Proyecto de Emprendimiento Productivo

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO SECCION PRELIMINAR     

TAPA PORTADA DEDICATORIA AGRADECIMIENTO INDICE

1. TITULO DE PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO Comencemos definiendo que un proyecto emprendedor es aquel que puede resolver algún problema de forma innovadora. Normalmente se caracteriza por ser un proyecto encaminado a satisfacer la necesidad en un sector específico y se considera que es exitoso cuando logra ese propósito y al mismo tiempo es rentable.

Se identifica el nombre o la idea del emprendimiento, ejemplo Implementación de una consultora de servicios contables LA SALVADORA • Otro ejemplo Fabricación y comercialización de plumaje de macheteros con materiales alternativos

2.Autoevaluación como emprendedor (1 a 2 hojas mínimo) ¿Qué es la evaluación de un emprendimiento? Es una herramienta que permite determinar el grado de madurez o evolución del proyecto empresarial, empresa o negocio. Cada respuesta tiene una valoración que da un puntaje, el cual permite identificar las fortalezas y necesidades de su empresa o proyecto empresarial. ¿Que se califica en una autoevaluacion? Autoevaluación: La autoevaluación es un elemento clave en el proceso de evaluación. Autoevaluarse es la capacidad del alumno para juzgar sus logros respecto a una tarea determinada: significa describir cómo lo logró, cuándo, cómo sitúa el propio trabajo respecto al de los demás, y qué puede hacer para mejorar.

Redacte Autoevaluación como emprendedor (1 a 2 hojas mínimo) FODA.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Tenemos interés por emprender algo nuevo que nos beneficie con ingresos y sea un aporte a la sociedad Nos gusta trabajar con niños de comunidades Tenemos apoyo de amigos y autoridades OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Que hay demanda de equipos de sonido No existen buenos servicios de equipos

Falta capital para un equipamiento mínimo Necesitamos capacitarnos en estrategias de motivación En la familia no existe una predisposición a cambiar e innovar

Pocos equipos a nuestra disposició n para satisfacer a nuestro clientes

2.2. Autoevaluación, en base a las siguientes preguntas -1 hoja Realice su autoevaluación siguiendo la guía de preguntas, intentando responder a cada una ¿Tengo motivación para este tipo de emprendimiento? La idea nace luego de hablar con la familia para organizar in negocio, propio, aprovechando que entre nosotros tenemos experiencia en la fabricación o el trabajo…. ¿Estoy dispuesto a aprender y capacitarse más? ¿Tengo capital extra propio para invertir o necesita prestar ¿Tengo equipamiento inicial para empezar o no tengo ¿Conozco la preparación del producto o la oferta o necesita capacitar más y rápido

¿Conozco algo del emprendimiento, tiene alguna experiencia práctica ¿He trabajado en otros emprendimiento o uno parecido ¿Conozco algo de administración y contabilidad ¿Mis familiares y amigos más cercanos me aprueban la idea, me animan. ¿Qué opiniones de personas clave sobre la idea del emprendimiento ¿Puedo tener en el capital que necesito ¿He observado que no hay mucha competencia. ¿Conozco que la gente quiere un producto como el que quiero vender

2.3. BIOGRAFIA DE LOS EMPRENDEDORES -1 o 2 hojas Aquí se redacta datos de la persona sobre su trayectoria, perfil profesional, habilidades, cursos de capacitación, títulos obtenidos, su familia. Es contar los aspectos más visibles de uno con relación al proyecto.

Ficha personal • 1.Nombre completo • 2. Estado civil • 3. Dirección de residencia • 4. Nombre de la esposa • 5. Número de hijos • 6. Experiencia de trabajo • Trabaje como operador en tal • Trabajé • 6. Cursos realizados

3.OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO (1/2 HOJA) Los objetivos siempre se redactan a partir de verbos En este caso el objetivo del proyecto de emprendimiento es aquello que se quiere lograr con la puesta en marcha del proyecto

Verbos a usar Promover Proveer Establecer Instalar Implementar Crear

OBJETIVO GENERAL •Recuperar los saberes alimenticios de nuestros abuelos a través de la producción y comercialización de salchichas ahumadas tradicionales para aportar a una alimentación saludable de los habitantes de la ciudad de Trinidad

