/10/14 Comprador mar 30/09/14 jue 27/11/14 mar 30/09/14 lun 06/10/14 mar 30/09/14 mar 30/09/14 Cont. Mov Tierras mié 01/10/14 mié 01/10/14 Cont. Mov Tierras jue 02/10/14 jue 02/10/14 Cont. Mov Tierras vie 03/10/14 vie 03/10/14 Cont. Mov Tierras sáb 04/10/14 sáb 04/10/14 Cont. Mov Tierras lun 06/10/14 lun 06/10/14 Cont. Mov Tierras
21 días 1 día
24 nov '14 M
04/08
mié 03/09/14 lun 08/09/14 Cont. Diseño mar 09/09/14 mié 10/09/14 Cont. Diseño jue 11/09/14 vie 19/09/14 jue 11/09/14 jue 11/09/14 Cont. Diseño
mié 17/09/14 Cont. Diseño vie 19/09/14 Cont. Diseño lun 29/09/14 sáb 20/09/14 Cont. Diseño
27 oct '14 V
30/07
mar 02/09/14 mié 10/09/14 mar 02/09/14 mar 02/09/14 Cont. Diseño
vie 12/09/14 jue 18/09/14 sáb 20/09/14 sáb 20/09/14
L
24/07
mié 27/08/14 mié 27/08/14 Cont. Topografia
mié 17/09/14 Cont. Diseño vie 19/09/14 Cont. Diseño vie 19/09/14 jue 11/09/14 Cont. Diseño
J
10/07
lun 25/08/14 lun 01/09/14 lun 25/08/14 mar 26/08/14 Cont. Topografia
vie 12/09/14 jue 18/09/14 jue 11/09/14 jue 11/09/14
D
03/12
mié 20/08/14 jue 21/08/14 Cont. Diseño vie 22/08/14 sáb 23/08/14 Cont. Diseño
mié 17/09/14 Cont. Diseño vie 19/09/14 Cont. Diseño vie 19/09/14 jue 11/09/14 Cont. Diseño
29 sep '14 X
07/07
lun 29/09/14 lun 29/09/14 sáb 23/08/14 vie 15/08/14 Cont. Diseño lun 18/08/14 Cont. Diseño mar 19/08/14 Cont. Diseño
vie 12/09/14 jue 18/09/14 jue 11/09/14 jue 11/09/14
01 sep '14 S
Página 1
COSTA BRAVA REAL STATE
Anexo E
61
Id
Nombre de tarea
Duración
Comienzo
Proyecto Construccion de Piscina Inicio de Proyecto Fin de Proyecto Project Management Propuesta del proyecto Elaboración de la declaración de alcance Recepcion de Cotizaciones Preliminares Elaboración de presupuesto Eleboración de programa de obra Generación de WBS Elaboracion de plan de gestion de riesgos Elaboracion de plan de calidad Elaboracion de plan de compras Reuniones en Diseño Reunion 1 Reunion 2 Reunion 3 Reunion 4 Reporte de obra y Reuniones de Avance Reporte de Obra - W1 Reporte de Obra - W2 Reporte de Obra - W3 Documentos de Cierre de Proyecto Elaboracion de Dossier de Calidad Elaboración de informe con reporte final del cierre del proyecto Diseños y Permisos Diseño Conceptualizacion Elaboracion bocetos Elaboracion de perspectivas Elaboracion de cortes y elevaciones Elaboracion de render Generacion de Memoria Descriptiva Estudio Topografico Levantamiento de información en campo Procesamiento de la información Generación de planos y memorias Diseño arquitectonico Revisión de información preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño Emisión de planos y memoria. Diseño Estructural Revisión de información preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño Emisión de planos y memoria. Diseño Eléctrico Revisión de información preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño Emisión de planos y memoria. Diseño Sanitario Revisión de información preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño Emisión de planos y memoria. Diseño de instalaciones especiales Revisión de información preliminar, topografía, normas técnicas y requisitos Diseño Emisión de planos y memoria. Permisos y Licencias Elaboracion Checklist Permisos y Licencias Licencias de construcción Elaboración y consignación de solicitud Procesamiento de la solicitud Recepción de la respuesta Certificado catastral Elaboración y consignación de solicitud Procesamiento de la solicitud Recepción de