Proyecto-MONDELEZ-INTERNATIONAL.docx

Ingeniería Industrial.

 Mondelez International International Inc (kraft Foods) Foods)

Rodríguez !ala ll"n #duardo. Ra$írez %o$as na &idia. Me!o 'elgado (esus. Blan)as *"n)+ez Ri)ardo.

Grupo: 170702 Profesora: Brenda Marisol Roa Ávila

1  Índice ............................................ ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ................................ ................. 2  Introducción.  Introducción.............................. &a planifi)a)i,n estrat-gi)a puede definirse )o$o un enfoue o/etivo ! siste$"ti)o para la to$a de de)isiones en una organiza)i,n 'avid 13304...................................................................................2 ........................................... ............................. .............................. ............................. ............................. ......................................... ................................ ...... 2  Antecedentes............................. ............................................ .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ........................................ ............................ 7  Misión............................. .......................................... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ................................ ............................ ........... 7 Visión............................. ............................................ ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ....................................... ........................ 7  Filosofía............................. ........................................... .............................. ............................. ............................. .............................. ....................................... ........................ 5  Análisis de Porter. Porter............................. ........................................... ............................. ............................. .............................. ............................. ................................ ..................33 Tamaño de la empresa. ............................ .......................................... .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. ..................................3 ...................3 Organigrama ........................... ........................................... .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. ...............................11 ................11 Tipo de poder ............................ ........................................... ............................. .............................. ............................. ............................. .......................................11 ........................11 Tipo de liderazgo .............................  strategias !ue !ue mane"a Mondelez International International M#$ico M#$ico ............................. ............................................ .....................................11 ......................11

........................................... ............................. ............................. ............................. .................................... ............................ .......16 16  Promociones  Promociones Mondelez.............................. ........................................... .............................. ............................. ............................. ............................. ................................... .....................13 13  Análisis % Matrices. Matrices. ............................  Matriz EFE (Evaluación de Factores Factores Externos)............... Externos)............................. ............................. .............................. ................................ ................. 20  Algunos &enc'mar(ing &enc'mar(ing desde la era de (raft (raft a la nue)a era de Mondelez. Mondelez. ......................................22

........................................... ............................. .............................. ............................. ............................. ...................................2 ....................2 Tipos de estrategias ............................. .......................................... ............................. .............................. ............................. ................... .....25 25  Planeación strat#gica strat#gica Mercadotecnia. Mercadotecnia. ............................ .......................................... .............................. ............................... ................25 25  Planeación strat#gica strat#gica Producción Producción u operaciones. operaciones. ........................... ............................................ ............................. .............................. ............................. ............................23 ..............23  Planeación strategia strategia Finanzas. Finanzas. .............................. ........................................... ............................. ............................. .............................. ............................. ................................................ .................................. 8 *onclusión............................  +eferencias  +eferencias............................. ............................................ ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ................................. ..................8 8

 Ingenieria Industrial  Industrial   México

Universidad Politécnica Del alle de

1  Índice ............................................ ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ................................ ................. 2  Introducción.  Introducción.............................. &a planifi)a)i,n estrat-gi)a puede definirse )o$o un enfoue o/etivo ! siste$"ti)o para la to$a de de)isiones en una organiza)i,n 'avid 13304...................................................................................2 ........................................... ............................. .............................. ............................. ............................. ......................................... ................................ ...... 2  Antecedentes............................. ............................................ .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ........................................ ............................ 7  Misión............................. .......................................... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ................................ ............................ ........... 7 Visión............................. ............................................ ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ....................................... ........................ 7  Filosofía............................. ........................................... .............................. ............................. ............................. .............................. ....................................... ........................ 5  Análisis de Porter. Porter............................. ........................................... ............................. ............................. .............................. ............................. ................................ ..................33 Tamaño de la empresa. ............................ .......................................... .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. ..................................3 ...................3 Organigrama ........................... ........................................... .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. ...............................11 ................11 Tipo de poder ............................ ........................................... ............................. .............................. ............................. ............................. .......................................11 ........................11 Tipo de liderazgo .............................  strategias !ue !ue mane"a Mondelez International International M#$ico M#$ico ............................. ............................................ .....................................11 ......................11

........................................... ............................. ............................. ............................. .................................... ............................ .......16 16  Promociones  Promociones Mondelez.............................. ........................................... .............................. ............................. ............................. ............................. ................................... .....................13 13  Análisis % Matrices. Matrices. ............................  Matriz EFE (Evaluación de Factores Factores Externos)............... Externos)............................. ............................. .............................. ................................ ................. 20  Algunos &enc'mar(ing &enc'mar(ing desde la era de (raft (raft a la nue)a era de Mondelez. Mondelez. ......................................22

