Proyecto Mina La Toña Grupo 3 Sección Martes

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17 de Noviembre 2014

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1. RESUMEN EJECUTIVO BBL Consultores Ltda. Ha sido contratada por la organización Olavarría & Gómez para realizar el estudio de Prefactibilidad de del proyecto subterráneo mina “La Toña”, la cual se encuentra ubicada en la región de Coquimbo a 5 km. al sudeste de la ciudad de La Serena. El proyecto posee estimaciones de recursos minerales (Ley geológica de 0.35%) que rondan las 429 millones de toneladas, con leyes medias de 0.53% Cu, 240 ppm Mo, 0.043 g/t Au, 1.004 g/t Ag y 190 ppm As. Luego de los estudios técnicos se determinó que el proyecto “La Toña” contará con Reservas aproximadas de 231.79 millones de toneladas, con leyes medias de 0.76% Cu, 283 ppm Mo, 0.046 g/t Au, 1.038 g/t Ag y 184 ppm As. La explotación de “La Toña” se realizará mediante el método de hundimiento masivo Block Caving Gravitacional con control de parrillas, dado que el macizo rocoso presenta 12 ff/m y 20 Mpa de esfuerzos in situ. La vida productiva de la mina se contempla en 21 años, con un Ramp-up de 4 años, Ramp-down de 3 años y una producción en régimen de 36,800 tpd durante 14 años. Contemplando el inicio del de producción para el año 2021 y terminando el 2042. Los ingresos del proyecto provendrán de la venta del producto principal de concentrado de Cobre, el que contiene Oro y Plata, y del sub-producto de concentrado de Molibdeno. Se utilizan precios proyectados al largo plazo de 275 cUS$/lb Cu, 10 US$/lb Mo, 1200 US$/ozt Au y 17 US$/ozt Ag La inversión requerida para desarrollar el proyecto “La Toña” es de 651 millones de dólares. La inversión requerida en operación equivale a 618 millones de dólares, con un total de inversión de 1269 millones de dólares. La evaluación económica sin financiamiento, con una tasa de descuento del 8%, arroja un VAN de MUS$ 178, TIR de 11.1%, IVAN de 0.33 y el Período de Recuperación del Capital de 12 años. La evaluación con financiamiento, tasa de descuento de 8% e interés del 6% anual, entrega un VAN de MUS$ 307, TIR 13.6%, IVAN 0.62 y un PRC de 9 años. Finalmente la evaluación con atraso de un año en la iniciación del proyecto, con las mismas condiciones de tasa que el proyecto sin financiamiento, muestra un VAN de MUS$ 165, TIR 11.1%, IVAN 0.31 y PRC de 13 años.

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Finalmente, el Proyecto Minero La Toña muestra que existe un potencial Técnico y Económico. El nivel de respaldo que tiene el estudio cumple con los requisitos de precisión de una Ingeniería Conceptual para una etapa de Prefactibilidad.

2. ÍNDICE

3.

INTRODUCCIÓN............................................................................................. 8

4.

ALCANCE....................................................................................................... 9

5.

OBJETIVOS.................................................................................................. 10 OBJETIVO PRINCIPAL...................................................................................... 10 OBJETIVO SECUNDARIO.................................................................................. 10

6.

ANTECEDENTES GENERALES......................................................................11 Ubicación....................................................................................................... 11 Clima.............................................................................................................. 12 Morfología y Geología.................................................................................... 12

7.

CONDICIONES GEOMECÁNICAS..................................................................13 Frecuencia de fractura................................................................................... 13 Radio Hidráulico y área a socavar..................................................................13 Distribución granulométrica del material.......................................................16

8.

PLANIFICACIÓN MINERA.............................................................................. 18 Categorización de Recursos Minerales...........................................................18 Secuencia de Explotación.............................................................................. 22 Velocidad de Extracción................................................................................. 22 Incorporación de Área.................................................................................... 22 Plan de Producción......................................................................................... 23 Caracterización del Plan Minero.....................................................................27

9.

DISEÑO DE EXPLOTACIÓN...........................................................................29 Método de Explotación................................................................................... 29 Malla de Extracción........................................................................................ 31 Determinación del Elipsoide de Interacción...................................................31

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Selección de la Malla de Extracción...............................................................35 10.

INFRAESTRUCTURA.................................................................................. 36

Acceso Principal............................................................................................. 36 Nivel de Hundimiento.................................................................................... 37 Nivel de Producción....................................................................................... 38 Nivel de Transporte........................................................................................ 40 Subnivel de Ventilación.................................................................................. 41 11.

EVALUACIÓN ECONÓMICA........................................................................43

12.

INVERSIONES........................................................................................... 44

13.

EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO SIN FINACIAMIENTO EXTERNO 45

14.

EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO CON FINACIAMIENTO EXTERNO 46

15. EVALUACIÓN ECONÓMICA SIN FINANCIAMIENTO Y CON UN AÑO DE ATRASO............................................................................................................. 47 16.

GESTIÓN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO.................................................48

Gestión de Dirección del Proyecto.................................................................48 Objetivos..................................................................................................... 48 Autorización del Acta de Construcción del Proyecto...................................49 Plan de Dirección del Proyecto....................................................................49 Gestión del Alcance....................................................................................... 49 Alcance del proyecto.................................................................................. 49 Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)....................................................50 Gestión del Tiempo........................................................................................ 51 Cronograma................................................................................................ 51 Hitos Principales......................................................................................... 52 Gestión de Costos.......................................................................................... 52 Estimación de Costos de las Actividades....................................................52 Gestión de la Calidad del Proyecto................................................................53 Gestión de Recursos Humanos......................................................................54 Plan de Recursos Humanos.........................................................................54 Gestión de las Comunicaciones.....................................................................56 Interesados del Proyecto............................................................................. 56 Gestión de los Riesgos del Proyecto..............................................................57

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Identificar los Riesgos................................................................................. 57 Análisis de Riesgos..................................................................................... 58 Monitoreo y Control de Riesgos..................................................................59 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.....................................................59 Planificar las Adquisiciones y Contratos......................................................59 Administración de las Adquisiciones...........................................................60 Cierre de las Adquisiciones.........................................................................60 Cierre del Proyecto..................................................................................... 61 17.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...................................................62

18.

BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................... 64

19.

ANEXOS................................................................................................... 65

Estructura de Desglose del Trabajo................................................................65

Índice de Ilustraciones Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración Ilustración

1: Ubicación Proyecto Subterráneo "La Toña"..................................11 2: Esquema Isométrico del método de Explotación Block Caving....30 3: Ábaco de Laubsher......................................................................31 4: Curva de Laubsher......................................................................32 5: Curva de Kvapil........................................................................... 33 6: Formula de Kvapil........................................................................34 7: Disposición embudos y malla de extracción................................35 8: Nivel de Hundimiento..................................................................37 9: Nivel de Producción.....................................................................39 10: Nivel de Transporte....................................................................40 11: Subnivel de Ventilación.............................................................42 12: Estructura de Desglose del Trabajo...........................................50 13: Cronograma Construcción.........................................................51 15: Conformación del Equipo del Proyecto......................................54

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Índice de Gráficos Gráfico 1: Relación entre MRMR v/s RMR..........................................................14 Gráfico 2: Diagrama de Estabilidad Propuesto por Laubsher............................15 Gráfico 3: Curva Distribución Granulométrica ROM..........................................17 Gráfico 4: Curva Tonelaje-Ley CuT....................................................................19 Gráfico 5: Distribución Porcentual de la Categorización de Recursos Mineros. .20 Gráfico 6: Curva Tonelaje-Ley Cu Recursos Medidos.........................................21 Gráfico 7: Curva Tonelaje-Ley Cu Recursos Indicados.......................................21 Gráfico 8: Plan de Hundimiento........................................................................23 Gráfico 9: Plan de Producción........................................................................... 24 Gráfico 10: Leyes de Molibdeno dentro del Plan de Producción........................25 Gráfico 11: Leyes de Oro dentro del Plan de Producción...................................25 Gráfico 12: Leyes de Plata dentro del Plan de Producción................................26 Gráfico 13: Leyes de Arsenico dentro del Plan de Producción...........................26 Gráfico 14: Caracterización del Plan Minero......................................................27 Gráfico 15: Matriz de Sustentabilidad del Proyecto...........................................28 Gráfico 16: VAN del proyecto Sin Financiamiento.............................................45 Gráfico 17: VAN del Proyecto Con Financiamiento............................................46 Gráfico 18: Resumen Indicadores Económicos del Proyecto Con Financiamiento .......................................................................................................................... 46 Gráfico 19: VAN del Proyecto Atrasado.............................................................47 Gráfico 20: Resumen Indicadores Económicos del Proyecto Atrasado..............47 Gráfico 21: Análisis de Sensibilidad Proyecto Sin Financiamiento............¡Error! Marcador no definido. Gráfico 22: Análisis de Sensibilidad del Proyecto Con Financiamiento.....¡Error! Marcador no definido.