la respuesta Certificado de ayuntamiento Elaboración y consignación de solicitud Procesamiento de la solicitud Recepción de la respuesta Certificado de antigüedad Elaboración y consignación de solicitud Procesamiento de la solicitud Recepción de la respuesta Logistica Compras Recepcion de requerimiento Solicitud de cotizaciones Recepcion de ofertas Eleccion de oferta Emision de comanda Recepcion de materiales Orden de pago Subcontratos Diseño Elaboracion de SOW Emision RFP Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Firma de Contrato Trabajos de topografia Elaboracion de SOW Emision de RFP Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Firma de Contrato Movimiento de tierra Elaboracion de SOW Emision de RFP Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Firma de Contrato Concreto y acero Elaboracion de SOW Emision de RFP Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Firma de Contrato Instalaciones electricas Elaboracion de SOW Emision de RFP Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Firma de Contrato Instalaciones sanitarias Elaboracion de SOW Emision de RFP Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Firma de Contrato Instalaciones especiales Elaboracion de SOW Emision de RFP Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Firma de Contrato Acabados Elaboracion de SOW Emision de RFP Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Firma de Contrato Jardineria Elaboracion de SOW Emision de RFP Clarificacion de Dudas Recepcion de ofertas Validacion Experiencia Tecnica Eleccion de oferta Revision de Contrato Negociacion Firma de Contrato Construcción Trabajos Preliminares Limpieza de terreno Trazos y nivelación del terreno Excavaciones Carga y acarreo Perfilado Instalación de bodega de materiales Concreto y Acero Construccion de plantilla de concreto Revision de Materiales Construccion de losa de cimentación Verificacion dimensional Verificacion trabajabilidad hormigon Construccion de muros de contención Verificacion dimensional Verificacion trabajabilidad hormigon Construccion de escalera Contruccion de banqueta primetral Contruccion de cuarto de maquinas Instalaciones Electricas Implementación de tuberias, pases, cableado, luminarias y caja de control para instalación electrica Revision de Materiales Prueba Electrica Instalaciones Sanitarias Implementacion de tuberias, pases, bombas y filtros para la instalaciones sanitarias Revision de Materiales Instalaciones Especiales Implementacion de sistema de recirculcion para instalación especial Revision de Materiales Acabados Aplicacion de recubrimiento impermeabilizante Revision de Materiales Instalación de azulejos Instalacion acabados en banqueta perimetral Inspeccion Visual Jardineria Preparacion de terreno Revision de Materiales Siembra de arboles Colocación de cesped Inspeccion Visual Trabajos finales Prueba de Estanqueidad Prueba de Filtracion y Recirculacion Limpieza general Carga y acarreo Desmantelación de bodega de materiales
142 días 0 días 0 días 139 días 22 días 0 días 0 días 0 días 0 días 0 días 0 días 0 días 0 días 25 días 0 días 0 días 0 días 0 días 28 días 0 días 0 días 0 días 5 días 0 días 0 días 40 días 40 días 9 días 2 días 2 días 3 días 2 días 2 días 7 días 2 días 1 día 4 días 8 días 1 día