Qué Cómo

Para qué – Finalidad mayor

Recuperar y valorar los saberes alimenticios a través de la producción y comercialización de salchichas ahumadas tradicionales para aportar a una alimentación saludable de los habitantes de la ciudad de Trinidad

4.DESARROLLE LA IDEA DEL NEGOCIO (2 HOJAS) 1¿En qué consiste o va consistir el negocio que se propone llevar o crear? Mi negocio que quiero armar se trata de instalar una florería donde se venda flores de diversas formas y colores, naturales, para las persona que Requieran por algú n motivo. Si bien este negocio ya existe en Trinidad, hemos observado que no son muchos y que no está n muy accesibles para todo los Barrios, por eso el negocio que queremos instalar se ubicará en un lugar lejos del centro, donde está n esos negocios, ya que en la zona donde vivo puede Ser un buen lugar para ofertar a los clientes delos barrios vecinos al barrio donde vivo. 2¿Cómo lo piensa hacer funcionar? La florería va ser manejada y atendida solamente por miembros de mi familia, por un lado mi esposa que se va encargar de atender el negocio pero al Mismo tiempo va ser la que va realizar los adornos florares, de acuerdo a los pedidos o las demandas delos clientes, ya que venderemos arreglos florales de Diversos modelos o diversidad de flores. Mi persona v a apoyar en la parte de la propagada del negocio y también aportando con algo de capital para el Funcionamiento. 3¿Por qué le nace la idea y el entusiasmo de llevar adelante este proyecto? En primer lugar puede ser un negocio que tenga éxito porque la compra de flores siempre es algo permanente, ya que las personas por diversos motivos de

Festejos, agasajos, graduaciones, días especiales, enamoramientos, funerales. En segundo lugar porque vimos que este tipo de negocios no existe en Muchos lugares y tampoco prestan los menores servicios, por eso mismo nosotros queremos mejorar la calidad, la presentació n y también ser productos Accesibles y de buen precio favorable. Ademá s, en mi familia tenemos la vocació n de la preparació n de arreglos floreales y adornos, aunque solo por Afició n, por eso ismo vamos necesitar realizar cursos de capacitació n para mejorar la venta y preparació n de nuestros productos. 4¿Cuál sería la misión del negocio? Este negocio de florería va ser instalado para ofertar arreglos florales de calidad y con buena presentació n, en diversos tamañ os y modelos, de tal Modo que los clientes tengan que escoger cualquiera de las opciones, de acuerdo a sus necesidades. La misió n del negocio es proveer arreglos Florales todos los clientes de la ciudad de Trinidad, pero en particular a los barrios del distrito 3 de la ciudad, que son…..

5. ¿Cuál sería la visión del negocio? La visió n permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas. Para ello, debe representar de una forma clara y realista los principios que dan una identidad a esta empresa y responder a cuestiones como: ¿qué se desea lograr?, ¿hacia dó nde nos dirigimos?, ¿dó nde queremos estar en un futuro?

6. ¿Cuál el objetivo del negocio? Los objetivos de negocios son una meta predeterminada que una persona, o una empresa, planea lograr en un período específico. Por lo general, estos objetivos se dividen en objetivos a corto y a largo plazo

5. IDENTIFICACION DEL MERCADO -1 hoja 5.1 A qué segmentos o cuales Son los segmentos de población que se quiere llegar Nuestro producto está dirigido principalmente a los niños, sobre todo los que tienen edad escolar, sin embargo queremos también vender a adolescentes y jóvenes. Dónde estarían localizados los grupos de personas como compradores o consumidores del producto que estamos queriendo vender El negocio se lo instalará en el barrio Mana, donde existe una población de aproximadamente 150 familias, y se encuentran una población de niños en edad escolar. Existe también una escuela y un colegio, como el principal mercado potencial del negocio. Plan de mercadeo EGMENTO DE POBLACION DONDE VOY A VENDER

MUJERES JOVENES

LA VILLA VECINAL TIENE UNA ESCUELA Y UN COLEGIO.

