Proyecto de mejora continua

GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTAD GERENCIA REGIONAL DE SALUD LA LIBERTAD MICRO RED VÍCTOR LARCO CENTRO DE SALUD “LIBERACION SOCIAL” DISTRITO VICTOR LARCO PROVINCIA DE TRUJILLO DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

PROYECTO DE MEJORA CONTINUA “MEJORAMIENTO DE LAS PRACTICAS DE BIOSEGURIDAD DEL CENTRO DE SALUD DE LIBERACION SOCIAL” ERWIN JUNIOR GULDEN RAMIREZ ENFERMERIA CEP: 71343 UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO (SERUMS EQUIVALENTE) FECHA DE INICIO: 01 DE JUNIO DEL 2014 FECHA DE TERMINO: 31 DE MAYO DEL 2015 TRUJILLO - PERÚ

INDICE

I. INFORMACION GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN i.

Información del establecimiento

ii.

Categoría

iii.

Tamaño del establecimiento de salud

iv.

Aspectos importantes de la organización

v.

II. III.

Información del establecimiento Mediante la ley N° 9781 de creación del distrito de Buenos Aires, el 21 de enero de 1943, se establece en el Decreto de alcaldía N°010 83 CPT en el artículo N° 3 los límites del distrito, los mismos que se mantienen según la Ley 12218 del 16 de Marzo de 1955, que cambia el nombre del distrito, denominándole Víctor Larco Herrera. En el primer artículo nos habla acerca de la creación en la provincia de Trujillo el Distrito de Buenos Aires, que comprenderá el Balneario de este nombre, el caserío de Huamán y los fundos que se encuentran dentro de los linderos de dicho caserío. El segundo artículo nos habla acerca de la capital del distrito, el cual será el balneario de Buenos Aires, la cual eleva la categoría del pueblo. Y en el tercer Artículo nos habla acerca de

los límites que

comprenderá el distrito. Por el norte con el distrito de Huanchaco; por el este el antiguo camino de los incas, que los separa del cercado de Trujillo; por el sur con el distrito de Moche; por el oeste con el océano pacifico. Liberación Social es parte del distrito Víctor Larco Herrera, la noche de vísperas al 20 de Abril del año de 1973, un grupo de personas organizadas por los hermanos Peper y David Valdivia, y otros proveídos de esteras y palos se dirigieron a tomar posesión de los terrenos eriazos del fundo San Andrés, terrenos de la familia Orbegoso, fue una de las tres invasiones que tuvieron lugar en forma simultánea

( La Perla, El Alambre y

Liberación Social ) aquel viernes santo del 20 de abril ese día llegaron a tomar posesión de estas tierras teniendo como casita la conocida “choza del indio” o “vaca loca “ puesta en ella nuestra bandera nacional . Así nace la UPIS Liberación Social, en un terreno de aproximadamente 10.000 m2 que se encontraba situado al noreste del distrito de Víctor Larco. Hasta ese momento la comunidad formada netamente por inmigrantes de la sierra, no contaba con ningún servicio de saneamiento, por lo que se organiza y logra obtener años más tarde el título de Asentamiento humano, con lo que posteriormente puede acceder a los servicios básicos de agua, desagüe, luz; además de la posibilidad de que cada morador adquiera su título de propiedad para ser inscrita en los registros púbicos. La comunidad buscando siempre la solución de los problemas, identifica la educación como una necesidad primordial, logrando crear un centro educativo mixto N°80891 Augusto Alva Azcurra en 1983. Con presupuesto del Ministerio de Salud y a requerimiento de la población crea el puesto de salud de Liberación Social, en el que se construyó sobre un terreno de 70m2, inicialmente con paredes de adobe, techo de barro y caña, en donde llegaron a trabajar una enfermera y un auxiliar de enfermería con el