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Índice de Tablas Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla Tabla

1: Clasificación del macizo según su frecuencia de fractura....................13 2: Clasificación de Laubsher (1990).........................................................13 3: Distribución granulométrica ROM........................................................16 4: Variables Modelo de Bloques...............................................................18 5: Coordenadas del Modelo de Bloque.....................................................18 6: Tamaño y Número de Bloques del Modelo...........................................19 7: Reporte de la Categorización de Recursos Minerales...........................20 8: Resumen de Leyes medias incluidas en el Plan de Producción............27 9: Cota de Niveles y Subniveles establecidos en el Diseño......................30 10: Resumen de resultados para malla de tiraje......................................34 11: Dimensiones accesos y comunicaciones...........................................36 12: Precios de Largo Plazo.......................................................................43 13: Costos Asociados a Comercialización................................................43 14: Costos Asociados a Explotación y Procesamiento..............................43 15: Resumen de Inversiones....................................................................44 16: Resumen Indicadores Económicos Proyecto Sin Financiamiento.......45 17: Hitos Principales................................................................................ 52 18: Resumen de Costos........................................................................... 53 19: Riesgos Identificados.........................................................................58

3. INTRODUCCIÓN

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La riqueza minera del país se debe principalmente al ambiente y condiciones geológicas favorables para la formación de yacimientos, siendo estos principalmente de tipo pórfido cuprífero. Estos yacimientos se caracterizan por constituir un gran tonelaje mineralizado y un contenido metálico asociado que, en un escenario económico como el actual, genera oportunidades atractivas de inversión. Debido a lo anterior, la gran y mediana minería centran sus operaciones en yacimientos de este tipo principalmente a través de minería superficial. Luego, los únicos métodos de explotación subterráneos capaz de competir con altas tasas de producción que genera la minería a superficie (Open Pit) son los métodos de hundimiento masivo que presentan los más bajos costos de explotación; Block Caving y Panel Caving. La gran competitividad, viabilidad y rentabilidad que ofrecen los métodos de explotación por hundimiento masivo puede afectarse drásticamente si la secuencia de extracción, la política de tiraje. Es por esto que el rol de la planificación, en todos sus horizontes de decisión (largo, mediano y corto plazo), adquiere vital relevancia debido a que busca satisfacer las necesidades del inversionista de la mejor manera posible (maximización del beneficio total, maximización del valor presente, minimizar costos y mantener una alta competitividad, generación de empleo etc.). Luego, el presente estudio de Ingeniería presenta una solución a lo solicitado por la empresa minera Olavarría & Gómez referente a la necesidad de desarrollar un proyecto minero subterráneo de un yacimiento porfírico. Dicha explotación se efectuará según el sistema de explotación block caving gravitacional.

4. ALCANCE

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La empresa BBL Consultores Ltda. ha realizado el estudio de Prefactibilidad de la mina subterránea “La Toña” a pedido de la organización mandante Olavarría & Gómez cumpliendo con los requerimientos entregados por ésta y con la normativa legal vigente. Este estudio contempla la evaluación técnica económica del proyecto subterráneo “La Toña”, la cual abarca desde la elaboración del plan de producción a partir del modelo de bloques entregado, selección del método de explotación a partir de las características geotécnicas entregadas, diseño completo de la mina, selección de equipos necesarios para el desarrollo y extracción de la mina, personal necesario para cumplir con el total de actividades requeridas para el desarrollo del proyecto. Además se entregan los indicadores económicos claves del proyecto como resultado del trabajo realizado. El producto a comercializar por “La Toña” es concentrado de cobre y concentrado de molibdeno. Es importante recalcar que existen subproductos de oro y plata asociados al concentrado de cobre que si bien reportan ingresos, no son de gran relevancia. Las condiciones establecidas por BBL Consultores Ltda. para el desarrollo del proyecto subterráneo se exponen a continuación:        



Determinación de los recursos minerales del modelo bloques mediante una ley restrictiva de 0.35% CuT. Selección de las reservas de mena explotables del yacimiento. Selección de los parámetros técnicos de extracción que se traducen en el plan de producción. Determinación del método de explotación Block Caving. Determinación de la infraestructura necesaria para la explotación de “La Toña”, tanto interior como exterior mina. Determinación y selección de los equipos requeridos para el correcto desarrollo del proyecto. Determinación del capital humano necesario tanto para las fases pre-operacional y operacional de “La Toña”. El proyecto no considera la construcción de una planta de procesos para la obtención de los concentrados de cobre y molibdeno, aunque si existe una inversión para el mantenimiento de la planta. Los parámetros económicos considerados para la evaluación económica se ajustan a la realidad de proyecciones del mercado.

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5. OBJETIVOS OBJETIVO PRINCIPAL Realización del análisis Técnico- Económico del proyecto subterráneo “La Toña” para que el mandante Olavarría & Gómez tome la mejor decisión para el proyecto.

OBJETIVO SECUNDARIO 

Determinación de Recursos y Reservas



Determinación de Método de Explotación y Diseño



Determinación de Requerimiento de Personal y Equipos



Presentar distintos escenarios de Evaluación Económicas con diferentes contextos financieros.

6. ANTECEDENTES GENERALES Ubicación El proyecto Mina La Toña se encuentra ubicada en la Región de Coquimbo, Provincia de Elqui, Comuna de Andacollo.

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Se accede al yacimiento desde la ruta 5 norte y queda distante a aproximadamente a 55 kilómetros, al sudeste de la ciudad de La Serena, se encuentra a una altura aprox. de 3,200 metros sobre el nivel del mar (m.s.n.m.). Los límites del proyecto son: al norte con la comuna de Vicuña, Región de Coquimbo; al sur con la comuna de Ovalle, Región de Coquimbo; Al oeste con la ciudad de Coquimbo y al este con la Republica de Argentina.

Ilustración 1: Ubicación Proyecto Subterráneo "La Toña"

Clima La región de Coquimbo, donde se ubica el proyecto, corresponde a una zona de transición entre el clima desértico de la zona norte y el clima mediterráneo de la zona centro sur. La precipitación anual promedio en el sector es de 135 mm, y se concentra entre los meses de mayo y agosto. La variación media anual es de

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18.8 ºC, con valores extremos de 32.1 medido en diciembre y de -1.5 ºC medido en Agosto.

Morfología y Geología Desde el punto de vista geomorfológico, la zona del proyecto ocupa una posición extrema en el límite occidental del monoclinal de rocas mesozoicas que constituye la estructura geológica de la parte central del Norte Chico, en el perímetro Vicuña/Ovalle. El sector de Andacollo forma parte de una pequeña cuenca tributaria de la hoya hidrográfica del río Elqui, que se sitúa en el interfluvio Elqui/Hurtado, ocupando la franja situada entre las cotas 500 y 1,000 m. Desde el punto de vista geológico, la zona del proyecto está situada en la formación volcánica y volcano-sedimentaria quebrada Marquesa de edad aptiana-albiana. El conjunto de las formaciones aparece instruido por cuerpos generalmente graníticas, atribuidos al Cretácico y Terciario. Desde el vista estructural, las rocas estratificadas de las formaciones de la disponen en un monoclimal de rumbo nor-noreste y buzamiento oriente.

de rocas punto de zona, se hacia el

7. CONDICIONES GEOMECÁNICAS De acuerdo a los parámetros entregados por el mandante, se tiene una frecuencia de fractura de 12 y un esfuerzo de 20 MPa dirección este-

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oeste, con estos valores se pueden determinar condiciones geomecánicas y de diseños necesarias para el proyecto.

