Proyecto de Apace Segunda Parte

ACTIVIDAD A B C D E

F G H I

DESCRIPCION Innovar página web. Determinar los requisitos para el sistema web. Especificar la funcionalidad lógica del sistema. Seleccionar las compra de hardware para el servidor. Seleccionar la compra para el sistema operativo y software para el servidor. Instalación del servidor web. Programar e implementar el sistema de información web. Instalar el sistema operativo y software para el servidor web. Capacitaciones continúas acerca del funcionamiento del nuevo sistema implementado.

RESPONSABLE Jefe Depto. Automatización. Diseñador de la pagina Diseñador web. Jefe de IT. Jefe de IT.

Jefe de IT. Diseñador web. Diseñador web. Diseñador web y jefe de IT.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

TABLA DE ACTIVIDADES DESARROLLO DEL NUEVO PROYECTO ACTIVIDAD QUE LE PROCEDE C, D

DURACI ON EN DIAS 2

E, G

2

ESPECIFICAR LA FUNCIONALIDAD LOGICA DEL SISTEMA

B

1

SELECCIONAR LA COMPRA DE HARDWARE PARA EL SERVIDOR

B

3

SELECCIÓN LA COMPRA PARA EL SISTEMA OPERATIVO Y HARDWARE PARA EL SOFTWARE

----

3

INSTALACION DEL SERVIDOR WEB

H

6

PROGRAMAR E IMPLEMENTAR EL SISTEMA WEB

F

4

I

5

----

2

ACTIVIDADES INNOVAR PAGINA WEB. DETERMINAR LOS REQUISITOS PARA SISTEMA WEB

DESARROLLAR EL SISTEMA OPERATIVO Y SOFTWARE PARA EL SERVIDOR WEB CAPACITACION CONTINUAS ACERCA DEL FUNCIONAMIENTO DEL NUEVO SISTEMA IMPLEMENTADO activi 2 2 1 3 3 6 4 dad

A

5

2

PERS ONA RESP ONSA BLE

C

Jefe depto. automatización Diseñador de la página. Diseñador web.

D

Jefe de IT.

E

Jefe de IT.

F

Jefe de IT.

G

Diseñador web

H

Diseñador web

B

I

Diseñadores de la web y jefe de IT.

DIAGRAMA DE GANTT-DIAGRAMA DE CPM-PERT El diagrama de Gantt que realizamos es para mostrar bajo el concepto de la línea del tiempo, la solución del proceso implementado al caso CHN, este diagrama lo presentare vertical debido a las actividades que realizare y en cuales se muestran las siguientes: CALCULO DE LA RUTACRITICA Y CALCULO DE HOLGURA

DESCRIPCIÓN INNOVAR PAGINA WEB. DETERMINAR LOS REQUISITOS PARA SISTEMA WEB ESPECIFICAR LA FUNCIONALIDAD LOGICA DEL SISTEMA SELECCIONAR LA COMPRA DE HARDWARE PARA EL SERVIDOR SELECCIÓN LA COMPRA PARA EL SISTEMA OPERATIVO Y HARDWARE PARA EL SOFTWARE INSTALACION DEL SERVIDOR WEB PROGRAMAR E IMPLEMENTAR EL SISTEMA WEB DESARROLLAR EL SISTEMA OPERATIVO Y SOFTWARE PARA EL SERVIDOR WEB CAPACITACION CONTINUAS ACERCA DEL FUNCIONAMIENTO DEL NUEVO SISTEMA IMPLEMENTADO

PREDECE SOR

SUCES T OR O

T M

T TIEM P PO

E i

E j

T. LI LJ R. C

R C

H H H T L I

---

C, D

1

2

3

2

0

2

0

2

2 V

4

4

2

D,C

E, G

1

2

3

2

5

7

5

7

7 V

9

9

7

A

B

0

1

2

1

2

3

4

5

5 F

6

4

1

A

B

1

2

4

3

2

5

2

5

5 V

8

8

5

B

----

1

2

4

3

7

1 0

4

7 24 F

1 0

1 3

1 3

G

H

4

2

6

6

1 1

1 7

1 1

1 17 V 7

2 3

2 3

1 7

B

F

2

2

5

4

7

1 1

7

1 11 V 1

1 5

1 5

1 1

F

I

3

2

5

5

1 7

2 2

1 7

2 22 V 2

2 7

2 7

2 2

H

----

1

2

3

2

2 2

2 4

2 2

2 24 V 4

2 6

2 6

2 4

TERMINOLOGIA ULILIZADA EN EL DIAGRAMA PERT:

TERMINOLIGI A

ACONTECIMIENTO S EVENTO

DESCRFIPCION

DURACION

Duración de actividad en días

ACTIVIDAD

Actividades propuestas para implementar el proyecto Ayuda para aclarar las relaciones lógicas dentro del diagrama

------

ACTIVIDAD CRITICA

--------------

RUTA CRITICA

Ei Ej. Li Lj

Punto en el tiempo, inicio y finalización de actividad

Al sufrir una demora causa contra tiempo en la fecha de entrega del proyecto ocurrencia más temprana en el evento proyecto Ocurrencias más tardía en el evento inicio Ocurrencias más temprana evento final ocurrencia más tardía evento final