lun 06/10/14 jue 19/03/15 lun 06/10/14 lun 06/10/14 jue 19/03/15 jue 19/03/15 mié 08/10/14 jue 19/03/15 mié 08/10/14 lun 03/11/14 mié 08/10/14 mié 08/10/14 Project Manager jue 16/10/14 jue 16/10/14 Project Manager lun 20/10/14 lun 20/10/14 Project Manager, Sup Proyecto jue 23/10/14 jue 23/10/14 Project Manager, Sup Proyecto sáb 25/10/14 sáb 25/10/14 Project Manager, Sup Proyecto mié 29/10/14 mié 29/10/14 Project Manager, Sup Proyecto vie 31/10/14 vie 31/10/14 Project Manager, Sup Proyecto lun 03/11/14 lun 03/11/14 Project Manager, Sup Proyecto mar 18/11/14 mar 16/12/14 mar 18/11/14 mar 18/11/14 Project Manager, Sup Proyecto vie 28/11/14 vie 28/11/14 Project Manager, Sup Proyecto mar 09/12/14 mar 09/12/14 Project Manager, Sup Proyecto mar 16/12/14 mar 16/12/14 Project Manager, Sup Proyecto vie 23/01/15 mié 25/02/15 vie 23/01/15 vie 23/01/15 Sup Proyecto, Res Obra lun 09/02/15 lun 09/02/15 Sup Proyecto, Res Obra mié 25/02/15 mié 25/02/15 Sup Proyecto, Res Obra vie 13/03/15 jue 19/03/15 vie 13/03/15 vie 13/03/15 Project Manager, Sup Proyecto, Res Obra jue 19/03/15 jue 19/03/15 Project Manager, Sup Proyecto, Res Obra mar 18/11/14 vie 02/01/15 mar 18/11/14 vie 02/01/15 mar 18/11/14 jue 27/11/14 mar 18/11/14 mié 19/11/14 Cont. Diseño jue 20/11/14 vie 21/11/14 Cont. Diseño jue 20/11/14 sáb 22/11/14 Cont. Diseño lun 24/11/14 mar 25/11/14 Cont. Diseño mié 26/11/14 jue 27/11/14 Cont. Diseño vie 28/11/14 vie 05/12/14 vie 28/11/14 sáb 29/11/14 Cont. Topografia lun 01/12/14 lun 01/12/14 Cont. Topografia mar 02/12/14 vie 05/12/14 Cont. Topografia sáb 06/12/14 lun 15/12/14 sáb 06/12/14 sáb 06/12/14 Cont. Diseño
Fin
Recurso
5 días 2 días 8 días 1 día
lun 08/12/14 vie 12/12/14 Cont. Diseño sáb 13/12/14 lun 15/12/14 Cont. Diseño mar 16/12/14 mié 24/12/14 mar 16/12/14 mar 16/12/14 Cont. Diseño
5 días 2 días 8 días 1 día
mié 17/12/14 lun 22/12/14 Cont. Diseño mar 23/12/14 mié 24/12/14 Cont. Diseño mar 16/12/14 mié 24/12/14 mar 16/12/14 mar 16/12/14 Cont. Diseño
5 días 2 días 8 días 1 día
mié 17/12/14 lun 22/12/14 Cont. Diseño mar 23/12/14 mié 24/12/14 Cont. Diseño mar 16/12/14 mié 24/12/14 mar 16/12/14 mar 16/12/14 Cont. Diseño
5 días 2 días 8 días 1 día
mié 17/12/14 lun 22/12/14 Cont. Diseño mar 23/12/14 mié 24/12/14 Cont. Diseño jue 25/12/14 vie 02/01/15 jue 25/12/14 jue 25/12/14 Cont. Diseño
5 días 2 días 16 días 2 días 14 días 1 día 12 días 1 día 6 días 1 día 4 días 1 día 14 días 1 día 12 días 1 día 6 días 1 día 4 días 1 día 92 días 13 días 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 92 días 12 días 1 día 2 días 3 días 2 días 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 12 días 1 día 2 días 3 días 2 días 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 12 días 1 día 2 días 3 días 2 días 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 12 días 1 día 2 días 3 días 2 días 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 12 días 1 día 2 días 3 días 2 días 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 12 días 1 día 2 días 3 días 2 días 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 12 días 1 día 2 días 3 días 2 días 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 12 días 1 día 2 días 3 días 2 días 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 12 días 1 día 2 días 3 días 2 días 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 53 días 6 días 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 1 día 21 días 1 día 0 días 4 días 0 días 0 días 8 días 0 días 0 días 2 días 3 días 3 días 4 días 4 días