Frecuencia de fractura La frecuencia de fractura (ff) corresponde al número de fracturas por metro que se tiene en alguna dirección dada, mediante las ff se puede clasificar el macizo como se muestra en la siguiente tabla: Tabla 1: Clasificación del macizo según su frecuencia de fractura

Clasificación Muy masivo Masivo Fracturado Muy fracturado Extremadamente fracturado

Fracturas/metro 0a2 3a7 8 a 14 15 a 23 24 o más

Radio Hidráulico y área a socavar El índice RMR de Laubsher que se estimó para el macizo rocoso corresponde a los siguientes valores 31 – 40, lo cual permite categorizar a este macizo como clase IV A de Mala a Regular Calidad Geotécnica. Tabla 2: Clasificación de Laubsher (1990)

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Gráfico 1: Relación entre MRMR v/s RMR

Como se muestra en el gráfico anterior, la relación entre ambos índices queda contenida en la mayoría de los casos por la siguiente función:

MRMR=RMR∗0.9 Según la fórmula anterior establecemos que el índice MRMR esta entre los valores de 28 y 36 puntos.

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Gráfico 2: Diagrama de Estabilidad Propuesto por Laubsher

El diagrama de estabilidad sugerido por Laubsher considera como referencia la situación de El Teniente. A Partir de la información del MRMR, se obtuvo un radio hidráulico de 22 m, el cual corresponde al radio hidráulico necesario para alcanzar una zona de inestabilidad y asegurar la propagación del caving, con esta información se obtuvo que el área mínima para propagar el hundimiento debe ser de 7,800 m². Con el objetivo de asegurar el hundimiento BBL Consulting Ltda. decide incorporar el primer año de producción 10,000 m².

Distribución granulométrica del material

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La predicción granulométrica se realizó en base a la siguiente función:

F ( x )=1−exp ⁡(−a∗x) Donde F(x) representa el porcentaje pasante del material para una frecuencia de fractura “a” y un tamaño de roca de x en metros. De esta forma se obtienen los siguientes resultados: Tabla 3: Distribución granulométrica ROM

Tamaño Bloques (in) (m) 0.0 0.8 1.6 2.4 3.1 3.9 4.7 5.5 6.3 7.1 7.9 8.7 9.4 10.2 11.0 11.8 12.6 13.4 14.2 15.0 15.7 16.5 17.3 17.7

0 0.02 0.04 0.06 0.08 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18 0.2 0.22 0.24 0.26 0.28 0.3 0.32 0.34 0.36 0.38 0.4 0.42 0.44 0.45

Distribución Acumulada de Sobre Tamaños 0 21 38 51 62 70 76 81 85 88 91 93 94 96 97 97 98 98 99 99 99 99 99 100

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La distribución granulométrica del proyecto se puede observar continuación, donde la curva representa la predicción de la granulometría.

a

Granulometría 120 100 80 % Pasante

60 40 20 0 0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

Tamaño (m)

Gráfico 3: Curva Distribución Granulométrica ROM

Con esta distribución se obtiene un tamaño máximo de colpa de 17.7 pulgadas (45 cm) y un P80 5.5 pulgadas (14 cm).

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8. PLANIFICACIÓN MINERA Categorización de Recursos Minerales La información otorgada por el cliente corresponde a una base de 745,200 datos que contiene al modelo de bloques M3M 2014 - 2. Ésta contiene parámetros claves para la realización del presente estudio, resumiéndose en las siguientes tablas: Tabla 4: Variables Modelo de Bloques

Variables X, Y, Z DENS RECU DURE CATE

CUT MOLY AS AU AG

Descripción Coordenadas del centroide del bloque Densidad (t/m³) Recuperación Metalúrgica (%) Work Index (KWh/t) Categorización de 1: Recurso Recursos Medidos 2: Recurso Indicados 3: Recurso Inferido 0: Sin Categorizar Ley de Cobre Total (%) Ley de Molibdeno (%) Ley de Arsénico (%) Ley de Oro (g/t) Ley de Plata (g/t)

Tabla 5: Coordenadas del Modelo de Bloque

Coordenadas del Centroide del bloque Coorden X Y Z adas Mínima 3,005 4,305 1,404. 5 Máxima 3,895 4,895 2,637. 5 Coordenadas del Modelo Coorden X* Y* Z* adas Mínima 3,000 4,300 1,400 Máxima 3,900 4,900 2,642

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Tabla 6: Tamaño y Número de Bloques del Modelo

Información de Bloques Coordenadas X Y Tamaño Bloque 10 10 (m) N° Bloques 90 60 N° Total Bloques en el Modelo

Z 9 13 8

745,200

Gráfico 4: Curva Tonelaje-Ley CuT

Para la categorización de recursos, se utilizó el criterio que permite definir un filtro para reportar los recursos mineros medidos, indicados e inferidos, que es aquel que se obtiene a partir de las condiciones de mercado y las tecnologías disponibles durante la evaluación del estudio. El filtro mencionado anteriormente corresponde a la ley de corte geológica que permite identificar a aquellos bloques del inventario que poseen un potencial económico capturable en comparación con aquellos que no lo poseen.

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La ley de corte geológica utilizada es de 0.35% Cu, por lo tanto los recursos mineros son 913.53 Millones de Toneladas, con una ley media de 0.577% Cu. A continuación se muestra un reporte de la categorización de Recursos Minerales, considerando el porcentaje de cada tipo de recurso y leyes de los recursos de manera global. Tabla 7: Reporte de la Categorización de Recursos Minerales

RECURSOS MINEROS Descripción Valor Tonelaje 429 Número de 182,104 bloques Ley media de 0,53 Cobre Ley media de 240 Molibdeno Ley media de 0.043 Oro Ley media de 1.004 Plata Ley media de 190 Arsénico Recursos 28 Medidos Recursos 26 Indicados Recursos 46 Inferidos

Unidad Mt N° % Ppm gr/t gr/t ppm % % %

En el siguiente grafico es posible ver los porcentajes de los Recursos Categorizados:

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Categorización de Recursos

28% 46% Recursos Medido

Recursos Indicado

Recursos Inferido

26%

Gráfico 5: Distribución Porcentual de la Categorización de Recursos Mineros

Gráfico 6: Curva Tonelaje-Ley Cu Recursos Medidos

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Gráfico 7: Curva Tonelaje-Ley Cu Recursos Indicados

Secuencia de Explotación La secuencia de explotación del depósito se definió teniendo en cuenta consideraciones del tipo económico, con el objetivo de maximizar el Valor Actual Neto y la disminución del periodo de retorno de la inversión, de acuerdo a lo mencionado la secuencia de explotación privilegia la extracción de las reservas con las leyes de cobre más altas durante los primeros años de operación de la mina, generando un vector de leyes decrecientes en el tiempo.

Velocidad de Extracción Debido a las características geomecánicas de la roca y su condición de roca secundaria, se ha definido un método de Block Caving, el cual posee mayores productividades y tasas de extracción que otros sistemas de explotación similares. La velocidad de extracción es diferenciada dependiendo de la altura de la columna de roca y de cuanto es el porcentaje de la columna extraída.

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Se ha determinado que para iniciar la extracción la velocidad es de 0.399 t/m²– día, alcanzando en régimen una velocidad de 0.479 t/m²-día y finalizando con la velocidad de extracción máxima 0.503 t/m²– día. La condición anterior se explica porque en un inicio el bloque no se encuentra totalmente fracturado y se considera que aproximadamente al 25% de su extracción la columna de roca se encuentra totalmente quebrada pudiendo aumentar la tasa de extracción.

Incorporación de Área En base a la información geotécnica proporcionada por el mandante, se determinó mediante el ábaco de Laubsher la incorporación de áreas, de modo que se estableció un área inicial para proporcionar el hundimiento de 9,600 m² durante el primer año para luego incorporar 19,200 m²/año los próximos 17 años, logrando en régimen un total de área activa de 76,800 m².

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Plan de Hundimiento 100000 80000 60000 Área (m^2) 40000 20000 0

0.600 0.400 0.200 Velocidades de Extracción (ton/m^2-dia) 0.000 Año Área Incluida (m^2) Área Agotada (m^2) Área Activa (m^2) Velocidad de Extracción (ton/m^2-dia)

Gráfico 8: Plan de Hundimiento

Plan de Producción El plan de producción del proyecto Mina “La Toña “contempla la explotación de 21 años de un yacimiento pórfido cuprífero , cuyo producto principal es el cobre, con presencia de molibdeno y aportes de oro y plata. Al quinto año de producción se llega al régimen de operación, lo que quiere decir que se tiene 4 años de Ramp – Up con un incremento de producción durante este periodo de 8,000 y 9,000 tpd, este incremento gradual de producción es para evitar inestabilidades geotécnicas. Luego en el régimen de operación se logra una producción de 36,800 tpd (13,432 ktpa) y se consideran 3 años de Ramp – Down.