Programa de Atención Primaria en Salud. Eventualmente se contaba con un médico serumista, pero es a partir del año 1987 que se incluye personal nuevo esta vez, conformado por dos enfermeras, un técnico sanitario y un auxiliar de enfermería. En 1992, se inicia su trabajo un médico y una enfermera serums, un técnico sanitario y un auxiliar de

enfermería, para atender a

una

población de

2000 habitantes

aproximadamente, en esta fecha la infraestructura del puesto de salud se encontraba en mala condición , debido a esto la comunidad forma un comité de salud, que tras realizar las gestiones correspondientes reciben ayuda del gobierno regional y otras instituciones lográndose contar con una construcción de material noble de aproximadamente 300 m2. En mayo del 1995, se pasó a trabajar bajo el sistema de administración compartida en salud (CLAS), contándose con un médico, dos enfermeras, y dos técnicos para atender a una población de 5000 habitantes. Y en un año después se incorporó un odontólogo, una técnica de laboratorio, y otra de farmacia, a mitad de ese año se sumó al personal un serums de estomatología, una serums de nutrición a tiempo completo. A fines de 1996 se contó con una técnica de rayos x y otra serums de obstetricia a tiempo completo. Desde mayo de 1999 se han ido incorporando otros profesionales de la salud como obstetrices, químicos farmacéuticos y otros. Gracias al apoyo del gobierno regional, se construyó de material noble nuevos consultorios de atención, con la finalidad de mejorar el servicio que brinda el Puesto de salud; inaugurándose en el año 2010 como centro de Salud Liberación Social. En el año 2012 se incorporaron nuevos profesionales serums de distintas carreras, una Psicóloga, dos enfermeras y dos odontólogas. En el año 2013 en el mes de diciembre queda disuelto el CLAS, siendo el Gobierno Regional de Salud de La Libertad, quien hace posesión del Centro de salud de Liberación Social y en el mes de enero del 2014 se firma la Resolución, a partir del mes de febrero; el Centro de salud de Liberación Social y todos sus trabajadores forman parte y son supervisados directamente por UTES N°6 y la GERESA.

Categoría: El centro de salud pertenece a la categoría I – 3. Tamaño del establecimiento: Cuenta con local propio, con 3 módulos, construcción de material noble de aproximadamente 300m2, las paredes y techo de material noble revestido con

cemento. La distribución de los ambientes es la siguiente (ANEXO 1). Cabe resaltar que los consultorios del 3 modulo cuentan con baños propios en cada servicio.

I.

INTRODUCCION La bioseguridad es la calidad de que la vida sea libre de daño, riesgo o peligro. También se refiere al conjunto de medidas y normas preventivas, destinadas a mantener el control de factores de riesgo laborales procedentes de agentes biológicos, físicos o químicos, logrando la prevención de impactos nocivos frente a riesgos propios de su actividad diaria, asegurando que el desarrollo o producto final de dichos procedimientos no atenten contra la seguridad de los trabajadores de la salud, animales, visitantes y el medio ambiente. La bioseguridad es un componente de la calidad de atención. Es un deber brindar los servicios de salud con garantía y seguridad.

La bioseguridad debe entenderse como una norma de comportamiento encaminada a lograr actitudes y conductas que disminuyan el riesgo de los trabajadores de la salud en el medio laboral. La formación en bioseguridad es la clave en la eficacia de los programas de seguridad de un centro de salud y ésta debe ser facilitada a todas las personas que están expuestas a estos riesgos; por lo tanto la Bioseguridad pretende reducir a un nivel aceptable el riesgo inherente que conlleva la manipulación de material peligroso.

La experiencia nos indica que en el área de salud, el personal tiene la más alta frecuencia de estar expuesto a contraer enfermedades infecciosas, ya que, se dan situaciones de potenciales riesgos que varían según el agente infeccioso y los procedimientos utilizados; por lo tanto la responsabilidad de la bioseguridad debe

ser compartida por todos, y es indispensable que empleados y autoridades realicen su mejor esfuerzo en este sentido.