ADOLECENTES

ESTUDIANTES

En la plaza del Barrio

En el colegio

QUE RANGO DE EDAD QUE ES LO QUE MAS LES IMPORTA COMO VENDERLES COMO VOY HACER CONOCER MI PRODUCTO QUE OFERTAS QUE TENGO PROMOCIONES QUE HORARIOS DE VENTA

EXISTEN 500 NIÑO 23- 40 AÑOS TENER UN OFERTA DE HELADOS CON PRECIOSOS ACCESIBLES OFERTAR EN EL MISMO LUGAR Y EN EL LOCA SE VENDERA EN DIRECTO AL COLEGIO SE UBICARA UN BANNER FACEBOOK VENTAS DE MAS DE 5 HELADOS POR GRUPO, UNO DE REGALO DE 14 A 18 HORAS

15 a 20 años 5 a m

5 a más años

SE VENDERA EN DIRECTO AL COLEGIO SE UBICARA UN BANNER FACEBOO

SE VENDERA EN DIRECTO AL COLEGIO SE UBICARA UN BANNER FACEBOOK

DE 14 A 18 HORAS

DE 14 A 18 HORAS

5.2 CANALES DE COMUNICACIÓNY DISTRIBUCIÓN– 1 hoja ¿Cómo hago para que los clientes sepan qué producto/servicio ofrezco? (Ej. Página web; equipo comercial; socios; tienda física…). En este punto se describe cómo la empresa da a conocer su propuesta de valor a los consumidores. En éste punto es necesario definir cuáles serán los mecanismos que se utilizarán para dar a conocer la propuesta de valor antes planteada, tiene que ver tanto con los canales de comunicación como el uso de medios electrónicos, redes sociales, hasta los canales de distribución como la instalación de puntos de venta, sucursales, así como la implementación de servicios adicionales como atención post venta, servicio técnico, entre otros

6. ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO 6.1. RELACIÓN CON CLIENTES -UNA MEDIA HOJA

6.2. PROPUESTAS DE VALOR 1 hoja

En éste punto se deberá describir el negocio al que quiere entrar para lo cual se debe contestar las siguientes preguntas: Que es lo que hace o lo que debo hacer para que mi producto o servicio sea valorado, eso es la propuesta de valor. Puedo basarme en Responder a cada una de las preguntas ¿Qué valor, qué producto nuevo estamos entregando a los clientes? • Un helado artesanal basado en frutas naturales, sin químicos ni persevantes ¿Cuál el problema que estamos ayudando a resolver? • La falta de un helado con grutas naturales y accesibles al dinero de los niñ os ¿Qué productos o servicios voy a ofrecer? • Diversidad de helados. Chupetes, helados de crema en vasitos ¿Cuál las características de mis productos? • Productos saludables, hechos de manera artesanal con fritas frescas 6.3. FUENTES DE INGRESOS - 1 hoja • El elemento de fuentes de ingreso representa el dinero que la empresa genera de cada segmento de mercado. • DE DONDE VAN A PROVENIR MIS INGRESOS • Si los clientes representan el corazón de un modelo de negocios, las fuentes de ingreso son sus arterias . • Una empresa debe preguntarse a sí misma, ¿Qué valor está dispuesto a pagar cada segmento de mercado?; responder exitosamente esta pregunta permite a la empresa generar una o más fuentes de ingreso para cada segmento de mercado. • Se debe describir cómo se piensa conseguir los ingresos que justifican la existencia de la empresa. Representa el dinero en efectivo que una empresa genera a partir de cada segmento de clientes . • Estas fuentes de ingreso pueden ser diferentes: • Ingresos de transacciones resultantes de pagos realizados por el cliente una vez.