........................................... ............................. .............................. ............................. ............................. ...................................2 ....................2 Tipos de estrategias ............................. .......................................... ............................. .............................. ............................. ................... .....25 25  Planeación strat#gica strat#gica Mercadotecnia. Mercadotecnia. ............................ .......................................... .............................. ............................... ................25 25  Planeación strat#gica strat#gica Producción Producción u operaciones. operaciones. ........................... ............................................ ............................. .............................. ............................. ............................23 ..............23  Planeación strategia strategia Finanzas. Finanzas. .............................. ........................................... ............................. ............................. .............................. ............................. ................................................ .................................. 8 *onclusión............................  +eferencias  +eferencias............................. ............................................ ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ................................. ..................8 8

 Ingenieria Industrial  Industrial   México

Universidad Politécnica Del alle de

2

 Introducción! &a planifi)a)i,n estrat-gi)a puede definirse )o$o un enfoue o/etivo ! siste$"ti)o para la to$a de de)isiones en una organiza)i,n 'avid 13304. Tiene como función, orientar la empresa 'acia oportunidades económicas atracti)as para ella -%  para la sociedad/ sociedad/ es decir/ decir/ adaptadas adaptadas a sus recursos recursos % su sa0er 'acer/ 'acer/ % !ue ofrezcan ofrezcan un potencial atra%ente de crecimiento % renta0ilidad... -Para lo cual de0erá precisar la misión de la empresa/ definir sus o0"eti)os/ ela0orar sus estrategias de desarrollo % )elar por mantener una estructura racional en su cartera de productos1mercados.  2a cartera de productos1mer productos1mercados cados de una organizació organización n son el !u# % para !ui#n !ue !ue ella ofrece/ ofrece/ o  sea/ todos los productos productos % ser)icios ser)icios !ue )ende a sus clientes clientes o segmentos concretos concretos de estos estos en el mercado.  Mondel3z International/ International/ Inc. es un conglomerado conglomerado multinacional multinacional estadounidense estadounidense dedicado a las industrias de la confitería/ alimentación alimentación % 0e0idas/ !ue emplea a unas 455.555 personas en todo el mundo.

 "ntecedentes 130 9ndas+ (a$es &eis (.&.4 ;raft renta un )a/allo ! un )arruae )o$pra ueso al $a!oreo ! )o$ienza a venderlo a peue (.&. ;raft 9 Bros. =o$pan! es in)orporada )on )uatro de los +er$anos de (.&. ;raft >  =+arles ?red @or$an ! (o+n > involu)rados en el nego)io. 1310 > #l nego)io )re)e el 12A )on respe)to al a (.&. ;raft ! sus +er$anos de)iden fa/ri)ar ! vender sus propios produ)tos de ueso por lo ue la )o$pa @ational 'air! Produ)ts =orporation )a$/ia su no$/re a ;raft)o =orporation para reflear  ue la )o$pa &as ofi)inas )entrales de ;raft)o =orporation se $udan de la =iudad de @ueva JorC a Glenvie Illinois un su/ur/io al norte de =+i)ago. 1378 > ;raft)o =orporation se )onvierte en ;raft In). en o)tu/re. &a anterior )o$pa ;raft In). esta/le)e la pri$era ofi)ina )entral 6 europea en #s)+/orn le$ania. ;raft In). se fusiona )on 'art Industries In). esta/le)ida en 1302 )o$o Fnited 'rug =o$pan!4 de &os Ángeles =alifornia para for$ar 'art 9 ;raft In). de$"s de los produ)tos ;raft la )o$pa ! dos =#s. 2002 > ;raft ?oods )o$ienza una i$portante epansi,n de sus ofi)inas )entrales $undiales en  @ort+field Illinois. &a )o$pa ;raft ?oods anun)ia una so)iedad )on Rainforest llian)e un re)ono)ido líder interna)ional en )onserva)i,n del $edio a$/iente para apo!ar el desarrollo de la produ))i,n sustenta/le de )afen M-i)o =olo$/ia Brasil ! =entroa$-ri)a. #n (ulio ;raft ?oods anun)ia ini)iativas glo/ales para a!udar a afrontar los )re)ientes índi)es de o/esidad. #stos )o$pro$isos se unen a varias a))iones ue la )o$pa