Las enfermedades infecciosas tienen mayor relevancia para el personal de salud que para cualquier otra categoría profesional, ya que su práctica involucra una alta manipulación de elementos corto-punzantes, así como por el manejo de líquidos orgánicos potencialmente infecciosos que pueden representar un riesgo para la salud del trabajador. Debido a esto el personal de Salud está potencialmente expuesto a una concentración más elevada de patógenos humanos que la población general; por ello han de conocer y seguir una serie de recomendaciones en materia de seguridad biológica.

Otro aspecto que merece atención son los accidentes ocurridos por el manejo de residuos hospitalarios. Los residuos punzo cortantes contaminados han sido asociados con la transmisión de enfermedades infecciosas. Datos disponibles bien documentados muestran que las lesiones por pinchazos reportados con más frecuencia afectan al personal de enfermería, laboratorio, médicos, personal de mantenimiento, personal de limpieza y otros trabajadores sanitarios. Algunas de estas lesiones exponen a los trabajadores a patógenos contenidos en la sangre que pueden transmitir infecciones. Los patógenos más importantes entre estos son los virus de la hepatitis B (VHB), virus de la hepatitis C (VHC), virus de la inmunodeficiencia humana (VIH). Las infecciones producidas por cada uno de estos patógenos pueden poner en peligro la vida, pero son prevenibles.

II.

JUSTIFICACIÓN En el marco de la mejora de la bioseguridad en los servicios generadores de residuos sólidos hospitalarios es importante minimizar los riesgos de adquirir enfermedades infectocontagiosas en los trabajadores y estudiantes de Salud por el manejo inadecuado de dichos residuos sólidos y si no son mejorados estos procesos se podría incrementar los riesgos, con las consecuencias administrativas, económicas, emocionales y la pérdida de fidelidad también de los usuarios e imagen institucional.

El presente proyecto pretende mejorar las prácticas de bioseguridad en los diferentes servicios que generan los residuos sólidos en el Centro de Salud de Liberación Social; así como también concientizar al personal de salud de la importancia de una adecuada bioseguridad dentro de su ámbito laboral; por lo tanto con este proyecto se podrá minimizar los posibles riesgos que pudiera causar el mal manejo de los residuos sólidos y de esta manera cumplir con lo establecido en la Ley General de Residuos Sólidos DS 057-2004-PCM y la Norma Técnica: Procedimientos para el manejo de residuos sólidos hospitalarios RM Nro 2172011/MINSA.

De la misma manera, es importante realizar un estudio de bioseguridad la cual nos permite conocer los peligros potenciales a los que está expuesto cada trabajador de salud, estudiantes y habitantes que concurren al Centro de Salud. Esto permitirá conocer

las

fortalezas

y

debilidades

que

presentan

los

trabajadores,

proporcionándonos información que nos permita comprender y mejorar aspectos sobre bioseguridad.

La presenta investigación nos beneficiara a nivel teórico y práctico ya que, en el primero, se estimó conveniente por la escases de investigaciones en el ámbito de salud. Del mismo modo; a nivel práctico, ya que con los resultados que se obtuvieron contribuirán al conocimiento científico respecto al tema de estudio y de esta manera, se propondrán medidas de apoyo en beneficio de la institución.

Los resultados de la investigación permitirán trazar políticas institucionales de productividad y satisfacción de los trabajadores y/o usuarios. Introduciendo cambios planificados para la mejora tanto de las actitudes y las conductas de los miembros de salud, lo cual se lograra con estrategias organizacionales como capacitaciones, charlas e implementación de programas a partir de la información y resultados obtenidos en la organización.

III.

OBJETIVOS

III.1 

OBJETIVO GENERAL:

Promover el adecuado uso de las normas y medidas de bioseguridad en el Centro de Salud de Liberación Social.

III.2    

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Establecer e implementar el almacenamiento adecuado para los residuos sólidos. Optimizar la supervisión en la aplicación de las medidas de bioseguridad. Establecer e Implementar un programa de capacitación continua de bioseguridad. Sensibilizar al personal sobre las adecuadas medidas de bioseguridad y el cumplimiento de las normas.