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Plan de Producción 40000 35000 30000 25000 20000 Tonelajes (tpd) 15000 10000 5000 0

1 0.8 0.6 0.4 Ley Cu (%) 0.2 0 Año

Gráfico 9: Plan de Producción

Se puede ver en el gráfico que el valor de la ley media de cobre (%) tiene una tendencia decreciente a medida que avanza el proyecto, aunque en los últimos años es posible ver un leve incremento se debe a las condiciones inherentes del yacimiento, el vector de leyes decrecientes se debe al objetivo de secuenciar la explotación comenzando por las zonas de mejores leyes para obtener mayores ingresos en los primeros años y de este modo maximizar el valor actual neto del proyecto. A continuación se muestra los gráficos de leyes de los subproductos como Molibdeno (%), Oro (g/t), Plata (g/t) e impureza como el Arsénico (ppm). El comportamiento de estos metales es muy disperso a lo largo del proyecto, esto se debe a que el plan de producción se realizó en base al producto principal que es el cobre.

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Leyes de Molibdeno del Plan de Produccióm 0.04 0.03 Leyes (%) 0.02 0.01 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021 Año Leyes de Mo (%)

Gráfico 10: Leyes de Molibdeno dentro del Plan de Producción

Leyes de Oro deL Plan del Producción 0.06 0.05 0.04 Leyes (gt/t) 0.03 0.02 0.01 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021 Año Leyes de Au (g/t)

Gráfico 11: Leyes de Oro dentro del Plan de Producción

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Leyes de Plata del Plan del Producción 1.5 1 Leyes (gt/t)

0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021 Año Leyes de Ag (g/t)

Gráfico 12: Leyes de Plata dentro del Plan de Producción

Leyes de Arsénico deL Plan del Producción 0.04 0.03 0.03 0.02 Leyes (gt/t) 0.02 0.01 0.01 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021 Año Leyes de As (g/t)

Gráfico 13: Leyes de Arsenico dentro del Plan de Producción

En la tabla que se presenta a continuación es posible visualizar un resumen de las leyes medias del producto principal y subproductos incluidos en el plan de producción del proyecto Mina “La Toña”.

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Tabla 8: Resumen de Leyes medias incluidas en el Plan de Producción

LEYES DEL PLAN DE PRODUCCIÓN Ley de Cu 0.759 % Ley de Mo 0.028 % Ley de Au 0.046 gr/t Ley de Ag 1.039 gr/t Ley de As 0.018 ppm

Caracterización del Plan Minero En términos de reservas el proyecto Mina “La Toña” contempla una cantidad de 231.79 Millones de Toneladas, de las cuales un 46% corresponde a Reservas Probadas, un 26% a Reservas Probables y un 28% de Recursos Inferidos, es importante mencionar las leyes medias del producto principal y subproductos, que corresponden a 0.759% de Cu, 0.028% de Mo, 0.046 g/t de Au y 1.039 g/t de Ag. A continuación se muestra la gráfica de los porcentajes de Reservas Probadas, Probables y Recursos Mineros Inferidos incluidos en el Plan de Producción del proyecto Mina “La Toña”.

Caracterización del Plan Minero

28% 26%

Reservas Probadas (%)

46%

Reservas Probables (%) Recursos Mineros (%)

Gráfico 14: Caracterización del Plan Minero

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Se ha definido dentro del plan de producción la matriz de sustentabilidad, la cual representa la confiabilidad de la distribución de leyes a lo largo de la vida del proyecto. El plan se compromete durante los primeros 5 años de producción extraer en un 100% reservas Probadas y Probables y a partir del sexto año incorporar recursos pero en una menor cantidad.

Matriz de Sustentabilidad 100% 90% 80% 70% 60% Porcentaje de Reservas (%)

50% 40% 30% 20% 10% 0% Año

Reservas Probadas

Reservas Probables

Recursos Mineros

Gráfico 15: Matriz de Sustentabilidad del Proyecto

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9. DISEÑO DE EXPLOTACIÓN Método de Explotación Para seleccionar el método de explotación a través del cual se extraerá el mineral del proyecto Mina “La Toña”, se consideraron las características geomecánicas del macizo rocoso como la frecuencia de fracturas por metro, la calidad del macizo, la granulometría obtenida, entre otras. En base a lo mencionado anteriormente el método de explotación corresponde a Block Caving Gravitacional con control de parrillas, el cual se aplica a yacimientos masivos de grandes dimensiones sus mejores condiciones de aplicación se logran en rocas mineralizadas relativamente incompetentes, con un alto índice de fracturas y que hunden fácilmente quebrándose en fragmentos de tamaño pequeño. El Block Caving como se mencionó anteriormente es un método de explotación masivo, el que consiste en la socavación de la base de cada bloque, aprovechando la gravedad para que se produzca el fracturamiento de la columna mineralizada que forma el bloque a extraer. Como el mineral quebrado en la base de la columna es removido desde el Nivel de Producción, el macizo rocoso que se encuentra sobre la base socavada continua quebrándose y hundiéndose por gravedad. Es importante mencionar en este método de explotación, que el bloque mineralizado se prepara (desarrollo y construcción), socava y posteriormente se extraen las reservas mineras.

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A continuación se observa una isométrica del método de explotación seleccionado.

Ilustración 2: Esquema Isométrico del método de Explotación Block Caving

El diseño de la Mina “La Toña” contempla 3 niveles principales, correspondientes a nivel de hundimiento, producción y transporte de material. Además de un subnivel que corresponden al de ventilación (inyección y extracción). El nivel de hundimiento seleccionado, donde se obtiene el mayor beneficio económico, se ubica en la cota 1,710.5. A continuación se muestran las cotas de los niveles principales y el subnivel de ventilación (inyección y extracción). Tabla 9: Cota de Niveles y Subniveles establecidos en el Diseño

Nivel y Subnivel Nivel de

Cota (m.s.n.m.) 1,710.5

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Hundimiento Nivel de Producción Subnivel de Ventilación Nivel de Transporte

1,698.5 1,683.5 1,663.5

Malla de Extracción Se entiende por malla de extracción o también malla de tiraje a la distribución geométrica de los puntos por donde se extrae el mineral en el nivel de producción en un Block Caving. Para la elección de la malla de extracción en la Mina “La Toña” se consideraron criterios relacionados con la dimensión de las labores teniendo en cuenta equipos de desarrollo y preparación minera. También se consideró reducir las pérdidas de mineral, de modo de que los volúmenes de roca en movimiento se intercepten a una altura específica.

Determinación del Elipsoide de Interacción Para la determinación del elipsoide de interacción se considera la frecuencia de fracturas por metro (FF/m) y la mínima separación de los puntos de extracción, esta determinación se realiza utilizando la metodología de Laubsher. A continuación se presenta el ábaco de Laubsher

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Ilustración 3: Ábaco de Laubsher

Teniendo en consideración el rating geomecánico máximo, así como la diferencia máxima de rating, se ingresa en el gráfico que se muestra a continuación, para determinar la altura de interacción.

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Ilustración 4: Curva de Laubsher

La altura de interaccion propuesta por Laubsher, es equivalente a la altura de interacción (ht) propuesta por Kvapil, la curva de Kvapil relaciona la altura de extracción ht con el diámetro teórico del Elipsoide de extracción (W´).

Ilustración 5: Curva de Kvapil

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En la curva de Kvapil, se utilizan como datos de entrada la altura de interacción de 23 m y el rango de fragmentación de la roca, existen 2 curvas, pero en roca secundaria corresponde utilizar la curva de fragmentación fina, y a partir de esto se determina el diámetro teórico del elipsoide de 8 m (W´). Finalmente utilizando la fórmula diámetro real del elipsoide (Wt).

propuesta

por

Kvapil,

se obtiene el

Ilustración 6: Formula de Kvapil

Mediante la metodología expuesta se obtienen los valores de la malla de extracción. Tabla 10: Resumen de resultados para malla de tiraje

Tabla resumen determinación elipsoide de interacción Altura de Interacción (m) 26 Diámetro Teórico del 8 Elipsoide (m) Diámetro Real Elipsoide 10 (m)

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Selección de la Malla de Extracción En el diseño del nivel de producción se consideró una malla de extracción de 10 x 10m², lo que permite tener una separación entre galerías de producción de 20 metros y 10 metros de separación de embudos a lo largo de la galería de producción. Además el pilar de protección entre el nivel de hundimiento y el de producción corresponde a 8.5 metros. Es importante mencionar que tanto las galerías del nivel de producción como las del nivel de hundimiento son de una sección de 3.5 x 3.5 m², y esta configuración de malla de extracción es normal en un Block Caving Gravitacional con control de parrillas.