• Ingresos recurrentes resultantes de pagos continuos para entregar una proposición de valor a los clientes o de proveer soporte post venta al cliente. • Ingresos por la venta de productos secundarios o residuos derivados del proceso de producción o por la prestación de servicios de arrendamiento del equipo en planta que no se está usando. La mejor forma de saber tus fuentes de ingresos, es mediante preguntas que te permitan analizar y reflexionar sobre tu caso. Redacte respondiendo a estas preguntas ¿De dónde provienen o van a provenir mis ingresos? (de vender productos/servicios puntuales; cuota mensual al cliente…) ¿De qué segmento de clientes provienen la mayor parte de los ingresos? (mujeres u hombres, jóvenes o mayores…) ¿Qué medios de pago utilizarás y cuáles prefieren los clientes? (Pago en efectivo, cuota mensual, pago por internet…)

6.3. RECURSOS CLAVE • Este elemento de recursos clave describe los má s importantes activos requeridos QUE SE TIENEN Para hacer funcionar el modelo de negocios. • Abarca los activos estratégicos que una empresa debe tener para crear y mantener su modelo de Negocio: bienes tangibles, maquinarias, local comercial, tecnologías, conocimientoexperiencia, Recursos humanos. Cuantificar estos “activos” te permite conocer la inversió n necesaria para poseer estos recursos clave. • Los recursos clave pueden ser categorizados como sigue: • Físicos o materiales- Esta categoría incluye activos como las instalaciones de manufactura, edificios, vehículos, maquinaria, sistemas, sistemas de puntos de venta y la red de distribució n, equipamiento, utensilios • Intelectuales-legales Los recursos intelectuales como las marcas, conocimiento propietario, patentes y derechos de autor, sociedades y bases de datos de clientes son componentes cada vez má s importantes de un fuerte modelo de negocios, reglamento interno, personería jurídica. Los recursos intelectuales son difíciles de desarrollar, pero cuando se crean exitosamente pueden ofrecer un valor substancial.

• Humanos Cada empresa requiere recursos humanos, pero las personas son particularmente importantes en algunos negocios. Por ejemplo, los recursos humanos son cruciales en las industrias creativas e intensivas en conocimiento. Los recursos clave son los activos que consideras má s importantes para el Mejor funcionamiento de tu negocio. Es importante identificarlos para Saber qué es lo que hay que cuidar con mayor interés. Identifica tus Recursos clave con la siguiente ayuda. Físicos - Materiales (Ej. Horno bueno para hacer pan; buenas telas para Hacer prendas; coches para el transporte; local en condiciones; software Actualizado…) Institucionales-legales (Ej. Patente; nombre de la marca; base de datos, Slogan, logo…) Humanos (Ej. Personas que saben hacer bien la actividad de la empresa; Buenos comerciantes) Financieros- Económicos (Ej. Garantías buenas; tener siempre efectivo; Financiación por las compras; Pagos aplazados a proveedores…)

6.4. ACTIVIDADES CLAVE Actividades Clave describe las acciones más importantes que una empresa debe hacer para que un modelo de negocios funcione . SE TRATA DE TENER CLARO QUE ACTIVIDADES SE DEBE REALIZAR PARA POSICIONAR O SE LO RECONOZCA AL NEGOCIO • Al igual que los recursos clave, están obligadas a crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a los mercados, mantener, relaciones con los clientes y generar ingresos • Las actividades clave pueden incluirla solución de problemas. • ¿Cuáles actividades clave requieren nuestras proposiciones de valor? • ¿Nuestros Canales de distribución? • ¿Nuestras Relaciones con los clientes? ¿Nuestras Fuentes de Ingresos? • Las actividades clave pueden ser categorizadas como sigue:

• Producción Estas actividades están relacionadas con el diseño, elaboración y la entrega de un producto en cantidades substanciales y/o de superior calidad. • Solución de Problemas Las actividades clave de este tipo se relacionan con desarrollar nuevas soluciones a problemas individuales de los clientes • Plataforma / Red Los modelos de negocio diseñados con una plataforma como un recurso están dominados por actividades relacionadas con la plataforma o la red. Redes, plataformas de conexión, software e incluso marcas pueden funcionar como una plataforma.

6.5. ALIADOS CLAVE • En Este punto se describe la red de proveedores y socios que hacen que el modelo de negocios funcione. • ¿Quiénes son nuestros Asociados Clave? • ¿Quiénes son nuestros Suplidores Clave? • ¿Cuáles Recursos Clave estamos adquiriendo de nuestros socios? ¿Cuáles Actividades Clave realizan nuestros socios? • Las alianzas se están convirtiendo en la piedra angular de muchos modelos de negocio. Las empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir el riesgo o adquirir recursos. • Cualquier alianza clave deberá aportar valor a la propuesta de negocio. Podemos distinguir cuatro tipos diferentes de sociedades: • Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras • Alianzas estratégicas entre competidores. • Asociación de Empresas para desarrollar nuevos negocios. • Relaciones de comprador-proveedor para asegurar disponibilidad de materiales.