Solicitar una provisión adecuada del material para cumplir con medidas de Bioseguridad.

IV.

PLAN DE ACCIÓN 1. ESTRATEGIA

Clasificación adecuada de los residuos sólidos.  ACTIVIDAD   

  

  

Adquirir el número adecuado de recipientes y bolsas (contenedores, bolsas negras, bolsas rojas, bolsas amarillas y contenedores de punzo cortantes). Colocar en cada área o servicio en donde se produzcan desechos los contenedores correspondientes al tipo de desechos producidos. Rotular e identificar de manera estandarizada todos los envases, con símbolos y colores, con la finalidad de que el operador identifique adecuadamente al cual está destinado un determinado tipo de desecho. Proceder a la separación de acuerdo al tipo de desechos según a la clasificación mencionada. Revisar al final del turno de trabajo el estado de la bolsa dentro del recipiente, previo a proceder a su retiro. Utilizar afiches y rótulos indicando en cada servicio para fomentar la separación apropiada y reponer de forma inmediata, aquellos que presenten deterioro o dificultad para su correcta lectura o interpretación  TAREA Coordinación con el equipo de bioseguridad. Coordinación con el jefe del establecimiento de salud. Reunión con el equipo multidisciplinario. 2. ESTRATEGIA

Activación del equipo de supervisión de bioseguridad.  ACTIVIDAD    

Elaborar un plan de supervisión en bioseguridad. Convocar a reunión a los miembros del equipo de bioseguridad. Revisar el plan de supervisión de aplicación de Bioseguridad. Monitoreo de la supervisión.



 TAREA Coordinación con el jefe del establecimiento de salud.



Reunión con el equipo multidisciplinario. 3. ESTRATEGIA Realización de curso-taller de bioseguridad.  ACTIVIDAD

          

Realización del plan de capacitación continua de bioseguridad. Aprobación del plan de capacitación Realización de oficio para la ponente del curso-taller de bioseguridad. Realizar gestión para los refrigerios. Elaboración de la banderola para el curso-taller. Elaboración y entrega de invitaciones Elaboración de trípticos Ejecución del curso-taller.  TAREA Coordinación con la encargada de bioseguridad. Coordinación con el jefe del establecimiento de salud para la realización del cursotaller de bioseguridad. Coordinación con la ponente para establecer la fecha y requerimientos para el curso-taller. 4. ESTRATEGIA Socializar las medidas de bioseguridad  ACTIVIDAD

    

Aplicar la ficha de evaluación de bioseguridad en el establecimiento de salud. Presentación de un video motivacional de bioseguridad para motivarlos. Presentación de una pantomima del lavado de manos. Entregar presentes con lemas motivadores de bioseguridad. Elaboración de charlas educativas.

 TAREA  Coordinación con el encargado de bioseguridad.  Coordinación con el jefe del establecimiento de salud para la realización del cursotaller de bioseguridad.  Coordinación con la ponente para establecer la fecha y requerimientos para el curso-taller. 5. ESTRATEGIA Implementación de mi área del trabajo  ACTIVIDAD   

Presentar un requerimiento a la gerencia y logística sobre material bioseguridad: Compra e instalación de soportes de papel toalla en los servicios. Compra de bolsas de plástico de color para la segregación de residuos

de

   

  

Colocación de papel toalla en cada ambiente. Colocación de dispensadores de jabón en cada ambiente. Oficio para la donación de contenedores para la eliminación final de residuos sólidos. Colocación de un contenedor de residuos comunes y residuos biocontaminados.  TAREA Coordinación con la encargada de bioseguridad. Coordinación con el jefe del establecimiento de salud para la realización de requerimientos de materiales de bioseguridad. Monitoreo del requerimiento del material de Bioseguridad.

ANEXOS LLUVIA DE IDEAS

Falta de implementación de equipos y materiales de trabajo.

No

se

cuenta

con

materias

apropiado para cumplir con las Inadecuado manejo de

medidas de bioseguridad como

residuos sólidos.

mandilones, guantes, mascarillas, desinfectantes, papel toalla, etc.

