Proyecto Final Costos

Proyecto final Jorge Pineda Aburto Costos y presupuestos IACC 13 de marzo de 2017

Desarrollo

Según los contenidos estudiados en la asignatura, y de acuerdo con el caso que se expone a continuación, responda a lo siguiente: 1. Marque con una “X” los elementos de costos en el casillero que corresponda según su clasificación

2. Una empresa productora de vinos presenta los siguientes datos para la confección del estado De resultado, y le piden a usted que les asesore en la confección del mismo; sobre todo en el estado de resultados por absorción y en el estado de resultados por costo variable. Ventas $40.000.Materia prima directa $8.000.Mano de obra directa $5.000.Costos indirectos de fabricación variables $1.500.Costos indirectos de fabricación fijos $2.500.Además de lo requerido anteriormente, señale en un breve resumen cuáles serían las principales Diferencias entre el sistema de costeo absorbente y costeo variable

Estado de resultados por absorción ventas menos: costos y gastos (MPD+MOD+CIF variables+ CIF fijos) utilidad bruta menos: gastos operacionales de no producción utilidad en operaciones

40000 17000 23000 4000 19000

Estado de resultado por costo variable ventas menos: costos variables (MPD+MOD+CIF variables) Menos: otros gastos variables Margen de contribución Menos : gastos fijos Utilidad en operaciones

40000 14500 0 25500 2500 23000

El estado de resultado por absorción Se diferencia el costo variable de producción y el costo fijo de producción, porque éste último se toma como inventariarle, Existe un Ajuste por variación de capacidad. La utilidad bruta es la ganancia que me queda para cubrir los gastos fijos y variables de operación Aquí no se habla se Margen de contribución Total. La utilidad operacional nos da un valor relativamente más alto en comparación con el costeo variable debido a que el inventario final Sin embargo, esta utilidad se le considera como falsa, y no es la indicada para tomar decisiones. En el estado de resultado por costo variable, no existe un Ajuste por variación de Capacidad Aquí no se habla de utilidad bruta, sino de margen de contribución bruto, el cual se refiere a la ganancia que me queda para cubrir los gastos variables de operación y toda la estructura fija del negocio aquí si se habla de margen de contribución total , el cual se refiere a la ganancia que me quedó luego de cubrir lo variable y lo que resultó para cubrir la estructura fija La utilidad operacional es de un valor un poco menor en comparación con el costeo absorbente. Pero, ésta tiende a estar más acorde con la realidad de la empresa, por ende es más conveniente utilizar ésta a la hora de tomar decisiones en una compañía.

3 .Imagine que usted se desempeña como contable en una empresa que presenta los siguientes datos para la confección del presupuesto de venta y producción, y le piden que confeccione dichos presupuestos, tanto el de ventas como el de producción. Ventas del mes: Junio: $350.000. Julio: $550.000. Agosto: $250.000. El margen de comercialización es de un 30% sobre las ventas. El inventario final del mes es de 10% de las ventas. El inventario inicial de junio es $ 50.000

ventas

presupuesto de ventas junio julio agosto trimestre $ 350.000 $ 550.000 $ 250.000 $ 1.150.000

Margen de comercialización 20%

$ 105.000

$ 165.000

$ 75.000

$ 345.000

presupuesto costo de ventas

$ 245.000

$ 385.000

$ 175.000

$ 805.000

costo de ventas

$ 245.000

$ 385.000

$ 175.000

$ 805.000

$ 35.000

$ 55.000

$ 25.000

$ 115.000

mercadería disponible

$ 280.000

$ 440.000

$ 200.000

$ 920.000

inventario inicial

-$ 50.000

-$ 77.000

-$ 35.000

-$ 161.000

presupuesto de compras mercadería

$ 230.000

$ 363.000

$ 165.000

$ 759.000

inventario final 10% ventas

presupuesto de producción junio

julio

agosto

trimestre

ventas

$ 350.000

$ 550.000

$ 250.000

$ 1.150.000

Margen 30% sobre las ventas

$ 105.000

$ 165.000

$ 75.000

$ 345.000

presupuesto costo de ventas

$ 245.000

$ 385.000

$ 175.000

$ 805.000

$ 245.000

$ 385.000

$ 175.000

$ 805.000

(+) inventario final de productos

$ 35.000

$ 55.000

$ 25.000

$ 345.000

(-)inventario inicial de productos

-$ 50.000

-$ 77.000

-$ 35.600

-$ 161.000

presupuesto de producción

$ 230.000

$ 363.000

$ 164.400

$ 989.000

presupuesto de producción costo de venta

4. Para una empresa, cuyo giro principal es la desabolladora y pintado de automóviles, en la que sus operarios ganan cada uno $500.000 mensualmente y la secretaria del contador $250.000, y donde también se hicieron otros desembolsos, como la compra de pintura por $200.000 y se pagó el arriendo del local por $450.000, identifique las diferencias entre los tipos de elementos que afectan a la contabilidad de costo, es decir, cuáles serían considerados como costos, gastos y pérdidas en la empresa, respectivamente. Fundamente su respuesta.

descripción sueldo operarios sueldo secretaria compra de pintura arriendo de local

cantidad $ 500.000,00 $ 250.000,00 $ 200.000,00 $ 450.000,00

estado de contabilidad gasto operacional gasto operacional gasto producción pérdida operacional

El presupuesto de caja o flujos de caja es un presupuesto esencialmente de flujos que reúne las diferentes partidas presupuestarias de lo que tiene relación con los ingresos o egresos de efectivo en cada periodo. Por ejemplo, la venta al crédito a un cliente afecta al presupuesto de ventas y de existencias en el momento de la venta, pero incidirá en el presupuesto de caja en la fecha de cobro del crédito dado al cliente. Lo mismo ocurre con el pago a los proveedores por compras al crédito y otras operaciones presupuestadas. De ahí la importancia de incorporar todos los costos en los diferentes presupuestos. Al incluir todos los costos, se ayudará a que los presupuestos sean fidedignos y reflejen la realidad de la empresa, permitiendo que quienes toman las decisiones puedan tener la seguridad de que lo que están analizando es la realidad, de tal manera que puedan tomar buenas decisiones para el futuro de la empresa.

5. Una empresa tiene los siguientes presupuestos para diciembre: ventas $25.000.000, Producción $10.000.000, operación $4.500.000, financiero $3.500.000, capital $2.300.000. Con los datos antes señalados, confeccione el presupuesto maestro. presupuestos Diciembre presupuesto de ventas 25000000 presupuesto de producción 10000000 presupuesto de operación 4500000 presupuesto financiero 3500000 presupuesto de compras 0 presupuesto de gastos 0 presupuesto de capital 2300000 total

45300000

Bibliografía IACC (2016). Presupuestos I. Costos y Presupuesto. Semana 6 IACC (2016). Presupuestos II. Costos y Presupuesto. Semana 7 IACC (2016). Presupuestos III. Costos y Presupuesto. Semana 8