7.COSTEE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS • QUIERE DECIR CALCULE CUANTO LE VA COSTAR EN DINERO LA IMPLEMENTACIONY FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO • En la contabilidad, el término coste se refiere al valor monetario de los gastos de las materias primas, equipos, suministros, servicios, mano de obra, productos, etc., que se utilizan para la creación del producto o servicio. Se trata de una cantidad que se registra como un gasto en los registros de contabilidad. • Cuánto me va costar producir mi producto o servicio

• Se refiere a calcular el costo de producir el producto o los servicios que queremos implementar, monetariamente • Es una estructura de costos • La estructura de costos describe todos los costos incurridos para operar un modelo de negocios. • Se deben reflejar aquí los costes necesarios para poner en marcha la idea de negocio. Crear y entregar la propuesta de valor, el mantenimiento de relaciones con los clientes y la generación de ingresos incurren todas ellas en costes. • Estos costos pueden ser calculados relativamente fáciles después de definir los Recursos Clave, las Actividades Clave y las Sociedades Clave. Algunos modelos de negocios son más dependientes del costo que otras. • ¿Cuáles costos inherentes a nuestro modelo de negocios son los más importantes? ¿Cuáles Recursos Clave son las más costosas? ¿Cuáles Actividades Clave son las más costosas? • De manera natural, los costos deben ser minimizados en todo modelo de negocios. Por lo tanto puede ser útil distinguir dos clases amplias de estructuras de costos: • Impulsados por el costo: Los modelos de negocios impulsados por el costo se enfocan en minimizar costos donde sea posible. Este enfoque apunta a crear y mantener una estructura de costos tan reducida como sea posible, usando Proposiciones de valor de bajo precio, automatización al máximo y subcontratación extensa. • Impulsados por el valor: Algunas empresas están menos preocupadas por las implicaciones del La estructura de costos describe todos los costos incurridos para operar un modelo de negocios. • Costes fijos • Costes variables

PREVISIÓN MENSUAL DE GASTOS FIJOS Alquileres y cánones Mantenimiento y reparaciones Servicios profesionales Transporte Seguros Gastos bancarios Publicidad y comunicación Suministros Otros gastos y servicios Impuestos y tasas Sueldo bruto de los trabajadores autónomos Cotización a la Seguridad Social de los trabajadores autónomos Sueldo bruto de los trabajadores en régimen general

TOTAL GASTOS FIJO

8.ESTIMACIÓN DEL CAPITAL INICIAL Es importante calcular el monto de capital necesario para crear un negocio y para ponerlo en funcionamiento. • Al capital inicial se le conoce también como inversión inicial. Son los recursos, dinero y bienes, que necesitas para comenzar tu negocio. • También es la cantidad de dinero en efectivo que debes tener para comprar y pagar por todo lo que necesitas antes del lanzamiento de tu negocio y para que el negocio funcione durante los próximos meses o el tiempo que sea necesario hasta que los ingresos sean mayores que los egresos. • Este dinero servirá para comprar las máquinas, equipos, muebles y pagar otros costos como materias primas, alquiler, pago al personal, et

Componentes del capital inicial

• Todos los recursos que se necesiten para iniciar el negocio estarán destinados a cualquiera de los tres siguientes rubros, que son los componentes del capital inicial: • Activo fijo • Activos intangibles • Capital de trabajo • Activos fijos • Es el conjunto de bienes tangibles que no son objeto de transacciones y que en la mayoría de los casos no cambian de forma física a lo largo del ciclo productivo. Por lo tanto son bienes duraderos indispensables por las empresas para productor bienes y servicios. Se llama fijo porque la empresa no puede desprenderse fácilmente de él, pues se ocasionarían problemas en su funcionamiento. Generalmente se utilizarán en el proceso de transformación de los insumos o que sirvan de apoyo a la operación normal del proyecto. Estos generalmente sufren depreciación física. • Comprende: • Terrenos