Personal no capacitado en

medidas

de

Bioseguridad.

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DEL ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS

Malas prácticas sobre bioseguridad en los ambientes del Centro de Salud de Liberación Social.

Desconocimiento de las normas de bioseguridad.

El personal no cuenta con

insumos

para

cumplir con las normas de bioseguridad.

Inadecuado manual de funciones,

inadecuado

análisis de puesto.

Desarrollo

de

programa

un sobre

bioseguridad

Implementar el programa de

bioseguridad

denominado: “bioseguridad;

garantía

de calidad y confianza”.

Atreves

de

estrategias

organizacionales

como

FLUJOGRAMA taller, capacitaciones y charlas.

CENTRO DE SALUD LIBERACIÓN SOCIAL

Recopilación de datos

Aplicación de pre test

Personal

Resultados

Dx. Organizacional

Elaboración de programa Aplicación del programa

Aplicación de post test

Implementación de políticas institucionales

ARBOL DE SOLUCIONES Lograr que el personal cambie, mejore y se concientice sobre buenas prácticas de bioseguridad en cada área de trabajo del Centro de Salud de Liberación Social.

ESTRATEGIA

ACTIVIDADES

Solicitar el permiso para la implementación

de

un

programa sobre bioseguridad. Hacer una convocatoria y difusión del programa a realizar.

Aplicar un pre test

Realizar un diagnóstico organizacional

Realizar charlas y talleres.

PRIORIZACIÓN DEL PROBLEMA PROBLEMA: Mejoramiento de las prácticas de Bioseguridad de los diferentes servicios del Centro de Salud de Liberación Social.

PROBLEMAS IDENTIFICADOS

IMPORTANCIA

FRECUENCIA

VULNERABILIDAD

TOTAL

3-2-1=6

3-1-3=7

2-1-2=5

18

adecuada. No existe concientización en cuanto a

3-2-3=8

3-2-3=8

2-1-3=6

22

temas de bioseguridad. El personal no cuenta con insumos

3-2-3=8

2-3-3=8

1-2-2=5

21

1+2+2=5

3+2+1=6

1+2+2=5

16

3+2+1=6

2+1+2=5

1+2+3=6

17

El

personal

no

cuenta

con

el

respectivo equipo de bioseguridad. El personal no usa la vestimenta

para cumplir con las normas de bioseguridad Falta de interés del personal.

MATRIZ DE PRIORIZACIÓN MATRIZ ¿POR QUÉ? – PORQUE Problema Priorizado: Mejorando la Bioseguridad de los diferentes servicios del Centro de Salud de Liberación Social Causas (2º Nivel )

Causas (1º Nivel ) Porque

Porque

Demora en dotación

Porque Falta de compromiso del personal

Falta de coordinación

de material.

Causas (3º Nivel)

de salud de la Institución. Poca vigilancia de Epidemiologia.

Escasa

de Personal

implementación

de vestimenta

equipo

de herramientas necesarias para el

bioseguridad

no

cuenta

con

adecuada

área.

y

El

personal

de

salud

CAUSA Falta de bioseguridad en

 PRIMER

los ambientes del Centro de Salud de Liberación Social.

medidas de Bioseguridad.

ESTRATEGIAS Implementar ambientes adecuado para la realización de buenas

prácticas

de

bioseguridad. Proporcionar al personal los

 SEGUNDA

Falta de implementación en implementos adecuados para la equipos de bioseguridad.

realización de buenas práctica de bioseguridad.

Falta de responsabilidad y Capacitar al personal en cuanto  TERCERA

cuidado al momento de a la forma correcta de la procesar sólidos.

los

es

consciente de cumplir con las

IDENTIFICACION DE SOLUCIONES EFECTIVAS: LLUVIA DE IDEAS

NIVEL

no

residuos eliminación

de

sólidos.