vie 26/12/14 mié 31/12/14 Cont. Diseño jue 01/01/15 vie 02/01/15 Cont. Diseño mar 16/12/14 vie 02/01/15 mar 16/12/14 mié 17/12/14 Gestor jue 18/12/14 vie 02/01/15 jue 18/12/14 jue 18/12/14 Gestor vie 19/12/14 jue 01/01/15 Gestor vie 02/01/15 vie 02/01/15 Gestor jue 18/12/14 mié 24/12/14 jue 18/12/14 jue 18/12/14 Gestor vie 19/12/14 mar 23/12/14 Gestor mié 24/12/14 mié 24/12/14 Gestor jue 18/12/14 vie 02/01/15 jue 18/12/14 jue 18/12/14 Gestor vie 19/12/14 jue 01/01/15 Gestor vie 02/01/15 vie 02/01/15 Gestor jue 18/12/14 mié 24/12/14 jue 18/12/14 jue 18/12/14 Gestor vie 19/12/14 mar 23/12/14 Gestor mié 24/12/14 mié 24/12/14 Gestor mar 04/11/14 mié 18/02/15 mar 23/12/14 mar 06/01/15 mar 23/12/14 mar 23/12/14 Comprador mié 24/12/14 mié 24/12/14 Comprador jue 25/12/14 jue 25/12/14 Comprador vie 26/12/14 vie 26/12/14 Comprador sáb 27/12/14 sáb 27/12/14 Comprador lun 05/01/15 lun 05/01/15 Comprador mar 06/01/15 mar 06/01/15 Comprador mar 04/11/14 mié 18/02/15 mar 04/11/14 lun 17/11/14 mar 04/11/14 mar 04/11/14 Project Manager mié 05/11/14 jue 06/11/14 Comprador vie 07/11/14 lun 10/11/14 Comprador mar 11/11/14 mié 12/11/14 Comprador jue 13/11/14 jue 13/11/14 Comprador vie 14/11/14 vie 14/11/14 Comprador sáb 15/11/14 sáb 15/11/14 Project Manager sáb 15/11/14 sáb 15/11/14 Project Manager lun 17/11/14 lun 17/11/14 Project Manager, Comprador mar 04/11/14 lun 17/11/14 mar 04/11/14 mar 04/11/14 Project Manager mié 05/11/14 jue 06/11/14 Comprador vie 07/11/14 lun 10/11/14 Comprador mar 11/11/14 mié 12/11/14 Comprador jue 13/11/14 jue 13/11/14 Comprador vie 14/11/14 vie 14/11/14 Comprador sáb 15/11/14 sáb 15/11/14 Project Manager sáb 15/11/14 sáb 15/11/14 Project Manager lun 17/11/14 lun 17/11/14 Project Manager, Comprador jue 25/12/14 mié 07/01/15 jue 25/12/14 jue 25/12/14 Project Manager vie 26/12/14 sáb 27/12/14 Comprador lun 29/12/14 mié 31/12/14 Comprador jue 01/01/15 vie 02/01/15 Comprador sáb 03/01/15 sáb 03/01/15 Comprador lun 05/01/15 lun 05/01/15 Comprador mar 06/01/15 mar 06/01/15 Project Manager mar 06/01/15 mar 06/01/15 Project Manager mié 07/01/15 mié 07/01/15 Project Manager, Comprador jue 25/12/14 mié 07/01/15 jue 25/12/14 jue 25/12/14 Project Manager vie 26/12/14 sáb 27/12/14 Comprador lun 29/12/14 mié 31/12/14 Comprador jue 01/01/15 vie 02/01/15 Comprador sáb 03/01/15 sáb 03/01/15 Comprador lun 05/01/15 lun 05/01/15 Comprador mar 06/01/15 mar 06/01/15 Project Manager mar 06/01/15 mar 06/01/15 Project Manager mié 07/01/15 mié 07/01/15 Project Manager, Comprador jue 08/01/15 mié 21/01/15 jue 08/01/15 jue 08/01/15 Project Manager vie 09/01/15 sáb 10/01/15 Comprador lun 12/01/15 mié 14/01/15 Comprador jue 15/01/15 vie 16/01/15 Comprador sáb 17/01/15 sáb 17/01/15 Comprador lun 19/01/15 lun 19/01/15 Comprador mar 20/01/15 mar 20/01/15 Project Manager mar 20/01/15 mar 20/01/15 Project Manager mié 21/01/15 mié 21/01/15 Project Manager, Comprador jue 08/01/15 mié 21/01/15 jue 08/01/15 jue 08/01/15 Project Manager vie 09/01/15 sáb 10/01/15 Comprador lun 12/01/15 mié 14/01/15 Comprador jue 15/01/15 vie 16/01/15 Comprador sáb 17/01/15 sáb 17/01/15 Comprador lun 19/01/15 lun 19/01/15 Comprador mar 20/01/15 mar 20/01/15 Project Manager mar 20/01/15 mar 20/01/15 Project Manager mié 21/01/15 mié 21/01/15 Project Manager, Comprador jue 22/01/15 mié 04/02/15 jue 22/01/15 jue 22/01/15 Project Manager vie 23/01/15 sáb 24/01/15 Comprador lun 26/01/15 mié 28/01/15 Comprador jue 