• Local e instalaciones de agua, electricidad, y otros. • Equipamiento. Máquinas y equipos: de producción y de administración y ventas • Mobiliario, muebles: de producción y de administración y ventas • Equipos de cómputo • Utensilios, utillaje, herramientas • Vehículos • Activos intangibles • Como su nombre lo indica, es un activo no tangible, por tanto, de naturaleza inmaterial. Se tiene en cuenta en la contabilidad porque posee la capacidad de generar beneficios económicos futuros que pueden ser controlados por la empresa. Estos activos no se deprecian, no tienen plazo de vida útil. • Gastos de constitución y formalización del negocio – Registros de marcas y patentes – Gastos de constitución y formalización del negocio – Gastos por obtener licencias, permisos y autorizaciones para operar • Gastos de alquiler del local. • Gastos de Marketing – Gastos por estudios de mercado de clientes y proveedores. – Gastos de marketing y promoción de un nuevo producto . – Diseños varios: logotipo, marca – Elaboración de video institucional • Capital de trabajo • El capital de trabajo es un presupuesto inicial necesario para realizar las operaciones cotidianas antes de obtener ingresos suficientes que sirvan para cubrir los egresos. • Los recursos del capital de trabajo servirán para pagar los siguientes gastos: • Gastos de producción – Remuneraciones del personal – Materias primas e insumos – Agua, electricidad

– Otros • Gastos administrativos – Remuneraciones del personal – Alquiler local – Teléfono – Internet – Seguros – Otros • Gastos de marketing – Remuneraciones del personal – Comisiones de vendedores – Publicidad

Inversiones necesarias para la puesta En marcha. PLAN DE INVERSIÓN

Gastos de constitución y licencias Derechos de traspaso y propiedad industrial Aplicaciones informáticas Instalaciones Maquinaria Herramientas y utillaje Mobiliario y equipos de oficina Elementos de transporte Equipos informáticos Otro inmovilizado Fianzas y depósitos Existencias IVA soportado Tesorería inicial TOTAL INVERSIÓN

9. ELABORE PLAN FINANCIERO • El plan financiero es un documento que sirve para calcular los gastos de un negocio y verificar la rentabilidad de operar. También funciona para observar cuánto tiempo tomará alcanzar las metas económicas establecidas. • Este plan debe contener las previsiones en ventas, los métodos de financiamiento, gastos fijos, impuestos y cargas fiscales, así como los resultados que se obtienen mes con mes o año con año. Incluso este documento sirve para buscar inversionistas ya que muestra cuánto vale la empresa y lo que podría alcanzar a valer en determinado tiempo. • Una de las características por las que el plan financiero es útil para los pequeños y medianos negocios es que debe incluir una proyección estimada de ventas. La cual fija o desencadena estrategias que se deben aplicar para que el negocio continué creciendo. • El último apartado del plan de empresa es el plan económico-financiero. En este apartado se abarcan aspectos relativos a: • La inversión necesaria • Las fuentes de financiación • Estimación de ingresos y gastos • Plan de tesorería • Balance inicial y final • Cuenta de resultados • Dependiendo del tipo de negocio, tendremos que realizar previsiones de 1, 2 o 3 años. Este documento nos permite, por una parte, adquirir los conocimientos sobre gestión económica de nuestro negocio y, por otra parte, se trata de una hoja de ruta que nos permite realizar un seguimiento detallado y darnos cuentas de las desviaciones que surgen con respecto a nuestro plan. • Además, este documento es un requisito fundamental a la hora de buscar inversores externos para nuestro proyecto.

10. RESPONSABILIDADES COMO EMPRENDEDOR. FORMA LEGAL DE SU NEGOCIO • RESPONSABILIDADES CLAVES • EJEMPLOS RESPONSABILIDADES-A QUE ME COMPROMETO Proveer un producto sano e higiénico Garantizar la calidad del producto Difundir l consumo diversificado Informar sobre los lugares de venta

RESULTADOS A LOGRAR Confianza de la gente Valoración de la gente Conocimientos de las ventajas Acceso rápido al producto

FORMA LEGAL DEL NEGOCIO Se refiere a definir los pasos legales para dar existencia legal al negocio Tramite de personería jurídica. EJEMPLO Se realizará el trámite de personería jurídica ya que de este modo el negocio puede acceder a préstamos del banco para fines de apoyo a la producción.