Ilustración 7: Disposición embudos y malla de extracción

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10. INFRAESTRUCTURA Acceso Principal Para desarrollar toda la infraestructura minera se requiere acceder al sector de interés mediante una galería de acceso principal. Según el artículo N° 79 del Decreto N° 132/2002 del Reglamento de Seguridad Minera, el cual indica que “En toda mina de explotación deberán existir, a lo menos dos labores principales de comunicación con la superficie, ya sean piques, chiflones o socavones de manera que la interrupción de una de ellas no afecte el transito expedito por la otra”. El acceso al interior mina se realizara a través de un acceso principal correspondiente a una galería de sección 5x5 m² cuya extensión alcanza 9,434 m con una pendiente de 10%, que permite conectar la superficie con el Nivel de Producción. El segundo acceso que corresponde al túnel en el que va ubicada la correa transportadora, tiene una pendiente de 15% , una longitud de 6,601 m y una sección de 5x5 m². Debido a que ambas galerías tienen una sección de 5x5 m², es posible permitir el acceso de toda infraestructura requerida al interior de la mina. Con un avance de 145 m/mes se espera completar el túnel de acceso en aproximadamente 5.42 años. La conexión de los distintos niveles se realiza con rampas de pendiente 10%, donde las distancias de cada rampa se pueden ver en la tabla 6. Dando un total de 1,048 m de rampas de conexión. Tabla 11: Dimensiones accesos y comunicaciones

Acceso y Comunicaciones Galería de acceso principal (5x5 m²) Galería de transporte mineral (6x6 m²) 2 Rampas Nivel de Producción – Nivel de Hundimiento (4,5 x 4,5 m²) 2 Rampas Nivel de Producción – Subnivel de Ventilación (4,5 x 4,5 m²)

Longitud (m) 9,434 6,601 121 152

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2 Rampas Nivel de Ventilación – Nivel de Transporte (4,5 x 4,5 m²)

251

Nivel de Hundimiento El nivel de hundimiento se emplaza en la cota 1,710.5 y se puede acceder desde el nivel de producción a través de una rampa que tiene 121 m y una sección de 4.5x4.5m². En el nivel de hundimiento se desarrollaran galerías de 3.5x3.5 m², paralelas y separadas a 20 metros entre los ejes, estas calles se desarrollaran inmediatamente sobre las calles del nivel de producción (EW). El nivel de hundimiento considera un total a desarrollar de 2,400 metros de cabeceras, 2,320 metros de cruzados y 17,360 metros de calles de hundimiento. A continuación se presenta una vista en planta del nivel de hundimiento.

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Ilustración 8: Nivel de Hundimiento

Nivel de Producción El piso del nivel de producción se ubica 12 metros más abajo que el nivel de hundimiento, en la cota 1,698.5 la disposición de las labores es similar al nivel de hundimiento, galerías con dimensiones de 3.5x3.5 m², suficientes para el tránsito de martillos picadores móviles para reducción secundaria. Este nivel tiene 2,400 metros de cabeceras, 2,320 metros de cruzados de producción y 17,360 metros de calles de producción en dirección EW, donde transitaran los martillos picadores. Este nivel contempla la construcción de 3,360 embudos en toda el área del footprint, los cuales son utilizados para bajar el material del nivel de hundimiento y 1,680 parrillas conectadas a su respectivo pique de traspaso. Los embudos alimentan a piques de traspaso de 1.8 metros de diámetro con una parrilla de separación de 16 pulgadas (40.6 cm), los cuales llevan el material al nivel de transporte. Cada pique de traspaso es

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alimentado con dos embudos, donde el material es controlado por buitras. Los embudos y los piques tienen una inclinación de 72° (largo de 13 metros) y 70° (largo de 33 metros) respectivamente. El nivel de producción accede desde la superficie a través del túnel de acceso principal, contempla la construcción del barrio cívico que se ubica fuera del área de producción. La fortificación en estas labores debe ser completa debido a mayor utilización de estas labores durante la operación.

A continuación se puede observas una vista en planta del nivel de producción:

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Ilustración 9: Nivel de Producción

Nivel de Transporte El nivel de transporte de material se encuentra en la cota 1,658.5 y se accede desde la superficie a través de la galería donde se instala la cinta trasportadora, además tiene comunicación por una rampa desde el subnivel de

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ventilación y desde esta también se puede acceder a la galería de acceso principal y finalmente a la superficie. El nivel considera un total a desarrollar de 2,400 metros de cabeceras, 2,320 metros de cruzados y 8,680 metros de calles en dirección EW, con sección 5x5 m². La instalación de la correa se realiza en una galería recta a superficie con una pendiente de 15%, la sección de esta galería permite el tránsito de vehículos menores de apoyo para mantención y reparación de la correa a lo largo de toda la galería de transporte de mineral. A continuación se puede observar lo mencionado anteriormente.

Ilustración 10: Nivel de Transporte

Subnivel de Ventilación

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La ventilación de la mina se realiza a través de un subnivel de ventilación de inyección de aire y un subnivel de ventilación extracción de aire. Estos se ubican en la cota 1,683.5 msnm. Las distancias respecto del nivel de producción son de 15 m para el subnivel de inyección y subnivel de extracción. Para ambos casos, la inyección y extracción del aire se realiza a través de piques de 5 m de diámetro y un largo de 942 m. Estos se ubican fuera de los límites de la subsidencia y consideran una distancia de seguridad de 50 m medidos en la horizontal. Ambos subniveles contemplan la construcción de galerías de 3x3 m² en la dirección EW y espaciadas a 40 m. Además cada 30 m existen estocadas que permiten la construcción de piques de 1.5 metros de diámetros, éste nivel inyecta y extrae aire a los niveles de transporte y producción. A continuación se ventilación, donde corresponden a las construidas de Oeste inyección.

presenta una vista en planta del subnivel de las galerías construidas de Este a Oeste (azul) galerías del subnivel de extracción y las galerías a Este (rojo) corresponden a las galerías del subnivel de

A continuación se puede observas una vista en planta del subnivel de ventilación:

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Ilustración 11: Subnivel de Ventilación

11. EVALUACIÓN ECONÓMICA

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El proyecto subterráneo mina “La Toña” es evaluado en base a precios proyectados a largo plazo del cobre, molibdeno, oro y plata. Los cuales concuerdan con los potenciales escenarios de la economía mundial. Los productos a comercializar son concentrado de cobre como producto principal, obteniéndose créditos por el oro y la plata que contienen, y concentrado de molibdeno como sub-producto. Los cuales se someten a costos y descuentos de tratamiento y transporte. A continuación se presentan los valores de comercialización de los commodities. Elemento Cobre Molibdeno Oro Plata

Valor 275 10 1200 17

Unidad cUS$/lb US$/lb US$/ozt US$/ozt

Tabla 12: Precios de Largo Plazo

La ley del concentrado de cobre es del 30% y el del molibdeno de 50%. Los costos asociados a la comercialización son: Item TC RC Transporte Terrestre Flete Oceánico

Valor 120 0.12 100

Unidad US$/tms US$/lb Cu US$/tmh

74

US$/tmh

Tabla 13: Costos Asociados a Comercialización

Los costos asociados a la explotación y procesamiento son: Item Costo Mina Costos Planta Costos GG.AA.

Valor 5.9 9

Unidad US$/t US$/t

2.7

US$/t

Tabla 14: Costos Asociados a Explotación y Procesamiento

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12. INVERSIONES Las inversiones se exponen nominalmente, desglosándose y separándolas si son de carácter pre-operacional u operacional. Las inversiones pre-operacionales son principalmente las labores y desarrollos realizados para poner en producción la mina y los operacionales son la adquisición de equipos y el mantenimiento y reparación de la planta. La continuación se presenta el desglose de inversiones.