29/01/15 vie 30/01/15 Comprador sáb 31/01/15 sáb 31/01/15 Comprador lun 02/02/15 lun 02/02/15 Comprador mar 03/02/15 mar 03/02/15 Project Manager mar 03/02/15 mar 03/02/15 Project Manager mié 04/02/15 mié 04/02/15 Project Manager, Comprador jue 22/01/15 mié 04/02/15 jue 22/01/15 jue 22/01/15 Project Manager vie 23/01/15 sáb 24/01/15 Comprador lun 26/01/15 mié 28/01/15 Comprador jue 29/01/15 vie 30/01/15 Comprador sáb 31/01/15 sáb 31/01/15 Comprador lun 02/02/15 lun 02/02/15 Comprador mar 03/02/15 mar 03/02/15 Project Manager mar 03/02/15 mar 03/02/15 Project Manager mié 04/02/15 mié 04/02/15 Project Manager, Comprador jue 05/02/15 mié 18/02/15 jue 05/02/15 jue 05/02/15 Project Manager vie 06/02/15 sáb 07/02/15 Comprador lun 09/02/15 mié 11/02/15 Comprador jue 12/02/15 vie 13/02/15 Comprador sáb 14/02/15 sáb 14/02/15 Comprador lun 16/02/15 lun 16/02/15 Comprador mar 17/02/15 mar 17/02/15 Project Manager mar 17/02/15 mar 17/02/15 Project Manager mié 18/02/15 mié 18/02/15 Project Manager, Comprador jue 08/01/15 mar 10/03/15 jue 08/01/15 mié 14/01/15 jue 08/01/15 jue 08/01/15 Cont. Mov Tierras vie 09/01/15 vie 09/01/15 Cont. Mov Tierras sáb 10/01/15 sáb 10/01/15 Cont. Mov Tierras lun 12/01/15 lun 12/01/15 Cont. Mov Tierras mar 13/01/15 mar 13/01/15 Cont. Mov Tierras mié 14/01/15 mié 14/01/15 Cont. Mov Tierras jue 15/01/15 sáb 07/02/15 jue 15/01/15 jue 15/01/15 Cont. Concreto y Acero jue 15/01/15 jue 15/01/15 Res Obra vie 16/01/15 mar 20/01/15 Cont. Concreto y Acero lun 19/01/15 lun 19/01/15 Res Obra mar 20/01/15 mar 20/01/15 Res Obra mié 21/01/15 jue 29/01/15 Cont. Concreto y Acero mar 27/01/15 mar 27/01/15 Res Obra mié 28/01/15 mié 28/01/15 Res Obra vie 30/01/15 sáb 31/01/15 Cont. Concreto y Acero lun 02/02/15 mié 04/02/15 Cont. Concreto y Acero jue 05/02/15 sáb 07/02/15 Cont. Concreto y Acero lun 09/02/15 jue 12/02/15 lun 09/02/15 jue 12/02/15 Cont. Electrico
0 días 0 días 5 días 5 días
lun 09/02/15 jue 12/02/15 lun 09/02/15 lun 09/02/15
0 días 4 días 4 días
lun 09/02/15 lun 09/02/15 Res Obra sáb 14/02/15 mié 18/02/15 sáb 14/02/15 mié 18/02/15 Cont. Ins. Especiales
0 días 13 días 4 días 0 días 5 días 4 días 0 días 6 días 2 días 0 días 2 días 2 días 0 días 7 días 1 día 1 día 2 días 1 día 2 días
sáb 14/02/15 sáb 14/02/15 Res Obra lun 09/02/15 lun 23/02/15 lun 09/02/15 jue 12/02/15 Cont. Acabados lun 09/02/15 lun 09/02/15 Res Obra vie 13/02/15 mié 18/02/15 Cont. Acabados jue 19/02/15 lun 23/02/15 Cont. Acabados lun 23/02/15 lun 23/02/15 Res Obra mar 24/02/15 lun 02/03/15 mar 24/02/15 mié 25/02/15 Cont. Jardineria mar 24/02/15 mar 24/02/15 Res Obra jue 26/02/15 vie 27/02/15 Cont. Jardineria sáb 28/02/15 lun 02/03/15 Cont. Jardineria lun 02/03/15 lun 02/03/15 Res Obra mar 03/03/15 mar 10/03/15 mar 03/03/15 mar 03/03/15 Res Obra mié 04/03/15 mié 04/03/15 Res Obra jue 05/03/15 vie 06/03/15 Cont. Mov Tierras sáb 07/03/15 sáb 07/03/15 Cont. Mov Tierras lun 09/03/15 mar 10/03/15 Cont. Mov Tierras
06 oct '14 D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223
L
10 nov '14 X
M
15 dic '14 J
V
19 ene '15 S
D
L
23 feb '15 X
M
30 mar '15 J
V
06/10 19/03
08/10 16/10 20/10 23/10 25/10 29/10 31/10 03/11 18/11 28/11 09/12 16/12 23/01 09/02 25/02 13/03 19/03
15/01 19/01 20/01 27/01 28/01
09/02
lun 09/02/15 Res Obra jue 12/02/15 Res Obra vie 13/02/15 vie 13/02/15 Cont. Sanitario
12/02
09/02
14/02
09/02
23/02
24/02
02/03
Página 1
View more...
Comments