IMPLEMENTACION DE SOLUCIONES EFECTIVA

residuos

PROBLEMA

SOLUCIONES

SOLUCIONES

NEGATIVAS

POSITIVAS

OBJETIVOS GENERALES

Falta de bioseguridad Exista bioseguridad en los

Promover el adecuado uso de

en los servicios del servicios del Centro de las normas y medidas de Centro de Salud de Salud Liberación Social.

de

Liberación bioseguridad en el Centro de

Social.

Salud de Liberación Social.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Desconocimiento de las Personal del Centro de Establecer e Implementar un CAUSAS RAÍZ

normas

de Salud

bioseguridad.

capacitado

en

programa

de

capacitación

normas de bioseguridad. continua de bioseguridad

Los servicios del Centro Solicitar una provisión Falta de insumos en de Salud de Liberación adecuada del material para bioseguridad para los Social cuentan servicios del Centro de permanentemente Salud. Personal CAUSAS RAÍZ

con

medidas

de

insumos para la realización Bioseguridad. personal en bioseguridad. desmotivado

en el Centro de Salud por

con cumplir

falta

capacitación bioseguridad.

de en

Personal motivado

ampliamente Sensibilizar al personal sobre en normas de las

adecuadas

medidas

de

bioseguridad del Centro de bioseguridad y el cumplimiento Salud.

de las normas.

PLAN DE ACCIÓN 6.1. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN  OBJETIVO GENERAL: Promover el adecuado uso de las normas y medidas de bioseguridad en el Centro de Salud de Liberación Social. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Establecer e implementar el almacenamient o adecuado para los residuos sólidos del Centro de Salud de Liberación Social.

ACTIVIDADES

TAREAS

 Adquirir el número adecuado de recipientes y bolsas (contenedores, bolsas negras, bolsas rojas, bolsas amarillas y contenedores de punzo cortantes).  Colocar en cada área o servicio en donde se produzcan desechos los contenedores correspondientes al tipo de desechos producidos.  Rotular e identificar de manera estandarizada todos los envases, con símbolos y colores, con la finalidad de que el operador identifique adecuadamente al cual está destinado un determinado tipo de desecho.  Proceder a la separación de acuerdo al tipo de desechos según a la clasificación mencionada.  Revisar al final del turno de trabajo el

Coordinación con el equipo de bioseguridad. Coordinación con el jefe del establecimiento de salud. Reunión con el equipo multidisciplinario.

PRODUCTO

RESPONSABLE O N D E F M A M

 Personal Serums comprometido Equipo con el tema de Trabajo bioseguridad.

y de

 Optimizar la supervisión en la aplicación de las medidas de bioseguridad.

 Establecer Implementar programa capacitación continua bioseguridad

e un de de

estado de la bolsa dentro del recipiente, previo a proceder a su retiro.  Utilizar afiches y rótulos indicando en cada servicio para fomentar la separación apropiada y reponer de forma inmediata, aquellos que presenten deterioro o dificultad para su correcta lectura o interpretación.  Elaborar un plan de supervisión en bioseguridad  Convocar a reunión a los miembros del equipo de bioseguridad.  Revisar el plan de supervisión de aplicación de Bioseguridad.  Monitoreo de la supervisión.

 Coordinación con  Jefe el jefe del centro establecimiento de salud. salud.  Reunión con el equipo multidisciplinario.

 Realización del plan de capacitación continua de bioseguridad.  Aprobación del plan de capacitación  Realización de oficio para la ponente del curso-taller de bioseguridad.  Realizar gestión para los refrigerios.  Elaboración de la banderola para el curso-taller.  Elaboración y entrega de invitaciones  Elaboración de trípticos

 Coordinación la encargada bioseguridad.  Coordinación el jefe establecimiento salud para realización curso-taller bioseguridad.

del  Jefe del centro de de salud, equipo de trabajo y serums.

con  Personal de comprometido con el tema de con bioseguridad. del de la del de

 Jefe del centro de salud, equipo de trabajo y serums.

 Ejecución del curso-taller.