Túnel de acceso Túnel de Transporte Nivel de Producción Nivel de Hundimiento Nivel de Ventilación Nivel de Transporte Total de Inversión en Equipos, Planta y Tranque

Pre operacional (KUSD) 56628 40008 32728 16432 17388 39714 384602

Tabla 15: Resumen de Inversiones

Operacional (KUSD) 0 0 480127 73252 113011 94286 95960

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13. EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO SIN FINACIAMIENTO EXTERNO La primera evaluación del proyecto Mina “La Toña” contempla una inversión propia del 100%. Se considera una tasa de descuento del 8%. Los resultados son:

Flujo de Caja Acumulado Sin financiamiento (MUS$) 300 200 100 0 -100 Flujo de Caja Acumulado Flujo (MUS$) de Caja Acumulado (MUS$) -200 -300 -400 -500 -600 Periodo (años)

Gráfico 16: VAN del proyecto Sin Financiamiento

VAN TIR IVAN PRC

MUS$ % Años

178 11.1 0.33 12

Tabla 16: Resumen Indicadores Económicos Proyecto Sin Financiamiento

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14. EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO CON FINACIAMIENTO EXTERNO Para este escenario, se considera un financiamiento del 30% de la inversión de la Mina “La Toña”, con una tasa de interés del 6% y una tasa de descuento del 8%. Obteniéndose los siguientes resultados:

Flujo de Caja Acumulado Financiado (MUS$) 400 300 200 100 0 -100 Flujo de Caja Acumulado (MUS$) Flujo de Caja Acumulado (MUS$) -200 -300 -400 -500 -600 Periodo (años)

Gráfico 17: VAN del Proyecto Con Financiamiento

VAN TIR IVAN PRC

MUS$ % Años

307 13.6 0.62 9

Gráfico 18: Resumen Indicadores Económicos del Proyecto Con Financiamiento

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15. EVALUACIÓN ECONÓMICA SIN FINANCIAMIENTO Y CON UN AÑO DE ATRASO Este escenario considera las mismas condiciones que se presentan en el caso de la evaluación sin financiamiento, pero con la salvedad de que ahora existe un atraso de un año en el inicio de las actividades pre-operacionales del proyecto. Los resultados son:

Flujo de Caja Acumulado con un año de atraso (MUS$) 400 200 0 Flujo de Caja Acumulado (MUS$) Flujo de Caja Acumulado (MUS$) -200 -400 -600 Periodo (años)

Gráfico 19: VAN del Proyecto Atrasado

VAN TIR IVAN PRC

MUS$ % Años

165 11.1 0.31 13

Gráfico 20: Resumen Indicadores Económicos del Proyecto Atrasado

16. GESTIÓN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO

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La gestión de la dirección del proyecto subterráneo Mina “La Toña” fue realizada según la norma de buenas prácticas del PMBOK®, a través de las 9 áreas del conocimiento, con el objetivo de asegurar el éxito del proyecto.

Gestión de Dirección del Proyecto La realización del proyecto se origina a partir de la necesidad comercial de BBL Consultores Ltda. de aumentar su valor a partir de la prospección y posterior desarrollo de nuevos posibles negocios mineros. Dentro de este contexto el proyecto “La Toña” presenta un gran potencial de negocio con resultados demostrados y documentados en las anteriores fases de estudio del proyecto. El proyecto mina “La Toña” corresponde a un pórfido cuprífero, con ley media de 0.66% de cobre y contenidos asociados de molibdeno con ley media de 283 ppm, ley media de plata de 1.038 gr/ton y ley media de oro de 0.046 gr/ton. Cuyas reservas son equivalentes a 231.79 millones de toneladas de mineral y cuyo horizonte de vida es de 21 años en producción. Entre los hitos más significativos del proyecto se destaca la instalación de faenas durante el mes de Julio del año 2015, el fin de la etapa de construcción del proyecto en el mes de Agosto del 2015 y el comienzo de la producción de la mina durante el mes de enero del 2021. La inversión requerida para desarrollar el proyecto “La Toña” es de 651 millones de dólares. La inversión requerida en operación equivale a 618 millones de dólares, con un total de inversión de 1269 millones de dólares. Objetivos El objetivo general contempla la obtención del financiamiento definido en la etapa de factibilidad y permitir el desarrollo de la mina subterránea “La Toña”. Los objetivos específicos a completar contemplan el desarrollo de la evaluación técnica (estimación de recursos y reservas, diseño y planificación) y la evaluación económica respondiendo a la factibilidad técnica-económica del proyecto. El proyecto se considerará exitoso si es técnica, económica y socialmente viable. Se debe generar ganancias para los dueños de la empresa, debe ser técnicamente extraíble el depósito y a su vez generar un nivel de perturbación mínimo en las comunidades impactadas.

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Autorización del Acta de Construcción del Proyecto El acta de constitución del proyecto estará a cargo del Director de Proyecto Manuel Barrera Pinochet. El director estará a cargo del cumplimiento de los puntos dispuestos en el alcance del proyecto. Plan de Dirección del Proyecto El plan de dirección del proyecto integra y consolida todos los planes de gestión subsidiarios y las líneas bases de los procesos de planificación, e incluye en particular:   

El ciclo de vida seleccionado para el proyecto La línea base del cronograma y del alcance Los planes de gestión subsidiarios, como el plan de gestión de alcance, requisitos, cronograma, costos, calidad.

Gestión del Alcance La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Alcance del proyecto Definir el alcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. Este estudio contempla la evaluación técnica económica del proyecto subterráneo “La Toña”, la cual abarca desde la elaboración del plan de producción a partir del modelo de bloques entregado, selección del método de explotación a partir de las características geotécnicas entregadas, diseño completo de la mina “La Toña”, selección de equipos necesarios para el desarrollo y extracción de la mina, personal necesario para cumplir con el total de actividades requeridas para el desarrollo del proyecto. Además se entrega los indicadores económicos claves del proyecto como resultado del trabajo realizado. El proyecto no considera construcción de la planta de procesos de minerales.

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Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) Crear la EDT consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de dirigir. Además se definen las actividades. La EDT se presenta de acorde a los paquetes de trabajo contemplados en la fase de factibilidad y construcción a partir de una descomposición de los procesos y actividades requeridos para generar los entregables del proyecto. A continuación se presenta la estructura de desglose de la construcción de la mina “La Toña” (Anexos).

Ilustración 12: Estructura de Desglose del Trabajo

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Gestión del Tiempo La Gestión del tiempo del proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Cronograma El cronograma de construcción de mina “La Toña” es la siguiente:

Ilustración 13: Cronograma Construcción

Hitos Principales

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BBL CONSULTORES LTDA. Tabla 17: Hitos Principales

Nombre de tarea

Duraci ón 0 días

Comienzo

Fin

dom 03-05-15

0 días

sáb 18-07-15

Emisión de orden de compra

0 días

lun 30-12-19

Revisión del cumplimiento de medidas de seguridad y de trabajo de las faenas Control de calidad y aprobación del túnel Recepción y cierre de contrato

0 días

lun 27-07-15

dom 03-0515 sáb 18-0715 lun 30-1219 lun 27-0715

0 días

mar 11-08-20

0 días

jue 12-11-20

Control de calidad

0 días

mar 13-08-19

Recepción y cierre de contrato túnel de transporte Firma de contrato

0 días

mié 30-10-19

0 días

vie 17-08-18

Revisión del cumplimiento de medidas de seguridad y de trabajo de las faenas Cumplimiento de la normativa

0 días

vie 21-12-18

0 días

jue 12-03-20

Finalización de contratos

0 días

lun 28-12-20

Cumplimiento de la normativa

0 días

sáb 04-01-20

Finalización de contratos

0 días

dom 22-11-20

Cumplimiento de la normativa

0 días

lun 04-05-20

Finalización de contratos

0 días

lun 03-08-20

Finalización de contratos

0 días

dom 11-10-20

Finalización de contratos

0 días

mié 23-12-20

Finalización de contrato

0 días

mar 10-11-20

Recepción de permisos de construcción Firma de contrato

mar 11-0820 jue 12-1120 mar 13-0819 mié 30-1019 vie 17-0818 vie 21-1218 jue 12-0320 lun 28-1220 sáb 04-0120 dom 22-1120 lun 04-0520 lun 03-0820 dom 11-1020 mié 23-1220 mar 10-1120

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Gestión de Costos La gestión de costos del proyecto, fue una de las áreas en que más se dedicó trabajo con el fin de estimar los costos y determinar el presupuesto con el mayor grado de exactitud posible, utilizando varias herramientas técnicas propuestas por los expertos. Estimación de Costos de las Actividades A continuación se entrega un desglose del costo unitario para cada uno de los tipos de labores y desarrollos para mina “La Toña”.

Tabla 18: Resumen de Costos

Item Costo Mina Costos Planta Costos GG.AA.