Holguras

Tiempo libre que tiene una activadas no PRESUPUESTO Y COSTOS OPERATIVOS crítica, dentro del que puede atrasarse o DESCRIPCION MONTO OPERATIVOS % alargarse sinCOSTOS que afecte el proceso del Diseño y desarrollo del sistema Qproyecto. Primer trimestre, Inv. 12% propuesto

Actualización de base de datos Capacitación de personal Compra de equipos necesarios Inversión inicial de implementación

14,040.00 Q 10,530.00 Q 1,755.00 Q 8,775.00 Q 35,100.00

Flujo de efectivo, gastos anuales Gasto anual de IT Gasto anual, soporte técnico, pago semestral Gasto administrativo, estimación anual

Inicial Segundo trimestre, Inv. Inicial Tercer trimestre Cuarto trimestre

16% 18%

CALCULO BENEFICIOS Primer trimestre

Q 23,760.00 Q 6,480.00 Q 30,240.00

14%

Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre

30% 35% 40% 45%

Con la implementación del sistema de costeo la corporación CHN ha proyectado que para el primer trimestre los costos de operativos serán de Q. 4,212.00 Y tendrán un incremento sucesivo del 12 % trimestral hasta llegar al cuarto trimestre periodo en el que finaliza la proyección del proyecto. BIMESTRE 1 2 3 4

% DE GANANCIA 30% 35% 40% 45%

RETORNO DE INVERSION:

PERIOD OS 0 1 2 3 4

COSTOS Q 35,100.00 Q 4,212.00 Q 4,914.00 Q 5,616.00 Q 6,318.00

RETORNO DE INVERSION COSTOS BENEFICI ACUMULADOS OS Q 35,100.00 Q 39,312.00 Q 44,226.00 Q 49,842.00 Q 56,160.00

BENEFICIOS ACUMULADOS

Q Q 11,793.60 Q 15,479.10 Q 19,936.80 Q 25,272.00

Q Q 11,793.60 Q 27,272.70 Q 47,209.50 Q 72,481.50

En el retorno de inversión se ha calculado de acuerdo a la innovación de la página web, teniendo un retorno de inversión en el cuatro trimestres, la propuesta será rechazada si el retorno de inversión se encuentra después del cuarto trimestres, o entrara a evaluación si el área financiera así lo decide.

RETORNO DE FLUJO DE EFECTIVO Saldo inicial

Q. 35,000.00

Trimestre 1

Trimestre 2 -Q1,418.40

Trimestre 3 Q3,195.70

Trimestre 4 Q8,336.50

Ingresos

Q. 11,973.60

Q. 15,479.10

Q. 19,936.80 Q. 25,272.00

Gasto anual de It, Pago trimestral

Q. 5,490.00

Q. 5,940.00

Q. 5,940.00

Gasto anual, soporte técnico, pago semestral

Q. 3,240.00

Total costo Adm. Total costos operativos Total egresos

Q. 5,940.00

Q. 3,240.00

Q. 9,180.00

Q. 5,940.00

Q. 9,180.000 Q. 5,940.00

Q. 4,212.00

Q. 4,914.00

Q. 5,616.00

Q. 13,392.00

Q. 10,854.00

Q. 14,796.00 Q. 12,258.00

Q. 6,318.00

Saldo final -Q1,418.40 Q3,195.70 Q8,336.50 21350.5 El cuadro anterior presento un resumen general de ingresos y Egresos totales de la corporación CHN. Los beneficios a obtener serán. A. Costos periodos de retorno de inversión B. Altas expectativas del crecimiento de Ingresos. C. Recuperación completa de la inversión

D. Bajos costos operativos, comparados con el sistema actual. E. Alto crecimiento en demanda de servicios. F. Mejor calidad de servicio al cliente. Análisis de flujo de efectivo En el cuadro anterior nos damos cuenta que en el tercer trimestre ya tenemos un retorno de Q3, 195.70 de lo que invertimos en el proyecto y en el cuarto trimestre ya tenemos un retorno Q8, 336.50, lo cual podemos ver que si es factible el proyecto.

Universidad Galileo Estudio de caso CHN Evaluación del Proyecto Integrado Lic. Anabella de Chang Proyecto, Parte 4y 5.

Grupo No. 1: 1. Sandra Janeth Orellana y Orellana IDE 1310332 2. Saira Julieta Monterroso Solares. IDE 09170344. 3. Karen Paíz.

IDE: 13133041 Horario: Viernes 18:00 Hrs. Cede: el Faro. Fecha de Entrega: 22 de mayo de 2015.

Universidad Galileo Estudio de caso CHN Evaluación del Proyecto Integrado Lic. Anabella de Chang Proyecto, Parte 4y 5.

Grupo No. 2: 1. Celia Seballos. IDE 12133052 2. Andrea Urías. IDE 13133017 4. Edy Gonzáles. IDE: 13133042.

Horario: Viernes 18:00 Hrs. Cede: el Faro. Fecha de Entrega: 22 de mayo de 2015.