Trámite de licencia de funcionamiento Del mismo modo es importante el trámite de licencia de funcionamiento ante la alcaldía de Trinidad

11. EVALUE SU INFORMACION Y ELABORE UN PLAN DE ACCIONES Una breve investigació n que se realizó ha constatado que el producto tiene una Aceptació n y des valorado por su calidad, ademá s varias personas tienen experiencia en el preparado de diversas comidas, aunque otras no saben que se puede realizar otros preparados.

a. CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO En esta actividad hemos realizado encuestas a los clientes para conocer la opinió n que tienen sobre nuestro producto.

REALIZAR ENCUENTAS PARA ESTIMAR LA DEMANDA DEL PRODUCTO

PLAN DE ACCIONES A continuación se detallan las acciones más importantes para hacer funcionar el emprendimiento y lograr un éxito en su comercialización

Definición del Nombre de la empresa y resumen del proyecto. Se identificará un nombre adecuado a las ventajas del producto Elaboración de banner de presentación Se elaborará uso banners con el producto y los lugares de venta Firma de acuerdos de venta con nuevos tiendas y supermercados Se realizará convenio de venta con nuevos supermercados y tiendas, de tal manera de llegar a todos los grupos sociales de Trinidad Presentación en medios de comunicación Se realizará presentaciones en los canales de televisión para mostrar el producto y sus características Presentación en colegios Se realizará presentaciones en los canales de televisión para mostrar el producto y sus características Realización de feria de comidas Se organizara una feria especial en la plaza Creación de página de Facebook Se creará una página para mostrar toda la información sobre producto, lugares de venta

ACCIONES –ACTIVIDADES  • • • • • • • • • • •

Definición del Nombre de la empresa y resumen del proyecto. Elaborar una marca imagen Elaboración de banner de presentación Firma de acuerdos de venta con nuevos tiendas y supermercados Presentación en medios de comunicación Presentación en colegios Realización de feria de comidas en base a salchichas Creación de página de Facebook Definición de Gastos fijos mensuales de mi negocio. Expansión de lugares de venta Tramite de personería jurídica Trámite de licencia de funcionamiento

Definición de Gastos fijos mensuales de mi negocio. Los gastos fijos son aquellos que se desembolsan de forma regular con independencia de cómo vaya el negocio, por ejemplo, el alquiler la electricidad, el gas… El cálculo de estos gastos determinará la tesorería. Idealmente esta tiene que ser de entre 2 y 4 meses de gastos fijos.

Identificación de recursos humanos Funciones Perfil Tipo de contrato Jornada laboral Salario

12.CONCLUSIONES • El proyecto de emprendimiento tiene condiciones para mejorar y posicionar nuestros productos • Sin embargo el propósito es ampliar el consumo y mejorar la comercialización, de tal modo de posicionar a nuestros cómo el producto más reconocido de la ciudad de Trinidad. • Entre los estudiantes existen muchas personas que tienen negocios propios o ideas para emprender pero hace falta incentivar y promocionarlo, ya que se requiere algunas herramientas para mejorar los negocios

13.RECOMENDACIONES • Se recomienda al INCOS impulsar la generación de proyectos de emprendimientos para generar iniciativas de producción y mayores oportunidades de trabajo independiente.

• Es necesario que los docentes conozcan, valoren y se capaciten más en el desarrollo de este tipo de proyectos.

14.FUENTES DE INFORMACION Y BIBLIOGRAFÍA  

INVESTIGACIONES PAGINA WEB. FORMATO DE GUIA

LIC. OSCAR OJOPI ZABALA LIC. WILDER MOLINA Guía de presentació n de proyecto de emprendimiento INCOS-BENI 2023

15.ANEXOS Los anexos son una secció n dentro de un trabajo escrito (como puede ser una tesis o monografía) que complementa su contenido y que permite ahondar sobre un aspecto puntual.