Valor 5.9 9

Unidad US$/t US$/t

2.7

US$/t

Gestión de la Calidad del Proyecto Con el objeto de cumplir con alcance del proyecto es necesario que las actividades efectuadas estén dentro de los estándares de calidad de la Organización Mandante y cumplir además con los estándares de calidad internacionales como la Norma ISO 9.001, la Norma ISO 14.001 y la OSHAS 18.000. Consecuentemente, el Proyecto Mina “La Toña” cumple con la normativa nacional vigente en Chile, tanto en seguridad como en sustentabilidad, siendo estas normativas el Código de Minería (Ley 18.248), el Reglamento de Seguridad Minera (DS 132) y el Reglamento Del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. Con el objeto de que se realicen todos los procesos, procedimientos y la obtención de todos los productos de acuerdo a las métricas de calidad establecidas para el proyecto será de responsabilidad del Gerente del

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Proyecto Manuel Barrera Pinochet, que consecuentemente deberá velar que todos los acuerdos pactados se cumplan conforme a lo establecido. Para realizar el aseguramiento de la calidad del proyecto, se realizan Auditorias de calidad de forma estructurada e independiente para determinar que las actividades del proyecto cumplen con los procesos, procedimientos y políticas del proyecto y la organización ejecutante. Como resultado de cada ciclo de auditoría de calidad se realizarán cambios solicitados y acciones correctivas recomendadas.

Gestión de Recursos Humanos La gestión de recursos humanos son aquellos procesos necesarios que permitirá conformar el recurso más valioso dentro del proyecto mina “La Toña”, el cual corresponde al capital humano. La gestión de recursos humanos identificará cuales son los roles y responsabilidades requeridas para conformar el equipo del proyecto. El capital humano requerido será el de más alta calidad posible, es decir, profesionales altamente calificados con experiencia en proyectos subterráneos, se destaca el uso de mando de obra altamente calificada, como es el caso de recursos humanos nacionales complementado por capital humano extranjero. Plan de Recursos Humanos El plan de recursos humanos establece cómo se conforma el equipo del proyecto, sus necesidades, roles y habilidades requeridas, mediante la creación del plan para la dirección del Personal por medio de un Organigrama Jerárquico.

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Ilustración 14: Conformación del Equipo del Proyecto

Director del proyecto: Responsable del proyecto. Debe garantizar que el proyecto tenga valor en términos financieros y que posibilite los beneficios. Encabeza las reuniones del Comité Directivo del proyecto. Gerente del proyecto: Es la autoridad en el día a día del proyecto, dentro de las limitaciones aprobadas por el Comité Directivo del proyecto. Responsable de que el proyecto produzca los resultados esperados según los estándares de calidad aprobados sin superar el plazo y el presupuesto Gerente de Operaciones: Desempeña un rol de gestión en un área específica medular de la empresa, tiene que ver directamente con la producción y mantenimiento de los productos o servicios que venden. Supervisar la producción con el fin de cumplir con los objetivos establecidos en el proyecto. Gerente de finanzas: Encargado de controlar el presupuesto del proyecto y de asegurar la disposición de capital en el momento adecuado. Director de Proyecto Manuel Barrera Pinochet

Gerente General Víctor López

Gerente de Recursos Humanos Lucia Hernandez

Gerente Planificación y Control Diego Ibañez

Gerente de Adquisciones Bárbara Miranda

Gerente de Comunicacio nes Martín Fernandez

Gerente Desarrollo Mina Cristian Bernal

Gerente RRHH: Encargado de gestionar el capital humano a lo largo de todo el desarrollo del proyecto.

Gerente de Riesgos Sofia Ruíz

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Gerente Comunicaciones: Encargado de establecer los canales de comunicación y de gestionar la información a todos los niveles de manera adecuada a las necesidades de los interesados. Gerente Adquisiciones: Responsable adquisiciones del proyecto.

de

realizar

y

gestionar

las

Jefe Calidad: Encargado de asegurar y certificar la calidad durante toda la ejecución del proyecto. En la construcción y ejecución del Proyecto Mina “La Toña”, se contempla un sistema de jornadas laborales para el personal administrativo y turnos de 7x7 para los operarios mina. La fuerza laboral necesaria para llevar a cabo el proyecto, se obtendrá privilegiando los habitantes de las localidades aledañas al proyecto. El personal a reclutar debe mostrar competencia técnica de operación de equipos, conocimiento del negocio, normativa y reglamentos, competencia de gestión y pro actividad para la ejecución del trabajo asignado.

Gestión de las Comunicaciones El Proyecto Mina “La Toña” cuenta con un programa para distribuir la información en forma oportuna y adecuada, según corresponda, ya sea por medio electrónicos digitales, por medio de mensajería y por medio de herramientas múltiples de comunicación. Las necesidades de los interesados en el proyecto son altas, por tanto los requerimientos de información deben estar disponibles mediante la implementación de un sistema que permita en gran parte mantener el contacto necesario en forma continua. El sistema instaurado permite la generación de información de las diferentes áreas del proyecto para luego poder recopilarla para su posterior distribución a los interesados por área, resguardando siempre la información , mediante un sistema computacional que permita, de ser necesario, su recuperación. El objetivo principal es poner finalmente a disposición la información a los interesados.

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La principal forma de abordar la comunicación con los interesados será por medio de Notificaciones, reportes de estado del proyecto y por medio de presentaciones, con la finalidad de interconectar todas las áreas del proyecto y manteniendo actualizada la información que estará a disposición de los interesados. Interesados del Proyecto Es importante identificar a los interesados del proyecto, los que se ven impactados en forma positiva o negativa por este, por lo tanto estos pueden proporcionar información acerca de los requisitos detallados del proyecto y del producto. Los principales interesados para este proyecto corresponden a: 









Empresa Mandante: Olavarría & Gómez, corresponde al principal interesado y como mandante de la realización del proyecto “La Toña”, el cual tiene por objetivo principal la búsqueda de proyectos mineros subterráneos viables técnica y económicamente. Empresa Ejecutante: BBL Consultores Ltda. corresponde a la empresa especialista en proyectos mineros subterráneos, encargada de llevar a cabo los estudios de ingeniería básica, cuyos resultados muestran la factibilidad técnica y económica del proyecto a realizar. Proveedores: Entes encargados de suministrar los materiales, insumos, maquinarias, conocimientos, habilidades y otros recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Estando dentro de los interesados más relevantes dentro del proyecto, ya que estos puedes realizar trabajos y actividades especializadas. Comunidades Cercanas: Las comunidades aledañas, cercanas a Calama y sus alrededores son unos de los interesados que presentan una fuente de información amplia, y pueden ser determinantes en el éxito del proyecto, por lo tanto es necesaria una gestión acabada de las comunidades cercanas, quienes se pueden ver impactadas por la realización del proyecto. Autoridades: Organizaciones fiscales, quienes pueden ser alcaldes, gobernadores, intendente y otros. Consecuentemente, serán los encargados que el proyecto cumpla con la normativa legal y la legislación nacional vigente.

Gestión de los Riesgos del Proyecto Son los procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación, el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, el

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seguimiento y control de los riesgos de un proyecto, estos procesos deben actualizarse durante toda la vida del proyecto, para así, lograr la identificación de nuevos riesgos y mantener controlados los riesgos residuales. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto. Se busca maximizar el valor del proyecto considerando el menor riesgo posible, reduciéndolo a medida que avance el proyecto, crear el programa de gestión de riesgos para reducir su ocurrencia, clasificar los riesgos para enfocarse en los de más alto impacto y definir los procedimientos que garanticen el adecuado nivel de gestión utilizando informes y monitoreo de los riesgos. Identificar los Riesgos Para el proyecto Mina “La Toña” los riesgos se clasifican en externos y minero operacionales, identificando cuales corresponden a cada tipo. Riesgos externos      

Precio de los Commodities Costos de los Insumos Demanda de los Commodities Estabilidad Política Déficit Energético Legalidad Ambiental

Riesgos Minero-Operacionales       

Incumplimientos Geometalúrgicos Colgadura de Material Estallido de Roca Huelga de Personal Fallas de Equipos Atraso Entrega de Trabajos Accidentes

Análisis de Riesgos Este proceso contempla realizar análisis cualitativos y cuantitativos de los riesgos. El análisis cualitativo consiste en una evaluación de riesgos

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determinando su probabilidad de ocurrencia y el impacto de los mismos sobre el proyecto, mientras que el análisis cuantitativo analiza numéricamente el efecto de los riesgos sobre el proyecto. Riesgos Precio Commodities Costos Insumos Demanda Commodities Estabilidad Política Déficit Energético Legalidad Ambiental Incumplimiento Geometalúrgico Colgadura de Material Estallido de Roca Huelga de Personal Falla de Equipos Atraso Entrega de Trabajos Accidentes

Probabilidad (%) 23

Impacto (%)

Severidad (%)

77

17.7

28 12

53 54

14.8 6.5

10

45

4.5

20

72

14.4

10

40

4.0

11

75

8.3

10

50

5.0

15

52

7.8

10

63

6.3

20

47

9.4

10

65

6.5

10

79

7.9

Tabla 19: Riesgos Identificados

Monitoreo y Control de Riesgos El monitoreo y control del riesgo es fundamental para el desarrollo de opciones y acciones para mejorar la oportunidad de reducir las amenazas a los objetivo del proyecto, lo que puede realizarse usando herramientas y técnicas para el monitoreo de riesgos como: Reevaluación de riesgos, auditorías y análisis de variación.