 Sensibilizar al personal sobre las adecuadas medidas de bioseguridad y el cumplimiento de las normas.

 Aplicar la ficha de evaluación de bioseguridad en el establecimiento de salud.  Presentación de un video motivacional de bioseguridad para motivarlos.  Presentación de una pantomima del lavado de manos.  Entregar presentes con lemas motivadores de bioseguridad.  Elaboración de charlas educativas.

 Solicitar una provisión adecuada del material para cumplir con medidas de

 Presentar un requerimiento a la gerencia y logística sobre material de bioseguridad:  Compra e instalación de soportes de papel toalla en los servicios.  Compra de bolsas de plástico de color

 Coordinación con la ponente para establecer la fecha y requerimientos para el curso-taller.  Coordinación con la encargada de bioseguridad.  Coordinación con el jefe del establecimiento de salud para la realización del curso-taller de bioseguridad.  Coordinación con la ponente para establecer la fecha y requerimientos para el curso-taller.  Coordinación con la encargada de bioseguridad.  Coordinación con el jefe del establecimiento de

 Personal comprometido con el tema de bioseguridad.

 Jefe centro salud.

 Jefe del centro de salud, equipo de trabajo y serums.

del  Jefe del centro de de salud, equipo de trabajo y serums.

Bioseguridad.

para la segregación de residuos  Colocación de papel toalla en cada ambiente.  Colocación de dispensadores de jabón en cada ambiente.  Oficio para la donación de contenedores para la eliminación final de residuos sólidos.  Colocación de un contenedor de residuos comunes y residuos biocontaminados.

salud para realización requerimientos materiales bioseguridad.  Monitoreo requerimiento material Bioseguridad.

la de de de del del de

PLAN DE MONITORIEO

PRODUCTO

INDICADOR

RESULTADO BASAL PERIODICIDAD RESULTADO ESPERADO ALCANZADO Mejoramiento de No se cuenta con Implementar y rotular Reunión con el Dejando un mes Personal se encuentra medidas de material para ambientes adecuados para grupo de trabajo reforzado con medidas Bioseguridad en cumplir medidas de cada área. para evaluar los de Bioseguridad y áreas el C.S.L.S. Bioseguridad. cambios. rotuladas. Capacitar y Personal sin Personal y Serums Reunión con la Dejando un mes Personal usa adecuadas sensibilizar al capacitación. capacitados, sensibilizados. jefa del centro medidas de seguridad. personal sobre el de salud y el Cuenta con manual de uso de medidas personal. Bioseguridad de Bioseguridad. PROBLEMATIZACIÓN 1: Mejoramiento de las prácticas de Bioseguridad de los diferentes servicios del Centro de Salud de Liberación Implementar Servicio Personal y Serums Reunión con la Dejando un mes Personal cuenta con Social. medidas de debidamente informados del material jefa del centro material requerido para Bioseguridad ambientado y implementado. de salud una buena práctica de dinamizado bioseguridad. referentes a bioseguridad. Eliminación de Personal no elimina Personal diferencia las ReuniónBarreras con elAdministrativas Cada mes Personal cuenta con desechos solidos correctamente los bolsas de personal técnico bolsas de colores para la El personal nocolores cuenta con el desechos solidos respectivo y Serums eliminación de desechos equipo de Demora en dotación de

material.

bioseguridad. El personal no cuenta con insumos para cumplir con las normas de bioseguridad.

ANEXO N° 07: DIAGRAMA DE CAUSA

Desconocimiento sobre temas de bioseguridad

Falta de responsabilidad y cuidado al momento de procesar los residuos sólidos.

Falta de capacitación al personal de salud.

Falta

de

compromiso

del

personal de salud

Practicas inadecuadas de bioseguridad en los servicios del Centro de Salud Liberación Social

Barreras Personales

Historias Clínicas, Cuadernos y Directorios serán actualizadas.

Cada Sectorista de Realizar actualización realizará actualización tarjeta después de la de tarjetas deal usuario. su atención brindada respectivo Sector.

Organización del área de PCT.