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Siempre es necesario generar la documentación de respaldo para el control de cualquier actividad que se realice en el proyecto y la gestión de los riesgos no es la excepción, por lo que se van a generar documentos que contengan los registros de nuevos riesgos, cambios solicitados y acciones correctivas y preventivas recomendadas, de esta forma se tiene una retroalimentación para que el control de riesgos sea un proceso de mejora continua.

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto El Proyecto Mina “La Toña” cuenta con un plan de adquisiciones que permitirá realizar las actividades necesarias para poder completar el proyecto a fin de tener todos los insumos, equipos u otros a tiempo para cumplir con las necesidades de los interesados y los objetivos del proyecto. Se efectuara una planificación de los contratos de manera de establecer de forma clara que es lo que se requiere y cuál es el costo de este, a su vez se realizará un monitorea del estado de los contratos a fin de realizar cambios y correcciones. Planificar las Adquisiciones y Contratos Para realizar la planificación de adquisiciones se deben analizar los aspectos de comprar los insumos, equipos o servicios y/o hacerlos. Los contratos efectuados para la adquisición de equipos deben tener en cuenta la fecha de disposición de los equipos según el plan de adquisiciones, de manera de contar con ellos en el momento requerido, no antes ni después, para evitar costos innecesarios y oportunidades. Se debe contemplar además el tipo de contrato a realizar, de manera de resguardar en gran parte el valor del negocio. Estos contratos deben ser monitoreados para garantizar que el trabajo, servicio o producto cumpla con lo establecido previamente y de no ser así, efectuar cambios y correcciones necesarias.

Dentro de los equipos a adquirir se necesita:  

Jumbo de Avance Jumbo Radial

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Jumbo Empernador Equipos Impulsión de Shotcrete. LHD 4 yd³ Raise Borer Correa transportadora Equipos de Apoyo Martillo Picador Móvil Ventiladores Utilitarios de Mantención Vehículos Livianos de Servicio Buses transporte de personal Ambulancias.

Administración de las Adquisiciones En este proceso cada una de las partes debe asegurar que se cumplan con las respectivas obligaciones contractuales y que sus propios derechos legales se encuentren protegidos, para lo cual se debe gestionar y dirigir el plan de gestión de las adquisiciones. Para lograr el cumplimiento de esto se utilizan herramientas y técnicas como inspecciones y auditorías, informes de desempeño, sistemas de pago, entre otras. Cierre de las Adquisiciones El plan de cierre de adquisiciones implica finalizar cada una de las adquisiciones del proyecto verificando que la totalidad de los entregables sean aceptados. También incluye actividades administrativas, tales como finalizar reclamaciones abiertas y actualizar registros a fin de reflejar los resultados finales y archivar dicha información para su uso en el futuro. También se incluye en el plan de cierre la realización de auditorías de las adquisiciones con el fin de identificar los éxitos y fracasos que merecen ser reconocidos en la preparación o administración de futuras adquisiciones que vayan a ser realizadas durante la ejecución del proyecto.

Cierre del Proyecto El procedimiento de cierre del proyecto mina “La Toña”, se realizará al término de los 21 años de producción. Por lo tanto es necesario dar finalización a las

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actividades tanto de operación como administrativas, así como contratos contraídos con las partes interesadas del proyecto. Este proceso busca estar dentro del marco legal que establece la legislación chilena, donde se establecen los requisitos a cumplir antes del abandono de la faena minera, y se da especial énfasis a los siguientes sectores:   

Labores de explotación minera Manejo de residuos mineros Instalaciones interior y exterior mina

17. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES El proyecto mina “La Toña” presenta 231.79 millones de toneladas en reservas explotables, con una ley media de 0.76% de Cobre, 283 ppm de Molibdeno, 0.046 g/t de Oro y 1.038 g/t de Plata. La cantidad de Arsénico es baja 184 ppm,

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por lo que no presenta problemas para la comercialización del concentrado de cobre, ya que no se requiere de un proceso adicional para este elemento. El área total a hundir es de 336.000 metros cuadrados y el tonelaje asociado contiene un 46% de Reservas Probadas, 26% de Reservas Probables y 28% de Recursos Mineros. La explotación de “La Toña” se realizará mediante el sistema de Block Caving Gravitacional con control de parrillas debido a la calidad del macizo rocoso correspondiente a roca secundaria. La malla es del tipo cuadrada de 10 x 10 m², con un área activa en régimen de 76,800 metros cuadrados y una velocidad de extracción de 0.479 tm2/día logrando una producción de 36.800 tpd. El plan de producción contempla 21 años, con 4 años de Ramp-Up, 14 años de régimen y 3 años de Ramp-Down, con un vector de leyes de cobre descendente a lo largo de la vida de la mina. La mina cuenta con dos accesos principales, el de personal que tiene una longitud de 9.43 km, sección de 5 x 5 m² y una pendiente del 10%. Y el de transporte de mineral con una longitud de 6 .6 km, sección de 5 x 5 m² y una pendiente de 15%, aquí funcionará la correa transportadora. Las galerías de producción y hundimiento son de sección de 3.5 x 3.5 m² cada una, las rampas de conexión entre los distintos niveles son de 4.5 x 4.5 m² y las galerías de ventilación tienen sección de 3 x 3 metros. Los ingresos del proyecto provendrán de la venta del producto principal que es el concentrado de Cobre, el que contiene Oro y Plata, y del sub-producto que es el concentrado de Molibdeno. Se utilizan precios proyectados al largo plazo de 275 cUS$/lb Cu, 10 US$/lb Mo, 1200 US$/ozt Au y 17 US$/ozt Ag. La inversión requerida para desarrollar el proyecto “La Toña” es de 651 millones de dólares. La inversión requerida en operación equivale a 618 millones de dólares, con un total de inversión de 1269 millones de dólares. La evaluación económica sin financiamiento, con una tasa de descuento del 8%, arroja un VAN de MUS$ 178, TIR de 11.1%, IVAN de 0.33 y el Período de Recuperación del Capital de 12 años. La evaluación con financiamiento, tasa de descuento de 8% e interés del 6% anual, entrega un VAN de MUS$ 307, TIR 13.6%, IVAN 0.62 y un PRC de 9 años. Finalmente la evaluación con atraso de un año en la iniciación del proyecto, con las mismas condiciones de tasa que el proyecto sin

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financiamiento, muestra un VAN de MUS$ 165, TIR 11.1%, IVAN 0.31 y PRC de 13 años. De lo anterior se desprende que la mejor opción es realizar el proyecto con financiamiento externo, ya que si bien la diferencia en el VAN no es demasiada para un proyecto de esta duración, el IVAN entrega la gran diferencia siendo éste bastante superior. Del mismo modo considerablemente económicos.

el atraso de un año en el proyecto impacta en negocio, afectándolo en todos sus indicadores

El análisis técnico-económico de “La Toña” muestra que el proyecto es viable y presenta muy buenas condiciones de rentabilidad al ejecutarse. Se recomienda pasar a la siguiente etapa del proyecto, Ingeniería de Factibilidad y la alternativa ejecutarlo con un financiamiento externo, ya que es el que presenta el mejor escenario económico.

18. BIBLIOGRAFÍA

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

“Guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guia del PMBOKr)”, 4taEdicion.



“Criterios de Estimación de Modelo de Costos para Minería Subterránea”. López S., Guillermo. Tesis Universidad de Santiago de Chile, Dpto. Ingeniería de Minas 2010.



“Manual General de Minería y Metalurgia”, Minas, Concentradoras, Refinerias, Fundiciones, LIX/SX/EW. Portal Minero 2006.

19. ANEXOS

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Estructura de Desglose del Trabajo

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